La fase previa a la ejecucin de cualquier construccin debe ser la

elaboracin

de

un Proyecto

Constructivo.

Este

proyecto

es

especfico para definir la construccin y, por tanto, es diferente

alProyecto de Cooperacin al Desarrollo por el cual se solicita la
financiacin.
Debido al carcter informal de gran parte del sector de la
construccin en pases en vas al desarrollo, es muy frecuente que
muchas de las construcciones se desarrollen sin proyecto constructivo
o con un proyecto por debajo de los mnimos de calidad que
resultaran aceptables. En cualquier caso, toda infraestructura a
ejecutar dentro de un proyecto de cooperacin deber constar de un
proyecto constructivo ya que esta es la mejor forma de garantizar la
calidad final y la durabilidad. La extensin del proyecto constructivo
depender,

lgicamente,

Desafortunadamente,

es

de

la

todava

magnitud
muy

del

frecuente

proyecto.
contemplar

construcciones financiadas por proyectos de cooperacin que no se

han basado en un proyecto constructivo serio.
El proyecto deber ser redactado preferentemente por un tcnico
local competente, en equipo con otros tcnicos si se considera
necesario. En cualquier caso, si la obra va a ser ejecutada por una
empresa local de construccin, la empresa no debera ser la
responsable de la redaccin del proyecto. De hecho, la existencia de
un proyecto previo a la licitacin de la obra ser el mejor contrato
entre la empresa constructora y la ONG responsable del proyecto de
cooperacin, ya sea la ONG del Sur o la del Norte.
A continuacin se define cmo se debera realizar un proyecto
constructivo y cules son los documentos que son necesarios.

Definicin y tipologas
Un Proyecto Constructivo incluye un conjunto de estudios que
permiten establecer los documentos escritos, clculos y dibujos que
definen cmo se debe realizar una obra de arquitectura o ingeniera.
El proyecto debe abarcar tanto los aspectos globales cmo los ms
detallados. Todo proyecto debe tener al final una valoracin y debe
ser claro a la hora de interpretarlo, ya que un facultativo distinto al
autor puede llevar a cabo la ejecucin de dicho proyecto.
En general, los proyectos se suelen diferenciar en tres tipologas, en
funcin del grado de detalle:
- Proyecto Preliminar: En esta fase se estudian en grandes
lneas las posibles soluciones al problema que se quiere
afrontar. Los diseos son aproximados, se trabaja bsicamente
con informacin secundaria, y los costos se determinan con
base en costos conocidos en el mercado local. En este nivel de
estudio, pueden considerarse varias soluciones, uno de los
aspectos relevantes que debe considerarse en esta fase es el
potencial impacto ambiental de cada una de las soluciones.
- Proyecto Bsico: Para una o dos soluciones que aparecen
como ms convenientes en la fase anterior se detalla el diseo,
si es necesario con estudios de campo, sobretodo de carcter
topogrfico, geolgico, geotcnico, hidrolgico e hidrulicos. Se
detallan los costos unitarios de los materiales y de las diversas
fases de la construccin. Todo este proceso permite disponer de
un costo de la obra ms cercano a la realidad. Tomando este
costo como base se procede al estudio de carcter econmico y
se estudian las diversas posibilidades de financiamiento para la
obra. Paralelamente de detalla tambin el estudio de los
posibles impactos ambientales y se elaboran planes de
mitigacin, cuyo costo debe ser incluido en el costo general de
la obra a ser financiada.

- Proyecto Constructivo o Ejecutivo: El nfasis de esta fase

del diseo est en los detalles constructivos, tanto de las partes
civiles de la obra como en las partes de instalaciones si las
hubiera.
En proyectos de cooperacin al desarrollo el grado de detalle ir muy
ligado al volumen de la infraestructura. No existe una metodologa
estricta de cmo debera realizarse, pero resulta evidente que no ser
necesario realizar los mismos pasos para la construccin de un
hospital de unos cuantos millones de euros que para la construccin
de una pequea escuela rural. Para un proyecto de cooperacin de
pequeo, habitualmente el proyecto se realizar en dos fases. Un
proyecto preliminar resulta necesario para la formulacin de la
demanda al donante y, posteriormente, se realiza un proyecto
constructivo para su ejecucin. En este caso, el proyecto constructivo
incluira algunas informaciones propias de los proyectos bsicos,
como un estudio de diversas alternativas si las hubiera.
Sin embargo, para un gran proyecto de cooperacin al desarrollo, la
demanda al donante debera surgir tras la elaboracin de un estudio
preliminar y un proyecto bsico. El proyecto ejecutivo se realizara
una vez aprobada la financiacin del proyecto de cooperacin.
Existen tambin diferentes tipologas de proyecto en funcin de que
definan

