TECNOLGICO DE MXICO CAMPUS SALTILLO.

GESTIN DE COSTOS.
UNIDAD 4.
SISTEMAS DE COSTOS PREDETERMINADOS.
NERI ANDRES MARTINEZ REGALADO.
INGENIERA INDUSTRIAL.
LUNES-MARTES-MIRCOLES-JUEVES 14:00 A 15:00

Saltillo, Coahuila 18 Octubre 2014

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ndice.
Portada.-----------------------------------------------1.
ndice.-------------------------------------------------2.
Introduccin.----------------------------------------3.
Costos estimados.----------------------------------4.
Costos indirectos predeterminados.----------8.
Costos estndar.-----------------------------------11.
Hoja de costos estndar.------------------------15.
Conclusiones.---------------------------------------16.
Glosario.---------------------------------------------17.

Introduccin.
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Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que
se dedica a la fabricacin de cualquier tipo de producto ya que esto nos servir
para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener.
Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios
perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable
tambin a los negocios de poca o mediana amplitud tanto pblicos como privados,
rentables o sin fines lucrativos, ya que estos principios se pueden adaptar a las
necesidades especficas de cada tipo de organizacin.
La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de
calidad con el mnimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al pblico el
precio ms bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y
tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.
Tambin la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la
realizacin de sus actividades bsicas como son las de planeacin, organizacin,
direccin y control para lograr una mejor toma de decisiones, as como una
organizacin efectiva del equipo de trabajo
El grado de participacin de la contabilidad de costos en la empresa depende de
la misma, en algunos casos el departamento de costos se dedica solo a la
compilacin de los costos del producto; en cambio en otros se establece un equipo
de contadores especializados para proporcionar todo tipo de informacin
relacionada con los desembolsos que son necesarios para la fabricacin del
producto y la finalidad u objeto que tienen para este.
En este trabajo nos enfocaremos a los costos estndar, costos estimados los
cuales han sido adoptados en numerosas empresas a nivel internacional porque
se considera que es el resultado de un trabajo efectuado con normes de
EFICIENCIA a un costo mnimo.

Costos estimados.
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Los costos estimados fueron el primer paso para la predeterminacin del costo de
produccin y tuvieron por finalidad pronosticar el material, la mano de obra y los
gastos indirectos a invertirse en un artculo determinado.
El objetivo inicial que se persigui en la estimacin del costo fue el de tener una
base para cotizar precios de venta; posteriormente fue posible utilizar ese costo
estimado con fines contables, dando nacimiento al sistema de costos estimados
La caracterstica especial de un sistema de costos estimados es que al hacerse la
comparacin con los costos reales hacerse, aquellos debern ajustarse a la
realidad, siendo posible lograr con el tiempo una predeterminacin que se acerque
ms al costo real.
De lo antes expuesto podemos establecer que los costos estimados se basan en
clculos sobre experiencias adquiridas y en un conocimiento amplio de la industria
en cuestin, clculos que de ninguna manera tienen base tcnica, siendo
necesario hacer las correcciones para ajustarlos al costo real. De cualquier
manera sirven de orientacin a la direccin de la empresa para la fijacin de
precios.
CARACTERISTICAS
Los costos estimados se obtienen antes de iniciar la fabricacin y durante su
fabricacin.
Se basan en clculos predeterminados sobre estadsticas anteriores y en un
conocimiento amplio de la industria en cuestin
Para su obtencin es fundamental considerar cierto volumen de produccin y
determinar el costo unitario
Al hacer la comparacin de los realescon los estimados siempre debern ajustarse
a lo real, ajustndose en este momento a las variaciones.
OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTIMADOS
1. contribuir a fijar precios de venta con anticipacin
2. servir de instrumento de control preventivo e interno
3. ayuda a la toma de decisiones gerenciales
4. determinar cotizaciones

5. evaluar la costeabilidad de producir un producto

VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ADOS
Facilita contar con estimaciones seguras cuando se cambia el diseo de un
producto o el mtodo de fabricacin.
Su estudio conduce a los costos eficientes.
Su obtencin con anterioridad a la produccin conduce a la obtencin de normas
correctas en las funciones de compra, produccin y distribucin.
Se utilizan como escaln transitorio para llegar al desarrollo de un sistema ms
completo de costos. Es decir para llegar as a la elaboracin de la hoja de costos
estimados.
HOJA DE COSTOS ESTIMADOS.
1. Para la implantacin de un sistema de costos estimados debern seguirse las
etapas siguientes:
2. Obtencin de la hoja de costos estimados unitaria.
3. La valuacin de la produccin terminada a costo estimado.
4. La valuacin de la produccin vendida a costo estimado.
5. La valuacin del inventario final de produccin en proceso a costo estimado.
6. La determinacin de las variaciones existentes, su estudio y su eliminacin.
7. La correccin a la hoja de costos estimados unitaria.
8. En la hoja de costos estimados segn las experiencias pasadas se deber
calcular:
9. La cantidad y elvalor de los materiales necesarios para el volumen de
produccin.
10. El tiempo fijado para el volumen de produccin.
11. En relacin al volumen de produccin y al tiempo fijado se predetermina el
importe de los sueldos y salarios fabriles.
En relacin de los puntos anteriores se calculan los cargos indirectos de
produccin.
Para la elaboracin dela hoja de los costos estimados hay que considerar una
serie de aspectos:

