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Produtos e Servios
Voc deve fazer uma anlise da situao atual de sua carteira de produtos,
bem como suas perspectivas no mercado em que esto inseridos. Para isso,
existe uma tcnica muito utilizada em Marketing, apresentada a seguir.
Trata-se da Matriz BCG, do Boston Consulting Group, que possibilita a anlise
da carteira de produtos baseada em dois grandes fatores: crescimento de
mercado e participao de mercado.
MATRIZ BCG
Crescimento do Mercado
DVIDA
ALTO
VACA LEITEIRA
ABACAXI
BAIXO
(Gerador de Caixa)
(Gerador de Problemas)
ESTRELA
ALTO
BAIXO
6.4 Tecnologia
Voc detm a tecnologia? um novo e nico produto? Utiliza a aplicao de
uma tecnologia? Tem patente, propriedade intelectual etc.? De que maneira
essa tecnologia se encontra disseminada no mercado? Procure responder a
essas perguntas, e ainda, se possuir algum parceiro tecnolgico como
Institutos de Pesquisa ou Universidades, cite os mesmos e apresente como
ocorre essa interao. Os detalhes podem ser apresentados na seo de
Pesquisa e Desenvolvimento a seguir.
benefcios do seu produto e/ou servio. Eles devem ser direcionados a atender
as necessidades e desejos do consumidor no sentido de se diferenciarem
daqueles da concorrncia. importante que seja descrito resumidamente um
histrico do produto ou servio, a maneira como atendeu aos clientes e que
tipo de clientes foram atendidos. Mostre as vantagens que o produto oferece e
que resultados j foram obtidos em clientes e que benefcios j foram
verificados.
pergunta que deve ser feita, pois o fato da empresa no conseguir lidar bem
com um produto, no quer dizer que a empresa seja um fracasso. Este tipo de
questo est relacionada com o planejamento estratgico da empresa.
6.10 Custos
Explique os seus custos de maneira a mostrar que eles so competitivos em
relao a concorrncia. Determine os custos do produto e os expresse em
termos de taxas de produo e de capacidade. Se existe terceirizao, explique
a parte que est sendo terceirizada e os componentes de custos.