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PROYECTO FINAL
PRESENTADO POR:
LUZ DARY SUAREZ LANCHEROS Cd: 1 115 915 958
LINA ADRIANA CALDERON VEGA Cd.: 1116667037
GRUPO: 100500_233
DIRIGIDO A:
CARLOS ANDRES MORALES
TUTOR
TABLA DE CONTENIDO:
Introduccin..3
Objetivos4
Desarrollo de la actividad5
Conclusin.11
Referencias..12
INTRODUCCIN:
Saber cmo administrar una empresa es parte fundamental del xito, pues se trata de
saber cul es la correcta distribucin de los recursos que hagan efectivo y adecuado su
funcionamiento y en general, es la encargada de que el desarrollo econmico normal
de la empresa siga su recto camino hacia el xito. .
Nunca nos damos cuenta de la labor administrativa que realizamos a lo largo de
nuestras vidas, no nos hacemos conscientes de que las decisiones que tomamos estn
afectando la empresa ms importante de nuestras vida y as encontramos que muchas
personas son exitosas, todo lo que hacen traen muy buenos resultados y en general
quienes les acompaan tambin parecen estar siempre bien, a estas personas
podramos llamarlas unos excelentes administradores. Relaciona de ahora en adelante
todas tus actitudes como una funcin administrativa que si est mal direccionada no te
acarrear buenas consecuencias, as como si tomas las decisiones acertadas en cada
suceso de tu vida, tus consecuencias tienen que ser inevitablemente positivas.
OBJETIVOS:
GENERAL:
Por medio del estudio de caso, el debate, la reflexin y el anlisis, aplicar los
conocimientos del Curso de Fundamentos de Administracin.
ESPECIFICOS:
Conceptualizar y aplicar la definicin de administracin
Comprender y aplicar de forma prctica las temticas como funciones
gerenciales, los papeles y habilidades del administrador.
Establecer las temticas de tica y responsabilidad social en un entorno real en
una empresa.
Afirmar el conocimiento del ciclo administrativo, junto con las funciones
gerenciales por medio del estudio de caso.
Identificar cada una de los pasos del ciclo PHVA y el mtodo Deming
desarrollados en un ejemplo de una organizacin.
Reconocer las ventajas y desventajas que nos entreg el Curso de
Fundamentos de Administracin.
Reflexionar sobre el proceso acadmico a travs de la metodologa propuesta
en el curso.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la
empresa de Cosmticos:
c) Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a los
principios tericos o cientficos estudiados.
No contar con personal capacitado en la misma empresa para ocupar el
cargo
Que se lleguen a presentar problemas o inconvenientes entre
compaeros por querer adquirir el cargo
La seleccin de candidatos est muy complicada porque varios de sus
empleados cumplen con las expectativas solicitadas.
Que el seor Ramn Martnez quiera continuar trabajando
DIRECCIN
Esta etapa consiste en la capacidad para tomar decisiones, mandar y hacerse
obedecer, Se vincula con el comportamiento de las personas y es un elemento vital de
la administracin.
CONTROL
Esta etapa est relacionada con el proceso administrativo destinada a comprobar el
cumplimiento de los planes y corregir las posibles desviaciones de ellos. Se
fundamenta en la existencia de la planificacin, si no hay plan, no hay nada que
controlar. Es importante que la empresa tenga personas con sentido comn, liderazgo
emprendimiento.
Cul sera la administracin por objetivos del rea Administrativas y las reas
que depende de esa gerencia?
La APO (administracin por objetivos) es una tcnica de direccin de esfuerzos a
travs de la planeacin y el control administrativo basada en el principio de que, para
alcanzar resultados, la organizacin necesita antes definir en qu negocio est
actuando y a dnde pretende llegar
La administracin por objetivos para el rea administrativa seria implementar tcnicas
donde se puedan ver resultados para la empresa, capacitaciones de emprendimiento y
liderazgo no solo para el rea administrativa si no para las reas que dependen de esa
gerencia. Hacer uso de las funciones gerenciales es de vital importancia ya que es
benfico para la empresa.
- Cmo implementara el ciclo PHVA en la gerencia administrativa?
PHVA (planificar, hacer, verificar, actuar)
PLANIFICAR:
-
HACER:
-
VERIFICAR:
-
ACTUAR:
-
CONCLUSION
La administracin se practica dentro de cualquier grupo de personas formalmente
estructurado que tengo un objetivo, es necesaria para poner empresas pblicas y
privadas; industriales, comerciales de servicio, lucrativas y no lucrativas. Un
administrador es en pocas palabras el encargado de coordinar mediante tcnicas la
accin de quienes laboran en una organizacin cualquiera para que sta pueda
alcanzar sus metas.
Dentro de la organizacin el administrador debe fijar objetivos estrategias y polticas,
formular planes a corto mediano y largo plazo y coordinar con base en sistemas de
organizacin como lo son el lineal, matricial o multi-divisional tambin debe seleccionar
e integrar los materiales y el personal para lograr fines especficos; elegir los mtodos
para capacitar al capital humano qu forma la empresa; dirigir y controlar la toma de
decisiones y evaluar resultados; por tanto un buen administrador debe conocer muy
bien todas las reas de una empresa u organizacin y sus dinmicas para hacer de
sta una maquinaria eficiente y exitosa.
REFERENCIAS
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/apo.htm
http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones
gerenciales/habilidades-y-funciones-gerenciales.shtml
http://psicologiayempresa.com/tareas-roles-y-funciones-principales-delgerente.html
http://es.slideshare.net/expovirtual/10-cualidades-que-debe-poseer-un-gerente