UNIVERSIDAD DE CIENCIAS Y

ARTES DE CHIAPAS SUBSEDE

MAPASTEPEC

LIC. SISTEMAS DE INFORMACIN

ADMINISTRATIVA

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

ANTOLOGIA DE PROYECTOS

PRESENTA
LSIA 8

ASESOR: M.C. Paola Shauly Juan Villarreal

Mapastepec, Chiapas; 24 de febrero del 2015

LOS PROYECTOS PBLICOS

Pueden definirse como los instrumentos para llevar a la prctica las polticas de
los gobiernos y administraciones pblicas, aplicando una serie de recursos en un
plazo determinado y en un mbito espacial concreto nacional, regional o local.
Aunque esto puede variar de acuerdo a los procedimientos aplicados por cada
institucin o empresa, generalmente el ciclo del proyecto comprende las 5 fases.
Fase 1 - Elaborando su proyecto.
Anlisis de situacin, formulacin de su estrategia y estructura, preparacin del
plan de ejecucin y planificacin de un sistema.
La fase de elaboracin sugiere cuatros pasos consecutivos a seguir para elaborar
un proyecto de buena calidad, simple y factible:
Paso 1) Identificacin del Proyecto:
La identificacin es un proceso participativo de consulta que analiza la situacin y
el problema que se pretende resolver.
Paso 2) Formulacin del Proyecto:
Una vez que se ha analizado y comprendido la situacin, el equipo encargado de
la formulacin del proyecto debe establecer los efectos concretos para alcanzar
los objetivos.
Paso 3) Planificacin de la Ejecucin:
A continuacin, se elaborar un plan de ejecucin basado en el marco lgico para
tener tanto un plan de trabajo basado en resultados como tambin un presupuesto
del material a utilizar en la elaboracin del proyecto.

Paso 4) Planificacin del seguimiento:

Finalmente, se planificar y presupuestar su plan de seguimiento y evaluacin.
Fase 2 Evaluacin ex ante del proyecto
La evaluacin ex ante es parte del control de calidad del proyecto. Se trata de una
valoracin analtica de la elaboracin que asegure que la propuesta cumple con
los estndares tcnicos y de diseo que son consistente con la estrategia, los
controles de calidad estn integrados a todo el conjunto del ciclo del proyecto a
travs de diferentes mecanismos. Por lo tanto. Quienes elaboran el proyecto
deben tener presentes los criterios de calidad y realizar una evaluacin antes de
enviar la propuesta.
Fase 3 - Presentacin de la propuesta de proyecto al donante y su
aprobacin
Una vez que se ha formulado el documento de proyecto es presentado al donante
para su valoracin. Si resulta aprobado, se firmar un contrato al que se anexar
el documento del proyecto junto con el presupuesto y un cronograma. Los
objetivos deben ser alcanzados dentro del presupuesto y los plazos mencionados
en el documento.
Fase 4 Ejecucin y seguimiento del proyecto
Esta fase consiste en la ejecucin concreta de las actividades planificadas en el
documento aprobado. Generalmente, el plan de trabajo (o plan de ejecucin) es
preparado en la etapa de formulacin (fase 1) con el fin de evaluar su factibilidad y
planificar las necesidades en materia de recursos humanos, financieros y tiempos,
antes de la presentacin. En algunos casos esto no es as y el plan de trabajo es

elaborado dentro de la fase 4. Tambin existen casos en los que, durante la etapa
de ejecucin, se realizan ajustes al plan de trabajo originalmente diseado.
El seguimiento tiene lugar a lo largo de todo el proyecto y consiste en un proceso
interno y participativo que permite a la organizacin saber si se estn alcanzando
o no los objetivos esperados y si los recursos estn siendo utilizados de manera
eficaz y eficiente, al tiempo que posibilita adoptar medidas correctivas, si stas
fueran necesarias.
Fase 5 Evaluacin final del proyecto
Generalmente, la evaluacin final se realiza al terminar el proyecto, para conocer
si se alcanzaron los objetivos planificados. Durante la evaluacin final, se extraen
y se documentan las lecciones aprendidas, para reproducirlas o ampliarlas y para
considerarlas en futuras estrategias.

PROYECTO EDUCATIVO
Significa arrojar algo hacia adelante segn trminos latinos.
En sentidos genricos l planeacin y organizacin de todas las tareas y
actividades necesarias para alcanzar algo.
Se realiza con la intencin de planear un proceso para alcanzar una meta
educativa u obtener objetivos de aprendizaje.
Objetivo principal
Resolver de alguna forma organizada y planificada un problema identificado en su
realidad educativa.
Proceso o estructura.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Anlisis de la situacin educativa.

Seleccin definicin del problema.
Definicin de los objetivos del proyecto.
Justificacin del proyecto.
Anlisis de la solucin.
Planificacin de las acciones.

