You are on page 1of 30

E-mail

eficaz
Controle seus e-mails antes que eles controlem voc

Sergio Guimares

Copyright 2013 by Sergio Guimares


Todos os direitos desta edio reservados Academia do Tempo

proibida a duplicao ou reproduo deste volume, ou parte, sob qualquer meio,


sem autorizao expressa do autor.

Contatos para palestras, cursos in company e consultoria para implantao de


programas de reduo e uso consciente de e-mails
sergio@academiadotempo.com.br
Skype: sergiotguimaraes
www.facebook.com.br/academiadotempo
www.academiadotempo.com.br

ndice

O e-mail vai acabar?

Pg. 04

Introduo

Pg. 05

Voc viciado em e-mails? Faa o teste

Pg. 06

Quanto tempo voc gasta com e-mails?

Pg. 07

Quanto tempo sua equipe e sua empresa gastam com e-mails?

Pg. 08

Enviando E-mails. Recomendaes bsicas

Pg. 09

Dicas para redigir e-mails eficazes

Pg. 14

Recebendo E-mails. Recomendaes bsicas

Pg. 16

Esvaziando a caixa de entrada e organizando seus e-mails

Pg. 18

Organizando pastas e e-mails

Pg. 21

Monitoramento de e-mails

Pg. 22

Reduzindo o volume de e-mails - Alguns cases de sucesso

Pg. 24

Anexo I - Mensagem legal para e-mail

Pg. 26

Anexo II - Poltica de uso do e-mail corporativo

Pg. 27

Bibliografia

Pg. 29

Sobre o autor

Pg. 30

O e-mail vai acabar?


Jovens e crianas j no usam o e-mail. Preferem a intensidade e a exposio das
postagens partilhadas para centenas de pessoas nas redes sociais. H at quem aposte
que o e-mail esta com seus dias contados. De fato o uso do e-mail entre pessoas
fsicas esta caindo em desuso, entre 3% a 4% ao ano. Por outro lado, o e-mail
corporativo ainda d sinais de resistncia e vitalidade. Segundo um levantamento do
The Radicati Group, que monitora o uso de e-mails e outros formatos de mensagem, o
volume de e-mails corporativos transacionados deve crescer, em mdia, 13% ao ano
at 2016.
ai que mora o perigo. Amado por alguns e odiado por muitos o e-mail consegue
somar oportunidades incrveis com ameaas ainda maiores. prtico, rpido, barato
e imediato, quase instantneo, porm quando mal utilizado por gerar um desperdcio
imenso de tempo e quebra brutal de produtividade.
Gostando ou no temos que admitir que (por enquanto!) uma empresa no consegue
viver sem o e-mail. Sendo assim o desafio encontrar o caminho adequado para uma
convivncia pacfica e produtiva com esta ferramenta antes que nossa jornada de
trabalho se resuma apenas a ficar apagando milhares de e-mails inteis e spams das
caixas postais de PCs, tablets e smartphones.

Estimativa de trfego dirio de e-mails (em bilhes)


Fonte: The Radicati Group, Inc

200
E-mails corporativos
E-mails pessoais

150

100

50

2012

2013

2014

2015

2016

Introduo
Meu objetivo, com este livro, partilhar de forma objetiva, porm abrangente, os
principais aspectos que, na minha opinio, contribuem para o bom uso do e-mail
sobretudo no ambiente corporativo e no que diz respeito a eficcia e a produtividade.
Para preservar a imparcialidade e o foco deste trabalho optei por no comparar o email com outras ferramentas de comunicao digital tais como videoconferncias,
mensagens instantneas e redes sociais.
Criticas, sugestes e contribuies sero sempre bem-vindas. Meus contatos esto na
pgina 2.
Boa leitura!
Sergio Guimares
Academia do Tempo

O e-mail pode ser uma boa opo

O e-mail no a melhor opo

Quando o assunto no for urgente


e os envolvidos no estiverem
disponveis.

Quando o assunto for pontual ou


urgente e demandar uma resposta
imediata. Nestes casos melhor
procurar os envolvidos
diretamente, usar o telefone ou
um aplicativo de mensagens
instantneas como Skype ou
WhatsApp.

Para tratar de assuntos simples


como agendar uma reunio,
enviar arquivos ou informaes ,
atualizar um relatrio ou plano de
ao.
Quando for indispensvel
formalizar a troca ou a solicitao
de informaes. Evite, porm , o
vcio da formalizao.
Nos processos que envolvem
responsabilidades compartilhadas.
Neste caso importante no
confundir responsabilidade
compartilhada com a tentao de
dividir responsabilidades
indevidamente.
Quando for necessrio enviar
arquivos ou links.

Quando for preciso negociar,


influenciar pessoas ou partilhar
informaes confidenciais.
Quando o assunto demandar a
participao intensa de vrias
pessoas. Neste caso convm
agendar uma reunio ou utilizar
uma ferramenta de colaborao
remota.
Em discusses delicadas que
possam gerar algum conflito,
desconforto ou constrangimento
para os envolvidos.

