Emprendedores Abre una tapicera

El encarecimiento de la vida actual ha generado que muchas personas implementen

diversas medidas para sacarle el mayor provecho a sus bienes. Con ste fin, en el caso de
los muebles, una prctica bastante socorrida es la tapicera, mediante la cual se prolonga su
vida til. La consecuencia directa es un aumento en la rentabilidad de las empresas en tal
giro, por ello, a continuacin te ofrecemos una gua bsica para que aproveches tal
oportunidad y arranques tu propia compaa.
La herramienta fundamental para arrancar una empresa es elaborar un Plan de Negocios,
con el que podrs medir la viabilidad de tu proyecto y garantizar su xito. Sus componentes
bsicos son:
1. ESTUDIO DE MERCADO. Te permitir conocer las necesidades de tus futuros clientes,
sus hbitos de consumo y a la competencia. El estudio considera un:
- Anlisis de la oferta. Identifica cuntos negocios similares existen en la zona, as como las
caractersticas que poseen.
- Anlisis de la demanda. Permite conocer a los posibles clientes para establecer los
servicios que se deben ofrecer.
- Anlisis de los precios. Compara los precios de la competencia.
Para complementar dicha investigacin puedes realizar un diagnstico FODA, mediante el
cual conocers las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrentar tu
empresa, brindndote un valioso apoyo en la toma de decisiones.
2. UBICACIN E INSTALACIONES. Procura que tu local se ubique en un lugar de
trnsito regular, considerando tambin que en dicho sitio radique la comunidad o segmento
de mercado al que deseas atender.
Para una microempresa en ste giro, el tamao ptimo del establecimiento debe ser de 50
m2 mnimo, en los que podrs establecer las siguientes reas:
Almacn de materia prima y herramientas
Almacn de muebles
Almacn de producto terminado
rea de corte, cosido y acabado

 Oficina
Bao
3. EQUIPO. Para que tu negocio opere sin contratiempo, necesitars el siguiente
mobiliario, maquinaria y equipo:
Mquina de coser
Engrapadora de aire y equipo
Cortador hule espuma
Troqueladora tipo hermmex 2
Martillo de carpintero (3)
Taladro elctrico manual (1)
Mesa (3)
Bancos (6)
Martillo de tapizar (3)
Tijeras (3)
Serrucho (1)
Berbiqu (1)
Metro (3)
Escala (3)
Escuadras (3)
Plomada (1)
Juego de desarmadores (3)
Pinzas mecnicas (3)

 Pinzas para clavos (3)

Equipo de oficina
4. PROVEEDORES. Asegrate de que tu proveedor pueda suministrarte los productos que
requieres en la fecha, calidad, cantidad y condiciones necesarias para la correcta operacin
de tu negocio. Para adquirir la maquinaria, principalmente podrs recurrir a los directorios
de:
Cmara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo.
Cmara Nacional de la Industria de la Transformacin.
Telefnico de la Seccin Amarilla.
Adems, puedes consultar al Sistema de Informacin Empresarial Mexicano (SIEM) va
Internet.
5. PERSONAL. Para iniciar operaciones, necesitas contratar al siguiente personal:
Director General: como supervisor, encargado de produccin, control de procesos,
administracin, finanzas y mercadotecnia.
Personal Operativo (3): para realizar el proceso de produccin.
Personal Auxiliar (3): apoya en el proceso de produccin.
Auxiliar Administrativo: encargado de nmina.
Supervisor de Produccin: vigilar el proceso.
6. PRESTACIN DEL SERVICIO. Los principales servicios de tapicera que necesitas
ofrecer al pblico son:
En muebles de hogar: sillas, salas y sofs camas.
En oficinas: sillas y sillones.
En automviles: toldos e interiores.
En casas: muros y techos.
Tus servicios deben caracterizarse por:

