Universidad Catlica de Santa Mara

Facultad de Ingeniera Industrial

LOGISTICA INTEGRADA Y CADENA DE

ABASTECIMIENTOS
TEMA:
PREGUNTAS CASO ESTUDIO: S & OP
GRUPO:
B
Alumnos:
Jonathan Lazo Huanca
Gustavo Montesinos Aguilar
Semestre:
VIII Semestre
Arequipa Per
2014

11. Existen Gaps entre el Presupuesto de ventas y el presupuesto objetivo.

Justifique su respuesta.
Si existen, ya que si no existe relacin entre el presupuesto de ventas y el
presupuesto objetivo, se crearan grandes brechas, las cuales a la larga nos
traern problemas ya que lo que se busca es llegar al presupuesto objetivo,
por esto se realizo previamente la planeacin de dicho presupuesto, y se
ideo estrategias las cuales nos ayudaran de gran manera a llegar a este
presupuesto y no pasar del presupuesto real.
12. De acuerdo al caso estudio que cambios en la cultura organizacional
deberan lograrse para asegurar el xito del proceso de S & OP.
Primero se debera llegar a concientizar a todo el personal, acerca de lo los
beneficios que traer este sistema, ya que se busca la participacin general
de todos, para lograr el objetivo meta el cual es ganar mas dinero, pero el
proceso S & OP, indica que para esto se tiene que lograr el compromiso total
de todos los integrantes de la cadena por donde pasa el producto, en este
caso cosmticos, por lo cual primero se debe lograr que todo el personal
entienda esto, luego se debe empezar a implementar y capacitar al mismo
personal, en sus nuevas funciones para llegar al final esperado.
13. Sugiera como alinear el presupuesto financiero (Objetivos anuales) con
las operaciones del da a da.
Para alinear el presupuesto financiero, se podra hacer lo siguiente:

Revisar los costos actuales en los que se incurre, para poder ver
donde se puede optimizar dichos costos y tener un sistema de costeo
optimo.
Se debe concientizar a los empleados, para que se incurra en menos
errores y asi no tener muchos gastos en reproceso.
Se puede implementar sistemas que aparentemente sern costosos
al inicio, pero a la larga estos sistemas nos traern beneficios como el
de picking to voice.

14. Esquematice y comente los ciclos de S & OP aplicados en el caso

estudio.
La empresa de cosmticos, logro hacer lo siguiente:

Primero concientiz al personal de los beneficios que trae el

compromiso de todos para mejorar el nivel de servicio de la empresa.
Capacito al personal en diferentes puntos para que vea las funciones
que debe hacer y no hacer para lograr sus objetivos.
Implemento sistemas, los cuales podan hacer transcurrir mas rpido
el flujo de sus productos por toda la planta hasta llegar al consumidor
final.
Ideo nuevas propuestas en la cadena de suministros para llegar a
abastecer la demanda insatisfecha que tenan.

15. Explique los KPIs que considera importante deben monitorearse en el

caso estudio y porque?

Se debe considerar los kpis de produccin, es decir la cantidad de

productos que transcurren por un tiempo determinado en la lnea de
produccin.
Tambin se puede considerar indicadores que expresen los costos en
los que estos incurren en la fabricacin de productos.
Indicadores para ver al rotacin de inventarios ya que se busca
agilizar estos procesos para mejorar el nivel de servicio.

16. Justifique qu tareas incluira en el proceso de S & OP para el caso

estudio.

Plantear nuevos indicadores de desempeo: Escasa evidencia de la

evaluacin de los indicadores de desempeo que reflejen la medicin
a los proyectos ya ejecutados.
Evaluar la reestructuracin de la estructura tradicional: La compaa
presenta una estructura tradicional que no acompaa el crecimiento
empresarial
expandido; las relaciones de comunicacin y
colaboracin se ven impactadas.
Implantar un sistema de informacin mas eficaz : Utilizacin de varios
sistemas de informacin, que se muestran competentes en las reas
que los requieren, sin embargo presentan dificultades en el momento
de su integracin y al compartir datos; este hecho obliga a que los
procesos realicen re trabajos o actividades manuales.

17. Comentar el nivel de integracin y extensin menciona el caso estudio.

Para la reunin de Sy OP
se encuentra conveniente que los
principales participantes de esta reunin sea en principio los gerentes
de los procesos de: marketing, comercial, produccin, adquisicin y
contralora, por el conocimiento que cada gerente tiene de su
proceso, lo que va a traer garanta de los resultados en las decisiones
tomadas en forma colegiada.
18.Considera que el proceso de S & OP aplicado eliminar las sorpresas en la
red de suministros de esta compaa? Explique su respuesta.
Si porque:
El xito de la metodologa S&OP, est cuando se reconoce la
importancia de la colaboracin y trabajo conjunto; donde los
resultados dependen del flujo eficiente de la informacin para una
planificacin empresarial sincronizada.
19.Cmo medir el xito de S & OP en este caso estudio.
El xito de la metodologa S&OP, est cuando se reconoce la
importancia de la colaboracin y trabajo conjunto; donde los
resultados dependen del flujo eficiente de la informacin para una
planificacin empresarial sincronizada.

20.Quienes deberan asistir a las reunin inicial y definitiva de S & OP. Quien
debe liderarla y que competencias debera tener el coordinador.
Los participantes de esta reunin son profesionales de las reas de:
Planificacin de la Demanda, Investigacin y Desarrollo, Suministros,
Finanzas, y el director del proceso S&OP. El director debera tener
competencias que le permitan hacer llegar a consensos al grupo de
trabajo.