CONTABILIDAD BANCARIA

Estructura Administrativa
El Banco de Guatemala, para cumplir con su objetivo fundamental y a la vez,
desarrollar eficiente, eficaz y oportunamente las funciones que le encomienda su
Ley Orgnica, ha diseado una Estructura Administrativa basada en una jerarqua
orgnica y administrativa conformada por Presidencia, Vicepresidencia, Gerencia
General, Gerencias de rea, Departamentos, Secciones y Unidades. Esta
estructura cuenta con las dependencias que, cumpliendo individualmente con su
razn de ser y sus funciones, le permiten a la Institucin lograr sus objetivos de
Banco Central, siendo stas:
Junta Monetaria
La Junta Monetaria, integrada conforme los artculos 132 de la Constitucin
Poltica de la Repblica de Guatemala y 13 del Decreto Nmero 16-2002 del
Congreso de la Repblica de Guatemala, Ley Orgnica del Banco de Guatemala,
ejerce la direccin suprema del Banco de Guatemala. La Junta Monetaria es la que
define la poltica cambiaria, monetaria y crediticia del pas, siendo estas las ms
favorables para la economa nacional, adems de esto, la Junta Monetaria es la
que ejerce la direccin general del Sistema Financiero Nacional. El Banco de
Guatemala depende de la direccin de la Junta Monetaria, ya que dicha junta es la
mxima autoridad dentro de la institucin bancaria central.
Presidencia y Vicepresidencia
La Presidencia del Banco de Guatemala est conformada por el Presidente y el
Vicepresidente, quienes a su vez tambin lo son de la Junta Monetaria. Entre las
atribuciones del Presidente estn la de proponer a la Junta Monetaria la poltica
monetaria, cambiaria y crediticia, incluyendo las metas programadas; y, velar por
la correcta ejecucin de la poltica referida.
1. Secretara del Comit de Ejecucin
Esta Secretara tiene bajo su responsabilidad la convocatoria de las sesiones del
Comit, la preparacin de documentos y elaboracin de las actas, en las cuales se
har constar las actuaciones del Comit de Ejecucin, derivado de las reuniones
que el mismo lleve a cabo para el cumplimiento de su funcin principal que se
concentra en la ejecucin de la poltica monetaria, cambiaria y crediticia.
Gerencia General

La Gerencia General tiene bajo su responsabilidad la administracin del Banco de

Guatemala y responde ante el Presidente de la Institucin y ante la Junta
Monetaria del correcto y eficaz funcionamiento del Banco. La dependencia que, a
nivel staff, asesorar directamente a la Gerencia General en materia de control
interno, es la Auditora Interna, cuya estructura administrativa es la siguiente:
1. Auditora Interna
Tiene como misin, asesorar a la administracin en la implementacin de una
adecuada estructura de control interno, proporcionando anlisis, evaluaciones,
opiniones y recomendaciones objetivas e independientes, respecto de las
actividades y operaciones del Banco de Guatemala, en el rea contable,
financiera, administrativa, de control interno y de sistemas. Para cumplir con esta
misin, la Auditora Interna cuenta con las unidades administrativas siguientes:
a) Unidad de Auditora de Riesgo y Control.
b) Unidad de Auditora de Estudios.
c) Unidad de Auditora de Sistemas.
d) Unidad de Auditora Financiera.
e) Unidad de Auditora Operativa.
Gerencia Econmica
La Gerencia Econmica tiene bajo su responsabilidad el diseo y el seguimiento
de la Poltica Monetaria, Cambiaria y Crediticia del pas, la evaluacin peridica de
la referida poltica, la identificacin de las principales macrotendencias
econmicas, su anlisis e interpretacin y su incidencia en el esquema monetario
interno, as como la preparacin de las principales estadsticas econmicas
necesarias para la toma de decisiones en materia de poltica monetaria y, la
asesora a las Autoridades en las relaciones con organismos financieros
internacionales. Para cumplir con esta misin, la Gerencia Econmica cuenta con
las dependencias que se describen a continuacin:
1. Unidad de Relaciones Internacionales
Su misin es ejecutar las actividades que le correspondan al Banco de Guatemala
de su participacin y relacin con organismos monetarios y financieros
internacionales, bancos centrales y otras instituciones de carcter internacional y
asesorar a las Autoridades de la Institucin en aspectos tcnicos internacionales.
2. Departamento de Estudios Econmicos

