ALUNO(A)

CENTRO UNIVERSITRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS

REA DE CINCIAS EXATAS GESTO DE PROJETOS
PROF. CRISTIAN DE SOUZA FREITAS, M.Sc.
PROVA REPOSIO VALOR: 20 DATA 30/06/2012
30/06/2012
VALOR.

QUESTO 1 Um gerente de projetos est no processo de verificar o escopo

de uma entrega com o cliente. Qual a coisa mais importante que o gerente
de projetos deve garantir?
A Preciso
B Pontualidade
C Aceitao
D Complexidade
QUESTO 2 Qual das seguintes opes melhor descreve o processo
processo de
verificar o escopo?
A Documenta as caractersticas finais dos produtos ou servios que o
projeto concluiu
B a formalizao da aceitao das entregas feitas pelo projeto
C a ltima atividade antes do trmino do projeto
D o mesmo que o processo de controle de qualidade, apenas que um
para o produto e o outro para o projeto
QUESTO 3 Gerenciar escopo significa:
A Realizar todo o trabalho que voc lembra ser previsto
B Permitir que as partes interessadas adicionem trabalho ao escopo do
projeto sem passar pelo sistema de controle de mudanas
C Definir e controlar o que est e o que no est incluso no projeto
D Incentivar a execuo de trabalhos extras
QUESTO 4 Voc o gerente de um projeto de um novo produto que est
terminando sua fase de testes. Em seguida, voc deve iniciar a fase de
implementao. O projeto est duas semanas adiantado. Qual deve ser a
principal preocupao do gerente do projeto antes de seguir para a fase final
do projeto?
A Verificar o escopo
B Elaborar relatrio de desempenho
C Controlar custos
D Controlar a qualidade
QUESTO 5 O plano de gerenciamento do projeto normalmente contm
todos os itens listados abaixo, exceto:
A Os planos das reas de conhecimento, linha de base de desempenho de
custo, Plano de respostas aos riscos
B Termo de abertura, Declarao de escopo, Cronograma do projeto
C Planos auxiliares, linha de base de mediao de desempenho, opinio
especializada
D Linha de base do escopo, linha de base do cronograma, EAP

QUESTO 6 Todos os itens listados abaixo so razes para a utilizao do

plano de gerenciamento do projeto no processo de Integrao durante a
execuo do projeto, exceto:
A Ele auxilia a comunicao com as partes interessadas do projeto
B Ele contm a linha de base de medio do desempenho do projeto
C Ele documenta as premissas e como os riscos sero controlados
D Ele o repositrio de todas as mudanas no projeto
QUESTO 7 A principal preocupao do patrocinador do projeto durante as
atividades de integrao :
A O custo da integrao
B A quantidade de trabalho tcnico a ser realizado em cada departamento
C O nmero de fronteiras funcionais, etapas, que so atravessadas
D O envolvimento do cliente durante a integrao
QUESTO 8
so fatores que limitam as opes da
equipe como, por exemplo, recursos, oramento, prazos e escopo.
so as coisas que so assumidas como verdadeiras para iniciar o projeto
projeto. As
definies da frase anterior, referemreferem-se a:
A Premissas e restries
B Delimitaes e preconceitos
C Proibies e dedues
D Restries e premissas
QUESTO 9 Necessidade de negcio, justificativa do projeto, descrio do
produto e entregas e requisitos de aprovao so alguns dos principais itens
que devem compor o documento:
A Termo de abertura do projeto
B Plano de gerenciamento do projeto
C Produto, servio ou resultado final
D Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
QUESTO
QUESTO 10 Quem o responsvel final pela integrao do projeto?
A O patrocinador
B O escritrio de projetos
C O gerente de projetos
D O gerente do escopo do projeto

Quem apenas faz planos para o futuro e deixa os sonhos para o amanh,
corre o risco
risco de nunca realizarealiza-los
Chico Xavier