1. Estudios previos y anlisis del proyecto del artculo.

1.1. Tiempo para desarrollarlo.
1.2. Datos para realizarlo tales como:
1.2.1. Separacin de operaciones.
1.2.2. Separacin de elementos del costo.
1.2.3. Separacin de partes.
1.2.4. Costos por clase, tamao, peso, etc.
1.3. Especificaciones completas del artculo, planos, dibujos, etc.
2. Factores en la Estimacin de los costos de produccin.
Volumen aproximado de la produccin que se pretende.
Capacidad de produccin de la empresa.
Estudios, investigaciones y estrategias de mercado.
Fuentes de financiamiento.
2.1. Elementos auxiliares.
2.2. Predeterminacin de los materiales directos incluidos en cada producto.
En cantidad:
Tipo de material.
Calidad y rendimiento.
Maximizar desperdicios.
Minimizar desperdicios.
En precio.
O Estudio de mercado.
O Adquisiciones adecuadas para reducir costos.
2.3. La predeterminacin de los sueldos y salarios directos (delinear las
operaciones a ejecutar).
En cantidad.
Proyecto de la produccin.
Estudio de operaciones productivas.
Grado decalificacin o especializacin requerida.
Estudios de salarios.
Estudio de mtodos dentro del estudio de salarios.
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 Medidas de salarios.
En cuota.
O Tabuladores segn de acuerdo con la zona econmica.
O Condiciones del contrato colectivo de trabajo.
O Prestaciones a los trabajadores.
2.4. Predeterminacin de los cargos indirectos. (Fijos, variables y semi variables).
Establecer cuotas atendiendo a la capacidad de la produccin.
Presupuesto de cargos indirectos.
Volumen de produccin.
Relaciones tcnicas, grficas, estadsticas, etc.
9; En cantidad.
Proyecto de la produccin.
Estudio de operaciones productivas.
Grado de calificacin o especializacin requerida.
Estudio de salarios.
3. Elementos auxiliares.
3.1. Hojas de costos estimados anteriores.
3.2. Elementos repetitivos sujetos o modificaciones.
3.3. Registros anteriores, comparacin y comprobacin de costos finales.

Costos indirectos predeterminados.

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Los costos histricos son la tcnica primaria de valuacin, los cuales se

determinan despus de haber realizado la produccin o el hecho, por lo cual se ha
hecho necesario disear tcnicas de valuacin predeterminadas, que consisten en
conocer mediante ciertos estudios el costo de la produccin por anticipado, lo que
permite que en cualquier momento se pueda obtener el costo de ventas, adems
de aportar un mayor control interno, dicho esto se puede entender que los costos
predeterminados son aquellos que se calculan antes decomenzar el proceso de
produccin de un artculo o de prestacin de un servicio; y segn sean las bases
que se utilicen para su clculo, se dividen en Costos estimados y Costos
estndar. Cualquiera de estos tipos de costos predeterminados puede operarse
en base a rdenes de produccin, de procesos continuos, o de cualquiera de sus
derivaciones.
DIFERENCIAS ENTRE COSTOS PREDETERMINADOS Y COSTOS
HISTRICOS.
La diferencia fundamental es que el costo histrico solo refleja los costos
realmente incurridos, y por lo tanto, no tiene unidad de medida para comparar la
eficiencia. El costo histrico tiene un uso limitado para el establecimiento del
precio de venta. Los costos histricos dificultan la presentacin de los Estados
Financieros, ya que la determinacin de dichos costos obliga a la toma de
Inventarios fsicos, lo que en algunas empresas resulta altamente costoso.
Mientras que cuando se utilizan costos predeterminados, existen patrones de
medida para controlar la eficiencia; se pueden determinar precios de venta y/o de
servicios antes de comenzar la produccin y/o prestar el servicio; no se necesita
tomar inventarios fsicos para la presentacin de los Estados Financieros.
Debe tomarse en cuenta, que aunque se utilicen sistemas de costos
predeterminados, siempre deber determinarse el costo histrico o real entre otras
razones porque sera la nica forma de establecer variaciones con los costos
predeterminados.
OBJETIVOS DE LOS COSTOS PREDETERMINADOS:
Fijar precios de venta antes de comenzar8laproduccin.

