Gua de Estudios Tema 1

Elsie Guadalupe Leyva Gil

Introduccin
Dentro de la administracin se deben tomar varias disciplinas que nos dan las herramientas
necesarias para la toma de decisiones y la gestin de las diversas reas dentro de la
organizacin. Una de ellas es la Microeconoma, rama de la economa que nos ayuda a
analizar diversos aspectos internos de la empresa, como el mercado, los escasos recursos y
el uso racional de estos recursos.
1. Definiciones de Microeconoma
La Microeconoma estudia la empresa. Analiza aspectos internos relacionados con la
economa de la empresa. se dedica al estudio de la empresa, entendida esta como la
iniciativa. Las leyes que rigen o explican su conducta deben ser concebidas desde dos
sentidos: desde dentro lo que toca a la eficiencia, y desde fuera que corresponde a su
eficiencia o competitividad en su entorno, el mercado. (Rionda, 2006; 4)
La Microeconoma gestiona los recursos escasos de la empresa. Se plantean diferentes
cuestiones dentro de la empresa para la mejor toma de decisiones. es el estudio de cmo
consiguen, tanto los individuos como las empresas, estar en la mejor situacin posible en un
mundo de escasez, y las consecuencias de esas decisiones los consumidores y las empresas
individuales, y como afectan a los mercados las relaciones entre muchas decisiones
individuales. (Perloff, 2004; 01)
La Microeconoma estudia tanto a la sociedad como a las organizaciones. Estudia la
escasez de recursos para la toma de decisiones referente a oferta y demanda de los
mercados. es una rama de la economa que estudia cmo los hogares y las empresas
toman decisiones para asignar sus limitados recursos, normalmente en los mercados donde
los productos o los servicios se compran y venden. (Enciclopedia Financiera)
2. Definiciones de Administracin
La administracin coordina el trabajo dentro de la empresa. Se encarga de supervisar la
adecuada labor de las personas involucradas dentro de la empresa y que cumplan con sus
objetivos de una manera eficiente y eficaz. La Administracin involucra la coordinacin y
supervisin de las actividades de otros, de tal forma que stas se llevan a cabo de forma
eficiente y eficaz. (Robbins, 2010; 06)
La administracin brinda una planeacin, hacia las diferentes reas y niveles dentro de la
organizacin, para el cumplimiento de metas. Coordina que todas las tareas se hagan de
forma adecuada, de acuerdo a la jerarquizacin de la organizacin, cumpliendo con su labor
y servicio en sus respectivas reas proviene del latn y significa subordinacin y
servicio. (Chiavenato, 2001; 21)

La Administracin utiliza el recurso humano para el adecuado funcionamiento de la

empresa. A travs de diversas herramientas, aprovechan este recurso para planear, coordinar
y ejecutar las tareas necesarias dentro de la empresa. La Administracin es hacer las cosas
por medio de las personas de manera eficaz y eficiente (Chiavenato, 2007; 22)
3. Relacin Conceptual entre Microeconoma y Administracin
La Administracin se apoya de la Microeconoma para la toma de decisiones. El uso
racional de los recursos es importante para el adecuado funcionamiento de la organizacin.
La economa de la empresa aplica las teoras econmicas en los temas que son relevantes
en la toma de decisiones, como en la asignacin eficiente y uso de los recursos de las
empresas. (Enciclopedia y Biblioteca Virtual de las Ciencias Sociales, Econmicas y
Jurdicas)
La nueva alta Administracin tiene como obligacin aprender la ciencia de la economa. A
la hora de tomar decisiones sobre aspectos que conlleven el financiamiento, los recursos, la
produccin, o el mercado, los administradores deben tener este conocimiento para ser
racionales. Paralelamente al estudio y al conocimiento positivo sobre la realidad de la
empresa, que ha protagonizado la economa y otras ciencias sociales, se ha desarrollado
tambin un conocimiento normativo sobre la toma de decisiones y la forma de dirigir la
empresa que se ensea como parte de la formacin profesional de empresarios y directivos.
(Open Mind)
Es necesario la educacin econmica para los administradores. El poder comprender las
diferentes cuestiones microeconmicas de la empresa es fundamental para la toma de
decisiones en este campo. El resultado en todos los casos es la demanda de un mejor
conocimiento del proceso de toma de decisiones y de las tcnicas de justificacin
econmica. Esto incrementa la necesidad de conocer por parte de los administradores
operativos y la necesidad de saber ms y que los administradores financieros y de servicio
demuestren ms capacidad. (Nostrand, 1992; 22)
4. Principio de Escasez en la Administracin
Dentro de la produccin se debe tomar en cuenta la escasez de los recursos. El mercado va
variando de acuerdo al tiempo y el lugar, el poder analizarlo y comprenderlo dejar una
mejora en el momento de respondes a las preguntas planteadas sobre el tipo de producto
que podemos y debemos vender. la escasez es el problema fundamental de cualquier
sociedad. De aqu que se desprenden las siguientes interrogantes: Qu producir?, Cmo
producir? y Para quin producir? (Lagarda, 2008; 17)
La escasez de recursos de debe estudiar de manera adecuada. El poder gestionar estos
recursos nos abre paso para la toma de decisiones en la produccin de la empresa. La
existencia de escasez da lugar a la necesidad de administrar o economizar los recursos. Esta
administracin de los recursos para proveer a la necesidades implica un estudio concreto de
las disponibilidades y de las posibilidades con las que se enfrenta precisamente la economa

