Informe de

Candidato Ejemplo SC

Evaluacin del Desempeo

360

Contenidos
Introduccin al informe..................................................................................................................................... 3
Desglose del Perfil..............................................................................................................................................4
Perfil de Comportamiento - Resolviendo Problemas............................................................................ 5
Perfil de Comportamiento - Influenciando a la gente...........................................................................6
Perfil de Comportamiento - Adaptando enfoques................................................................................. 7
Perfil de Comportamiento - Entregando resultados..............................................................................8
Perfil de Capacidad - Razonamiento en el Trabajo................................................................................ 9
Resumen del Perfil...........................................................................................................................................10
Perfil General de Comportamiento............................................................................................................ 11
Comentarios de los Evaluadores................................................................................................................ 12

Acerca de este Informe

Este informe se basa en los resultados obtenidos al completar la Evaluacin del
Desempeo en 360 de Saville Consulting Wave, el cual analiza el rendimiento en una
serie de reas de trabajo.
Los resultados se basan en las respuestas de Candidato Ejemplo SC (la persona evaluada)
y en la valoracin de los evaluadores acerca del rendimiento laboral de la persona
evaluada. Con el fin de comparar el desempeo de esta persona en estas reas con
respecto al que han mostrado otros individuos, las respuestas han sido comparadas con
un grupo de aproximadamente 400 evaluaciones del desempeo 360 dadas por un grupo
de profesionales.
Dado que los resultados se basan en una evaluacin del rendimiento efectuada por
Candidato Ejemplo SC y los dems evaluadores, reflejan tanto la propia percepcin de la
persona evaluada como la de los evaluadores. Los resultados deben considerarse
nicamente como un indicador del desempeo de la persona evaluada en el pasado.
Nuestras investigaciones han puesto de manifiesto que estas valoraciones pueden
ofrecer una indicacin vlida del rendimiento laboral de un individuo desde la perspectiva
de diferentes partes interesadas.
Es importante recordar que la informacin contenida en este informe es confidencial y
deben hacerse todos los esfuerzos posibles para asegurarse de que slo sea accesible a
personas autorizadas.
Este informe se prepar utilizando los sistemas de software de Saville Consulting. Los
resultados provienen del anlisis de la evaluacin realizada por el interesado y los
evaluadores, y refleja las respuestas dadas en el cuestionario.
Este informe se gener de manera electrnica. Saville Consulting no garantiza que no
haya sido modificado o editado. Asimismo no asume ninguna responsabilidad por las
consecuencias del uso de este informe, independientemente de cules sean.
La aplicacin de esta evaluacin se limita a los profesionales de Saville Consulting, a sus
agentes y clientes autorizados.
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2009 Saville Consulting. Todos los derechos reservados.

Introduccin al informe
Este informe se basa en los resultados obtenidos por Candidato Ejemplo SC y por los dems
evaluadores al completar la Evaluacin del Desempeo en 360.

Persona evaluada y Evaluadores

Los resultados proporcionados por la persona evaluada y por cada grupo de evaluadores
en este informe aparecen reflejados con diferentes marcadores. El nmero de personas
incluidas en cada grupo de evaluadores aparece a continuacin entre parntesis.
Supervisor (2)
Auto - Evaluacin (1)
Compaero (3)
Subordinado (2)

Perfil de Comportamiento
El modelo global Saville Consulting Wave ofrece diferentes niveles de detalle. Cada uno
de los grupos conductuales correspondientes al nivel superior del modelo es analizado
en una pgina completa de este apartado (Resolviendo Problemas, Influenciando a la
gente, Adaptando enfoques, Entregando resultados). Cada pgina se ha dividido en tres
secciones, divididas a su vez en tres dimensiones. Este perfil ilustra los resultados
basados en las 36 dimensiones del comportamiento.

Perfil de Capacidad
El Modelo de Capacidad de Saville Consulting consiste en un conjunto de capacidades (
Razonamiento en el Trabajo) conformado por dos secciones, cada una de las cuales
abarca a su vez tres dimensiones.

Resumen del Perfil

La primera parte del Resumen del Perfil abarca las valoraciones globales sobre:
Aplicando Conocimientos Especializados, Alcanzando los Objetivos y Demostrando
Potencial. La segunda parte indica el grado en el que la persona evaluada recibi
valoraciones positivas o negativas en los diferentes grupos conductuales, en el grupo de
capacidad as como sus valoraciones de rendimiento globales.

