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previa y por escrito de Biable.
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NDICE:
1.
Introduccin ................................................................................................... 4
2.
3.
Las Startup...................................................................................................... 7
4.
Promofarma ........................................................................................................................... 9
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
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Contacto ......................................................................................................... 14
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1. INTRODUCCIN
En un escaso espacio de tiempo, las empresas digitales estn suponiendo un alto porcentaje de
empresas nuevas constituidas, siendo en muchos casos algunas de ellas representantes a nivel
mundial de marcas, productos y servicios de reconocido prestigio, con millones (incluso miles de
millones) de clientes. Ese el es caso de Facebook, Whatsapp o Twitter.
Pero tambin hay multitud de pequeos casos de empresas que basan completamente o
parcialmente sus modelos de negocio en soporte digital, con internet como clave elemental
para la comunicacin.
2. QU ES UN MODELO DE NEGOCIO:
El modelo de negocio de una empresa es una representacin simplificada de la lgica de
negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cmo llega a ellos, y cmo se relaciona
con ellos, y en fin como la empresa gana dinero.
Se trata de una tarea muy compleja, que requiere controlar y planificar multitud de aspectos.
Para facilitar esta tarea, Osterwalder propone un marco formado de los siguientes bloques:
a. Segmento de clientes => Cmo seleccionar sus clientes
b. Propuesta de Valor => Cmo define y diferencia sus ofertas de producto
c. Canales de distribucin => Cmo se muestra ante el mercado, Cmo sale al mercado
(estrategia de publicidad y distribucin)
d. Relaciones con clientes => Cmo crea utilidad para sus clientes, Cmo consigue y
conserva a los clientes
e. Flujos de ingresos => Cmo consigue el beneficio
f. Recursos claves => Cmo configura sus recursos
g. Actividades claves => Cmo define las tareas que deben llevarse a cabo
Osterwalder nos propone trabajar a travs de un canvas o lienzo, donde estructurar y
correlacionar los elementos clave de nuestro modelo de negocio.
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5. Flujos de ingresos: Este paso tiene como objetivo identificar que aportacin monetaria hace
cada grupo, y adems de donde vienen las entradas (ventas, comisiones, licencias, etc.). As
podremos tener una visin global de cules grupos son ms rentables y cules no.
6. Recursos claves: Despus de haber trabajado con los clientes, tenemos que centrarnos en la
empresa. Utilizando los datos obtenidos anteriormente escogemos la propuesta de
valor ms importante y la relacionamos con el segmento de clientes, los canales de
distribucin, las relaciones con los clientes, y los flujos de ingreso para saber cules son los
recursos claves de ser capaces de entregar nuestra oferta. Repetimos esta operacin para
cada propuesta de valor.
7. Actividades claves: Utilizando la propuesta de valor ms importante y los canales de
distribucin y las relaciones con los clientes, definimos las actividades necesarias para
entregar nuestra oferta. Repetimos esta operacin para cada propuesta de valor.
8. Red de contactos: En este apartado describimos a nuestros proveedores, socios, y asociados
con quienes trabajamos para que la empresa funcione. Qu tan importantes son?
Podemos reemplazarlos? Se pueden convertir en competidores?
9. Costo de la estructura: Aqu especificamos los costes de la empresa empezando con el ms
alto (marketing, R&D, CRM, produccin, etc.). Luego relacionamos cada coste con los
bloques definidos anteriormente, evitando generar demasiada complejidad. Posiblemente,
intentamos seguir el rastro de cada coste en relacin con cada segmento de cliente para
analizar las ganancias.
Evaluando el modelo
Segmento de clientes: Conocemos bien los clientes? Podemos reorganizar los grupos?
Propuesta de valor: Los clientes consideran valiosa la oferta? Pueden los competidores
mejorar nuestra oferta en trminos de precios y/o cantidad?
Canales de distribucin: Llegamos a los clientes de una forma directa? Sabemos si los
canales estn bien diseados?
Relaciones con clientes: Tenemos una estrategia? Tenemos feedback de clientes?
Flujos de ingresos: El flujo actual es sostenible? Est diversificado?
Recursos claves: Calidad? Cantidad?
Actividades claves: Somos eficientes? Utilizamos el outsourcing?
Red de proveedores: Qu relaciones tenemos? Somos dependientes de ellos?
Costo de la estructura: Entendemos cuales partes de la estructura tiene un mayor coste?
Qu gil es la estructura?
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3. LAS STARTUP
El concepto de startup suele utilizarse empresas que tienen base tecnolgica, relacionadas
con Internet y las Tecnologas de la Informacin.
La caracterstica principal de una Startup es su potencial de crecimiento y el bajo riesgo de
inversin, debido a que las empresas tecnolgicas tienen unos costes de desarrollo y
mantenimiento menores que otros tipos de empresas.