 Brindar a los clientes accesorios, pisos y paredes con un aspecto de elegancia y limpieza.
Restaurar y remodelar funciones de utilidad y comodidad de muebles y accesorios.
Imprimir un toque de armona artstica en cuanto a colores y formas en muebles,
accesorios, pisos y paredes.
Se recomienda que las operaciones en una empresa de este tipo se lleven a cabo en un
horario que vaya de las 8:00 a 16:00 horas.
7. IMAGEN CORPORATIVA. Esta constituir la carta de presentacin de tu empresa, por
lo que debes:
Elegir un nombre descriptivo, original, atractivo, claro y simple.
Disear un logotipo representativo del negocio.
Aplicar la imagen en el local de la empresa: colocar un anuncio que permita identificar su
ubicacin, pintarlo con los colores elegidos, plasmar el logotipo, etc.
Desarrollar la misin, visin, valores, etc.
Tambin ser necesario que apliques dicha imagen corporativa al realizar la promocin de
tu compaa.
8. INNOVACIN. Para mejorar la penetracin de tu negocio en el mercado, puedes aplicar
una o varias de las siguientes estrategias:
Proporcionar elevada calidad en el servicio.
Brindar servicio adecuado al cliente.
Puntualidad extrema.
Establecer precios competitivos.
Establecer algunas promociones.
9. MARCO LEGAL. A continuacin te ofrecemos algunos de los trmites que debes
realizar para instalar tu negocio de tapicera en el DF. Todos ellos se encuentran sujetos a
modificaciones ordenadas por las autoridades correspondientes:
Constitucin de sociedades ante la SER.

 Aviso de uso de los permisos para la constitucin de sociedades o cambio de

denominacin o razn social.
Registro pblico de la propiedad y el comercio.
Inscripcin en el RFC / cdula fiscal.
Certificacin de zonificacin para uso especifico.
Licencia de uso de suelo.
Registro empresarial ante el IMSS y el Infonavit.
Declaracin de apertura.
Licencia de anuncio.
Registro de fuentes fijas y de descarga de aguas residuales.
Constitucin de la comisin mixta de capacitacin y adiestramiento.
Aviso de manifestacin estadstica.
Visto bueno de seguridad y operacin.
Programa interno de proteccin civil.
Acta de integracin a la comisin de seguridad e higiene en los centros de trabajo.
Aprobacin de planes y programas de capacitacin y adiestramiento.
Inscripcin en el padrn de impuesto sobre nminas.
Alta en el sistema de informacin empresarial mexicano (SIEM).

Montar una Tapicera

Plan de Negocio. Montar una Tapicera

1.- LA IDEA DE NEGOCIO.
Nuestro objetivo inmediato es montar una empresa dedicada a la restauracin y fabricacin
de muebles tapizados.
El tapicero es la persona que tiene por oficio tejer tapices, guarnecer muebles, sillera,
sofs, etc., o vender alfombras, cortinajes y otros elementos de decoracin. Este trabajo se
pude llevar a cabo de manera artesanal o industrial.

2.- IDENTIFICACIN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS

Este proyecto resulta idneo para aquellas personas que tengan conocimientos en el sector
del tapizado; es decir, que hayan recibido una formacin profesional adecuada, y tengan
experiencia laboral suficiente.
Adems, es recomendable que la persona que se vaya a embarcar en este tipo de negocio
disfrute de nociones y competencias avanzadazas en el mundo de la decoracin.
3.- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO
EL PRODUCTO O SERVICIO:
Las principales actividades que suelen desarrollar los negocios dedicados a la tapicera se
pueden dividir en dos:
1. Fabricacin: Se trata de elaborar todo tipo de muebles tapizados; sofs, sillones,
silleras, cabeceros, etc. tanto en modelos con medidas estandarizadas como en medidas
especiales. Adems, se le debe dar al cliente la posibilidad de elegir entre una amplia gama
de tejidos. Se trata, pues, de un trabajo minucioso de fabricacin artesanal.
Para conseguir tal fin se debe contar con un equipo de artesanos de amplia experiencia
(silleros, tapiceros y barnizadores), que se ocupan de las diferentes fases del proceso de
fabricacin del mueble.
En este sentido, vamos a suponer para este negocio que esta actividad se empiece a
desarrollar una vez que el negocio se haya asentado ya que la inversin que supone llevarla
a cabo es mucho mayor. Por lo que en un primer momento, esta actividad de fabricacin va
a ser subcontratada.
2. Restauracin: Supone el arreglo del mobiliario tapizado, ya sea rehabilitando cualquier
problema que tenga el tapizado, o, directamente, cambindoselo por uno nuevo, lo que se
llama el retapizado. Este proceso se lleva a cabo con las mismas tcnicas utilizadas en el

