Contenido

INTEGRANTES...................................................................................................................... 1
SUPUESTOS......................................................................................................................... 3
ANTECEDENTES PREVIOS.................................................................................................... 3
ANALISIS ESTRATGICO....................................................................................................... 4
Misin.................................................................................................................................. 4
Visin................................................................................................................................... 4
Filosofa............................................................................................................................... 4
Metas................................................................................................................................... 4
Anlisis FODA...................................................................................................................... 4

ORGANIGRAMA.................................................................................................................... 5
KPIs.................................................................................................................................... 5
BALANCE SCORE CARD....................................................................................................... 7
CADENA DEL VALOR............................................................................................................ 8
PLAN DE CIERRE.................................................................................................................. 8
FLUJO DE CAJA..................................................................................................................... 9
COMENTARIOS FINALES..................................................................................................... 11

SUPUESTOS
- Se explotar mina a Cielo abierto.
- Se explotarn las tres pastas minerales disponibles.
- El tema de propiedad minera y servidumbre se da por superado.
- Necesidades de agua y energa estn garantizadas.
- No existe problemas con pueblos aledaos al lugar.
ANTECEDENTES PREVIOS
Para comprender el yacimiento, se tienen los siguientes antecedentes
Geologa: Afloramiento ubicado en la zona de depresin intermedia entre Tongoy y los Vilos,
en la cuarta regin de Coquimbo, es un yacimiento polimetlico que contiene cuerpos
irregulares donde estn diseminados cobre, oro y plata. Algunas caractersticas estructurales
serian una serie de fallas extensionales que favorece la formacin del yacimiento.
Reservas: se cuenta con una reserva de 10.000.000 de Toneladas con leyes de cobre de 0.8
%, de oro de 1.0 g/t y 3 g/t de plata. La REM fue de un 3:1
Explotacin Minera: El mtodo ms apropiado es de Minera Cielo Abierto debido
principalmente a que se encuentra a poca profundidad, en la flota se ocupar 2 cargadores
frontales modelo WA 900-3 komatsu de 11 toneladas y 5 camiones de Renoult Kerax 30
toneladas. El sistema de perforacin ser una Atlas Copco PV-271 y la tronadura ser
subcontratada y ejecutada por la empresa Orica.
Procesamiento de minerales: Esta etapa se divide en lo siguiente
-

Chancado (se llevara el mineral a de pulgada).

Molienda (se llevara el mineral a 200 mallas).

Las mejores recuperaciones de oro y plata se obtuvieron en la etapa de flotacin. Para la

recuperacin de oro se utilizo la cianuracin obteniendo un 75 % de recuperacin y para la
plata se obtuvo una recuperacin de 80%. Para el caso del cobre se trabaja en pilas de
lixiviacin para minerales oxidados y flotacin para sulfurados obtenido una recuperacin
total de un 90%
Las recuperaciones para este yacimiento polimetlico nos entrega una recuperacin para
el caso del cobre de un 90%, para el oro 75% y para la plata un 80%.
Vida til mina:

0.2(10.000 .000)0.25 =11.3[aos ]

Produccin anual:

5(10.000 .000)0.75 =889.140[t /ao]

Produccin da:

2.616[t /d ]

Produccin hora: 109 [t /h]

ANALISIS ESTRATGICO
Misin
Producir las tres pastas minerales (Au, Cu y Ag) econmicamente rentables eficientemente
ocupando tecnologa de punta, mejorando los rendimientos con responsabilidad, desempeo
transparente y altos estndares de seguridad, creando as valor a los accionistas y
oportunidad de desarrollo a sus trabajadores.
Visin
Ser una empresa minera reconocida por la calidad de sus producto, cuyas reservas
permitirn su sustentabilidad en el tiempo, operando con eficiencia, respeto al medio
ambiente y responsabilidad social, posicionndose as como uno de los principales
productores de ctodos de cobre y lingotes de oro dor del pas.
Filosofa
Tener un compromiso con el trabajo en equipo, la responsabilidad social y laboral,
comprometidos en nuestras actividades organizacionales, contando con valores bien
establecidos, con una gran conciencia ecolgica, con el auto cuidado y sobre todo con
lealtad para la empresa y para con nuestros Clientes.
-

Metas
Lograr una produccin anual de 889.140 [T].
Maximizar las utilidades de la empresa.
Optimizar procesos productivos.
Disminuir las tasas de accidentabilidad.
Lograr un compromiso del personal hacia la empresa.
Generar un ambiente de trabajo grato para todos.
Establecer una cooperacin persona-persona y entre las distintas areas de la empresa.
Lograr igualar o superar el 21% de rentabilidad del proyecto
Anlisis FODA
Fortalezas

Personal con alta capacitacin.

Relaciones personales excelentes.
Responsabilidad social con la comunidad.
Uso de tecnologa de punta.
Buenas condiciones de trabajo.
Relacin de apoyo con Holding
Certificacin. Se cuenta un alto sistema de calidad del producto final avalado por
la norma internacional ISO 9001 y en lo que compete a mbito ambiental, se est
acreditado con el ISO 14001.
Oportunidades

Empresa ubicada en un pas polticamente y econmicamente estable que facilita

el desarrollo del negocio minero.

