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Profesor(a):
Introduccin:
En gestin de proyectos, la evaluacin de proyectos es un proceso por
el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un
proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto
en su planificacin. Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha
logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para
cumplirlos.
ndice:
Pg.
Introduccin___________________________________________
2.
Evaluacin.___________________________________________
4.
4.
Momentos de evaluacin.________________________________
8.
Conclusin.___________________________________________
10.
13.
Referencias Bibliogrficas.________________________________
Evaluacin:
El proceso de evaluacin consiste en emitir un juicio sobre la bondad o
conveniencia de una proposicin; para ello es necesario definir previamente
el o los objetivos en conflicto.
La evaluacin ms conocida responde a la pregunta:
Se lograrn los objetivos propuestos?, si, no o en parte.
La evaluacin revisa los resultados esperados de una accin o
actividad, siguiendo criterios conocidos y conversados en la comunidad.
Otros aspectos a revisar durante el proceso son por ejemplo:
Es la ms conveniente?
Habr una mejor alternativa?
Observar:
La informacin (RRHH y materiales) corresponde a la realidad?
Existe un nivel de participacin esperado?
En qu etapas o actividades fue mejor?
En cules se logr menos?
Tipos de Evaluacin:
Las evaluaciones pueden ser:
Evaluacin Econmica:
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efectos,
resultados
consecuencias,
con
recursos
Modalidad
evaluacin
Anlisis de
Costo-Eficacia
de
Medida
Medida de Costo
de
resultados
efectos
Unidades
monetarias
Unidades de resultados
Anlisis de costo-eficiencia: Es muy parecido al anlisis de costobeneficio; no requieren reducir a un mismo denominar los beneficios y
costos. La efectividad de un proyecto para alcanzar las metas dadas se
relaciona con el valor monetario de los recursos que se incluyen en el mismo.
Evaluacin Financiera:
La evaluacin financiera pretende determinar la justificacin y objetivo,
a travs de la medicin de la rentabilidad. Esto se puede hacer de diferentes
puntos de vista, como:
Entidad Financiadora
Beneficiario o usuario
de
Medida
Medida de Costo
de
resultados
efectos
Unidades
monetarias
Unidades monetarias
Evaluacin Social:
Adems de medir el impacto de un proyecto sobre el consumo, el
ahorro y los bienes meritorios, identifica y valoriza el efecto del proyecto
sobre la distribucin de ingresos y riqueza.
Modalidad
evaluacin
Anlisis de
Costo-Utilidad
de
Medida de Costo Medida de resultados o efectos
Unidades
monetarias
de forma subjetiva
Evaluacin Ambiental:
En los ltimos aos, muchos proyectos importantes se han encontrado
con serias dificultades porque en la etapa del diseo e implementacin, no se
ha tomado en cuenta, en forma suficiente, su relacin con el medio ambiente
que los rodea. En efecto, algunos proyectos han sido considerados
insostenibles
debido
al
agotamiento
de
recursos,
otros
han
sido
Momentos de Evaluacin:
Los momentos de evaluacin, principalmente son tres:
1. Antes del proyecto, que es la que se explic en este punto
2. Durante el proyecto, que se denomina monitoreo y evaluacin de
objetivos. Es el seguimiento; permite conocer antecedentes tiles
para reformular plan de accin.
Conclusin:
La evaluacin de los proyectos, en sus distintos tipos,
contempla una serie de criterios base que permiten establecer sus
conclusiones. En funcin del campo, empresa u organizacin de que
se trate, es que se emplearn una serie de criterios u otros que
guarden relacin con los objetivos estratgicos que se persigan.
No existen criterios nicos, por lo general los criterios surgen en
funcin de la naturaleza de cada proyecto; sin embargo, en la mayora
de casos se toman en cuenta los siguientes cinco criterios:
1. Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los
objetivos del proyecto y las necesidades identificadas y los
intereses de la poblacin e instituciones (consenso social).
Se observa especialmente en la evaluacin ex-ante pero
tambin en los dems tipos de evaluacin.
2. Eficacia: Medida en que se lograron o se espera lograr los
objetivos de la intervencin, tomando en cuenta su
importancia relativa. Se observa en las evaluaciones de tipo
contnuas y ex-post.
3. Eficiencia: Medida en que los recursos/insumos fondos,
tiempo, etc.) se han convertido en los resultados del
proyecto. Este criterio es usual en el anlisis costo-beneficio
realizado en la evaluacin ex-ante.
4. Impacto: Efectos de largo plazo positivo y negativo, primario
y secundario, producidos directa o indirectamente por una
intervencin para el desarrollo, intencionalmente o no.
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Las
mediciones
adecuadamente,
observaciones
preferentemente
deben
recurriendo
ser
a
verificaciones in-situ.
Creble: Todas las partes involucradas en el proyecto deben
tener confianza en la idoneidad e imparcialidad de los responsables de
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Referencias Bibliogrficas:
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