UNIVERSIDAD PERUANA DE LOS ANDES

FILIAL LIMA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN Y SISTEMAS

ANLISIS DE SITUACIN
Curso:
Planificacin Estratgica.
Carrera:
Administracin y Sistemas.
Docente:
Lic. Luz Elvira Chvez Garca
Participantes:
Liz Cruz Crdova
Norma Quispe Ayala
Al Torre Vega
Sod Glvez Vargas
Manrique

Ciclo y Aula:
VIII A2
}
Brea, Marzo del 2015

I.- ANLISIS DE SITUACION

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PLANIFICACION ESTRTEGICA

La actividad ms importante que se realiza en una empresa u

organizacin es tomar decisiones. Segn el esquema de Forrester, las
tres fases de toda situacin son:
Informacin: esta situacin refleja la necesidad de tener la
mxima informacin para una adecuada toma de decisiones.
Decisin: Esta establece acciones necesarias para elegir la mejor
alternativa.
Accin: est conformada por las actividades necesarias para
implantar tal alternativa.
Es necesario adquirir el conocimiento clave para nuestro negocio y eso
se consigue a travs de anlisis.
El anlisis de situacin es el medio por el cual la empresa realiza un
reconocimiento de su realidad tanto a lo interno como del entorno. Y
sirve para valorar, evaluar y analizar variables y factores tanto como
pasados, presentes as como tendencias de futuro
Es recomendable estructurar este anlisis en tres niveles:

Atmosfera ambiental
Entorno especifico.
Situacin interna.
Nuevos
ingresos

Procesos
polticos
sociales

Clientes

Proveedores

Procesos,
econmicos,
tecnolgicos

Anlisis de situacin

Ecolgico,
cultural

Subttulos

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Marco Legal,
Poltica,
Gobierno

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PLANIFICACION ESTRTEGICA

Los primeros dos niveles se ubican en el entorno y el tercero en lo

interno.
Existen herramientas que permiten realizar este ejercicio, entre ellas:
Guas y cuestionarios especficos, anlisis estructural de los factores
industriales (5 F de Porter), anlisis de actores claves y el FODA.
El anlisis del entorno es el marco contextual de la planeacin
estratgica.
El ambiente interno de la empresa es el contexto en que se da el
trabajo.
1.1. ANLISIS DEL ENTORNO
Se recomienda subdividir los aspectos superestructurales de los
correspondientes al entorno especifico del sector industrial; el anlisis de
la atmsfera ambiental y del entorno especifico son parte de un todo, sin
embargo se propone una metodologa que de manera analtica
reconozca dos grandes dimensiones del entorno que a su vez contienen
componentes interconectados e interrelacionados entre s.
1.2.1. Beneficios del anlisis del entorno:
a.- Identificar cules son las fuerzas del medio ambiente que a nivel
macro incluyen o afectan el comportamiento de la empresa e incluso
en el sector
b.- Analizar el grado y la naturaleza de la influencia
c.- hacer pronsticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo
de la empresa.
1.2.2. Atmsfera ambiental

Anlisis de situacin

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PLANIFICACION ESTRTEGICA

E s la parte superestructural que rodea a la empresa y lo componen

fuerzas de carcter econmico, poltico, social, cultural, demogrfico,
jurdico, ecolgico y tecnolgico.

FACTORES DE MBITO GENERAL

Se han realizado multitud de clasificaciones de los factores o variables
del entorno genera. Aqu se har la diferencia a cuatro tipos de factores
o agrupacin de variables.
Se trata de conseguir informacin para la toma de decisiones; por tanto
se debe seleccionar qu informacin conducir a las mejores decisiones.
1. Factores econmicos:
Podemos mencionar: el nivel de desarrollo de la zona en la que se
encuentra ubicada la empresa, la disponibilidad de materias
primas y de mano de obra adecuada, el tipo de mercado, el nivel
de impuestos y la legislacin en diversas reas.
2. Factores polticos:
Hay que considerar
ideolgicas del

diversos

factores

polticos,

tendencias

gobierno, la estabilidad poltica del pas, las

polticas adoptadas por otros pases y el nivel de educacion y de

formacin profesional del pas.
Tambin dependen del gobierno la legislacin sobre impacto
ecolgico, la Seguridad social, la organizacin del mercado laboral,
etc.
3. Factores tecnolgicos:
Este factor se aprecia en unos sectores ms que en otros, como el
de la electrnica. La informtica, ha pasado en poco tiempo a ser
un componente imprescindible de las empresas.
Anlisis de situacin

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PLANIFICACION ESTRTEGICA

4. Factores sociales:
La empresa no es solo una unidad econmica. Es una organizacin
social y, por tanto, su actividad est condicionada por factores
sociales como creencias religiosas, los sistemas de organizar la
produccin el sistema educativo, la actitud frente al gasto el
ahorro y el trabajo o la discriminacin por razones de sexo o raza.
A continuacin se detallan algunos aspectos:
La coyuntura general.
El funcionamiento del sector
Los clientes
La competencia

Anlisis de situacin

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