UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEN

CUESTIONARIO
captulo 5: Fabricar o Comprar, abastecimiento interno y abastecimiento externo

Materia: Cadena de suministro

Maestro: Jos Alejandro Cienfuegos Ibez
Integrantes:
Arvalo Estrada Jos Luis
Garza Gmez Fernando
Puente Barajas Francisco Emanuel
Serna Carrizales Luis Enrique

Matricula:
1614848
1623289
1581823
1616161

Grupo: 812 /BI

Equipo: 11

SAN NICOLS DE LOS GARZA - NUEVO LEON, 19 DE FEBRERO DEL 2015

1. Qu es el abastecimiento interno (insourcing)?

Reversin de una decisin anterior de comprar. Crear el producto de forma interna.
2. Qu es el abastecimiento externo (outsourcing)?
Revierte una decisin anterior de fabricar. Compra el producto.
3. Describe 2 razones por las cuales se recurre al insourcing:
(Cualquiera de estas u otras, dependiendo)

Requisitos de calidad
Costo ms bajo
Opcin de Compra
Operacin Uniforme

4. Describe dos razones por la cules se recurre al outsourcing:

Contratos de gobierno
Capacidad de produccin
Exactitud del costo
Introduccin al mercado
5-Qu es la zona gris de fabricar o comprar?
Este punto intermedio puede ser particularmente til para probar y aprender sin tener que asumir el
compromiso absoluto de fabricar o comprar.
6-Qu es un subcontrato?
Es una orden de compra escrita con trminos y condiciones ms explcitos.
7-Cmo se formalizan los subcontratos?
Solo pueden formalizarse cuando existen constructores principales que subcontratan una parte del
trabajo a otros contratistas, de donde derivan el trmino.
8-Quines administran un subcontrato?
1.- Administrador de subcontrato. 2.- Ingeniero de quipo. 3.- Representante de aseguramiento de
calidad. 4.- Ingeniero en la confiabilidad. 5.- Analistas de precios/costos. 6.- Representantes de
oficinas programadas.
9-Qu control debe de mantener el administrador de subcontratacin?
1.- Costo. 2.- Programa. 3.- Lo tcnico. 4.- Control de configuracin.
10-Qu es el control de costos?
Es la negociacin de un precio justo y razonable, con la eleccin adecuada del tipo de contrato y
con incentivos conscientemente impuestos.
11-Qu es control de programa?
Desarrollar un buen plan maestro que cubra en forma realista todas las actividades necesarias del
acuerdo.

12-Cundo ocurre el abastecimiento interno y externo?

Ocurren cuando se toman decisiones de revertir estatutos anteriores de fabricar o comprar.
13-Qu puede hacer que se revierta la decisin de fabricar o comprar?
La existencia de nuevas circunstancias en la organizacin, en el mercado o en el ambiente.
14-Qu los administradores de suministro revisen la decisin de fabricar o comprar?
Cambio constante de volmenes, precios, capacidades, especificaciones, proveedores,
habilidades, regulaciones, competidores, tecnologa y administradores.
15-Qu se identifican con estos cambios?
Nuevos puntos fuertes y dbiles, oportunidades y amenazas.
16-Por qu se da un abastecimiento interno?
Un incremento masivo y repentino de precios, la compra de una fuente de abastecimiento nica por
parte de un competidor, ciertos eventos polticos, etc.
17-Qu surge con el abastecimiento interno?
En trminos de materias primas, componentes, equipos, energa y servicios necesarios para
elaborar la necesidad en particular cuyo abastecimiento interno acaba de empezar.
18-Qu tipo de areas se pueden contratar de manera externa en la actualidad?
Las reas de cuentas por pagar, recursos humanos, marketing/ventas, finanzas, administracin,
logstica, ingeniera e incluso suministro.
19-rubros que tienen ms probabilidad de ser contratados de forma externa?
la supervisin del inventario, la colocacin de rdenes y la recepcin de pedidos.
20-Qu es logstica?
Cubre la gestin y la planificacin de las actividades de los departamentos de compras,
produccin, transporte, almacenaje, manutencin y distribucin.
21-Muchas tareas que se asocian con la funcin de logstica muestran un alto nivel de
subcontrataciones cules son estas tareas por lo general?
Auditoras de fletes, arrendamiento, mantenimiento y reparaciones, corretaje de fletes y consultora
y capacitacin.
22- Menciona algunas de las formas donde los administradores del rea de suministro deben tener
una intensa participacin en las decisiones de abastecimiento externo que se toman en muchas
organizaciones
Proporcionar un proceso amplio y competitivo.
Identificar las oportunidades de abastecimiento interno y externo.
Ayudar en la seleccin de las fuentes de abastecimiento.