pasado, es decir, se restauran cinchas y muelles, se cambia la arpillera, se repone la crin y

se tapiza con distintos tipos de tela, realizndose por profesionales artesanos que ejecutan
las operaciones manualmente.
Adems, se debe disponer de un servicio de recogida y entrega a domicilio de los trabajos,
de manera que el cliente no deba preocuparse del traslado. Adems de estas tres lneas de
actividad principales, el negocio debe dar la posibilidad de formalizar presupuestos
gratuitos y sin compromiso, as como la realizacin de trabajos (de menor importancia) en
el domicilio del cliente, cuando esto sea posible.
Una vez que el negocio vaya creciendo, se puede optar por diversificar el negocio e incluir
entre los servicios de la empresa el de decoracin, basado en la confeccin a medida. En
este sentido, se ofrecera al cliente un asesoramiento personalizado de proyecto y un
posterior presupuesto en el que est incluido todo lo que el cliente necesita saber (toma de
medidas, confeccin, instalacin, plazos de entrega, etc.) para hacer realidad la decoracin
de su espacio (hogares, oficinas, despachos, hoteles, residencias, etc.). As mismo, el cliente
debe contar con una amplia variedad de telas que elegir, ya sea en catlogos y muestras
donde el cliente puede diferenciar distintos tipos de confecciones: estores, colchones, faldas
de camilla, fundas, etc.
EL MERCADO
En Espaa, alrededor del 68% del consumo de muebles se destina a muebles de hogar.
Las familias espaolas gastan una media de cerca de 400 euros en muebles al ao. Este
consumo per cpita de mobiliario en Espaa, aunque ha ido mejorado, sigue siendo bajo
con respecto a la media comunitaria.
Segn los datos del sector, la compra por renovacin de muebles supone el 56,5% del gasto
y el 43,5% restante se corresponde a primeras compras.
En el sector de la tapicera y la decoracin cobran especial importancia las ferias temticas
dedicadas a esta parcela de mercado. As, la feria Decosit de Bruselas, es el principal
certamen del sector de la tapicera y de la decoracin y atrae a los principales compradores
mundiales del producto.
Segn datos extrados del Instituto Espaol de Comercio Exterior (ICEX) las estadsticas
sobre la venta final de productos decorados con tapicera, en primer lugar se encuentran los
tapizados de estilo contemporneo. Les preceden los productos basados en los diseos
tradicionales, que agrupa el estilo Francs, Campaa e Italiano representando el 23% de las
tapiceras. Seguidamente se sita el gnero tradicional Victoriano, y en cuarto lugar le sigue
el estilo basado en el siglo dieciocho.
La tapicera en el sector del mueble en Estados Unidos siempre se ha considerado un
mercado de estilo tradicional. Sin embargo, los datos revelan que las tendencias han

cambiado los ltimos aos dando paso a los tejidos ms modernos, tendencia que est
llegando a nuestro pas.
En cuanto a la forma de competir dentro del sector y hacer frente a la Gran Distribucin
(grandes tiendas especializadas, hipermercados, almacenes de descuento especializados,
grupos de compradores, etc.), se espera que continen las tendencias ms recientes
consistentes en la bsqueda y mantenimiento de la calidad de los productos por parte del
comercio artesano como arma estratgica para lograr diferenciacin dentro de este sector.
LA CLIENTELA
El cliente al que va dirigido este negocio no tiene un perfil definido ya que puede ser, desde
una persona que desea tapizar los sillones viejos, hasta jvenes que van a instalarse en un
nuevo piso y lo van a decorar, es decir, toda persona que desea o que necesita realizar una
inversin en la decoracin de su hogar.
Adems, no slo los particulares son los demandantes de muebles tapizados, sino que
dentro del sector destacan otro tipo de clientes como son las instalaciones hoteleras,
discotecas y espacios pblicos cerrados en general.
Tambin es posible contar como clientes con empresas de distribucin y ventas de muebles
o productos de decoracin, que realicen un encargo concreto o por series de tapizado de
muebles, para su posterior venta en la tienda.
LA COMPETENCIA
En el anlisis de la competencia, podemos destacar:

Empresas de tapicera y restauracin como la que se muestra en este proyecto.

