Ejemplo Planeacin De Una Empresa

PROCESO Y PLANEACION.
Conciencia de la oportunidad.
Debilidades, que son tambin las capacidades, recursos y posiciones alcanzadas que limitan las posibilidades de aprovechar las
oportunidades, por lo que hay que intentar evitarlas o paliarlas.
Amenazas, Lo que no me permite lograr o hacer lo que se desea, en los que se incluyen todas las fuerzas procedentes del entorno, la
competencia o el mercado que pueden presentar dificultades para la empresa, por ejemplo, puede ser el lanzamiento de un nuevo
producto al mercado de un competidor.
Fortalezas, aqu habra que situar las capacidades, recursos y posiciones alcanzadas en determinadas reas empresariales y en el
mercado, que ayudan a aprovechar las oportunidades o a superar las amenazas: tecnologa del producto, imagen, costes,...
Oportunidades, Es algo positivo que no depende de m, son las fuerzas procedentes del entorno, competencia o mercado que suponen
ocasiones que la empresa debe aprovechar para mejorar su posicin. Un ejemplo puede ser la retirada de un competidor del mercado.

La visin de la empresa es slo un enunciado de lo que quiere lograr, generalmente el mrgen de tiempo es mayor a los 5
aos.
2. El ejemplo que quieres obtener es de una planeacin estratgica, de donde se desprenden las polticas de Ventas y
Operaciones. De ah se desprenden los planes por reas funcionales los cuales S pueden ir expresados en trminos de
aos, o menos.
3. El organigrama es un resultado de estos planes, y por ende, no es algo que pueda expresarse en la visin.
EJEMPLO: Comercializadora Doble O Doble X est por iniciar operaciones. El director de la compaa quiere hacer que su
empresa sea la nmero uno en el ramo de distribucin al menudeo de productos de consumo a 6 meses de iniciar
operaciones. Para lograr esto, el director ha solicitado a su director de operaciones que disee el plan de Distribucin, la
Cadena de Suministros; pide a su Director Financiero que calcule cual ser el retorno a la inversin y la inversin en capital
de trabajo necesario para lograr la visin. Pide al director Comercial que elabore el plan de Mercadotecnia y Ventas
necesario para hacer que sus tiendas tengan el flujo de consumidores necesarios para ello.
De esta informacin, podemos decir lo siguiente:
1. VISION: "Ser la empresa nmero uno en el ramo de distribucin al menudeo de productos de consumo para el trmino de
este ao"
2. Los planes de mercadotecnia y ventas, en conjunto con el plan de Operaciones, el Financiero y el diseo de la Cadena
de Suministros tendrn que ser congruentes y soportar la visin.
3. Estos planes derivarn en polticas como las siguientes:
a) Poltica de Satisfaccin al Cliente
b) Polticas de Inventario
c) Polticas de Relaciones Comerciales (Clientes y Proveedores)
d) Polticas de Abastecimiento y Distribucin
4. Estos planes tambin derivarn en los siguientes objetivos
a) Nivel de Satisfaccin al cliente
b)Niveles mximos y mnimos de inventario
c) % de Devoluciones y aceptacin de producto de proveedores
... etctera
y el organigrama se derivar de ello, como el resultado de la reconciliacin de esos planes y la estructura necesaria para la
ejecucin del mismo.