Perfil General de Comportamiento

Este Perfil muestra la eficiencia en los aspectos conductuales a partir de los resultados
promedio de los grupos de evaluadores. Se presenta la puntuacin combinada en las 12
secciones. Las flechas indican los aspectos en los que existen diferencias entre las
valoraciones promedio de los grupos de evaluadores. Cada seccin viene definida por
tres dimensiones. Junto a cada dimensin se muestra entre parntesis la media de los
grupos de evaluadores para dicha dimensin.

Comentarios de los Evaluadores

La ltima seccin presenta los comentarios formulados por los diferentes evaluadores
acerca del rendimiento laboral de Candidato Ejemplo SC.

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Desglose del Perfil

Los resultados muestran las valoraciones en una escala que oscila desde "Extremadamente
ineficiente" hasta "Extremadamente eficiente". Cada uno de los grupos de evaluadores
aparece identificado por un marcador diferente, como se muestra en la pgina anterior.
La posicin de cada marcador en la escala indica la valoracin obtenida por la persona
evaluada en las diversas reas. Cuando existe una diferencia entre los evaluadores de un
mismo grupo, sta se refleja mediante flechas colocadas a ambos lados del marcador.

mente

Extremada-

Bastante

seguro/a

EFICIENTE
No estoy

Bastante

Muy

mente

Extremada-

INEFICIENTE

Muy

Ejemplo:

Dirigiendo Proyectos
Planificando el Trabajo; Supervisando las Etapas;
Garantizando las Entregas

2
10
4

La valoracin del Supervisor de la persona evaluada en el apartado "Dirigiendo Proyectos"

result ser Bastante eficiente, la valoracin de Auto - Evaluacin de la persona evaluada
result Bastante ineficiente y las valoraciones de Compaero oscilaron desde Bastante
eficiente hasta Extremadamente eficiente tal como indican las flechas. Por ltimo, las
valoraciones de Subordinado variaban desde Muy ineficiente hasta Muy eficiente.
Comparacin con Otros:
Los resultados de la persona evaluada y de los evaluadores son comparados con los de
otras personas que han completado previamente la evaluacin y se presentan en una
escala de 1 a 10 decatipos.

1 - Bajo en Extremo
2 - Muy bajo
3 - Bajo
4 - Bastante bajo
5 - En la media
6 - En la media
7 - Bastante alto
8 - Alto
9 - Muy alto
10 - Alto en Extremo

- Su rendimiento fue superior al del 1% del grupo comparativo

- Su rendimiento fue superior al del 5% del grupo comparativo
- Su rendimiento fue superior al del 10% del grupo comparativo
- Su rendimiento fue superior al del 25% del grupo comparativo
- Su rendimiento fue superior al del 40% del grupo comparativo
- Su rendimiento fue superior al del 60% del grupo comparativo
- Su rendimiento fue superior al del 75% del grupo comparativo
- Su rendimiento fue superior al del 90% del grupo comparativo
- Su rendimiento fue superior al del 95% del grupo comparativo
- Su rendimiento fue superior al del 99% del grupo comparativo

En el ejemplo anterior, la valoracin del Supervisor en el apartado "Dirigiendo Proyectos"

se situ en la media en relacin al grupo de comparacin. La valoracin de Auto Evaluacin, en cambio, result ser muy baja. Las valoraciones de Compaero fueron
extremadamente altas y las proporcionadas por Subordinado fueron bastante bajas en
comparacin con otras evaluaciones individuales del puesto de trabajo.

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Perfil de Comportamiento - Resolviendo Problemas

EVALUANDO LOS PROBLEMAS

Extremadamente

Muy

Bastante

EFICIENTE
No estoy
seguro/a

Bastante

RESOLVIENDO PROBLEMAS

Muy

Extremadamente

INEFICIENTE

Examinando informacin

Procesando informacin; Indagando; Encontrando

soluciones

6
6
4
8

Documentando hechos
4

Escribiendo con fluidez; Comprendiendo

argumentos lgicos; Recabando informacin

6
4
7

Interpretando informacin
5

Cuantificando; Utilizando las tecnologas;

Evaluando informacin de forma objetiva

7
8
9

Especializndose
4

INVESTIGANDO

Aprovechando oportunidades de aprendizaje;

