TEMA 9.

GESTIN DE LAS RETRIBUCIONES

RETRIBUCIN: CONCEPTO
La funcin de retribucin es la actividad mediante al cual la organizacin evala la contribucin de los
empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrnsecas) y no monetarias (intrnsecas),
directas (las hay vinculadas al puesto salario base y vinculadas al rendimiento, habilidades, capacidades y
competencias complementos salariales) e indirectas, de acuerdo a la normativa vigente y a la capacidad de
paga de la organizacin.
RETRIBUCIONES: FINES E IMPORTANCIA
Una adecuada poltica y gestin de las retribuciones permite:
Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.
Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.
Conseguir la equidad interna, externa e individual.
Contribuir a la consecucin de una mayor eficiencia.
Contribuir al logro de los objetivos estratgicos de la organizacin.
La retribucin puede constituir hasta el 60% CT y puede influir en los comportamientos y actitudes de los
trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa
tome en su poltica retributiva tiene una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los
empleados.
FACTORES INFLUYENTES EN LA POLTICA RETRIBUTIVA
Hay 2 tipos factores:
Factores externos: Caractersticas entorno, poltica sindical y la poltica del Gobierno.
Factores internos: Competidores, estrategia de la empresa, caractersticas de los empleados y otras
polticas de RRHH.
MODELO DISEO SISTEMA RETRIBUTIVO
CONCEPTOS TCNICAS COMPENSACIN OBJETIVOS
Equidad interna
Equidad externa
Cntri empleados
Administracin

APT
Def. del mercado
Antigedad
Planificacin

Eval Puestos
Poltica retributiv
Rendimiento
Comunicacin

Estruc Puestos
EFICIENCIA
Estruc puestos
EQUIDAD/ATRAE
Incentivos
RETENER
MOTIVAR

LA EQUIDAD INDIVIDUAL
COMPARACIN EXTERNA
(Relacin entre lo que aporto y lo que recibo; y lo que aporten y reciben los dems en un caso similar)
Insatisfaccin

Satisfaccin
1

Baja rotacin
Alta rotacin
Satisfaccin
Alto absentismo

Bajo absentismo
Pocas quejas y
conflictos

Alta rotacin
Actividad sindica
Insatisfaccin

Alto absentismo
Muchas quejas
Actividad sindica

COMPARACIN INTERNA
(Comparo lo que aporto y lo que recibo a
cambio)
LA EQUIDAD INTERNA Y LA EVALUACIN DE PUESTOS
La evaluacin de puestos es el proceso mediante el cual se determina el valor relativo y la contribucin que
cada puesto de trabajo aporta a la empresa.
Se trata de hacer una clasificacin de los puestos de la organizacin, basndose en las diferencias
objetivas.
La evaluacin de puestos slo tiene en cuenta el valor de las tareas que conforman el puesto y no
cmo las ejecuta su titular.
La evaluacin de puestos, por s sola, no debe determinar la retribucin total.
La evaluacin de puestos es vlida mientras no se produzcan alteraciones en el puesto.
LA EQUIDAD INTERNA Y LA EVALUACIN DE PUESTOS
Evaluacin de puesto.

Puesto a puesto
MTODO DE
COMPARACIN

MTODO DE ANLISIS
Descomponiendo el
Puesto en su conjunto
puesto en factores
COMPARACIN DE
JERARQUIZACIN
FACTORES
Puesto con una escala

CLASIFICACIN

MTODO DE
LOS PUNTOS

Mtodos globales Mtodos analticos

No cuantitativos. Cuantitativos.
FACTORES RETRIBUIBLES
Representar todos los aspectos importantes del contenido del puesto (habilidades, esfuerzo,
responsabilidad, condiciones de trabajo,...).
Evitar el solapamiento o duplicidades.
2

 Ser susceptibles en definicin y medicin.

Comprenderse fcilmente.
No ser costosos de implantar y administrar.
Tener en consideracin los aspectos legales.
MTODO DE JERARQUIZACIN
Consiste en ordenar los puestos segn los requerimientos que se le exigen a las personas, en funcin de la
descripcin y contribucin del puesto para la organizacin. Hay 2 tipos: La ordenacin departamental y la
comparacin por pares. Tiene 2 inconvenientes: Lento y de carcter subjetivo y 2 ventajas: fcil, barato y
rpido y adems no requiere cualificacin.
MTODO DE LOS PUNTOS
Parte de la consideracin de que todos los puestos tienen factores comunes con otros, las diferencias son la
intensidad con los que esos factores estn presentes (grados). Los grados se miden mediante puntos. Sus
ventajas es que es objetivo y fcilmente defendible ante crticas y entre sus inconvenientes citaremos que es
complicado, caro, laborioso y que debe realizarse por especialistas.