La puesta en marcha de estas empresas es relativamente fcil en cuanto a trminos
econmicos, lo que facilita su potencial crecimiento en el medio y largo plazo.
Alrededor de las startup se mueven una serie de profesionales y empresas de distintos
tipos, desde inversores, a empresas de gestin de inversin, a empresas de
comercializacin, consultores de modelos de negocio, etc.
Las rondas de financiacin:
Una ronda de financiacin es el proceso por el cual una empresa levanta capital, es
decir, capta nuevo capital de inversores.
Cmo funcionan?
Todas las rondas de financiacin no son iguales. No es lo mismo la primera, la de constitucin
de la empresa, que la segunda, donde ya suelen comparecer los business angels, o donde
otras posteriores donde ya pudiese entrar el capital riesgo.
Valoraciones en rondas de financiacin
En las rondas de financiacin se habla de porcentajes de participacin de la firma y de
valoraciones. Y es fundamental entender de qu se est hablando
Conceptos de premoney y postmoney:
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Se solicitan, por ejemplo, 200.000 euros por el 10% de la empresa. Por tanto, se est
haciendo una valoracin de la misma de 2.000.000 de euros. Esto es la valoracin
postmoney, o despus de la entrada de dinero del inversor.
Si a dicha valoracin le resto precisamente el nuevo dinero invertido, tengo la denominada
valoracin premoney de la firma de 1.800.000 euros.
Estas valoraciones son las que hay que defender ante los inversores de las rondas como
atractivas en base beneficios actuales o futuros y capitalizacin de los mismos, posibles
ventas a futuro de la empresa a competidores, etc. O dicho de otro modo, en las rondas
debemos vender estas valoraciones, no podemos justificar el capital demandado por la va de
las necesidades financieras.
Business angel
Caractersticas
Aunque el Business Angel responde a un perfil heterogneo y por tanto difcil de tipificar, existen algunas
caractersticas que son comunes a todos ellos y que sirven para diferenciarlos de otro tipo de inversores:
Invierten su propio dinero, a diferencia de las entidades de Capital Riesgo que invierten el dinero de
terceros.
Toman sus propias decisiones de inversin.
Invierten en empresas con cuyos promotores no tienen una relacin de parentesco o amistad.
Buscan ganar dinero, aunque sta no sea su nica motivacin para invertir, ni siquiera la principal.
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Los Business Angels ayudan a cubrir la falta de financiacin con que se encuentran los emprendedores en
las etapas iniciales del ciclo de vida de sus empresas (equity gap). La inversin en estas etapas iniciales
lleva asociados unos elevados niveles de riesgo y una falta de liquidez. Estos factores, unidos a la ausencia
de garantas, hacen que la financicin bancaria resulte inadecuada en estas fases. Al mismo tiempo el
volumen de fondos demandados por las nuevas empresas, aunque superan las posiblidades de aportacin
de los emprendedores y de su grupo de familiares y amigos, son en general demasiado pequeas para
captar el inters de las entidades de capital riesgo (venture capital) cuya dinmica de funcionamiento las
obliga a invertir cada vez mayores cantidades de dinero en cada operacin y en etapas ms tardas de su
ciclo de vida.
4.1. Promofarma
Tienda online que hace como central de compra para productos de parafarmacia.
Puedes recoger en tienda en las farmacias que estn suscritas al sistema.
El Marketplace online de productos de farmacia Promofarma.com o Promociones Farma, acaba
de anunciar que ha realizado una ronda de financiacin por valor de 3 millones de euros que ha
sido liderada por Kibo Ventures y suscrita adicionalmente por Vitamina K y los inversores que ya
formaban parte de la empresa, en una ronda anterior de 1,5 millones.
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Los planes. Con una facturacin cercana al milln de euros en su primer ao de vida, que este
2013 esperan elevar hasta los tres millones, Mimub se prepara para una nueva ronda de
financiacin que le permita cruzar con holgura su break even.
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reivindica la responsabilidad del socio inversor: Est para mucho ms que dar dinero. Tiene que
acompaar, abrir puertas y ayudar en las negociaciones.
Los planes. Con una facturacin en 2012 de unos 200.000 euros, y expectativas de superar el 1,5
milln este ao, Correa defiende el proyecto de su vida:
Supongo que en breve entrar un grupo con exigencias de gestin, porque la siguiente ronda
superar los dos millones.
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mismo tiempo han compaginado estas tareas con el lanzamiento de Twissues, un servicio de
backup y bsquedas sobre Twitter que crece rpidamente y que ya cuenta con miles de
usuarios.
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5. CONTACTO
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Direccin
Sergio Ros Hurcano
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