Contabilidade de Custos II

Prof. Laércio Juarez Melz

Custeio Baseado em
Atividades
Activity Based Costing (ABC)
 Origem histórica
• Década de 80;
• Competitividade das indústrias;
• Inovação tecnológica:
– Aumento dos custos indiretos;
– Redução da mão-de-obra direta;
• Gestores insatisfeitos com o custeio
por Absorção e Variável.

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 O que é?
• É uma metodologia de rateio dos
custos indiretos semelhante ao
custeio por absorção.

• Sua principal diferença é:

– Os produtos consomem atividades;
– As atividades consomem recursos.
• Sem atividade na empresa, não
existe custo, existe despesa.

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 Atividades
• Ações;
• Trabalhos específicos realizados para
transformar produtos e serviços.
• Resultam do emprego combinado de:
– recursos humanos,
– materiais,
– tecnológicos,
– financeiros.

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Etapas
 1. Identificar as Atividades
Departamento Atividades
Compras Comprar materiais
Desenvolver fornecedores
Almoxarifado Receber materiais
Movimentar materiais
Montagem Preparar máquinas
Montar conjuntos
Pintura Preparar máquinas
Pintar conjuntos montados

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 2. Atribuir os custos dos
recursos
• Segue a ordem:
– Apropriação direta: quando é possível.
– Rastreamento: por direcionadores de
atividade.
– Rateio: quando não puder ser pelos
anteriores.

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Estrutura do custeio ABC
 Estágios
1. Os recursos consumidos nos departamentos são
apropriados às atividades por meio dos
direcionadores de recursos.
2. Os custos das atividades são apropriados aos
produtos por meio dos direcionadores de
atividades.

• Direcionadores de recursos: identificam como

as atividades consomem recursos.

• Direcionadores de atividades: identificam como

os produtos consomem as atividades

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 Exemplos de
direcionadores de atividade
Departamentos Atividades Direcionadores

Compras Comprar materiais Número de pedidos

Desenvolver fornecedores Número de fornecedores

Almoxarifado Receber materiais Número de recebimentos

Movimentar materiais Número de requisições

Montagem Preparar máquinas Tempo de preparação

Montar conjuntos Tempo de montagem

Pintura Preparar máquinas Tempo de preparação

Pintar conjuntos montados Tempo de pintura

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 Fluxo do ABC

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 Mapeamento das
atividades
• Atividades que agregam valor ao produto
e são percebidas pelo cliente.
(características do produto)
foco dos
gestores.
• Atividades que não agregam valor mas
são necessárias para o funcionamento da
empresa.
atenção dos gestores.
• Atividades que não agregam valor e são
desnecessárias.
alvo dos gestores.

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 Vantagens
• Focar atividades que agregam valor ao produto.
• Reduzir custos nas atividades meios.
• Localizar atividades desnecessárias e eliminar.
• Mesmas do Custeio por Absorção:
– “Fixação de preços de venda mais reais, pois engloba
todos os custos da empresa nos custos unitários dos
produtos.
– Baseia-se nos Princípios Fundamentais de contabilidade.
– Demonstra índices de liquidez mais reais.
– No Brasil, aceito pelo Fisco.”
(CREPALDI, 2004, p.139)

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 Desvantagens
• Complexo para ser usado em micro e pequenos.
• Mesmas do Custeio por Absorção:
– Os custos dos produtos não poderão ser comparados em
bases unitárias quando houver alterações no volume de
produção.
– A forma de atribuição de custos indiretos é feita por
meio de rateios, o que complica e aumenta o trabalho
administrativo, além de conferir um grau de
subjetividade a essa atribuição.
– Não oferece informações suficientes para a tomada de
decisões, já que muitas das decisões se baseiam em
análise separada dos custos fixos e variáveis: não
permite análise do tipo relação Custo/Volume/Lucro.
– Dificulta o controle orçamentário e a determinação de
padrões.
(CREPALDI, 2004, p.139)

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 Exemplo

Aplicação do ABC

Megliorini (2007, p.155)

 Dados
• A empresa fabrica os produtos X e Y.
• Dados:

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 Custos dos Departamentos
• Os custos dos departamentos são:
– Próprios / identificados;
– Comuns / não identificados;

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 Atividades relevantes
• Através de entrevistas com os
gerentes dos departamentos
identificaram-se:

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 Consumo das atividades
Quanto do recurso cada departamento utiliza?

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 Custos das atividades
• Multiplica-se os índices de consumo
pelos valores dos custos dos
departamentos:

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 Consumo dos produtos
Quantas atividades foram realizadas para cada produto?

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 Custo dos produtos

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 Contabilização dos CIF
Débito Crédito

1 Gasto Obrigação

2 Departamento Gasto

3 Atividade Departamento

4 Produto Atividade

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 Bibliografias
Recomendadas
• CREPALDI, Silvio Aparecido.
Contabilidade gerencial: teoria e
prática. 3.Ed. São Paulo: Atlas, 2004,
373p.
• MEGLIORINI, Evandir. Custos: análise e
gestão. 2.Ed. São Paulo: Pearson Prentice
Hall, 2007, 208p.
• PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade
gerencial: um enfoque em sistema de
informação contábil. 4.Ed. São Paulo:
Atlas, 2004, 619p.

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 Exercícios
• Megliorini (2007, p.157-159)
• Exercícios 1 a 9.
• Contabilize os exercícios 8 e 9.

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