PROYECTOS SOCIALES
Se orientan a la resolucin de problemas, con el fin de intentar satisfacer las
necesidades bsicas del individuo, adems de ello su dice que no son
reembolsables.
Estructura

Ttulo del proyecto:

o Datos generales:
Sector
Unidad ejecutora
Duracin
Localizacin
Fuente cooperante
Costo total

Del proyecto:
o Marco lgico:
Fin
Propsito
Resultado
Actividades
Marco institucional:
Competencia (tcnico-legal)
Relaciones con otras instituciones
Propuesta de organizacin interna
Recursos:
Nacionales, humanas, materiales, financieros.
Externos (segn el monto del presupuesto)

Cronograma de utilizacin

PROYECTO MIXTO.
Son los proyectos enfocados al servicio de la sociedad pero tambin satisface las
necesidades de un individuo o sociedad donde el resultado reflejado ayudes a
solucionar una problemtica que se presente en la sociedad y adems cumpla con
los objetivos privados de la sociedad o individuo la cual no ser compartida al
pblico.

 Etapas de un proyecto mixto.

Diagnostico
Es la etapa donde se plantea el la idea principal y se somete a la
evolucin de fiabilidad para determinar qu tan factible es para lograr

los objetivos.
Diseo
Se realiza una serie de valoraciones

de opciones, tctica y

estrategias para llevar a cabo la realizacin del proyecto.

Ejecucin
Es la etapa donde se pone en prctica todo lo planeado dndole

seguimiento a los objetivo.

Evaluacin
Valoracin de los resultados alcanzados y comparacin de los
objetivo para verificar si cumplen con los lineamientos plasmados
con anterioridad.

PROYECTO PRODUCTIVOS.
Son proyectos que busca general rentabilidad econmica y obtener ganancias en
dinero mediante un producto o servicio y por lo general los promotores de estos
proyectos suelen ser empresas o individuos para beneficio econmico.
Objetivo general del proyecto.
Ser de gran rentabilidad econmica para la obtencin de capital y con ello
general ganancias para lograr las metas previamente plasmadas.
Etapas generales de los proyectos productivos que sirven como lineamiento
para perderse de la sintona y logra el objetivo general.

Realizacin del diagnstico.

Idea principal de donde partir el proyecto.
Diseo del proyecto.
Valoracin de opciones para determinar las ms fiables y factibles
para la realizacin.
Creacin de objetivos para no perder la sintona y llevar un

seguimiento estructurado.
Ejecucin del proyecto.
Es poner en prctica todas las ideas estructuradas para lograr los

objetivos.
Evaluacin del proyecto.
Valoracin de resultados alcanzados y comparados con los
planteados.

PROYECTO DE INVESTIGACIN
Un proyecto de investigacin es un procedimiento que siguiendo el mtodo
cientfico recaba todo tipo de informacin y formula una hiptesis acerca de cierto
fenmeno social o cientfico, empleando las diferentes formas de investigacin.
Como primer paso, se debe realizar el planteamiento del problema con la
formulacin del fenmeno que se investiga.
En la siguiente etapa, es necesario establecer los objetivos, es decir, estipular que
se pretende conocer con la investigacin. Despus llega el turno de la hiptesis,
que se formula como teora a comprobarse durante el proyecto de investigacin.

El investigador debe incluir la justificacin, que consiste en indicar las razones

para el estudio del problema.
El marco terico es un proyecto de investigacin supone la inclusin de citas y
ejemplos de otras investigaciones, funciona como una referencia general con
datos que permiten entenderlo con mayor facilidad.
Cuando se obtienen los datos cuantitativos y cualitativos es el momento principal
de la investigacin donde se realizan los experimentos, las pruebas o las
entrevistas para la obtencin de la informacin.
Finalmente esta la estructuracin y redaccin se presenta en diversos captulos,
con la introduccin y una conclusin.
Todo proyecto de investigacin consta de un plan de trabajo, el investigador
trabaja de acuerdo a un cronograma que debe respetar y cumplir.

Como son:
Seleccin del tema
Escoger detenidamente sobre que se trabajara y de qu forma.
Identificacin de un problema
Detectar aspectos que no funcionan en el rea que sea necesario investigar.
Formulacin del ante proyecto

Realizar un borrador con las ideas bsicas de la investigacin para abordar una
respuesta que responda lo planteado en la hiptesis.
Elaboracin del proyecto
Redactar un texto cientfico extenso y minucioso donde se plasme la presentacin
del problema y su posterior resolucin.
Recursos
Los que se disponen para realizar la labor tanto econmicos,
tecnolgicos.

sociales y

PROYECTO PRIVADO
Son instrumentos de decisin que orienta y apoya el proceso racional de toma de
decisiones donde permite juzgar cuantitativa y cualitativamente las ventajas y
desventajas en la asignacin de recurso con el fin de determinar la rentabilidad
socioeconmica y privada del proyecto y en base a esta, se realizara el programa
de inversin.
Estructura

Planificacin
Actividades
actividades planificadas
recursos
objetivo final
recursos limitados
limitacin del tiempo
resultado nico

PROYECTO NORMALIZADO
Definidos por la ISO como la actividad que tiene por objeto establecer, ante
problemas reales o potenciales, disposiciones destinadas a usos comunes y
repetidos con el fin de establecer un nivel de ordenamiento ptimo en el contexto
dado, que puede ser tecnolgico, poltico o econmico.
La estructura fundamental del proyecto segn se concibe en el marco lgico
consiste en una serie de elementos bsicos del proyecto.
1. Marco Lgico
2. Resumen Ejecutivo
3. Datos del proyecto
3.1 Contexto
3.2 Justificacin
3.3 Fin del proyecto
3.4 Propsito
3.5 Resultados esperados
3.6 Actividades
3.7 Insumos