obras

de

primer

establecimiento,

obras

de

reforma

consistentes en mejorar un bien ya existente, y obras de gran

reparacin, en caso de que el bien haya sufrido un gran deterioro.
Finalmente, se debe mencionar que los proyectos tambin se pueden
diferenciar en funcin del tipo de infraestructura que se pretende
construir, ya que no ser exactamente igual el proyecto de una
vivienda, un puente, una red de abastecimiento de agua o un
proyecto medioambiental para el encauzamiento de un ro. En
cualquier caso, todos estos proyectos tendrn aspectos comunes, qu
son los que se comentan en este apartado y los siguientes.

Partes de un Proyecto
Un proyecto de construccin acostumbra a tener los mismos
documentos:

Memoria: La memoria es el documento que describe el

proyecto. Debe hacer constar claramente las motivaciones y los
condicionantes del proyecto. Debe contemplar las alternativas que se
han manejado y las razones por las que se llega a una eleccin
determinada. En la memoria no debe haber clculos tcnicos, sino
slo resultados. Los clculos se dispondrn en los anejos. En general
la memoria es el ltimo documento que se elabora en un proyecto y
constituye el resumen.
En la memoria deber constar que ONG promueve la obra, su
historia y las acciones que desarrolla. Igualmente, se deber
prestar especial importancia al pas en el que proyecto se
desarrolla: poblacin, cultura y costumbres, situacin poltica,
social y econmica, tnica, religiosa y tambin el clima, las
estaciones seca y de lluvia...

Anejos a la memoria: Los anejos a la memoria tienen la

misin de recoger toda la informacin tcnica y las explicaciones ms
profundas que justifican la seleccin de una u otra alternativa.
Constituyen una justificacin de las decisiones del proyectista, pero
en general son informaciones que no es necesario consultar con
frecuencia para ejecutar el proyecto. Dentro de los anejos se incluira
el

estudio geotcnico,

los

clculos

estructurales,

los

clculos

hidrulicos si los hubiere.

Planos: expresan de una forma grfica las transformaciones

que se pretenden realizar en el proyecto. Deben contener informacin
suficiente como para poder ejecutar el proyecto slo con ellos. Los
planos deben servir para que:
- Cualquier tcnico pueda comprender la transformacin que se
proyecta.

- El contratista o la comunidad puedan realizar su trabajo (con

supervisin)
- Se puedan medir y presupuestar las distintas unidades de
obra que componen el proyecto para calcular el presupuesto.
- Queden como documentos representativos de las obras e
instalaciones realizadas tanto en sus elementos vistos como
ocultos, con el fin de conservar y mantener esos elementos, y
conocer tambin su ubicacin para posibles ampliaciones. En
algunos casos, si se modifica el proyecto durante la fase de
construccin,

se

realizan

planos

as

built,

que

indican

claramente las disposiciones finales adoptadas.

Pliego

de

condiciones: es

un

documento

contractual,

formado por un conjunto de artculos o clusulas, que regulan los

derechos, las obligaciones y las garantas mutuas entre las partes que
intervienen en el desarrollo y la ejecucin del proyecto. El pliego no
puede contradecir ninguna ley ni ordenanza nacional o local, sino que
puede complementarlas, por lo que la intervencin de un tcnico local
es totalmente necesaria. Tiene que ser conciso y claro, sin dar lugar a
posibles dobles lecturas. Adems, la informacin de los planos y el
pliego debe ser complementaria y no puede contradecirse.

Presupuesto: es el documento en el que se cuantifican y

valoran las unidades de obra para la realizacin del proyecto. Debe
constar de varios documentos con el objetivo de que no hayan dudas
sobre los precios de las distintas unidades. Es muy importante que
todas estn presupuestadas, ya que en caso contrario podran haber
cambios importantes en el coste final de la obra.

