ANLISIS DOFA

2:
OBJETIVO: Se darn a conocer herramientas y/o tcnicas para detectar fortalezas
y debilidades en un equipo de trabajo, as como herramientas para obtener
informacin sobre planeacin organizacional como son: la observacin, la
entrevista y el cuestionario y que ayudarn a la tcnica de deteccin de DOFA .
3:
QU ES Y PARA QUE SIRVE EL DOFA. Hace una comparacin objetiva entre una
organizacin y otra para determinar fortalezas y explorar el entorno para identificar
oportunidades y amenazas para encontrar factores clave de xito. El anlisis
DOFA tiene dos componentes: Interno: se enfoca en la organizacin en si.
Externo: observa lo que hace su entorno. Anlisis DOFA
4:
Al analizar factores internos, lo que se busca es determinar factores sobre los
cuales se puede actuar directamente y la empresa tiene cierto control. Mientras
que al hacer anlisis externo, lo que se busca es identificar factores que afectan a
la organizacin y de cierta manera se tiene poco control. Esto para potenciarlos o
minimizarlos segn se requiera. Anlisis DOFA
5:
El anlisis DOFA tiene varias aplicaciones y se puede usar en todos los niveles de
la organizacin para analizar: Productos o lnea de productos. Mercado.
Corporacin. Unidad estratgica de negocios. Evaluar cambio de proveedor.
Analizar oportunidad de inversin. Los resultados del anlisis DOFA nos pueden
servir para analizar el mercado o estrategias de diseo que pueden ser
incorporadas en el plan estratgico de la organizacin. Anlisis DOFA
6:
Anlisis DOFA Las fortalezas y debilidades se enfocan ms a reas del ambiente
interno de la organizacin, tales como: Anlisis de recursos: capital, recursos
humanos, activos fijos, sistemas de informacin. Anlisis de actividades: recursos
gerenciales, estratgicos, creatividad. Anlisis de riesgos: con relacin a los
recursos y actividades de la organizacin .
7:
Anlisis DOFA Las oportunidades y amenazas se enfocan ms a reas del
ambiente externo de la organizacin. Seala las oportunidades que ofrece el
mercado y las amenazas que debe enfrentar la organizacin en el mercado
seleccionado. Las oportunidades es todo aquello (reas) que puede generar muy
altos desempeos. Las amenazas es todo aquello (reas) en donde se encuentra
dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo.
8:

Anlisis DOFA En el anlisis externo, como sucede en el anlisis interno tambin,

se deben considerar: El anlisis del entorno: estructura de la industria
(proveedores, clientes, mercados, competidores). Grupos de inters: gobierno,
sindicatos, accionistas, comunidad. El entorno en forma mas amplia: aspectos
demogrficos, polticos, legislativos, etc..
9:
Anlisis DOFA Tema del anlisis: (defina aqu el tema a analizar). Fortalezas
Ventajas de la propuesta? Capacidades? Ventajas competitivas? Recursos,
activos, gente? Experiencia, conocimiento, datos? Marketing-alcance,
distribucin? Ubicacin geogrfica? Precio, valor, calidad? Procesos,
sistemas, comunicaciones? Aspectos innovadores? Debilidades Desventajas de
la propuesta? Falta de fuerza competitiva? Aspectos financieros?
Vulnerabilidades propias desconocidas? Flujo de caja, drenaje de efectivo?
Efectos sobre las actividades principales, distraccin? Motivacin, compromiso,
liderazgo? Procesos, sistemas, etc.? Cobertura gerencial, sucesin?
Oportunidades Desarrollo del mercado? Vulnerabilidades de los competidores?
Tendencias de la industria o de estilo de vida? Desarrollos tecnolgicos e
innovaciones? Influencias globales? Geografa, exportacin, importacin?
Influencias estacionales, del clima o de la moda? Mercados objetivo nicho?
Amenazas Efectos polticos? Efectos legislativos? Efectos ambientales?
Demanda del mercado? Nuevas tecnologas, servicios, ideas? Debilidades no
superables? Prdida de personal clave? Respaldo financiero sostenible?
Influencias estacionales, del clima o de la moda? Economa- local o extranjera?
Diagnsticos:
Diagnsticos BALANCE SCORECARD BOSTON CONSULTING GROUP
Balance Scorecard:
Balance Scorecard Originalmente fue desarrollado por el profesor Robert Kaplan
de la Universidad de Harvard y David Norton de Nolan & Norton. Al inicio se
desarroll como un sistema de medicin mejorado, pero con el tiempo ha venido
evolucionando hasta convertirse en el ncleo o piedra angular del sistema de
gestin estratgico de cualquier compaa.
Balance Scorecard:
Balance Scorecard Puede entenderse al Balance scorecard como una herramienta
o metodologa que convierte la visin en accin mediante un conjunto coherente
de indicadores agrupados en 4 categoras de negocio: financieras, clientes,
procesos internos y formacin y crecimiento (se presenta un balance entre los
externos relacionados con accionistas y clientes y los internos de los procesos,
capacitacin, innovacin y crecimiento).

BCC: Cuatro Perspectivas:

Las cuatro Perspectivas:

Las cuatro Perspectivas FINANCIERA: tiene como objetivo el responder a las
expectativas de los accionistas. Se centra en la creacin de valor para el
accionista con altos ndices de rendimiento. CLIENTES: responde a las
expectativas de los clientes, en esta dependern en gran medida la generacin de
ingresos. PROCESOS INTERNOS : se identifican los objetivos e indicadores
estratgicos asociados a procesos clave en la organizacin de una empresa, cuyo
xito depende de las expectativas de clientes y accionistas. APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL: se refiere a los objetivos e indicadores que sirven como
motor o plataforma de desempeo futuro de la empresa.
Ventajas del BSC:
Ventajas del BSC Alineacin de los empleados con la visin de la empresa.
Comunicacin a todo el personal de los objetivos y su cumplimiento. Traduccin
de la visin y estrategias en accin. Integracin de informacin de diversas reas
del negocio. Capacidad de anlisis. Mejora en los indicadores financieros.