3.8 Supuestos
3.9 Indicadores y medios
3.10 Obligaciones previas
3.11 Organizacin y admn.
3.12 Sustentabilidad
3.13 Seguimiento
3.14 Presupuesto
3.15 Informes
3.16 Plan de ejecucin
4. Anexo

PROYECTO EXPERIMENTAL
5. Se trata de un proyecto con un contenido de tipo cientfico, en los que el actor
(investigador) estudia algn aspecto de la estructura de los materiales, su
comportamiento mecnico, etc. Lo habitual que debe contener es lo siguiente:
1. Denominacin
2. Planteamiento
2.1 Formulacin
3. Nivel Gral.
4. Nivel Especfico.
2.2 Objetivos
5. Generales
6. Especficos
2.3 Evaluacin
2.4 Justificacin
2.5 Limitaciones
7. Marco Terico
3.1 Antecedentes
3.2 Bases

3.3 Definicin
3.4 Hiptesis
8. Metodologa
4.1 Tipo de investigacin
4.2 Diseo de la investigacin
9. Observaciones
10.Hiptesis
11. Prueba
12.Conclusin
4.3 Tcnicas
4.4 Procedimientos
13. Recursos
13.1. Costos

PROYECTO DE INGENIERA
14. Memoria
15. Es el documento que constituye la columna vertebral del proyecto, siendo el
apartado descriptivo y explicativo del mismo. En l se expone cual es el objeto
del proyecto, a quien se destina, donde se instalar.
Clculos
16. Son los clculos que justifican las soluciones y resultados expresados en la
memoria. Cuando proceda se indicarn los mtodos de clculo utilizados. No
ser necesario demostracin de frmulas cuya procedencia y uso sean bien
conocidos, si bien las diferentes operaciones realizadas, fases de clculo y
resultados debern aparecer con la claridad suficiente para el adecuado
seguimiento de los mismos.
Estudio econmico
17. Este apartado no se refiere a costo de ejecucin del proyecto, ni al costo del
estudio mismo del proyecto. Aqu deben incluirse los estudios dedicados a
justificar la realizacin del proyecto: viabilidad, rentabilidad, fiabilidad, inters
econmico del mismo.
Impacto ambiental
18. Se deben incluir los estudios que indican si la realizacin del proyecto tendra
alguna repercusin positiva o negativa en el medio ambiente.
Anexos
19. Es la informacin complementaria que se considere necesaria para la mejor
comprensin del proyecto. Se numerarn separadamente segn su contenido.
20. Por ejemplo, segn proceda:
21.
22. Anejo i.- tablas, bacos, diagramas y grficos
23. Anejo ii.- listados de programas.
24.
25. Planos
Lista de planos
26. Incluye la lista de los mismos. Se agruparn por grupos o materias
homogneas.
27. Por ejemplo:
28.
29. Planos de emplazamiento
30. Planos de instalaciones auxiliares (agua, electricidad)
31. Planos de maquinaria
Planos
32. Incluye todos los planos listados en el apartado anterior. Estarn debidamente
acotados. Tendrn un cajetn donde aparecer entre otros datos, el ttulo del
plano, la escala, el material.
33. Pliego de condiciones

34. Es el documento en el que se fijan las exigencias, requisitos y condiciones que

debe cumplir aquello que se ha proyectado.
35.
Pliego de condiciones generales y econmicas
36. Se indicarn las normas, reglamentos y leyes de carcter general que sean
aplicables a la ejecucin del proyecto, indicando en su caso la procedencia y
mbito de aplicacin (local, regional, nacional, internacional).
Pliego de condiciones tcnicas y particulares
37. Se incluirn en este apartado aquellos requisitos tcnicos que sean de
aplicacin tales como caractersticas de materiales, componentes y equipos.
38. Presupuesto
39.
Mediciones
40.
41. Se indicarn (generalmente en tablas) las diferentes partes que integran el
proyecto, agrupadas de forma homognea en distintas partidas, indicando las
cantidades de cada parte.
Precios unitarios
42. Se indicarn (generalmente en tablas) el costo unitario de cada una de las
partes del apartado anterior.
Presupuesto general
43. En este apartado se indicarn cada una de las partidas parciales con sus
correspondientes costos, y finalmente, la suma de todas ellas, que constituyen
el costo total del proyecto.

