Segmentos del ambiente general.

El entorno general est integrado por aquellos factores externos a la empresa que
tienen influencias significativas sobre ella y que no se pueden controlar, son
variables no relacionadas con la actividad concreta de la empresa. El objetivo de
este anlisis es el de adoptar estrategias que permitan la adaptacin de la
empresa al entorno, por lo que se necesita de un diagnstico adecuado en el que
se detecten oportunidades, amenazas tanto presenten como futuras, pero sobre
todo que identifique los generadores claves de cambio.
Para lograrlo se debe de identificar cules son las fuerzas del medio ambiente que
a nivel macro influyen o afectan el comportamiento de la empresa y en el sector,
analizar el grado y la naturaleza de la influencia y por ultimo hacer pronsticos
sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la empresa; para este nivel de
anlisis podemos agrupar siete factores de influencia en dimensiones del entorno
general y son: Demogrfico, Econmico, fsico, sociocultural, global,
tecnolgico y Poltico/Legal.
En el sentido analtico que atae a la presente investigacin, es necesario
presentar tendencias que han sido determinadas por el entono general de la
empresa, por lo cual la Tabla 1.1 representa al menos tendencias relacionadas con
el sector al que pertenece Cone Denim.
Tabla 1.1 Tendencias derivadas del entorno global
Dimensin
Tendencias

Bsqueda de el dominio en nichos del mercado con donde la poblacin oscila entre
los 18 y 26 aos;
Demogrfico

A la par se ha enfocado en satisfacer mercados con poblaciones que poseen

diferentes niveles de ingresos.

Se optado por usar modelos de subcontratar no solo personal, sino otras pequeas
empresas a las que se les han asignado tareas especficas que forman parte del
proceso de produccin.

Como un fenmeno derivado del proceso de la descentralizacin de las tareas de

Econmico
produccin, la organizacin ha corregido el resto de los procesos de produccin,
sustituyendo mano de obra humano por robots que mejoran y elevan los estndares
de calidad.
Fsico

Comprometido con el ambiente sociocultural de los lugares donde Cone Denim posee
plantas, se ha dedicado a desarrollar polticas sociales internas diseadas bajo las
caractersticas nicas de cada regin.

Con un enfoque social, se prev la puesta en marcha de planes enfocados en

Sociocultural
trasformar a la organizacin en un ente socialmente responsable, no solo
comprometido con la sociedad, sino con el medio ambiente y el resto de las unidades
econmicas que de ella dependen.

En el mbito global Cone Denim ha percibido que existe una oportunidad comercial si
Global
se incluyen tecnologas limpias en su estrategia de crecimiento.
Tecnolgico

Se ha inclinado por el uso de sistemas de informacin basados en programacin en la

nube que guardan una relacin directa con la maquinaria empleado, lo que les ha
ayudado a mantener un estricto control sobre todos los proceso.
Implementa sistemas de ventas web especializados que incrementan las
posibilidades de poder llegar a ms clientes potenciales alrededor del mundo, como
resultado de esta fuerte exposicin en el mercado digital.

Poltico/legal
Fuente: Elaboracin propia

Anlisis del ambiente industrial

Karina

Grupo estratgico
Las estrategias que una empresa puede seguir para competir en el mercado
pueden ser mltiples y variar con el transcurso del tiempo; en sus decisiones
estratgicas una empresa puede seguir alguno o varios objetivos como la
especializacin productiva, liderazgo tecnolgico, calidad del producto, integracin
vertical, prestigio de marca, incremento de su capacidad productiva,
abaratamiento de costos, buena imagen social, descentralizacin administrativa,
etc. En un mismo sector industrial puede coexistir ms de un grupo estratgico, lo
cual tiene implicaciones para la rivalidad inter empresarial y la estructura del
propio sector. Bajo este contexto el multinacional Cone Denim en una decisin que
defini el rumbo de la organizacin se inclino por identificarse con un grupo
estratgico encaminado a cumplir con los objetivos de abaratamiento de costos y
la mejora de la calidad productiva, con la finalidad de poder abatir las estrategias
de sus competidores.
Anlisis de la competencia
Objetivos futuros
Resulta necesario dejar en claro que los objetivos de Cone Denim van
encaminados a lograr determinadas metas y que no esta por dems decir que
difieren de la metas de otras organizaciones, pero existe un punto en comn en la
trayectoria del cumplimiento de las metas y se trata del enfoque estratgico
dirigido al cumplimiento de las metas; dicho enfoque como ya se menciono con
anterioridad se encuentra limitado por la identificacin de grupos estratgicos.
El resto de los esfuerzos presentes y futuros se encontrara enfocado en afrontar
los retos y las estrategias corporativas de los mercados y competidores a travs
de una actitud competitiva, responsable pero sobre todo tomando conciencia del
alto valor que posee el capital humano de la organizacin.

