Propuesta Tecnica de Estacion Pesquera

ING. ECO.
OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

Consultor
Especialista en Formulacin de Proyectos de Inversin Pblica.
Registro CIP N 92762
INDICE DE PROPUESTA TECNICA

(SOBRE N 1)
I.- DOCUMENTACIN DE PRESENTACIN OBLIGATORIA:
I.1. Copia simple del Certificado de inscripcin vigente en el Registro
Nacional de Proveedores, Captulo de Servicios.
I.2. Declaracin Jurada de datos del postor. (Anexo N 01)
I.3. Documentacin que acredite el cumplimiento de los requerimientos
tcnicos mnimos, contenidos en el Captulo III de las bases.
Trminos de referencia.
Currculo vitae de los profesionales.
I.4. Declaracin jurada simple de acuerdo al artculo 42 del Reglamento
de la Ley de Contrataciones del Estado. (Anexo N 02)
I.5. Declaracin Jurada de plazo de prestacin del servicio. (Anexo N 04)
II.- DOCUMENTACIN DE PRESENTACIN FACULTATIVA:

II.1.Declaracin Jurada de Servicios Prestados dentro del Territorio Nacional,
en aplicacin de la Ley N 27143, de ser el caso. (Anexo N 05)
II.2.Documentos para la aplicacin de todos los factores de evaluacin
(Contenidos en el capitulo IV de las Bases).
A.
Documentos para la aplicacin del factor de experiencia
profesional general del postor (Anexo N 06).
B.
profesional especfica del postor (anexo N 06).
C.
Documentos para la aplicacin del factor Experiencia y
Calificacin del personal propuesto para la prestacin del
servicio.
D. Factor Mejoras a las condiciones previstas en las bases
Mejoras a las condiciones previstas en las bases (Trminos de
Referencia).
E.
Factor Objeto de la Convocatoria
Servicio propuesto, objeto de la presente convocatoria, considera
las siguientes partes:
Enfoque Metodolgico.
Estrategia de trabajo.
Programacin de trabajo (Diagrama GANTT) en PER-CPM
(software MS Proyect)
Organigrama del servicio
Personal y equipos.
Direccin: Pasaje Los Cardos N 123 Urbanizacin Micaela Bastidas. Distrito de Los Olivos.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107
Email: oscarrrch@hotmail.com; oscarrrch@yahoo.es
ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

Consultor
I.- DOCUMENTACIN DE PRESENTACIN OBLIGATORIA:
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Consultor
I.1. COPIA SIMPLE DEL CERTIFICADO DE INSCRIPCIN VIGENTE EN EL

REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES, CAPTULO DE SERVICIOS.
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Consultor
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Consultor
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Consultor
I.2. DECLARACIN JURADA DE DATOS DEL POSTOR (Anexo N 01).
ANEXO N 01
DECLARACIN JURADA DE DATOS DEL POSTOR
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Consultor
Seores
COMIT ESPECIAL
ADJUDICACIN DIRECTA SELECTIVA N 45-2009-GRA
Presente.Estimados Seores:
El que se suscribe, Oscar Ral Rosales Chamorro, identificado con DNI N 10200713,
R.U.C. N 10102007137, DECLARO BAJO JURAMENTO que la siguiente
informacin de mi representada se sujeta a la verdad:
Nombre o Razn Social
Domicilio Legal
RUC
10102007137
Autorizacin Municipal
Municipalidad
-
Oscar Ral Rosales Chamorro

Pasaje Los Cardos N 123. Urbanizacin Micaela
Bastidas. Distrito de Los Olivos. Ciudad de Lima.
Telfono
5211231
Fax
-
N de Licencia de Funcionamiento
-
Fecha
-
Huaraz, 25 de Junio de 2009.
(*) Cuando se trate de Consorcio, esta declaracin jurada ser presentada por cada
uno de los consorciados.
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Consultor
I.3. DOCUMENTACIN QUE ACREDITE EL CUMPLIMIENTO DE LOS

REQUERIMIENTOS TCNICOS MNIMOS, CONTENIDOS EN EL
CAPTULO III DE LAS BASES.
TRMINOS DE REFERENCIA.
CURRCULUM DE LOS PROFESIONALES.
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Consultor
TRMINOS DE REFERENCIA.
TRMINOS DE REFERENCIA
FORMULACION DE PERFIL DE INVERSION PBLICA DEL PROYECTO
CONSTRUCCION DEL RESERVORIO RIO YARCASH DISTRITO DE JANGAS,
PROVINCIA DE HUARAZ. - REGION ANCASH
1.0
GENERALIDADES
1.1
Antecedentes
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Consultor
El presente proyecto se encuentra enmarcado en el Plan estratgico de

Desarrollo de la Regin Ancash as como en el Programa de Inversiones para
el ao 2009, este Gobierno Regional ha credo conveniente ejecutar la
elaboracin del estudio de preinversin a nivel de perfil del proyecto
denominado CONSTRUCCION DEL RESERVORIO RIO YARCASH DISTRITO DE
JANGAS, PROVINCIA DE HUARAZ. - REGION ANCASH.
El Gobierno Regional de Ancash, es un organismo pblico con personera
jurdica de derecho pblico interno y con autonoma econmica,
administrativa y financiera; fue creado mediante Ley N 27867- Ley Orgnica
de Gobiernos Regionales y sus relaciones, funciones, estructura orgnica
presupuestaria y recursos estn sujetos a lo dispuesto en la Ley N 27783Ley Orgnica de bases de la Descentralizacin y dems normas
reglamentarias complementarias, en lo que fuera pertinente.
El Gobierno Regional de Ancash, tiene como misin organizar y conducir la
gestin pblica regional de acuerdo a sus competencias exclusivas,
compartidas y delegadas en el marco de las polticas
nacionales y
sectoriales para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la regin.
Ante la necesidad de contar con los estudios de Preinversin para la
ejecucin del Plan de inversiones 2009, con recursos propios o para su
gestin ante organismos nacionales e internacionales, El Gobierno Regional
de Ancash ha dispuesto la FORMULACIN del estudio a nivel de Perfil por
parte de un consultor externo.
De acuerdo a la evaluacin preliminar, se describe en los presentes Trminos
de Referencia, las principales actividades a efectuarse mediante la
contratacin de un consultor o consultores especialistas en la elaboracin de
estudios de Preinversin como se describe a continuacin.
2.0
OBJETO
Constituye objeto principal de los presentes Trminos de Referencia, dar las
pautas necesarias para el CONSULTOR especializado que se encargar de
desarrollar el Estudio de preinversin a nivel de perfil del proyecto
denominado CONSTRUCCION DEL RESERVORIO RIO YARCASH DISTRITO DE
JANGAS, PROVINCIA DE HUARAZ. - REGION ANCASH, en el marco de las
normas que establece la Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y la
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica RD N 009-2007EF/68.01, debe estar de acuerdo al ANEXO SNIP 05-A, Contenido mnimo de
perfil para declarar la viabilidad de un PIP.
3.0
DEL SERVICIO
3.1DESCRIPCION DE LOS SERVICIOS A EJECUTAR
Elaboracin del estudio de preinversin a nivel de Perfil: CONSTRUCCION
DEL RESERVORIO RIO YARCASH
DISTRITO DE JANGAS, PROVINCIA DE
HUARAZ. - REGION ANCASH.
3.2ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN
Elaboracin del Perfil de Proyecto
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Para la elaboracin del PIP, el proyectista deber basarse y cumplir lo

establecido en el REGLAMENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION
PUBLICA, aprobado por el Decreto Supremo N 102-2007-EF, que se
encuentra en vigencia desde el 02 de agosto de 2007 y la DIRECTIVA
GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA aprobado por la
Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01
El estudio comprender bsicamente los contenidos mnimos exigidos por la
Ley del Sistema Nacional de inversin Publica SNIP.
Los contenidos mnimos, que debe incluir el estudio son los indicados a
continuacin, entendindose que estas pueden ser ampliados a
criterio del CONSULTOR. As mismo el proyectista deber tener en cuenta
el anexo SNIP 08: Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin.
En el caso que el perfil sea el nivel de estudio recomendado para declarar la
viabilidad del PIP, la OPI REGIONAL, podr solicitar estudios
complementarios o informacin de fuente primaria.
El contenido del presente estudio ser en base a la Directiva General del
Sistema Nacional de Inversin Pblica Resolucin Directoral N 002-2009EF/68.01 Anexo SNIP 05 A Contenido Mnimo Perfil para declarar la
viabilidad de un PIP, entendindose que estas pueden ser ampliados a
criterio del proyectista, el cual se detalla a continuacin:
I. RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de perfil que
contemple los siguientes aspectos:
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripcin tcnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lgico
II ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto Definir la denominacin del proyecto, la cual debe
permitir identificar el tipo de intervencin, su objetivo y ubicacin, debindose
mantener durante todo el ciclo del proyecto.
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario
responsable de la formulacin
Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia
funcional y las capacidades operativas.
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios
Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los
beneficiarios del proyecto respecto a su inters y compromisos de ejecucin
del proyecto; as como de su operacin y mantenimiento.
2.4 Marco de referencia
En este punto se deber especificar los siguientes aspectos:
- Un resumen de los principales antecedentes del proyecto.
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- Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca en los Lineamientos

de Poltica Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el
Programa Multianual de Inversin Pblica, en el contexto nacional, regional y
local.
III. IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la situacin actual
Presentar un diagnstico detallado de las condiciones actuales y pasadas de la
produccin o provisin de bienes y servicios, que contenga:
1 Descripcin de la situacin actual basada en indicadores
cuantitativos y cualitativos,
2 Causas de la situacin existente,
3 Evolucin de la situacin en el pasado reciente,
4 Poblacin afectada y sus caractersticas,
5 Describir las reas afectadas.
Asimismo, se debern identificar los peligros (tipologa, frecuencia, severidad)
que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la
infraestructura existente y la proyectada, respectivamente. Se deber contar
con informacin secundaria sobre probabilidad de ocurrencia de los peligros
identificados.
3.2 Definicin del problema y sus causas Especificar con precisin el
problema central identificado. Determinar las principales causas que lo
generan, as como sus caractersticas cuantitativas y cualitativas. Incluir el
rbol de causas-problema-efectos.
3.3 Objetivo del proyecto
Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los objetivos
especficos, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la
intervencin. Incluir el rbol de medios-objetivo-fines.
3.4 Alternativas de solucin
Plantear las alternativas de solucin al problema, teniendo en consideracin
las causas que las generan y los objetivos a alcanzar.
Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del
aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o previstas
que coadyuven en la solucin del problema planteado.
Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores.
Las alternativas de solucin deben:
0 i) Tener relacin con el objetivo central;
1 ii) Tcnicamente posibles y pertinentes;
2 iii) Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la
formulacin, o haber logrado un acuerdo institucional con la institucin
competente.
IV. FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1 Anlisis de la Demanda Definir los bienes y/o servicios que sern
intervenidos por el proyecto y que corresponden directamente con el problema
identificado. Determinar y analizar la demanda actual, en base a informacin
primaria y secundaria, detallando los determinantes que la afectan.
0 a. Definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo.
1
b. Analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los
determinantes que la afectan.
2 c. Describir las caractersticas generales de la demanda, las cuales deben ser
concordantes con las caractersticas de los bienes o servicios que producir
el proyecto.
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Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto,

sealando los parmetros y metodologa utilizada.
4.2 Anlisis de la Oferta Determinar la oferta actual, identificar y analizar
sus principales restricciones.
3
a. Describir la oferta actual del bien o servicio, identificando los
principales factores de produccin (recursos humanos, infraestructura,
equipamiento, gestin, entre otros).
4
b. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn
impidiendo que la entidad oferente provea el bien o servicio
adecuadamente. Identificar los factores de produccin que generen
restriccin de oferta. Incluir un anlisis comparativo de la situacin actual
con referencia a estndares nacionales, o internacionales si stos no
existieran.
5
c. Determinar la oferta optimizada del bien o servicio en la situacin sin
proyecto, considerando los rendimientos de los principales factores de
produccin.
Proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto, describiendo los supuestos utilizados.
4.3 Balance Oferta Demanda
Determinar la demanda actual y proyectada no atendida adecuadamente
(dficit o brecha).
4.4 Planteamiento tcnico de las alternativas
Describir las alternativas existentes para lograr el objetivo del proyecto.
Las alternativas pueden diferenciarse unas de otras en aspectos importantes
como: localizacin, tecnologa de produccin o de construccin, tamao
ptimo, etapas de construccin y operacin, vida til del proyecto,
organizacin y gestin, etc. Las alternativas debern incluir acciones para
reducir los probables daos y/o prdidas que se podran generar por la
probable ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto.
Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el
sustento respectivo.
Cada alternativa deber sealar el requerimiento de consultoras,
infraestructura, equipamiento, recurso humano simple y especializado y otros,
necesarios para la implementacin del proyecto. As mismo, se requiere que se
adjunte informacin complementaria en los siguientes casos:
i) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en infraestructura
incluir informacin de los indicadores relevantes que reflejen la situacin
actual optimizada y la situacin esperada con el proyecto, que permitan
sustentar la intervencin a realizar. De igual forma si se trata de
intervenciones en equipamiento.
ii) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en mejoras
tecnolgicas adjuntar informacin que permita analizar: a) vigencia
tecnolgica, b) posibilidades de contar con capacitacin a usuarios,
asistencia tcnica durante la operacin y mantenimiento; c) disponibilidad
de recursos humanos especializados para su operacin; d) describir las
caractersticas y tendencias de los mercados de los principales insumos y
factores productivos requeridos para producir el bien o servicio, e) describir
las dificultades que podran impedir que dichos insumos y factores
productivos estn disponibles en las cantidades y calidades requeridos.
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Consultor
iii) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en mejoras de

capacidad humana y estructura institucional adjuntar informacin que
permita analizar la vinculacin entre las intervenciones propuestas y los
resultados esperados.
4.5 Costos
Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar los
costos desagregados por componentes y rubros, precisando las cantidades y
precios unitarios.
En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar el tipo de
suelo, caractersticas de la topografa del terreno, disponibilidad o condiciones
de traslado de insumos para la ejecucin de la obra, entre otros.
En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar las caractersticas
tcnicas bsicas e incluir cotizaciones.
En el caso de inversin en capital humano o mejoras institucionales, estimar
los costos de los especialistas que intervendrn.
Los costos de operacin y mantenimiento debern precisar los costos de
personal, insumos y servicios ms importantes, entre otros.
Estimar los costos de operacin y mantenimiento de la situacin sin
proyecto, definida como la situacin actual optimizada. Describir los
supuestos y parmetros utilizados. Explicar porqu, si fuera el caso, no se ha
logrado materializar una situacin optimizada.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas, definida
como la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin
proyecto.
4.6 Beneficios
Identificar, definir y sustentar los beneficios directos de la intervencin.
Estimar los beneficios que se generaran por cada una de las diferentes
alternativas del proyecto.
Estimar los beneficios que se generaran por las acciones o intervenciones de
la situacin actual optimizada.
Determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia entre la
situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.
4.7 Evaluacin Social
Se deber realizar a precios sociales considerando los parmetros de
evaluacin sealados en la normatividad del SNIP.
Detallar los resultados de la evaluacin social de las alternativas planteadas,
aplicando uno de los siguientes mtodos:
Metodologa costo/beneficio
Aplicar esta metodologa a los proyectos en los cuales los beneficios se
pueden cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden comparar
directamente con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son
los incrementales. Se debern utilizar los indicadores de Valor Actual
Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).
4.8 Anlisis de Sensibilidad
Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y costos.
Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las
alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de
beneficios y costos. Definir los rangos de variacin de los factores que el
proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social.
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4.9 Anlisis de Sostenibilidad

Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios y
resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til. Deber incluir los
siguientes aspectos:
a. Los arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y
mantenimiento,
b. La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su
etapa de operacin;
c. Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando
cuales seran los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios,
otros).
d. La participacin de los beneficiarios.
1
4.10 Impacto ambiental

Identificar las variables ambientales que podran ser afectadas positiva o
negativamente por la intervencin. Describir los impactos positivos y
negativos del proyecto y el planteamiento de medidas de mitigacin. Los
costos de las medidas de mitigacin debern ser incluidos en el clculo de
costos de las diversas alternativas.
4.11 Seleccin de alternativa Seleccionar la alternativa de acuerdo con los
resultados de la evaluacin social, del anlisis de sensibilidad y de
Sostenibilidad, explicitando los criterios y razones de tal seleccin.
Describir la alternativa seleccionada para producir las cantidades previstas de
bienes o servicios, detallando la localizacin, tecnologa de produccin o de
construccin y tamao ptimo.
4.12 Plan de Implementacin
Detallar la programacin de las actividades previstas para el logro de las
metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables
y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para
garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin.
1
4.13 Organizacin y Gestin
En el marco de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los
actores que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto,
analizar la capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder
llevar a cabo las funciones asignadas.
Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos
presupuestos de inversin y de operacin.
Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin
directa) ms apropiada para cada uno de los componentes de la inversin,
sustentando los criterios utilizados.
En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por
Administracin Directa, se deber sustentar que la Unidad Ejecutora
responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnico-administrativo, los
equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de
las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a
ejecutarse por Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara por
contrata, tomando como referencia costos de proyectos similares.
4.14 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
Se presentar la matriz definitiva del marco lgico de la alternativa
seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores relevantes y sus
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Consultor
valores actuales y esperados, a ser considerados en la etapa de seguimiento y

evaluacin ex post.
V. CONCLUSIN
Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a
realizar con relacin al ciclo de proyecto.
VI. ANEXOS
Incluir como anexos la informacin que precise algunos de los puntos
considerados en este perfil y los que a continuacin se detalla:
4.0
Certificado de disponibilidad de agua para riego, otorgado por la

Administracin Tcnica del Distrito de Riego- ATDR respectiva.
Acta de operacin y Mantenimiento, en el que se consigne el pago de
una tarifa de agua por los beneficiarios, firmada por los miembros de su
organizacin de regantes.
Documentos que sustenten la disponibilidad de terreno.
Documentos que sustenten los costos de operacin y mantenimiento
anual (planilla servicios, limpieza, reparaciones, pintura, etc.)
Padrn de usuarios en el que se consigne: nombre, DNI, hectreas de
terreno bajo riego, hectreas a incorporar con el proyecto y firma de los
beneficiarios.
Anlisis de costos unitarios de ambas alternativas.
Costos de produccin en la situacin con proyecto y sin proyecto.
Cronograma fsico y financiero.
Plano de planta, ubicacin y diseo.
Panel fotogrfico (terreno, infraestructura, fotos exteriores y fotos
interiores del local, coberturas, zonas de fisura o rajaduras, etc.).
RECURSOS HUMANOS Y FISICOS CON QUE DEBE CONTAR EL

CONSULTOR
4.1.0 Recursos Humanos
4.1.1 Personal Principal
El Consultor deber contar con un plantel profesional que a su juicio
sea idneo, suficiente, con experiencia comprobada y amplios
conocimientos, para cumplir los alcances del servicio. Siendo el
mnimo indispensable el siguiente:
-
01 Profesional Ingeniero Agrcola Civil

01 Profesional Economista
Esta relacin no es limitativa y las actividades o servicios que

efecten no son necesariamente exclusivos, pudiendo ocupar uno de
los profesionales especialistas el Cargo de Jefe del Proyecto.
4.1.2 Personal Tcnico
Comprende bsicamente el personal de apoyo al personal principal
en los trabajos de campo, como son el topgrafo y dibujantes.
4.1.3 Personal Auxiliar
Comprende bsicamente el personal de oficina y trabajo de gabinete
como: digitador y tcnico administrativo principalmente.
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Consultor
4.2.0 Recursos Fsicos

4.2.1 Recurso de Equipo
Movilidad, computadora, equipos de topografa y mobiliario.
4.2.2 Oficinas
Son los ambientes necesarios para realizar los trabajos de gabinete y
administrativos durante el desarrollo de los estudios.
Es el domicilio de esta oficina, la que servir para las notificaciones
correspondientes que se le realice al Consultor.
4.2.3 Materiales de Impresin y Dibujo
El Consultor financiar todos los materiales de impresin, dibujo y
otros que demanden el desarrollo de los alcances del servicio.
En general ser el consultor quien proporcionar todos los recursos
necesarios para la correcta prestacin de los servicios, para el que
fue contratado.
5.0
REQUISITOS DEL CONSULTOR
1.
Economista, Ingeniero agrcola o afines, ttulo profesional no menor a

dos (02) aos de antigedad (en caso que el consultor sea una persona
jurdica el jefe del proyecto deber acreditar dicho requisito)
2.
Experiencia en preparacin y evaluacin de proyectos por lo menos
uno (01) ao en el Sector de consultora.
3.
No estar impedido para contratar con el estado.
4. Estar inscrito en el Registro Nacional de Proveedores: Captulo de
Servicios.
5.
Curriculum Vitae Documentado.
(Acredita su experiencia habiendo participado en la elaboracin de Perfiles,
Prefactibilidad, Factibilidad y/o Expedientes Tcnicos), debiendo sustentar
los requisitos mnimos en presente termino de Referencia.
6.0
RECURSOS QUE PROPORCIONAR LA ENTIDAD CONTRATANTE

La entidad contratante no proporcionar ningn recurso al Consultor.
Cualquier informacin que sea requerida por el Consultor le ser
proporcionada a travs del Supervisor del Proyecto, el cual ser designado
por EL GOIERNO REGIONAL DE ANCASH, debiendo realizar ste las
coordinaciones con las reas correspondientes a fin de facilitar la
informacin que sea requerido por el CONSULTOR.
7.0
PLAZOS DE PRESTACION DEL SERVICIO

El plazo de ejecucin del servicio para la elaboracin del estudio de
preinversin ser de Cuarenta cinco (45) das calendario, contados desde
la suscripcin del contrato.
La demora en las diferentes etapas esta bajo responsabilidad del
Consultor, siendo su plazo mximo de 45 das calendario.
Las observaciones que hiciere el personal de la Unidad Formuladora y/o
Oficina de Programacin e Inversiones, debern ser levantadas mximo en
20 das calendarios despus de recibirlas, plazo que no se computar
dentro del plazo contractual.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
La vigencia del contrato se extender solamente en casos fortuitos y de

emergencia no atribuibles a la Entidad ni al Consultor.
8.0DOCUMENTACION QUE DEBERA PRESENTAR EL CONSULTOR COMO
RESULTADO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO.
DOCUMENTOS A SER ENTREGADOS:
Los documentos a ser entregados por el Consultor, consisten en:
01 ejemplar del estudio de preinversin en formato impreso
(presentados en archivador pioner, en hojas tamao A4 80gr,
debidamente selladas y visadas por el profesional formulador
CONSULTOR) y digital (CD conteniendo la informacin en Word,
Clculos en Excel y Planos e AUTOCAD)
A la obtencin de la viabilidad del estudio el CONSULTOR entregara
a la unidad formuladora un ejemplar impreso y magntico del
proyecto.
Presentar el Estudio con carta en hoja membretada consignado los
datos (Direccin fsica, telfono y correo electrnico) del CONSULTOR.
RESUMEN EJECUTIVO
Se
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
deber presentar una sntesis que contemple los siguientes aspectos:

A. Nombre del proyecto
D. Descripcin tcnica del proyecto
E. Costos del proyecto
F. Beneficios del proyecto
J. Conclusiones y Recomendaciones
K. Marco Lgico
ASPECTOS GENERALES
0
Nombre del Proyecto

Unidad Formuladora y Ejecutora
Participacin de las entidades
beneficiarios
Marco de referencia
involucradas
de
IDENTIFICACIN
1
Diagnstico de la situacin actual

Definicin del problema y sus causas
Objetivo del proyecto
Alternativas de Solucin
FORMULACIN Y EVALUACION
Anlisis de la demanda
Anlisis de la oferta
Balance Oferta Demanda
Planteamiento tcnico de las alternativas
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107
los

Consultor
Costos
Beneficios
Evaluacin social
0 Metodologa costo/beneficio
Anlisis de Sensibilidad
Sostenibilidad
Impacto ambiental
Seleccin de alternativas
Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
ANEXOS
9.0
CONDICIONES GENERALES
El consultor realizar todos los estudios utilizando sus propios recursos y
deber proveerse del personal, equipos y materiales necesarios para poder
cumplir con las entregas en los plazos fijados en el Contrato.
El incumplimiento de los plazos estar sujeto a sanciones de acuerdo Ley.
10.0
FORMA DE PAGOS
10.1 Forma de pago

- 60% a la inscripcin en el aplicativo SNIPNET del Banco de Proyectos del
Gobierno Regional de Ancash.
- 40% a la aprobacin del estudio de preinversin por la OPI del GRA.
11.0
PENALIDAD
12.1. El CONSULTOR que incurra en retraso injustificado en la ejecucin de las

prestaciones objeto del contrato, LA ENTIDAD le aplicara al CONSULTOR
una penalidad por cada da calendario de retraso, hasta por un monto
mximo equivalente al 10% del monto del contrato vigente, o de ser el
caso del tem que debi ejecutarse, en concordancia con el artculo 165
del Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado;
12.2 Cuando se llegue a cubrir el monto mximo la ENTIDAD resolver el
Contrato por incumplimiento en concordancia con el Artculo 169 del
Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado; cuyo
afecto traer consigo la ejecucin de la retenciones del 10%, sin perjuicio
de la indemnizacin por los ,mayores daos y perjuicios irrogados
12.3. Las penalidades tambin se aplicarn por incumplimiento de trmino y
plazos contractuales y otros que establezca la Ley y su Reglamento.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
CURRCULUM DE LOS PROFESIONALES.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
ING. ECO. OSCAR RAL ROSALES CHAMORRO

Pasaje Los Cardos N 123. Urbanizacin Micaela Bastidas,
Distrito de Los Olivos. Ciudad de Lima.
Telefonos: (01) 5211231; (01) 995257740; (043) 943839107
oscarrrch@yahoo.es; oscarrrch@hotmail.com
I.
DATOS PERSONALES.-
Rosales
Chamorro
Oscar Ral
..........................................................................................................................................................................
Apellido Paterno
Apellido Materno
Nombres
LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO:

Lima
20 Setiembre
1975
..........................................................................................................................................................................
Lugar
da
Peruano
mes
ao
DNI N: 10200713
NACIONALIDAD: ....................................DOCUMENTO DE IDENTIDAD:..........................................
Pasaje Los Cardos N 123. Urbanizacin Micaela Bastidas.

DIRECCIN: .................................................................................................................................................
.........
Avenida/Calle
Los Olivos
No.
Depto.
Lima
DISTRITO................................................................... CIUDAD ..................................................................
5211231
TELEFONO
CASILLA
.......................................... CELULAR
(01)995257740; (043)943839107
.................................................
oscarrrch@yahoo.es; oscarrrch@hotmail.com
Lima 039
...........................................
e-mail ...................................................
Colegio de Ingenieros del Per (CIP)
COLEGIO PROFESIONAL DE: ...............................................................................................................
CIP N: 92762
Lima
REGISTRO No. ................................................ LUGAR DEL REGISTRO .............................................

S0008588
C7112
(Proveedor de servicios)
(Consultor de Obras)
COD. CONSUCODE ................................................
REG. CONSUCODE.............................................
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
II.
ESTUDIOS REALIZADOS
FORMACION ACADEMICA
La informacin a proporcionaren el siguiente cuadro deber ser precisa.
Fecha de
Ttulo*
Especialidad
Extensin del
Ttulo**
Universidad
Institucin
Ciudad/ Pas
(Mes/Ao)
Ingeniero
-
Maestra en Proyectos de
Inversin
Egresado
Ingeniera Econmica
Julio 2000
Curso General de
Formulacin y Evaluacin
de Proyectos (40 horas).
Curso: Metodologa e
Instrumentos para la
Elaboracin y Presentacin
de Trabajos de
Investigacin (24 horas).
Seminario: Normativa de
Contrataciones y
Adquisiciones del Estado
(14 horas).
Curso Internacional:
Evaluacin Social de
Proyectos II. Evaluacin
social de proyectos de
transportes, de
Infraestructura Hidrulica y
proyectos productivos. (20
Horas).
Diplomado en Cuenca y
Espacio Local: Gestin
Ambiental y Ordenamiento
Territorial. (54 horas)
Lima /Per
Lima /Per
Setiembre de
2007.
Ministerio de
Economa y Finanzas
Huaraz/Per
Agosto 2007
Consorcio de
Investigacin
Econmica y Social
(CIES)
Huaraz/Per
Julio de 2007.
CONSUCODE
Huaraz/Per
Febrero 2007
Seccin de Post
Grado - Universidad
Nacional de Ingeniera
Lima/Per
Oct - Nov. 2005
ONG. ALTERNATIVA,
CONAN, Ministerio de
Vivienda,
Construccin y
Saneamiento, Seccin
de Post Grado FAUAUNI
Lima/Per
UNI-Post Grado
Lima/Per
Sociedad de
Economistas del Per
Lima/Per
Diplomado en Poltica
Ago. - Dic. 2001
Econmica (228 horas).
Curso de Preparacin y
Formulacin de proyectos
Mayo 1999
de Inversin (45 horas)
* Aquellos que no apliquen a su persona deber dejarlos en blanco.
-
Universidad Nacional
de Ingeniera
de Ingeniera
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
**
Si no tiene ttulo especificar si: est En Trmite, es Egresado, an est pasando clases En
Curso.
(Puede adicionar ms filas si as lo requiere No se olvide especificar si es licenciatura, cursos,
seminarios, etc.)
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
III.
EXPERIENCIA GENERAL
En la presente seccin el consultor deber detallar en cada uno de los cuadros siguientes,
SOLO LOS DATOS QUE SON REQUERIDOS EN CADA UNA DE LAS AREAS QUE SERN
CALIFICADAS SEGN LAS PRESENTES BASES
EXPERIENCIA PROFESIONAL GENERAL

Experiencia profesional acumulada, en el rea que se califica 7 aos 8 meses.
(Puede adicionar ms bloques de filas si as lo requiere)
No.
1.-
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Ministerio de la
Evaluador Sectorial OPI PRODUCE
Produccin
Descripcin del Trabajo Realizado:
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Enero 2009
Marzo 2009
3 meses
Especialista Sectorial Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica en la Oficina de Programacin e Inversiones

(OPI) del Sector Produccin.
Marcar con aspa segn corresponda: Pblica ( X ), Privada ( ), ONG ( ), Organismo Internacional ( ), Otro ( )
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Servicio de consultoria para la