Estudio de seguridad y salud: tradicionalmente el estudio de

seguridad y salud en el trabajo se dispone como un anejo a la
memoria

(aunque

muchas

veces

se

encuaderna

de

forma

independiente), pero por su gran importancia se comenta aqu de

forma separada. El objetivo de este documento es indicar los riesgos
laborables previsibles durante la realizacin del proyecto y establecer
las medidas correctoras para evitarlos.

La seguridad en la construccin es un tema muy olvidado en los

pases en vas al desarrollo, aunque como ONG debemos
considerarlo. Probablemente, las medidas a considerar no sern
equivalentes a las que se aplican en los pases del norte que
tienen regulaciones exigentes al respecto, pero s que ser
necesario considerar un mnimo. Adems, debemos considerar
que la seguridad tiene un precio, y por tanto todos los
elementos

que

consideremos

debern

incluirse

en

el

presupuesto. En este mdulo, los aspectos ms importantes

relativos a la seguridad en la construccin se vern en el
apartado del proceso constructivo.

Estudio de impacto ambiental: en todo proceso constructivo

es preciso considerar sus impactos sobre el medio ambiente. Se
justificarn los posibles impactos positivos y negativos. En caso de
que se prevean impactos negativos importantes, se propondrn
medidas correctoras. Al igual que el estudio de seguridad y salud,
este apartado forma parte de los anejos a la memoria, aunque por su
importancia tambin se puede encuadernar por separado.
Anlisis de Alternativas
Para cualquier proyecto constructivo es necesario considerar las
distintas alternativas existentes para su proyecto y construccin. Este
aspecto requiere especial importancia en los proyectos constructivos
realizados en el marco de proyectos de cooperacin al desarrollo, ya
que las variables a analizar son mltiples. Adems, es preciso siempre
considerar la evolucin de la demanda que tendr la infraestructura
proyectada. En muchos pases en vas al desarrollo, el crecimiento
vegetativo de la poblacin es muy elevado, lo que puede implicar
doblar la poblacin cada 20 30 aos. En caso de no tener en cuenta
este condicionante esencial en el anlisis previo de alternativas, la
vida til de la infraestructura podra ser muy corta.
El anlisis tambin debera contemplar los resultados obtenidos con
anterioridad mediante procesos participativos, por ejemplo:

Distintas alternativas a la ubicacin al proyecto.

Tipologa de la construccin teniendo en cuenta las costumbres

locales.

Dimensin de la infraestructura.

El

proceso

constructivo:

la

comunidad,

una

empresa

constructora o soluciones mixtas.

Adems, otras alternativas desde el punto de vista tcnico tambin
deben ser consideradas:

Alternativas en los materiales a utilizar. Materiales de origen

local, regional o nacional.

Alternativas en procesos constructivos. Maximizacin de la

mano de obra o empleo de tecnologas que disminuyen el trabajo
manual.
Memoria y Anexos
La memoria es el primer documento del proyecto y est formada por
la memoria propiamente dicha, y los anejos a la memoria.
La Memoria
La memoria debe ser clara y escueta, evitando extenderse en
consideraciones

tcnicas

que

sean

conocidas

por

cualquier

profesional. Debe tratar todos los puntos importantes del proyecto,

pero sin entrar en los clculos propiamente dichos. En la memoria hay
que explicar las posibles soluciones alternativas y el porqu de la
eleccin tomada, pero sin explicarlo exhaustivamente, ya que cuando
sea necesario la memoria debe remitirse al anejo correspondiente.
Debe tener ciertas caractersticas:

Claridad de exposicin.

Concisin y extensin reducida.

Completa, incluyendo un resumen de todo lo tratado en el

proyecto.

Veracidad: no se deben encontrar datos diferentes entre la

memoria y los dems documentos del proyecto (anejos, planos,
pliegos y presupuesto).

Debe estar bien estructurada.

La memoria se desarrollar en diferentes apartados y epgrafes.
Algunos de ellos deberan tener carcter prcticamente obligatorio:

Antecedentes del proyecto. Todo lo que nos llev a este

proyecto.

Las

necesidades

se

deberan

haber

preestablecido

mediante un proceso participativo. Tambin se incluye en este

apartado un inventario de los estudios y trabajos previos ya
existentes

Directrices

del

proyecto:

finalidades

perseguidas

condicionantes impuestos por los beneficiarios, el promotor (la ONG)

o la administracin.

Situacin actual.

