INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE LA

REGIN SIERRA.

MATERIA: ESTRATEGIAS DE TI
CATEDRTICO: LIC. ANGLICA VALOS CANO.
ALUMNO:
CSAR RAL BENAVIDES VELUETA

ING. INFORMTICA
8VO SEMESTRE
GRUPO B

EQUIPO 1

EL PAPEL DEL INGENIERO INFORMTICO EN UN ENTORNO GLOBALIZADO

Y SU MEDIO AMBIENTE.

La Informtica es una ciencia aplicada cuyos principios y tcnicas se encuentran

directamente relacionadas con el tratamiento de informacin mediante sistemas
automatizados.
El Ingeniero en Informtica se orienta o proyecta a producir cambios positivos y
generar un impacto que beneficie a la sociedad global mediante la aplicacin de
tcnicas modernas de gestin industrial, interpretacin de tecnologas de procesos
y sentido econmico de las decisiones
La globalizacin es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a gran
escala, que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los
distintos pases del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a
travs de una serie de transformaciones sociales, econmicas y polticas que les
dan un carcter global.
Basura informtica
El 90% de los equipos informticos terminan en la basura. Esto representa un
verdadero peligro, ya que sus materiales, al descomponerse o romperse, liberan
sustancias altamente txicas, como plomo, cadmio, silicio, nquel, fsforo,
plsticos bromados y mercurio.
Los expertos remarcan la falta de polticas pblicas a nivel mundial para llevar
adelante un reciclado inteligente y eficiente. Usar software libre para evitar
programas que requieren mayor uso de memoria y procesamiento.
Competencias Generales:
Capacidad para identificar, plantear y resolver problemas a travs de
diferentes mtodos.
Conocimiento de la estructura organizacional.
Aplicacin de las polticas institucionales.
Planificacin, control y evaluacin de proyectos en su organizacin o medio
socio-cultural.
Desarrollo de la Capacidad crtica.
Desarrollo de la Comunicacin escrita y verbal en su idioma nativo y en otro
idioma.

EQUIPO 2

PAPEL DEL INGENIERO INFORMTICO EN LA GENERACIN DE SERVICIO

EN UNA ORGANIZACIN

El Ingeniero en Informtica administra las tecnologas de informacin de las

organizaciones (sistemas de telecomunicaciones y redes, sistemas de
informacin, bases de datos, seguridad, infraestructura y servicios de cmputo);
adems formula, gestiona y evala el desarrollo de soluciones informticas en las
organizaciones. Este ingeniero analiza, modela, desarrolla, implementa y
administra sistemas de informacin para aumentar la productividad y
competitividad de las organizaciones.

Analista de sistemas
El Ingeniero en Informtica determina las necesidades de informacin de los
diferentes grupos de usuarios y planifica acciones de reconfiguracin o adquisicin
de recursos de hardware y software que permitan satisfacer tales necesidades de
una forma ptima pero ajustada a las restricciones econmicas establecidas por la
organizacin.

Diseador de sistemas
Disea sistema de control automticos y sistemas de informacin para el apoyo de
toma de decisiones. Formula planes estratgicos en proyectos de instrumentacin
y control basados en la arquitectura de hardware y software para su implantacin.
Gerente de sistemas
Planifica con visn prospectiva el desarrollo de recursos humanos para la
utilizacin de sistemas dentro de su entorno basados en estrategias de sistemas.
Auditor Informtico
Participa con un equipo de ingenieros en sistemas para la optimizacin de
recursos y sistemas de informacin.

EQUIPO 3

Actualmente, en el mundo desarrollado es posible encontrar una computadora

personal en cualquier lugar. Las PC's en una casa proporcionan todo lo que las
familias desean, desde TV y pelculas hasta fotos y msica. Estn ayudando a la
gente a aprender ms, a mantenerse en contacto y a lograr resultados en oficinas,
aulas y hospitales. Son indispensables para los trabajadores de la informacin en
cualquier lugar.
Seguridad en la red, ordenadores y servidores. Conocer la estructura de todos
ellos para aplicar las medidas de seguridad que crea convenientes para asegurar
una buena proteccin contra ataques y posibles fallos de los equipos.
Sistemas Operativos. Su formacin debe garantizar un dominio absoluto sobre
todas las funciones de los sistemas operativos que se ofrecen actualmente en el
mercado, sabiendo gestionarlos, mantenerlos, instalarlos y/o desinstalarlos.
Crear redes de trabajo compartidas. Para las empresas esta es una necesidad
elemental, ya que generalmente se precisa conectar todos los equipos con el fin
de poder compartir todos los recursos e informacin que se procesa.
Gestin de contenidos web. A pesar de que se trata de una funcin que bien
podra ser llevada a cabo por cualquier otro experto con conocimientos
informticos, el Tcnico en Sistemas tambin debe saber cmo instalar,
administrar y actualizar los diferentes gestores de contenidos web que existen
actualmente.

EQUIPO 4

1.2 Importancia de la gestin de servicios de TI

No basta con un buen servicio, este tiene que ser excelente.

Competencia local, estatal, nacional e internacional.

Nuevos

Sistemas de organizacin.

Estructura organizativa.

Nuevos sistemas de direccin.