22 de
formulacin de un estudio de 22 de Agosto
2.Octubre de
2 meses
preinversin, a nivel de perfil de un
de 2008.
2008.
PIP del sector agrcola.
Servicio de consultoria encargado de la formulacin del estudio de preinversin, a nivel de perfil, del PIP
denominado Mejoramiento del Sistema de Irrigacin Mishacocha-Cashan - Allma. Consultor: Jefe del
Proyecto.
Gobierno Regional de
Ancash.
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Macroconsult
Formulador de estudios de pre
Febrero
Setiembre
(Macrogestininversin del Sector Transporte,
8 meses
2008
2008
UGM).
Agricultura y Desarrollo Urbano.
Jefe de proyecto en la elaboracin de estudios de preinversin de Proyectos de Inversin Pblica de los sectores
Transporte, Agricultura y Desarrollo Urbano:
- Estudio a nivel de perfil y prefactibilidad del PIP Construccin y Mejoramiento de la Carretera Vecinal
Willkawan-Honkopampa.
- Estudio a nivel de perfil del PIP Acondicionamiento de las Riveras del Ro Quillcay - Construccin de Parque
Turstico y Ecolgico.
- Estudio a nivel de perfil del proyecto Sistema de Riego Huanrish Pararn.
3.-
Marcar con aspa segn corresponda: Pblica ( ), Privada ( X ), ONG ( ), Organismo Internacional ( ), Otro ( )
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Municipalidad distrital
de San Marcos - Huari Evaluador OPI PRODUCE
- Ancash.
4.-
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Octubre
2007.
Diciembre
2007.
3 meses.
Evaluador de Proyectos de Inversin Pblica (PIP), de la Oficina de Programacin e Inversiones (OPI) de la

Municipalidad Distrital de San Marcos - Huari - Ancash.
No.
5.-
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Universidad
Miembro
del
Equipo
de
Nacional Santiago
coordinacin para la formulacin de
Antunez de Mayolo
PIP.
(UNASAM)
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Julio 2007
Setiembre
2007
3 meses
Miembro del equipo de coordinacin para la formulacin de PIP de la Facultad de Economa y Contabilidad de
la UNASAM, vinculados a la FF: Canon Minero.
No.
6.-
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Santiago Antunez de
Docente Contratado
Mayolo (UNASAM)
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Abril 2007
Setiembre
2007
5 meses
Docente de las asignaturas de Formulacin de Proyectos, Microeconoma II, Investigacin de Operaciones I y

Anlisis Econmico.
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Servicio de Consultoria para la

Municipalidad
elaboracin de cuatro perfiles de Noviembre
Enero
7.- Distrital de Puente
3 meses
Proyectos de Inversin Pblica del
2006.
2007.
Piedra.
Sector Educacin.
Jefe de proyecto en la elaboracin de cuatro estudios de preinversin, a nivel de perfil, de Proyectos de Inversin
Pblica del Sector Educacin.
- Estudio a nivel de perfil del PIP Mejoramiento de la Infraestructura Educativa en la I.E. N 5187 Los Portales
de Chilln, distrito de Puente Piedra - Lima.
- Estudio a nivel de perfil del PIP Mejoramiento de la Infraestructura Educativa en la I.E.I. Modulo la Ensenada
- Estudio a nivel de perfil del PIP Construccin de Infraestructura Educativa en la I.E. N 3092 Kunamoto I,
distrito de Puente Piedra - Lima.
- Estudio a nivel de perfil del PIP Ampliacin de la Infraestructura Educativa en la I.E. N 5182 El Hars de
Chilln, distrito de Puente Piedra - Lima.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Ministerio de la
Produccin.
elaboracin del PMIP Sector
(PRODUCE)
Produccin 2007-2011
8.-
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
12 Dic 2006
18 Dic 2006
7 das
Recopilacin, consolidacin, sistematizacin y elaboracin del informe final del Programa Multianual de la
Inversin Pblica (PMIP) del Sector Produccin 2007-2011.
No.
9.-
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Consejo Nacional de
Consultor de PROGRAMA
Descentralizacin.
AGORAH
(CND)
Per-Unin Europea
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Setiembre
2006
Octubre
2006
2 meses
- Especialista en Programacin, encargado de la actualizacin de la base de datos para el seguimiento y

monitoreo de la ejecucin fsica y financiera del Programa AGORAH y elaboracin del Plan de Contingencia.
No.
10.-
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Ministerio de la
Evaluador Principal de la OPI del
Produccin
Sector Produccin
(PRODUCE).
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Enero
2006
Agosto
2006
8 meses
Especialista en Proyectos de Inversin Pblica, evaluador de Proyectos y Programas de Inversin Pblica del
Sector Produccin.
No.
11.-
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fondo Nacional de Miembro del equipo formulador de

Desarrollo
estudio de preinversin a nivel de
Pesquero.
factibilidad.
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
01 Diciembre
de 2005
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
31 de
diciembre de
2005
Tiempo en el
Cargo
1 mes
Especialista en SNIP, en la formulacin de estudio de preinversin del PIP denominado Ampliacin y Modernizacin
del Desembarcadero Pesquero Artesanal de Talara, distrito de Parias, provincia de Talara, Regin Piura.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
No.
Nombre de la Entidad
Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
12.-
Municipalidad Distrital
de Puente Piedra
Formulador de Proyectos
Junio
2005
Noviembre
2005.
6 meses

Jefe de proyecto en la formulador de estudios de preinversin de 04 Proyectos de Inversin Pblica (Multisectorial):
- Estudio a nivel de perfil del PIP Mejoramiento del Servicio de Seguridad Ciudadana de la Municipalidad
distrital de Puente Piedra
- Estudio a nivel de perfil del PIP Mejoramiento de accesos hacia la zona cntrica del distrito de Puente
Piedra - Avenida Lecaros y Pasaje Lecaros
- Estudio a nivel de perfil del PIP Mejoramiento del Medio Ambiente de la zona de influencia del Canal La
Cachaza, en el distrito de Puente Piedra
- Estudio a nivel de perfil del PIP Mejoramiento y Ampliacin de la cobertura en la recoleccin de residuos
slidos en el dist. de Puente Piedra
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
13.-
Ministerio
de
Educacin (MED).
Cargo Desempeado
Consultor Especialista en
Planificacin
(Sectorista UE 026)
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Noviembre
2004.
Abril
2005
6 meses
Especialista en Planificacin, encargado de la programacin, formulacin y seguimiento de las actividades y

proyectos del POA 2005, de la Unidad Ejecutora 026.
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Miembro del equipo formulador de

Julio
Octubre
estudios de preinversin de
8 meses
2003
2004
proyectos de inversin pblica.
Participacin en el equipo formulador de los siguientes estudios de preinversin:
- Estudio de preinversin a nivel de perfil del PIP Infraestructura para la Sede del Distrito Judicial de Tumbes.
- Estudio de preinversin a nivel de perfil del PIP Construccin Puente Santo Cristo II y Accesos (Carretera
Sihuas-Tayabamba).
- Estudio de preinversin a nivel de perfil del PIP Construccin Puente Salinas y Accesos
- Estudio de preinversin a nivel de perfil del PIP Construccin Puente Nieva y Accesos
14.-
Guzmn Ingenieros
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
No.
15.-
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Municipalidad
Especialista en Estudios de
Distrital
de
Preinversin de Proyectos de
Independencia
Inversin Pblica.
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Enero 2003.
Mayo 2004
Ao y 5 meses
Implementacin del SNIP, asesoramiento y capacitaciones respecto a la formulacin y evaluacin de Proyectos de

Inversin Pblica. Asimismo, tcnico de presupuesto.
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
16.-
de Los Olivos
Especialista en presupuesto
Enero 2001
Mayo 2002
Ao y 5 meses

Especialista en presupuesto, en la Oficina de Presupuesto, Planificacin, Racionalizacin y Estadstica.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
EXPERIENCIA PROFESIONAL ESPECFICA SEGN LOS TERMINOS

DE REFERENCIA
Experiencia profesional acumulada, en el rea que se califica 2 aos 4 meses.
(Puede adicionar ms bloques de filas si as lo requiere)
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo

22 de
1.Octubre de
2 meses
de 2008.
2008.
Proyecto.
Ancash.
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Macroconsult
Febrero
Setiembre
8 meses
2008
2008
UGM).
Jefe de proyecto en la elaboracin de estudios de preinversin de Proyectos de Inversin Pblica de los
sectores Transporte, Agricultura y Desarrollo Urbano:
2.-
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo

Municipalidad
Enero
3 meses
2006.
2007.
Piedra.
Sector Educacin.
Jefe de proyecto en la elaboracin de cuatro estudios de preinversin, a nivel de perfil, de Proyectos de
Inversin Pblica del Sector Educacin.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
No.
4.-
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado

Desarrollo
Pesquero.
factibilidad.
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
01 Diciembre
de 2005
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
31 de
diciembre de
2005
Tiempo en el
Cargo
1 mes
Especialista en SNIP, en la formulacin de estudio de preinversin del PIP denominado Ampliacin y Modernizacin
del Desembarcadero Pesquero Artesanal de Talara, distrito de Parias, provincia de Talara, Regin Piura.
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
5.-
de Puente Piedra
Junio
2005
Noviembre
2005.
6 meses

Jefe de proyecto en la formulador de estudios de preinversin de 04 Proyectos de Inversin Pblica
(Multisectorial):
- Estudio a nivel de perfil del PIP Mejoramiento y Ampliacin de la cobertura en la recoleccin de residuos
slidos en el dist. de Puente Piedra
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo

Julio
Octubre
8 meses
2003
2004
- Estudio de preinversin a nivel de perfil del PIP Infraestructura para la Sede del Distrito Judicial de Tumbes.
Sihuas-Tayabamba).
6.-
Guzmn Ingenieros
Marcar con aspa segn corresponda: Pblica (
), Privada ( X ), ONG ( ), Organismo Internacional ( ), Otro ( )
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
I.4. DECLARACIN JURADA SIMPLE DE ACUERDO AL ARTCULO 42

DEL
REGLAMENTO DE LA LEY DE CONTRATACIONES DEL
ESTADO
(Anexo N 02)
ANEXO N 02
DECLARACIN JURADA
(ART. 42 DEL REGLAMENTO DE LA LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO)
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
Seores
COMIT ESPECIAL
Presente.De nuestra consideracin:
El que suscribe Oscar Ral Rosales Chamorro, identificado con DNI N 10200713,
con RUC N 10102007137, domiciliado en el Pasaje Los Cardos N 123 Urbanizacin Micaela Bastidas Distrito de Los Olivos, que se presenta como postor
de la ADJUDICACIN DIRECTA SELECTIVA N 45-2009-GRA, para la
CONTRATACIN DEL SERVICIO DE CONSULTORIA para la elaboracin del
estudio de pre inversin, a nivel de perfil del proyecto: CONSTRUCCION
DEL RESERVORIO RIO YARCASH
DISTRITO DE JANGAS, PROVINCIA DE
HUARAZ. - REGION ANCASH, declaro bajo juramento:
1. No tengo impedimento para participar en el proceso de seleccin ni para
contratar con el Estado, conforme al artculo 10 de la Ley.
2. Conozco, acepto y me someto a las Bases, condiciones y procedimientos del
proceso de seleccin.
3. Soy responsable de la veracidad de los documentos e informacin que
presenta para efectos del proceso.
4. Me comprometo a mantener mi oferta durante el proceso de seleccin y a
suscribir el contrato en caso de resultar favorecido con la Buena Pro.
5.
Conozco las sanciones contenidas en la Ley y su Reglamento, as como en la

Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
I.5. DECLARACIN JURADA DE PLAZO DE PRESTACIN DEL SERVICIO

(Anexo N 04)
ANEXO N 04
DECLARACIN JURADA DE PLAZO DE PRESTACIN DEL SERVICIO
Seores
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
COMIT ESPECIAL
Presente.-
Estimados Seores:
El que suscribe Oscar Ral Rosales Chamorro, con DNI N 10200713, luego de
conocer las condiciones que se exigen en las presentes Bases, me comprometo a
prestar el SERVICIO DE CONSULTORIA para la elaboracin del estudio de pre
inversin, a nivel de perfil del proyecto: CONSTRUCCION DEL RESERVORIO RIO
YARCASH DISTRITO DE JANGAS, PROVINCIA DE HUARAZ. - REGION ANCASH, para el
Gobierno Regional de Ancash, en el plazo mximo de 45 das.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
II.- DOCUMENTACIN DE PRESENTACIN FACULTATIVA:
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
II.1. DECLARACIN JURADA DE SERVICIOS PRESTADOS DENTRO DEL

TERRITORIO NACIONAL, EN APLICACIN DE LA LEY N 27143, DE
SER EL CASO (Anexo N 05).
ANEXO N 05
DECLARACIN JURADA DE SERVICIOS
PRESTADOS DENTRO DEL TERRITORIO NACIONAL
Seores
COMIT ESPECIAL
Presente.-
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
Mediante el presente declaramos ante el Gobierno Regional de Ancash que nuestra

representada, presta servicios dentro del territorio nacional, en los trminos de la
Ley N 27143, Ley de Promocin Temporal del Desarrollo Productivo Nacional, del
Decreto Supremo No. 003-2001-PCM, de la Resolucin Ministerial No. 043-2001ITINCI/DM y dems normas complementarias y modificatorias, por lo que solicito la
asignacin de la bonificacin del 20% que las citadas normas prescriben.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
II.2. DOCUMENTOS PARA LA APLICACIN DE TODOS LOS FACTORES

DE EVALUACIN (CONTENIDOS EN EL CAPITULO IV DE LAS
BASES).
A.
B.
C.
D.
E.

profesional general del postor (Anexo N 06).
profesional especfica del postor (anexo N 06).
Documentos para la aplicacin del factor Experiencia y
Calificacin del personal propuesto para la prestacin del
servicio.
Factor Mejoras a las condiciones previstas en las bases
Mejoras a las condiciones previstas en las bases (Trminos de
Referencia).
Factor Objeto de la Convocatoria
Estratgia de trabajo.