Estudio de alternativas al proyecto: generalmente un resumen

del estudio realizado con anterioridad.

Ingeniera del proyecto: se disponen los aspectos ms tcnicos

ligados al proyecto. Por ejemplo, los principios del clculo de
estructuras o los principios para el establecimiento del trazado en una
obra lineal.

Programacin de la ejecucin: Hay que hacer un clculo del

tiempo que lleva realizar el proyecto, as como el de cada una de sus
actividades.

Presupuesto del proyecto constructivo: se presenta el resumen

del presupuesto, con las partidas agrupadas en conceptos de carcter
ms general.
Existen muchos otros apartados que podran formar parte de cada
proyecto constructivo concreto aunque los anteriores deberan ser
prcticamente obligatorios.
Los Anejos a la Memoria
En los anejos se justifican las decisiones reflejadas en la memoria.
Segn el tipo y la importancia del proyecto se disponen de ms o
menos anejos. El objetivo global es recoger, de forma ordenada, la
informacin numrica y los clculos precisos necesarios para la
justificacin de las decisiones tomadas. Su existencia facilita la
compresin de la memoria: al tener alguna duda se va a los anejos
para comprobar. En general, los anejos los leen personas de titulacin
similar que el proyectista, por los que se acostumbran a escribir en
lenguaje tcnico.
Frecuentemente los anejos siguen el mismo ndice que la memoria, ya
que al fin y al cabo suponen una aclaracin de los epgrafes
expuestos en esta memoria. La lista de anejos puede ser muy amplia,
a continuacin se exponen los ms usuales:

Anejo de replanteo. Se sita la obra a ejecutar en el punto

exacto de su ejecucin. Para ello hay que hacer un levantamiento
topogrfico y se dejaran en el terreno seales fijas, llamadas bases de
replanteo.

Anejo de geologa y geotecnia. Se analizara el terreno desde

el punto de vista geolgico y resistente a fin de que sean viables las
obras que sobre el se proyectan.

Anejo de topografa. Detallar las distintas curvas de nivel

que nos indican los accidentes que hay en el terreno.

Anejo

de

climatologa

hidrologa. Aqu

vendrn

especificadas las precipitaciones medias, precipitaciones mximas,

das de lluvia, cuadro hidrolgico. Resulta fundamental para obras
hidrulicas.

Anejo de drenaje. Clculo de los drenes si nuestra obra

interfiere con la evacuacin natural de una cuenca o se encuentra en
una zona inundable.

Anejo

de

estructuras. Mtodos

de

clculo

utilizados,

acciones, justificacin sismorresistente, clculos, etc.

Anejo de servicios afectados. Reposicin de los servicios que

se pueden afectar durante el desarrollo de las obras: canales de
regado, lneas de alta o baja tensin, telefona, etc. En el presupuesto
del proyecto se deber reflejar el coste del desvo o reforma de los
servicios afectados.

Anejo de plan de obras. Duracin estimada, certificaciones,

mensualidades y anualidades previstas.

Anejo de control de calidad. Definicin de los elementos a

controlar su calidad mediante ensayos especficos si los hubiere.

Anejo de impacto medioambiental. Se justifican tanto los

impactos positivos y negativos y se proponen, si cabe, medidas
correctoras.

Anejo de seguridad y salud. Imprescindible considerar estos

aspectos en todos los proyectos.
Planos y Pliego de Condiciones
Los planos y el pliego de condiciones constituyen la documentacin
contractual de toda obra de ingeniera y arquitectura entre el
promotor (la ONG) y el contratista o los responsables de la
construccin. Por este motivo deben ser elaborados de manera
cuidadosa, ya que todo error u omisin podra conllevar a una
disminucin de la calidad o a un aumento del precio establecido y
pactado con el constructor.

Los Planos
Los planos expresan de una forma grfica las transformaciones que se
pretenden realizar en el proyecto. De forma resumida, las misiones de
los planos son:

Recoger los antecedentes que existan antes de realizar el

proyecto.

Definir de manera exacta y completa todas y cada unas de las

transformaciones.

Representar el funcionalismo de los elementos, tanto en

particular como en el conjunto.

Indicar la flexibilidad de las soluciones que se han adoptado y

las posibilidades de la ampliacin.

Reflejar la influencia de la modificacin en el entorno donde se

coloca.
Otras funciones ms especficas son:

Cualquier tcnico debe ser capaz de interpretar los planos.