Voc viciado em e-mails? Faa o teste


Assinale com um X todas as afirmaes que refletirem seu comportamento frequente
1. Mantenho meu gerenciador de e-mails (Outlook, Gmail, Notes ou similar)
aberto o tempo todo.
2. Mantenho ativos os alertas sonoros do meu gerenciador de e-mails bem
como do meu dispositivo mvel. Paro de fazer o que estou fazendo assim que
recebo um novo e-mail.
3. Verifico se h novos e-mails na caixa de entrada de meu gerenciador de emails o tempo todo. Pelo menos trs vezes a cada hora.
4. Verifico se h novos e-mails em meu dispositivo mvel em todo o lugar e o
tempo todo, durante reunies, no trnsito, em restaurantes e at mesmo no
banheiro.
5. Muitas vezes clico compulsivamente no boto Enviar/Receber do meu
gerenciador de e-mails.
6. Tenho a sensao de que estou perdendo algo importante quando no
consigo consultar meus e-mails.
7. Verifico meus e-mails assim que acordo e no durmo sem antes ter certeza
que no h nenhum novo recado em minha caixa de entrada.

at 2 pontos

entre 3 e 4 pontos

5 pontos ou mais

Analise seu resultado com ateno. O vcio em e-mails no s consome seu tempo
como tambm sabota sua produtividade e causa ansiedade e estresse.

E-mail cafezinho
Eliminar o e-mail cafezinho um dos maiores desafios das empresas
em relao ao uso adequado do e-mail. O e-mail cafezinho aquele
que no trata de assuntos profissionais e serve apenas para
comprometer a produtividade e desperdiar tempo com fofocas,
comentrios dos captulos da novela e os resultados do ltimo jogo de
futebol.

Quanto tempo voc gasta com e-mails?


O custo das transaes uma das vantagens mais alardeadas do e-mail. Diferente de
uma carta comum no preciso selar um e-mail. O e-mail tambm no consome
papel, tampouco envelopes. Basta clicar em enviar e pronto. Custo zero.
Mas ser que mesmo assim? Voc j parou para pensar (e calcular!) quanto tempo e
dinheiro podem ser desperdiados com o uso inadequado e exagerado do e-mail?
O objetivo do exerccio a seguir mostrar quanto tempo e dinheiro voc e sua
empresa podem economizar usando o e-mail com bom-senso e disciplina. Para efeito
de calculo considerei dois minutos por e-mail processado e duzentos e quarenta dias
uteis por ano.
Recomendo que voc faa este exerccio antes de avanar para as prximas pginas.

Quantos e-mails, em mdia, voc processa por dia?


Multiplique este nmero por 2*
Agora, multiplique o novo resultado por 240**. Este valor
representa o total de minutos que voc consome por ano
processando e-mails
Divida o total de minutos por 60 para calcular o volume de horas
de trabalho que voc gasta processando e-mails por ano
Finalmente divida o total de horas por 8 para calcular a
quantidade de dias de trabalho que voc gasta por ano
processando e-mails

Aplicando as tcnicas sugeridas neste livro possvel


reduzir em, pelo menos, 20% a quantidade de e-mails
enviados e recebidos por ano.

Logo, multiplique por 0,2 o total de dias de trabalho consumidos


com seus e-mails por ano para estimar quantos dias, no mnimo,
voc pode economizar usando o e-mail com bom-senso e disciplina

* Mdia de 2 minutos por e-mail processado


* * Aproximadamente 240 dias uteis por ano (Brasil)

Quanto tempo sua equipe e sua empresa gastam com


e-mails?
Agora, apenas como exemplo, vamos imaginar que a quantidade de e-mails que voc
processa por dia representa a mdia da sua equipe e da sua empresa.

Multiplique o total de dias de trabalho que voc gasta por ano


processando e-mails pela quantidade de pessoas da sua equipe

Multiplique o resultado por 0,2 para estimar a economia de tempo


possvel para sua equipe

Multiplique o total de dias de trabalho que voc gasta por ano


processando e-mails pela quantidade de pessoas da na sua empresa

Multiplique o resultado por 0,2 para estimar a economia de tempo


possvel para sua empresa

Qual o valor mdio da hora trabalhada na sua empresa?


Faa as contas e descubra tambm quanto dinheiro esta sendo
desperdiado por voc e sua empresa graas ao uso inadequado do
e-mail.

Enviando E-mails
Recomendaes bsicas

6
1
2
3
4

Sergio Guimares
Academia do Tempo
Tel:(11) 99891 6266
Skype:
5 sergiotguimaraes
sergio@academiadotempo.com.br
Caixa Postal 11.026 CEP 05422 970
www.academiadotempo.com.br

Antes de clicar no boto enviar revise o texto com ateno e certifique-se de que
as informaes do e-mail esto corretas. No envie e-mails incoerentes,
agressivos ou indiscretos.

Insira no campo para os destinatrios que precisam agir efetivamente em relao


ao e-mail.

Por sua vez insira nos campos Cc ou Cco os destinatrios que apenas precisam
tomar conhecimento do contedo do e-mail. Porm evite ao mximo copiar suas
mensagens para vrios destinatrios. A quantidade de e-mails que voc recebe
diretamente proporcional quantidade de e-mails que voc envia. Em mdia,
para cada cinco e-mails que voc envia, trs so respondidos. Logo quanto menos
e-mails e cpias dos seus e-mails voc enviar menos respostas voc vai receber.
De todo modo quando for inevitvel encaminhar cpias utilize a opo cpia
oculta (Cco) isto impede que os destinatrios respondam a mensagem para todos
iniciando uma infindvel progresso geomtrica de e-mails. Pelo mesmo motivo
evite tambm encaminhar mensagens para endereos de e-mails genricos tais
como marketing@dominio.com.br e comercial@dominio.com.br.
Vale ainda observar que expor o endereo de e-mail de terceiros sem autorizao
fere as regras de boa conduta da internet. Ao usar indevidamente o campo Cc
voc pode contribuir para que algum destinatrio oportunista capture e-mails
para listas de spams.
9

Informe com clareza o contedo do e-mail no campo assunto. E-mails com


assuntos vagos ou com o ttulo em branco so facilmente deletados ou ignorados.
Evite siglas, cdigos e frases vazias como importante ou para sua
informao. Veja estes exemplos: no lugar de aplice ou proposta escreva
aplice de seguro do veiculo placa EIH 2013 ou proposta de metas de vendas
para o primeiro semestre.