Personal y equipos
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
A.
DOCUMENTOS PARA LA APLICACIN DEL FACTOR DE

EXPERIENCIA PROFESIONAL GENERAL DEL POSTOR (Anexo
N 06).
ANEXO N 06
EXPERIENCIA DEL POSTOR
EXPERIENCIA EN LA ACTIVIDAD - SERVICIOS DE CONSULTORIA EN GENERAL
Seores
COMIT ESPECIAL
Presente.El que suscribe Oscar Ral Rosales Chamorro, con DNI N 10200713, Consultor de
estudios de pre inversin de Proyectos de Inversin Pblica, con RUC. N
10102007137, y con Domicilio Legal en el Pasaje Los Cardos N 123 - Urbanizacin
Micaela Bastidas - Distrito de Los Olivos -Ciudad de Lima, detallamos lo siguiente:
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
I. Experiencia General del Postor en Consultorias

Servicios de consultoria en general prestados por el postor.
CLIENTE
IMPORTE
N
FECHA DE
OBJETO DEL SERVICIO
DEL
CONTRATO
INICIO Y
(a)
CONTRATO O
O FACTURA
TRMINO
FACTURA
1.
Ministerio de la
Produccin
Evaluador Sectorial de la OPI

PRODUCE
2.
Ancash
Elaboracin de estudio de
preinversin del sector
agrcola
3.
Macroconsult:
Magrogestin - UGM
Huaraz
Formulador de Proyectos de
Inversin Pblica
4.
de San Marcos
Evaluador de la OPI
5.
de Puente Piedra
6.
Ministerio de la
Produccin
7.
Presidencia del Consejo

de Ministros.
Concejo Nacional de
Descentralizacin Unin Europea
8.
Ministerio de la
Produccin
Evaluador OPI del Sector

Produccin
9.
Ministerio de la
Produccin
Evaluacin de cuatro
mdulos de un estudio de
preinversin a nivel de
factibilidad
10.
de Puente Piedra
Formulador de 05 Proyectos
de Inversin pblica
(Viables): Sectores:
Transporte, Medio Ambiente
y Seguridad Ciudadana
11.
Ministerio de Educacin
(MED).
Programacin, formulacin y
seguimiento de las
actividades y proyectos del
POA 2005, de la Unidad
Ejecutora 026.
TOTAL
Elaboracin de 04 estudios
de preinversin, a nivel de
perfil, de PIP del Sector
Educacin.
Elaboracin del informe final
del Programa Multianual de
la Inversin Pblica del
Sector Produccin 20072011.
Actualizacin de la base de
datos para el seguimiento y
monitoreo de la ejecucin
fsica y financiera del
Programa AGORAH y
elaboracin del Plan de
Contingencia.
CONTRATO
N 03472009PRODUCE
CONTRATO
N 038-2008GRA.
Sustento:
Certificado
de
Retenciones
Recibos por
honorarios
N 423, 425
y 426
Contrato N
198-2006CEP
/MDPP
S/. 10,350.00
15/01/2009 al
31/03/2009
S/. 38,000.00
22/08/2008 al
22/10/2009
S/. 40,610.00
14/01/2008 al
30/09/2008
S/. 9,000.00
01/10/2007 al
31/12/2007.
S/. 12,000.00
08/11/2006 al
12/01/2007
Recibos por
honorarios
N 421
S/. 3,400.00
12/12/2006 al
18/12/2006
Recibos por
honorarios
N 419 y
420.
S/. 7,790.00
20/09/2006 al
31/10/2006
Constancia
de prestacin
de servicios
y contratos
S/. 32,000.00
01/01/2006 al
31/08/2006
Constancia
de prestacin
de servicios
S/. 1,733.30
23/12/2005 al
27/12/ 2005
S/. 11,200.00
24/06/2005 al
31/11/2005.
Recibos por
honorarios
N 407,409,
410, 411,
413, 414,
415
Contrato N
598-2004ME/SG-UE
028 SNP y
Contrato
078-2005ME/SG-UE
028 SNP
S/.15,600.00
S/.
181,683.30
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107
30/11/2004 al
30/04/2005.
(6 meses)

Consultor
II. Experiencia Especfica del Postor, en la Formulacin de Estudios de

Preinversin de Proyectos de Inversin Pblica, como Consultor jefe de
proyecto.
1.
CLIENTE
Ancash.
2.
3.
Municipalidad de Puente
Piedra- Lima
4.
5.
6.
7.
de Puente Piedra - Lima
8.
9.
TOTAL
IMPORTE
N
FECHA DE
OBJETO DEL SERVICIO
DEL
CONTRATO
INICIO Y
(a)
CONTRATO O
O FACTURA
TRMINO
FACTURA
Formulacin del estudio a
nivel de perfil del PIP:
CONTRATO N
Mejoramiento del Sistema
038-2008-GRA.
de Irrigacin MishacochaCashan Allma.
Mejoramiento de la
Infraestructura Educativa en
la I.E. N 5187 Los Portales
de Chilln.
Mejoramiento de la
la I.E.I. Modulo la Ensenada
Contrato N
de Chilln.
198-2006-CEP
/MDPP
Construccin de
la I.E. N 3092 Kunamoto I.
Ampliacin de la
la I.E. N 5182 El Hars de
Chilln.
Mejoramiento del Servicio
de Seguridad Ciudadana de
la Municipalidad distrital de
Puente Piedra
Mejoramiento de accesos
hacia la zona cntrica del
distrito de Puente Piedra Recibos por
Avenida Lecaros y Pasaje
honorarios N
Lecaros
407,409, 410,
411, 413, 414,
415
Mejoramiento del Medio
Ambiente de la zona de
influencia del Canal La
Cachaza.
nivel de prefactibilidad del
PIP: Mejoramiento y
Ampliacin de la cobertura
en la recoleccin de residuos
slidos
S/. 38,000.00
22/08/2008 al
22/10/2009.
S/. 12,000.00
08/11/2006 al
12/01/2007
S/. 11,200.00
24/06/2005 al
31/11/2005.
S/. 61,200.00
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
III. Experiencia Especfica del Postor en la Formulacin de Estudios de

Preinversin de Proyectos de Inversin Pblica, como integrante de
equipo en la formulacin de proyecto.
CLIENTE
1.
Fondo Nacional de
Desarrollo Pesquero.
(FONDEPES)
2.
Ministerio Pblico
3.
4.
Provias Departamental
(Ministerio de
transporte y
Comunicaciones).
5.
IMPORTE
N
FECHA DE
OBJETO DEL SERVICIO
DEL
CONTRATO
INICIO Y
(a)
CONTRATO O
O FACTURA
TRMINO
FACTURA
nivel de factibilidad
Ampliacin y Modernizacin
del Desembarcadero
Pesquero Artesanal de
Talara, distrito de Parias,
provincia de Talara, Regin
Piura.
nivel de perfil
Infraestructura para la
Sede del Distrito Judicial de
Tumbes.
nivel de perfil Construccin
Puente Santo Cristo II y
Accesos (Carretera SihuasTayabamba.
Puente Salinas y Accesos.
Puente Nieva y Accesos.
TOTAL
Sustento:
Certificado y
Ficha SNIP
Monto del
Contrato:
S/. 105,000.00
22/08/2008 al
22/10/2009.
Sustento:
Certificado y
Ficha SNIP
Monto del
Contrato:
S/. 8,100.00
25/09/2004 al
25/10/2009.
Sustento:
Certificado y
Ficha SNIP
Monto del
Contrato:
S/. 9,500.00
22/10/2004 al
22/11/2004.
Sustento:
Certificado y
Ficha SNIP
Sustento:
Certificado y
Ficha SNIP
Monto del
Contrato:
S/. 12,500.00
Monto del
Contrato:
S/. 9,300.00
S/. 144,400.00
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107
17/05/2004 al
17/06/2004.
15/07/2003 al
15/08/2003.

Consultor
B.
DOCUMENTOS PARA LA APLICACIN DEL FACTOR DE

EXPERIENCIA PROFESIONAL ESPECFICA DEL POSTOR
(anexo N 06).
ANEXO N 06
EXPERIENCIA DEL POSTOR
EXPERIENCIA EN LA ESPECIALIDAD - SERVICIOS DE CONSULTORIA
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
Seores
COMIT ESPECIAL
Presente.El que suscribe Oscar Ral Rosales Chamorro, con DNI N 10200713, Consultor de
estudios de pre inversin de Proyectos de Inversin Pblica, con RUC. N
10102007137, y con Domicilio Legal en el Pasaje Los Cardos N 123 - Urbanizacin
Micaela Bastidas - Distrito de Los Olivos -Ciudad de Lima, detallamos lo siguiente:
IV. Experiencia General del Postor en Consultorias
Servicios de consultoria en general prestados por el postor. (3 aos efectivos)
CLIENTE
IMPORTE
N
FECHA DE
OBJETO DEL SERVICIO
DEL
CONTRATO
INICIO Y
(a)
CONTRATO O
O FACTURA
TRMINO
FACTURA
15/01/2009 al
31/03/2009
S/. 38,000.00
22/08/2008 al
22/10/2009
S/. 40,610.00
14/01/2008 al
30/09/2008
S/. 9,000.00
01/10/2007 al
31/12/2007.
S/. 12,000.00
08/11/2006 al
12/01/2007
Recibos por
honorarios
N 421
S/. 3,400.00
12/12/2006 al
18/12/2006
Recibos por
honorarios
N 419 y
420.
S/. 7,790.00
20/09/2006 al
31/10/2006
Constancia
de prestacin
de servicios
y contratos
S/. 32,000.00
01/01/2006 al
31/08/2006
Evaluacin de cuatro
mdulos de un estudio de
preinversin a nivel de
factibilidad
Constancia
de prestacin
de servicios
S/. 1,733.30
23/12/2005 al
27/12/ 2005
Formulador de 05 Proyectos
de Inversin pblica
(Viables): Sectores:
Transporte, Medio Ambiente
y Seguridad Ciudadana
Recibos por
honorarios
N 407,409,
410, 411,
413, 414,
415
S/. 11,200.00
24/06/2005 al
31/11/2005.
Ministerio de la
Produccin
Evaluador Sectorial de la OPI

PRODUCE
2.
Ancash
Elaboracin de estudio de
preinversin del sector
agrcola
3.
Macroconsult:
Magrogestin - UGM
Huaraz
Formulador de Proyectos de
Inversin Pblica
4.
de San Marcos
Evaluador de la OPI
5.
de Puente Piedra
6.
Ministerio de la
Produccin
7.
Presidencia del Consejo

de Ministros.
Concejo Nacional de
Descentralizacin Unin Europea
8.
Ministerio de la
Produccin
Evaluador OPI del Sector

Produccin
9.
Ministerio de la
Produccin
de Puente Piedra
10.
CONTRATO
N 03472009PRODUCE
CONTRATO
N 038-2008GRA.
Sustento:
Certificado
de
Retenciones
Recibos por
honorarios
N 423, 425
y 426
Contrato N
198-2006CEP
/MDPP
S/. 10,350.00
1.
Elaboracin de 04 estudios
de preinversin, a nivel de
perfil, de PIP del Sector
Educacin.
Elaboracin del informe final
del Programa Multianual de
la Inversin Pblica del
Sector Produccin 20072011.
Actualizacin de la base de
datos para el seguimiento y
monitoreo de la ejecucin
fsica y financiera del
Programa AGORAH y
elaboracin del Plan de
Contingencia.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
11.
Ministerio de Educacin
(MED).
Programacin, formulacin y
seguimiento de las
actividades y proyectos del
POA 2005, de la Unidad
Ejecutora 026.
Contrato N
598-2004ME/SG-UE
028 SNP y
Contrato
078-2005ME/SG-UE
028 SNP
S/.15,600.00
30/11/2004 al
30/04/2005.
(6 meses)
S/.
181,683.30
TOTAL
V. Experiencia Especfica del Postor, en la Formulacin de Estudios de

Preinversin de Proyectos de Inversin Pblica, como Consultor jefe de
proyecto.
1.
CLIENTE
Ancash.
2.
3.
Municipalidad de Puente
Piedra- Lima
4.
5.
de Puente Piedra - Lima
6.
7.
IMPORTE
N
FECHA DE
OBJETO DEL SERVICIO
DEL
CONTRATO
INICIO Y
(a)
CONTRATO O
O FACTURA
TRMINO
FACTURA
Mejoramiento del Sistema
de Irrigacin MishacochaCashan Allma.
Mejoramiento de la
la I.E. N 5187 Los Portales
de Chilln.
Mejoramiento de la
la I.E.I. Modulo la Ensenada
de Chilln.
Construccin de
la I.E. N 3092 Kunamoto I.
Ampliacin de la
la I.E. N 5182 El Hars de
Chilln.
Mejoramiento del Servicio
de Seguridad Ciudadana de
la Municipalidad distrital de
Puente Piedra
Mejoramiento de accesos
hacia la zona cntrica del
distrito de Puente Piedra Avenida Lecaros y Pasaje
Lecaros
CONTRATO N
038-2008-GRA.
S/. 38,000.00
22/08/2008 al
22/10/2009.
Contrato N
198-2006-CEP
/MDPP
S/. 12,000.00
08/11/2006 al
12/01/2007
Recibos por
honorarios N
407,409, 410,
411, 413, 414,
415
S/. 11,200.00
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107
24/06/2005 al
31/11/2005.

Consultor
Mejoramiento del Medio
Ambiente de la zona de
influencia del Canal La
Cachaza.
nivel de prefactibilidad del
PIP: Mejoramiento y
Ampliacin de la cobertura
en la recoleccin de residuos
slidos
8.
9.
TOTAL
S/. 61,200.00
VI. Experiencia Especfica del Postor en la Formulacin de Estudios de

Preinversin de Proyectos de Inversin Pblica, como integrante de
equipo en la formulacin de proyecto.
CLIENTE
1.
Fondo Nacional de
Desarrollo Pesquero.
(FONDEPES)
2.
Ministerio Pblico
3.
4.
Provias Departamental
(Ministerio de
transporte y
Comunicaciones).
5.
IMPORTE
N
FECHA DE
OBJETO DEL SERVICIO
DEL
CONTRATO
INICIO Y
(a)
CONTRATO O
O FACTURA
TRMINO
FACTURA
nivel de factibilidad
Ampliacin y Modernizacin
del Desembarcadero
Pesquero Artesanal de
Talara, distrito de Parias,
provincia de Talara, Regin
Piura.
nivel de perfil
Infraestructura para la
Sede del Distrito Judicial de
Tumbes.
Puente Santo Cristo II y
Accesos (Carretera SihuasTayabamba.
Puente Salinas y Accesos.
Puente Nieva y Accesos.
TOTAL
Sustento:
Certificado y
Ficha SNIP
Monto del
Contrato:
S/. 105,000.00
22/08/2008 al
22/10/2009.
Sustento:
Certificado y
Ficha SNIP
Monto del
Contrato:
S/. 8,100.00
25/09/2004 al
25/10/2009.
Sustento:
Certificado y
Ficha SNIP
Monto del
Contrato:
S/. 9,500.00
22/10/2004 al
22/11/2004.
Sustento:
Certificado y
Ficha SNIP
Sustento:
Certificado y
Ficha SNIP
Monto del
Contrato:
S/. 12,500.00
Monto del
Contrato:
S/. 9,300.00
S/. 144,400.00
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107
17/05/2004 al
17/06/2004.
15/07/2003 al
15/08/2003.

Consultor
C.
DOCUMENTOS PARA LA APLICACIN DEL FACTOR EXPERIENCIA

Y CALIFICACIN DEL PERSONAL PROPUESTO PARA LA
PRESTACIN DEL SERVICIO.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
EXPERIENCIA Y CALIFICACIN EN ELABORACIN DE

ESTUDIOS DE PREINVERSIN.
Ing. Eco. Oscar Ral Rosales Chamorro

Experiencia profesional especifica acumulada, en el rea que se
califica: 2 aos 4 meses.
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo

22 de
Octubre de
2 meses
de 2008.
2008.
Proyecto.
1.-
Ancash.
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
Macroconsult
Febrero
Setiembre
8 meses
2008
2008
UGM).
Jefe de proyecto en la elaboracin de estudios de preinversin de Proyectos de Inversin Pblica de los
sectores Transporte, Agricultura y Desarrollo Urbano:
2.-
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo

Municipalidad
Enero
3 meses
2006.
2007.
Piedra.
Sector Educacin.
Jefe de proyecto en la elaboracin de cuatro estudios de preinversin, a nivel de perfil, de Proyectos de
Inversin Pblica del Sector Educacin.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor

No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
31 de
diciembre de
2005
Tiempo en el
Cargo

01 Diciembre
Desarrollo
1 mes
de 2005
Pesquero.
factibilidad.
Especialista en SNIP, en la formulacin de estudio de preinversin del PIP denominado Ampliacin y
Modernizacin del Desembarcadero Pesquero Artesanal de Talara, distrito de Parias, provincia de Talara, Regin
Piura.
4.-
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo
5.-
de Puente Piedra
Junio
2005
Noviembre
2005.
6 meses

Jefe de proyecto en la formulador de estudios de preinversin de 04 Proyectos de Inversin Pblica
(Multisectorial):
- Estudio a nivel de perfil del PIP Mejoramiento y Ampliacin de la cobertura en la recoleccin de
residuos slidos en el dist. de Puente Piedra
No.
Nombre de la
Entidad Empresa
Cargo Desempeado
Fecha de
Inicio
Mes/Ao
Fecha de
Culminacin
Mes/Ao
Tiempo en el
Cargo

Julio
Octubre
8 meses
2003
2004
- Estudio de preinversin a nivel de perfil del PIP Infraestructura para la Sede del Distrito Judicial de
Tumbes.
Sihuas-Tayabamba).
6.-
Guzmn Ingenieros
Marcar con aspa segn corresponda: Pblica (
), Privada ( X ), ONG ( ), Organismo Internacional ( ), Otro ( )
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
D.
FACTOR MEJORAS A LAS CONDICIONES PREVISTAS EN LAS

