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PRESENTADO POR:
KATHERIN JIMENEZ
CAROLINA RINCON
VIVIANA TAFUR
LAURA PUERTO
JOHN SEPULVEDA
NICOLAS OSORIO
DOCENTE ACADEMICO
PEDRO GOMEZ SABOGAL
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS III
CHA, CUNDINAMARCA
NOVIEMBRE DE 2014
TABLA DE CONTENIDO
1.
2.
3.
3.1
4
4.1
4.2
5
5.1
5.2
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
5.3.5
5.4
5.5
5.6
6
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.6.1
6.6.2
6.6.3
6.7
6,8
6,9
7.
7.1
7.2
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7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
8.
9.
10.
11.
12.
JEFE DE PRODUCCIN
JEFE DE RECURSOS HUMANOS
JEFE DE MERCADEO
CONTADOR
SALARIOS
DISEO METODOLOGICO
CANVAS
ANEXOS
INFOGRAFIA
BIBLIOGRAFA
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Colombia adems de contar con una evidente ventaja competitiva por su ubicacin
geogrfica, cuenta con una variedad gastronmica donde se resalta la produccin
de alimentos autctona que cuentan con certificado de origen, permitiendo
facilidades en el ingreso a nuevos mercados con el respaldo reconocido a nivel
mundial.
Pronostico:
Si la poltica contina con los mismos alineamientos la comercializacin de caf nos
puede llevar a la disminucin del consumo de caf y, por lo tanto, correr con el
riesgo de una cada sobre el mismo. Las circunstancias anteriores pueden llevar a
la empresa a tomar decisiones in correctas que impidan el desarrollo de la
estrategia, innovacin y creatividad de la organizacin, que garantice el xito
futuro y nos lleve a ajustar el propsito. Por eso se debe tener en cuenta el marco
de referencial el cual nos lleva a tomar las mejores decisiones para facilitar el
proceso a niveles muy latos.
Control al pronstico
Esta situacin nos obliga a la implementacin de la planeacin estratgica en la
empresa, dnde sera conveniente el manejo de la poltica para una proteccin
adecuada a la produccin mediante una programacin indicada para tener
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volmenes de caf y poder mantener los precios a si llegue a caer el consumo, por
eso la creacin de un sistema de comunicacin entre los socios para llegar a
conocer los objetivos organizacionales y poder cumplir con lo propuesto.
3.1 SISTEMATIZACIN
Cul son los procesos de gestin de calidad que se deben tener en cuenta
al momento de maquilar el producto?
4. JUSTIFICACIN
El propsito de esta justificacin es determinar la viabilidad de la creacin de
una empresa productora y comercializadora de caf orgnico 100% colombiano
debido a que el cultivo convencional del caf y el uso de pesticidas y plaguicidas
inorgnicos no slo daa el medio ambiente, sino que adems, pueden afectar
seriamente la salud de los consumidores. Por tal motivo, el cultivo orgnico de
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4.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar el estudio de mercado para el consumo caf orgnico a la
poblacin, con el objetivo de cuantificar las ventas potenciales y
posibilitar las proyecciones de demanda del producto, incluyendo las
estrategias de la mezcla de mercadeo.
5.
MARCO DE REFERENCIA
EXPORTACIONES
Entre 2002 y 2007 las exportaciones de los productos de caf tuvieron un
crecimiento promedio anual del 7,3%, pasando de US$641 millones en 2002 a
US$907 millones en 2007, lo cual se constituye en el mayor nivel de exportaciones
en el perodo analizado. Los principales productos exportados han sido los de
chocolate, que en 2007 tuvieron una participacin del 67%. En los primeros ocho
meses de 2008 las exportaciones de confitera norteamericana han crecido 24,2%
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Con la Ley 1669 del 16 de Julio de 2013 - Por medio de la cual se aprueba el
Acuerdo Comercial entre Colombia y Per, por una parte, y la Unin Europea y sus
Estados Miembros, por otra, mediando para ello las competencias empresariales;
Nos permite ir en busca del desarrollo de la cultura del emprendimiento con
acciones que buscan entre otros la formacin en competencias laborales,
competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema
educativo formal y no formal y su articulacin con el sector productivo; Y la accin
de enviar mercaderas u otros bienes hacia otro pas. En esto se tiene en cuenta
principalmente los productos y bienes fabricados en el pas como es el del caf
orgnico 100% natural que pueden competir en el mbito internacional en precio y
calidad con las mercaderas de otras regiones. Por esto la ley e industria y turismo
nos ayudara a los productos agrcolas y a la valoracin aduanera.