Adquiriendo conocimientos y habilidades;
Actualizando conocimientos especializados

6
6
6

Siendo prctico
1

Aplicando habilidades prcticas; Aprender

haciendo; Aplicando el sentido comn

5
5
7

Aportando soluciones
5

Mejorando constantemente las cosas;

Identificando los elementos clave; Realizando
juicios intuitivos

7
3
7

Dando ideas
5

Generando ideas; Creando nuevos enfoques;

Adoptando soluciones drsticas

INNOVANDO

4
9

Explorando posibilidades
7

Desarrollando conceptos; Aplicando teoras;

Identificando los principios subyacentes

6
6
4

Desarrollando estrategias
2

Formando estrategias; Anticipando tendencias;

Anticipando el futuro

4
4

Supervisor

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Auto Evaluacin

Compaero

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Subordinado

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Perfil de Comportamiento - Influenciando a la gente

Extremadamente

Interactuando con los dems

ESTABLECIENDO RELACIONES

Muy

Bastante

EFICIENTE
No estoy
seguro/a

Bastante

INFLUENCIANDO A LA GENTE

Muy

Extremadamente

INEFICIENTE

6
5

Proyectando entusiasmo; Creando contactos;

Estableciendo contactos
4

Creando buena relacin

4
4

Haciendo que los dems se sientan cmodos;

Acogiendo cordialmente a los dems; Haciendo
amigos

3
6

Impactando

7
7

Atrayendo la atencin; Promoviendo los logros

personales; Obteniendo reconocimiento

8
5

TRANSMITIENDO INFORMACIN

Convenciendo a la gente
1

Persuadiendo a los dems; Dando forma a las

opiniones; Negociando

3
7
6

Expresando informacin
5

Haciendo presentaciones; Explicando las cosas;

Proyectando seguridad

7
7
4

Desafiando ideas

5
5

Cuestionando las suposiciones; Desafiando los

puntos de vista ya establecidos; Argumentando
su propia perspectiva

7
6

LIDERANDO A LOS DEMS

Tomando decisiones
1

Decidiendo entrar en accin; Asumiendo

responsabilidad; Atenindose a las decisiones

3
5
6

Dirigiendo a las personas

5
5

Liderando personas; Coordinando grupos;

Controlando las cosas
4

Capacitando individuos

Motivando; Estimulando a la gente; Dando nimos

5
4
Supervisor

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Auto Evaluacin

Compaero

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Subordinado

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Perfil de Comportamiento - Adaptando enfoques

Extremadamente

Transmitiendo autoconfianza
MOSTRANDO FLEXIBILIDAD

Muy

Bastante

EFICIENTE
No estoy
seguro/a

Bastante

ADAPTANDO ENFOQUES

Muy

Extremadamente

INEFICIENTE

Proyectando autoconfianza; Determinando su

propio futuro; Valorando sus propias
contribuciones

7
7
6

Manteniendo la compostura
2

Manteniendo la calma; Tolerando el estrs;

Afrontando la presin

4
5
5

Resolviendo conflictos
2

Calmando a quienes estn molestos; Tratando

con personas enfadadas; Resolviendo discusiones

ADAPTNDOSE A LOS CAMBIOS

Pensando en positivo

Siendo optimista; Recuperndose de los

contratiempos; Proyectando alegra

7
6
5
7

Aceptando el cambio
5
5

Afrontando situaciones de cambio; Tolerando la

incertidumbre; Adaptndose a los nuevos retos

6
9

Solicitando valoracin
7

Aceptando las crticas; Fomentando el

pensamiento crtico; Recabando informacin
sobre s mismo

3
7
7

PROPORCIONANDO APOYO

Comprendiendo a la gente
4
5

Mostrando empata; Escuchando a los dems;

Comprendiendo la motivacin
4

Trabajando en equipo
4

Trabajando en equipo; Fomentando las

contribuciones del equipo; Haciendo participar a
los dems en las decisiones

6
4
7

Valorando a las personas

4
4

Mostrando consideracin; Tolerando a los dems;

Confiando en los dems

4
Supervisor

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Auto Evaluacin

Compaero

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Perfil de Comportamiento - Entregando resultados

