Repblica Bolivariana de Venezuela.

Municipio Ezequiel Zamora. Estado Monagas.

Trabajo de Intervencin en Salud.

Ttulo: Enfoques y Mtodos de Direccin.

Autores: Dannelys Mara Meneses Gil.

Tutor:

Enfoques y Mtodos de Direccin.

1.- Tipos de Enfoque de direccin:

a) El enfoque sistmico
b) El enfoque por objetivos
c) El enfoque estratgico
d) El enfoque por direccin de valores
e) El enfoque de contingencia
f) El enfoque de la calidad total
g) El enfoque de las oportunidades de vida
h) la reingeniera de los procesos
2.- Concepto de Enfoque de Direccin.
Sistema: Entendida como tal al conjunto de elementos interrelacionados que
conforma una entidad que persigue un objetivo identificable o finalidad.
El enfoque sistmico consiste en estudiar, analizar, comprender o modificar
el comportamiento de un objeto considerndolo como un sistema.
3.- Partes que definen a un sistema.
En todos sistemas se pueden identificar las partes siguientes:
Entradas
Salidas
Procesador
Retroalimentacin
4.- Caractersticas y propiedades del sistema.
Existen una seria de caractersticas y propiedades que debe reunir un sistema,
ellos son:

Funcionan como un todo nico

Est compuesto por un grupo de elementos que lo integran por lo cual
puede descomponerse sus partes. Por ejemplo en un centro de
diagnstico integral se puede estudiar por separado el departamento de
laboratorio, rayos X, fisioterapia, entre otros.

Posee una estructura interna que interrelaciona sus elementos y lo

determina, es decir, las relaciones existentes entre el laboratorio y los

consultorios.
Posee relaciones externas con el medio que lo rodea, por ejemplo

relaciones con los consejos de salud.

Tiene propiedades integradoras que lo distinguen cualitativamente, por

ejemplo mejorar el estado de salud de la poblacin.

Funciona para lograr un objetivo, una finalidad en el caso de los
sistemas autodirigidos.

5.- Cundo es imprescindible el enfoque sistmico?

El enfoque sistmico resulta imprescindible cuando se hace necesario dar un
carcter realmente integrador al anlisis de un problema, establecer una
poltica, tomar una decisin o introducir cambios fundamentales en un sistema
organizativo. Por lo que este enfoque es aplicado con relativa frecuencia en los
servicios de salud.
Si se parte del hecho que los problemas de salud son de origen multicausal sus
mltiples efectos y riesgos la enorme diversidad, el carcter determinante de
los factores ambientales, culturales, econmicos y genticos a nivel de los
grupos de las sociedades completas, tanto en la distribucin de las
enfermedades, como los fenmenos de salud, se puede entender la
importancia que tiene el anlisis de estos problemas desde el punto de vista
sistmico, para facilitar las acciones encaminadas a su control.

6.- Premisas del Enfoque por Objetivos.

Enfoque por objetivos: se define como tal al enfoque gerencial mediante el
cual el sujeto y el objeto de direccin conjuntamente, definen y estructuran los
objetivos del sistema y establecen las reas de responsabilidad de cada cual,
como base para la medicin de los resultados a alcanzar. El enfoque de
direccin por objetivos trata de dar respuesta metodolgica y organizada al
establecimiento y definicin de los objetivos, as como su medicin y
evaluacin sistemtica y objetiva

Existen una serie de premisas para aplicar la direccin por objetivos, ellas son:
1. No complejizar el trabajo de direccin.
2. La aplicacin consciente del enfoque sistmico pues cuando se definen
los objetivos se tienen en cuenta los elementos y caractersticas del
sistema.
3. Definicin de la responsabilidad individual y colectiva.
4. Desempeo grupal e individual, que debe evaluarse en trmino de
resultado.
5. Participacin colectiva, de que todos deben participar en la consecucin
de los resultados en funcin de los objetivos.
Otra de las premisas es:
6. Que el dirigente debe saber enfrentarse a contingencias y ante ellas
7. Debe identificar al rea de responsabilidad concreta.
8. Precisar los objetivos con que se relaciona.
9. Encaminar acciones que tienden a la solucin de la contingencia.

7.- Requisitos para lograr un enfoque por objetivos.

Es importante tener en cuenta una serie de requisitos a la hora de elaborar los
objetivos ellos son:
Pertinentes
Medibles
Factibles
Aceptables
Flexibles
Motivadores
Comprensibles
Comprometedores
8.- Partes de un informe.
Un informe no es ms que la noticia o instruccin que se da de un asunto o
acerca de una persona.
Todo informe consta de las partes siguientes:
Ttulo y consideraciones previas
Cuerpo del informe
Complementos