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MODELOS.

DEF.: Un modelo es una representacin de un objeto, sistema o idea, de


forma diferente al de la entidad misma. El propsito de los modelos es
ayudarnos a explicar, entender o mejorar un sistema. Un modelo de un
objeto puede ser una rplica exacta de ste o una abstraccin de las
propiedades dominantes del objeto.
Un modelo es un bosquejo que representa un conjunto real con cierto
grado de precisin y en la forma ms completa posible, pero sin pretender
aportar una rplica de lo que existe en la realidad. Los modelos son muy
tiles para describir, explicar o comprender mejor la realidad, cuando es
imposible trabajar directamente en la realidad en s.

CARACTERSTICAS DE LOS MODELOS.

El modelo es una reproduccin que esquematiza las caractersticas de


la realidad, las refleja, lo cual posibilita su investigacin. El modelo
debe cumplir determinado nivel de similitud estructural y funcional con
la realidad, de manera que nos permita extrapolar los datos obtenidos
en el modelo al objeto o fenmeno estudiado.

El modelo debe ser operativo y mucho ms fcil de estudiar que el


fenmeno real. El modelo se puede transformar y someter a estmulos
diversos con vistas a su estudio, lo que debe resultar ms econmico

que estudiar el sistema real.


Un mismo fenmeno de la realidad puede ser representado por varios
modelos, inclusive rivales entre s. Por ejemplo, el fenmeno del
aprendizaje ha sido representado por los modelos conductistas,

gestaltista y estructuralista, entre otros. As pues, las diferentes


concepciones tericas pueden dar lugar a diferentes explicaciones y
modelos sobre el mismo fenmeno real. Con frecuencia en la ciencia,
cada modelo refleja algunas de las relaciones del fenmeno,
quedando otras caractersticas importantes sin ser representadas.
Esto hace necesario que se recurra a diversos modelos sobre el
mismo fenmeno para poder abarcar todo el conjunto de sus
relaciones y caractersticas importantes. Por supuesto, que el objetivo
ltimo del investigador es encontrar el modelo ms general e integral,
aquel que permita explicar el mayor nmero de propiedades y

relaciones fundamentales del sistema.


El modelo se interpreta en la teora cientfica. La teora establece el
significado de las variables, relaciones y constantes del modelo.
Adems, la teora hace explcita y desarrolla todas las propiedades y
relaciones implcitas en el modelo, representndolas de manera
sistematizada e ideal y destacando la estructura, dinmica y leyes de

desarrollo del fenmeno.


Un modelo puede representar a varios sistemas reales. Por ejemplo,
el modelo neurofisiolgico sobre el estereotipo dinmico ha sido
utilizado para explicar los fenmenos del aprendizaje, la formacin del
carcter, actitudes, hbitos, etctera.

CONSTRUCCIN DE MODELOS.
Se considera que la construccin de modelos administrativos es un medio
que le permite al administrador resolver problemas en base al anlisis y el
estudio del problema, as como le permitir conocer las alternativas del

hecho, es una tarea de uso muy comn, incluso la aplicamos sin darnos
cuenta.
VENTAJAS.

Descarga de los presupuestos pblicos


Coste inferior a la media de la gestin pblica
Inversiones a cargo del concesionario durante el perodo de gestin
Pago capitativo. Transferencia del riesgo financiero
Innovacin en Tecnologas y Sistemas de Gestin
Aportacin de Recursos Humanos complementarios

DESVENTAJAS.
El modelo no representa con exactitud la situacin real.
No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a
las variables, podemos caer en el error de obtener resultado

impreciso.
En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los nmeros
no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo los
observamos, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta.

COMO AYUDARA UN MODELO A UNA ORGANIZACIN.


La organizacin concebida como un sistema, representa la va ms
ptima al momento de emprender algn proyecto que se desee implantar, ya
que asegura que su desarrollo, se har siguiendo una seria de reglas
establecidas para ser acatadas y lograr as, que el fin comn sea alcanzado.
La organizacin se cataloga como un sistema abierto ya que en sus
diferentes fases para cumplir con sus objetivos, interacta con el medio

ambiente quin le suministra informacin vital para que sus procesos


cumplan con lo requerido y de igual manera al medio ambiente se le
suministra informacin, de manera que haya ese equilibrio entre los intereses
de ambas partes.
Al contar con una estructura organizacional se est asegurando que el
trabajo prximo a realizar ha sido evaluado desde varios puntos de vista ya
que aqu se determina que se realizar, como se har y quienes estarn
asignados a cada actividad. Esto es de suma importancia para la
organizacin puesto que le permitir tambin llevar un control constante de lo
que

se

est

realizando

hacer

correcciones

necesarias.

En todas estas actividades es necesaria la figura de una persona que asuma


el papel de lder, pero es importante que cumpla con los requisitos
primordiales para asumir este reto, como la preparacin, experiencia,
disposicin al trabajo y al cambio. De manera que las personas bajo su
mando y orientacin sepan que van encaminados al xito del proyecto.
Partiendo del concepto de sistema como un conjunto organizado de cosas
o partes que se relacionan formando un todo, se puede decir que es de suma
importancia para la organizacin y la gerencia ya que les permite recopilar
mayor informacin tanto en la parte interna como externa de la empresa,
mejorar la calidad de productos o servicios y las relaciones personales entre
otros.
Toda organizacin debe basarse en un sistema abierto por ser ste el que
mayor beneficio le otorga, ya que interacta constantemente con el ambiente
externo puede crecer, cambiar, competir con otros sistemas y est orientado
hacia determinados propsitos.
El rol del gerente es cumplir con las metas establecidas dentro de la
organizacin, representarla frente a terceros, desarrollar una buena visin de