Fornea informaes completas de contato. Facilite a vida do seu destinatrio


que, muitas vezes, pode preferir responder seu e-mail imediatamente por
telefone ou enviar um material impresso pelo correio. Evite anexar arquivos de
imagem, tais como logomarcas e fotos, em sua assinatura. Muitos sistemas no
reconhecem ou bloqueiam estes arquivos.

Anexar arquivos muitos pesados deselegante e inconveniente. Apenas duas ou trs


fotos de alta definio podem ser capazes de travar o computador do seu
destinatrio durante alguns minutos. Envie arquivos compactados ou use um servio
de compartilhamento como o Sendspace ou o Dropbox. Outra dica: insira o nome
dos anexos no corpo da sua mensagem. Por exemplo: Anexo envio o arquivo
2013_07_21 Proposta.pdf. Agindo assim os destinatrios mais cautelosos ficaram
menos desconfiados.
Em tempo: Existem muitas discusses sobre se a expresso em anexo correta ou
no. Por no haver um consenso entre todos os gramticos, a sugesto evitar o
seu uso em textos formais. Prefira sempre "anexo" ou "anexado. (fonte:
http://www.normaculta.com.br).

Solicitar a confirmao automtica de leitura considerado deselegante e


invasivo. Quando necessrio solicite a confirmao de recebimento diretamente
no texto do e-mail.

10

Esta dica muito bacana do consultor Marcelo Thalenberg, autor do livro


Socorro, roubaram meu tempo!. Ganhe tempo e poupe seu destinatrio de abrir
alguns e-mails inserindo respostas breves e objetivas no campo assunto.
Melhor ainda: Evite encaminhar um novo e-mail se a resposta for apenas um Ok
ou Obrigado.

Resposta automtica e ausncia


temporria
A resposta automtica e o assistente de ausncia temporria so recursos interessantes mas
que devem ser usados com cautela.
As respostas automticas muitas vezes geram apenas e-mails desnecessrios. Mensagens do
tipo Recebemos seu e-mail. Em breve entraremos em contato so extremamente
descartveis. Melhor evitar.
Por outro lado o uso do assistente de ausncia temporria recomendado em perodos de
frias ou afastamento. Nesta situao a mensagem deve informar o perodo de ausncia bem
como oferecer um ou mais contatos alternativos. Por exemplo: Estarei ausente entre os dias
21 de julho e 05 de agosto. Caso necessite de uma resposta imediata por favor encaminhe seu
e-mail para livia@academiadotempo.com.br ou isabella@academiadotempo.com.br.
Outra boa opo, quando possvel, descartar o assistente de ausncia temporria e
encaminhar seus e-mails diretamente para o colega responsvel por cobri-lo durante sua
ausncia.

11

De jeito nenhum...
No faa contatos profissionais com endereamentos de e-mail imprprios tais
como fabiojunioreuteamo@terra.com.br ou batatinha123@gmail.com
Jamais use o e-mail corporativo para enviar seu currculo para outras
empresas. Voc, com certeza, no causar uma boa impresso.

Enviar e ligar?
Compreenda e aceite que um e-mail pode ser entregue imediatamente mas que,
necessariamente, ele no precisa ser lido e respondido imediatamente.
Portanto se voc tiver pressa e precisar tratar de um assunto com urgncia
melhor pegar o telefone ou procurar diretamente os envolvidos.
Porm muitas profissionais enviam e-mails para, logo em seguida, ligar para o
destinatrio e perguntar se ele recebeu o e-mail. Este comportamento
extremamente equivocado, deselegante e improdutivo. Um grande exemplo de
retrabalho e desperdcio de tempo.
Faa uma escolha: Telefone ou e-mail? Se escolher enviar no ligue.

Respeite o tempo alheio


O paradoxo do e-mail que quase todo mundo reclama do excesso de e-mails
que recebe, porm so poucos aqueles que se preocupam em enviar menos emails. Voc quer receber menos e-mails? Comece dando o exemplo. Respeite o
tempo do destinatrio. Envie menos e-mails e tambm envie e-mails cada vez
mais diretos e assertivos.
Preencha o campo assunto do e-mail de maneira clara e objetiva. Se
necessrio, use marcaes como importante ou baixa prioridade.
Evite e-mails longos e rebuscados. Faa perguntas simples e fceis de
responder. Evite perguntas abertas.
Preservar o histrico de e-mails anteriores respondendo um e-mail aps o
outro bastante prtico. Porm no preciso manter todas as mensagens
anteriores. Mantenha apenas as mais relevantes. As trs ltimas,
normalmente, bastam.
Se a mensagem no precisa ser respondida finalize o e-mail com "no
preciso responder.

12

Cpias e anexos no combinam


Substitua os anexos por links sempre que enviar e-mails com cpias para vrios
destinatrios da sua empresa. Os links reduzem a quantidade de cpias
desnecessrias em circulao. Seus colegas de TI ficaram muito gratos.

Responder a todos
Evite abusar da opo responder a todos e quando encaminhar mensagens para
vrios destinatrio recomende que eles faam o mesmo. Escreva no final da
mensagem: Por favor, respondam somente para mim. muito mais prtico e
eficaz.
Imagine, por exemplo, que voc encaminhou um e-mail com cpia para seis
destinatrios solicitando uma sugesto de data para uma reunio no inicio do
prximo ms. Se todos os seis responderem com cpias para todos e cada um
sugerir uma data diferente teremos um total de 42 e-mails sem que uma data
seja definida. No tem como ser pior.
Bastava encaminhar um e-mail como duas ou trs sugestes de datas e solicitar
a resposta apenas para voc. Simples assim.
Em tempo: No Outlook possvel desabilitar a opo responder a todos de suas
mensagens enviadas. uma boa ideia. Informe-se com seu TI.

Pense bem antes de enviar


Ingnuo aquele que acredita que o e-mail uma ferramenta de comunicao
segura, confidencial e sigilosa. Depois de enviado voc perde automaticamente
o controle do seu e-mail. Ele pode ser lido e deletado para sempre como
tambm lido e distribudo para toda empresa ou ainda publicado no Facebook ou
Twitter. Neste caso o para sempre ter um efeito ainda mais duradouro!
Portanto pense muito bem antes de clicar em enviar. Uma boa estratgia ,
antes de clicar, perguntar-se: O que aconteceria se o meu chefe ler este email? Ou ainda: O que aconteceria se toda a empresa tivesse acesso a este email?

13

Dicas para redigir e-mails eficazes

Sergio, ol
Por favor, confirme a presena de duas pessoas:
- Ndia Miranda
- Roberto Tedeschi
Voc pode me enviar o endereo?
Obrigada!
Ndia Miranda | Marketing Coordinator | Velcro Controls
Yahoo Messenger ID: nad.miranda | Skype: nadia.n.miranda
Office: +55 11 3879-6565

Inicie e encerre seus e-mails com expresses de saudaes e despedida


adequadas. Calibre o tom do texto com cuidado. Evite os extremos. Prezado
Senhor pode soar formal demais enquanto que meu grande amigo ou minha
querida podem constranger o destinatrio. Um simples, objetivo e atemporal
ol atende bem na maioria das vezes at mesmo porque voc no tem como
saber se seu e-mail ser lido de manh, a tarde ou a noite. Tambm estranho
escrever bom dia em vrios e-mails quando a frequncia de mensagens com o
mesmo destinatrio intensa. Para encerrar o e-mail use atenciosamente,
obrigado ou um abrao. Por via das duvidas evite encerrar seus e-mails com
beijos ou saudades.
No necessrio abordar assuntos pessoais em e-mails corporativos. Porm no
h nada de errado em perguntar como foi o final de semana, o feriado, as frias
ou desejar um bom dia ou um feliz aniversrio. Por outro lado evite assuntos
ntimos que possam causar algum desconforto.
E-mails com textos longos normalmente no so lidos ou, no mnimo, irritam o
destinatrio. Se o assunto demandar um texto muito extenso descarte o e-mail
e pegue o telefone ou procure diretamente os envolvidos. Evite encaminhar emails com mais do que trs ou quatro pargrafos. Fique de olho na barra de
rolagem lateral. Se ela for acionada mau sinal.
Redija o texto do e-mail com cuidado. Construa uma sequncia lgica de idias.
Certifique-se que a mensagem tem comeo, meio e fim. Certifique-se tambm
que o e-mail conduza a uma ao especifica. Deixe claro ao destinatrio que
ao voc espera que ele faa a partir da leitura do e-mail. Se necessrio inclua
prazos, metas ou qualquer outro indicador objetivo.
14

Querido Sergio,
CONFIRME A PRESENA DE DUAS PESSOAS:
Ndia Miranda
Roberto Tedeschi
Vc pode enviar o end?
Bjos! :)
Ndia Miranda | Marketing Coordinator | Velcro Controls
Yahoo Messenger ID: nad.miranda | Skype: nadia.n.miranda
Office: +55 11 3879-6565

Estruture o texto de modo a facilitar a leitura e o entendimento da mensagem.


D espao entre os pargrafos e utilize marcadores e destaques em negrito,
itlico ou sublinhados. Mas ateno: vrios sistemas so incompatveis com
alguns recursos de formatao como, por exemplo, os marcadores da barra de
ferramentas do Outlook. Uma boa opo marcar itens com o sinal ou
numerar os tpicos direto no teclado. Pelo mesmo motivo evite destacar partes
do texto com cores diferentes. Utilize as fontes mais comuns tais como Arial,
Verdana ou Calibri e jamais use papeis de carta. Finalmente evite textos em
caixa alta que na simbologia da internet significam que voc esta gritando com
o leitor.
Evite o uso de acrnimos, emoticons, siglas e abreviaes. Inclusive as mais
comuns tais como vc, atte, bjs e rs. Estes atalhos empobrecem seu texto e a
economia de tempo, acredite, insignificante.

Att, Atte ou Atenciosamente?


A expresso de despedida "Atenciosamente" costuma ser abreviada
incorretamente como "att.. O correto "atte. A abreviao att."
possivelmente foi importada das expresses em ingls in attention
to ou at this time ou ainda do termo attached que indica a
existncia de arquivos anexados. Melhor no abreviar.

15

Recebendo E-mails
Recomendaes bsicas

Sempre digo que a funcionalidade mais importante do Outlook aquele boto


vermelho com um X branco que fica no alto da tela a direita. esse mesmo que
voc pensando: o boto de fechar. O maior de todos os erros que algum pode
cometer com e-mails manter o Outlook aberto o tempo todo. Pensando bem d
para ser pior. Basta manter o Outlook sempre aberto e acionar aquele alarme
sonoro que dispara quando chega um novo e-mail. Outlook sempre aberto um
convite para uma nova interrupo a cada cinco minutos. Ningum consegue
trabalhar assim. Perda de foco total.
Portanto a regra de ouro do e-mail a seguinte: Mantenha seu Outlook fechado e
consulte seus e-mails, por exemplo, somente a cada duas horas.
evidente que a frequncia de consultas da caixa de entrada pode variar de
acordo com sua atividade profissional e a importncia relativa dos e-mails no
exerccio de suas funes. Caso voc seja um profissional de vendas, suporte
tcnico ou atendimento e precise mesmo consultar seus e-mails com maior
frequncia experimente, por exemplo, bloquear perodos de 15 minutos a cada
hora. Por outro lado, caso sua atividade permita, no perca o oportunidade de
consultar sua caixa postal apenas uma vez por dia e nunca nos finais de semana.

16

No comeo pode no ser fcil se livrar do hbito de conferir seus e-mails o tempo
todo. Neste caso uma boa estratgia bloquear a entrada automtica de novos emails . No Outlook acesse a guia Ferramentas e em seguida clique em Opes,
Configurar e-mail e Enviar/Receber. Escolha Configuraes do Grupo Todas as
Contas. Para finalizar insira um perodo em Agendar envio/recebimento
automtico a cada xx minutos.

E-mail no urgente
No tenha pressa para responder seus e-mails. Eles podem esperar. Se
for urgente pode ter certeza que quem enviou o e-mail vai ligar ou
aparecer de surpresa na sua sala.
Sempre que possvel oriente seus interlocutores para tratar assuntos
urgentes por telefone ou pessoalmente. Nunca por e-mail.
Ningum de bom senso, por exemplo, envia um alarme de incndio
por e-mail.

Cautela com os enviadores


crnicos
Se voc costuma receber vrios e-mails de uma mesma pessoa durante
o dia espere aculumar duas ou trs mensagens e responda tudo num
nico envio ou telefonema.

17

Esvaziando a caixa de entrada e


organizando seus e-mails

A caixa de entrada de e-mails no tem esse nome toa. Ela representa, por analogia,
a caixa de entrada fsica que mantemos em cima da mesa do escritrio. No so as
nicas. H tambm a caixa de mensagem de voz do celular e as caixas de mensagens
das redes sociais, por exemplo. Para todas elas a regra bsica uma s: Caixa de
entrada no depsito, tampouco arquivo. Caixa de Entrada tem que ficar vazia. No
confunda caixa de entrada com arquivo, agenda ou lixeira.

Caixas de entrada abarrotadas de e-mails representam horas, talvez dias, de


trabalho atrasado. Remetem a desordem e a falta de disciplina que, por sua vez,
geram estresse, frustrao e comprometem a produtividade.

As caixas de entrada servem apenas para coletar novas demandas e informaes. Uma
vez coletadas devem seguir imediatamente seu destino apropriado. No caso da caixa
de entrada de e-mail so seis possibilidades: descartar, arquivar, arquivar em um dia
talvez, fazer imediatamente, anotar na agenda ou anotar numa lista de tarefas.
Veja com simples: Abra seu gerenciador de e-mails e baixe seus novos e-mails. Em
seguida abra e leia o primeiro e-mail do alto da lista. Processe imediatamente o email, isto : descarte, arquive, arquive em um dia talvez, faa imediatamente (se
demandar menos de dois minutos), anote na agenda ou anote numa lista de tarefas.
Abra o e-mail seguinte e repita o processo. Siga assim at o ltimo e-mail. Pronto.
Caixa de entrada vazia. Veja o grfico da pgina 20.
Observe tambm estas duas dicas complementares:

Processe os novos e-mails na ordem de entrada, de cima para baixo. No


fique escolhendo este ou aquele. Na caixa de entrada os e-mails so todos
iguais. Escolher ou priorizar durante o processamento perda de tempo.

Abriu o e-mail? Processe! Jamais mantenha o e-mail na caixa de entrada


para reler mais tarde. Novamente perda de tempo. Retrabalho. Por que
abrir e ler o mesmo e-mail duas vezes?

Agora vamos analisar detalhadamente cada uma das seis possibilidades de


processamento

18

Delete e Bloqueie
J leu? Sim. Entendeu? Sim. Vai precisar reler mais tarde? No. Serve para
alguma coisa? No. Spam? Piadinha? Corrente? Foto de gatinho? Delete!
Oferta de notebook imperdvel somente hoje? Vai comprar? No vai? Delete,
solicite a excluso de seu e-mail da lista e, por garantia, adicione o remetente
na lista de rementes bloqueados.

Arquive
O e-mail trs uma informao til? Sim. Voc precisa dela agora? No. Vai
precisar dela no futuro? Sim. Neste caso arquive. Remova imediatamente o email para uma nova pasta do Outlook ou para uma pasta em meus
documentos. Pessoalmente prefiro arquivar e-mails e outros documentos em
pastas nicas em meus documentos. Por que ter uma pasta Imposto de Renda
no Outlook e outra com o mesmo nome em meus documentos se posso ter
apenas uma em meus documentos? Veja mais no texto Tudo em um s lugar
da pgina 20

Arquive em um dia talvez


O e-mail trs uma informao til? Talvez. Voc precisa dela agora? Talvez.
Vai precisar dela no futuro? Talvez. Neste caso arquive a mensagem. Remova
imediatamente o e-mail para uma nova pasta com o nome um dia talvez. Se
um dia voc precisar a mensagem vai estar l.

Faa imediatamente
A mensagem demanda alguma ao que pode ser concluda em at dois
minutos? Sim. simples? Rpido? Faa imediatamente. Responda o e-mail,
envie o arquivo, confirme sua presena ou atualize a planilha. Seja l o que for
se consumir menos de dois minutos faa imediatamente e apague o e-mail.

Anote na agenda
A mensagem trs uma informao que demanda uma ao com data e hora
certa para ser realizada? Sim. Anote imediatamente na agenda e apague o email.

Anote na lista de tarefas


A mensagem demanda alguma ao que pode ser delegada ou realizada em
qualquer momento? Sim. Delegue ou anote imediatamente na sua lista de
tarefas e apague o e-mail.

19

Esvaziando a caixa de entrada e


organizando seus e-mails

lixo

caixa de entrada

NO

Ao?

spam

um dia talvez

arquivo

menos de dois minutos?

SIM

NO

Baseado no mtodo GTD de David Allen

SIM

Faa!
Lista de Tarefas

Agenda

20

Organizando pastas e e-mails

Tudo em um s lugar
Imagine que voc tem um importante cliente chamado O Rei dos Parafusos. Muito
provavelmente voc ter, no seu computador, duas pastas para este cliente. Uma
pasta no Outllok e outra pasta em Meus Documentos. Na pasta do Outlook ficam
arquivados, evidente, os e-mails que voc troca com este cliente e na pasta em Meus
Documentos ficam propostas, contratos, relatrios de despesas de viagem,
apresentaes em Power Point, etc...
Por que no arquivar todos os documentos do Rei dos Parafusos, inclusive os e-mails
importantes, em apenas em uma pasta? muito mais prtico e seguro.
Veja como fcil: Com o e-mail aberto ou selecionado tecle em F12. Na nova janela
de dialogo selecione a pasta onde quer arquivar o e-mail e escolha o formato do
arquivo em Salvar como tipo:. Pessoalmente prefiro arquivar meus e-mails no
Formato de Mensagem do Outlook. Clique em Salvar e pronto. Simples assim.
Por outro lado voc pode tambm manter algumas pastas especficas no Outlook.
Neste caso a recomendo que voc no ultrapasse 10 pastas com macro-assuntos que
por sua vez podem ser subdividas por outras pastas com micro-assuntos. De todo
modo insisto: no vejo porque manter duas pastas com o mesmo assunto em dois
locais diferentes do computador.

Dicas para reduzir o volume de e-mails


indesejados na sua caixa de entrada

Desabilite todos os avisos de posts e atualizaes de grupos das


redes sociais.
Evite assinar vrios newsletters. Seja seletivo. Uma boa alternativa
substituir os newsletter pelo servio de Alertas do Google
(http://www.google.com.br/alerts).
Crie um e-mail gratuito exclusivo para compras on line, fruns,
inscries em cursos e congressos, preenchimento de formulrios on
line e assinaturas. Assim voc evita que seus e-mails (pessoal e
profissional) sejam includos em listas de spams e promoes.
No confie na eficcia do link REMOVER que normalmente fica no
rodap dos e-mails de propaganda. Bloqueie os remetentes que
insistem em enviar spams.

21

Monitoramento de E-mails

A Constituio Federal garante a privacidade e considera crime a violao de


correspondncia de cartas ou e-mails pessoais.
Art. 5 Todos so iguais perante a lei, sem distino de qualquer natureza, garantindose aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no Pas a inviolabilidade do direito
vida, liberdade, igualdade, segurana e propriedade, nos termos seguintes:[...]
XII - inviolvel o sigilo da correspondncia e das comunicaes telegrficas, de dados
e das comunicaes telefnicas, salvo, no ltimo caso, por ordem judicial, nas
hipteses e na forma que a lei estabelecer para fins de investigao criminal ou
instruo processual penal; [...] (BRASIL, 2002).

Entretanto facultado ao empregador o direito de monitorar o contedo dos e-mails


corporativos. Afinal o uso indevido do e-mail corporativo, seja por imprudncia ou m
f, pode gerar no s a perda ou o vazamento de informaes de valor incalculvel
bem como envolver a empresa em acusaes de corrupo, favorecimentos, fraudes,
racismo, difamao, assdio moral e sexual, entre outros.
Em ltima analise convm lembrar que o e-mail corporativo um instrumento
fornecido pela empresa exclusivamente para o exerccio de atividades profissionais.
Mas ateno: Esforos isolados de monitoramento dos meios de comunicao digital
podem no gerar os resultados desejados. Assim, alm de controlar imprescindvel
oferecer treinamento e orientao de qualidade para os colaboradores da empresa.
Check List de um plano de monitoramento e uso eficaz de e-mail

Elabore, com conjunto com as reas de TI, RH e jurdica uma poltica de uso de email corporativo que informe com objetividade e clareza o que e o que no
permitido.

Informe claramente se os e-mails so ou no monitorados. Em caso afirmativo


explique como feito o monitoramento.

Faa comunicaes frequentes sobre a poltica de uso de e-mail corporativo.

Treine intensamente os colaboradores em boas prticas de uso do e-mail


corporativo

Adote indicadores que permitam mensurar o trfego de e-mails na empresa.

Desafie as equipes a alcanar metas de reduo de e-mails.

Promova aes de conscientizao como, por exemplo, e-mail zero. Veja os


exemplos das pginas 24 e 25.

Estimule a troca de experincias. Promova aes de coaching e feedback interno.

Reconhea o mrito e, eventualmente gratifique, os melhores usurios de e-mail.

22

Reduzindo o volume de e-mails


E-mail legal
Recomendaes para voc
Evite expresses que possam causar constrangimento ou insinuar
intimidade tais como: meu querido, minha querida e beijos.
Jamais use o e-mail para difamar a empresa ou colegas de trabalho
tampouco utilize linguagem obscena e pejorativa. Lembre-se de que
e-mail corporativo considerado um documento de valor legal que
pode ser usado contra voc.
No use o e-mail corporativo, bem como smartphones, notebooks,
HD externos e pen drives da empresa, para armazenar e
compartilhar fotos e arquivos pessoais.
Recomendaes para sua empresa
Elabore e adote uma poltica formal de uso do e-mail corporativo.
Veja o modelo da pgina 27.
Informe frequentemente com eficcia e assertividade o que no
recomendado e permitido na comunicao via e-mail bem como se
os e-mails so monitorados.
Treine intensamente os colaboradores para que usem o e-mail com
bom senso e responsabilidade.

23

Reduzindo o volume de e-mails


Alguns cases de sucesso

A Nokia recomenda enfaticamente que seus colaboradores abandonem o hbito de


enviar e-mails com cpia para dezenas de pessoas. A empresa tambm passou a
incentivar o uso do telefone e orientou que todos sinalizassem o verdadeiro nvel
de urgncia das mensagens.

Na IBM um executivo criou o movimento slow e-mail, estimulando os


funcionrios a consultarem suas caixas de e-mails somente duas vezes por dia.

Uma equipe da farmacutica Boehringer Ingelheim conseguiu reduzir em 30% o


volume de e-mails durante um ano, resultando em uma economia de
aproximadamente 1,5 ms de trabalho por funcionrio. Este resultado foi
alcanado atravs de aes educativas. Grficos com o status do projeto eram
apresentados mensalmente em reunies de feedback individual reforando para
os funcionrios que o objetivo no era priv-los de enviar e-mails, fiscaliz-los ou
desmotiv-los e sim otimizar o tempo e produtividade de todos.

A Brasilprev, empresa de previdncia privada do Banco do Brasil, optou por banir


a troca de e-mails uma vez por semana. s sextas-feiras, a orientao que os
funcionrios usem apenas o telefone e marquem reunies pessoalmente com os
clientes. E-mails, apenas como ltimo recurso.

Toda segunda sexta-feira do ms a Chemtech bloqueia sua comunicao interna.


O funcionrio deve usar o telefone ou o comunicador instantneo para falar com
outro colega da empresa. Segundo Samara Souza, coordenadora de recursos
humanos da Chemtech "O grande desafio promover a integrao entre diversas
reas de engenharia da empresa".
24

Na companhia de tecnologia Atos, a meta zerar o nmero de e-mails trocados


entre os funcionrios at o fim de 2013. O gerente de processos, Marcelo Kopitar,
diz que a iniciativa do "zero e-mail" fez com que os funcionrios tivessem mais
contato. "Antes, a pessoa estava atrs de mim, mas eu acabava mandando e-mail.
Agora eu converso e em segundos est resolvida a questo."

A Cubist Pharmaceuticals, indstria norte-americana que atua com pesquisa,


desenvolvimento e comercializao de medicamentos, traou um plano
para reduzir em 25% o nmero de e-mails transacionados pela companhia, a partir
do treinamento e aes de sensibilizao dos funcionrios.

No Brasil, a Microsoft criou um cdigo de conduta para combater exageros. Entre


as recomendaes est usar o telefone quando o texto do e-mail for maior que o
monitor do computador e exigir acionar a barra de leitura para rolar a pgina.

O Idebrasil criou uma poltica de uso de e-mails corporativos e um aplicativo na


internet onde os colaboradores podem denunciar abusos e contribuir para a
melhoria dos e-mails transacionados internamente.

A alem Basf reduziu o volume de e-mails internos com a adoo de uma rede
social interna. Nesta rede, similar ao Facebook, muitos projetos e arquivos so
compartilhados, o que torna o e-mail obsoleto e as mensagens mais rpidas.

Na SKF do Brasil, fabricante de rolamentos para rea industrial e automotivo,


toda sexta-feira o dia sem e-mail. O objetivo principal desta ao promover
a relao interpessoal entre os funcionrios e combater o excesso de formalidade.
Os resultados despertaram o interesse das subsidirias da Argentina e Japo, que
estudam adotar o dia sem e-mail' nos seus escritrios.
25

Anexo I
Mensagem legal para e-mail

Esta mensagem pode conter informao confidencial e/ou privilegiada. Se voc


no for o destinatrio ou a pessoa autorizada a receber esta mensagem, no pode
usar, copiar ou divulgar as informaes nela contidas ou tomar qualquer ao
baseada nessas informaes. Se voc recebeu esta mensagem por engano, por
favor avise imediatamente o remetente, respondendo o e-mail e em seguida
apague-o. Agradecemos sua cooperao.
This message may contain confidential and/or privileged information. If you are
not the addressee or authorized to receive this for the addressee, you must not
use, copy, disclose or take any action based on this message or any information
herein. If you have received this message in error, please advise the sender
immediately by reply e-mail and delete this message. Thank you for your
cooperation.

26

Anexo II
Poltica de uso do e-mail corporativo

O propsito dessa poltica assegurar o uso apropriado do sistema de


mensagens eletrnicas (e-mails e similares) da Academia do Tempo
Todas as mensagens distribudas pelo sistema e equipamentos da Academia do
Tempo, inclusive e-mails pessoais, so de propriedade da Academia do Tempo,
sendo assim voc no deve manter quaisquer expectativas de privacidade e sigilo
sobre quaisquer mensagens que voc crie, armazene, envie ou receba atravs dos
sistemas de email, mensagens instantneas, plataformas de relacionamento e
equipamentos da Academia do Tempo.
Seus emails podem ser monitorados e armazenados sem prvia notificao da
Academia do Tempo.
Quaisquer dvida, sugestes ou comentrios sobre essa poltica de uso de e-mail
devem ser encaminhadas para seu supervisor.
vetado

Enviar ou encaminhar e-mails contendo comentrios sarcsticos, difamatrios,


ofensivos, racistas ou obscenos. Se voc receber algum e-mail dessa natureza
envie-o imediatamente para seu supervisor;

Enviar spam, pirmides ou correntes. Isso inclui qualquer tipo de mala direta,
como, por exemplo, publicidade, comercial ou no, anncios e informativos,
ou propaganda poltica. Se voc receber algum e-mail dessa natureza envie-o
imediatamente para seu supervisor;

Enviar ou encaminhar e-mails contendo fotos ou arquivos pessoais. Se voc


receber algum e-mail dessa natureza envie-o imediatamente para seu
supervisor;

Enviar e-mails a qualquer pessoa que no os deseje receber. Se o destinatrio


solicitar a interrupo do envio o remetente deve acatar imediatamente tal
solicitao e excluir seu e-mail da sua lista de contatos;

Assediar ou perturbar outro funcionrio, parceiro ou cliente, seja atravs de


contedo, frequncia de envio ou tamanho das mensagens;

Encaminhar anexos que comprometam o uso de banda ou espao em disco do


destinatrio;

27

Encaminhar mensagens ou copiar uma mensagem ou anexo


pertencente outro funcionrio sem obter primeiro a permisso desta pessoa;

Fornecer o e-mail de outro funcionrio para terceiros sem obter sua


permisso;

Forjar ou tentar forjar mensagens e assinaturas de email;

Iseno de Responsabilidade
Todas as mensagens devem finalizar com a seguinte comunicao de iseno sem
quaisquer alteraes:
Esta mensagem pode conter informao confidencial e/ou privilegiada. Se voc no for o
destinatrio ou a pessoa autorizada a receber esta mensagem, no pode usar, copiar ou
divulgar as informaes nela contidas ou tomar qualquer ao baseada nessas informaes.
Se voc recebeu esta mensagem por engano, por favor avise imediatamente o remetente,
respondendo o e-mail e em seguida apague-o. Agradecemos sua cooperao.
This message may contain confidential and/or privileged information. If you are not the
addressee or authorized to receive this for the addressee, you must not use, copy, disclose
or take any action based on this message or any information herein. If you have received
this message in error, please advise the sender immediately by reply e-mail and delete this
message. Thank you for your cooperation.

Assinatura
obrigatria a utilizao de assinatura ao final das mensagens enviadas interna e
externamente por meio de e-mail corporativo, com o seguinte formato:
Nome - Funo
Setor Academia do Tempo
Telefones (at 2)
e-mail
www.academiadotempo.com.br

Exemplo:

Sergio Guimares Gerente de Processos


Processos e Qualidade Academia do Tempo
(11) 4303 7979
(11) 99891 6266
sergio@academiadotempo.com.br
www.academiadotempo.com.br

Declaro que aceito os termos descritos nessa poltica. Entendo que seu
no cumprimento pode resultar em ao disciplinar e/ou judicial bem
como demisso por justa causa.

Nome e Assinatura

28

Bibliografia

THALENBERG, Marcelo, Socorro, roubaram meu tempo! So Paulo: Editora rica, 2004.

ANDRADE, Fernando, Outlook como ferramenta de produtividade. So Paulo: Editora Nobel,


2007.

ANDRADE, Fernando, E-mail que funciona. So Paulo: Editora Nobel, 2007.

MORAZ, Eduardo, Administre seu tempo com o Outlook. So Paulo: Digerati Books, 2005.

SONG, Mike , BURRESS, Tim Burress e HALSEY, Vicki, A Revoluo do Hamster. Lisboa:
Editora Actual, 2008

ALLEN, David, Gerencie sua mente no seu tempo. So Paulo: Landscape, 2007

ALLEN, David, Getting Things Done, A arte de fazer acontecer. Rio de Janeiro: Elsevier,
2005

BABAUTA, Leo, Zen To Done: The Ultimate Simple Productivity System. Kindle Edition,
2013

PINHEIRO, Patricia Peck. Direito Digital. So Paulo: Saraiva, 2013

Guia BOM USO DO E-MAIL CORPORATIVO Programa Reciclando Ideias . Bento Gonalves:
Embrapa, 2011

Artigo: Os dez mandamentos do e-mail. Revista Lngua Portuguesa ano 8 no 97 2013


pags 28 a 33

http://emailcharter.org/

http://www.triadps.com/emala/

http://www.outlook-experts.com.br/

http://inboxzero.com/articles/

http://www.matutando.com/como-esvaziar-a-caixa-de-entrada-de-e-mail-e-a-caixa-deentrada-fisica/

http://www.endeavor.org.br/artigos/gente-gestao/governancacorporativa/monitoramento-de-e-mails-corporativos

29

Sobre o autor
Sou publicitrio e designer instrucional com especializao em Coaching pela
Sociedade Latino Americana de Coaching (SLAC), gereciamento de estresse pela
International Stress Management Association no Brasil (ISMA-BR) e University of Texas
e certificao em Assessment pela Success Tools.
Criei a Academia do Tempo com a misso de partilhar minha experincia e
conhecimento sobre administrao do tempo, produtividade e qualidade de vida com
outras pessoas, empresas e instituies.
Encontre novos textos e contedos em meu blog e nas minhas pginas do Facebook e
Linkedin
Minha agenda de cursos abertos tambm est disponvel em meu site

Alguns clientes da Academia do Tempo

30

You might also like