Empresas que agrupan en el mismo negocio todos los servicios necesarios para el
desarrollo de un proyecto y la materializacin del mismo.

Empresas de muebles, que ofrecen productos de diseo y ya tapizados.

Otro grupo de competidores, como las grandes superficies, grandes almacenes, etc.
que cuentan con departamentos de muebles, telas y otros artculos para decoracin.

Sern tambin competencia, aunque no directa:

Tiendas de telas para cortinas, edredones, tapiceras, etc.

Las fbricas de muebles con venta al pblico general.

Tambin sern competencia, las tiendas de antigedades, aunque se dirigen a un

pblico ms exclusivo.

PLAN DE VENTAS
Cuando se est en condiciones de comenzar el negocio del tapizado, slo faltar ofrecer los
servicios. En principio, se comienza con encargos de familiares, amigos y conocidos. La
mejor propaganda es el boca a boca. Si se trabaja con calidad y con precios ajustados,
pronto empezarn a multiplicarse los clientes.
Cuando un cliente queda satisfecho, podemos dar tarjetas de empresa para que recomiende
el servicio entre aquellos conocidos y familiares que conozca y puedan tener necesidad de
utilizar nuestros servicios.
El servicio que se preste al cliente es fundamental para que la clientela se vaya afianzando.
Aqu cobra especial relevancia el saber recoger las expectativas del cliente en un
presupuesto, con esquema del trabajo a realizar, cantidad a la que asciende, forma de pago
(50% al inicio y 50% a la finalizacin) y plazo de entrega.
Ms rentables que la publicidad en medios de comunicacin o el buzoneo puede ser oa
asistencia a alguna feria especializada del sector o acuerdos con establecimientos de
muebles. stos son fuentes inagotables de clientela.
Las nuevas tecnologas deben representar una de las principales formas de promocin.
Internet es una fuente de acceso de informacin para cualquier posible comprador o cliente.
Disponer de una pgina Web propia aporta muchas ventajas: funciona como tarjeta de
presentacin y medio de contacto para clientes, te publicita en el mercado, e incluso puedes
vender tus productos por este medio.
En estos negocios de tapicera, una forma habitual de comunicacin ha sido, sobre todo en
los pequeos municipios, la de que la propia empresa, a travs del elemento de transporte
fuera pregonando con un altavoz instalado en el mismo, por las calles de la localidad.
4.- LOCALIZACIN
En este apartado se debe indicar:
La situacin de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicar en algn
polgono industrial, centro comercial..)
La proximidad de la empresa a vas de comunicacin. Es conveniente adjuntar un
mapa o plano de la zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa

Las polticas municipales o regionales de ayudas a la instalacin de nuevas empresas.

Los suministros y servicios existentes en la zona.

La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las

posibilidades de subcontratacin de servicios o trabajos con otras empresas.
5.- PLAN DE ORGANIZACIN Y RECURSOS HUMANOS
Este tipo de negocios suele ser llevados por el mismo emprendedor, es decir, lo montan
personas que conocen de cerca el mundo de la tapicera.
Las principales tareas que deber asumir el emprendedor sern:

Tareas de produccin, de restauracin: Para la realizacin de estas tareas se

necesitan conocimientos sobre la tcnica del tapizado as como sobre el manejo de
la maquinaria y herramientas necesarias para el desarrollo de las actividades.

Gestin del negocio: Este tipo de conocimientos (contabilidad, impuestos...)

pueden subcontratarse a una asesora externa en caso de no poseerlos el
emprendedor.