Que los contratistas, o los responsables de la ejecucin, puedan

hacer su trabajo sin necesidad de aclaraciones.

Que queden definidas sin ambigedades las caractersticas de

la transformacin.

Deben permitir planificar la obra, en su ejecucin y su

funcionamiento.

Que puedan medirse y presupuestarse las distintas unidades de

obra.

Que puedan realizarse los controles de calidad de la obra y los

avances en la misma.
En general, los planos se agrupan en 3 tipologas:

Plano de situacin: Su objeto es definir el solar o el rea sobre

la que va a realizarse el proyecto.

Planos descriptivos de la situacin actual: Debern incluir la

situacin del solar o solares afectados y todos los factores a resear.

Planos que definen la transformacin: Definen a travs de

perspectivas, plantas, alzados, secciones y detalles todas las obras y
transformaciones que hay que realizar para ejecutar el proyecto. Los
planos a incluir en cada proyecto varan en funcin de la naturaleza
de la construccin y del contexto. En general, y a modo de ejemplo,
los planos que deben formar parte de un proyecto para la
construccin de un edificio son:
- Planos de alzados.
- Planta de distribucin.
- Plano de cimentacin y de estructura.
- Secciones y detalles de albailera.
- Plano de instalaciones: instalacin elctrica, abastecimiento
de agua, saneamiento, etc.

Plano de situacin.

Plano de localizacin actual.

Los planos de planta. Fuente: Bioforce

Las secciones. Fuente: Bioforce

Los alzados y las perspectivas. Fuente: Bioforce

Se recomienda que en los planos, tanto en los de cimentacin y estructura,

la albailera y las instalaciones, queden perfectamente definidos los
materiales a utilizar y sus calidades. En caso de que los materiales no se
definan en los planos y sea necesario recurrir al pliego de condiciones, es
muy frecuente que el contratista intente utilizar materiales de inferior
calidad alegando que no estaban definidos en los planos. Por ejemplo, para
el caso de un hormign que va a ser ejecutado a pie de obra, se recomienda
que en los planos conste la dosificacin de ingredientes a utilizar.

Planos de anteproyecto para un dispensario mdico en Nger. Alzados, planta y

seccin. Fuente: Enterprise Bassyira

Planos de anteproyecto para un dispensario mdico en Nger. Cimentacin y

estructura de la cubierta.

El Pliego de Condiciones
El pliego de condiciones est formado por un conjunto de artculos o
clusulas que regulan los derechos, las obligaciones y las garantas mutuas
entre las partes que intervienen en la ejecucin del proyecto, es decir, en la
obra. Se divide en cuatro partes:

Pliego de condiciones de ndole tcnica. Regula, por ejemplo, el tipo

de materiales a utilizar y sus especificaciones tcnicas.

Pliego de condiciones de ndole facultativa. Regula las relaciones

entre la direccin de la ejecucin (direccin de obra) y el contratista o la
comunidad ejecutora.

Pliego de condiciones de ndole econmica: complementa al anterior

con las garantas de cumplimiento, abono de los trabajos, indemnizaciones,
etc.

Pliego de condiciones de ndole legal. Regula la personalidad de los

contratos, la forma de hacer el contrato y la rescisin del mismo.
La mayora de los pases cuentan con una amplia legislacin relacionada
con la construccin y, en especial, ligada a los procesos de licitacin de las
obras en funcin de la cuanta de su presupuesto. Ser necesario estudiar
las leyes al respecto, por lo que la participacin de tcnicos locales resulta,
otra vez, imprescindible. El pliego de condiciones no puede contravenir
ninguna de las leyes en vigor en el pas o la regin.

Adems, en proyectos de cooperacin al desarrollo, es habitual que

intervenga un constructor pero que tambin exista un trabajo de aportacin
local de los beneficiarios. La relacin entre ambos grupos y los mecanismos
de coordinacin deberan estar definidos en el pliego.