BASES MEJORAS A LAS CONDICIONES PREVISTAS EN LAS BASES
(TRMINOS DE REFERENCIA).
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
MEJORAS A LAS CONDICIONES PREVISTAS EN

LAS BASES (Trminos de Referencia)
Elaboracin del Perfil de Proyecto
Para la elaboracin del estudio de preinversin, a nivel de perfil, el CONSULTOR
deber basarse y cumplir lo establecido en el REGLAMENTO DEL SISTEMA
NACIONAL DE INVERSION PUBLICA, aprobado por el Decreto Supremo N 102-2007EF, que se encuentra en vigencia desde el 02 de agosto de 2007 y la DIRECTIVA
GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA aprobado por la
Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01
El estudio comprender bsicamente los contenidos mnimos exigidos por la Ley del
Sistema Nacional de inversin Publica - SNIP.
Los contenidos mnimos, que debe incluir el estudio son los indicados a
continuacin, entendindose que estas pueden ser ampliados a criterio del
CONSULTOR. As mismo el proyectista deber tener en cuenta el anexo SNIP 08:
Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin.
En el caso que el perfil sea el nivel de estudio recomendado para declarar la
viabilidad del PIP, la OPI REGIONAL, podr solicitar estudios complementarios o
informacin de fuente primaria.
El contenido del presente estudio ser en base a la Directiva General del Sistema
Nacional de Inversin Pblica Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 Anexo
SNIP 05 A Contenido Mnimo Perfil para declarar la viabilidad de un PIP,
entendindose que estas pueden ser ampliados a criterio del consultor, el cual se
detalla a continuacin:
I.
II.
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
D. Descripcin tcnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lgico
ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto Se define la denominacin del proyecto, la cual
debe permitir identificar el tipo de intervencin, su objetivo y ubicacin,
debindose mantener durante todo el ciclo del proyecto.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
2.2. Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora Se considera lo

siguiente:
- Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario
responsable de la formulacin.
- Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia
2.3. Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios
2.4. Marco de referencia
local.
III.
DIAGNOSTICO
3.1. Diagnostico Situacional
Presentar un diagnstico detallado de las condiciones actuales y pasadas de
la produccin o provisin de bienes y/o servicios, que contenga:
Descripcin de la situacin actual basada en indicadores cuantitativos y
cualitativos,
Causas de la situacin existente,
Evolucin de la situacin en el pasado reciente,
Poblacin afectada y sus caractersticas,
Describir las reas afectadas.
Se debern identificar los peligros (tipologa, frecuencia y severidad) que han
afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura
existente y la proyectada, respectivamente. Se deber contar con
informacin secundaria sobre probabilidad de ocurrencia de los peligros
identificados.
El diagnstico de la poblacin identificada, debe determinar las
caractersticas socioeconmicas, culturales, productivas, salud, educacin.
Adems de lo indicado deber levantarse informacin de la situacin actual
de la infraestructura, equipamiento, recursos humanos y organizacin
vinculados a la actividad agropecuaria.
En el diagnostico situacional del proyecto se debe considerar:
- Actividades agropecuarias en el rea de influencia
- Potencial agrcola en el rea de influencia.
- Situacin de las fuentes de abastecimiento
- Situacin de la infraestructura de riego (captacin, conduccin,
distribucin, reservorios, represamientos, obras de arte, drenaje y/o riego
parcelario).
- Inventario de la infraestructura existente y necesaria
- Organizacin de los usuarios
- Descripcin del mercado de productos agropecuarios y cadena de
comercializacin.
Telfonos: (01)5211231- (01)995257740; (043)943839107

Consultor
- Identificacin de peligros
3.2. Definicin del Problema Central, causas y efectos.
Determinar las principales causas que lo generan, as como sus
caractersticas cuantitativas y cualitativas. Incluir el rbol de causasproblema-efectos.
El desarrollo el rbol de problemas, especifica con mayor precisin el
problema central, causas y efectos, tomndose como elemento de fondo el
diagnstico situacional.
3.3. Definir los objetivos del proyecto.
El objetivo central se identifica como la situacin opuesta al problema, es
decir la solucin al problema central. El objetivo central es nico y deber
ser concordante con los objetivos especficos.
3.4. Alternativas de solucin
Se plantearn las alternativas de solucin al problema, teniendo en
consideracin las causas que las generan y los objetivos a alcanzar.
Para la formulacin de alternativas se deber considerar el anlisis del
aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o
previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado.
i) Tener relacin con el objetivo central;
ii) Tcnicamente posibles y pertinentes;
iii) Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la
competente.
Para plantear las alternativas se debe, en primer lugar definir acciones que
permitan concretar los medios fundamentales, evaluando preliminarmente
las caractersticas tcnicas del rea donde se va desarrollar el proyecto.
De cada medio fundamental se derivarn diversas acciones que se
convertirn en actividades y contribuirn a lograr los objetivos especficos. A
partir de estas se construyen las alternativas de solucin para el problema.
Las alternativas planteadas deben ser cualitativa y cuantitativamente
comparables, es decir, deben ser similares en las metas programadas, el
objetivo final y el rea beneficiada por el proyecto. Incluir el rbol de
medios fundamentales - acciones.
IV.
FORMULACIN DEL PROYECTO.

4.1. Horizonte y cronograma de acciones
Se determinar en funcin de la naturaleza del proyecto y la normatividad
vigente en el SNIP.
Se hace un listado de las actividades a realizar y se define el tiempo de
duracin de cada actividad.
4.2. Anlisis de la demanda
Definir los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el proyecto y que
corresponden directamente con el problema identificado. Determinar y
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analizar la demanda actual, en base a informacin primaria y secundaria,

detallando los determinantes que la afectan.
- Definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo.
- Analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los
- Describir las caractersticas generales de la demanda, las cuales deben ser
el proyecto.
- Identificacin y planteamiento de la cedula de cultivo.
- Caractersticas generales de la demanda hdrica
- Anlisis la demanda de agua para riego
- Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto,
4.3. Anlisis de la Oferta
Se determinar la oferta actual; asimismo, identificar y analizar sus
principales restricciones.
a. Se describir la oferta actual de los bienes o servicios, identificando los
b. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo
que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar
los factores de produccin que generen restriccin de oferta. Incluir un
anlisis comparativo de la situacin actual con referencia a estndares
nacionales, o internacionales si stos no existieran.
produccin.
De esta forma, se evaluarn los recursos disponibles, identificando la manera
de optimizar la produccin de bienes servicios, se proceder a evaluar los
recursos fsicos determinando su estado, obsolescencia, operatividad y
antigedad. Asimismo, los recursos humanos sern evaluados desde el
punto de capacitacin y gestin.
- Se analizar la disponibilidad de recursos fsicos (infraestructuras y
equipos), recursos humanos e insumos vinculados a la produccin de los
bienes o servicios.
- Se analizar la oferta hdrica de las fuentes existentes y tcnicamente
posibles (Oferta actual, oferta optimizada y disponibilidad hdrica).
- Se proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluacin
del proyecto, describiendo los supuestos utilizados.
4.4. Balance Oferta Demanda.
En esta etapa se determinar la brecha entre la necesidad y la capacidad de
produccin y/o recursos potencialmente demandados al proyecto. En ese
sentido, se determinar la demanda actual y proyectada no atendida
adecuadamente; para en base a ello determinar la cobertura del proyecto. A
este nivel de avance se dispone de elementos que definen la necesidad
cualitativa y cuantitativa que debera cubrir el proyecto.
4.5. Planteamiento Tcnico de las Alternativas

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Elaborar el Plan de Produccin, en base al planteamiento de la cobertura del
proyecto.
Determinar las metas fsicas y financieras de las diversas alternativas, con el
sustento respectivo. Estas metas, sern determinadas por cada componente (obras
civiles, equipos, estudios y capacitaciones); debiendo ser compatibles con el plan de
produccin y el nivel de cobertura del proyecto.

infraestructura, equipamiento, recurso humano simple y especializado y
otros, necesarios para la implementacin del proyecto. As mismo, se
requiere que se adjunte informacin complementaria en los siguientes casos:
4.6. Clculo de Costos
En esta parte se debe determinar todos los costos de cada alternativa,
valorados a precios de mercado. Posteriormente estos costos sern
distribuidos a lo largo del horizonte de evaluacin, mediante la elaboracin
del flujo de costos a precios de mercado.
Para el anlisis de costos se deben tomar en cuenta:
- Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar los
costos desagregados por componentes y rubros, precisando las cantidades y
precios unitarios.
- En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar el tipo de
suelo, caractersticas de la topografa del terreno, disponibilidad o
condiciones de traslado de insumos para la ejecucin de la obra, entre otros.
- En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar las
caractersticas tcnicas bsicas e incluir cotizaciones.
- En el caso de inversin en capital humano o mejoras institucionales,
estimar los costos de los especialistas que intervendrn.
- Los costos de operacin y mantenimiento debern precisar los costos de
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Los costos en la situacin sin proyecto deben ser calculados,

sobre la situacin actual optimizada. Considera la estimacin de los
costos de operacin y mantenimiento de la situacin actual optimizada
del sistema de produccin de bienes y servicios. Describir los supuestos
y parmetros utilizados. Explicar porqu, si fuera el caso, no se ha
logrado materializar una situacin optimizada.
Los costos en la situacin con proyecto consideran los costos de

inversin, costos de operacin y costos de mantenimiento que se
incurriran en la ejecucin y operacin del proyecto. Los costos de
inversin para cualquier alternativa, ha considerado principalmente los
siguientes rubros:
- Los costos de estudios involucran los egresos necesarios para la
elaboracin del Expediente Tcnico, el mismo que incluye los estudios
especializados e intangibles requeridos en concordancia con la magnitud
y tipo de obra.
- Los costos de obras civiles, consideran todos los desembolsos que se
incurren por concepto de materiales, mano de obra (calificada y no
calificada), equipos, herramientas necesarias, direccin tcnica; as
como la administracin y gerencia de la obra. En ese sentido, involucra
los egresos necesarios para la ejecucin de las diferentes obras
programadas, en concordancia con el planteamiento hidrulico y meta
fsica del proyecto.
- Los costos de impacto ambiental son aquellos costos que se incurren
por actividades en la mitigacin y recuperacin del medio ambiente, por
impactos negativos sobre el medio ambiente, originados por la ejecucin
y operacin del proyecto.
- Los costos de supervisin, representan aquellos costos que se incurren
en la inspeccin y supervisin tcnica; por parte de la entidad ejecutante
o por una empresa externa.
- Los costos por capacitacin, representan aquellos costos que se
incurren por acciones de sensibilizacin y capacitacin vinculadas al
manejo de tecnologas, gestin y mantenimiento de la infraestructura de
riego, entre otros.
Los costos incrementales

Los costos incremntales se deben calcular efectuando la diferencia
entre los costos de inversin, operacin y mantenimiento de la situacin
con proyecto de cada una de las alternativas y los costos vinculados a la
situacin sin proyecto (situacin actual optimizada). Estos costos
incrementales, son atribuibles a la intervencin del proyecto.
4.7. Clculo de Beneficios

En primer lugar se debe identificar, definir y sustentar los beneficios directos
de la intervencin.
En segundo lugar, estimar los beneficios que se generaran por cada una de
las diferentes alternativas del proyecto.
En tercer lugar estimar los beneficios que se generaran por las acciones o
intervenciones de la situacin actual optimizada.
Finalmente determinar los beneficios incrementales definidos como la
diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.
El anlisis de los beneficios del proyecto se realiza en trminos
incrementales, comparando los impactos monetarios generados por el
proyecto sobre las principales actividades activos de los productores
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agropecuarios del rea de influencia. Esta comparacin se realiza en dos

escenarios: el primero considerando la operacin del proyecto, luego de su
ejecucin (Valor de las actividades activos en la situacin con proyecto)
y un segundo escenario, que considera que no se ejecutar el proyecto,
manteniendo las condiciones actuales (Valor de las actividades activos en
la situacin sin proyecto).
La identificacin de beneficios debe tomar en cuenta, entre otros, lo
siguiente:
Valor neto de la actividad Agrcola.
El principal impacto del proyecto ser reflejado sobre la produccin
agrcola por efecto de la ampliacin en la superficie agrcola y el
incremento en los rendimientos de los principales cultivos.
Rendimientos
Los rendimientos de la situacin actual (produccin agrcola en
condiciones de stress hdrico y bajo nivel tecnolgico) y los rendimientos
estimados para la situacin con proyecto.
Precios
Los precios en chacra son establecidos por condiciones de mercado. Sin
embargo, se estima el posible impacto sobre los precios.
Costo de produccin unitario
Los costos de produccin por hectrea de cada cultivo, desagregados a
nivel de rubros, a fin de facilitar la aplicacin de factores de conversin a
precios sociales.
Valor Bruto de la Produccin (VBP)
El VBP se obtiene multiplicando el nmero de hectreas de la cdula de
cultivo por su respectivo rendimiento por hectrea y por el precio de
venta.
Valor Neto de la Produccin (VNP)
El VNP se obtiene a travs de la diferencia entre el valor bruto de la
produccin y el costo total de la produccin.
Beneficios por el incremento del valor neto de la produccin.
Estos beneficios se obtienen de la diferencia del valor neto de la
produccin de la situacin con y sin proyecto, registrado en el rea de
influencia. Dicha diferencia representa los beneficios generados en el
sistema de actividades, los cuales se consideran como beneficios
atribuibles al proyecto.
Valor neto de la actividad Pecuaria
De ser el caso, se debe evaluar la posibilidad de considerar impactos
sobre la produccin pecuaria, por efecto de la incorporacin de superficie
de pastos mejorados y en consecuencia el incremento de la poblacin
pecuaria.
Valor de tierras con fines agrcolas.
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Un impacto importante, ha ser considerado es el incremento en el valor

de las tierras por efecto de la mayor disponibilidad de agua para riego;
situacin que se genera tan pronto entre en servicio la infraestructura de
riego ha ser construida, en el mbito del proyecto. Para tal fin se ha
tomado como referencia, los precios de venta de terrenos agrcolas
actuales (sin proyecto) y precios que alcanzan los terrenos con buena
dotacin de agua, en el mbito del proyecto y localidades aledaas.
Valor de venta de agua para riego.
El proyecto brinda el servicio de infraestructura de riego; el cual presenta
como fuente de ingreso inmediato la venta de agua para riego. El
proyecto considera el incremento de reas incorporadas a labores
agrcolas, situacin que generar mayor demanda por agua; en ese
sentido, se analizar los impactos de sobre el valor de venta de agua
para fines de riego.
V.
EVALUACIN DEL PROYECTO.