La persona estar dada de alta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos de la

Seguridad Social. En caso de que el negocio evolucione favorablemente, se podra contratar
a un aprendiz que fuera inicindose en la tapicera y ayudara a cubrir la creciente demanda.
6.- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I. INVERSIONES Y FINANCIACION.
Para el desarrollo de la actividad sern necesarias las siguientes INVERSIONES:
Ubicacin de las Instalaciones.
El negocio de tapicera no presenta grandes condicionantes de ubicacin por lo que es
perfectamente trasladable a cualquier mbito geogrfico. No es necesario que el local est
situado en una zona de gran trasiego de pblico, por lo que resultar ms fcil encontrar un
arrendamiento no demasiado elevado. Se recomienda, no obstante, la ubicacin en barrios
de alta densidad poblacional.
En cualquier caso, para analizar la conveniencia o no de ubicar el negocio en una zona
determinada, es necesario hacer un estudio de mercado previo para determinar si los
clientes que quedarn bajo el rea de influencia de la empresa y la competencia existente en
esta rea hacen recomendable la ubicacin o no del negocio en esa zona.

Caractersticas de las Instalaciones

Para este tipo de negocio es necesario contar con un local que posea una superficie mnima
de unos 60 m2 dividida de la siguiente manera:

Oficina- Recepcin a clientes: Donde se atiende a la clientela que demanda un

arreglo o presupuesto con una superficie de 10 m2.

Taller: Donde se realiza el proceso de restauracin del tapizado, con una superficie
de 40 m2.

Almacn: Se guarda tanto la materia prima (tejidos, stock, etc.) como la materia
auxiliar (puntas, tornillos, grapas, colas, cartones, etc.), con una superficie de 5 m2.

Aseos y zona de vestuario: con una superficie de 5 m2.

Adems de lo anterior, el local deber disponer de licencia municipal de apertura y reunir

las condiciones higinicas, acsticas, de habitabilidad y de seguridad, exigidas por la
legislacin vigente.
Costes Acondicionamiento Local
Aqu se incluyen los conceptos relativos a:
Acondicionamiento externo: Rtulos, lunas, cierres, etc.
Acondicionamiento interno:
Hay que adecuar el local para que se encuentre en condiciones para su uso. Adems la ley
obliga a incorporar un aseo para uso personal. Para el acondicionamiento del local habr
que realizar una serie de obras que dependern del estado en el cul se encuentre el mismo.
De este modo tambin supondrn un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de
obra, la obra y los costes del proyecto.
Estos costes pueden rondar los 7.656,00 (IVA incluido) aunque esta cifra vara mucho en
funcin del estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede
reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado previamente.
Equipamiento
La opcin ms recomendable es adquirir la maquinaria que resulte imprescindible a la hora
de iniciar la actividad o de segunda mano, y posteriormente, conforme se vaya
consolidando el negocio, ir incorporando paulatinamente nuevos elementos y maquinaria
que permitan producir ms eficientemente y mayor nmero de productos.
La maquinaria necesaria es la siguiente:

Mquinas de corte.

Mquina manual para perforar siluetas de plantillas.

Sierra vertical de corte de espumas o guatas: fija.

Mquinas de coser.

Remalladora elctrica.

Cabina de aplicacin de cola.

Mquinas grapadoras manuales de tenaza.

Mquina combinada para forrar botones.

Mquinas taladradoras/atornilladoras porttiles.

Cizalla de corte de muelles a medida.

Mesa de marcado de pieles y tejidos.

El equipamiento y maquinaria necesaria para el desarrollo de la actividad en la tapicera,

asciende a un coste de 11.136,00 (IVA incluido).
Equipo Informtico
Para este tipo de negocio es recomendable disponer de un equipo informtico con software
para la gestin del negocio, impresora y fax. El coste de este equipo informtico es de, al
menos, 1.650,00 ms 264,00 en concepto de IVA.
Utensilios
Para comenzar la actividad habr que realizar una compra de herramientas bsicas, aunque
posteriormente y en funcin de las necesidades de los diferentes trabajos se irn
adquiriendo otras herramientas ms especficas.

Herramientas y utillaje: Plantillas para corte, perchas, tijeras, pinzas, grapadoras,

tenazas, agujas para mquina de coser, pinceles, martillos, esptulas, desclavadores,
catufos, agujas de bastear rectas y curvas, cintas mtricas, aplicador de cremalleras,
escofina, serruchos, cuchillas, etc.