futuro, tener la capacidad de relacionarse y comunicarse con las personas,


escucharlas y hacerlas participar en la toma de decisiones, debe poseer
conocimiento del negocio y de la empresa, ser un buen planificador, tener un
objetivo claro para podrselo transmitir a sus subordinados, mantener el
liderazgo basado en principios y el buen juicio, en dos palabras, el gerente
tiene que saber delegar y trabajar en equipo.
Los modelos administrativos son de mucha utilidad dentro de las
organizaciones ya que los mismos son aplicados para producir cambios,
pueden emplearse a ms de un tipo de empresa, para su manejo requiere
del uso de distintas herramientas, cambian la forma de desempeo del
personal que esta laborando en la organizacin a travs de las herramientas
utilizadas y dependiendo del tipo de modelo y sus caractersticas se puede
medir: de quien depende, la orientacin gerencial y de empleo, el resultado
psicolgico, la necesidad de empleo y finalmente el resultado de desempeo.
La actividad administrativa en cualquier tipo de organizacin, consiste en
la aplicacin conjunta de varios aspectos relacionados con las distintas
reas. La literatura gerencial en las ltimas dcadas ha desarrollado
herramientas de trabajo aplicables a cada una de las distintas reas. La
investigacin de operaciones ha creado un conjunto de herramientas para
lidiar con problemas relacionados con el comportamiento administrativo. Esto
sucede con reas funcionales tales como: finanzas, mercadeo, en lo
personal, etc. En la funcin de la Gerencia por objetivo, el gerente se dedica
a organizar para facilitar relaciones interpersonales y toma de decisin as
como tambin el lograr una mejor coordinacin de actividades y su control.
Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las
nuevas situaciones, la insatisfaccin crece. Cuando la velocidad de los
cambios y las necesidades exigen respuestas rpidas, la inquietud y la

presin aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se


transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vive con
mayor incertidumbre.
As mismo es reconocido que la Gerencia por objetivo es una tcnica de
direccin de esfuerzos a travs del planeamiento y control administrativo. La
Gerencia por objetivo es un proceso por el cual los gerentes, superior y
subordinado de una organizacin identifican objetivos comunes. El
administrador tiene que saber y entender lo que las metas de la empresa
esperan de l, en trminos de desempeo y su superior debe saber qu
contribucin puede exigir y esperar de l y debe juzgarlo de conformidad con
la misma.

MODELOS ADMINISTRATIVOS.
DEF.: Bsicamente un modelo administrativo es aquel que aplica una
empresa con la necesidad de que exista un cambio adaptndolos a sus
necesidades, estos suelen en su mayora ser severo.
Por ejemplo al ser detectada una anomala, falla, desviacin en la
empresa la gerencia opta por la aplicacin de un modelo adecuado para la
erradicacin del problema claro est, que la aplicacin de algunos modelos
por largos periodos trae consecuencias en los trabajadores y en los procesos
de la empresa.
Los modelos suelen ser representados mediantes tcnicas, procesos y
sistemas administrativos, las caractersticas de los modelos del porque
deben o son necesarios aplicarlos son las siguientes:

Los modelos son aplicados en la empresa porque se tiene la


necesidad de generar un cambio en la organizacin.

Se requiere del uso adecuado de ciertas herramientas.

Pueden ser aplicados a ms de un tipo de empresa.

Estos modelos cambian la manera de desempeo del recurso humano


de la empresa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS:


VENTAJAS:

Nos ayuda a entender mejor un sistema.


Presenta varios modelos para la seleccin del ms adecuado.
Los gerentes pueden controlar el tiempo invertido por

trabajadores.
Son aplicados para producir un cambio.
Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas.
Son modelos que pueden aplicarse a ms de un tipo de empresa.
Son modelos que cambian la forma de desempeo del recurso

humano de la empresa, a travs de las herramientas aplicadas.


Minimizan el costo para las actividades.
Maximizan el rendimiento total para la compaa.
Proporciona fundamentos para mejorar las tcnicas laborales.
Propicia una mejor toma decisiones.
Se fomenta la mejor manera de realizar las actividades.
Ayuda a lograr los objetivos de la organizacin.

DESVENTAJAS:

sus

El modelo no representa con exactitud la situacin real.


No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan las

variables, podemos caer en el error de obtener resultados imprecisos.


En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los nmeros no

les podemos dar toda la credibilidad.


Existen gerentes que solo aplican un solo tipo de modelos

(autocrtico).
No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a
las variables, podemos caer en el error de obtener resultado

impreciso.
En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los nmeros
no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo los
observamos, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta.

COMO AYUDA UN MODELO ADMINISTRATIVO A LA ORGANIZACIN.


Se considera que los modelos administrativos pueden ayudar a las
organizaciones de la siguiente manera:
Crear un ambiente de seguridad en el entorno laboral, ya que en la
actualidad se hace necesario un modelo capaz de hacernos entender
la compleja totalidad de las necesidades organizacionales y el modo
ms adecuado para su satisfaccin; todo esto caracterizado por las
regularidades ms

generales

sobre

las que

se

sustenta

la

administracin.
Ayudan a la Organizacin a entender y mejorar un sistema.
Imitan la realidad de las organizaciones para buscar soluciones, de
ah la importancia de disearlos de acuerdo a la necesidad de cada
empresa.

Los modelos generan la cultura de calidad, trabajo en equipo,


innovacin y mejora continua.
Producen Cambios Positivos.
Cambian la forma del desempeo del personal que esta laborando en
la organizacin a travs de las herramientas utilizadas.

TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS.


Estos son algunos de los Modelos Administrativos ms conocidos:

Modelo Autocrtico.
Modelo de Custodia.
Modelo de Apoyo.
Modelos Colegial.
Modelo de Simulacin.
Modelo Centralizado.
Modelo Descentralizado.
Modelo Mixto.

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