Universidad Veracruzana

Campus Coatzacoalcos

Anlisis externo

2013
Hernndez Domnguez Gabriela Alejandra
Muoz Montalvo Karen Alejandra
Williams Prez Esther

Anlisis Externo

Anlisis de entorno en
las cuatro perspectivas

Matriz FODA
Son

Herramientas de anlisis
del entorno bajo
incertidumbre

Se puede utilizar
mediante

Son

Fortaleza
Oportunidades

Debilidades
Amenazas

Perspectiva
Accionistas

Perspectiva
de Cliente y
comunidades

Se entiende
por
La
legislacin
mercantil,
financiera
y
tributaria
de
cada pas es
parte importante
de
esta
perspectiva del
entorno

Perspectiva
de
capacidades

La
empresa
adquiere
sus
equipos
y
herramientas,
as como los
mercados
de
insumos, bienes
y servicios que
utiliza.

Se entiende
por
Comprende
los
mercados
de
productos, bienes
y
servicios
ofrecidos por la
empresa
o
corporacin,
as
como
por
las
empresas
nacionales
e
internacionales
con las cuales
compite.

Anlisis de
Tendencia

Perspectiva
de Proceso

Se entiende
por

Se entiende
por

Proveen a la
empresa y los de
servicio de
consultora y
capacitacin
utilizados para
completar las
capacidades
internas.

Trata de
discernir el
impacto de los
eventos
pasados y
presentes
sobre eventos
futuros

Anlisis de
Competidores

Anlisis de
Eventos

Anlisis de
Escenarios
Se entiende
por
Son
las
descripciones
sintticas
de
las
posibles
situaciones del
entorno en las
cuales podra
ubicarse
la
empresa en el
futuro,
aun
plazo
determinado

Anlisis de
industria
Se debe tomar
en consideracin
eventos
probables, pero
cuya fecha y
forma
de
ocurrencia
no
podemos
conocer
previamente

Se entiende
por
Estos deben ser
estudiados
individualmente.
Los competidores
relevantes son
aquellos que
renen una o
ms de las
condiciones
establecidas.

Se entiende
por
Consiste en un
conjunto de
empresas que
ofrecen
productos o
servicios
similares en el
mercado

Matriz FODA
Definicin:
La matriz FODA es una herramienta bsica, de gran utilidad en
el anlisis estratgico. Permite resumir los resultados del
anlisis externo e interno, y sirve de base para la formulacin
de la estrategia. Recapitulando:
Oportunidades y amenazas: son factores externos
que afectan favorablemente o adversamente a la
empresa y a la industria a la que sta pertenece. Las
oportunidades representan tendencias o situaciones
externas que favorecen el logro de la visin de la
empresa. De igual manera, las amenazas se refieren a
tendencias o situaciones externas que dificultan
alcanzar esa visin.
Fortalezas y debilidades: las fortalezas son aquellas
caractersticas de la empresa que pueden ser utilizadas
para aprovechar las oportunidades o contrarrestar las
amenazas. Las debilidades, por su parte, son
caractersticas de la empresa que dificultan o impiden
aprovechar las oportunidades o contrarrestar las
amenazas.

Ventajas
Es una herramienta que estudia todos los aspectos
importantes de la empresa tanto lo interno como lo
externo.
Se pueden crear estrategias partiendo del anlisis
de los cuatro aspectos de la matriz FODA
Es la ms completa de todos los modelos de anlisis
tanto internos como externos.

Desventajas
Si no es analizada correctamente, es probable que se
comentan errores al aplicarla.
El entorno presenta cambios constantes por lo tanto
hay que estar en constante anlisis

Herramientas de anlisis del entorno bajo

incertidumbre
Definicin :
Para el anlisis del entorno se pueden utilizar cinco herramientas principales: el
anlisis de tendencias, el de escenarios, el de eventos, el de la industria y el de
competidores.
Ventajas
Desventajas
Al igual que en la matriz FODA se analizan Como en todos los modelos donde se
aspectos importantes externos para la analiza el exterior, al ser cambiante y al
empresa
agregarse la incertidumbre se tendr que
hacer con ms precisin
Aqu se ve a los competidores y los diversos
escenarios de competicin
Anlisis de tendencias.- Una parte importante del futuro se puede discernir a partir de
tendencias que vienen desarrollndose desde hace tiempo. Ejemplo de ello son las
tendencias demogrficas, ecolgicas y sociales. El anlisis de tendencias trata de
discernir el impacto de los eventos pasados y presentes sobre eventos futuros.

Tendencias globales.- A partir de las tendencias globales es posible

identificar oportunidades o amenazas para la empresa u organizacin
considerada.
Tendencias nacionales.- De igual manera, podemos utilizar estudios de
tendencias nacionales para identificar cambios en el largo plazo en un pas
determinado
Anlisis de escenarios.- Los escenarios son descripciones sintticas de las
posibles situaciones del entorno en las cuales podra ubicarse la empresa en el
futuro, aun plazo determinado. Pueden ser de corto, mediano o largo plazo.
Escenarios morfolgicos.- En este se identifican una serie de variables
las podemos clasificar en el perfil del entorno nacional o global. Estas
variables las podemos clasificar en fsico ambientales, tcnico- econmico,
social y poltico-institucional. Para cada una de ellas definimos tres estados,
que podemos calificar, en general, como optimista, pesimista y probable.
Escenarios situacionales.- cada escenario es construido en torno a una
trama. Schwartz (1991) sugiere algunas tramas frecuentes: ganadores y
perdedores, desafo y respuesta, evolucin, revolucin, comportamiento
cclico y posibilidades infinitas.