5.1. Evaluacin Social
aplicando la metodologa costo/beneficio.
La metodologa costo/beneficio se aplica a los proyectos en los cuales los
beneficios se pueden cuantificar monetariamente y por tanto, se pueden
comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se
comparan son los incrementales. Se debern utilizar los indicadores de
Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).
5.2. El anlisis de sensibilidad es una herramienta que se utiliza para
estudiar el riesgo que presenta el proyecto frente a cambios de ciertas
variables crticas. Usualmente estas variables podran ser:
Precios de la infraestructura.
Precios del equipamiento.
Fenmenos naturales que modifiquen el cronograma
Variables tcnicas.
En ese sentido, se debe determinar los factores que pueden afectar los flujos
de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de
rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que
afectan los flujos de beneficios y costos. Finalmente se debe deducir los
rangos de variacin de los factores que el proyecto podr enfrentar, sin
afectar su rentabilidad social.
5.3. Anlisis de Sostenibilidad
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios
y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til. Deber incluir
los siguientes aspectos:
mantenimiento,
etapa de operacin;
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otros).
5.4. Impacto ambiental
5.5. Anlisis de riesgos
Identificar y caracterizar los peligros existentes en la zona de ejecucin del
proyecto.
Determinar las condiciones de vulnerabilidad por exposicin, fragilidad y
resiliencia.
Identificacin de las medidas de reduccin de riesgos y su incorporacin en
los costos.
5.6. Seleccin de alternativa
Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluacin
social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los
criterios y razones de tal seleccin.
Describir la alternativa seleccionada para producir las cantidades previstas
de bienes o servicios, detallando la localizacin, tecnologa de produccin o
de construccin y tamao ptimo.
5.7. Plan de Implementacin
metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin,
responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes
para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin.
5.8. Organizacin y Gestin
responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnico-administrativo,
los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el
cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el
costo total de la obra a ejecutarse por Administracin Directa, ser menor
que si se ejecutara por contrata, tomando como referencia costos de
proyectos similares.
5.9. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
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seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores relevantes y
sus valores actuales y esperados, a ser considerados en la etapa de
seguimiento y evaluacin ex post. Esta matriz tiene como finalidad
desarrollar una herramienta que contribuya a entender, de forma clara, la
naturaleza del problema que se quiere resolver, reduciendo ambigedades
respecto del planteamiento de los objetivos de la solucin del mismo; as
como la forma de medir sus logros.
VI.
CONCLUSIN
VII.
ANEXOS
- Certificado de disponibilidad de agua para riego, otorgado por la
- Acta de operacin y mantenimiento, en el que se consigne el pago de una
tarifa de agua por los beneficiarios, firmada por los miembros de su
- Documentos que sustenten la disponibilidad de terreno.
- Documentos que sustenten los costos de operacin y mantenimiento anual
(planilla servicios, limpieza, reparaciones, pintura, etc.)
- Padrn de usuarios en el que se consigne: nombre, DNI, hectreas de terreno
bajo riego, hectreas a incorporar con el proyecto y firma de los
beneficiarios.
- Anlisis de costos unitarios de ambas alternativas.
- Costos de produccin en la situacin con proyecto y sin proyecto.
- Cronograma fsico y financiero.
- Plano de planta, ubicacin y diseo.
- Panel fotogrfico (terreno, infraestructura, fotos exteriores y fotos interiores
del local, coberturas, zonas de fisura o rajaduras, etc.).
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E.
FACTOR OBJETO DE LA CONVOCATORIA
Estratgia de trabajo.
Personal y equipos
ENFOQUE METODOLGICO.
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ENFOQUE METODOLOGICO
Para la elaboracin del estudio de preinversin a nivel de perfil, de este proyecto de
inversin pblica (PIP), se deber cumplir lo establecido en el REGLAMENTO DEL
SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA, aprobado por el Decreto Supremo N
102-2007-EF y la DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION
PUBLICA aprobado por la Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01
El estudio considera los contenidos mnimos exigidos por la Ley del Sistema
Nacional de Inversin Pblica (SNIP), para este nivel de estudios (Anexo SNIP 05A:
Contenidos Mnimos de Perfil para declarar la viabilidad de un PIP) y otras
exigencias sealadas en los trminos de referencia de la convocatoria para la
elaboracin de este estudio.
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I. RESUMEN EJECUTIVO
A) Descripcin de la metodologa.
Est parte presenta de manera resumida todo el estudio de preinversin a
nivel de perfil, de tal forma que sea fcilmente identificada la secuencia
lgica del estudio, su anlisis y principales conclusiones.
1.1. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
1.2. Objetivo del proyecto
1.3. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
1.4. D. Descripcin tcnica del PIP
1.5. Costos del PIP
1.6. Beneficios del PIP
1.7. Resultados de la evaluacin social
1.8. Sostenibilidad del PIP
1.12. Conclusiones y Recomendaciones
1.13. Marco Lgico
B) Fuentes de informacin.
La fuente de informacin corresponde al contenido del estudio completo, a
nivel de perfil, debiendo presentar absoluta congruencia con el mismo.
C) Anlisis de la informacin.
La seleccin de la informacin pertinente, se realiza bajo una perspectiva de
soporte, consistencia, secuencia lgica de la metodologa, anlisis y
conclusiones del estudio; con el propsito de obtener rpida informacin
sobre la importancia, viabilidad y sostenibilidad de la propuesta del proyecto.
II. ASPECTOS GENERALES
En esta parte se configura la denominacin del proyecto, con relacin a su
naturaleza de intervencin; asimismo, se presenta a los agentes
involucrados y la pertinencia de su intervencin, desde el punto de vista
normativo y de planeamiento. Estos aspectos son retroalimentados con el
informe completo a nivel de perfil.
2.1. Nombre del Proyecto Se define la denominacin del proyecto, la cual
debe permitir identificar el tipo de intervencin, su objetivo y ubicacin,
debindose mantener durante todo el ciclo del proyecto.
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2.2. Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora Se considera lo

siguiente:
- Colocar el nombre de la Unidad Formuladora y el nombre del funcionario
responsable de la formulacin.
- Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia
2.3. Participacin de las entidades involucradas y de beneficiarios
2.4. Marco de referencia
local.
Las fuentes de informacin sern de origen secundario principalmente y
primario en casos puntuales.
Las fuentes de origen primario corresponden a las entrevistas y/o encuestas
dirigidas a productores agropecuarios y dems agentes involucrados. Las
fuentes de origen secundario estn representados por informacin del SNIP
(clasificador funcional programtico, entre otros), informacin institucional y
competencias de las unidades formuladoras y ejecutoras. Estas
informaciones sern requeridas a las reas responsables y competentes.
El proceso de seleccin de la informacin, est definido por su confiabilidad y
utilidad, la que deber ser organizada, analizada y presentada
III. DIAGNOSTICO
Est fase est orientada a identificar y evaluar el diagnostico situacional
incidiendo fundamentalmente en los aspectos de zonificacin (ubicacin y
rea de influencia), delimitacin de poblacin objetivo, aspectos
socioeconmicos, descripcin del sistema de riego existente y resultados del
diagnostico (identificacin del problema principal y objetivo central).
En est sentido se plantea:
3.1. Delimitar la zona geogrfica

Identificar el rea de influencia del proyecto tomando en cuenta el rea
donde se presentan los problemas y sus impactos. Esta delimitacin debe
considerar aspectos vinculados a la delimitacin de las reas afectadas de
forma directa e indirectamente, reas de intervencin, localizacin de
recursos y usuarios de los servicios del proyecto. Se recomienda incluir un
mapa de la zona.
3.2. Delimitacin de la Poblacin Afectada
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Se hace necesario delimitar la poblacin afectada por el problema de forma

directa e indirecta, as como identificar la incidencia de otros centros
poblados colindantes relacionados al proyecto.
3.3. Diagnostico Situacional
Presentar un diagnstico detallado de las condiciones actuales y pasadas de
la produccin o provisin de bienes y/o servicios, que contenga:
Descripcin de la situacin actual basada en indicadores cuantitativos y
cualitativos,
Causas de la situacin existente,
Evolucin de la situacin en el pasado reciente,
Poblacin afectada y sus caractersticas,
Describir las reas afectadas.
Se debern identificar los peligros (tipologa, frecuencia, severidad) que han
afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura
existente y la proyectada, respectivamente. Se deber contar con
informacin secundaria sobre probabilidad de ocurrencia de los peligros
identificados.
El diagnstico de la poblacin identificada, debe determinar las
caractersticas socioeconmicas, culturales, productivas, salud, educacin.
Adems de lo indicado deber levantarse informacin de la situacin actual
de la infraestructura, equipamiento, recursos humanos y organizacin
vinculados a la actividad agropecuaria.
En el diagnostico situacional del proyecto se debe considerar:
- Actividades agropecuarias en el rea de influencia
- Potencial agrcola en el rea de influencia.
- Situacin de las fuentes de abastecimiento
- Situacin de la infraestructura de riego (captacin, conduccin,
distribucin, reservorios, represamientos, obras de arte, drenaje y riego
parcelario).
- Inventario de la infraestructura existente y necesaria
- Organizacin de los usuarios
- Descripcin del mercado de productos agropecuarios y cadena de
comercializacin.
- Identificacin de peligros
3.4. Definicin del Problema Central, causas y efectos.
Determinar las principales causas que lo generan, as como sus
caractersticas cuantitativas y cualitativas. Incluir el rbol de causasproblema-efectos.
El desarrollo del rbol de problemas, especifica con mayor precisin el
problema central, causas y efectos, tomndose como elemento de fondo el
diagnstico situacional.
3.5. Definir los objetivos del proyecto.
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El objetivo central se identifica como la situacin opuesta al problema, es
decir la solucin al problema central. El objetivo central es nico y deber
ser concordante con los objetivos especficos.
3.6. Alternativas de solucin
Se plantearn las alternativas de solucin al problema, teniendo en
consideracin las causas que las generan y los objetivos a alcanzar.
Para la formulacin de las alternativas se deber considerar el anlisis del
aprovechamiento u optimizacin de otras intervenciones existentes o
previstas que coadyuven en la solucin del problema planteado.
i) Tener relacin con el objetivo central;
ii) Tcnicamente posibles y pertinentes;
iii) Corresponder a las competencias de la institucin a cargo de la
competente.
Para plantear las alternativas se debe, en primer lugar definir acciones que
permitan concretar los medios fundamentales, evaluando preliminarmente
las caractersticas tcnicas del rea donde se va desarrollar el proyecto.
De cada medio fundamental se derivarn diversas acciones que se
convertirn en actividades y contribuirn a lograr los objetivos especficos. A
partir de estas se construyen las alternativas de solucin para el problema.
Las alternativas planteadas deben ser cualitativa y cuantitativamente
comparables, es decir, deben ser similares en las metas programadas, el
objetivo final y el rea beneficiada por el proyecto. Incluir el rbol de
medios fundamentales - acciones.
Las fuentes de informacin sern de origen primario y secundario.
Las fuentes de origen primario comprendern visitas de campo para la
identificacin y descripcin del sistema de riego existente, potencialidades
de la zona de estudio, caractersticas de cultivos (inventarios e informes); as
como entrevistas y/o encuestas dirigidas a productores agropecuarios y
agentes sectoriales. Las fuentes de origen secundario estn comprendidas
por informacin socioeconmica, sectorial, entre otros (cualitativas y
cuantitativas), los que sern requeridos a las reas responsables y
competentes en brindar est informacin.
El proceso de seleccin de la informacin, est definido por su confiabilidad y
utilidad, la que deber ser organizada, analizada e interpretada.
Es importante mencionar que la sistematizacin de la informacin es una
tcnica que facilita la priorizacin de los problemas, restricciones y manejo
de opciones de control. Adems me permite jerarquizar a los actores
involucrados en el proceso, dimensionar el problema, determinar las causas
y los causantes que la originan, priorizando las posibles restricciones y
soluciones del problema, ello nos va ha permitir determinar la fuente del
problema con mayor certeza.
Respecto a la informacin tcnica, est deber ser evaluada para generar las
alternativas y opciones en diseo, materiales, ubicacin y sostenibilidad de
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los diferentes servicios; tomando en cuenta el objetivo del proyecto, el rea

de influencia y la poblacin objetivo.
IV. FORMULACIN DEL PROYECTO.
Est etapa est orientada a estimar los bienes servicios demandados por
los productores agropecuarios del rea de influencia, el anlisis de la oferta
actual, el balance oferta demanda, la descripcin tcnica de las alternativas,
los costos y beneficios atribuibles al proyecto.
4.1. Horizonte y cronograma de acciones
Se determinar en funcin de la naturaleza del proyecto y la normatividad
vigente en el SNIP.
Se hace un listado de las actividades a realizar y se define el tiempo de
duracin de cada actividad.
4.2. Anlisis de la demanda
Definir los bienes y/o servicios que sern intervenidos por el proyecto y que
corresponden directamente con el problema identificado. Determinar y
analizar la demanda actual, en base a informacin primaria y secundaria,
detallando los determinantes que la afectan.
- Definir el mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo.
- Analizar la tendencia de utilizacin del servicio pblico a intervenir y los
- Describir las caractersticas generales de la demanda, las cuales deben ser
el proyecto.
- Identificacin y planteamiento de la cedula de cultivo,
- Caractersticas generales de la demanda hdrica
- Anlisis la demanda de agua para riego
- Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto,
4.3. Anlisis de la Oferta
Se determinar la oferta actual; asimismo, identificar y analizar sus
principales restricciones.
a. Se describir la oferta actual de los bienes o servicios, identificando los
b. Sealar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo
que la entidad oferente provea el bien o servicio adecuadamente. Identificar
los factores de produccin que generen restriccin de oferta. Incluir un
anlisis comparativo de la situacin actual con referencia a estndares
nacionales, o internacionales si stos no existieran.
produccin.
De esta forma, se evaluarn los recursos disponibles, identificando la manera
de optimizar la produccin de bienes servicios, se proceder a evaluar los
recursos fsicos determinando su estado, obsolescencia, operatividad y
antigedad. Asimismo, los recursos humanos sern evaluados desde el
punto de capacitacin y gestin.
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- Se analizar la disponibilidad de recursos fsicos (infraestructuras y

equipos), recursos humanos e insumos vinculados a la produccin de los
bienes o servicios.
- Se analizar la oferta hdrica de las fuentes existentes y tcnicamente
posibles (Oferta actual, oferta optimizada y disponibilidad hdrica).
- Se proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluacin
del proyecto, describiendo los supuestos utilizados.
4.4. Balance Oferta Demanda.
En esta etapa se determinar la brecha entre la necesidad y la capacidad de
produccin y/o recursos potencialmente demandados al proyecto. En ese
sentido, se determinar la demanda actual y proyectada no atendida
adecuadamente; para en base a ello determinar la cobertura del proyecto. A
este nivel de avance se dispone de elementos que definen la necesidad
cualitativa y cuantitativa que debera cubrir el proyecto.
4.5. Planteamiento Tcnico de las Alternativas

Elaborar el Plan de Produccin, en base al planteamiento de la cobertura del
proyecto.
Determinar las metas fsicas y financieras de las diversas alternativas, con el
sustento respectivo. Estas metas, sern determinadas por cada componente
(obras civiles, equipos, estudios y capacitaciones); debiendo ser compatibles
con el plan de produccin y el nivel de cobertura del proyecto.
infraestructura, equipamiento, recurso humano simple y especializado y
otros, necesarios para la implementacin del proyecto. As mismo, se
requiere que se adjunte informacin complementaria en los siguientes casos:
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4.6. Clculo de Costos

