CREANDO TU EMPRESA DE MANTENIMIENTO Y COMERCIALIZACIN.

TEMAS SELECTOS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TEMAS
CAPTULO I INTRODUCCIN GESTIN DEL MANTENIMIENTO
1. La funcin mantenimiento
1.1 Qu es el Mantenimiento
1.2 Historia y evolucin del Mantenimiento
1.3 reas de accin del Mantenimiento
1.4 Organizacin del Mantenimiento
1.5 Tipos y niveles de Mantenimiento
1.6 Ventajas, inconvenientes y aplicaciones de cada tipo de Mantenimiento.
1.7 Objeto del Curso
CAPITULO II PASO A PASO
2. Hacer la investigacin de mercado:
2.1 Que es el estudio de mercado.
2.2 El primer paso es investigar el mercado potencial.
2.3 Quin necesita lo que voy a ofrecer? Hay espacio en el mercado para mi
producto o ya est saturado?
2.4 Es un nicho?
2.5 Puede definir a sus clientes ideales?

CAPTULO III GESTIN DEL MANTENIMIENTO

3. Gestin de los equipos
3.1 Naturaleza y Clasificacin de los equipos
3.2 Inventario de equipos
3.3 Dossier-mquina
3.4 Fichero histrico de la mquina
3.5 Repuestos. Tipos
3.5.1 Seleccin de repuestos a mantener en stocks
3.5.2 Fijar el nivel de existencias
3.5.3 Gestin de stocks
3.6 Otros materiales

CAPITULO IV PASO A PASO

4. De la Inversin
Sobre el dinero: No se puede empezar un negocio sin capital. Determina que es lo que
tienes, lo que necesitas y como lo vas a conseguir. Si planeas buscar un inversor o
financiamiento empieza por elaborar un plan de negocios. Ver que es y que espera un
inversionista ngel. Investiga los costos asociados a tu empresa. Debes saber cunto
dinero necesitas y de donde vendr.

CAPITULO V GESTIN DEL MANTENIMIENTO

5. Gestin de los recursos humanos
5.1 Organigrama de Mantenimiento. Funciones. Efectivos
5.2 Formacin y adiestramiento del personal
5.3 Clima Laboral: El TPM
5.4 Subcontratacin del Mantenimiento
5.4.1 Justificacin de la subcontratacin
5.4.2 Tipos de contratos
5.5 Seguridad en el trabajo
CAPITULO VI PASO A PASO
6. Administracin
Grupo de temticas diversas, incluye herramientas de gestin.

CAPITULO VII PASO A PASO

7. Aspectos legales y contables (Participacin externa de un contador)
7.1 Contrata un buen abogado de negocios:
Lo ideal es uno familiarizado con nuevos negocios. Te puede dar consejo acerca de
cmo redactar contratos, revisin de contratos de arrendamiento y la estructura
adecuada del negocio. Un buen abogado sabe lo que estas intentando hacer y te
ayuda a estructurar tu negocio de manera que te beneficie. La mejor manera de
encontrar un buen abogado es mediante referencias o contactos.
7.2 Contrata un buen contador: El contable trabajara con tu abogado para
determinar la mejor forma de propiedad. Establece la contabilidad de la empresa y
ayuda
con
la
planificacin
fiscal.
7.3 Determina la estructura del negocio: las opciones son propietario nico,
sociedad, corporacin o sociedad de responsabilidad limitada. El abogado y contador
son muy importantes en la decisin de la estructura.

CAPITULO VIII GESTIN DEL MANTENIMIENTO

8. Gestin de los trabajos
8.1 Introduccin: Polticas de Mantenimiento
8.2 Establecimiento de un plan de Mantenimiento
8.3 Anlisis de modos de fallos y efectos (AMFE)
8.4 Planificacin y Programacin del Mantenimiento
8.5 Planificacin de los trabajos
8.5.1 Procedimientos de trabajo
8.5.2 Tiempos de trabajo
8.6 Programacin de los trabajos
8.7 Ejecucin de los trabajos. Documentos y niveles de urgencia

