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Introduo
Pesquisa sobre Tecnologias de Gesto. Suas competncias e Habilidades. Discutem-se
primeiramente os desafios para o gestor contemporneo, conceitua-se o que mudana
organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gesto Organizacional,
conceitos como terceirizao, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia,
empowerment, gesto e organizao horizontal e aprendizagem organizacional. Abordar as
ferramentas de Gesto Organizacional, como os Sistemas de Informaes Gerenciais. Debate
as novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporneo temas como assedio sexual e
moral, tica, governana corporativa, meio ambiente e sade do trabalhador.
Palavras-chave: Tecnologia de Gesto; Gesto Organizacional; Sistemas de Informao
Gerencial; tica, Sade e Meio Ambiente
Compreenso do Grupo:
Mudana Organizacional e Quebra de Paradigmas...
Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessrio
Coletor: busca as informaes dentro e fora das organizaes, procura se informar o mximo
possvel nas mais variadas fontes de informao. O papel possuir o maior volume de
informaes relativas organizao.
Disseminador: sua funo comunicar as informaes equipe para mant-la atualizada e em
sintonia com a empresa.
Porta - voz: quando necessrio comunicar informaes para o publico que se localiza fora da
organizao. Deve possuir a sensibilidade para discernir entre o que pode ou no ser
comunicado das informaes empresariais.
Papis Decisrios:
Empreendedor: assume ao tentar melhorar seus negcios propondo maneiras inovadoras ou
novos projetos que alavanquem a organizao.
Solucionador de problemas: encontra-se em um ambiente instvel e suscetvel a um variado
leque de problemas. Ele deve atuar identificando esses problemas e apresentando solues.
Alocador de recursos: deve encontrar o equilbrio para alocar a quantidade correta de recursos e
sua utilizao. Deve ser um bom negociador, pois estar praticando esse papel constantemente
em suas atividades. Ele deve negociar tanto com o ambiente interno como com o ambiente
externo sempre objetivando os melhores resultados para sua empresa e para a sociedade.
Pergunta ao Gestor:
Qual sua opinio sobre Mudana Organizacional?
A Mudana Organizacional hoje uma constante. Empresas que desejam adentrar, firmar-se ou
permanecer no mercado no podem ser estticas. Devem acompanhar essas transformaes,
quer tecnolgica, econmicas, social e ecolgica. Mas para que isso ocorra necessidade de
reagir no momento certo para que as mesmas sejam produtivas e no negativas.
No basta apenas mudar de forma inconsequente. preciso mudar e agir de tal forma que a
organizao inteira entenda que a mudana produtiva e adapte-se a ela, para que funcione.
Tambm no fcil. s vezes os colaboradores se intimidam, no reage bem informao. A
insegurana, o medo de perder o emprego, novas tecnologias, pode gerar um bloqueio e ate um
boicote da parte dos colaboradores. Por isso, desde a concepo, a mudana organizacional
deve ser bem esclarecida e explicada aos colaboradores. Eles devem ter o mximo de
informao a respeito. Deve-se estabelecer o que deseja. E determinar como atingir.
Para ilustrar: tenha como exemplo uma empresa de prestao de servios que aps alguns anos
de atividade, de se firmar no mercado, decida estabelecer certos padres.
Alguns colaboradores esto ali desde a fundao da empresa e no entendem a necessidade
de, por exemplo, contratar um gerente de vendas, um profissional de recursos humanos, que
sejam mais severos com as formalidades de ponto eletrnico, sadas, estabelecer um padro
para as vendas, porque no inicio tudo era informal.
Essas mudanas mexem com o emocional: estamos aqui desde que isso incio, e esses novatos
querem mandar na gente? Em geral isso que ocorre. Logo surgem as panelinhas e h o
boicote das aes de melhoria.