Muchos pases, incluido Chile avanzan hacia el desarrollo, por lo que necesitar
cada vez ms cobre, oro y plata.
El actual precio elevado de los metales.
Ubicacin norte chico, cercano a La Serena y Coquimbo.
Disponibilidad de Agua y energa del sector
Debilidades

La optimizacin de los procesos se van alcanzando con el tiempo.

Capital de inversin limitado
Ser un proyecto no tan grande en cuanto a reservas y proyeccin futura.
Amenazas

Falta de mano de obra calificada al largo plazo (negociando a un alto precio la

existente)

Las empresas con ms capital pueden atraer al mejor personal con ofreciendo
mejores remuneraciones
Aumento en los precios de los insumos.
Oscilaciones del mercado
Presencia de grupos defensores del medio ambiente, preocupados por el manejo
sustentable de la Minera.
Demanda energtica requerida a futuro (a nivel pas).
Exigencia de rentabilidad del 21% del proyecto.
ORGANIGRAMA
Gerencia
General
Secretaria
de
Gerencia
General

Recurso
Humanos

Jefe Mina

Jefe Planta

Jefe
Mantencin

Jefe de
Bodega

Jefes Turnos

Jefes Turno

Jefes Turnos

Operadores

Operadores

Operadores

Operadores

KPIs
Precios de metales

Jefes de
Planificacion

En general se basa en anlisis de la demanda por pases (India y China principalmente) o

regiones a largo plazo, utilizacin del cobre, oro y plata y las amenazas de sustitucin por
otros productos, benchmarking de los proyectos ms influyentes en produccin a largo plazo
y otros factores.
Como precio base a utilizar en el proyecto se consider un precio
-

Cobre: 3,46 US$ la libra.

Oro:1724,5(US$/ozt)
Plata: 32.48 (US$/ozt)

BALANCE SCORE CARD

Clientes
-Lograr confianza y lealtad

Financiera
Maximizar la rentabilidad.
Disminucin de los costos.

Visin
Procesos
y
Cumplir con los planes de produccin.
Estrategia
Aumentar la recuperacin del mineral.

Crecimiento
-Capacitaciones
Satisfaccin del empleado
Objetivo
Estratgico

Indicador

Procesos
Internos

Meta

VAN

Utilidad

mantener
Beneficio
el
beneficio

Disminucin De
Costos

Costo
Produccin

1,4 US$/Lb 1,3 US$/Lb

Cumplimiento
Contrato

Reclamos

Financiera

Clientes

Valor
Actual

Aumentar El Valor % Propuestas

De Los Clientes
Aceptadas
Minimizar La
Capacidad Ociosa
Ton/Da
De Equipos Y
Plantas

Plazo

Responsable

1 ao

Gerencia

1 ao

Gerencias
Produccin

Cero

Ventas

0,55

0,7

1 semestre

Ventas

2.616

2.616

siempre

Gerencia Mina

Incrementar Vida
Exploracin y
Reservas
10 mill ton
De La Mina
Proyectos
Disminuir La
Accidentes
Constanteme
Accidentabilidad
0
0
Depto. Prevencin
Laborales
nte
Laboral
Aprendizaje Capacitaciones
Hrs
15 hrs
1 mes
Gerencias y Depto.
y
Capacitacin
mensuales
Prevencin
Crecimiento
Mensual

Innovacin

Inversin En
Tecnologa

No Existe

500 mil
dlares

semestrales

Gerencia Mina

CADENA DEL VALOR

Logstica Interna

Recepcin y almacenamiento
transitorio

Operacion
es

Almacenamiento

Control de inventario
Despacho

Comercializa
cin

Almacenamien
Explotaci
to de
Marketing y
n
Concentrados,
ventas
Desarrollo
ctodos y Dor

Preparaci
n
Transporte a la unidad minera
Exploraci
n
Recepcin en la unidad
minera

Logstica
Externa

Control de
Inventarios

Ingeniera
Geologa
Separacin
de pastas
minerales

Muestreo

Concentrados
con bajas
impurezas

Alianzas
Funcionamiento
estratgicas
planta

Chancado Transporte de
Viabilidad de
Molienda ctodos y dor
venta a Enami
Flotacin
Entrega de
Espesamie ctodos y dor
nto
al Comprador

