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Felipe de Jess Gutirrez Garca
(Al12535104)
5to Semestre
Juan Bez Melendez
Facilitador
Estructura Organizacional
Unidad 2
Fundamentos del diseo de estructuras
organizacionales
Evidencia de aprendizaje
Fundamentos del diseo de estructuras
organizacionales
El proposito de esta actividad es que identifiques los elementos
que
integran
la
estructura
organizacional,
jerarquas,
responsabilidades, reas funcionales, factores contingentes:
estrategia, tamao y tecnologa y su influencia en las variaciones
estructurales As como identificar los tipos de estructura
organizacional que de ello se derivan.
ORGANIGRAMA Coca-Cola
Gerente de ventas
Encargado de preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe
planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos
necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
Gerente de publicidad
Coordina todas las actividades publicitarias de una empresa (comunicacion con el
consumidor), as como la comunicacion corporativa dirigida a empleados y
proveedores. Tiene bajo su responsabilidad el control de los recursos destinados a
difusion.
Vicepresidente de produccin
El interes principal del vicepresidente de produccion es el de suministrar los inputs
(entradas). Los inputs incluyen varias cosas: materias primas, maquinarias,
materiales de operacion, edificios, energa y mano de obra.
Gerente de ingeniera
Coordinar la realizacion de proyectos ejecutivos derivados de los planes de
desarrollo, relativos al mantenimiento, conservacion y construccion de obras, con
el proposito de mantener, ampliar, modernizar y optimizar la infraestructura del
puerto.
o Jefe de mantenimiento mecanico
o Jefe de recursos e insumos
o Supervisor de laboratorio
Gerente industrial
Se encarga del analisis, interpretacion, comprension, programacion y control de
sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias
Vicepresidente de financiero
Es el ejecutivo a cargo del gestion financiera de la organizacion. Es responsable de la
planificacion, ejecucion e informacion financieras. Generalmente reporta directamente al
director ejecutivo de la empresa.
Gerente de contabilidad
Supervisa al personal del departamento de contabilidad, cuentas por pagar,
cuentas por cobrar, nomina de sueldos y funciones y posiciones; realizar
conciliaciones de cuentas de contabilidad general, segn sea necesario, la
preparacion de previsiones, las diferencias de seguimiento; gestion de registros,
gestion de flujo de caja y presentacion de informes, preparacion de la direccion de
todos los informes internos y externos funciones , la revision y verificacion de las
entradas de diario, la revision de estados financieros, que acta como enlace con
los auditores externos e internos, y supervisar el personal de oficina.
Gerente de tesorera
Realiza la desagregacion de funciones y responsabilidades de cada persona que
trabaja en el area del manejo de efectivo, bancario y de pagos, adquiere, verifica y
hace seguimiento de las polizas de manejo, almacena soportes de todas las
transacciones y realiza boletines diarios de los fondos de la empresa.
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTES
GERENTES DE AREA
JEFES Y
SUPERVISORES
TCNICOS y
EMPLEADOS
N/T
N/T
N/T
Reportan al
superior inmediato
del rea a que
pertenecen
General
Reporta directamente al
presidente de la empresa
Marketing
Reporta directamente al
presidente de la empresa
Ventas
Publicidad
Segmentacin de
mercado
Reportan directamente al
Vicepresidente de marketing
Maxima autoridad
inmediata, se
encarga de dirigir y
controlar el
funcionamiento de la
compaa, tanto la
matriz como la
sucursal.
Produccin
Reporta directamente al
presidente de la empresa
Ingeniera
Industrial
Control de Calidad
Reportan directamente al
Vicepresidente de
Produccion
Jefe de mantenimiento
mecnico
Jefe de recursos e
insumos
Supervisor de
laboratorio
Reportan al Gerente de
Ingeniera
Supervisor de
procesos
Supervisor de Control
de Calidad
Los Tecnicos y
catadores reportan
directamente al
supervisor de
control de calidad
Los demas
empleados al
superior inmediato
del rea
correspondiente
Financiero
Reporta directamente al
presidente de la empresa
Contabilidad
Tesorera
Reportan directamente al
Vicepresidente Financiero
Reportan al
superior inmediato
del rea a que
pertenecen
Influye el precio maximo que los consumidores estan dispuestos a pagar; si existen
sustitutos proximos, en caso de un aumento de precios, la demanda se desplazara
hacia el mas barato. La intensidad de la demanda depende de dos factores:
La competencia de productos
sustitutivos
La diferenciacin del producto: todo producto tiene una marca que produce una
cierta fidelidad del consumidor al mismo (caso Pepsi): as, hay marca y fidelidad de
los ya establecidos. Las alternativas de los nuevos entrantes son el gasto en
publicidad y promocion, encontrar nichos de mercado y competir va precios (caso
Red Cola).