Presupuesto
El Presupuesto es un documento de naturaleza econmica que cuantifica y
valora la construccin y fija la cuanta que se est dispuesto a pagar para
realizarlo. Por tanto, hay que usar tarifas actualizadas y reales. nicamente
un tcnico local con amplia experiencia puede conocer estos precios.
El presupuesto es de suma importancia dentro del proyecto ya que
establece las cuantas de pago. Debe ser estudiado para cada proyecto de
forma exhaustiva y actualizada. Adems, sirve para que los contratistas o
los responsables de la ejecucin conozcan las distintas unidades de obra.
Si la obra sale a concurso pblico (obligatorio en muchos pases en funcin
de la cuanta total ya sea a nivel local, regional o nacional) el presupuesto
del proyecto sirve de base para que los contratistas puedan presentar sus
ofertas. Es decir, el presupuesto del proyecto no define los precios de la
ejecucin real del proyecto, sino que son una aproximacin. De hecho, los
costes reales de cada unidad de obra podrn variar entre distintos
contratistas en funcin de su experiencia y de los medios tcnicos de que
disponga.
Un presupuesto bien realizado consta de 4 documentos: mediciones, cuadro
de precios nmero 1, cuadro de precios nmero 2 y presupuesto general.

Mediciones
En las mediciones se cuantifican todas las unidades de obra a travs de los
planos y el pliego de condiciones. Por ejemplo, debe determinar los m3 de
hormign a verter en la cimentacin, los m2 de pintura para los interiores y
los metros lineales de tuberas. Es muy importante, para evitar dudas, que
para cada unidad de obra se definan las unidades de medicin (m3, m2, m,
unidad, kg).
En ocasiones, es muy difcil determinar a nivel de proyecto ciertas
mediciones de algunas unidades de obra. En ese caso se disponen en forma
de partida alzada a justificar en el proyecto. Por ejemplo, este es con
frecuencia es el caso de los servicios afectados.

Cuadros de Precios
Los cuadros de precios son una lista de todas las unidades de obra del
proyecto con el precio fijado.
Los proyectos deberan constar de dos cuadros de precios: el nmero 1, con
todas las unidades de obra (por ejemplo, m3 de hormign con dosificacin
de 300 kg de cemento para vigas. Vertido en obra, vibrado y curado); y el

cuadro de precios nmero 2 en el que aparecen los precios descompuestos

(grava, arena, cemento, hora de mano de obra para colocacin, hora para
curado, etc). En el cuadro de precios nmero 1 se dispondr tambin un
precio para las partidas alzadas a justificar.
En la prctica, el cuadro de precios nmero 2 en pases en vas al desarrollo
es difcil de elaborar, ya que no se disponen de las potentes herramientas
que se utilizan en los pases del norte para preparar los presupuestos. El
cuadro de precios nmero 1 s que debe constar siempre.
El clculo de los precios de las distintas unidades de obra se basa en la
determinacin de los costes directos e indirectos precisos para su ejecucin,
sin incorporar en ningn caso los impuestos sobre transaccin de bienes
(IVA). Se consideran costes directos:

La mano de obra, con sus pluses, cargas y seguros sociales, que

interviene directamente en la ejecucin de la unidad de obra.

Los materiales, a los precios resultantes a pie de obra, que queden

integrados en la unidad de que se trate o que sean necesarios para su
ejecucin.

Los gastos de personal, combustible, energa, etc. que tengan lugar

por el accionamiento o funcionamiento de la maquinaria e instalaciones
utilizadas en la ejecucin de la unidad de obra.

Los gastos de amortizacin y conservacin de la maquinaria e

instalaciones anteriormente citadas.
Se considerarn costes indirectos: los gastos de instalacin de oficinas a pie
de obra, comunicaciones, pabellones temporales, los del personal tcnico y
administrativo adscrito exclusivamente a la obra y los imprevistos. Todos
estos gastos, excepto aquellos que figuran en el Presupuesto valorados en
unidades de obra, se cifrarn en un porcentaje de los costes directos, igual
para todas las unidades de obra, que adoptar, en cada caso, el tcnico
Autor del Proyecto.

Presupuesto
Se denominar Presupuesto de Ejecucin Material el resultado obtenido por
la suma de los productos de la medicin de cada unidad de obra por su
precio unitario, y de las partidas alzadas. Generalmente, al total obtenido,
se le aade los impuestos correspondientes.
A modo de ejemplo se presenta el presupuesto del anteproyecto del
dispensario mdico que se ha presentado en el subapartado de los planos.
En determinados pases, en funcin de las leyes, ser necesario aadir el
presupuesto de ejecucin por contrata, en el que se aade unos porcentajes
en concepto de beneficio industrial y otras cargas.

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