Establecer patrones de medida para comparar lo realizado con lo planificado, con

el fin de corregir la ineficiencia en la produccin.
Facilitar la elaboracin de los Estados financieros sin necesidad de hacer
Inventarios fsicos de la produccin en proceso.
Auxiliar a la gerencia en la toma de decisiones para el control de los costos
MTODOS PARA CALCULAR LOS COSTOS INDIRECTOS
Mtodo Simonds
Divide los costes, en costes asegurados (Ca) (como las primas abonadas por los
seguros de accidentes) y costes no asegurados (Cna) (que son los dems
costes).
El coste total es la suma de ambos
CT = Ca + Cna
Los costes asegurados son fciles de determinar, por el contrario para los costes
no asegurados se han de tener en cuenta las siguientes reglas:
1. Los accidentes se han de clasificar en determinados tipos A1, A2, A3, A4, etc.
2. La empresa ha de llevar una estadstica del n de veces que se produce cada
clase de accidente (n).
3. Se ha de calcular el coste medio no asegurable de cada accidente de categora
A que ocurre, expresado en C1, C2, C3, C4, etc.
Se ha de calcular el coste medio de los accidentes para cada tipo de ellos.
El coste total es:
CT = Ca + C1 * A1+ C2 * A2 + C3 * A3 ...........+ Cn * An
Mtodo de los elementos de produccin

Es similar al mtodo Simonds. En lugar de las categoras del accidente, estructura

el sistema basndose en 5 factores en la produccin, que son:
1. Mano de obra.
2. Maquinaria.
3. Material
4. Instalaciones.
5. Tiempo.El coste total es la suma de los costes o prdidas producidas en cada
elemento de produccin, a causa del accidente.

Costos estndar.
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Los costos estndar son costos predeterminados que indican lo que segn la
empresa, debe de costar un producto o la operacin de un proceso durante un
periodo de costos, sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia, condiciones
econmicas y otros factores propios de la empresa.
Es importante para las empresas manufactureras debido a que les permite saber
cunto les cuesta producir el objeto a trabajar, ya que por medio de costos
cientficamente predeterminados les mostrar el costo real. Una vez que el costo
est establecido permite tener las suficientes bases para la toma de decisiones,
por ejemplo cunto producir? cunto vender? y qu precio vender?
VENTAJAS
Es un instrumento importante para la evaluacin del desempeo.
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de
reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas que estn fuera de
control.
Son tiles para la toma de decisiones.
Facilitan la preparacin de presupuestos financieros, pronsticos de produccin,
planes de ventas, etc.
DESVENTAJAS
Su implementacin puede ser costosa.
Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.
Para ciertas empresas por su tamao no aceptan el sistema estndar y podra ser
ms apropiado un sistema de costos estimados o un sistema de costos real.
TIPOS DE COSTO ESTNDAR
1. Costos Estndar Esperados
2.Costos Estndar Normales
3. Costos Estndar ideales
4.
COSTOS ESTNDAR ESPERADOS
Se basan en las condiciones actuales de los negocios y representan el nivel de
logros a que aspire la administracin para el siguiente periodo contable. Los
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estndares que se establecen son alcanzables.

Cualquier desviacin de este estndar indica falta de eficiencia en las operaciones
de fabricacin, a menos que se deba a factores incontrolables. Estos estndares
actuales representan un punto de vista a corto plazo. Son fciles de comprender y
han demostrado ser muy tiles.
COSTOS ESTNDAR NORMALES
Son los costos basados sobre las condiciones normales de operacin de la
compaa durante el periodo de un ciclo completo de negocios. Son ms fciles de
alcanzarse, su clculo resulta difcil debido a los probables errores al predecir el
alcance y la duracin de los efectos cclicos. Tambin son difciles en cuanto a que
los efectos econmicos pueden causar grandes variaciones de los estndares en
ciertos periodos del ciclo.
Los estndares normales se basan en una meta alcanzable y sirven para
identificar los efectos de los ciclos del negocio sobre los costos registrados.

COSTOS ESTNDAR IDEALES

Estos presentan el nivel de funcionamiento que se alcanzara con la mejor
combinacin posible de factores, es decir, la mxima produccin al mnimo costo.
Una vez fijados es raro que se cambien, a menos que se produzcan
modificaciones en el producto o de los procesos de fabricacin.
DETERMINACION DE LOS COSTOS ESTANDARPara elaborar los costos
estndar se requiere la participacin de varias reas de la empresa, como son:
diseo, ingeniera de producto, ventas, produccin, compras, costos, etc.
PREDETERMINACION DE LOS MATERIALES
a) En cantidad
b) En precio
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PREDETERMIANCION EN LA MANO DE OBRA

El estndar de este elemento del costo implica el conocimiento de cantidad tiempo
que deber emplear el obrero en la fabricacin de un artculo y el salario que
proporcionalmente corresponda a ese tiempo empleado.
PREDETERMINACION DE LOS CARGOS INDIRECTOS
El estndar de este elemento requiere de la capacidad de produccin en
condiciones normales de trabajo. En este caso debe aprovecharse la experiencia
de la fbrica para obtener el volumen de produccin en unidades u horas de
trabajo.
1. Capacidad de produccin de la planta en condiciones normales.
2. El presupuesto flexible de cargos indirectos fijos y variables.
3. La cuota estndar de cargos indirectos.

