COLEGIO PBLICO BELLO HORIZONTE

DISCPLINA: ORIENTACION TECNICA VOCACIONAL

NIVEL: UNDCIMO GRADO
CONTENIDO: PRINCIPIOS Y CARACTERSTICAS BSICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos
2. Todo integrante del equipo debe tener claro cul es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado
3. Todos deben cooperar
4. Informacin compartida
5. Recompensa las cosas que quieres en el equipo, no te dediques a castigar las que no quieres
Cules son las ventajas de trabajar en equipo?
Ms motivacin. Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los miembros de un equipo de trabajo
tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello, desarrollando un
sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.
Mayor compromiso. Participar en el anlisis y toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los
objetivos organizacionales.
Ms ideas. El efecto sinrgico que se produce cuando las personas trabajan juntas tiene como resultado la
produccin de un mayor nmero de ideas que cuando una persona trabaja en solitario.
Ms creatividad. La creatividad es estimulada con la combinacin de los esfuerzos de los individuos, lo que
ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexin sobre los problemas, procesos y sistemas.
Mejora la comunicacin. Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que estimula la comunicacin
abierta
y
positiva,
contribuye
a
mejorar
el
funcionamiento
de
la
organizacin.
Mejores resultados. Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se mejoran los resultados.
Caractersticas de los equipos eficaces
Cules son las cualidades que

hacen

posible

que

un

equipo

tenga

alto

rendimiento?

Liderazgo. Los lderes deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su
trabajo con orgullo. Los lderes no hacen las cosas a su gente; hace las cosas con su gente. Ellos escuchan.
Ellos y ellas se ganan el respeto de los dems. Tienen un profundo conocimiento que les permite dirigir. Un lder
adecuado debe tener la visin de hacia dnde va la organizacin. El lder debe ser capaz de comunicar a su
equipo las metas de la organizacin, para que los esfuerzos se dirijan hacia la direccin correcta.
Metas especficas, cuantificables. Sin una meta, no hay equipo. Por qu es importante para un equipo tener un
propsito, una meta? Porque ayuda a sus miembros a saber hacia dnde van. Les proporciona una direccin. Un
equipo tendr ms probabilidad de alcanzar el xito en la medida en que todos sus componentes conozcan y
comprendan su propsito y metas. Si existe confusin o desacuerdo, el xito del equipo ser ms difcil de
conseguir.
Respeto, compromiso y lealtad. El respeto mutuo entre los miembros del equipo y los lderes, es otra
caracterstica de los equipos eficaces. Tambin existir disposicin a hacer un esfuerzo extra si est presente la
lealtad y el compromiso con las metas.
Comunicacin eficaz. Son numerosas las investigaciones que demuestran que este es el problema principal que
perciben los empleados actualmente. El lder y los miembros del equipo deben intercambiar informacin y

retroalimentacin. Deben preguntar: Cmo lo estoy haciendo?. Qu es correcto y qu es incorrecto?. Cmo

lo puedo hacer mejor?. Qu necesitas para hacer mejor el trabajo?.
Aprender durante el camino. Hay progreso?. Cmo lo estamos haciendo? Debe obtenerse retroalimentacin
sobre el resultado del trabajo realizado por el equipo. Esta retroalimentacin permitir rectificar cuando se detecte
que no se est en la direccin correcta. Por otra parte, el lder del equipo deber reconocer los esfuerzos
realizados, alabar cuando se est trabajando bien y redirigir cuando no es as.
Pensamiento positivo. Permitir que las ideas fluyan libremente. Ninguna idea debe ser criticada. Las nuevas
ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y estimulado. Los errores deben ser vistos como
oportunidades de crecimiento y aprendizaje, no como ocasiones para la censura y la reprensin.
Reconocimiento. El reconocimiento es una clave para la motivacin. La otra es el reto, el desafo. El
reconocimiento puede ser tan simple como una expresin verbal del tipo: "Bien hecho". O tener la oportunidad de
presentar los resultados a la direccin, o una mencin del trabajo realizado por el equipo hecha al resto de la
organizacin, una carta de felicitacin,... En definitiva, el equipo debe ser reconocido por sus esfuerzos y
resultados.