LIC.

EN ADMINISTRACIN

PLANEACIN E INTEGRACIN DE RECURSOS

HUMANOS

GRUPO: 8451
UNIDAD 1: La funcin de administracin de recursos
humanos
ACTIVIDAD 4

SUBFUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN DE LOS

RECURSOS HUMANOS HAN AUMENTADO SU
IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES
Los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin, a
travs de la coordinacin, direccin y, por tanto, del mejor empleo de los
recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la
importancia del rea, creo las oficinas de seleccin.
La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas de
mercados, finanzas, produccin y en igual forma empezaron a aparecer en
Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales, como
consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una funcin tan
importante y dejar de improvisar en tal rea.
A continuacin se describirn las siguientes funciones y subfunciones que han
tomado gran importancia en las organizaciones.
FUNCION DE EMPLEO
Su objetivo principal es lograr que todos los puestos sean cubiertos por
personal idneo, de acuerdo a una planeacin de recursos humanos.
Subfunciones:
RECLUTAMIENTO.- buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las
vacantes que se presenten.

SELECCIN.- analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin

de decidir, sobre bases objetivas, cules tienen el mayor potencial para el
desempeo de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal
como de la organizacin.
INDUCCIN.- dar toda la informacin necesaria al nuevo trabajador y realizar
todas las actividades pertinentes para lograr su rpida incorporacin a los

grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una

identificacin entre el nuevo miembro y la organizacin y viceversa.
INTEGRACIN.- asignar a los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen
sus caractersticas. Buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos
movimientos que le permitan una mejor posicin para su desarrollo, el de la
organizacin y el de la colectividad.
VENCIMIENTO DE CONTRATOS DE TRABAJO.- llegado el caso de contratos
de trabajo, esto deber hacerse en la forma ms conveniente tanto para la
organizacin como para el trabajador, de acuerdo a la ley.
FUNCION DE ADMINISTRACIN A SALARIOS
Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados
mediante sistemas de remuneracin racional del trabajo y de acuerdo al
esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.
Subfunciones:
ASIGNACION DE FUNCIONES.- asignar oficialmente a cada trabajador un
puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades,
obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.
DETERMINACION DE SALARIOS.- asignar valores monetarios a los puestos,
en tal forma que sean justos y equitativos con relacin a otras posiciones de la
organizacin y a puestos similares en el mercado de trabajo.
CALIFICACIN DE MRITOS.- evaluar, mediante los medios ms objetivos, la
actuacin de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su
puesto.
INCENTIVOS Y PREMIOS.- proveer incentivos monetarios a los sueldos
bsicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.

CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de trabajo y periodos de

ausencia con y sin percepcin de sueldo, que sean justo tanto para los
empleados como para organizacin, as como sistemas eficientes que permitan
su control.

RELACIONES INTERNAS
Lograr que tanto las relaciones establecidas entre la direccin y el personal,
como la satisfaccin en el trabajo y las oportunidades de progreso del
trabajador, sean desarrolladas y mantenidas, conciliando los intereses de
ambas partes.
COMUNICACIN.- proveer los sistemas, medios y clima apropiados para
desarrollar ideas e intercambiar informacin a travs de toda la organizacin.
CONTRATACIN COLECTIVA.- llegar a acuerdos con organizaciones
reconocidas oficialmente y legalmente establecidas, que satisfagan en la mejor
forma posible los intereses de los trabajadores y de la organizacin.
DISCIPLINA.- desarrollar y mantener reglamentos de trabajo efectivos y crear y
promover relaciones de trabajo armnicas con el personal.

MOTIVACIN DEL PERSONAL.- desarrollar formas de mejorar las actividades

del personal, las condiciones de trabajo, las relaciones obrero-patronales y la
calidad de personal.
DESARROLLO DEL PERSONAL.- brindar oportunidades para el desarrollo
integral de los trabajadores, a fin que logren satisfacer tipos de necesidades, y
para que en lo referente al trabajo puedan ocupar puestos superiores.
ENTRENAMIENTO.- dar al trabajador las oportunidades para desarrollar su
capacidad, a fin de que alcance las normas de rendimiento que se establezcan,

as como para lograr que desarrolle todas sus potencialidades, en bien de l

mismo y de la organizacin.
SERVICIOS AL PERSONAL
Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organizacin y
tratar de ayudarles en problemas relacionados a su seguridad y bienestar
profesional.
ACTIVIDADES RECREATIVAS.- estudiar y resolver las peticiones que hagan
los trabajadores sobre programas e/o instalaciones para su esparcimiento.

SEGURIDAD.- desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para

prevenir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
PROTECCIN Y VIGILANCIA.- tener adecuados mtodos precautorios para
salvaguardar a la organizacin, a su personal y sus pertenencias, de robo,
fuego y riesgos similares.

Podemos concluir que las subfunciones de la administracin de recursos

humanos han venido perfeccionndose y tomando bastante importancia para el
desarrollo de las organizaciones y podemos mencionar que entre otras
responsabilidades y actividades del departamento de recursos humanos, est

la mejora del ambiente de trabajo, mediante sus comunicaciones, su asesora y

sus prcticas disciplinarias. Pero para cumplir este objetivo, es importante
tambin que los directivos de las organizaciones se percaten de que el medio
ambiente forma parte del activo de la empresa y como tal deben valorarlo y
prestarle la debida atencin a cada una de las funciones y subfunciones de los
recursos humanos

Fuentes:
. http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/admonrhpvz.htm
http://es.scribd.com/doc/16622949/recursos-humanos#scribd
http://es.slideshare.net/LessGom/administracion-de-recursos-humanos-7450708
http://cdigital.dgb.uanl.mx/la/1020111472/1020111472_040.pdf