El acceso a los canales de distribucin establecidos: si se quiere lanzar un
producto, no hay un nmero infinito de tiendas: un distribuidor, a su vez, tiene
restricciones en cuanto a su capacidad para exponer y almacenar los productos que
se les estan vendiendo, por lo que los que ya hayan entrado ya habran copado a los
distribuidores.
Por otra parte, est la aversin al riesgo: los productos que para el distribuidor
sean caros y difciles de vender, es normal que estos se nieguen a venderlo.
Ademas, estan los costes fijos de distribuir un producto adicional; por ejemplo, que
un distribuidor acepte vender un producto adicional que suponga el poner nuevas
estanteras para exponerlo.
Coca Cola es conocida mundialmente como una marca de muchsimo prestigio y exito, pero el
prestigio se gana hoy les mostraremos como coca-cola logra armarse internamente para poder
lograr eseprestigio y exito que la ha caracterizado como una de las empresas mas importantes
del mundo.
La base de su exito interno recae en dos estrategias fundamentales una la de una lnea
funcional donde se dividen las responsabilidades por la funcion: ventas, finanzas, personal,
produccion, compras, administracion, etc., y se da maximo valor a la Especializacion.
Especializacin del
trabajo
La segunda: unidades estrategicas de negocios, donde la empresa que tiene muchas marcas
bajo su alero, divide todo en pequeas unidades de trabajo para que de esta manera todo sea
de forma mas exitosa donde se requiere una cierta cantidad derecursos para evolucionar de
manera exitosa.
La mejor forma de organizar una empresa sera dividiendola en varias unidades estrategicas
de negocios, tantas como negocios importantes posea.
UEN es una unidad organizativa que posee una gerencia con Objetivos y Estrategias y
responsabilidad sobre ventas y rentabilidad.
Estas estrategias se ven reflejadas en sus diversas empresas que estan bajo el sello coca cola.
La empresa coca cola es una entidad la cual se preocupa de cuidar el entorno laboral, es por
esto que ha aplicado distintos sistemas de control de seguridad y entorno dentro de esta
empresa; una de estas es la gestion de la seguridad del sistema de normas y requisitos de
apoyo para la seguridad del trabajador y prevencion de perdidas se conocen colectivamente
como "The Coca-Cola Sistema de Gestion de Seguridad" o "TCCSMS". TCCSMS define en un
enfoque sistematico para la gestion de la seguridad, la salud y prevencion de perdidas.
Este sistema de seguridad y control trabaja bajo el sustento de certificaciones internacionales
como BSI OHSAS 18001, una de las mas importantes en el area de autocontrol mundial.
Departamentalizacin
Coca
Cola
organiza
alrededor
de
Cadena de Mando
Como se puede observar en el organigrama de Coca Cola, los niveles jererquicos estan bien
establecidos, por lo tanto se ve como establece autoridad de los ms altos niveles mas altos
en donde emana la autoridad y responsabilidad de cada uno de sus niveles; desde le mas alto,
hasta el mas bajo. De esta forma Coca Cola le da continuidad a la autoridad que se extiende
de la parte superior de la organizacion hasta el ltimo escalafon y deja enclaro quien reporta a
quien.
En Coca Cola la extension de control es basta al ser una empresa ique cuenta con un sin
nmeros de empleados, por tal razon y como se muestra en la relacion entre reas; ha sido
necesario delegar un sin fin de responsabilidades al interior de cada rea, en donde se permite
a los empleados tomar decisiones dentro del rea en la que se encuentran laborando,
generando motivacion entre los empleados (un pilar en Coca Cola), de esta manera Coca
Cola distribuye la autoridad hacia los niveles mas bajos o en quienes nos son gerentes de
rea, pues al contar con muchos empleados resultara difcil para coordinar las actividades del
area a cargo y poder supervisarlas para lograr los resulatdos optimos en la elaboracion de sus
productos.
Centralizacin y
descentralizacin
Formalizacin
CONCLUSIN
Con todo lo expuesto en la presente Evidencia de Aprendizaje, se cumple con el
proposito de esta actividad identificando los elementos que integran la estructura
organizacional, jerarquas, responsabilidades, areas funcionales, factores contingentes:
estrategia, tamao y tecnologa y su influencia en las variaciones estructurales As como
identificar los tipos de estructura organizacional que de ello se derivan.
FUENTE DE CONSULTA:
https://prezi.com/wied53-d788r/organigrama-coca-cola/
https://es.scribd.com/doc/69908756/Empresa-Coca-Cola
file:///Users/FelipeJGutierrezG/Downloads/C%C3%B3digo%20de
%20%C3%89tica%20de%20Negocios.pdf
Unidad 2. Fundamentos del diseno de estructuras organizacionales.pdf