CALCULO DE VARIACIONES
Las variaciones o desviaciones son las diferencias que resultan de comparar los
costos estndar con los costos reales.
El anlisis de variaciones es una tcnica utilizada para detectar reas de eficiencia
e ineficiencia operativa, identificar a personas responsables de tales discrepancias
y conocer las verdaderas causas que las originan.
CLASIFICACION
Por su origen, podemos clasificar las variaciones en:
a) variaciones en materia prima directa
b) variaciones en manos de obra directa
c) variaciones en cargos indirectos VARIACIONES EN MATERIA PRIMA DIRECTA
Los anlisis de desviacin de materiales y mano de obra directos se pueden
subdividir en:
a) desviacin en cantidad
b) desviacin en precio.

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Desviacin en cantidad: representa diferencia entre los estndares fsicos

calculados y las cantidades reales consumidas o utilizadas originadas por errores
o diferencias en la operacin.
Desviacin en precio: reflejan los ajustes entre las cuotas predeterminadas y las
realmente pagadas por causas externas a la empresa y que en algunos casos
podran ser previstos por la administracin del negocio.
El anlisis de variaciones correspondiente a materia prima directa se puede dividir
en:
Variacin en cantidad (eficiencia)
Variacin en precio
VARIACION EN MANO DE OBRA DIRECTA
El anlisis de variaciones correspondiente a mano de obra directa tambin se
puede dividir en:
variacin en cantidad(eficiencia):
variacin en precio(costo hora-hombre)
CASO PRCTICO COSTOS ESTNDAR:
La compaa Brisa del Desierto Industrial S.A. tiene establecido para su
produccin el procedimiento de registro de costos estndar, para la fabricacin de
su artculo X cuenta con los siguientes datos:

HOJA DE COSTOS ESTNDAR

MATERIALES:

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Material Directo 1
$65.00
Material Directo 2
$55.00
$120.00
M.O.D
5hrs por producto
Costo por hora
$20.00
$100.00

COSTOS INDIRECTOS
Horas
6
Coeficiente de aplicacin
$15.00
Costo Unitario Estndar
$320.00

Conclusiones.

El sistema de costos estndar, fundamentalmente, es un instrumento orgnico

para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las
unidades productivas u operativas de la empresa.
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La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o planeados,

como medida de control para cada elemento del costo durante los ciclos de
produccin. Los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que
se inicie una fase de produccin, orden, trabajo o lote.
La implantacin de este sistema es muy costosa debido a que se tiene que hacer
con mucha precaucin, cuidando que no se excluya ningn aspecto importante
que deba considerarse en la determinacin del costo por unidad.

Recomendaciones.
Es recomendable que las empresas productivas e industriales implanten Costos
Estndar ya que este mtodo provee las bases para la toma de decisiones, para
analizar y controlar los costos, y para medir el inventario y el costo de los bienes
vendidos.
BIBLIOGRAFA

Cashin James A./ Polimeni S. Ralph. Contabilidad de costos. Serie Schawn. Editorial.
Mc Graw Hill.
C.P. Ral Crdenas Npoles. Contabilidad de costos 2 IMCP. Captulo III
http://www.gerencie.com/costosestandar.htm Gerencie. Costos estndar. Autor
annimo.
http://www.monografias.com/trabajos10/coest/coest.shtml Costo Estndar.
Monografas.

GLOSARIO

Costeo estndar: Establece el costo por unidad en que se va a incurrir.

Costos estndar: Costos que se desea16
lograr en determinado proceso de

produccin
Estndar de eficiencia de mano de obra directa: Estndares de desempeo
predeterminado en funcin de los costos de la mano de obra directa que iran en la
produccin de una unidad terminada.
Estndar de precio de mano de obra directa (tasa): Tasas de salario para un
perodo determinado.
Estndar de eficiencia de materiales directos: Especificaciones
predeterminadas de la cantidad de materiales directos que iran en la produccin
de una unidad terminada.
Estndar de precios de materiales directos: Precios unitarios a los cuales los
materiales directos podran comprarse.
Variacin: La diferencia que surge cuando los resultados reales no son iguales a
los resultados estndar, debido a factores internos y externos, puede ser favorable
o desfavorable.
Prorrateo de variaciones: El tratamiento dado al final del perodo a las
variaciones resultantes.

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