PROYECTO ECONMICO
44. Es un sistema econmico propuesto que usa una toma de decisiones
participativa como mecanismo econmico en una sociedad dado. En ello
influyen los proyectos de inversin y prstamos.
45. 1. Datos generales del proyecto
46. 1.1. Nombre del proyecto
47. 1.2. Entidad ejecutora
48. 1.3. Cobertura y localizacin
49. 1.4. Monto
50. 1.5. Plazo de ejecucin
51. 1.6. Sector y tipo del proyecto3
52.
53. 2. Diagnstico y problema
54.
55. 2.1. Descripcin de la situacin actual del rea de intervencin del proyecto
56. 2.2. Identificacin, descripcin y diagnstico del problema
57. 2.3. Lnea base del proyecto
58. 2.4. Anlisis de oferta y demanda

59. 2.5. Identificacin y caracterizacin de la poblacin objetivo (beneficiarios)

60.
61. 3. Objetivos del proyecto
62. 3.1. Objetivo general y objetivos especficos
63. 3.2. Indicadores de resultado
64. 3.3. Matriz de marco lgico
65. 4. Viabilidad y plan de sostenibilidad
66. 4.1. Viabilidad tcnica
67. 4.2. Viabilidad econmica y financiera4
68. 4.2.1. Supuestos utilizados para el clculo
69. 4.2.2. Identificacin, cuantificacin y valoracin de ingresos, beneficios y costos
(de inversin,
70. Operacin y mantenimiento)
71. 4.2.3. Flujos financieros y econmicos
72. 4.2.4. Indicadores econmicos y sociales (tir, van y otros)
73. 4.2.5. Anlisis de sensibilidad
74. 4.3. Anlisis de sostenibilidad
75. 4.3.1. Sostenibilidad econmica-financiera
76. 4.3.2. Anlisis de impacto ambiental y de riesgos
77. 4.3.3. Sostenibilidad social: equidad, gnero, participacin ciudadana
78. 5. Presupuesto detallado y fuentes de financiamiento (cuadro de fuentes
y usos)
79. 6. Estrategia de ejecucin5
80. 6.1. Estructura operativa
81. 6.2. Arreglos institucionales
82. 6.3. Cronograma valorado por componentes y actividades
83. 7. Estrategia de seguimiento y evaluacin
84. 7.1. Monitoreo de la ejecucin
85. 7.2. Evaluacin de resultados e impactos
86. 7.3. Actualizacin de lnea de base6
87. 8. Anexos (certificaciones)
88. 8.1. Certificaciones tcnicas, costos, disponibilidad de financiamiento y otras
89. 8.2. Certificacin del ministerio del ambiente y otros segn corresponda
90.

91. PROYECTO FISCAL

92. Es el encargado de llevar a cabo los procesos criminales y penales de las
acciones de carcter pblico. Anlisis de cada uno de los programas que tiene
las dependencias lo que permitir decisiones para canalizar recursos a
aquellos que sean ms productivas. Estructura

Planteamiento del problema

Objetivo general
Objetivos especficos
Justificacin
Marco terico

 Hiptesis
Metodologa y tcnica
Conclusiones

PROYECTOS LEGALES
93. Aspectos legales de un proyecto
94.
95. Todas las actividades empresariales, incluyendo los proyectos se encuentran
sometidas a ordenamientos jurdicos que regulan el marco en el cual los
agentes econmicos se deben desenvolver. El estudio de factibilidad de un
proyecto de inversin no debe ignorar las normas y las leyes bajo las cuales se
regulan las actividades de un proyecto tanto en su etapa de ejecucin; como
en su etapa de operacin. Ningn proyecto, por muy rentable que sea, podr
llevarse a cabo si no se encuadra en el marco legal constituido.
A travs del estudio de la viabilidad legal, se busca determinar la existencia de
normas y regulaciones legales que impidan la ejecucin u operacin del
proyecto.
96.
97. De acuerdo al tipo de proyecto se puede identificar la legislacin aplicable, por
ello es importante tener bien claro en qu marco encaja de acuerdo a las
clasificaciones existentes, entre ellos tenemos los siguientes:
98.
por rol de usuario
99.
proyecto externo: son aquellos en los que el interesado en realizarlos es
ajeno a la institucin o consultora que hace los trabajos.
100.
proyecto interno: son los aquellos en los que el cliente pertenece a la misma
institucin o consultora que desarrolla los trabajos
101.
Por sector, ciencia y/o tcnica
102.
productos naturales o sector primario: para este tipo de proyecto se
requiere estar en contacto con el medio que se va a tratar, con mucho trabajo
de campo y la necesidad de un gran soporte documental.
103.
infraestructura y edificaciones: este tipo de proyecto se apoya en disciplinas
fundamentales como topografa, geotecnia y resistencia de materiales
104.
productos manufacturados: para este proyecto se necesita disciplinas
implicadas con ingeniera industrial, mecnica, electrnica, automtica y
qumica y otros que exigen grandes especificaciones.
105.
servicios / sistemas de ingeniera, elctrica, energa, telecomunicacin e