Extremadamente

Cumpliendo plazos
ATENDIENDO A LOS DETALLES

Muy

Bastante

EFICIENTE
No estoy
seguro/a

Bastante

ENTREGANDO RESULTADOS

Muy

Extremadamente

INEFICIENTE

Cumpliendo los plazos; Respetando cronogramas;

Finalizando tareas

6
4
7

Revisando
6
7

Encontrando errores; Asegurando precisin;

Produciendo trabajo de alta calidad

6
5

Respetando reglas
1

Cumpliendo las reglas; Siguiendo las

instrucciones; Minimizando riesgos

6
5
3

BUSCANDO EL XITO

ESTRUCTURANDO TAREAS

Administrando tareas
1

Trabajando metdicamente; Planificando

actividades; Estableciendo prioridades

4
4
7

Manteniendo los estndares

5
5

Portndose de forma tica; Manteniendo la

confidencialidad; Actuando con integridad
4

Generando resultados
6

Trabajando con rapidez; Manteniendo la

productividad; Realizando mltiples tareas
simultneamente

2
5

Emprendiendo

Haciendo que las cosas sucedan; Actuando con

iniciativa; Empleando energa

6
5
6
6

Aprovechando oportunidades
2

Identificando oportunidades de negocio;

Generando ventas; Superando a los competidores

6
7
5

Persiguiendo metas

7
6

Logrando resultados extraordinarios; Actuando

con determinacin; Persistiendo frente a las
dificultades
Supervisor

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Auto Evaluacin

5
Compaero

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Perfil de Capacidad - Razonamiento en el Trabajo

Trabajando con Palabras

TRABAJANDO CON INFORMACIN

Extremadamente

Muy

Bastante

EFICIENTE
No estoy
seguro/a

Bastante

RAZONAMIENTO EN EL TRABAJO

Muy

Extremadamente

INEFICIENTE

Entendiendo el significado de las palabras;

Comprendiendo los textos; Interpretando
informacin verbal; Evaluando materiales
escritos; Comparando argumentos

5
7
6

Trabajando con Nmeros

Comprendiendo tablas numricas; Entendiendo

grficos; Interpretando datos numricos;
Evaluando cantidades; Comparando datos

7
7
7

Trabajando con Detalles

Revisando textos y cartas; Verificando

informacin numrica y tablas; Comprobando
cdigos y smbolos; Encontrando errores;
Clasificando informacin

7
6
7

Trabajando con Sistemas

TRABAJANDO CON OBJETOS

Entendiendo las reglas lgicas; Comprendiendo

los diagramas de proceso; Identificando las
causas; Encontrando errores; Comparando
secuencias de diagramas de flujo

6
6
6

Trabajando en Diseos

Estimando longitudes y ngulos; Reconociendo

figuras rotadas; Visualizando objetos en tres
dimensiones; Inspeccionando objetos; Diseando
objetos

1
4
4

Trabajando con Maquinaria

Entendiendo problemas mecnicos;

Comprendiendo los principios de la fsica;
Estimando el movimiento de los objetos; Usando
herramientas; Maniobrando con mquinas

1
5
5

Supervisor

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Auto Evaluacin

Compaero

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Resumen del Perfil

Aplicando Conocimientos Especializados

Extremadamente

Muy

Bastante

EFICIENTE
No estoy
seguro/a

Bastante

DESEMPEO EN EL TRABAJO

Muy

Extremadamente

INEFICIENTE

Usando conocimientos de experto; Aplicando

habilidades especializadas; Compartiendo sus
conocimientos especficos

4
6
9

GLOBAL

Alcanzando los Objetivos

Consiguiendo objetivos personales;

Contribuyendo al logro de objetivos grupales;
Contribuyendo al logro de las metas
organizacionales

4
5
6

Demostrando Potencial

Buscando progresar en su carrera; Demostrando

capacidad requerida para puestos de alto nivel;
Mostrando potencial para ser promocionado

5
6
8

Valoracin total del perfil de

comportamiento

6
3

Resumen de la valoracin de las 36 dimensiones

del comportamiento, obtenida integrando las
respuestas de todos los evaluadores. ste refleja
tanto el rendimiento de la persona evaluada como
la indulgencia de los evaluadores

4
4

TOTAL

Valoracin total del perfil de capacidad

Resumen de la valoracin de las 6 dimensiones

de capacidad, obtenida integrando las respuestas
de todos los evaluadores. ste refleja tanto el
rendimiento de la persona evaluada como la
indulgencia de los evaluadores

