Captulo 5

Sistemas

de PCP no
cho-de-fbrica

EXERCCIOS PROPOSTOS
1. a) 3 minutos.
b) 5 minutos. Haver uma reduo de dois minutos por ciclo,
diminuindo o tempo despendido no transporte de toda a
demanda de 315 para 225 minutos.
2. a) LEC=277,75 ou 278 unidades.
b) n=1,56 ou 2 contineres.
c) Com o lote econmico, sero necessrios 1,69 contineres,
ou seja, podem-se manter os dois existentes, sem que haja
aumento de custo pela manuteno dos estoques.
3. a) n A->B= 40 contineres
b) n B->C= 61 contineres
c) Sugeriria containeres com capacidade para 25 unidades e utilizaria, dessa
forma, 40 containeres de A at B e 50 de B at C.

QUESTES PARA DISCUSSO

1. Porque procura no s eliminar os desperdcios, mas tambm
colocar

componente

certo,

no

lugar

hora

certos,

aumentando a qualidade enquanto utiliza a capacidade plena

dos colaboradores. A sua correta aplicao leva as maiores
lucros e melhor retorno sobre o capital investido.

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2.

Estoques,

transporte

intermedirias,
colaboradores

refugos
tm

interno,
e

paradas

retrabalhos.

autoridade

para

Os

parar

um

processo produtivo se identificarem algo fora do

previsto e esto preparados para corrigir a falha ou
pedir ajuda aos colegas. As partes so produzidas
em tempo de atenderem s necessidades de
produo, zerando os estoques.
3. Para

garantir

carga

uniforme

para

as

mquinas

os

fornecedores.
4. Na medida em que o sistema torna-se mais flexvel mudanas
na demanda do produto final. Tornando os ciclos mais rpidos,
torna mais eficaz o uso do sistema Kanban.
5. A

qualidade

essencial,

pois

os

defeitos

constituem

desperdcios e podem levar o processo a uma parada, pois no

h estoques para cobrir os erros, e por isso indispensvel o
uso do sistema Kanban. Free pass o fornecimento com
qualidade assegurada, ou seja, no sofrendo nenhum tipo de
inspeo no recebimento.
6.

(Utilizar os ensinamentos do captulo).

7.

Uma vez que os tempos de preparao se aproximam do zero,

os lotes podem ficar cada vez menores (o que auxilia a
manuteno do estoque zero), pois os tempos de preparao.
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8. No mais ajudaro a compor o tempo de produo (e o custo)

de cada pea, individualmente.
9.

Em indstrias de servios onde se utilizam processos, pois os

mesmos

poderiam

utilizar

sistema

JIT.

Exemplos:

restaurantes, sales de beleza, consultrios mdicos.

10. O JIT mais adequado e fornece os melhores resultados em
produes repetitivas. O MRP produz melhores resultados em
ambientes de fabricao sob encomenda ou em pequenos lotes.
11. Atravs do sistema OPT, que utiliza indicadores financeiros para
medir o desempenho operacional. Os mais utilizados so o lucro
lquido, o retorno sobre o investimento e o fluxo de caixa. Os
gargalos so tratados em etapas: identificao, explorao ao
mximo, decises e maximizao para que um nvel mais alto
de desempenho possa ser obtido.

ESTUDO DE CASO
1. Aparentemente no, pois no utiliza indicadores (somente
projees de vendas) e tambm no procura identificar gargalos
para que a produo possa ser otimizada. Segundo o texto, nem
existe uma estratgia de manufatura e tampouco uma definio

clara das dimenses competitivas que deveriam contar com

esforos concentrados.

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2.

Como a produo repetitiva, as vantagens seriam muitas,

partindo da principal que seria a eliminao de desperdcios e
custos de manuteno de estoque. Com a correta utilizao,
no haveria risco de no atender demanda e se eliminaria o
custo de manter um estoque entre o mximo e o mnimo,
conforme

empresa

faz

atualmente.

competitividade

aumentaria sobremaneira.
3. A taxa de produo de produtos funcionaria muito bem nessa
empresa, pois teria reflexo direto nos indicadores financeiros.
Com uma taxa de produo adequada, o lucro tenderia a
aumentar, bem como o retorno sobre o investimento e o fluxo
de caixa.
4. Sim, porm no bem definida e nem vinculada s dimenses
competitivas de qualidade, custo, velocidade da entrega,... No
h

uma

estratgia

administrao

de

somente

manufatura
envia

um

formalizada
conjunto

de

alta

objetivos

definidos para as unidades. Os objetivos so definidos, porm

no h a preocupao de vincul-los s dimenses competitivas.