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Cuestionario de gestin

1. Qu es la planeacin y gestin de proyectos?


Se vale de cronogramas tales como diagramas de Gantt, para planear y
subsecuentemente informar del progreso dentro del entorno del proyecto, es el proceso
para cuantificar el tiempo y recursos que un proyecto costara. La finalidad de del
planteamiento del proyecto es crear un plan que pueda usar para acompaar el progreso
de su equipo
2. Qu es la gestin de empresas segn Certo y Peter?
La medida en que las actividades de una organizacin protegen a la sociedad y la manera
ms all de la requerida para servir los intereses legales, econmicos o tcnicos de la
organizacin.
3. Que son las herramientas utilizadas para la planeacin y el control de proyectos?
Observar el progreso en su equipo y actualizar adecuadamente el plan de proyecto debe
de ser una tarea constante del gerente del proyecto. Un programa computacional de
gestin de proyecto puede ser til si es usado correctamente
4. Qu son los niveles de objetivos?
La misin u objetivo supremo, los objetivos generales y los objetivos operativos
5. Qu es el rgimen jurdico de una empresa?
Son la sociedad en nombre colectivo, sociedad en comandita simple, sociedad de
responsabilidad limitada, sociedad annima, sociedad en comandita por acciones,
sociedad cooperativa y sociedad de capital variable

Tema 2.1 Introduccin a la gestin de proyectos


Tema 2.2 Herramientas y tcnicas.
6. Qu es la gestin de proyectos?
La gestin de proyectos es una disciplina que se est implantando de forma generalizada
en el entorno empresarial y consiste en la aplicacin de conocimientos, metodologas,
tcnicas y herramientas.
7. Qu es proyecto?
Aquel proceso nico, que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y
controladas con fechas de inicio y finalizacin, llevadas a cabo para lograr un objetivo.

8. Menciona los 5 objetivos de la gestin:


o Planificacin
o Control
o Direccin
o Organizacin
o Coordinacin
9. En qu consiste programar?
En determinar las actividades necesarias en secuencia, el tiempo necesario, materiales,
equipos, maquinarias y personal responsable que las ejecutarn.
10. Qu es control?
Significa tambin usar un crculo de retroalimentacin para revisar el plan del proyecto y
asignar mayores recursos donde son necesarios para no atrasarlo.
11. Qu es PERT y en qu consiste?
Program Evaluation and Review Technique
Sirven para calcular valores esperados y desviaciones estndar para los tiempos
de cada actividad.
12. Qu es CPM y en qu consiste?
Critical Path Method
Asume que los tiempos de cada actividad son conocidos con certeza y por tanto
se tiene un solo tiempo para cada actividad.
13. Para qu sirven las herramientas de gestin de proyectos?
Para proporcionar la estructura, la flexibilidad y el control necesario a los miembros del
equipo de trabajo para alcanzar resultados extraordinarios.
14. Qu es la tcnica del valor ganado?
Es una herramienta que desarrolla e integra los parmetros tcnicos, de costes, y de
planificacin en una nica herramienta.

15. Qu es el diagrama de Gantt?


Herramienta bsica que se utiliza para realizar la planificacin del trabajo de un proyecto.
Es un diagrama de barras que muestra el origen y el final de las diferentes unidades
mnimas de trabajo y los grupos de tareas

Tema 2.3 Planificacin, gestin y ejecucin del proyecto

16. Qu es la Planificacin?
La planificacin es el proceso de determinar objetivos y definir la mejor manera de
alcanzarlos. Planificar es el proceso de desarrollo de planes. Plan es el medio de
conseguir las metas, un esquema que indica de qu manera pretende una empresa
obtener los fines.
17. Cuntos tipos de planes existen?
Existen 2 tipos:
Los planes estratgicos: Son los que establecen los grandes objetivos y
lneas de accin de la organizacin.
Los planes operativos: Se encargan de establecer las responsabilidades
individuales y del grupo para ejecutar los planes estratgicos y lograr as las
principales metas de la organizacin.
18. Escribe los 4 procesos de la planeacin.
1) Anlisis de la situacin actual.
2) Establecer objetivos.
3) Formular estrategias.
4) Disear programas o planes de accin.
19. Qu es la ejecucin?
Es la etapa en la que se coordinan los recursos humanos y materiales de acuerdo a lo
establecido en el Plan de Gestin del Proyecto, a fin de producir los entregables
definidos y conseguir los objetivos marcados.
20. Qu implica adquirir el Equipo de Proyecto?
Implica la contratacin o reclutamiento de recursos humanos, ya sean individuos o
grupos, asignados al proyecto.

Tema 2.4 Rgimen jurdico


21. Qu son empresas del estado?
Son aquellas compaas annimas en las cuales el Estado es el titular de la totalidad de
las acciones, o de una parte considerable de ellas.
22. Qu es una sociedad de economa mixta?
Empresas en las cuales estn asociados al sector pblico y el privado, y en consecuencia,
uno y otro participan en la administracin social.

23. Qu se debe considerara antes de comenzar un proceso de constitucin de una


empresa?
Factores como el tamao de la empresa, la actividad econmica a realizar, el sector al
que pertenezcan o la propiedad de la empresa.

24. Cules son los factores que pueden ser ms determinantes a la hora de elegir la
forma jurdica con la que se va a constituir una empresa?
Nmero de socios o promotores, Responsabilidad Empresarial, Necesidades Econmicas.

Tema 3.1 APO


25. Definicin de control, segn Henry Fayol:
El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las
instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin sealar las
debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
26. Mencione los 3 tipos de control:
Control Preventivo
Control Concurrente
Control Correctivo
27. Enumere las 4 etapas del control:
Establecimiento de estndares
Evaluacin del desempeo
Comparacin del Desempeo
Accin Correctiva
28. Qu significan las siglas APO y cules son sus elementos?
Administracin por Objetivos. Y sus elementos son:

La especificidad de las metas


La participacin en la toma de decisiones
Un plazo explicito
Retroalimentacin acerca del desempeo

29. Qu es un objetivo?
Es una declaracin escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de nmeros. Son
nmeros que orientan el desempeo de los gerentes hacia un resultado mediable,
complejo, importante y compatible con los dems resultados.

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