CAPITULO IX PASO A PASO

9. Elige el nombre del negocio:
Puede parecer obvio y simple pero el nombre es como tu empresa ser conocida en
el mundo. Un buen nombre dice mucho acerca de la compaa. Ver la importancia de
la imagen de la empresa frente a los clientes. Debe ser pegadizo, fcil de recordar,
fcil de pronunciar y fcil de deletrear. Tambin debes preocuparte de cmo se
traduce en un nombre de dominio de Internet. Ver La importancia del nombre para la
empresa.
CAPITULO X PLAN DE NEGOCIOS
10. Industria
10.1 Mercado
10.1.1 Descripcin del cliente
10.1.2 Tamao del mercado
10.1.3 Evolucin del mercado
10.2 Competencia
10.2.1. Principales competidores
10.2.2 Nuevos entrantes
10.2.3 Ventajas competitivas
10.3 Colaboradores
10.3.1 Proveedores
10.3.2 Distribuidores
10.3.3 Alianzas estratgicas

CAPITULO XI GESTIN DEL MANTENIMIENTO

11. Control de la gestin de mantenimiento
11.1 El presupuesto de Mantenimiento
11.2 Los costes de Mantenimiento
11.3 Control de Gestin
11.4 Ratios de control
11.5 Control de gestin de actividades
11.6 Control de gestin de equipos
11.7 Control de gestin de existencias y aprovisionamientos
11.8 Control de gestin econmica
11.9 Control de gestin de recursos humanos
11.10 Anlisis de averas
CAPITULO XII PLAN DE NEGOCIOS
12. Comercial
12.1 Anlisis de precios
12.2 Canales de comercializacin
12.3 Publicidad
12.4 Promociones
12.5 Ventas
CAPITULO XIII CALIDAD
13. Calidad y Productividad
13.1 Historia
13.2 Conceptos
13.3 Deming
13.4 Herramientas
13.5 Estrategias
CAPITULO XIV TRMITES
14. Obtener todas las patentes y licencias necesarias: Adems de la licencia de negocio
puedes necesitar permisos adicionales dependiendo del tipo de empresa y las leyes
vigentes.
14.1. PERMISO DE USO DE SUELO
14.2. AVISO DE DECLARACIN DE APERTURA DE ESTABLECIMIENTOS MERCANTILES
14.3. LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO
14.4. ANUNCIO EXTERIOR
14.5. LA INSCRIPCIN AL REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES
14.6. OTROS

CAPITULO XV PLAN DE NEGOCIOS

15. Operaciones
15.1 Proceso
15.2 Capacidad
15.3 localizacin
CAPITULO XVI GESTIN DEL MANTENIMIENTO
16. Anlisis de averas
16.1 Introduccin.
16.2 Justificacin
16.3 Fallos y Averas de los sistemas
16.4 Mtodo de Anlisis de Averas
16.5 Cmo llevar a cabo un Anlisis de Averas.
16.6 Informe de Anlisis de Averas
16.7 Herramientas para Anlisis de Averas:
16.7.1 Diagrama de Pareto
16.7.2 Diagrama de Ishikawa
16.7.3 rbol de Fallos
16.7.4 La matriz de Criterios

CAPITULO XVII VENTAS

17. Ventas y Mercadotecnia
17.1 Conceptos
17.2 Estrategias
17.3 Equipos dinmicos
17.4 Selecciones de Mercadotecnia

CAPITULO XVIII PLAN DE NEGOCIOS

18. Equipos
18.1 Organizacin
18.2 Personas clave
CAPITULO XIX PLAN DE NEGOCIOS
19. Riesgos
19.1 Riesgos externos
19.2 Riesgos internos

CAPITULO XX GESTIN DEL MANTENIMIENTO

20. Tcnicas de mantenimiento predictivo
20.1 Definicin y principios bsicos
20.2 Parmetros para control de estado
20.3 Establecimiento de un sistema de mantenimiento predictivo
20.3.1 Preparacin inicial
20.3.2 Implantacin
20.3.3 Revisin de resultados
20.4 Tcnicas de mantenimiento predictivo

CAPITULO XXI PLAN DE NEGOCIOS

21 Finanzas
21.1 Introduccin
21.2 carga de datos
21.3 Anlisis del negocio
21.4 Temas financieros
CAPITULO XXII PLAN DE NEGOCIOS
22. Propiedad intelectual
22.1 Temas selectos ponencia
CAPITULO XXIII PLAN DE NEGOCIOS
23. Conclusiones