5.3.4 Ley 100.
Nos ayuda a los principios fundamentales como la equidad, la obligatoriedad, la
proteccin integral y a tener una calidad que garantiza la eficacia, junto con la
solidaridad de la cual gozarn de los beneficios previstos en este artculo, las que
se hayan constituido con anterioridad a la fecha de promulgacin de la presente
ley, aunque sean objeto de reforma estatutaria o de procesos de escisin o fusin
con otras Mi pymes.
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El uso eficiente de las redes y del espectro radioelctrico, as como las potestades
del Estado en relacin con la planeacin, la gestin, la administracin adecuada y
eficiente. Identificando las diferentes tecnologas ms influyentes e importantes a
la hora de comercializar un producto, entre las cuales esta conocer el mercado, las
tendencias tecnolgicas, y la capacidad de los competidores a nivel tecnolgico
para implementar en la empresa.
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MODULOS
6.3 VISIN
Convertirnos en una de las principales comercializadoras de Caf orgnico en el
mercado nacional e internacional, brindando confianza a los diferentes
proveedores, distribuidores y consumidores en el mercado.
Cumpliendo con los requerimientos de calidad, agilidad, innovacin y flexibilidad en
el sistema, para lograr as suplir las necesidades del consumidor.
6.4 MISIN
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Responsabilidad
Cumplir con todas nuestras obligaciones con excelencia y a tiempo de principio a
fin.
Humildad
Respetuosos y amables con todas las personas.
Constancia
Perseverantes y recursivos en todas nuestras acciones.
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6.6 OBJETIVO
Verificar el cumplimiento del control interno como la Misin, Visin, Valores
Corporativos, Responsabilidad Social por parte de las Dependencias de la
compaa realizando permanente seguimiento para el buen funcionamiento de los
procesos.
Obtener una excelente rentabilidad buscando una oferta de demanda accesible
para toda clase de cliente.
6.6.1 CORTO PLAZO
Dar a conocer la Misin, Visin, Valores Corporativos, Responsabilidad Social,
Procedimientos Internos, Manual de Funciones y Organigrama a todos los
funcionarios de la compaa y Adquirir el Programa contable SIIGO, ya que es
sencillo de manejar y muy prctico.
6.6.2 MEDIANO PLAZO
Dar capacitaciones permanentes a las personas del rea administrativa que estn
relacionadas con el manejo de este programa y de igual manera hacer seguimiento
constante a cada uno de los funcionarios de la compaa que estn cumpliendo a
cabalidad con sus responsabilidades y con las pautas establecidas.
6.6.3 LARGO PLAZO
Tener todos los mdulos del programa SIIGO y que los funcionarios de la compaa
lo dominen con facilidad, que la informacin solicitada sea en forma rpida y veraz
con esto comprobar que el cumplimiento de la Misin y los objetivos de cada una
de las Dependencias se hayan cumplido, lo cual se realizara al finalizar cada mes.
SOCIAL
Se realizaran donativos anuales para los nios y las personas menos favorecidas
en las zonas urbanas para poca navidea cuyos obsequios como mercado, ropa
y juguetes sern entregados personalmente por los miembros de la compaa sin
excepcin alguna; para esto se elegirn aquellas familias recolectoras de Caf que
no son bien recompensadas por sus empleadores debido a los altos ndices de
personal que son requeridos para esta labor en mencin.
CULTURAL
La compaa ser la principal comercializadora de caf orgnico, producto que
cuenta con Certificado de Origen y el cual es tpico de Colombia mostrando parte
de su cultura tradicional.
6.8 CRECIMIENTO
6.9 SOSTENIBILIDAD
Buen posicionamiento del producto en el mercado, que generen una rentabilidad
sostenible desde nuestros proveedores hasta distribuidores seleccionando
empresas que sean altamente competitivas en el mercado y experiencia con el fin
de satisfacer la demanda requerida.
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7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Junta Directiva
Gerente General
Contador
Asistente
Administrativo
Jefe de
Produccin
Jefe de Recurso
Humanos
Jefe de
Mercadeo
Jefe de
Exportaciones
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.