Elementos de proteccin: En el desarrollo del trabajo se utilizarn los medios

necesarios de seguridad y salud laboral y se observarn las normas legales al
respecto.

El coste global de las herramientas, utillaje y elementos de proteccin se ha estimado en

3.132,00 (IVA incluido).
Stock Inicial y Materiales de Consumo
La primera compra de materiales de consumo segn empresas especializadas en el sector,
tendr que incluir: lpices, jaboncillo de sastre, tapiceras y pieles, telas auxiliares, cartn,
planchas y bloques de espuma, hilos de coser, cremalleras, rollos de cinta, botones,
lubrificantes, armazones de madera y metlicos, muelles y cinchas, colas, disolventes,
grapas, clavos, tornillos, mechones. Las telas las adquiriremos segn el trabajo concreto a
realizar para lo cual deberemos de disponer de un muestrario que ensearemos a los
clientes.
El coste de esta compra asciende a 2436 euros
Gastos de constitucin y puesta en marcha
Se incluyen aqu las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre
estas cantidades se encuentran: Proyecto tcnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de
apertura); contratacin del alta de luz, agua y telfono; gastos notariales, de gestora y
dems documentacin necesaria para iniciar la actividad.
Estos gastos de constitucin y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como
autnomo, sern de aproximadamente 2.204,00 (incluye IVA). Esta cuanta es muy
variable de un caso a otro pues depender del coste del proyecto tcnico, etc. Adems,
aumentar en el caso de que se decida crear una sociedad.
Fianzas:
Es frecuente que se pida una garanta o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de
alquiler del local, lo que puede rondar los 1560,00 (este coste va a depender mucho de las
condiciones del local y sobre todo de la ubicacin del mismo).
Otras Inversiones
Para este negocio es recomendable disponer de una furgoneta que permita realizar el
transporte de los muebles sin tapizar hasta el establecimiento y una vez tapizados hasta el
domicilio del cliente. Esto adems supondr un valor aadido para nuestro negocio,
diferencindonos de esta forma de competidores que no prestan este servicio.
El coste de este elemento depender de las caractersticas del vehculo que se elija. En este
estudio proponemos la compra de un vehculo comercial con un coste aproximado de
17.400,00 (IVA incluido).
Es necesario destacar en este punto la existencia de un mercado de segunda mano para los
vehculos comerciales.

Fondo de Maniobra
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para
hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad
social, suministros, asesora, publicidad, etc.
Pagos Mensuales
Alquiler. 904,8
Suministros. 162,4
Gastos Comerciales. 110,2
Gastos por Servicios Externos. 110,2
Gastos de Personal. 1290
Otros Gastos. 319
Total pago en 1 mes. 2896
Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 8689

La inversin inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente
esquema (en euros) (sin IVA)
Adecuacin del Local: 6600
Mobiliario y Enseres: 1500
Equipo Informtico y Software: 1650
Equipamiento: 9600
Stock Inicial y Consumibles: 2100
Gastos de Establecimiento: 1900

Fianzas: 1560
Fondo de Maniobra: 8689
Utensilios y Herramientas: 2700
Otras Inversiones: 15000
Total: 51299 (Total sin IVA)

PLAN DE FINANCIACION: Para financiar este negocio existen varias opciones:

Fuentes Propias. Es aquella financiacin que proviene de los recursos propios del
emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc.
Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiacin que provenga de terceros ajenos a la
empresa: financiacin bancaria (a travs de crditos, prstamos y descuentos), financiacin
de otro tipo de empresas, sociedades de garanta recproca y entidades de capital riesgo, etc.
Apoyo a la inversin. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de
instituciones y Administraciones Pblicas. Son recursos que obtiene la empresa de
organizaciones de carcter generalmente pblico. Suelen consistir en prstamos a un tipo de
inters ms barato que el del mercado y ayudas a fondo perdido para fomentar la creacin
de empresas.
7.- ANLISIS ECONMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS
PREVISIN DE GASTOS
La estimacin de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA):
Costes variables:
Los costes variables se estiman en un 25% del volumen de los ingresos del mes.
Alquiler:

