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TRABALHO
DE
GERENCIAMENTO
DE
PESSOAS
SO PAULO
2015
RESUMO
O presente trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a
Gesto de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente. Fazer uma
anlise do que preciso para que a rea de Recursos Humanos possa desempenhar bem seu
papel dentro da organizao. Demonstrar de forma clara o processo de motivar bem as
pessoas a trabalharem melhor.
Palavra-chave: Processos; Gesto de Pessoas; Motivao.
Sumrio
INTRODUO
A rea de Recursos Humanos est associada rea que administra a fora de
trabalho. Mas ela vai muito, alm disso. Recursos Humanos de uma empresa tem que ser
responsvel por toda a infraestrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar
bem a sua funo. Desde a sua contratao, treinamento e monitoramento.
O principal ativo de uma empresa sem duvidas a sua fora de trabalho. necessria
uma boa Gesto de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da
empresa para alcanar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores
esperam receber salrios justos com sua funo e benefcios que o faam realizar cada vez
melhor suas tarefas estabelecidas.
RECRUTAMENTO INTERNO
Ainda para FAE (2007), esse tipo de recrutamento envolve promoo ou
2.2.
RECRUTAMENTO EXTERNO
Esse tipo de recrutamento iniciado por intermdio de anncios, agncias de
emprego, propaganda e outros. FAE (2007) ainda destaca que a pessoa, em toda a sua
complexidade, principal recurso do processo de seleo. Portanto a empresa estar
admitindo toda a sua historia e sua carga emocional, e no apenas um mero funcionrio.
Dessa forma a vida pessoal deve ser considerada na hora da seleo. O processo seletivo tem
a finalidade de identificar pessoas que tenha caractersticas para a futura vaga oferecida pela
organizao e que possam se tornar colaboradores satisfatrios.
Para GESAOERH (2007), depois da eliminao de alguns currculos, o selecionador
ter um enorme esforo para no deixar se influenciar. As informaes dos currculos sero
verificadas aps uma srie de testes e entrevistas principalmente as informaes sobre
idiomas. Nessa hora vale muito a intuio sobre as pessoas. Tanto entrevistador como o
entrevistado tenta agir da forma que imagina que o outro gostaria.
FAE (2007) destaca alguns testes muito utilizados hoje pelos recursos humanos das
organizaes. Provas ou testes de conhecimentos ou de capacidades: avaliar o grau de
conhecimento sobre determinado assunto, como a funo que poder exercer. Testes
Psicomtricos: testa a habilidade da pessoa em determinadas atividades a partir do
desenvolvimento de uma aptido ou treinamento. Testes de Personalidade: analisa traos de
carter e de temperamento.
Por fim, FAE (2007) destaca que a entrevista seja bem maneada pelo selecionador. O
selecionador dever ser um investigador durante todo o processo. Devem ser elaboradas vrias
hipteses onde o selecionador deve observar pensar e imaginar e no apenas ser um
verificador de dados.
2.3.
E-RECRUTING
CONCLUSO
REFERNCIAS
CALIPER.
Como
motivar
Gregos
Troianos?
Disponvel
em:
<
Gesto
de
Pessoas.
Disponvel
em:
<
Um
lugar
certo
para
pessoa
incerta.
Disponvel
em:
<
Revoluo
nos
mtodos
de
contratao.
Disponvel
em:
Profissionalizao
Gesto
de
Pessoas.
Disponvel
em: