Presentacion Invoper Gerproy 4a Promociu00f3n 2014 Jorge Tobar

GERENCIA DE PROYECTOS
INVESTIGACION
DE
OPERACIONES
4 PROMOCION - NOVIEMBRE DE 2014
JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS
INVESTIGACION DE OPERACIONES
JATD
DOCENTE: JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS

jatd_unicauca@yahoo.com
jatobar@unicauca.edu.co
ESTUDIOS
EXPERIENCIA PROFESIONAL
EXPERIENCIA DOCENCIA
ACTIVIDADES LOGROS UNICAUCA
INVESTIGACION
DE
TOMA
Contribuye
OPERACIONES
DE
DECISIONES
Factores
Factores
cuantitativos
cualitativos
JATD
CONTENIDO
1. CONCEPTOS GENERALES - INVOPER
2. PROGRAMACION LINEAL
3. PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS
4. APLICACIONES ESPECIALES / GERPROY
(OPCIONAL)
CONTENIDO & OBJETIVOS
1. CONCEPTOS GENERALES - INVOPER
Conceptos bsicos
Operaciones
de
la
Investigacin
de
Desarrollo histrico
Tcnicas Fundamentales
5

2. PROGRAMACION LINEAL
Conceptos bsicos
Formulacin de modelos de programacin lineal
- Modelos Matemticos
Solucin de modelos de programacin lineal
- Soluciones Factibles y Optimas
- Interpretacin de la solucin
Aplicaciones especiales PL: Mtodo de transporte
6
PROGRAMACION LINEAL
&
PROYECTOS
EVALUACION DE INVERSIONES
7
PROCESO DE
FORMULACIN,
EVALUACIN Y CONTROL
DE PROYECTOS
FORMULAR EL PROYECTO
CONTROL
EVALUAR EL PROYECTO
SE ARCHIVA
EL PROYECTO
NO
SE JUSTIFICA
EJECUTAR EL
PROYECTO?
SI
BANCO DE PROYECTOS
LOS PROYECTOS NO
SELECCIONADOS
ESPERAN NUEVA
DECISION DE INVERTIR
HAY RECURSOS
EN CUALES INVERTIR?
SELECCIONAR EL (LOS) PROYECTO (S)

EJECUTAR EL (LOS) PROYECTO (S)

El proyecto / Parmetros del proyecto

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
PLANEACION
EJECUCION
PROGRAMACION
CONTROL
TIEMPO
GERENCIA DE PROYECTOS / CICLO DE VIDA

3. PROGRAMACION Y
CONTROL DE
PROYECTOS
JATD
Factores
cuantitativos
PLANEACION
PROGRAMACION
ORGANIZACION
- DISEO -
TIEMPO
10
JATD
Factores
3. PROGRAMACION Y
CONTROL DE
PROYECTOS
cuantitativos
EJECUCION
CONTROL
11
TIEMPO
CONTENIDO & OBJETIVOS: INVOPER / GERPROY

El proyecto / Parmetros del proyecto / Ciclo de vida del proyecto

Conceptos bsicos de la planeacin del proyecto
Tcnicas de Programacin y Control
Diagrama GANTT
Redes: Mtodos de Flechas y Nodos
CPM y PERT
Otras
12

Estimacin y programacin del tiempo

Fechas Prximas y Remotas: para Iniciacin
y Terminacin.
Holguras Total y Libre
Ruta Critica
Anlisis del proyecto en funcin tiempos y holguras
Asignacin de recursos
Costo del proyecto / Presupuestos
13

Ajuste de las actividades en funcin de los recursos

disponibles.
Casos especiales de precedencias (redes traslapadas)
FC CC FF CF
Costo del proyecto en funcin de la duracin del
mismo.
Duracin del Proyecto en funcin del presupuesto
disponible
Anlisis probabilsticos: estimacin y programacin
14
(OPCIONAL)
4. APLICACIONES
ESPECIALES
(GERPROY)
15
METODOLOGIA & EVALUACION: INVOPER / GERPROY
METODOLOGIA
Exposicin por parte del profesor de los conceptos de Investigacin de
Operaciones.
Lectura por parte de los estudiantes y revisin de los conceptos.
Realizacin por parte de los estudiantes de talleres que contienen los
conceptos aprendidos en clase.
Presentacin y discusin en clase de las lecturas recomendadas y de los
talleres propuestos.
Solucin de ejercicios en general
Utilizacin de software apropiado para resolver problemas planteados en el
curso.
16
METODOLOGIA & EVALUACION: INVOPER / GERPROY
EVALUACION
TALLERES
EXAMEN # 1
EXAMEN # 2
TALLERES + EXAMEN # 1 + EXAMEN # 2
NOTA = ----------------------------------------------------3
17
BIBLIOGRAFIA
Material: teora y talleres
Investigacin de operaciones: el arte de la toma de decisiones/ K. Mathur.

Investigacin de operaciones en la ciencia administrativa/ F. J. Gould.
Investigacin de operaciones: Una introduccin./ Handy A. Taha
Formulacin, evaluacin y control de proyectos / Germn Arboleda
1. CONCEPTOS
GENERALES
(JATD)
19
GERENCIA
Las personas que TOMAN DECISIONES dentro

de las organizaciones / proyectos
RECURSOS
ESCASOS
Optimizar
EXIGENCIAS
REQUERIMIENTOS
SOLUCIONES
RESULTADOS
Cumplir
Objetivo
20
RECURSOS
EXIGENCIAS
JATD
TOMAR
DECISION
OBJETIVO
Optimizar
Cumplimiento
21
JATD
ABARCA TANTO LA PARTE ADMINISTRATIVA

COMO
LA
OPERATIVA
DE
LAS
ORGANIZACINES BUSCANDO MEJORAR LA
TOMA DE DECISIONES, MEDIANTE LA
DETERMINACION DE SOLUCIONES OPTIMAS
PARA RESOLVER DIVERSOS PROBLEMAS
22
JATD
PROBLEMAS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS

PROBLEMAS DE MEZCLAS OPTIMAS (PRODUCTOS .)
PROBLEMAS DE PRODUCCION / FINANZAS / MERCADEO ....
PROBLEMAS DE CONTROL DE INVENTARIOS
PRESUPUESTOS
OPTIMIZACION DE MATERIALES
PROBLEMAS DE EVALUACION DE COTIZACIONES
ANALISIS DE INVERSIONES
PROBLEMAS DE FORMULACION DE DIETAS
PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
PLANEACION EN GENERAL
ADJUDICACION DE CONTRATOS
OPTIMIZACIN DE TRANSPORTE
CONTROL DE PRODUCCIN
PROBLEMAS DE TRANSPORTE
EVALUACIN DE ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD
23
JATD
PLANEACIN DE LA EXPANSIN DE PLANTAS

CONTROL DE CALIDAD
PRONOSTICOS
ANLISIS DE COLAS
PROBLEMAS DE ASIGNACION Y DISTRIBUCION

ASIGNACION DE PERSONAL
ASIGNACION PROYECTOS
ASIGNACION PROVEEDORES
ASIGNACION TRABAJOS
DISTRIBUCION DE PRODUCTOS
CONTROL Y DISEO DE PLANTAS DE FABRICACIN
DETERMINACION DE TERRITORIOS DE VENTAS
LOCALIZACION DE CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENAJE
24
JATD
ORIGEN
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
RECURSOS ESCASOS
SUBOPTIMIZACION
MILICIA BRITANICA
GRUPO
INVESTIGACION
DE
DE
MILICIA E.E.U.U.
CIENTIFICOS
OPERACIONES
MILITARES
25
JATD
ORIGEN
PROBLEMAS
NATURALEZA
ADMINISTRATIVOS
SEMEJANTE
PROBLEMAS
TACTICAS MILITARES
RECURSOS LIMITADOS
DIFICULTAD EN LOGRAR SU MEJOR ASIGNACION PARA OBTENER EL
MAXIMO APROVECHAMIENTO
26
JATD
TECNICAS
PROGRAMACIN
LINEAL
P. L. CASOS
ESPECIALES
PROGRAMACION
Y CONTROL
PROYECTOS
ADMON DE
INVENTARIOS
LINEAS DE
ESPERA
PRONOSTICOS
TEORIA DE
COLAS
MODELOS
OPTIMIZACIN
MAXIMIZACION
MINIMIZACION
ASIGNACIN &
DISTRIBUCION
GANTT
CPM / PERT
TRANSPORTE
REDES
.
.
OTRAS.
APOYAN
TOMA DE
DECISIONES
PROGRAMACIN
CUADRATICA
PROGRAMACIN
DINAMICA
27
2. PROGRAMACION
LINEAL
(JARTOD / JATD)
28
PROGRAMACIN
LINEAL
SE REFIERE A:
LOS MODELOS MATEMATICOS

DEBEN SER LINEALES
- LA MEJOR ASIGNACION DE LOS RECURSOS (OPTIMIZACION)

- CUMPLIMIENTO DE EXIGENCIAS Y/O REQUERIMIENTOS
- MEJOR CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO
LA PROGRAMACION SE HACE A TRAVES DE MODELOS MATEMATICOS.
EN LOS PROBLEMAS QUE RESUELVE LA P. L. DEBE EXISTIR:
OBJETIVO
BUSCADO POR LA ORGANIZACIN OBJETO DEL ESTUDIO
ESTE DEBE SER CUANTIFICADO POR MEDIO DE UNA FUNCIN OBJETIVO LINEAL (ECUACION)
FUNCIN OBJETIVO
MAXIMIZAR: UTILIDADES, PROBABILIDADES DE XITO ..
MINIMIZAR:
COSTOS, TIEMPOS, DESPERDICIOS, PERSONAL A CONTRATAR ..
RESTRICCIONES
(FUNCIONES)
SON EL REFLEJO DE LOS RECURSOS LIMITADOS DE QUE SE DISPONE Y/O DE LAS EXIGENCIAS
(CONDICIONES).
ESTAS SE EXPRESAN COMO: FUNCIONES MATEMATICAS LINEALES DE IGUALDAD Y/O
DESIGUALDAD
PROGRAMACION LINEAL
PROBLEMA
OPORTUNIDAD
REAL
SITUACION
Objetivo
Exigencias
Limitaciones
INTUICION
INTUICION
EXPERIENCIA
EXPERIENCIA
TOMAR
JATD
RESULTADOS
IMPLEMENTAR
DECISION
CUMPLIMIENTO
OBJETIVO
INTERPRETACION
ABSTRACCION
SIMBOLICO
VIRTUAL
MODELO
SOLUCION
TECNICA
- Objetivo
Exigencias
Limitaciones
SOLUCION
TECNICA
SOLUCION
ANALISIS
SENSIBILIDAD
30
PROGRAMACION LINEAL
ES LA TCNICA DE LA
INVESTIGACIN DE OPERACIONES
MAS APLICADA Y MEJOR CONOCIDA.

BASICAMENTE, LA P. L. TRATA DE
BUSCAR LA MEJOR FORMA DE ASIGNAR

RECURSOS LIMITADOS
A DIFERENTES ACTIVIDADES COMPETIDORAS
31
PROGRAMACION LINEAL
Es similar a muchos de los mtodos
matemticos para resolver problemas en que el
primer paso es elaborar un modelo del
problema por resolver.
El aspecto ms importante de la Programacin

Lineal sigue siendo la construccin de los
modelos, pues aunque existen demasiados
paquetes de computacin para resolver un
modelo, no existen paquetes generales para la
32
construccin del mismo.
PROGRAMACION LINEAL
CUANDO SE ESTUDIA LA PROGRAMACIN

LINEAL (Y EN GENERAL CUALQUIER TCNICA
DE LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES),
DEBE HACERSE ESPECIAL NFASIS EN LA
FORMULACIN Y DISEO DEL MODELO,

POR CUANTO ESTA ES LA PARTE FUNDAMENTAL
DEL ANALISIS
33
PROGRAMACION LINEAL
ESTRUCTURA DE LOS MODELOS MATEMATICOS
VARIABLES
DE DECISION
FUNCIN OBJETIVO
RESTRICCIONES
(FUNCIONES)
34
PROLIN / MODELO MATEMATICO

OPTIMIZAR (MAX o MIN) Z = f (X1, X2, X3,.. Xn)
SUJETO A:
RESTRICCION 1:
g1 (X1, X2, X3,.. Xn) > < = C1
RESTRICCION 2:
g2 (X1, X2, X3,.. Xn) > < = C2
RESTRICCION m:
gm (X1, X2, X3,.. Xn) > < = Cm

Xi>=0
(C i > = 0)
Sistema de n incgnitas (variables) y m restricciones.

LO FUNDAMENTAL NO ES OBTENER LA SOLUCION DEL
35
MODELO LINEAL SINO LLEGAR A EL
How much
of each type
do I make?
Type
1
Type
2
36
Linear
Programming
Type
1
Type
2
Step 1Define the decision variables

P1 =
amount of type 1 pipe
produced and sold next week
P2 =
amount of type 2 pipe produced
and sold next week
37
Linear
Programming
Type
1
Type
2
Step 2Define the objective function
Max U = 30 P1 + 40 P2
38
What
limits us?
39
Linear
Programming
Type
2
Type
1
Step 3Formulate the constraints
4 P1 + 6 P2 500
2 P1 + 2 P2 200
50 P1 + 60 P2 1600
(Kg)
(Hrs)
(Miles $)
40
Linear
Programming
Type
2
Type
1
MODELO MATEMATICO
Max Z = 30 P1 + 40 P2
4 P1 + 6 P2 500
2 P1 + 2 P2 200
50 P1 + 60 P2 1600
TALLER ____
PROBLEMA DE MEZCLAS / CASO GENERAL
Material
Horas Hombre
Precio Venta ($/und)
Costo Variable ($/und)
Margen Contribucin
($/und)
P1
3
P2
2
DISPONIBILIDAD
5
250.000
200.000
50.000
4
150.000
120.000
30.000
400
Costo Fijo ($)

Cantidad Max de P1
300
1000.000
60
La gerencia desea saber cual es la cantidad de

productos tipo P1 y/o P2 que debern producirse
de tal forma que se obtenga la mxima utilidad.
42
MODELO MATEMATICO
Max MC = 50.000 P1 + 30.000 P2
Max U = 50.000 P1 + 30.000 P2 1000.000
Sujeto a:
3 P1 + 2 P2 300
5 P1 + 4 P2 400
60
P1
P1, P2 0
(material )
(horas hombre)
(cant. max. de P1)
(no negatividad)
MODELO MATEMATICO
TIPOS DE VARIABLES DE DECISION
CONTINUOS
Xi 0
ENTEROS
Xi 0 y Z
BINARIOS
Xi: BIN
MODELO MATEMATICO
TIPOS DE VARIABLES DE DECISION
CONTINUOS
Xijk 0
ENTEROS
Xijk 0 y Z
BINARIOS
Xijk : BIN
PROLIN
/ SOLUCION
LO FUNDAMENTAL NO ES OBTENER LA SOLUCION DEL

MODELO LINEAL SINO LLEGAR A EL
Dadas las limitaciones de clculo que tiene el ser

humano, antes del advenimiento de los computadores se
deba recurrir a MODELOS MATEMATICOS muy
simples.
Pero a partir de su aparicin se tiene acceso a una

nueva dimensin en la SOLUCION de los problemas
matemticos, debido a que se superaron las barreras de
clculo matemtico establecidas por las limitaciones
humanas.
46
PROGRAMACION LINEAL / SOLUCION

TECNICAS
MTODO
ENSAYO - ERROR
LOGICO
METODO
GRAFICO
MTODO
MTODO
COMPUTADOR
E. S. B.
SIMPLEX
SOFTWARE
47
PROGRAMACION LINEAL / SOLUCION
FACTIBLES
RESTRICCIONES
OPTIMA (S)
FUNCIN
OBJETIVO
SOLUCIONES
48
SOLUCION DEL MODELO MATEMATICO

SOFTWARE
POM
CONTINUOS
QSB
CONTINUOS
ENTEROS
BINARIOS
EXCEL
PROGRAMACION LINEAL
&
PROYECTOS
EVALUACION DE INVERSIONES
50
PROCESO DE
FORMULACIN,
EVALUACIN Y CONTROL
DE PROYECTOS
FORMULAR EL PROYECTO
CONTROL
EVALUAR EL PROYECTO
SE JUSTIFICA
EJECUTAR EL
PROYECTO?
NO
SE ARCHIVA
EL PROYECTO
SI
BANCO DE PROYECTOS
LOS PROYECTOS NO
SELECCIONADOS
ESPERAN NUEVA
HAY RECURSOS
EN CUALES INVERTIR?

AREAS
FUNCIONALES
GERENCIA
EMPLEADOS
FORMULACIONDEL PROYECTO
VIABILIDAD DEL PROYECTO
BANCO DE PROYECTOS
LOS PROYECTOS NO
SELECCIONADOS
ESPERAN NUEVA
HAY RECURSOS
EN CUALES INVERTIR?
PA - PB -PC - PD - PE ............

51
OTROS
CONTROL
ELECCION DE PROYECTOS
MODELO MATEMATICO
Max VPNT = VPN1 P1 + VPN2 P2 + + VPNn Pn
Sujeto a:
R1: CAPITAL DISP.:
I1 P1 + I2 P2 + + In Pn CD
R2:
.
.
.
Rm:
P1, P2, , Pn
son BINARIOS
PL: ELECCION DE PROYECTOS
TALLER
54
PL: ELECCION DE PROYECTOS
TALLER
Ejemplo 19.7
(Fuente: Libro Formulacin, Evaluacin y Control de Proyectos. Germn Arboleda)
Una empresa dispone de 100 millones para invertir en el presente

ao.
Al mismo tiempo, tiene estudiadas cuatro (4) inversiones, cuyos
diagramas de flujo se muestran ms adelante.
Si la tasa de inters de la empresa es 15% anual, determinar la
mejor combinacin de las inversiones.
55
PL: EVALUACION DE INVERSIONES

Ejemplo 19.8
(Fuente: Libro Formulacin, Evaluacin y Control de Proyectos. Germn Arboleda)
Un grupo de inversionistas que dispone de 5 millones de dlares, un lote de 600 metros cuadrados y 40
personas,
cuenta con cinco propuestas de inversin independientes, las cuales, para una tasa de inters de
oportunidad del 10%, arrojan el valor presente neto que se presenta ms adelante.
Determinar la mejor combinacin de las inversiones.
La inversin inicial, el rea y el personal que requiere cada propuesta son:
PROPUESTA
VPN (10%)
(Millones)
INVERSION
(Millones)
P1
P2
P3
P4
P5
0,31
0,23
-3,29
0,32
0,34
1,7
2,6
5
1,7
1,7
AREA
REQUERIDA
(M)
400
400
300
240
200
PERSONAL
REQUERIDO
20
18
8
14
58
12
CASOS ESPECIALES DE PROLIN
JATD
MODELO DE TRANSPORTE
EL MODELO DE TRANSPORTE ( O MODELO DE DISTRIBUCION )
HA SIDO APLICADO A ALGUNOS PROBLEMAS DE NEGOCIOS
ASIGNACION DE PERSONAL
ASIGNACION PROYECTOS
ASIGNACION PROVEEDORES
ASIGNACION TRABAJOS
DISTRIBUCION DE PRODUCTOS
CONTROL Y DISEO DE PLANTAS DE FABRICACIN
DETERMINACION DE TERRITORIOS DE VENTAS
LOCALIZACION DE CENTROS DE DISTRIBUCION Y ALMACENAJE
59
MODELO DE TRANSPORTE
Cp
ORIGEN 1
ORIGEN 2
ORIGEN n
DESTINO 1
DESTINO 2
DESTINO n
= a1, a2,.an
Dem = b1, b2, bm

cij:
Costos unitarios de _________ desde la origen i hasta el

destino j
i = 1, 2,..n
60
j = 1, 2,..m
SOLUCION DEL MODELO MATEMATICO

SOFTWARE
POM
CONTINUOS
QSB
CONTINUOS
ENTEROS
BINARIOS
EXCEL
INVOPER GERENCIA DE PROYECTOS
JATD
SOFTWARE
SOLUCION PROLIN
QSB
(JARTOD / JATD)
62
JATD
SOFTWARE
SOLUCION PROLIN
POM
(JARTOD / JATD)
70
JATD
3. PROGRAMACION
Y CONTROL
DE
PROYECTOS
(JARTOD / JATD)
79
INVOPER / GERENCIA DE PROYECTOS

El
_____________________,
como
JATD
profesional
independiente o como empleado dentro de una organizacin,

siempre tendr la oportunidad de trabajar con PROYECTOS
y por ende es importante que conozca como se deben
GERENCIAR.
PROGRAMACION
Y CONTROL DE
PROYECTOS
GERENCIA
DE
PROYECTOS
FACTORES
CUANTITATIVOS
80

El proyecto / Parmetros del proyecto / Ciclo de vida del proyecto

Conceptos bsicos de la planeacin del proyecto
Tcnicas de Programacin y Control
Diagrama GANTT
Redes: Mtodos de Flechas y Nodos
CPM y PERT
Otras
81

Estimacin y programacin del tiempo

Fechas Prximas y Remotas: para Iniciacin
y Terminacin.
Holguras Total y Libre
Ruta Critica
Anlisis del proyecto en funcin tiempos y holguras
Asignacin de recursos
Costo del proyecto / Presupuestos
82

Ajuste de las actividades en funcin de los recursos

disponibles.
Casos especiales de precedencias (redes traslapadas)
FC CC FF CF
Costo del proyecto en funcin de la duracin del
mismo.
Duracin del Proyecto en funcin del presupuesto
disponible
Anlisis probabilsticos: estimacin y programacin
83
JATD
PROYECTO
ELEMENTOS / CARACTERISTICAS / ATRIBUTOS
ORIENTADO A UN OBJETIVO DEFINIDO - PROPSITO
TIENE UN TIEMPO FINITO / UN COMIENZO Y UN FINAL

CICLO DE VIDA
ELABORACIN PROGRESIVA
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CLIENTE (SATISFACCION) / CALIDAD
LOS RECURSOS SON LIMITADOS
COSTO
CONFLICTOS
OTROS . CUALES?
84
JATD
Costo
Personas
(t,c,c) Objetivo
ACTIVIDADES
Tiempo
Calidad
85

PARAMETROS
DEL PROYECTO
TIEMPO
COSTO
CALIDAD
PROGRAMA
PRESUPUESTO
ESPECIFICACIONES
GERENCIA DEL
TIEMPO
GERENCIA DEL
COSTO
GERENCIA DE LA
CALIDAD
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
JATD
JATD
MODELO A ELIMINAR
1. Optimismo General
2. Fase de Desorientacin
3. Inicio A Trancazos
4. Periodo de Despelote
5. Bsqueda Implacable de Culpables
6. Slvese Quien Pueda
7. Castigo Ejemplar a los Inocentes
8. Recuperacin del Optimismo
9. Terminacin del Proyecto
10. Condecoraciones y Felicitaciones a los no Participantes
87
JATD
MODELO A ELIMINAR
1. Aceptacion inmediata (todos dicen s, claro)
2. Entusiasmo salvaje (slo se habla del proyecto)
3. Primeras desilusiones (el proyecto comienza a tener dudas)
4. Confusion total (nadie sabe en qu etapa va el proyecto)
5. Mamagallismo incontrolado (la gente usa el proyecto para bromas)
6. Busqueda de los culpables (aparecen los momentos de miedo)
7. Castigo a los inocentes (se saben los responsables del fracaso pero se
sanciona a otros)
8. Terminacion inexplicable (el proyecto no va ms)
9. Promocion de los que no participaron (no hicieron nada pero escalaron
posiciones)
10. Ejecucion de un proyecto diferente (con sorpresa se hace otro proyecto
que nadie saba)
88
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
JATD
CONCEPCION
PLANEACION
EJECUCION
TERMINACION
DEFINICION
ORGANIZACIN
DIRECCION / CONTROL
EVALUACIN
DISEO
TIEMPO
SUPERPOSICION DE FASES
89
PLANEACION DEL PROYECTO
JATD
PLANEACION
ORGANIZACIN
DISEO
TIEMPO
90
EJECUCION DEL PROYECTO
JATD
EJECUCION
TIEMPO
91
JATD
PASOS DE LA PLANEACION
Establecer los objetivos del proyecto
Escoger estrategias para lograr el objetivo
Dividir el proyecto en actividades o pasos
Realizar la estimacin del tiempo para cada
actividad.
Determinar la secuencia apropiada para
completar las actividades.
92
JATD
Realizar la programacin para la ejecucin del
proyecto.
Requerimientos de recursos
Determinar las especificaciones de calidad
Designar la organizacin del personal
necesario, incluyendo el numero y clase de
posiciones, con sus deberes y responsabilidades
correspondientes.
93
JATD
Determinar que capacitacin es necesario
para los miembros del grupo del proyecto.
Desarrollar las polticas y procedimientos
necesarios.
Realizar la estimacin de costos
Elaborar los presupuestos del proyecto
Proyecciones Financieras
94
JATD
CREACIN DE UNA ESTRUCTURA DE LA

DIVISIN DEL TRABAJO
Base para la PLANEACION de los tres PARAMETROS del
PROYECTO.
Es una tcnica que se basa en dividir un proyecto en actividades
o paquetes de trabajo.
Es un organigrama jerrquico, orientado hacia las tareas, que
subdivide el proyecto desde el nivel macro hacia abajo, en
sucesivos niveles de detalle, mostrando grficamente todo el
trabajo necesario para lograr los objetivos del proyecto.
La tcnica est basada en descomponer el todo en paquetes o
partes manejables.
95
JATD
MUESTRA DE UNA ESTRUCTURA DE LA DIVISIN DEL TRABAJO
96
JATD
ESTIMACION DEL TIEMPO

Define la duracin de las actividades por medio de
tcnicas modernas y datos histricas.
PROGRAMACION DEL TIEMPO

Es la aplicacin del tiempo a cada una de las actividades
y las restricciones de recursos al plan.
(Secuencia-Requisitos- PROGRAMA)
97
JATD
DETERMINACION DE TIEMPOS (FECHAS)

CLAVES DE LAS ACTIVIDADES
Toda actividad tiene dos fechas de inicio y terminacin
Las fechas tempranas son potestativas (se puede), mientras
que las fechas tardes es un concepto impositivo (se debe)
INICIO TEMPRANO
FINAL TEMPRANO
INICIO TARDE
FINAL TARDE
98
JATD
PROGRAMACIN DEL TIEMPO
Grfica de eventos claves.
Diagrama Gantt.
Redes (PERT CPM).
Software
CURVAS S
99
JATD
CONTROL DEL TIEMPO
Grfica de eventos claves.
Diagrama Gantt.
Redes (PERT CPM).
Software
CURVAS S
100
PLANEACION - EJECUCION DEL PROYECTO
JATD
PROGRAMACION: TECNICAS
CPM
PERT
DIAGRAMA DE GANTT
RED: METODO DE FLECHAS
RED: METODO DE NODOS
DIAGRAMA DE EVENTOS CLAVES
101
JATD
DIAGRAMA DE GANTT
102
JATD
DIAGRAMA DE GANTT
1
Holgura
2
3
4
5
6
7
8
0
10
15
20
25
30
35
Tiempo
103
DIAGRAMA DE GANTT
JATD
JATD
REDES
.
Constituyen una FORMA MAS SOFISTICADA de la

PLANEACION que los diagramas GANTT, y son apropiados para
los proyectos que tienen muchos pasos interactivos.
Las REDES mas sofisticados se trazan en una escala de tiempo, con
la proyeccin horizontal de las flechas de conexin trazada para
representar el tiempo requerido para sus actividades.
Tambin sirven como una manera fcil para calcular el camino
crtico, y como tal, identifica los pasos esenciales que deben
completarse a tiempo para evitar una demora para terminar el
proyecto.
105
JATD
PROGRAMACION: REDES
METODO DE FLECHAS
METODO DE NODOS
JATD
RED
107
JATD
RED
108
JATD
RED
109
JATD
RED
110
JATD
Grfica de eventos claves

Mes
Inicio
Fin
Py
Fin
Act.
C
Inicio
Act.
C
Eventos
Claves
Inicio
Act.
D
# mes
del Py
Fin
Act.
D
4
8
111
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
PRECEDENTE
INMEDIATA
B, C
TIEMPO
ESPERADO
NORMAL
COSTO
NORMAL
TIEMPO
TOTALMENT
COLISIONAD
COSTO
TOTALMENTE
COLISIONADO
( MESES )
( $ / ACT )
( MESES)
( $ / ACT )
112
PERSONAL
REQUERIDO
JATD
REDES: EL METODO DE FLECHAS

i
actividad ij
tij
FIPij
FTPij
FIRij
activ ij
FTRij
activ ij
tij
tij
Tiempo disponible
113
JATD
FPIinicial = Fecha base del proyecto

FTPij = FIPij + tij
FIRij = FTR proyecto (si se desea)
FTPij = FTRij - tij
HOLGURA TOTAL (HT)

HTij = FTRij - FTPij
= FIRij - FIPij
Periodo de tiempo en el que una actividad podra extender su

ejecucin sin retrasar la terminacin del proyecto.
114
JATD
HOLGURA LIBRE (HL)

HLij = FIPjk - FTPij
Periodo adicional de tiempo en el que una actividad puede terminarse sin
retrasar la terminacin del proyecto, ni la iniciacin de ninguna de las
actividades sucesivas
Espacio de tiempo que se extiende entre la terminacin temprana de la
actividad y la iniciacin temprana de sus sucesoras.
HOLGURA INTERFERENTE (HR)

HR = HT - HL
La parte que queda de la HT despus de deducir de esta la HL
Parte de la HT que interfiere con la iniciacin de al menos una de las
sucesoras; puesto que la HL no interfiere con la iniciacin de ninguna de ellas.
115
JATD
RED
JATD
RED
7
14
10
17
2 9
7 14
E5
2
0 7
F3
5
2 9
17 17
0 0
A3
B10
13
13
17
22
22
G5
17 17
D2
17
22 22
13
C4
6
13
L5
17 17
17
M2
12
11
27
27
29
29
13
17
17 18
17 18
H2
K4
C
0 9
17 18
2 11
I3
J4
2 11
5 14
5 14
9 18
10
21 22
117
ACT
API
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
A
B
D
E
C, F
H
I
C, J
G, K
L
te
3
10
4
2
5
3
5
2
3
4
4
5
2
JATD
TTI
TTT
TDI
TDT
HT
HL
0
3
13
0
2
7
17
0
2
5
17
22
27
3
13
17
2
7
10
22
2
5
9
21
27
29
0
3
13
7
9
14
17
9
11
14
18
22
27
3
13
17
9
14
17
22
11
14
18
22
27
29
0
0
0
7
7
7
0
9
9
9
1
0
0
0
0
0
0
0
7
0
0
0
8
1
0
0
118
JATD
HOLGURA INTERFERENTE (HR)

Cantidad adicional de tiempo que tiene una activada para ser
terminada sin retrasar la terminacin del proyecto, pero si la
actividad se extiende a este espacio de tiempo necesariamente
causar un atraso en el inicio de las sucesoras
HRij = FTRij - FIPjk
FIP
FTR
119
JATD
HOLGURA INDEPENDIENTE (HI)

HIij = TMD - tij
Hij = FIPjk - FTRhi
- tij
Cantidad de tiempo libre que tiene una actividad, que es independiente

de las fechas de FIP y FTR de cualquier otra actividad.
Cantidad adicional de tiempo que tiene una actividad para ser
terminada sin retrasar la terminacin del proyecto, ni la iniciacin
temprana de ninguna de las actividades sucesoras y sin ser retrasada
por ninguna de las actividades predecesoras
120
JATD
REDES: EL METODO DE NODOS

unin
FC
act i
FIPi
FTPi
act j
FIRi
ti
FTRi
ti
T disponible
Tdisp = FTR - FIP
121
JATD
FIPo = Asignado por el programador

FIPj = Max FTPi
FTPj = FIPj + tj
FTRk = FTPfinal
FTRj = Min FIRk
FIRj = FTRj - tj
MARGEN DE LAS UNIONES

(retardo de la unin)
Margen ij = FIPj - FTPi
Margen ij 0 (para uniones FC)

122
JATD
HOLGURA LIBRE
HLi = Min FIPj - FTPi HLi = Min (FIPj - FTPi)
HLi = Min Margenij
HOLGURA TOTAL
Cantidad de tiempo que queda despus de restarle la duracin de
la actividad el tiempo total disponible para la ejecucin de la
actividad.
HTi = FTRi - FTPi
FIRi - FIPi
HTi = Min (Margenij + HTj )
123
JATD
HOLGURA TOTAL
FIPi
FTPi
FIRi
FTRi
acti
HTi = FTRi - FTPi
ti
Ht
FIRi - FIPi
acti
Ht
HTi = Min (Margenij + HTj )
ti
T disponible
124
JATD
HOLGURA INTERFERENTE
Porcin de tiempo comprendida entre la iniciacin temprana del suceso que
debe iniciar primero y la terminacin remota de la actividad. Significa que si
una actividad es completada dentro de este espacio el proyecto no sufrir
ningn retraso, pero la iniciacin prxima de al menos una de las sucesoras
ser retrasada
HRi = FTRi - Min FIPj
HRi = HTi - HLi
HOLGURA INDEPENDIENTE
HI = HIi = TMD - ti
HI
HL
HIi = Min FIPj - Max FTRh - ti

HIi = HLi - Max (HTh - Margenhi)
125
JATD
Componentes tpicos del costo:

Personal
Materiales
Compra y/o Alquiler de Equipos
Gastos Administrativos y Generales
Gastos Globales (impuestos, ......)
Ganancia (si es aplicable)
Otros
Es imposible estimar el costo del proyecto, mientras no se sepa

que tiempo durar.
Por lo tanto se debe usar la estructura de la divisin del trabajo y la
programacin del proyecto como puntos de partida .
126
JATD
Costo del Proyecto.

ACTIVIDAD
PERSONAL
MATERIALES
TOTALES
EQUIPOS
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
TOTAL
127

PROYECTO:
FECHA:
JATD
PAG:
ELABORADO POR:
COSTOS
NOMBRE DEL PROYECTO:
ACTIVIDAD
FASE / ETAPA
PERSONAL
MATERIALES
EQUIPOS
TOTAL
B
C
TOTAL
128
JATD
CONTROL DEL PROYECTO / TIEMPO & COSTO
CURVAS S
Para TIEMPO & COSTO
129
JATD
$
Lnea slida - Presupuesto
Lnea de puntos - Actual
TIEMPO
130
JATD
Seguimiento en el tiempo de ejecucin del proyecto

Enero
1234
ACTIVIDAD
AO
Febrero Marzo Abril
1234 1234 1234
Mayo
1234
Junio
1234
1. ACTIVIDAD A
Tiempo programado
Tiempo utilizado
2. ACTIVIDAD B
Tiempo programado
Tiempo utilizado
3. ACTIVIDAD C
Tiempo programado
Tiempo utilizado
131
JATD
Seguimiento presupuestal del proyecto - Control de egresos ACTIVIDAD
Costo
presupuestado
Costo
incurrido
Supervit o
Dficit Rubro
Supervit o
Dficit
Actividad
Supervit o
Dficit
Acumulado
1. ACTIVIDAD A
A. Mano de obra
B. Materiales
C. Equipos
TOTAL
2. ACTIVIDAD B
A. Mano de obra
B. Materiales
C. Equipos
TOTAL
3. ACTIVIDAD C
A. Mano de obra
B. Materiales
C. Equipos
TOTAL
4. GASTOS GENERALES
A. Mano de obra
B. Materiales
C. Equipos
TOTAL
TOTAL PROYECTO
A. Mano de obra
B. Materiales
C. Equipos
TOTAL
132
JATD
AJUSTE DE LAS ACTIVIDADES EN FUNCIN DE

LOS RECURSOS DISPONIBLES
ACTIVIDADES CRITICAS: No tienen flexibilidad (tiempo).
ACTIVIDADES CON HOLGURA: Si tienen alguna flexibilidad
Estas actividades permiten, en algunos casos:
Que sus recursos sean asignados (temporalmente) a las actividades
criticas, en caso de necesitarse, para lograr que ellas vuelvan a estar en el
cronograma preestablecido y as se puedan cumplir las fechas del proyecto.
Realizar el BALANCEO DE LOS RECURSOS: esto es necesario cuando
los requerimientos exceden las disponibilidades de la organizacin.
133
JATD
ANALISIS TIEMPO vs COSTO

Duracin del Proyecto en funcin del Costo
Costo del Proyecto en funcin de la Duracin
EN MUCHOS PROYECTOS LA GERENCIA O LOS CLIENTES
PUEDEN DECIR QUE EL TIEMPO DE CONCLUSIN MAS BREVE NO
ES ACEPTABLE
COMO SE DEBE ACTUAR Y DECIDIR ?
PARA PODER AGILIZAR ALGUNAS ACTIVIDADES (LO QUE
OCASIONA UNA CONCLUSIN MAS TEMPRANA DEL PROYECTO) SE
REQUIERE UTILIZAR RECURSOS ADICIONALES:
CONTRATAR PERSONAL ADICIONAL
TRABAJAR CON TIEMPOS EXTRAS
CONTRATAR O COMPRAR MAS EQUIPOS
INCORPORAR TECNOLOGA
134
JATD

Duracin del Proyecto en funcin del Costo
Costo del Proyecto en funcin de la Duracin
EL PROCESO DE REDUCCIN AL TIEMPO DE TERMINACIN DEL
PROYECTO POR LOS ANTERIORES MEDIOS SE LE DENOMINA
COLISION (CHOQUE)
TIEMPO DE COLISION: (O CHOQUE) ES EL TIEMPO MNIMO

POSIBLE EN EL QUE UNA ACTIVIDAD PUEDE CONCLUIRSE USANDO
RECURSOS ADICIONALES
LA RUTA CRITICA PARA LOS TIEMPOS COLISIONADOS NO NECESITA
SER LA MISMA DE LOS TIEMPOS NORMALES (YA QUE SI UNA
ACTIVIDAD NO CRITICA PUEDE COLISIONARSE EN EXCESO DE SU
HOLGURA TOTAL, SE CONVIERTE EN ACTIVIDAD CRITICA)
135
JATD

QUE TAREAS DEL PROYECTO PUEDEN ACOTARSE Y EN CUANTO?
PARA CADA ACTIVIDAD SE DEBE DETERMINAR:
EL TIEMPO DE COLISION (ESTO SE PUEDE HACER CONSULTANDO CON LAS
PERSONAS INVOLUCRADAS EN LA ACTIVIDAD)
EL COSTO DE LOS RECURSOS ADICIONALES NECESARIOS PARA ACORTAR
EL TIEMPO DE ACTIVIDAD A CUALQUIER VALOR ENTRE TIEMPOS NORMAL Y
DE COLISION.
El procedimiento a seguir luego de haber cumplido los pasos previos consiste en:
DETERMINAR CUALES SERIAN LAS POTENCIALES REDUCCIONES
EN TIEMPO DE CADA ACTIVIDAD.
CUAL ES EL NIVEL DE RECURSO PARA ESE NUEVO TIEMPO Y
CUAL EL AUMENTO DE COSTOS.
136
JATD

CON LA ANTERIOR INFORMACIN PREPARADA SE PROCEDE A
RESOLVER LA RED CON LOS TIEMPOS DE COLISION
ENCONTRANDOSE AS EL TIEMPO MNIMO DEL PROYECTO
(OBVIAMENTE A UN COSTO MAYOR)
LUEGO SE EMPEZARA A REALIZAR REDUCCIONES PARCIALES DE
TIEMPO DESDE EL ESQUEMA NORMAL HASTA EL ESQUEMA
COLISIONADO DE FORMA QUE SE PUEDA CONSTRUIR UNA
RELACIN TIEMPO - COSTO QUE PERMITA FINALMENTE
ESPECIFICAR EL TIEMPO CON EL CUAL SE VA A TRABAJAR COMO
META Y EL COSTO ASOCIADO CON DICHA META.
CON ESTOS RESULTADOS ES POSIBLE ESTABLECER UNA ESTRATEGIA
PARA PRESENTAR UNA LICITACION SOBRE EL PROYECTO Y PARA
ANALIZAR HASTA DNDE CONVIENE REDUCIR EL TIEMPO DEL
137
PROYECTO.
JATD
CURVA: TIEMPO - COSTO

COSTO
Incremento debido a la
ineficiencia
TIEMPO
Tiempo mnimo
posible
Punto de costo
mnimo
138
ACTIVIDADES / REDES / TRASLAPADAS
JATD
PRECEDENCIAS ESPECIALES
1. FINAL A COMIENZO ( FC )
La actividad puede iniciar despus de terminado el predecesor y
transcurrido algn tiempo de espera, t.
FTP
FIP
te = t
te = tiempo de espera
FIPj = FTPi + te
j
t
139
JATD
2. COMIENZO A COMIENZO ( CC )
La actividad puede iniciar despus de ejecutar los primeros t das del
predecesor.
FIP
FIP
j
FIPj = FIPi + t
j
i
t
140
JATD
3. FINAL A FINAL ( FF )
La ltima parte de la actividad depende de la terminacin del
predecesor.
FTP
FTP
j
FTPj = FTPi + t
141
JATD
4. COMIENZO A FINAL ( CF )
Los ltimos t2 das de la actividad depende de la ejecucin de los
primeros t1 das del predecesor.
FIP
FTP
t1
t2
j
FTPj = FIPi + t1 + t2
j
t2
i
t1
142
PERT: PROGRAMACION DEL PROYECTO

ANALISIS PROBABILISTICOS
tm : EL TIEMPO MS PROBABLE
to : EL TIEMPO MS OPTIMISTA ( el ms corto ).
tp : EL TIEMPO MS PESIMISTA ( el mayor ).
te : TIEMPO ESTIMADO
to + 4 tm + tp
te =
6
= Desviacion Estndar =
tp - to
6
143

DURACION DEL PROYECTO
SE PUEDE
DESCRIBIR
DISTRIBUCION NORMAL
144

VALOR ESPERADO
O
PROMEDIO DE LA DISTRIBUCION
te
Te =
DESVIACIN ESTANDAR
=
rc
ACT
Te , rc
Tx
145
CON LA DISTRIBUCION NORMAL

SE PUEDEN CALCULAR PROBABILIDADES
DE LOS DIFERENTES TIEMPOS DE TERMINACION DEL PROYECTO
Probabilidad de terminar el
proyecto antes del tiempo
Tx
Te-3
-3
Tx
-2
Te+3
Te
-1
68.26 %
95.44 %
99.73 %
Tx - Te
Z = -----------
JATD
SOFTWARE
PROGRAMACION PROYECTO
PERT
POM
DISTRIBUCION NORMAL
(JARTOD / JATD)
147
84,13 %
JATD
(OPCIONAL)
4. APLICACIONES
ESPECIALES
(GERPROY)
152
Fuente: Libro FORMULACION, EVALUACION Y CONTROL DE PROYECTOS