4
6
6

Valoracin global total

Resumen de la valoracin de las 3 dimensiones

globales del desempeo, obtenida integrando las
respuestas de todos los evaluadores. ste refleja
tanto el rendimiento de la persona evaluada como
la indulgencia de los evaluadores

Supervisor

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Auto Evaluacin

4
6
8

Compaero

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Subordinado

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Perfil General de Comportamiento

INFLUENCIANDO A LA GENTE

RESOLVIENDO PROBLEMAS

Extremadamente

Muy

Bastante

EFICIENTE
No estoy
seguro/a

Bastante

Muy

Extremadamente

INEFICIENTE

Evaluando Los Problemas

6

Examinando informacin (6); Documentando

hechos (6); Interpretando informacin (7)

Investigando
5

Especializndose (6); Siendo prctico (4);

Aportando soluciones (5)

Innovando
Dando ideas (6); Explorando posibilidades (7);
Desarrollando estrategias (3)

Estableciendo Relaciones
5

Interactuando con los dems (5); Creando buena

relacin (4); Impactando (7)

Transmitiendo Informacin
5

Convenciendo a la gente (4); Expresando

informacin (6); Desafiando ideas (5)

Liderando a los dems

Tomando decisiones (4); Dirigiendo a las personas
(5); Capacitando individuos (6)

ADAPTANDO ENFOQUES

Transmitiendo autoconfianza (6); Manteniendo la

compostura (4); Resolviendo conflictos (4)

ENTREGANDO RESULTADOS

Mostrando Flexibilidad

Atendiendo a los Detalles

Adaptndose a los cambios

6

Pensando en positivo (6); Aceptando el cambio

(6); Solicitando valoracin (7)

Proporcionando Apoyo
5

Comprendiendo a la gente (5); Trabajando en

equipo (5); Valorando a las personas (5)

Cumpliendo plazos (4); Revisando (7);

Respetando reglas (4)

Estructurando Tareas
4

Administrando tareas (3); Manteniendo los

estndares (5); Generando resultados (5)

Buscando el xito
Emprendiendo (6); Aprovechando oportunidades
(5); Persiguiendo metas (6)

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Comentarios de los Evaluadores

Candidato Ejemplo SC debe seguir as en...
Supervisor 1:

Su capacidad para aceptar retos y su bsqueda de soluciones ante

problemas del da a da.

Supervisor 2:

Su alta profesionalidad y capacidad de aprendizaje. Su entusiamo y

proactividad. Su alta capacidad de trabajo en equipo.

Auto Evaluacin 1:

- Abierto al aprendizaje de nuevas tareas y formas de llevarlas a cabo.

Compaero 1:

Aprovechar las oportunidades de aprendizaje y superacin.

Compaero 2:

No se formul ningn comentario

Compaero 3:

No se formul ningn comentario

Subordinado 1:

Siendo emprendedora.

Subordinado 2:

EL TRATO AL PBLICO Y A LOS CLIENTES

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Comentarios de los Evaluadores

Candidato Ejemplo SC debe hacer menos...
Supervisor 1:

Creer que todos van a responder como l responde

Supervisor 2:

No se formul ningn comentario

Auto Evaluacin 1:

- Dispersarse en varios objetivos paralelamente.

Compaero 1:

No se formul ningn comentario

Compaero 2:

No se formul ningn comentario

Compaero 3:

No se formul ningn comentario

Subordinado 1:

No se formul ningn comentario

Subordinado 2:

ALARGAR UN POCO MENOS LAS REUNIONES

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Comentarios de los Evaluadores

Candidato Ejemplo SC necesita mejorar en...
Supervisor 1:

La aceptacin de la carga de trabajo suficiente que puede afrontar

Supervisor 2:

Su puntualidad.

Auto Evaluacin 1:

- Puntualidad. - Planificacin. - Concretar.

Compaero 1:

Ser eficiente en el manejo de tiempo y recursos.

Compaero 2:

La planificacin de las reuniones de equipo.

Compaero 3:

No se formul ningn comentario

Subordinado 1:

La organizacin y planificacin de las reuniones de equipo.

Subordinado 2:

EN EXPRESAR LAS COSAS DE FORMA MS CLARA

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