Cultura de calidad y excelencia.

Reconocimiento de la empresa.

Desarrollo innovacin tecnologa.

Nuevas estructuras de negocio.

Importancia de servicio al cliente.

Gestin

Dirigir, supervisar un grupo de personas para alcanzar objetivos

predeterminados.

Conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o lograr

un producto determinado.

Es el proceso mediante el cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad

de recursos para apoyar objetivos de al organizacin.

Servicios.

Son actividades identificables e intangibles que son el objeto principal de

una transaccin ideada para brindar a los clientes satisfaccin de deseos y
necesidades.

Tecnologa.

Conjunto de teoras y tcnicas que permiten el aprovechamiento practico

del conocimiento cientfico.

Competencia

La competencia no gira alrededor del precio y de la calidad, tambin en

torno al servicio y al tiempo.

EQUIPO 5
CICLO DE LA VIDA DE LOS PROYECTOS TI
El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto
con su fin. Un ciclo de vida para un proyecto se compone de fases sucesivas
compuestas por tareas panificables.
La transicin de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto
generalmente implica y, por lo general, est definida por alguna forma de
transferencia tcnica.
Fases:
Una fase es un conjunto de actividades relacionadas con un objetivo en el
desarrollo del proyecto. Se construye agrupando tareas (actividades elementales)
que pueden compartir un tramo determinado del tiempo de vida de un proyecto. La
agrupacin temporal de tareas impone requisitos temporales correspondientes a la
asignacin de recursos (humanos, financieros o materiales).
Caractersticas de los ciclos de vida de un proyecto
Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
Que trabajo tcnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo, en qu fase se
debe realizar el trabajo del diseador web?)
Cundo se deben generar los productos entregables en cada fase y cmo se
revisa, verifica y valida cada producto entregable
Quin est involucrado en cada fase (por ejemplo, la ingeniera concurrente
requiere que los analistas estn involucrados en las fases de requisitos y de
diseo)
Cmo controlar y aprobar cada fase.

Fases de un proyecto

1.-Fase Inicial:

Fase conceptual:
Es la etapa donde nace la idea, se formula el proyecto al analizar los puntos clave,
se toma la decisin favorable de iniciar actividades del proyecto, se establecen las
metas, se hacen los principales nombramientos y asignaciones de recursos.
Consumo de Recursos: 5%
Producto: Acta de inicio, enunciado del alcance
Fases Intermedias
Fase organizacional:
Contempla el perodo de planificar e idear la mejor forma de hacer realidad lo
planteado en la fase conceptual. Se disea la organizacin y constituye el equipo
de proyecto, se buscan los recursos y se hace el plan maestro y detallado de
actividades.
Consumo de Recursos: 15% - 20%
Producto: Plan integral del proyecto
Fase ejecutiva:
En esta etapa es donde se ejecutan los trabajos principales del proyecto como el
desarrollo de los programas, la construccin de las instalaciones, las pruebas, las
entregas, etc.
Fase Final
Fase de completacin:
Es el perodo donde se terminan las actividades, se cierran los contratos se
transfieren los recursos y compromisos a otras organizaciones, se hace la puesta
en marcha, etc.
Consumo de Recursos: 15%
Producto: Acta de cierre del proyecto

EQUIPO 6
OBJETIVOS DE GOBIERNO DE TI

Muchas organizaciones reconocen los beneficios potenciales que la tecnologa

puede proporcionar. Las organizaciones punteras, sin embargo, tambin
comprenden y administran los riesgos asociados con la implementacin de nuevas
tecnologas.

Objetivos Estratgicos

Asegurar el resultado prometido

Un resultado econmico

Una obtencin de ventajas competitivas.

Beneficios de Gobierno de TI:

Definir y alcanzar resultados medibles, por medio de los objetivos de control
de COBIT
Adoptar buenas prcticas aceptadas internacionalmente
Estar orientado a la administracin y soportado por herramientas y
entrenamiento

EQUIPO 7
PROCESO DE IMPLANTACIN DE GOBIERNO TI.

El proceso de implantacin de gobierno de TI asiste a los diferentes niveles

de la organizacin con una detallada hoja de ruta que le ayuda en la
implementacin de sus necesidades de Gobierno TI usando CobiT.

Identifica qu componentes de CobiT deben ser mejorados desde las

necesidades iniciales hasta la implantacin de la solucin.

La hoja de ruta presenta un proyecto que puede ser largo y que requiere
prcticas estrictas de gestin de proyectos.

Dicha hoja de ruta es un primer paso para implantar los requerimientos de

gobierno de TI.

Podemos reforzar la implementacin de gobierno de TI con la siguiente Normas

ISO 38500 que hace ms nfasis sobre Gobierno de TI. Un breve resumen sobre
esta norma (ISO 38500) que tiene que ver con Gobierno de TI. Es sistema
mediante el cual se dirige y controla el uso actual y futuro de las TI (Plan de
negocio Plan de TI).
Norma que se base en 6 principios fundamentales: Responsabilidad, Estrategia,
Adquisicin, Rendimiento, Conformidad y Conducta humana. La direccin de TI,
ha de gobernar las TI mediante 3 tareas principales:
Evaluar
Dirigir
Monitorizar