informtica.
Son los servicios que no se materializan, cuya esencia es intangible por su
naturaleza inmaterial que dificulta su manipulacin corprea.
106.
107.
108.
109. Por finalidad
110.
Proyectos de inversin privada: en este tipo de proyectos la finalidad es
buscar una rentabilidad financiera.
111. Proyectos de inversin social: consiste en general un impacto sobre el
bienestar social.
112. Proyectos de inversin pblica: estos proyectos tienen como fin el
bienestar social por tal motivo, importan la rentabilidad social y no solo la
econmica, generan la mejora de la comunidad beneficiara.
En general, para el anlisis del marco legal de un proyecto deben considerarse
tres aspectos:
113. 1- constitucin de la empresa que ejecutara el proyecto: persona pblica o
privada, fsica o jurdica: sociedad annima, cooperativa, asociacin, (cdigo
de comercio, ley de cooperativas).
2- operacin de la empresa: permisos para operar segn la naturaleza de la
actividad por ejemplo metalurgia, pesca, procesamiento de madera (cdigo de
minera, ley de pesca, ley forestal).
Existen gastos que eventual mente se pueden relacionar con el momento de la
constitucin de la empresa, ellos son:
114.
escritura pblica
registro mercantil
licencia sanitaria
licencia de bomberos
licencia ambiental
permiso uso de suelo
registro de marca
licencias o patentes
3- rgimen tributario: si paga o no paga impuestos, tipo de impuestos,
exoneraciones, (ley de zonas francas, cdigo tributario y ley de patentes.
115. Los impuestos que a los cuales estar sometida la empresa pueden ser de
tres tipos:
116. 1- impuestos nacionales: como el impuesto sobre las ganancias, impuesto
de valor agregado (iva), e impuestos especiales, como el de seguridad
democrtica. Estos ltimos son temporales y se imponen de acuerdo a
circunstancias especiales.

2- impuestos nacionales o departamentales: son las cargas impuestas por las

regiones; por ejemplo impuestos de timbres, impuestos de rodamiento, entre
otros.
3- impuestos municipales: son los que estn asociados con la municipalidad
donde est ubicado el negocio o la empresa. Por ejemplo: el impuesto de
industria y comercio; impuesto predial, entre otros.

PROYECTO MDICO
117.
118. Transforma la actividad mdica individual en una actividad comunitaria,
planteando la discusin de casos y problemas mdicos en forma de foros y la
generacin de un libro dinmico.

PROYECTO ARTSTICO
119. Es una idea original que durante su desarrollo involucra a los recursos
humanos, tcnicos y financieros. Sus resultados suelen variar respecto a la
idea original y para realizarse se requiere grandes dosis de tenacidad y
conviccin. Es un sueo que se puede hacerse realidad, si se cuenta con el
talento y motivacin.
120.

Partes de un proyecto artistico

Tema
Indice
Planteamiento del problema
Objetivos
Delimitacin
Justificaciones
Marco terico y conceptual
El mtodo y la tcnica / herramientas
Glosario
Fuentes bibliogrficas

121.
Todo el trabajo a realizar en proyectos artsticos debe
partir de una propuesta precisamente artstica y concluir en la ejecucin y
precisamente artstica y concluir en la ejecucin y socializacin de un
producto socializacin de un producto artstico .artstico
122.
123.

Qu no es un proyecto artstico

124.
No es una investigacin no busca solucin alguna a
problemas cientficos de ninguna ndole no pretende buscar, plantear o
promover nuevos conocimientos en los campos delas ciencias o del arte.
125.
126.

PROYECTOS MATEMTICOS
127. Los proyectos de matemticas ayudan a los estudiantes a entender una
idea o concepto especfico de esta materia. Cuando haces proyectos de
matemticas, ests haciendo un estudio a profundidad de uno de esos
conceptos.
128.

Estructura o lineamientos que la conforman.

129.

130.

131.
132.

133.

134.
135.

136.

137.

138.
139.

140.
141.

Exposicin de motivos (planteamiento del problema).

Objetivo: que es lo que se quiere lograr con esta investigacin.
Estrategias: que se va hacer para lograr los objetivos.
Metodologa: desarrollo del tema que se va a investigar.
Impact: si ayudara en algo a los interesados esta investigacin.
Recursos existentes y solicitados: material con el que se cuenta para
realizar dicha investigacin.
Referencias: de donde obtuve la informacin que utilice para realizar la
investigacin.
Cronograma de actividades: en qu tiempo realice cada parte del
proyecto.

PROYECTO INFORMTICO
142.
143. Es un sistema de cursos de accin simultnea y/o secuencial que incluye
personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados
en obtener uno o ms resultados deseables sobre un sistema de informacin.
144. El inicio de un proyecto informtico generalmente est dado en la solicitud
de requerimientos de los usuarios, y siendo que los diferentes sistemas de
informacin abordan los diferentes tipos de problemas organizacionales;
podemos clasificar a los sistemas de informacin segn sean las aplicaciones
que necesite cada usuario en: sistemas de transacciones, sistemas de soporte
para la toma de decisiones, y sistemas expertos.
145. A continuacin se presentan las distintas etapas en el desarrollo de una
aplicacin informtica:
146. Etapa 1
nacimiento de la idea del proyecto
147.
el "cliente o promotor" expone sus necesidades y el deseo de
resolver el problema por medios informticos. Se crea un primer documento
breve que recoge el anteproyecto y es aprobado por la direccin o el comit
correspondiente.
148.
149. Etapa 2
estudio de oportunidad
150.
el estudio de oportunidad concreta los objetivos y resultado a aportar
por el proyecto, los plazos y costos previstos y los medios a emplear.
151.
152. Etapa 3
estudio detallado
153.
el jefe de proyecto define, ya en detalle, con el apoyo de los tcnicos
de su equipo, el contenido del proyecto, su anlisis funcional,, las cargas de
trabajo previstas y la metodologa a desarrollar.
154.
155. Etapa 4
cuaderno de cargas para informtica
156.
a partir del anlisis funcional se determinan en forma definitiva los
volmenes, cargas de trabajo, calendario y medios a utilizar, dando lugar al
contrato formal entre cliente, usuarios e informticos, frecuentemente conocido
con el nombre de cuaderno de cargas o, ms concretamente, "pliego de
especificaciones".
157.
158. Etapa 5
anlisis orgnico
159.
los tcnicos realizan el anlisis orgnico y las especificaciones para
programacin.
160.