Prof. Germn Arboleda
PRONOSTICOS
Un pronostico es una prediccin y/o previsin de eventos futuros que se
utiliza con propsitos de planeacin.
Son necesarios como un elemento auxiliar para determinar que recursos se

necesitan, programar los recursos ya existentes y adquirir recursos
adicionales.
Los pronsticos precisos permiten que los programadores utilicen en forma

eficiente la capacidad de los equipos, reduzcan los tiempos de produccin
y recorten los inventarios.
Es posible que los gerentes necesiten pronsticos para prever los cambios
en precios o costos, o bien, para prepararse para las novedades en materia
de leyes o reglamentos, competidores, tecnologas o escasez de recursos.
PRONOSTICOS
REGRESIN LINEAL
Ecuacin de regresin: Y = a + bX
.
Y
.
.
Desviacin o error
. .
.
X
PRONOSTICOS: REGRESION LINEAL

COEFICIENTE DE CORRELACIN DE LA MUESTRA,
Mide la direccin y fuerza (intensidad) de la relacin entre la

variable independiente y la variable dependiente. Los valores de r
pueden fluctuar entre -1.00 y + 1.00.
Cuanto mas se aproxime el valor de r a 1.00, tanto mas
adecuado ser el ajuste de la lnea de regresin con respecto a los
puntos de la grfica.
Cuando r tiene valor de cero, significa que no existe relacin

alguna entre las variables.
PRONOSTICOS: RELACION ENTRE LAS VARIABLES

r=+1
r = 0
r = + 0,6
r=-1
r = - 0,9
JATD
SOFTWARE
PRONOSTICOS
REGRESION LINEAL
POM
(JARTOD / JATD)
163
164
165
166
167
168
169
170
171
ESTUDIO DE VIABILIDAD:
ASPECTOS TECNICOS
TAMAO PROYECTO
CAPACIDAD DE PRODUCCION
Criterios para la determinacin
Capacidad Instalada
Capacidad Utilizada
LOCALIZACION
INGENIERIA PROYECTO
Producto: componentes, especificaciones
Seleccin y descripcin del proceso productivo
(operativo) : diagramas
Determinacin del programa de produccin
(operacin)
Seleccin y descripcin de materiales
Seleccin y descripcin de equipos
Seleccin y descripcin de personal
Edificios y obras civiles
Distribucin de planta
X1
X2
PROGRAMACION ORGANIZACIN
FASE DE INVERSION (EJECUCION)
ESTUDIO DE VIABILIDAD:
ASPECTOS TECNICOS

Presentacion Invoper Gerproy 4a Promociu00f3n 2014 Jorge Tobar

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Presentacion Invoper Gerproy 4a Promociu00f3n 2014 Jorge Tobar

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GERENCIA DE PROYECTOS

DOCENTE: JORGE ARBEY TOBAR DEJESUS

CONTENIDO & OBJETIVOS

1. CONCEPTOS GENERALES - INVOPER

CONTENIDO & OBJETIVOS

SELECCIONAR EL (LOS) PROYECTO (S)

CONTENIDO & OBJETIVOS

El proyecto / Parmetros del proyecto

GERENCIA DE PROYECTOS / CICLO DE VIDA

GERENCIA DE PROYECTOS / CICLO DE VIDA

CONTENIDO & OBJETIVOS: INVOPER / GERPROY

El proyecto / Parmetros del proyecto / Ciclo de vida del proyecto

Tcnicas de Programacin y Control

CONTENIDO & OBJETIVOS: INVOPER / GERPROY

Estimacin y programacin del tiempo

CONTENIDO & OBJETIVOS: INVOPER / GERPROY

Ajuste de las actividades en funcin de los recursos

CONTENIDO & OBJETIVOS: INVOPER / GERPROY

METODOLOGIA & EVALUACION: INVOPER / GERPROY

METODOLOGIA & EVALUACION: INVOPER / GERPROY

TALLERES + EXAMEN # 1 + EXAMEN # 2

Investigacin de operaciones: el arte de la toma de decisiones/ K. Mathur.

Las personas que TOMAN DECISIONES dentro

ABARCA TANTO LA PARTE ADMINISTRATIVA

PROBLEMAS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS

PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS

PLANEACIN DE LA EXPANSIN DE PLANTAS

PROBLEMAS DE ASIGNACION Y DISTRIBUCION

LOS MODELOS MATEMATICOS

- LA MEJOR ASIGNACION DE LOS RECURSOS (OPTIMIZACION)

EN LOS PROBLEMAS QUE RESUELVE LA P. L. DEBE EXISTIR:

COSTOS, TIEMPOS, DESPERDICIOS, PERSONAL A CONTRATAR ..

MAS APLICADA Y MEJOR CONOCIDA.

BUSCAR LA MEJOR FORMA DE ASIGNAR

El aspecto ms importante de la Programacin

CUANDO SE ESTUDIA LA PROGRAMACIN

FORMULACIN Y DISEO DEL MODELO,

ESTRUCTURA DE LOS MODELOS MATEMATICOS

PROLIN / MODELO MATEMATICO

g1 (X1, X2, X3,.. Xn) > < = C1

g2 (X1, X2, X3,.. Xn) > < = C2

gm (X1, X2, X3,.. Xn) > < = Cm

Sistema de n incgnitas (variables) y m restricciones.

Step 1Define the decision variables

Step 2Define the objective function

Step 3Formulate the constraints

Costo Fijo ($)

La gerencia desea saber cual es la cantidad de

LO FUNDAMENTAL NO ES OBTENER LA SOLUCION DEL

Dadas las limitaciones de clculo que tiene el ser

Pero a partir de su aparicin se tiene acceso a una

PROGRAMACION LINEAL / SOLUCION

PROGRAMACION LINEAL / SOLUCION

SOLUCION DEL MODELO MATEMATICO

SELECCIONAR EL (LOS) PROYECTO (S)

SELECCIONAR EL (LOS) PROYECTO (S)

PL: ELECCION DE PROYECTOS

PL: ELECCION DE PROYECTOS

Una empresa dispone de 100 millones para invertir en el presente

PL: EVALUACION DE INVERSIONES

CASOS ESPECIALES DE PROLIN

Dem = b1, b2, bm

Costos unitarios de _________ desde la origen i hasta el

SOLUCION DEL MODELO MATEMATICO