1.

Las cuestiones que enfrenta Electrolux son estratgicas porque los

oblig a tomar decisiones que orienten la empresa a largo plazo, debieron
cambiar el alcance de las actividades, alcanzar ventaja en el entorno
cambiante de empresas de esta ndole, para ello fue necesario preveer la
configuracin de los recursos.
Orientacin a largo plazo: electrolux estableci estrategias que supona
decisiones a largo plazo sobre el tipo de compaa que debera ser, una que
trabaje en el reforzamiento de la marca lanzando nuevos productos y
reduciendo costes.
Alcance de las actividades: a mediados de los aos 30, la compaa haba
establecido su produccin fuera de Suecia, en Alemania, Reino Unido,
Francia, Estados Unido y Australia. Despus de la segunda guerra mundial
Hans Werthen se embarc en una serie de adquisiciones que
reestructuraron la industria Europea (por ejemplo Zanussi en Italia)
Ventaja de la organizacin sobre la competencia: en el 2005 hubo cambios
que colocaran a la compaa en segundo lugar en la industria de
electrodomsticos, tras la compaa americana Whirlpool.
Ajuste estratgico con el entorno empresarial: como resultado de todas las
adquisiciones, en 1990, el 75 % de las ventas de Electrolux se realizaban
fuera de Suecia Entonces dispona de numerosas actividades industriales
no esenciales. Electrolux anunci que iba a escindir su divisin de productos
para exterior, esto dejaba que se centrara en los productos de interior para
uso en el hogar o profesional y empresas de limpieza.
Recursos y competencias de la organizacin: para acelerar el desarrollo de
la compaa basada en un mayor entendimiento de las necesidades del
cliente se proponen por ejemplo incrementar la tasa de renovacin de los
productos en base al conocimiento del consumidor.

2.
Existen tres niveles de estrategia: estrategia corporativa (alcance
global de una organizacin y a cmo se aadir valor a sus diferentes
partes); estrategia de negocio (cmo deberan competir los distintos
negocios incluidos en la estrategia corporativa en sus mercados
particulares); estrategia operativas (cmo las partes que componen una
organizacin apoyan las estrategias corporativas y de negocio en trminos
de recursos, procesos y personas). Teniendo en cuenta esto, la compaa
Electrolux maneja el nivel de estrategia corporativa por cmo se expande
para lograr un alcance global y porque busca entender las necesidades de
sus clientes para satisfacerlas, lo cual implica que con sus productos aade
valor a sus unidades de negocio.
3.

Posicin estratgica:

Entorno: el entorno externo ofrece una amenaza para Electrolux, que la

obliga a pensar en estrategias para abordarla, deben considerar entonces
la globalizacin (fuerte competencia), la polarizacin del mercado (ms
demanda de productos bsicos y de mayor precio), y la consolidacin de los
minoristas.

Capacidad estratgica: cuenta con directores que aplican un liderazgo bien

enfocado hacia las metas y objetivos d la compaa.
Expectativas: frente a los cambios que se van produciendo en el mercado, la
direccin estratgica acompaa al crecimiento de la empresa, buscando
soluciones viables.
Teniendo en cuenta la trayectoria de la empresa, el factor ms importante
es la capacidad estratgica.
4.
En cuanto a las elecciones estratgicas, Electrolux tom decisiones
sobre estrategia corporativa, sobre como diversificar la compaa para
volver a ser la nmero uno en el mercado, sumado a decisiones de
estrategia internacional donde buscaban qu mercados priorizar y cmo
entrar en ellos mediante exportacin.
5.

Los cambios que produce Electrolux en la estrategia consiste en:

gestionar unidades con malos resultados; trasladar la produccin hacia

pases de bajo coste; produccin y logstica ms eficiente; compras ms
eficiente; intensificar la renovacin de productos; acceso a la competencia;
construir una fuerte marca global.
Teniendo en cuenta, que la estrategia en accin es la que asegura que las
estrategias funcionen, en el caso de Electrolux, las principales cuestiones a
tener en cuenta en los cambios que plantea la compaa seran: los
procesos en las cual los directivos deben asegurarse que las estrategias que
proponen se implementen de acuerdo a lo planificado con los
correspondientes puntos de control en la puesta en marcha; y la direccin
del cambio estratgico que abarca el/los estilos a adoptar para gestionar el
cambio y como el contexto de la organizacin influye en el enfoque a
adoptar.