161. Etapa 6
programacin y pruebas
162.
se realiza la programacin de la aplicacin y las pruebas para
programacin.
163.
164. Etapa 7
recepcin provisional
165.
al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepcin
provisional, dando lugar a los manuales de usuario y de explotacin.
166.
167. Etapa 8
puesta en marcha
168.
la puesta en marcha de la aplicacin es una fase delicada que
requiere una estricta vigilancia hasta comprobar su correcto funcionamiento. A
continuacin se realiza un balance de los resultados del proyecto.
169.
170. Etapa 9
balance de funcionamiento
171.
despus de varios meses de funcionamiento de la aplicacin se debe
realizar un balance que permita apreciar los beneficios que realmente ha
producido a la empresa.
172.
173. Etapa 10
auditora
174.
transcurridos uno o dos aos, debe efectuarse una auditora de la
aplicacin que permita comprobar si sigue siendo adecuada o si es necesario
introducir modificaciones.
175.
176.
177.
178.
179.
180.
181.
182.
183.
184.
185.
186.

PROYECTOS TECNOLOGICOS
187.
188. Un proyecto tecnolgico, es un plan cuya finalidad es propiciar el
desarrollo o la modificacin de un producto, un servicio o un proceso,
con el objetivo de que su efecto sea una mejora en la calidad de vida. Lo
habitual es asociar esta clase de proyectos a informtica o a la electrnica,
aunque la idea de tecnologa es ms amplia.
189.
190.

Estructura:

Diseo: es el plan que se realiza para la elaboracin del proyecto.

Organizacin y gestion: el proyecto debe estar organizado de manera fcil

de visualizar.
Ejecucion: es la presentacin del proyecto donde se prestan las posibles

modificaciones.
Evaluacion: es el criterio o el calificativo que se recibe del publico
participante.

191.
192.
193.
194.

PROYECTO INDUSTRIAL
195. Estn centrados en la industria manufacturera y extractiva, as como en el
procesamiento de los productos obtenidos de la pesca, la agricultura y la
ganadera.
196.

Como resultado da un producto o servicio terminado.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Objetivo
Localizacin
Proceso de fabricacin
Disponibilidad de materia prima y mercado de los productos
Costos e ingresos
Evaluacin

197.

PROYECTO DE SERVICIO
198. No producen bienes materiales, prestan servicio de carcter personal,
material o tcnico, ya que sea mediante el ejercicio profesional individual o
atreves de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos de
comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios sociales,
no incluidos en los proyectos de infraestructura social.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
199.
200.
201.
202.
203.
204.

Datos generales
Descripcin del programa
justificacin o relevancia
objetivos
funciones
actividades
organizacin
visto bueno
firma del prestador

(de l/las personas que lo realizaran)

(descripcin del proyecto)
(se justifica el proyecto)
(objetivos que cumplir el proyecto)

PROYECTOS DE ENERGIA
205.

206.

FOTOVOLTAICOS

207. Caractersticas Tcnicas:

208. Los sistemas fotovoltaicos (FV) convierten la luz solar en corriente elctrica
directa mediante celdas solares integradas en un modulo fotovoltaico (tambin
llamado panel solar). La electricidad es transferida a bateras para su
almacenamiento y a diversos componentes para su aprovechamiento.
209.
210. Componentes:
211. Mdulo Fotovoltaico
212. Controlador de carga
213. Bateras
214. Inversor
215. Cableado
216. Aplicaciones (balastros, luminarias, etc.)
217.
218.

219. Etapas del desarrollo de proyectos de energa renovable

220.
221. El desarrollo de un proyecto es un proceso dinmico, que requiere de una
gran flexibilidad y capacidad de adaptacin de parte del desarrollador. Las
etapas presentadas se ilustran en el siguiente .
222.

223.
224.
225.
226.
227.
228.
229.
230.
231.
232.
233.
234.
235.

236.

Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Estudios Ambientales
Diseo final
CierreFinanciero
Construccin