7.5 JEFE DE MERCADEO
-
7.6 CONTADOR
-
7.7 SALARIOS
CARGO
Gerente General
AO 1
1.000.000
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Contador
Jefe de Mercadeo
Jefe de Exportaciones
Jefe de Produccin
Jefe de Recursos
Humanos
Asistente
Administrativa
900.000
900.000
900.000
900.000
800.000
650.000
8. DISEO METODOLOGICO
Identificar las diferentes tecnologas ms influyentes e importantes a la hora de
comercializar un producto, entre las cuales esta conocer el mercado, las tendencias
tecnolgicas, y la capacidad de los competidores a nivel tecnolgico para
implementar en la empresa CAF ORGANICO COLOMBIANO, y as obtener
mejores resultados.
9.
METODO CANVAS
Distribuidores locales
supermercados
Hipermercado
Nicho de Mercado
Poblacin en busca de consumo de un caf 100% orgnico libre de
pesticidas y fertilizantes y con el sello colombiano.
PROPUESTA DE VALOR
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Voz a voz
FUENTES DE INGRESO
El producto tendr un valor especfico el cual se debe cancelar con un anticipo del
30% y el saldo en plazo de pago no mayor a 30 das calendario desde el da de su
entrega, el cual se realizara por transferencia electrnica.
Los descuentos para los distribuidores se harn por cantidad de compras,
disminucin de plazos de pago y por entrega de mercanca promocional
directamente proporcional al volumen de compras.
RECURSOS CLAVES
Los recursos claves para el desarrollo de esta actividad son:
Transporte
Terrestre de Tibacuy (Cundinamarca) Aeropuerto Internacional el dorado
de Bogot.
Legalizacin
Federacin Nacional de Cafeteros de Colombia
Pliza de responsabilidad contractual (producto)
Producto
Maquilacion de Producto
Embalaje especial de transporte del producto
ACTIVIDADES CLAVES
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10. ANEXOS
FICHA # 1 CARACTERIZACIN DEL SEGMENTO DE MERCADO OBJETIVO.
Aunque podemos llegar de manera masiva a los clientes potenciales, es
importante definir los perfiles de clientes potenciales, usando criterios de
segmentacin, con base en esto nos permite definir la estrategia ms especfica
para cada variable de la Mezcla de Mercadeo.
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VENTAJAS
DESVENTAJAS
2.
3.
4.
5.
6.
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FICHA # 6
DEFINICION DE PRECIOS
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FICHA # 7 DE DISTRIBUCION.
1. Tipo de distribucin: masiva o personalizada.
a. Cadenas de supermercados.
b. Papeleras.
c. Cacharreras.
d. Drogueras.
e. Otros, explique.
2. Personalizada.
a. Punto de venta propio.
b. Puerta a puerta.
c. Alquiler de espacio en locales.
d. Internet.
e. Otros.
3. Cubrimiento.
a. Local/ Regional/ nacional / Internacional.
b. Local: zonas ciudad/ barrios.
c. Regional: Ciudades, departamentos.
d. Nacional: En todo el pas, divisin por regiones.
e. Internacional: pases/ ciudades.
MI ESTRATEGIA DE CANALES DE DISTRIBUCIN ES:
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31
MERCADO COMPETENCIA.
PRECIO
DISTRIBUCIN
PROMOCION. PUBLICIDAD.
VALOR AGREGADO.
ESTRUCTURA COMERCIAL
INCENTIVOS DE VENTAS.
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11.
INFOGRAFIA
www.federaciondecafeteros.org
http://www.trabajo.com.mx/la_exportacion_y_sus_beneficios.htm
http://wwwolgaluciasenacom.blogspot.com/p/manual-de-funciones-empresaprocesadora.html
http://www.fbarreiro.com/feconcal/funcontador.html
http://www.formacion-esni.com/asp/idinformacion.asp?areaid=area3&pagin=3&nivid=4
http://holisticaudec.webnode.es/proyecto-de-empresa/
http://es.wikipedia.org/wiki/Psidium
http://es.wikipedia.org/wiki/Psidium
http://www.slideshare.net/erwing0103/plan-de-exportacio
http://wwwolgaluciasenacom.blogspot.com/p/manual-de-funciones-empresaprocesadora.html
http://www.fbarreiro.com/feconcal/funcontador.html
http://holisticaudec.webnode.es/proyecto-de-empresa/
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12. BIBLIOGRAFA
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