Servicios

Retorno de material al
proveedor

PLAN DE CIERRE
Se contempla aproximadamente una inversin de 50 millones de dlares en el cierre mina
(nica referencia en Chile: Mina El indio). sta actividad, que pretende dejar el rea de la
mina en condiciones similares a las naturales, se describe a continuacin:
Luego de terminada el tiempo de produccin, en el ao 11 se procede a iniciar las
actividades reguladas en la ley 19.300, las cuales se establecieron y coordinaron en comn
acuerdo con autoridades y las comunidades afectadas (stakeholders), como parte de la
planificacin estratgica llevada a cabo.
Las iniciativas principales son restituir puntos de acceso a excavaciones y depsitos de
estriles y relaves; limpiar y nivelar suelos (reconstituyendo geomorfologa natural
asegurando su estabilidad); Restaurar cursos de agua superficial; desarme de planta y
monitoreo por un periodo determinado para medir y controlar impactos del cierre
(estabilidad agua y suelos).
FLUJO DE CAJA
Ingresos
Cu:

Au:

Ag:

10.000.0000.08 ( ley )0.9 ( )3.46

Lb
2.205( )=5.493 .096 .000[USS]
( USS
)
Lb
t

10.000.0001 ( g /t )0.75 ( )=7.5 [ t ] =264.555 [ Ozt ]1736

10.000.0003 ( g/t )0.8 ( )=24 [ t ] =846.575(Ozt )33

459.267 .480 [USS]

( USS
Ozt )

=27.936 .975[USS]
( USS
Ozt )

Costos
Costos de operacin Planta de Flotacin

Costo
tem

% Dist.
Costo

Mina

25

3.75

6.25

Chancado

13

1.95

3.25

2.6

Desde Hasta

Promed
io

Costo anual
US$/ton min
4.445.700
US$/ton min

Molienda

27

4.05

6.75

5.4

Flotacin y
Filtrado

18

2.7

4.5

3.6

Relave

10

1.5

2.5

Administracin

1.05

1.75

1.4

Total

100

15

25

20

2.311.764
US$/ton min
4.801.356
US$/ton min
3.200.904
US$/ton min
1.778.280
US$/ton min
1.244.796
US$/ton min
17.782.800

En el caso de los sulfuros de cobre, los costos de operacin fluctan entre 80-200 USCtvs/Lb
de Cu, a raz del cual se obtiene un costo promedio de 140 USCtvs/Lb de Cu y de la cual,
desde la distribucin mostrada, se obtiene el valor promedio de los costos correspondientes
a cada etapa del proceso productivo.
En el caso del oro y la plata se trabajara por costo equivalente.
Ao 00

Ao 01

Ao 02

Ao 03

Ao 04

Ao 05

Ao 06

Ao 07

Inversiones
-

Equipos

- Sobrecarga (pre stripping)

3.650.000
3,500,000

Desarrollo minero

50,000,000

Compra de terrenos

500,000

Sondajes

20,000,000

Compra planta

446,000,000

Capacitaciones (antes de
puesta en marcha)
Gastos constitucin de
Empresa
Capital de Trabajo
-

EIA

Ingresos

150,000
100,000
45,479,511
500,000

488,413,1
37
37,045,12
8
2,481,600

488,413,1 488,413,13 488,413,1

37
7
37
37,045,12
37,045,12
37,045,128
8
8
2,481,600 2,481,600 2,481,600

488,413,1
37
37,045,12
8
2,481,600

488,413,1 488,413,1 488,

37
37
37,045,12 37,045,12
37,0
8
8
2,481,600 2,481,600 2,48

Cobre

Oro
Plata
Egresos (Costos)
-

Costo Operacin Mina

6,757,464

6,757,464 6,757,464 6,757,464

6,757,464

6,757,464 6,757,464

6,75

Costo Operacin Planta

9,780,540

9,780,540 9,780,540 9,780,540

9,780,540

9,780,540 9,780,540

9,78

Costo Fijos

1,244,796 1,244,796

1,244,796 1,244,796 1,244,796

1,244,796

1,244,796 1,244,796

1,24

Depreciacin

Inters

Amortizacin

Utilidad Bruta

Royalty (5%)

Impuesto (17%)

Utilidad Neta

Depreciacin

Amortizacin

Valores residuales

Capital de trabajo

Flujo neto

510,157,0
65
25,507,85
3
86,726,70
1
397,922,5
11

397,922,5
621,124,30
11
7

510,157,1
18
25,507,85
3
86,726,70
1
397,922,5
11

510,157,11 510,157,1
8
18
25,507,85
25,507,853
3
86,726,70
86,726,701
1
397,922,51 397,922,5
1
11

510,157,1
18
25,507,85
3
86,726,70
1
397,922,5
11

510,157,1
18
25,507,85
3
86,726,70
1
397,922,5
11

397,922,5 397,922,51 397,922,5

11
1
11

397,922,5
11

397,922,5 397,922,5 397,

11
11

VAN (i=12%)=USD 1,566,691,172

510,157,1
18
25,507,85
3
86,726,70
1
397,922,5
11

510,

25,5

86,7

397,

COMENTARIOS FINALES
De Acuerdo a lo realizado se cumple con lo solicitado, realizando el modelo de gestin y
obteniendo los resultados deseados.
La minera CMA no considera nuevas reservas y el plan de extraccin para los 11 aos
calculados de vida til es el mismo
Se consideraron al Flujo de caja: Plan de cierre y EIA