Su misin es disear la propuesta de la poltica monetaria, cambiaria y crediticia,

dentro de un esquema de metas explcitas de inflacin, as como analizar y
evaluar las variables macroeconmicas y otros asuntos asociados con la poltica
que adopte la Junta Monetaria, para la consecucin del objetivo fundamental de la
poltica monetaria, que es el promover la estabilidad en el nivel general de
precios, contando para el efecto con las secciones siguientes:
a) Seccin de Programacin Financiera.
b) Seccin de Balanza de Pagos.
c) Seccin de Finanzas Pblicas.
3. Departamento de Investigaciones Econmicas
Su misin es desarrollar investigacin econmica, anlisis econmico y estudio
sistemtico, acerca de la evolucin y tendencia de los fenmenos econmicos y
financieros, tanto internos como externos, con el propsito de asesorar a la
autoridad monetaria en el proceso de formulacin y evaluacin de la Poltica
Monetaria, mediante la elaboracin de modelos macroeconmicos y
economtricos relevantes.
4. Departamento de Estadsticas Econmicas
Su misin es compilar y analizar, tcnica y oportunamente, la informacin
estadstica y econmica que permita medir, dar seguimiento y pronosticar la
evolucin de la actividad econmica, del comercio exterior y de la inflacin; en su
estructura interna cuenta con las secciones siguientes:
a) Seccin de Cuentas Nacionales.
b) Seccin de Estadsticas Cambiarias.
c) Seccin de Anlisis de Mercados y Comercio Exterior.
5. Departamento de Anlisis Bancario y Financiero
Su razn de ser se concentra en asesorar a las Autoridades en el anlisis de
temas asociados a la reforma de la legislacin financiera nacional, as como al
comportamiento del Sistema Financiero Nacional, principalmente en aspectos
relacionados con la liquidez, solvencia, funcionamiento, riesgo y competitividad
de dicho sistema. Realizar anlisis de documentos de carcter tcnico-financiero
que permitan brindar un seguimiento adecuado a las instituciones que conforman
el sistema financiero guatemalteco, a efecto de estudiar las tendencias
relacionadas con el desarrollo de instrumentos, metodologas de anlisis de riesgo

e innovaciones financieras. Asimismo, elaborar la normativa financiera e

interpretacin de la existente a fin de contribuir al logro del objetivo fundamental
del Banco de Guatemala. Para cumplir con su misin, su estructura interna
contar con las dependencias siguientes:
a) Seccin de Anlisis del Sistema Financiero.
b) Seccin de Estadsticas Bancarias y Financieras.
c) Secretara del Consejo Tcnico.
Gerencia Financiera
Esta Gerencia abarca la coordinacin de las funciones siguientes: la
administracin y puesta en ejecucin de la poltica monetaria, por medio de las
operaciones de estabilizacin monetaria; la atencin de las operaciones en
moneda extranjera del sector pblico; la ejecucin de los programas anuales de
emisin, amortizacin y destruccin de numerario; la atencin de las operaciones
de depsito, retiro y canje de numerario con los bancos del sistema y con
entidades del sector pblico; la administracin de las reservas monetarias
internacionales RMI-, incluido el anlisis de riesgo asociado a la gestin de dichas
reservas; el registro contable de los eventos econmico-financieros que afectan el
patrimonio del Banco; la implementacin de las acciones que permitan contribuir
al fortalecimiento del sistema de pagos nacional. Para lograr esto, la Gerencia
Financiera cuenta con las dependencias que se detallan a continuacin:
1. Unidad de Anlisis de Riesgo de Reservas Monetarias Internacionales
Su misin es asesorar y apoyar a la Administracin del Banco Central en la
gestin de las Reservas Monetarias Internacionales, mediante la evaluacin del
riesgo y desempeo financiero de los portafolios de inversin y contribuir a la
formulacin de la poltica de inversiones con base en el diseo, desarrollo e
implementacin de herramientas analticas apropiadas.
2. Departamento de Operaciones de Estabilizacin Monetaria
Su misin es ejecutar la poltica monetaria, cambiaria y crediticia determinada por
la Junta Monetaria, de conformidad con los lineamientos del Comit de Ejecucin,
as como realizar las actividades derivadas de la funcin que le corresponde al
Banco de Guatemala como Agente Financiero del Estado. Para cumplir con su
misin, el Departamento de Operaciones de Estabilizacin Monetaria est
integrado por las dependencias siguientes:
a) Seccin de Operaciones de Mercados Financieros.
b) Seccin de Anlisis de Mercados Financieros.

c) Seccin de Liquidacin de Valores.