En esta parte se debe determinar la todos los costos de cada alternativa,
valorados a precios de mercado. Posteriormente estos costos sern
distribuidos a lo largo del horizonte de evaluacin, mediante la elaboracin
del flujo de costos a precios de mercado.
Para el anlisis de costos se deben tomar en cuenta:
- Para la estimacin del monto de inversin de cada alternativa, presentar
los costos desagregados por componentes y rubros, precisando las
cantidades y precios unitarios.
- En el caso de inversin en infraestructura, se deber considerar el tipo de
suelo, caractersticas de la topografa del terreno, disponibilidad o
condiciones de traslado de insumos para la ejecucin de la obra, entre otros.
- En el caso de inversin en equipamiento, se deber precisar las
caractersticas tcnicas bsicas e incluir cotizaciones.
- En el caso de inversin en capital humano o mejoras institucionales,
estimar los costos de los especialistas que intervendrn.
- Los costos de operacin y mantenimiento debern precisar los costos de
Los costos en la situacin sin proyecto deben ser calculados,

sobre la situacin actual optimizada. En caso no se disponga de un
sistema de produccin de bienes o servicios ( se encuentre en situacin
critica), se asume que los costos de la situacin sin proyecto son
iguales a cero.
Considera los costos de operacin y mantenimiento de la situacin
actual optimizada del sistema de produccin de bienes y servicios.
En ese sentido, se debe estimar los costos de operacin y
mantenimiento de la situacin sin proyecto, definida como la situacin
actual optimizada. Describir los supuestos y parmetros utilizados.
Explicar porqu, si fuera el caso, no se ha logrado materializar una
situacin optimizada.
Los costos en la situacin con proyecto consideran los costos de

inversin, costos de operacin y costos de mantenimiento que se
incurriran en la ejecucin y operacin del proyecto. Los costos de
inversin para cualquier alternativa, ha considerado principalmente los
siguientes rubros:
- Los costos de estudios involucran los egresos necesarios para la
elaboracin del Expediente Tcnico, el mismo que incluye los estudios
especializados e intangibles requeridos en concordancia con la magnitud
y tipo de obra.
- Los costos de obras civiles, consideran todos los desembolsos que se
incurren por concepto de materiales, mano de obra (calificada y no
calificada), equipos, herramientas necesarias, direccin tcnica; as
como la administracin y gerencia de la obra. En ese sentido, involucra
los egresos necesarios para la ejecucin de las diferentes obras
programadas, en concordancia con el planteamiento hidrulico y meta
fsica del proyecto.
- Los costos de impacto ambiental son aquellos costos que se incurren
por actividades en la mitigacin y recuperacin del medio ambiente, por
impactos negativos sobre el medio ambiente, originados por la ejecucin
y operacin del proyecto.
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- Los costos de supervisin representan aquellos costos que se incurren

en la inspeccin y supervisin tcnica; por parte de la entidad ejecutante
o por una empresa externa.
- Los costos por capacitacin, representan aquellos costos que se
incurren por acciones de sensibilizacin y capacitacin vinculadas al
manejo de tecnologas, gestin y mantenimiento de la infraestructura de
riego, ente otros.
Los costos incrementales

Los costos incremntales se deben calcular efectuando la diferencia
entre los costos de inversin, operacin y mantenimiento de la situacin
con proyecto de cada una de las alternativas y los costos vinculados a la
situacin sin proyecto (situacin actual optimizada). Estos costos
incrementales, son atribuibles a la intervencin del proyecto.
4.7. Clculo de Beneficios

En primer lugar se debe identificar, definir y sustentar los beneficios directos
de la intervencin.
En segundo lugar, estimar los beneficios que se generaran por cada una de
las diferentes alternativas del proyecto.
En tercer lugar estimar los beneficios que se generaran por las acciones o
intervenciones de la situacin actual optimizada.
Finalmente determinar los beneficios incrementales definidos como la
diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto.
El anlisis de los beneficios del proyecto se realiza en trminos
incrementales, comparando los impactos monetarios generados por el
proyecto sobre las principales actividades activos de los productores
agropecuarios del rea de influencia. Esta comparacin se realiza en dos
escenarios: el primero considerando la operacin del proyecto, luego de su
ejecucin (Valor de las actividades activos en la situacin con proyecto)
y un segundo escenario, que considera que no se ejecutar el proyecto,
manteniendo las condiciones actuales (Valor de las actividades activos en
la situacin sin proyecto).
La identificacin de beneficios debe tomar en cuenta, entre otros, lo
siguiente:
Valor neto de la actividad Agrcola.
El principal impacto del proyecto ser reflejado sobre la produccin
agrcola por efecto de la ampliacin en la superficie agrcola y el
incremento en los rendimientos de los principales cultivos.
La informacin referente a los volmenes de produccin, superficie
sembrada, rendimientos y precios por tipo cultivo, sern obtenidos de
diversas fuentes pertinentes como: el Ministerio de Agricultura (Direccin
General de informacin agraria), la Direccin Regional de Agricultura
Ancash e informacin de agricultores del rea de influencia.
Rendimientos
Los rendimientos de la situacin actual (produccin agrcola en
condiciones de stress hdrico y bajo nivel tecnolgico) y al estimacin de
los rendimientos en la situacin con proyecto.
Precios
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Los precios en chacra son establecidos por condiciones de mercado. Al

respecto, se debe considerar la evolucin de los precios de los ltimos
aos, registrados y reportados por el Ministerio de Agricultura e
informacin de la Direccin Regional Agraria de Ancash. Esta informacin
secundaria, debe ser contrastada con los precios que se obtienen por la
produccin en el rea de influencia.
Costo de produccin unitario
Los costos de produccin por hectrea de cada cultivo, desagregados a
nivel de rubros, a fin de facilitar la aplicacin de factores de conversin a
precios sociales.
Valor Bruto de la Produccin (VBP)

El VBP se obtiene multiplicando el nmero de hectreas de la cdula de
cultivo por su respectivo rendimiento por hectrea, por el precio de
venta.
Valor Neto de la Produccin (VNP)
El VNP se obtiene a travs de la diferencia entre el valor bruto de la
produccin y el costo total de la produccin.
Beneficios por el incremento del valor neto de la produccin.
Estos beneficios se obtienen de la diferencia del valor neto de la
produccin de la situacin con y sin proyecto, registrado en el rea de
influencia. Dicha diferencia representa los beneficios generados en el
sistema de actividades, los cuales se consideran como beneficios
atribuibles al proyecto.
Cabe sealar, que el valor de los egresos a precios sociales, son
calculados a partir del valor a precios de mercado, afectados por su
factor de correccin a precios sociales (valor a precios sociales menor al
valor a precios de mercado). Por otro lado, los ingresos presentan un
mismo valor a precios sociales y a precios de mercado; dado que el
proyecto genera nueva produccin; por ello la nueva recaudacin
producto de estos ingresos benefician al Estado y no deben ser
deducidos de los beneficios sociales totales.
Valor neto de la actividad Pecuaria
De ser el caso, se debe evaluar la posibilidad de considerar impactos
sobre la produccin pecuaria, por efecto de la incorporacin de superficie
de pastos mejorados y en consecuencia el incremento de la poblacin
pecuaria.
La informacin referente a la poblacin, produccin (sacas), rendimientos
de produccin carnicos, rendimientos de derivados de produccin y
precios por cada especie producto se ha obtenido de diversas fuentes
tales como: el Ministerio de Agricultura, la Direccin Regional de
Agricultura Ancash e informacin de los productores agropecuarios del
rea de influencia.
Valor de tierras con fines agrcolas.
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Un impacto importante, ha ser considerado es el incremento en el valor

de las tierras por efecto de la mayor disponibilidad de agua para riego;
situacin que se genera tan pronto entre en servicio la infraestructura de
riego ha ser construida, en el mbito del proyecto. Para tal fin se ha
tomado como referencia, los precios de venta de terrenos agrcolas
actuales (sin proyecto) y precios que alcanzan los terrenos con buena
dotacin de agua, en el mbito del proyecto y localidades aledaas.
Valor de venta de agua para riego.
El proyecto brinda el servicio de infraestructura de riego; el cual presenta
como fuente de ingreso inmediato la venta de agua para riego. Por tanto,
la tarifa de agua que se cobrar debe permitir al Comit de Regantes
cumplir con los gastos de operacin y mantenimiento, garantizando que
el proyecto sea sostenible en el tiempo. Por otro lado, el proyecto
considera el incremento de reas incorporadas a labores agrcolas;
situacin que generar mayor demanda por agua.
Las fuentes de origen primaria comprendern levantamiento de informacin
sobre la cedula de cultivo, topografa, geologa y neodinmica, aspectos
hidrolgicos e hidrulicos. Las fuentes de origen secundario estn
comprendidas por la informacin socioeconmicos, sectoriales, entre otros
(cualitativas y cuantitativas), los que sern requeridos a las reas
responsables y competentes en brindar est informacin (MINAG, ATDR,
junta de usuarios, costos de mercado, cotizaciones de proveedores de
materiales, equipos de la zona, entre otros).
Respecto a la informacin tcnica de origen primario, servir de base para el
diseo de las obras civiles, equipamiento, materiales, ubicacin y
sostenibilidad.
La informacin ser evaluada determinndose su grado de confiabilidad y
estructurada sistemticamente para su uso: estimacin de la demanda,
oferta, balance hdrico y plan de produccin. En cuanto a las cotizaciones, se
buscar tener la referencia de proveedores que certifiquen la variabilidad de
los precios de los materiales en la zona. Asimismo, se consolida la
informacin cuantitativa (costos y beneficios) en el flujo de caja del proyecto,
durante el horizonte de evaluacin.
V. EVALUACIN DEL PROYECTO.
5.1. Evaluacin Social
aplicando la metodologa costo/beneficio.
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La metodologa costo/beneficio se aplica a los proyectos en los cuales los

beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden
comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se
comparan son los incrementales. Se debern utilizar los indicadores de
Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).
5.2. El anlisis de sensibilidad es una herramienta que se utiliza para
estudiar el riesgo que presenta el proyecto frente a cambios de ciertas
variables crticas. Usualmente estas variables son:
Precios de la infraestructura.
Precios del equipamiento.
Fenmenos naturales que modifiquen el cronograma
Variables tcnicos.
En ese sentido, se debe determinar los factores que pueden afectar los flujos
de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de
rentabilidad de las alternativas ante posibles variaciones de los factores que
afectan los flujos de beneficios y costos. Finalmente se debe deducir los
rangos de variacin de los factores que el proyecto podr enfrentar sin
afectar su rentabilidad social.
5.3. Anlisis de Sostenibilidad
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios
y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida til. Deber incluir
los siguientes aspectos:
mantenimiento,
etapa de operacin;
otros).
Impactos Negativos.- Son los que perjudican y atentan contra la calidad de
vida.
Impactos Positivos.- Son los que mejoran nuestra calidad de vida
5.5. Anlisis de riesgos
Identificar y caracterizar los peligros en la zona de ejecucin del proyecto.
Determinacin de las condiciones de vulnerabilidad por exposicin, fragilidad
y resiliencia.
Identificacin de medidas de reduccin de riesgos.
5.6. Seleccin de alternativa
Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluacin
social, del anlisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los
criterios y razones de tal seleccin.
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Describir la alternativa seleccionada para producir las cantidades previstas

de bienes o servicios, detallando la localizacin, tecnologa de produccin o
de construccin y tamao ptimo.
metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin,
responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes
para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin.
responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnico-administrativo,
los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el
cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el
costo total de la obra a ejecutarse por Administracin Directa, ser menor
que si se ejecutara por contrata, tomando como referencia costos de
proyectos similares.
5.9. Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada
seleccionada, en la que se debern consignar los indicadores relevantes y
sus valores actuales y esperados, a ser considerados en la etapa de
seguimiento y evaluacin ex post. Esta matriz tiene como finalidad
desarrollar una herramienta que contribuya a entender, de forma clara, la
naturaleza del problema que se quiere resolver, reduciendo ambigedades
respecto del planteamiento de los objetivos de la solucin del mismo as
como la forma de medir sus logros.
Las fuentes de origen primario son aquellas generadas en el propio estudio,
provenientes de la sistematizacin y anlisis de la informacin de los
captulos de identificacin y formulacin; as como entrevistas a productores
agropecuarios y agentes sectoriales. Las fuentes de origen secundario estn
comprendidas por la informacin sobre parmetros de evaluacin (entre ellas
los factores de correccin a precios sociales).
El proceso de sistematizacin y evaluacin de la informacin cuantitativa se
realizar utilizando hoja de clculo. La informacin cualitativa ser resumida
por su confiabilidad y utilidad, la que deber ser organizada, analizada e
interpretada.
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Los clculos de indicadores de rentabilidad, sern determinados en hojas de

clculo usando procesos compatibles con la teora de evaluacin social de
proyectos y manuales metodolgicos del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
VI. CONCLUSIN
VII. ANEXOS
- Certificado de disponibilidad de agua para riego, otorgado por la
- Acta de operacin y Mantenimiento, en el que se consigne el pago de una
tarifa de agua por los beneficiarios, firmada por los miembros de su
- Documentos que sustenten la disponibilidad de terreno.
- Documentos que sustenten los costos de operacin y mantenimiento anual
(planilla servicios, limpieza, reparaciones, pintura, etc.)
- Padrn de usuarios en el que se consigne: nombre, DNI, hectreas de
terreno bajo riego, hectreas a incorporar con el proyecto y firma de los
beneficiarios.
- Anlisis de costos unitarios de ambas alternativas.
- Costos de produccin en la situacin con proyecto y sin proyecto.
- Cronograma fsico y financiero.
- Plano de planta, ubicacin y diseo.
- Panel fotogrfico (terreno, infraestructura, fotos exteriores y fotos interiores
del local, coberturas, zonas de fisura o rajaduras, etc.).
ESTRATGIA DE TRABAJO.
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Consultor
ESTRATEGIA DE TRABAJO
La estrategia para el desarrollo del estudio ha sido efectuada teniendo en cuenta la
experiencia en los diversos proyectos formulados por el postor. En ese sentido, se
realizan las siguientes actividades vinculadas a la necesidad de informacin para el
desarrollo de los captulos e tems del estudio de preinversin a nivel de perfil del
proyecto, materia de la prestacin de servicio.
PRIMER MOMENTO: RECOPILACION DE LA INFORMACION PRIMARIA Y
SECUNDARIA
I.
Aspectos Generales
1.
Recopilacin y anlisis de la informacin preliminar.
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a) Descripcin: La actividad comprende la revisin de la informacin general

de la zona donde se ubica el proyecto (aspectos generales de la regin,
clima, ubicacin, accesibilidad, zonas de inundacin, etc.), la obtencin de
informacin sobre equipos y materiales, as como establecer los primeros
contactos con los representantes del Gobierno Regional de Ancash,
Direccin Regional de Agricultura y beneficiarios. Asimismo, evaluaremos
el mbito donde se desarrolla el proyecto, estimando sus alcances y la
zona de influencia. Est trabajo preliminar ser desarrollado por el grupo
de profesionales participantes del estudio.
Se deber proceder a la revisin de la informacin existente
(Antecedentes), con la finalidad de determinar los aspectos generales
del proyecto y establecer los requerimientos de informacin estadstica.
b) Producto a ser alcanzado: El desarrollo de est actividad busca establecer
el
mbito donde se ubicar el proyecto, as como identificar las
instituciones, reas, funcionarios y autoridades que brindarn las
facilidades para el desarrollo del proyecto y la entrega oportuna de la
informacin.
c) Indicadores:
- Numero de requerimientos de informacin.
- Numero de vistas de campo al lugar del proyecto.
d) Instrumentos: Computadora e impresora.
e) Recursos de personal asignado: Ing. Economista, personal asistente y
auxiliares.
II.
Etapa de Identificacin
2.
Recopilacin y anlisis de la informacin secundaria - Identificacin

de aspectos socioeconmicos de los actores involucrados.
a) Descripcin: Un aspecto importante, es sin duda la identificacin de los
actores involucrados, es decir los usuarios de los servicios involucrados
directa e indirectamente con el problema, as tenemos a los productores
agropecuarios del rea de influencia y en general todos los grupos que ven
afectadas sus condiciones de vida por esta actividad.
As mismo, desarrollaremos las entrevistas de acuerdo al grupo de actores
identificados y sus intereses, explorando la problemtica, sus causas y sus
efectos desde sus particulares puntos de vista.
b) Producto a ser alcanzado: Es la identificacin y ubicacin de los actores
establecindose los primeros contactos con los responsables.
Cuestionarios estructurados de acuerdo a las necesidades de informacin.
c) Indicadores:
- N de grupos de actores identificados.
- N de entrevistas realizadas.
- N de cuestionarios planteados.
d) Instrumentos: Internet, cuestionarios, computadoras, impresoras.
e) Recursos de personal asignado: Ing. Economista, personal asistente y
auxiliares.
3.
Recopilacin y
anlisis de la informacin de campo primaria Identificacin preliminar de aspectos tcnicos (reconocimiento).
a) Descripcin: Un aspecto importante, es el reconocimiento de campo en
aspectos tcnicos vinculados a la identificacin de la dotacin de recursos
y produccin de bienes y servicios agropecuarios del rea de influencia,
explorando la problemtica, sus causas y sus efectos desde el punto de
vista tcnico.
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Consultor
b)
c)
d)
e)
III.
4.
Todas estas actividades nos permitirn establecer el estado actual de la

