PA-CVUDES-008

DOCUMENTO DE TRABAJO

C O M E N T A R I O

D E

T E X T O

QU ES
Es el anlisis, la relacin o interpretacin que hace el lector sobre las ideas del texto. El texto puede ser comentado en funcin de su
organizacin conceptual: (i) relaciones entre las ideas y cuales toman mayor preponderancia, y (ii) concepcin ideolgica enriquecida con
las vivencias del lector, proporcionndole mayores elementos que pueden servir para ampliar el desarrollo explicativo sobre algn elemento
del documento. .
CMO SE ELABORA
Analizando el contenido del texto para detectar qu tema o problema plantea y de qu forma se desarrolla.
Sintetizando el contenido del texto para enunciar el tema o problema planteado.
Tomando la idea principal para explicar las ideas secundarias que la matizan.
Dando comentarios crticos con visin personal (subjetiva), razonados y justificados.
NORMAS TCNICAS

El Ttulo debe escribirse centrado en letra mayscula Arial Black de 12 puntos.

El Texto debe escribirse en letra mayscula y minscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha.

El(Los) Comentario(s) de Texto debe(n) redactarse en prrafos de mximo cinco (5) lneas, para hacer gil la lectura y comprensin.

TTULO DEL TRABAJO

LA GESTION FINANCIERA Y EMPRESARIAL

SNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO

La gestin Financiera es uno de los ejes centrales en el funcionamiento de una organizacin, es a travs de ella
que se puede determinar el estado actual y la proyeccin financiera de la empresa.
Se busca con esta gestin minimizar riesgos e impactos negativos en el funcionamiento de cada una de las
dependencias de la empresa y con ello garantizar un mejoramiento de la riqueza y mejor aprovechamiento de
los recursos disponibles convirtindolas en productividad. Se debe garantizar que siempre se cuente con los
recursos necesarios para cumplir en un 100% con las actividades y compromisos adquiridos.
IDEA PRINCIPAL

La gerencia financiera es la encargada de planear es la encargada de planear, organizar, asignar, controlar y

evaluar los presupuestos totales de capital que requiere una organizacin o proyecto para su normal
funcionamiento o puesta en marcha en un momento dado. Estos recursos deben ser precisos y certeros en su
costo, en funcin del monto a utilizar, asignar o invertir y las fuentes de financiacin a emplear (internas o
externas)
IDEAS SECUNDARIAS

1. La gestin financiera tiene vnculos estrechos con todas las reas de la empresa, en especial estudia
aquella que se da entre la planeacin y las finanzas. Este proceso se ha vuelto dinmico debido a
factores como la globalizacin, avances tecnolgicos y comunicacionales, por lo cual las polticas deben
depender del momento histrico de la empresa y se debe responder: El porqu), en qu?, Cundo?,
Con qu?
2. La funcin financiera no debe considerarse aislada del contexto empresarial y el medio ambiente, la
interrelacin con las dems reas de la empresa es mltiple, especialmente las decisiones de
apalancamiento operacional, la determinacin de polticas ptimas para el manejo de inventarios, la
poltica de compras son actividades propias de la funcin financiera relacionadas estrechamente con el
departamento de produccin.
3. Las decisiones de inversin buscan la mayor rentabilidad con minimizacin del riesgo, para lo cual el
encargado debe estar profundamente informado del devenir empresarial a nivel local, nacional y
mundial.
4. El proceso de planeamiento empresarial tiene que ver con la recopilacin, procesamiento y anlisis de
la informacin interna y externa con la cual se formula desarrolla y controla la ejecucin de las

decisiones financieras y adems busca esencialmente el manejo de la informacin para reducir los
riesgos, la improvisacin y tener algn grado de certeza que las decisiones financieras tomadas
mejoren la riqueza de la empresa.
5. Los presupuestos comerciales son cada vez ms importantes, estos no se pueden considerar de forma
aislada dentro de la empresa, sino totalmente coordinado y congruentes con el plan estratgico, siendo
necesario realizar las correspondientes adaptaciones con respecto al plan general de la empresa.
6. El control presupuestal es el proceso de descubrir que es lo que se est haciendo, comparando los
resultados con los datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar
diferencias. El presupuesto maestro se divide en operativo y financiero, el operativo tiene que ver con el
objeto social de la empresa, el financiero se basa en el anterior se conforma del flujo de caja, estado de
prdidas y ganancias y Balance General.
7. Dentro de los factores claves de xito empresarial se mencionan; la innovacin, el soporte tcnico, la
atencin de los mercados, las competencias del talento humano, la modernizacin de procesos, la
imagen corporativa y la utilizacin de los recursos.

COMENTARIO(S)

1.1.1

No se puede hablar de organizacin si esta no cuenta con un plan de trabajo en la cual se debe incluir el
presupuesto ya que este es quien nos guiar y permitir alcanzar los objetivos propuestos.

1.1.2

La gestin financiera debe estar diseada con base en el estado actual de la empresa, el contexto
regional, nacional y global, los avances tecnolgicos y en comunicaciones, este diseada tambin debe
mostrar una proyeccin de las metas a alcanzar sin descuidar el funcionamiento bsico que de fallar
podra dejar como resultado todo lo contrario a lo planeado.

Una vez terminado el Comentario de Texto con todos los enunciados, Usted debe leerlo completo para comprobar
que se entiende y para corregir errores de expresin u ortogrficos.