Estrategias actuales
La competencia entre Cone Denim y el resto de sus competidores, se lleva a cabo
en un marco de legalidad y respeto a libre competencia. Los competidores de esta
empresa van desde los pequeos productores regionales, pasando por los
grandes consorcios nacionales y terminando en una competencia internacional a
lo largo de Amrica, Europa y Asia. Por otro lado las estrategias competitivas que
se aplican se crean bajo el anlisis de las necesidades de la poblacin y nunca
tratando de imitar lo que la competencia genera, por lo que se puede afirmar que
ms que dar soporte a los cambios en la estrategia corporativa de la empresa, se
generan cambios basados en necesidades locales y globales del mercado.
Supuestos.
Se asume que el mercado es cambiante y por lo tanto nunca las necesidades
nunca son las mimas, por lo que la tendencia de las estrategias corporativas
deben ser evaluadas y de ser necesario modificadas al cabo de determinado
ciclo.
Capacidades
Una de las principales fortalezas con las que cuenta la organizacin, es el uso
consiente del capital humano. La correcta admiracin y gestin de este importante
recurso de la empresa, la ha llevada a mejorar los procesos internos sin la
necesidad de recurrir a asesora especializada por grandes periodos de tiempo.
Por otro lado, el uso de modernas tcnicas de empoderamiento del personal
(empowerment) logro cambios significativos al interior de la organizacin,
mejorando las relaciones interpersonales entre empleados y jefes.
Entre las principales desventajas que se pueden observar se puede destacar la
falta de experiencia de aplicacin y control sobre algunas de las nuevas practicas
que actualmente se estn ejecutando, sobre todo en quelas que tiene que ver con
la descentralizacin de las tareas de produccin y distribucin; esto no significa
que la organizacin no sea mejor que sus competidores, por el contrario, los
dueos y empleados ven esto como un oportunidad de cambio que dejara claro
que deja claro que Cone Denim se encentra comprometido con el cliente y dems
entidades relacionadas con el.

Recursos de la empresa
Una empresa se compone de recursos tangible e intangibles, lo primeros son
aquellos que tiene una parte material son cuantificables y medibles; los segundos
son lo opuesto a los tangibles, son elementos que en son medibles, cuantificables
o que tienen un soporte fsico. La siguiente Tabla 1.2 muestra los componentes
tangibles e intangibles que Cone Denim posee.
Tabla 1.2 Componentes tangibles e intangibles
Tangibles

Recursos financieros

Capital de la empresa
Prestamos
Inversiones

Capital humano

Equipamiento

Instalaciones
Maquinaria
Flotilla

Renombre

Tecnologa

Sistemas de informacin
Servidores en la nube

Solido sistema de
administracin y
gestin

Recursos humanos

Empleados, jefes
dueos.

Intangibles
El correcto empleo de las
capacidades del recurso
humano para lograr los
objetivos particulares y
globales de los individuos y la
empresa.
Parte importante que se ha
forjado gracias al arduo trabajo
y correctas decisiones que se
han tomado.
Como parte de una evolucin
natural de las organizaciones
se ha gestado desarrollado un
complejo sistema de
administracin y gestin todos
los recursos empresariales.

Fuente: elaboracin propia

Capacidad de la empresa
Las capacidades organizacionales son las fuerzas que le permiten competir y que
le dan una ventaja competitiva, siempre y cuando sean difciles de imitar, de cmo
aprovecha, con su estrategia, las oportunidades que le presenta el entorno e
incluso, hablando ms proactivamente, cmo crea necesidades. En general
capacidad es lo que una empresa necesita hacer para posicionarse
estratgicamente en el mercado. Estas habilidades consisten en la ejecucin,
cumplimiento, mejora y creacin de actividades en la empresa.
Competencias esenciales

Eslabones dentro de la cadena de valor

Subcontratacin
Conclusiones