Para este negocio es necesario contar con un local de unos 60 m2. El precio medio va a
depender en gran medida de la ubicacin y condiciones del local, para el estudio se ha
estimado un precio de 780,00 .
Suministros, servicios y otros gastos:
Aqu se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, telfono, etc.
Tambin se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de
oficina, etc.).
Estos gastos se estiman en unos 140,00 mensuales.
Gastos comerciales:
Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos
comerciales y de publicidad de unos 95,00 mensuales.
Gastos por servicios externos:
As pues, el total de gastos por servicios externos ser de 95,00 mensuales.
Gastos de personal:
Para realizar el estudio se ha considerado que el negocio ser gestionado por el
emprendedor, que ser el gerente del negocio, adems se contratar a un par de
recepcionistas, uno a tiempo completo y otro a tiempo parcial, dos monitores a tiempo
parcial y a una persona encargada del mantenimiento de la pista.
El gasto de personal se distribuir mensualmente del modo siguiente (incluye la prorrata de
las pagas extra):

Emprendedor (trabajador autnomo) 1,290 + 0

Otros gastos:
Contemplamos aqu una partida para otros posibles gastos como las reparaciones y el
consumo de combustible as como otros gastos no incluidos en las partidas anteriores
(tributos y seguros, etc.). La cuanta estimada ser de 3.300,00 anuales por lo que su
cuanta mensual ser de 275,00
Amortizacin:
La amortizacin anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente:

Adecuacin del Local: 660

Mobiliario y Enseres: 300
Equipo Informtico y Software: 412,5
Equipamiento : 1920
Utensilios y Herramientas: 540
Otras Inversiones: 3000
Total: 6832

(*) La amortizacin de la adecuacin del local se ha realizado en 10 aos. El plazo de

amortizacin de la adecuacin del local sera el correspondiente a su vida til pudindose
aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el
local ser en rgimen de alquiler, dicha vida til queda condicionada al plazo de vigencia
del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella.
Adems habra que incluir la amortizacin de los gastos a distribuir en varios ejercicios
(gastos de constitucin y puesta en marcha):
Gastos de Establecimiento: 633,33
Total Anual: 633,33

Total gastos Fijos Estimados/mes. 3297

Total gastos Variables Estimados/mes. 25%
TOTAL GASTOS MENSUALES: 4396
PREVISIN DE INGRESOS:
Es un sector en el que los precios varan mucho, sobre todo por la gran variedad de materias
primas y tejidos usados en los productos que hacen variar la calidad de los mismos. Los
precios pueden presupuestarse en funcin del trabajo concreto que se va a realizar o por
horas.

La estrategia de precios para una empresa como la que se desarrolla en este proyecto debe
basarse en ofrecer un producto de calidad a precios competitivos. Por ello, la fijacin de
precios va a estar orientada en funcin de los precios de la competencia.
No obstante, si se ofrece un producto de mayor calidad se pueden aplicar precios
ligeramente superiores a los de mercado.
Ser importante mantener buena relacin con los proveedores, para conseguir buenos
precios de ellos, rapidez en el servicio y obtener una imagen de seriedad. As se podrn
ofrecer a los clientes mejores ventajas, y el margen final ser mayor.
8.- ASPECTOS FORMALES:
Eleccin de la Forma Jurdica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.
Una decisin importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta
decisin est condicionada por:
El nmero de promotores que integren el proyecto.
El tipo de actividad de la empresa.
La limitacin de responsabilidad frente a terceros.
Los aspectos fiscales.
El capital para iniciar la actividad.
Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.

Otros Requisitos:
Algunos requisitos que, con carcter general, se exigen para la apertura de una sala de baile
son:
1. Licencia municipal de funcionamiento:
Para que la concedan es necesaria una certificacin de un tcnico que acredite que la
adaptacin del local se ha realizado bajo su direccin y conforme a la normativa. Adems
se debe contratar un seguro que cubra los riesgos de incendio y de responsabilidad civil
frente a terceros, un plan de revisiones peridicas para los equipos de proteccin contra
incendios y un plan de emergencia. Todo ello con una ficha tcnica donde se especifiquen
sus caractersticas.

2. Licencias de actividades e instalaciones:

Para poder poner en marcha el negocio, se deber solicitar la Licencia de apertura a la
autoridad competente.