d) Seccin de Fideicomisos y Administracin de Cartera.
3. Departamento Internacional
Tiene como misin invertir las Reservas Monetarias Internacionales del Banco de
Guatemala de conformidad con los lineamientos que dicte la Junta Monetaria y
atender las operaciones en divisas del Banco de Guatemala, del gobierno central
y del resto del sector pblico. Para cumplir su misin, el Departamento
Internacional est integrado, bajo un esquema de segregacin de funciones, por
las dependencias siguientes:
a) Seccin de Inversin de Reservas Monetarias Internacionales.
b) Seccin de Operaciones Extranjeras.
4. Departamento de Contabilidad
Tiene como misin llevar cuenta y razn del patrimonio de la Institucin; procurar
el buen funcionamiento del sistema de pagos; y, administrar en lo que le compete
al Banco de Guatemala, el rgimen especial de devolucin del crdito fiscal a los
exportadores. Para cumplir su misin, el Departamento de Contabilidad est
integrado por las dependencias siguientes:
a) Seccin de Sistema de Pagos.
b) Seccin de Registro de Operaciones y Estados Financieros.
c) Seccin de Registro de Reservas Monetarias Internacionales.
5. Departamento de Emisin Monetaria
Su misin se concentra en elaborar y ejecutar los programas de adquisicin,
emisin, amortizacin y destruccin de especies monetarias; atender a los bancos
del sistema en las operaciones de depsitos, retiros y canjes de especies
monetarias; custodiar ttulos valores, numerario y monedas de oro; y, atender las
actividades del museo numismtico que, en el mbito de su competencia, le
corresponden; el Departamento de Emisin Monetaria est integrado por las
dependencias siguientes:
a) Seccin de Emisin.
b) Seccin de Tesorera y Operaciones con Bancos.

Gerencia Administrativa
Esta Gerencia atiende la coordinacin de las funciones administrativas y las de
servicios internos por medio de los departamentos que la integran, claramente
definidas de acuerdo con su naturaleza y especializacin. Sus funciones
administrativas estn enmarcadas, principalmente, en las relaciones
institucionales; la administracin del recurso humano y el anlisis organizacional;
los sistemas informticos; la proveedura de bienes y servicios y la seguridad.
Estn integradas a esta Gerencia las dependencias siguientes:
1. Departamento de Comunicacin y Relaciones Institucionales
Su misin es proveer servicios de calidad en materia de comunicacin estratgica
y de relaciones institucionales, como apoyo directo al cumplimiento del objetivo
fundamental del Banco de Guatemala, contando para el efecto con las unidades
administrativas siguientes:
a) Seccin de Bibliotecas.
b) Seccin de Protocolo.
c) Seccin de Divulgacin.
2. Departamento de Recursos Humanos
Tiene como misin coordinar el sistema de recursos humanos del Banco de
Guatemala, para contar con el personal idneo, en apoyo a la gestin
organizacional, con el propsito de alcanzar el objetivo fundamental de la
Institucin. Para ello cuenta con las secciones siguientes:
a) Seccin de Administracin de Remuneraciones y Prestaciones del Personal.
b) Seccin de Planificacin y Relaciones Laborales.
c) Seccin de Desarrollo de Recursos Humanos.
d) Centro de Capacitacin, Adiestramiento y Desarrollo del Personal.
e) Seccin de Anlisis Organizacional.
3. Departamento de Servicios Administrativos y Seguridad
Su misin es proveer los bienes, suministros, servicios varios y seguridad que se
requieren, para coadyuvar a la consecucin de las metas institucionales. Para este
propsito, este departamento cuenta con las dependencias siguientes:

a) Seccin de Servicios Auxiliares.

b) Seccin de Mantenimiento.
c) Seccin de Secretara Administrativa:
c.1) Unidad de Imprenta.
c.2) Unidad de Archivo General.
d) Seccin de Investigaciones Especiales.
e) Seccin de Seguridad Especial.
f) Seccin de Seguridad.
4. Departamento de Tecnologas de Informacin
Su misin es brindar productos, servicios, asesora y apoyo tcnico en materia
informtica a las Autoridades y dependencias del Banco de Guatemala para lograr
la constante modernizacin institucional, apoyando con ello el logro de los
objetivos institucionales. Para este propsito este Departamento cuenta con las
secciones siguientes:
a) Seccin de Infraestructura Tecnolgica y Bases de Datos.
b) Seccin de Proyectos Informticos.
c) Seccin de Servicios Informticos.
d) Seccin de Gestin y Calidad Tecnolgica.
Gerencia Jurdica
La Gerencia Jurdica es el rea especializada en materia legal, encargada de
asesorar a la Junta Monetaria, Autoridades y Funcionarios del Banco de
Guatemala. Asimismo, responder por la buena administracin de la Secretara de
la Junta Monetaria. Para ello cuenta con las dependencias siguientes:
1. Asesora Jurdica
Su misin es asesorar en materia legal a la Junta Monetaria, Autoridades y
Funcionarios del Banco de Guatemala y hacerse cargo de los aspectos tcnicos y
administrativos de la Asesora Jurdica.