237.
238.
239. Etapa I. Perfil de proyecto
240.
241. Naturaleza de la etapa: El perfil de Proyecto constituye un esfuerzo muy
preliminar por parte del desarrollador de recopilar y comenzar a analizar la
informacin de fcil acceso con relacin a la idea de proyecto que procura
desarrollar. Lo principal del perfil es responder a las preguntas generales que le
permitan al desarrollador describir con la mayor claridad posible cul es su idea
de proyecto y hacer un primer juicio respecto a si es econmica y tcnicamente
conveniente seguir adelante con dicha idea de proyecto.
242.
243. Etapa II. Estudio de prefactibilidad Naturaleza de la etapa:
244. Para la elaboracin del estudio de prefactibilidad se requiere analizar en
mayor detalle los aspectos identificados en la fase de perfil, y esbozarlas
diversas alternativas para el desarrollo de proyecto, dando nfasis a los
aspectos que permitan valorar la viabilidad y rentabilidad de estas alternativas.
245.
246. Etapa III. Estudio de factibilidad Naturaleza de la etapa:
247. El estudio de factibilidad busca establecer con grado considerable de
confiabilidad la viabilidad del proyecto, tanto en trminos de mercado, de sus
aspectos tcnicos, de su rentabilidad econmico-financiera y, de manera
preliminar, su conveniencia socio-ambiental. En este estudio se consideran
generalmente aquellas alternativas que fueron identificadas como ms
favorables en el estudio de prefactibilidad.
248.
249. Etapa IV. Estudios ambientales (Instrumentos de evaluacin ambiental)
Naturaleza de la etapa:
250. El anlisis ambiental y social de los impactos del proyecto constituye un
proceso de gran importancia para controlar y reducir cualquier dao ambiental
que pueda ocasionar el proyecto. Si bien algunos de estos temas ya han sido
abordados en algn grado en las etapas previas, gran parte de los temas son
estudiados en mucho mayor detalle en este paso intermedio entre el
251. estudio de factibilidad y el diseo final del proyecto.
252.
253.
254.
255.
256.
257.
258.
259.
260.
261.
262.
263.

264.
265.
266.
267. Etapa V. Diseo final
268. Naturaleza de la etapa:
269. La etapa de diseo final o diseo de detalle constituye la etapa en la que se
definen en forma detallada todos los aspectos tcnicos del proyecto,
generando como producto final las especificaciones finales del mismo. Esta
etapa se nutre de todas las etapas anteriores: los resultados del estudio de
factibilidad ya ha permitido identificar la alternativa ms favorable para el
desarrollo del proyecto; adems, los estudios ambientales han indicado qu
medidas deben ser implementadas para mitigar o compensar los impactos
negativos al ambiente.
270.
271.
272. Etapa VI. Cierre financiero
273. Naturaleza de la etapa:
274. En esta etapa, el promotor finaliza las negociaciones con los inversionistas
que aportarn el capital adicional y con los entes financieros que aportarn el
financiamiento para llevar a cabo la construccin y puesta en marcha del
proyecto.
275.
276.
277. Etapa VII. Construccin
278. Naturaleza de la etapa:
279. La etapa de construccin es el ncleo de la fase de ejecucin del proyecto.
Es en esta fase que el desarrollador lleva su proyecto a la realidad al construir
toda la infraestructura e instalar todos los equipos.
280.
281.

282. Estructura
283.

Antecedentes
Justificacin
Marco terico
Objetivo General
Objetivos Especficos
Misin
Visin
Anlisis FODA
Ubicacin
Captulos
Conclusin
Recomendaciones
Bibliografa

 Anexos
284.
285.

PROYECTO DE MINERA
286. La minera es la extraccin selectiva de los minerales y otros materiales de
la corteza terrestre de los cuales se puede obtener un beneficio econmico, as
como la actividad econmica primaria relacionada con ella. Dependiendo del
tipo de material a extraer la minera se divide en metlica, no metlica y
piedras ornamentales y de construccin. Los mtodos de explotacin pueden
ser a cielo abierto o subterrneo. Los factores que lo determinarn sern entre
otros la geologa y geometra del yacimiento y la caracterstica geo mecnica
del mineral y el estril, tambin influyen factores econmicos que rigen la
industria minera actual. El proceso de minera involucra diferentes etapas las
cuales son llevadas a cabo para desarrollar un proyecto minero, dentro de
estas etapas se encuentran; la bsqueda y estimacin de recursos, proyecto
(pre factibilidad, factibilidad, ingeniera de detalles), obras, desarrollo minero
explotacin (arranque y manejo de materiales), procesamiento y
comercializacin.
287.

FASES DE UN PROYECTO MINERO

288. Los proyectos mineros comprenden distintas fases secuenciales que

empiezan con la exploracin del mineral metlico y termina con el periodo de
post-cierre de la mina. Lo que sigue es una breve descripcin de las fases
tpicas de un proyecto minero. Cada fase est asociada a un conjunto de
impactos ambientales.
289.

Exploracin

290. Un proyecto minero solo puede iniciarse con el conocimiento de la

extensin y el valor del yacimiento de mineral. La informacin sobre la
ubicacin y el valor del yacimiento de minerales se obtiene durante la fase de
exploracin. Esta fase comprende inspecciones, estudios de campo,
perforaciones de prueba y otros anlisis exploratorios.
291.

Estructura del proyecto minero

292. Los estudios previos se reducen muchas veces a una serie de

consideraciones lo mejor argumentadas posible, sbre la factibilidad del
proyecto minero en sus cinco vetientes principales:

Factibilidad tcnica

Factibilidad econmica
Factibilidad comercial
Factibilidad financiera
Factibilidad legal

293.
294.

Factibilidad ambiental

295. Por ello, suelen agruparse los distintos estudios previos necesarios en
nico estudio de vialidad o factibilidad, que contempla e integre distintos
aspectos parciales del futuro del proyecto.
296.

Factores a considerar en un estudio de vialidad.

297.

Informaron de yacimiento

298.

Geologa

299.

