MTODOS DE VALUACIN DE PUESTOS

Existen varias maneras de determinar y administrar los sistemas de pagos al personal. La valuacin de puestos se ocupa de
obtener datos que permitirn llegar a una conclusin acerca del precio que corresponde a cada puesto, e indicar las diferencias
esenciales que existen entre ellos, sea de forma cuantitativa o cualitativa. Algunas veces, otros procedimientos complementan
esta valuacin, como las negociaciones con los sindicatos, los estudios de mercado salariales, etc.
Los mtodos de valuacin de puestos se dividen en tres grandes grupos:

COMPARACIN BSICA
Puesto como un todo

MTODOS
CUALITATIVOS
Puesto como un todo

MTODOS CUANTITATIVOS
Partes del puesto o factores

Puesto contra puesto

Jerarquizacin de los puestos

Comparacin de factores

Puesto contra escala

Grados predeterminados

Valuacin por puntos / Mtodos de escalas,

guas y perfiles

Todos los mtodos de valuacin de puestos son eminentemente comparativos, es decir, comparan los puestos con algunos
criterios (grados o factores de valuacin) tomados como referencia bsica.
El punto de partida de un esquema cualquiera de valuacin de puestos est en obtener informacin acerca de ellos, por medio
del anlisis de puestos, para poder tomar decisiones comparativas respecto a los mismos. Esta valuacin hace hincapi en la
naturaleza y el contenido de los puestos y no en las caractersticas de las personas que los ocupan. Por lo tanto, la valuacin debe
fundamentarse en la informacin presentada en el anlisis de puestos.
A continuacin se presenta un esquema sobre el anlisis de puesto e informacin para su valuacin:

ATRIBUCIONES O TAREAS EJECUTADAS

LO QUE SE HACE
PERIODICIDAD

DIARIAMENTE
SEMANALMENTE
MENSUALMENTE
ANUALLMENTE
ESPORDICAMENTE

CUNDO SE HACE

CONTENIDO
DEL PUESTO

CMO SE HACE

PERSONAS SUPERVISADAS
MAQUINAS O EQUIPOS UTILIZADOS
MATERIALES EMPLEADOS
DATOS O INFORMACIN EMPLEADOS

DNDE SE HACE
LUGAR Y
POSICIN

- AMBIENTE DE TRABAJO
- ACTIVIDAD ESTTICA O
EN MOVIMIENTO
- DE PIE O SENTADO

POR QU SE HACE

OBJETIVOS DEL PUESTO

MTODOS DE VALUACIN CUALITATIVOS.

Son aquellos que toman la descripcin del puesto como un todo. Estos mtodos permiten el establecimiento de una ordenacin
de puestos de trabajo ya sea individual o grupal dentro de unas categoras predeterminadas, pero sin valorar las diferencias
numricas entre cada uno de ellos; stos se fundamentan en un juicio o estimacin general de todas las caractersticas del
puesto; para ello se consideran factores comunes y bsicos al conjunto de puestos tales como: educacin y experiencia para su
desempeo, complejidad de las funciones, niveles de responsabilidad y esfuerzo.
Pasos para la valuacin cualitativa:
1.
2.
3.
4.
5.

Designacin del comit de valoracin.

Entrevista del comit evaluador con el nivel directivo.
Revisin y anlisis de documentos.
Identificar los problemas que pudieran incidir en la valuacin.
Seleccin de los trabajos a evaluar.

Mtodos de valuacin cualitativos: Toman al puesto como una entidad nica. Analizan cada puesto en su totalidad para luego
compararlo con los dems.
Existen dos mtodos de valoracin cualitativos:
A) Mtodo de Alineamiento o Jerarquizacin
A.1. Tcnica de jerarquizacin ascendente-descendente.
A.2. Tcnica de comparacin de parejas.
B) Mtodo de Gradacin o Categorizacin.

Ventajas:
1. Son simples, no requieren procedimientos complejos de anlisis de datos.
2. Fciles de aplicar
3. Econmicos y rpidos.
4. Pueden servir como medio de validacin de otros mtodos ms complejos.

Desventajas:
1. A menudo sus resultados se tornan difciles de justificar y comunicar, y se dificulta su aceptacin.
2. No se puede establecer distancia relativa entre dos puestos, slo se limitan a decir que uno es mayor que el otro.
3. La situacin actual de los puestos antes de la valuacin puede sesgar el trabajo de valuacin.
4. No consideran detalladamente los aspectos relevantes que componen los puestos.
5. Se deben limitar a estructuras con pocos puestos.

MTODOS DE VALUACIN CUANTITATIVOS

Los mtodos de valoracin cuantitativos consideran el puesto de trabajo de acuerdo con las caractersticas y requisitos esenciales
denominados factores que son valorados por separado, de manera que sumando los puntos de los distintos factores
compensables se obtiene una puntuacin de trabajo.
La puntuacin de cada factor determina con qu nivel de intensidad se da cada uno de ellos. La suma de estas puntuaciones
por factor o caracterstica da lugar a una puntuacin total o valor del puesto que, al relacionarlo con los valores de los dems
puestos permite una ordenacin, de acuerdo con los factores o caractersticas esenciales y comunes que los constituyen.
Al igual que en los mtodos cualitativos, los pasos para la valuacin cuantitativa son:
1.
2.
3.
4.
5.

Designacin del comit de valoracin.

Entrevista del comit evaluador con el nivel directivo.
Revisin y anlisis de documentos.
Identificar los problemas que pudieran incidir en la valuacin.
Seleccin de los trabajos a evaluar.

Mtodos de valuacin cuantitativos: descomponen al puesto en un conjunto de factores capaces de explicar su contenido.
Mtodos de puntos por factor (valuacin por puntos).
Mtodos de comparacin de factores.
Mtodos de perfiles y escalas guas.
Mtodo de porcentaje

Ventajas:
1. Proporcionan un valor numrico para cada puesto.
2. Facilitan la comunicacin, y la aceptacin.
3. Son aplicables para estructuras de cualquier tamao.

Desventajas:
1. Pueden resultar costosos.
2. Requieren de mayor tiempo de preparacin, lo que alarga el proceso.
3. Demandan un mayor involucramiento de personas en la organizacin.

BIBLIOGRAFIA
Administracin de Personal: Sueldos y Salarios, REYES PONCE, Agustn, Mxico. Ed. Limusa.
Administracin de los recursos humanos: El capital humano en las organizaciones, Chiavenato Idalberto, Mxico, Ed. Mc Graw Hill