2. Secretara de la Junta Monetaria

Su misin es preparar, convocar y atender las sesiones de Junta Monetaria,
elaborar los documentos que se deriven de dichas sesiones, servir de enlace entre
la Junta Monetaria, las Autoridades y Funcionarios del Banco de Guatemala, el
sistema financiero y pblico en general, en los aspectos relacionados con las
decisiones que emanen de dicha Junta y, comunicar en forma oportuna las
resoluciones que se hayan adoptado.

Bancos Centrales de Centroamerica

Costa Rica
La economa de Costa Rica depende en gran medida del turismo , la agricultura
, y la electrnica de las exportaciones. Poverty has been reduced over the past 15
years, and a social safety net put into place. La pobreza se ha reducido en los
ltimos 15 aos, y una red de seguridad social puesto en marcha. According to
the , Costa Rica's GDP per capita is 10,900 (2009); however, there is a lack of
maintenance and new investment in infrastructure, 16% of the people living
below the line and 7.8% (2009) . Segn el World Factbook de la CIA , Costa del
PIB de Costa per cpita es de EE.UU. $ 10,900 (2009), sin embargo, hay una falta
de mantenimiento y nuevas inversiones en infraestructura, el 16% de las
personas que viven por debajo de la pobreza lnea y 7.8% (2009) desempleados .
The Costa Rican economy grew nearly 5% in 2006 after experiencing 4 years of
slow economic growth. [ ] La economa costarricense creci casi 5% en 2006
despus de experimentar los 4 aos de crecimiento econmico lento. [ no en la citacin
dada ] [3]

Inflation rose to 22.5% in 1995, dropped to 11.1% in 1997, 12% in 1998, 11% in
1999 and 13% in 2008. La inflacin aument al 22,5% en 1995, baj a 11,1% en
1997, el 12% en 1998, el 11% en 1999 y el 13% en 2008. Measures taken by the
Central Bank have reduced inflation substantially to 4.3% in 2009, and a projected
5.8% for 2010. Las medidas adoptadas por el Banco Central ha reducido
considerablemente la inflacin a 4,3% en 2009, y una proyeccin de 5,8% para
2010. Curbing , reducing the deficit, and improving public sector efficiency
through an anti-corruption drive, remain key challenges to the government. Frenar
la inflacin , reducir el dficit, y la mejora de la eficiencia del sector pblico a
travs de una campaa contra la corrupcin, siguen siendo desafos clave para el
gobierno. Previous political resistance to had stalled liberalization efforts.
resistencia poltica anterior a la privatizacin se haba estancado los esfuerzos de
liberalizacin. However, after the signing of , Costa Rica has now opened to

competition its insurance and telecommunications markets. Sin embargo, tras la

firma del CAFTA , Costa Rica ha abierto a la competencia sus mercados de
seguros y las telecomunicaciones.
Costa Rica's economy emerged from recession in 1997 and has shown strong
aggregate growth since then. economa de Costa Rica sali de la recesin en 1997
y ha mostrado un fuerte crecimiento global desde entonces. After 6.2% growth in
1998, GDP grew a substantial 8.3% in 1999, led by exports. Despus de un
crecimiento del 6,2% en 1998, el PIB creci un importante 8,3% en 1999, liderado
por las exportaciones.
The strength in the nontraditional export and tourism sector is masking a
relatively lackluster performance by traditional sectors, including agriculture. La
fuerza en la exportacin no tradicionales y el turismo es enmascarar un
desempeo relativamente mediocre de los sectores tradicionales, incluida la
agricultura. The central government deficit decreased to 3.2% of GDP in 1999,
down from 3.3% from the year before. El dficit del gobierno central se redujo a
3,2% del PIB en 1999, por debajo del 3,3% respecto al ao anterior. On a
consolidated basis, including Central Bank losses and parastatal enterprise profits,
the public sector deficit was 2.3% of GDP. Sobre una base consolidada, incluyendo
prdidas del Banco Central y las utilidades de la empresa paraestatal, el dficit
del sector pblico fue de 2,3% del PIB.
Controlling the budget deficit remains the single biggest challenge for the
country's economic policy makers, as interest costs on the accumulated central
government debt consumes the equivalent of 30% of the government's total
revenues. Controlar el dficit presupuestario sigue siendo el mayor desafo para
los responsables del pas, la poltica econmica, como los costos de intereses
sobre la deuda pblica acumulada central consume el equivalente a 30% de los
ingresos totales del gobierno. This limits the resources available for investments
in the country's deteriorated public infrastructure, investments in many cases that
would result in higher quality infrastructure if they were better planned. Esto
limita los recursos disponibles para inversiones en infraestructura se deterior
pblicas del pas, las inversiones en muchos casos que se traducira en la
infraestructura de mayor calidad si se planificaron mejor