Geometra

300.

Geografa

301.

Investigacin

302.

Informacin general del proyecto

303.

Mercado

304.

Transporte

305.

Servicios

306.

Terrenos

307.

Agua

308.

Mano de obra

309.

Consideraciones legales

310.

Mtodo

311.

Selectividad y dilucin minera

312.

Necesidades de produccin

313.

Seleccin de equipos

314.

Mineraloga

315.

Estudio de impacto ambiental y restauracin de los terrenos

316.

Inversiones y costos de operacin

317.

Estudio rentabilidad y anlisis de riesgo

PROYECTO DE TRANSFORMACIN
318.

319. Son proyectos que se encargan de cambiar algo ya existente, esto puede
ser un producto de igual manera puede estar enfocado en la transformacin
social, cultural, poltica, personal. Etc.
320.

Estructura de un proyecto de transformacin basado en lo social:

1. Situacin-Problema, Antecedentes y Descripcin del Proyecto.

2. Objetivos
3. Resultados
4. Enfoques y Conceptos fundamentales.-Indicadores de desarrollo
5. Metodologa y estrategias de

investigacin-transformacin.

6. Experiencias y acciones transformativas.7. Tareas.- Aplicaciones y extensiones

321.
322.
323.
324.
325.
326.
327.
328.
329.
330.
331.
332.

PROYECTO DE CONSTRUCCION
333. Estructura de una construccin de carreteras
334.

(Alcantarillas o bvedas)

335. En la construccin de carreteras, es necesario evaluar los cruces de los ros

que se encuentren alrededor del proyecto y que puedan afectar a la carretera,
siendo necesario realizar una obra de drenaje y/o obra civil para disponer su
evacuacin. El drenaje es un punto crtico y vulnerable para una carretera.
336. Para la evaluacin de los tipos de drenajes que se necesita construir, es
necesario la realizacin de estudios y clculos de ingeniera, como lo son:

337.

Estudio hidrolgico de la zona.

Estudio topogrfico de la zona.
Tipo de estructura de drenaje a utilizar.
Diseo estructural del drenaje.
Diseo topogrfico del drenaje.
Obras complementarias del drenaje.
Mantenimiento especfico para los drenajes.
Estudio hidrolgico y topogrfico de la zona del drenaje

338. Teniendo el trazo y diseo definitivo de la carretera que se pretende

construir, se evalan todas las zonas de cruces de ros y evacuacin de agua
de parte de la carretera, este estudio tiene como principal objetivo la definicin
de parmetros, como lo es el caudal mximo, que es el volumen de agua que
pasa por determinado punto por una unidad de tiempo, como tambin su
velocidad, este punto es la interseccin que tiene el ro con la carretera.
339.

Tipos de estructuras de drenaje a utilizar

340. Cada estructura se evala segn la capacidad de flujo que se requiere para
el estudio hidrolgico y topogrfico.
341.

Alcantarillas

342. En nuestro medio las alcantarillas por su material se clasifican en: de

concreto, de metal y de plstico, su utilizacin se recomienda por el costo,
duracin, construccin y disponibilidad. Las alcantarillas vienen en diferentes

dimetros comerciales desde 24 a 72. La construccin de dimetros mayores

representa un alto costo, el cual exige evaluar la utilizacin de bvedas
343.

Bvedas

344. La utilizacin de bvedas se requiere cuando las alcantarillas circulares no

tienen la capacidad de las reas hidrulicas, se toman en cuenta aspectos
como el ancho del cauce, el arrastre de materiales del cauce, la altura de los
rellenos de la carretera y la pendiente del cauce. Se pueden clasificar como
circulares, con dimetros mayores a 90, semicirculares y sper claros de
flecha alta o baja.
345.

Diseo estructural del drenaje

346. Definida la estructura de drenaje se realiza un clculo de la carga que

soportar, la estructura para escoger una adecuada resistencia de los
materiales que se utilizar y la cimentacin que tendr, estas cargas que por lo
general son por encima de la estructura son las presiones que ejerce el suelo,
el relleno estructural, las cargas muertas y vivas. Aqu se eligen tambin las
especificaciones de los materiales del drenaje y para el relleno estructural que
deben ser considerados.
347.

Diseo topogrfico del drenaje

348. Se realiza un plano con las medidas de la estructura, niveles y alineamiento

que tendr el drenaje, este se hace con la finalidad de realizar el trazo en el
lugar de la construccin de la estructura, y as realizar todas las obras
necesarias, antes, durante y despus de la construccin.
349.

Obras complementarias

350. Para que una estructura de drenaje funcione correctamente es necesario

que se realicen obras complementarias en la entrada y salida del drenaje,
stas se realizan para proteger la estructura principal, de la erosin del suelo,
arrastre de material del cauce, el paso de fauna marina, proteccin de taludes,
y tambin para darle mantenimiento efectivo.
351.

Mantenimiento especfico de los drenajes

352. Los drenajes despus de construidos, deben tener un mantenimiento

peridico, el cual consiste en la limpieza general del mismo, reparaciones de

daos provocados por el cauce, limpieza de los materiales arrastrados por el

cauce del ro, limpieza de las cajas y cabezales de concreto.
353.
354.
355.
356.
357.