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VAMOS A LA GUERRA?
Las guerras de precios se dan cuando uno de los competidores del mercado
reduce sus precios de forma significativa y el resto de empresas se ve obligada
a hacer lo mismo para contrarrestar su impacto. El objetivo es obtener una
ventaja comercial, pero el resultado suele ser la aparicin de vctimas en
ambos lados de la contienda. Solo existen tres circunstancias en las que una
guerra de precios podra, en principio, tener sentido:
1. Algunos mercados poseen una demanda latente de considerables
proporciones cuando los precios son bajos. La empresa que se acerque a
ese precio psicolgico puede ganar cuota de mercado muy rpidamente,
pues habr muchos consumidores dispuestos a comprar a ese precio.
2. Cuando existe un mercado latente a un precio inferior, y los
competidores no pueden seguir la estela de la bajada de precios por
razones no ligadas a los costes, una guerra de precios tambin es viable.
Este fenmeno suele ocurrir cuando pequeas empresas (localizadas en
un rea geogrfica concreta) se aprovechan de que otras empresas
mayores (que tienen una implantacin geogrfica mucho ms amplia) no
pueden bajar sus precios, ya que tendran que hacerlo en todos los
lugares en los que estn presentes.
3. Si una empresa posee una ventaja competitiva sustancial en costes y
sostenible en el tiempo, puede optar por bajar sus precios para
aumentar la cuota de mercado. Dell y Wal-Mart son ejemplos de
empresas que han utilizado esta estrategia para comer cuota de
mercado a los rivales, ya que se estima que tienen unos costes un 30 %
inferiores.
CONCLUCIONES
IR MS ALL
Es muy importante saber que los consumidores chinos son personas que, por
su cultura, se muestran reacias a responder a preguntas directas y, cuando lo
hacen, suelen intentar complacer al interlocutor, segn dicta la tradicin
autoritaria que impera en la sociedad. Ello hace que las entrevistas o los
sondeos sean prcticamente intiles para conocer su opinin. En cuarto lugar,
conviene recordar que China no posee una historia de enfoques estandarizados
para el estudio de las opiniones de los consumidores. A los fabricantes chinos,
esa inexistencia les hace ms abiertos y permeables a nuevas ideas.
Finalmente, en los ltimos aos, las fabricas chinas han aumentado su
produccin para el mercado autctono (tan slo la ciudad de Shanghai dispone
de unos veinte millones de consumidores y Pekn, de unos 15). El verdadero
desafo consiste en crear ofertas que puedan diferenciarse y cambiar a tiempo
para acoplarse a las nuevas tendencias, a lo cual la RDE puede ser una
respuesta adecuada. Tras conquistar su propio pas y el resto de Asia, a
continuacin los fabricantes chinos dirigirn su mirada hacia Occidente (como
ya lo hacen algunas marcas coreanas, cada vez ms visibles en los pases
occidentales: Samsung o LG, por mencionar dos de ellas).
CONCLUSIONES