 Escenarios macroeconmicos alternos.- Para el horizonte de corto a

mediano plazo, se trabaja generalmente con escenarios macroeconmicos,
en los cuales las variables de desempeo econmico se utilizan para
describir el escenario.
Anlisis de eventos.- El anlisis del entorno debe abarcar la consideracin de los
eventos predeterminados y probables que pueden afectar de manera significativa
el desempeo de la empresa. Eventos predeterminados, pero de resultado
incierto, son las elecciones presidenciales, a realizar en fechas prefijadas, o la
adjudicacin por contratos por licitacin, a ser efectuadas tambin en
determinadas fechas.
Anlisis de industria.- Una industria consiste en un conjunto de empresas que
ofrecen productos o servicios similares en el mercado.
Anlisis de la industria basado en escenarios.- El anlisis de la industria
se basa en los escenarios macroeconmicos, y toma en cuenta el anlisis
de eventos y el de competitividad sectorial. Estos dos ltimos permiten
identificar tambin oportunidades y amenazas de una manera directa.
Anlisis de impacto.- Los diferentes elementos considerados en los
escenarios pueden incidir sobre la empresa la empresa de manera positiva
o negativa y pueden generar oportunidades o amenazas.
Competitividad sectorial.- La competitividad se define como la capacidad
de un sector para colocar exitosamente sus productos en el mercado
internacional en condiciones de libre competencia. Los sectores pueden ser
entendidos como el conjunto de empresas que los constituyen, junto con las
organizaciones educativas, de investigacin y de servicio vinculados a ellas.
Anlisis competitivo de la industria.- Una parte importante de las
oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa proviene del seno de
su propia industria, de la cual forman parte sus competidores.
Modelo de las cinco fuerzas de
Porter (1880).- Se ha convertido en
la herramienta ms utilizada para el
anlisis de la competencia en un
sector o industria, en un determinado
pas o regin. Se basa en el
supuesto de que los participantes
compiten entre s por apropiarse de
la mayor porcin que sea posible de
los
beneficios
extraordinarios
generados en el sector.

 Anlisis de grupos estratgicos.- En sectores o industrias complejos,

donde existen considerables diferencias entre las empresas, es
conveniente identificar los diferentes grupos estratgicos que existen y
ubicar la empresa que queremos analizar en el que corresponde.
Determinacin de grupos estratgicos.- La determinacin de grupos
estratgicos es til para realizar un anlisis, ms preciso e la industria,
cuando la empresa enfrenta una gran diversidad de posiciones competitivas
en un sector complejo y heterogneo.
Barreras a la movilidad.- Las barreras a la movilidad so condiciones que
frenan la circulacin de las empresas entre los grupos estratgicos de una
misma industria.
Anlisis de competidores.- Una vez efectuado el anlisis del grupo estratgico,
queda por realizar el anlisis de los principales competidores, los cuales deben ser
estudiados individualmente.
Inteligencia competitiva (IC).-La IC es un programa sistemtico para
recoleccin y anlisis de informacin acerca de las actividades de los
competidores y tendencias generales de negocios para apoyar la gestin y
facilitar el logro de los objetivos de la organizacin.

Anlisis del entorno en las cuatro

perspectivas
Definicin :
En el entorno de la empresa o corporacin puede ser analizado sobre la base de las
cuatro perspectivas del cuadro de mando integral.
El entorno en la perspectiva de accionistas.- Se refiere especficamente al
medio financiero pertinente, incluidos los mercados de valores y de crdito,
nacionales e internacionales.
El entorno en la perspectiva de clientes y comunidades.- Comprende los
mercados de productos, bienes y servicios ofrecidos por la empresa o
corporacin, as como por las empresas nacionales e internacionales con las
cuales compite. Se ubican en esta perspectiva los organismos reguladores en
relacin con el producto y el mercado. Los gremios y asociaciones
empresariales forman parte de la perspectiva del entorno. Tambin los clientes
pasivos o involuntarios de la corporacin que reciben el impacto positivo o
negativo de sus actividades.
El entorno en la perspectiva de procesos.- Comprende los mercados de
tecnologa en los cuales la empresa adquiere sus equipos y herramientas, as
como los mercados de insumos, bienes y servicios que utiliza.
El entorno en la perspectiva de capacidades.- Abarca los mercados

laborales que proveen a la empresa y los de servicio de consultora y

capacitacin utilizados para completar las capacidades internas. Tambin
podemos ubicar aqu las fuentes del conocimiento blando (know how) que la
nutren. Adems, se pueden incluir en esta perspectiva los mercados de
tecnologa de informacin y comunicaciones que alimentan las capacidades de
manejo electrnico de informacin en la empresa. La legislacin laboral se
nica en esta perspectiva.
Ventajas

Desventajas

Se analiza la empresa de manera interna Si falla el anlisis de alguno de los

como externa
aspectos es muy probable que falle todo
el anlisis por que existe una interrelacin
Aqu se toman en consideracin el punto
de vista de los accionistas y los clientes