Para que as mudanas surtam o efeito desejado, e necessrio desde a concepo do projeto,
inform-los que as melhorias so para beneficio prprio dos mesmos. Melhor aferio das horas
trabalhadas, relatrios precisos de vendas que gera lucro para empresa e colaborador. Nem
sempre fcil, como comentamos, mas muitas vezes necessrio, para obter melhores
resultados.
A mudana deve ser motivada para responder a uma necessidade interna ou externa. Quando
bem elaborada:
Numa forma resumida podemos dar uma amostra de boas prticas tendo em vista a excelncia:
- Os clientes so o centro do negcio;
- Direo clara e postura responsvel;
- Aprendizagem contnua e inovao;
- Valorizar as pessoas;
- Diversidade;
- Participar em prticas de trabalho colaborativo;
- Tomada de decises assente em evidncias.
TERCEIRIZAO
Ainda nenhuma rea da empresa foi terceirizada, mas com a crescente concorrncia
na economia de hoje, muitas empresas em todo o mundo esto se voltando para a terceirizao
da logstica como uma forma de aumentar a rentabilidade e ganhar vantagem competitiva
sustentvel. Empresas de terceirizao oferecem servios que permitem que as empresas
terceirizem parte de sua rotina e as funes de logstica e armazenamento de suas mercadorias
tem sido a mais procurada no mercado de terceirizaes.
Entre os benefcios de uma relao de terceirizao bem-sucedida so:
Reduo de custos
Flexibilidade estratgica
Aprendizagem contnua;
Sinergia de ideais;
Foco na performance;
PRINCIPAIS CARACTERSTICAS
Uma vantagem estratgica para a empresa por exemplo. Imagine o impacto de um programa
bem concebido para minimizar os conflitos de forma eficaz ao cliente. A investigao completa
das causas dos litgios cliente pode descobrir problemas escondidos na produo, entrega, ou o
processo de faturao. A identificao precoce de problemas no processo uma ferramenta de
feedback, que ajuda a controlar estes problemas. Este mecanismo facilita o fluxo contnuo de
informaes estratgicas entre os departamentos. A empresa pode explorar plenamente o
potencial da estrutura de organizao horizontal. Quando implementado corretamente, a
estrutura organizacional horizontal promete o dividendo de uma organizao enxuta e sensvel
com uma melhor coordenao dos esforos ao longo do processo de produo, ciclos de
deciso mais gil e as economias de uma forma mais eficaz, a estrutura organizacional mais
plana.
APLICAES
Para conseguir atender novos desafios da estrutura houve uma grande necessidade no
desenvolvimento dos empregados, a fim de prepar-los para compreender a estrutura na qual
iria comear a trabalhar. Diversos elementos so responsveis pela flexibilidade nas
organizaes, entre eles: Automao, controle de qualidade, informtica, sistema participativo,
terceirizao, entre outros. A preparao dos trabalhadores permite a implantao da gesto e
organizao horizontal nas organizaes. Uma das inovaes da administrao participativa a
criao de grupos semiautnomos de trabalho.
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
PRINCIPAIS CARACTERSTICAS
O sistema de informao gerencial vem a ser um fiel aliado ao gestor no processo de tomada de
deciso. A forma como dados so processados at ser gerada a informao que leva ao
estudo do Sistema de Informaes Gerenciais (SIG), e a informao de suma importncia para
que a deciso seja tomada conforme o ambiente a qual a empresa est inserida.
Na atual conjuntura das organizaes empresariais, para o gestor tomar decises sem apoio
desses sistemas fica cada vez mais difcil tendo em vista o trabalho maior que seria os riscos de
erros nos dados processados podendo resultar numa deciso equivocada .Caso d errado o
gestor ir comprometer toda cadeia produtiva, onde sero constatados rudos na informao
entres outros riscos.
Bibliografia:
Tecnologias e Ferramentas de Gesto Dcio H. Franco, Edna A Rodrigues, Moises M Gazela
Web Site:
http://www.administradores.com.br
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/administrador-habilidades-ecaracteristicas/13089/).
http://sobolhardeumrp.blogspot.com/ http://www.directionrh.com.br