Poder

Poder a capacidade de agir, de transformar, de mudar. Existem trs

opes de poder: Coercitivo (Medo); Utilidade (Justia); Princpios (Honra).
Coercitivo: baseia no medo de ambos, chefe e chefiados. Os chefes
tendem a se apegar ao poder coercitivo quando temem no serem
obedecidos. a abordagem da palmatria. A pessoa que controla os
outros pelo medo vai constatar que o controle reativo e temporrio. Ele
se acaba quando o chefe perde o poder. O poder coercitivo impe um peso
psicolgico e emocional, tanto para os chefes, como para os chefiados,
incentivando para a suspeio, a fraude, a desonestidade e com o passar do
tempo a dissoluo.

Medo - Controle - Reativo - Temporrio

Utilidade: a maioria das organizaes se mantm unida pelo poder da

utilidade, o qual se baseia no sentido de igualdade e justia. Enquanto os
seguidores sentirem que esto recebendo o que lhes devido pelo que
esto oferecendo, a relao se mantm. A obedincia que se baseia no
poder da utilidade tende a parecer mais influncia do que controle. Os
lderes so seguidos porque conveniente aos seguidores. A natureza da
capacidade de seguir, quando baseada no poder da utilidade, ainda
reativa, mas a reao tende a ser mais positiva do que negativa.
Reconhecidamente, os relacionamentos baseados no poder da utilidade em
vez de levarem ao trabalho em equipe e eficcia do grupo, conduzem ao
individualismo, visto que cada indivduo estimulado a dar s suas prprias
perspectivas e aos seus desejos. O poder de utilidade reflete uma
Apostila de Liderana

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disposio em manter uma relao, seja ela comercial ou pessoal, desde

que haja uma compensao para ambas as partes.

Justia - Influncia - Funcional - Reativa

Baseado em princpios: raro, e representa a marca de qualidade,

distino e excelncia em todos os tipos de relao. Ele se baseia na honra,
com o lder honrando o seguidor este cooperando de forma espontnea
porque o lder tambm honrado. A marca registrada do poder baseado
em princpios a influncia contnua e proativa. O poder contnuo porque
independe se algo de desejvel ou indesejvel acontece ao seguidor. Ser
proativo significa fazer constantemente opes baseadas em valores
profundamente cultivados. Esse tipo de poder criado quando os valores
dos seguidores e os do lder coincidem. Ele no imposto e sim convidativo,
uma vez que as agendas pessoais de lder e seguidor esto includas num
mesmo objetivo maior.

Os lderes so lderes somente quando desfrutam do respeito e da

lealdade de seus seguidores.

Com o poder baseado em princpios, o comportamento tico

incentivado, pois a lealdade se baseia em princpios. Em essncia, a tica
est baseada em um compromisso em adotar um procedimento correto.
Quanto mais um lder for honrado, respeitado e verdadeiramente
considerado pelos outros, mais poder legtimo ter sobre os outros.

Honra - Influncia - Proativo Contnuo

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