para determinar los mejores caminos para la resolucin del problema. (Kanrad Adenaver
Stiftung)
Todas las empresas necesitan coordinar sus recursos escasos. Controlar y coordinar los
esfuerzos de los recursos, optimizara tiempo y dinero. Ahora bien siempre y en toda
organizacin los recursos son escasos para afrontar a las necesidades que como todos
sabemos son virtualmente ilimitadas. Es por eso que es necesario que estos recursos sean
administrados, y los esfuerzos del grupo sean coordinados para as obtener el mximo
beneficio posibles. (La Web del Emprendedor)
5. Uso Racional de los Recursos en Microeconoma y en Administracin
De acuerdo a los recursos que se tienen se pueden llamar as escasos o no escasos. Las
empresas deben tener en cuenta que recursos con los que tienen en abundancia y los que
tienen en escases. La cantidad total o existencias totales de todos los recursos que una
economa posee de una sola vez, determina lo que puede producir esa economa. (LeRoy,
1986; 22)
Las empresas necesitan del estudio de mercados para su produccin. La necesidad del
mercado determinar la cantidad de produccin que deben realizar. desde luego, si la
produccin ha de ser racional, debe representar la conservacin de una necesidad menor
para que tome una configuracin prioritaria. (Hirshleifer, 1995; 17)
Estudiar las necesidades del mercado brindar ventaja a las empresas. Saber que recursos
son ms escasos dentro de la sociedad y que son ms demandados podr concedir una gran
ventaja para el desarrollo de la produccin y de su venta. La gestin de los recursos de la
sociedad es importante porque estos son escasos. (Microeconoma)
Conclusiones
1. La Microeconoma estudia la forma ms ptima de gestionar los escasos recursos y
as tomar decisiones importantes dentro de la empresa, que ayuden a alcanzar las
metas propuestas de la organizacin, tomando en cuenta el mercado.
2. La administracin se encarga de coordinar el recurso humano para el cumplimiento
de metas, de manera eficaz y eficiente.
3. Actualmente cualquier administrador debe ser multidisciplinarios, ya no se puede
limitar solo al rea administrativa o de recursos humanos, el poder tener
conocimientos diversos de microeconoma le permitir abrirse puertas dentro del
mundo laboral, as como de una mejor solucin a los problemas de la empresa y la
toma de decisiones.
4. Cualquier recurso que necesite del trabajo del hombre para su produccin se le
considera recurso escaso. Todas las empresas tienen recursos escasos y es necesario
su administracin y estudio de mercado para la produccin de estos, as como para
saber la capacidad que pueden llegar a producir.
5. El estudio del mercado en base a la microeconoma de la empresa, brinda un gran
apoyo en el momento de la toma de decisiones, el poder gestionar la produccin en
base al anlisis de los recursos escasos y necesidades del mercado, brindar una

mejor optimizacin financiera y de capacidad, as como la satisfaccin del cliente y

el aumento de las utilidades de la empresa, sin mayor perdida.
Actualmente los administradores no se pueden conformar con los conocimientos brindados
especficamente en su rea. La Microeconoma nos apoya de manera inmensa a la hora de
tomar decisiones que son de gran importancia para el futuro de la organizacin, enfocarse
tanto a la satisfaccin de las necesidades del mercado como de la empresa.
El conocimiento de esta rea en economa se ha vuelto casi obligatoria para el buen manejo
de la alta administracin, el estudio del principio de escases de recursos nos brinda las
herramientas necesarias para la coordinacin de todas las reas, empezando por una de las
ms importantes, a la produccin.
Referencias

Rionda Ramrez, I.J (2006). Microeconoma Bsica. Guanajuato.

Perloff, M. Jeffrey (2004). Microeconoma. Tercera edicin. Mxico.
Enciclopedia Financiera. Microeconoma.
Recuperado de: www.enciclopediafinanciera.com
Robbins, Coulter (2010). Administracin. Dcima edicin. Mxico.
Chiavenato, Idalberto (2001). Administracin. Proceso administrativo.
Tercera edicin. Colombia.
Chiavenato, Idalberto (2007). Introduccin a la teora general de
administracin. Sptima edicin. Mxico.
Enciclopedia y Biblioteca Virtual de las Ciencias Sociales, Econmicas y
Jurdicas. Economa administrativa.
Recuperado de: www.eumed.net
Open Mind. Economa Empresarial.
Recuperado de: www.bbvaopenmind.com
Nostrand, D. Van (1992). Ingeniera Econmica. Tercera edicin. Mxico.
LeRoy, Roger (1986). Microeconoma moderna. Sptima edicin. Mxico.
Hirshleifer, Jack (1995). Microeconoma, teora y aplicaciones. Quinta
edicin. Mxico.
Lagarda, Germn (2008). Economa I. Mxico.
Microeconoma. Microeconoma.
Recuperado de: www.microeconomia.org
Kanrad Adenaver Stiftung. Conceptos Econmicos Bsicos.
Recuperado de: www.kas.de
La Web del Emprendedor. Marco Conceptual de la Administracin.
Recuperado de: www.lawebdelemprendedor.com.ar