infraestructura, las deficiencias o daos.
Producto a ser alcanzado: Es la identificacin y ubicacin de las posibles
reas de intervencin y su interaccin con el rea de influencia.
Indicadores:
- Informe de campo
Instrumentos: Internet, GPS, Wincha, computadoras e impresoras.
Recursos de Personal Asignado: Ing. Economista, Ing Civil, Ing Agrcola,
personal asistente y auxiliares.
Etapa de Formulacin
Trabajo
de
Campo:
Recopilacin
de
datos
estadsticos
y
levantamiento de informacin en el rea del proyecto - Formulacin
del proyecto.
a) Descripcin: Durante la visita procederemos a levantar la informacin
tcnica necesaria referente a la situacin actual de la infraestructura,
equipamiento, recursos humanos y otros aspectos relacionados con el
problema; asimismo, desarrollaremos las entrevistas necesarias para la
elaboracin del estudio.
Se analizaran aspectos sobre las cedulas de cultivo, demanda de agua
para cultivos, levantamiento topogrfico, informacin de hidrologa,
hidrulica, geologa - geotecnia; as como aspectos de impacto ambiental y
riesgos
Todas estas actividades nos permitirn sustentar las alternativas
planteadas y retroalimentar la identificacin de las alternativas del
proyecto.
Las actividades ha desarrollar son:
Desarrollo de entrevistas a los diversos actores.
Recepcin de la informacin solicitada anteriormente (estadsticas,

costos, planos, servicios bsicos, aspectos ambientales, etc.)
Informe topogrfico.
Informe de suelos.
Informe de riesgos de la zona.
Precios de los principales materiales de construccin en la zona.
Fotos
b) Producto a ser alcanzado: Informacin bsica para el desarrollo de las
alternativas de inversin, retroalimentacin del diagnstico situacional y
datos para la evaluacin (Social, econmica y ambiental).
c) Indicadores:
- Plano de levantamiento topogrfico.
- N de informes parciales.
- N de entrevistas realizadas.
- N de cotizaciones especificas
d) Instrumentos: Cuestionarios, teodolito, GPS, wincha, miras, etc.
e) Recursos de Personal Asignado: Ing. Economista, Ingeniero Civil, Ing.
Agrcola, Topgrafo, personal asistente, auxiliares.
SEGUNDO MOMENTO: ELABORACIN DEL INFORME DEL ESTUDIO A NIVEL

DE
PERFIL.
I.
Aspectos Generales
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Consultor
5.
Organizacin y procesamiento de la informacin preliminar.

a) Descripcin: Consiste en agrupar la informacin recopilada con el propsito
de plantear preliminarmente el nombre del proyecto, identificar los agentes
involucrados y el marco de referencia institucional y legal necesario para la
realizacin del proyecto.
b) Producto a ser alcanzado: Asegurar que el proyecto cuente con los datos
adecuados y suficientes para definir los aspectos generales del proyecto.
c) Indicadores:
- Informe de Aspectos generales del proyecto.
d) Instrumentos: Computadora e impresora.
e) Recursos de Personal Asignado: Ing. Economista y personal asistente.
II.
Identificacin
6.
Desarrollo de la Etapa de Identificacin: Anlisis del problema

central, el mbito y objetivos.
a) Descripcin: Se utiliza la tcnica de anlisis del rbol de problemas, para
identificar y visualizar los factores causales que estn incidiendo en la
generacin del problema, as como la relacin entre ellos y los efectos o
consecuencias que el problema trae consigo sobre la poblacin.
La determinacin de los objetivos se desprende del rbol de objetivos, el
que ha su vez lo hace del rbol de problemas; de tal manera que los
problemas que se han definido como causas del problema central se
convierten en medios y las consecuencias o efectos se transforman en
fines.
b) Producto a ser alcanzado: Determinar el problema central sus causas y
efectos, el objetivo de impacto, as como el mbito de influencia del
proyecto.
c) Indicadores:
- mbito de influencia.
- Diagnstico situacional.
- rbol de problemas.
- Objetivos.
- Medios fundamentales.
d) Instrumentos: Computadoras e impresora.
e) Recursos de Personal Asignado: Ing. Economista, Ing. Civil y personal
asistente.
7.
Desarrollo del Diagnstico Situacional y desarrollo de alternativas.

a) Descripcin: Se verifica la actual situacin del proyecto (diagnostico
situacional), restricciones y aspectos sociales del rea de influencia del
proyecto.
La evaluacin de las restricciones son aspectos muy importantes porque
aseguran la viabilidad del proyecto, estas las podemos clasificar en
tcnicas y fsicas, polticas o legales, econmicas y financieras,
institucionales y administrativas, sociales y culturales; as como
educacionales y cientficas; los que podran impedir la sustentabilidad del
proyecto sino se toman las medidas necesarias.
En esta etapa tambin se desarrollarn las alternativas ms adecuadas
para el proyecto identificando tecnologas, ventajas y desventajas.
b) Producto a ser alcanzado: Diagnostico cualitativo y cuantitativo que luego
servirn de insumo en el marco lgico, as como a las alternativas a
evaluarse.
c) Indicadores:
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Consultor
Diagnostico situacional.
N de alternativas
d) Instrumentos: Computadoras e impresoras.
e) Recursos de Personal Asignado: Ing. Economista, Ingeniero Civil, personal
asistente.
III.
Formulacin
8.
Organizacin, procesamiento y desarrollo de los datos estadsticos,

entrevistas e informacin tcnica para la formulacin.
a) Descripcin: Consiste en agrupar la informacin recopilada por tema en
desarrollo, evaluando siempre su confiabilidad. As como, clasificar los
resultados parciales y procesarlos, resaltando la informacin ms objetiva
que ayude a tener una idea ms clara de la intervencin de acuerdo a su
particular punto de vista.
La informacin obtenida del levantamiento topogrfico ser desarrollada
en gabinete obtenindose los planos correspondientes. Por otro lado el
ingeniero especialista elaborar su informe de suelos.
La informacin recogida en cuanto a los costos de operacin ser
organizada y evaluadas y proyectadas.
La informacin obtenida, respecto a los beneficios ser clasificada y
procesada, para determinar los flujos correspondientes.
Asimismo, procederemos a clasificar y comentar las fotos obtenidas, para
que sirvan de ayuda durante el desarrollo del proyecto.
b) Producto a ser alcanzado: Asegurar que el proyecto cuente con los datos
adecuados y suficientes para su anlisis y evaluacin, planos, informe de
suelos, costos actuales y beneficios para su correspondiente proyeccin y
panel fotogrfico comentado
c) Indicadores:
- Un plano topogrfico.
- Informe de suelos.
- Informe de costos
- Informe de beneficios
d) Instrumentos: Computadora, plotter e impresora.
e) Recursos de personal asignado: Ing. Economista, Ingeniero Civil, Ing.
Agrcola, Topografo, Cadista, personal asistente y auxiliares.
9.
Desarrollo de la etapa de Formulacin: Demanda, Oferta, Plan de

implementacin, Plan de Produccin y Presupuesto de cada
alternativa.
a) Descripcin: Se evaluar primero la poblacin objetivo, el horizonte del
proyecto y las etapas de cada alternativa, sus actividades y su duracin;
luego se elaborar el cronograma de implementacin, se desarrollar los
planos de ubicacin, planta y diseo preliminares a nivel de anteproyecto,
desarrollando los presupuestos por partidas generales, los costos
intangibles, plan de produccin y beneficios de cada alternativa a partir de
la demanda objetivo.
b) Producto a ser alcanzado: Capitulo de formulacin del estudio a nivel de
perfil.
c) Indicadores:
- N de presupuestos determinados (infraestructura, equipamiento,
capacitacin, etc.), en las condiciones actuales/optimizada y con
proyecto.
- Costos de operacin y mantenimiento, en las condiciones
actuales/optimizada y con proyecto
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- Estimacin de beneficios
d) Instrumentos: Computadoras, tiles de escritorio e impresoras.
e) Recursos de Personal Asignado: Ing. Economista, Ingeniero Civil, Ing.
Agrcola, personal asistente.
IV.
Evaluacin
10. Desarrollo de la etapa de Evaluacin: Anlisis financiero, evaluacin

social y evaluacin ambiental, entre otros.
a) Descripcin: La determinacin de la rentabilidad social del proyecto se
efectuar a travs de la metodologa costo beneficio, a precios privados y
sociales. Asimismo, los costos ambientales identificados sern
internalizados en el proyecto que me permitir definir la mejor alternativa.
Otros aspectos que se evaluara sern la sostenibilidad, sensibilidad, plan
de implementacin y gestin del proyecto. Finalmente se desarrollara el
Marco Lgico de la alternativa seleccionada, donde estableceremos los
indicadores correspondientes.
b) Producto a ser alcanzado: Capitulo de evaluacin del estudio de perfil.
c) Indicadores:
- N de Indicadores costo beneficio.
- Marco Lgico.
- Informe de sostenibilidad.
d) Instrumentos: Computadoras, impresoras e tiles de escritorio
e) Recursos de Personal Asignado: Ing. Economista, Ingeniero Civil, y personal
asistente.
V.
Conclusiones y Recomendaciones
11. Revisin general, conclusiones y recomendaciones. Entrega final del

Estudio de Perfil.
a) Descripcin: En est fase del proyecto efectuaremos una revisin general,
dentro de una secuencia lgica del estudio, afinando los conceptos
vertidos, cifras y evaluaciones efectuadas, ortografa, para finalmente
concluir en las conclusiones y recomendaciones finales. Se proceder a la
impresin de todo el estudio y a todos sus anexos.
b) Producto a ser alcanzado: Un estudio sin errores ortogrficos con ideas
claramente expuestas y conclusiones finales coherentes, pertinentes,
viables y sostenibles e identificando claramente el impacto sobre el
objetivo.
c) Indicadores:
- N de hrs. de revisin.
- N de hrs. de impresin y ordenamiento del informe fsico.
d) Instrumentos: Computadoras, impresoras y ploter.
e) Recursos de Personal Asignado: Ing. Economista, Ingeniero Civil y personal.
f) Aqu se har la entrega del Informe Final conteniendo el estudio completo,
para la revisin y aprobacin por parte UF del Gobierno Regional de
Ancash, para su revisin y aprobacin.
Cabe sealar que las actividades que forman parte de los momentos
sealados son en algunos casos secuenciales y en otros paralelos;
manteniendo la lgica de la metodologa de la formulacin y evaluacin social
de proyectos y los contenidos mnimos exigidos en los trminos de referencia.
A continuacin se aprecia la programacin de actividades (GANTT):
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Consultor
PROGRAMACION DE TRABAJO
(Diagrama de GANTT)
Usando PERT-CPM
(En software Ms Proyect)
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Consultor
ORGANIGRAMA DEL SERVICIO

Ing. Oscar Ral Rosales
Chamorro.
(Jefe de Proyecto)
Ing. Civil
Ing. Agrcola
Bach. Economista
(Asistente)
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Consultor
PERSONAL Y EQUIPO
PLANTEL TCNICO PROFESIONAL

Oscar Ral Rosales Chamorro Jefe de Proyecto
Ing. Economista
Esp. Proyectos de Inversin Pblica
XXXXXXXXXXX
Ing. Civil
PERSONAL DE APOYO TECNICO

01 Topgrafo
01 Ing. Agrcola
01 Tcnico dibujantes CAD
01 Personal Asistente
01 Auxiliar
Equipos de Cmputo
-
2 Computadoras con doble procesador

1 Impresora Laser
1 Mobilidad.
Infraestructura
Una oficina implementada para el uso del servicio, mediante documento de
contrato de alquiler o sesin de uso, con lnea telefnica.
Software
- 01 Software
- 01 Software
- 01 Software
- 01 Software
- 01 Software
Mobiliario
- 01 tableros de dibujo con banco
- 03 escritorios ejecutivos con sillas ejecutivas
- 01 mesa de reunin de trabajo con sillas
- 01 biblioteca con puertas
- 01 archivador
Autocad Versin 2008

ArcGis
Microsoft Office Profesional (Excel, Word, Power Point)
Microsoft Proyect
para Presupuestos S-10
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Consultor
Instrumentos y/o equipos

01 Teodolito electrnico
01 trpode de aluminio
02 Miras telescpicas de 4 mts
01 GPS
01 Cmara fotogrfica digital marca Nikon
01 Wincha 30 mts
01 Wincha 60 mts
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Propuesta Tecnica de Estacion Pesquera

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Propuesta Tecnica de Estacion Pesquera

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ING. ECO.

OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

INDICE DE PROPUESTA TECNICA

II.- DOCUMENTACIN DE PRESENTACIN FACULTATIVA:

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

I.- DOCUMENTACIN DE PRESENTACIN OBLIGATORIA:

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

I.1. COPIA SIMPLE DEL CERTIFICADO DE INSCRIPCIN VIGENTE EN EL

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

I.2. DECLARACIN JURADA DE DATOS DEL POSTOR (Anexo N 01).

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

Oscar Ral Rosales Chamorro

Huaraz, 25 de Junio de 2009.

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

I.3. DOCUMENTACIN QUE ACREDITE EL CUMPLIMIENTO DE LOS

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

El presente proyecto se encuentra enmarcado en el Plan estratgico de

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

Para la elaboracin del PIP, el proyectista deber basarse y cumplir lo

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

- Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca en los Lineamientos

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto,

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

iii) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en mejoras de

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

4.9 Anlisis de Sostenibilidad

4.10 Impacto ambiental

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valores actuales y esperados, a ser considerados en la etapa de seguimiento y

Certificado de disponibilidad de agua para riego, otorgado por la

RECURSOS HUMANOS Y FISICOS CON QUE DEBE CONTAR EL

01 Profesional Ingeniero Agrcola Civil

Esta relacin no es limitativa y las actividades o servicios que

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

4.2.0 Recursos Fsicos

REQUISITOS DEL CONSULTOR

Economista, Ingeniero agrcola o afines, ttulo profesional no menor a

RECURSOS QUE PROPORCIONAR LA ENTIDAD CONTRATANTE

PLAZOS DE PRESTACION DEL SERVICIO

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

La vigencia del contrato se extender solamente en casos fortuitos y de

deber presentar una sntesis que contemple los siguientes aspectos:

Nombre del Proyecto

Diagnstico de la situacin actual

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

10.1 Forma de pago

12.1. El CONSULTOR que incurra en retraso injustificado en la ejecucin de las

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

CURRCULUM DE LOS PROFESIONALES.

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

ING. ECO. OSCAR RAL ROSALES CHAMORRO

LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO:

NACIONALIDAD: ....................................DOCUMENTO DE IDENTIDAD:..........................................

Pasaje Los Cardos N 123. Urbanizacin Micaela Bastidas.

DISTRITO................................................................... CIUDAD ..................................................................

COLEGIO PROFESIONAL DE: ...............................................................................................................

REGISTRO No. ................................................ LUGAR DEL REGISTRO .............................................

ING. ECO. OSCAR RAUL ROSALES CHAMORRO

Oct - Nov. 2005