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CEFET-MG
Introduo Administrao 1 Perodo
Arthur Barbosa
Bruno Costa
Henrique Cota
Matheus Almeida
Paulo Matos
Pedro Merched
Pedro Henrique
Vincius Loures
Belo Horizonte
2014
Sumrio
Introduo - A Abordagem Clssica da Administrao.................................................3
A TEORIA CLSSICA DE HENRI FAYOL.....................................................................4
Funes bsicas das empresas................................................................................4
Conceito de Administrao........................................................................................5
Proporcionalidade das funes administrativas........................................................5
Diferena entre administrao e organizao...........................................................5
Princpios gerais de administrao para Fayol..........................................................6
Teoria da Administrao.............................................................................................7
ELEMENTOS DA ADMINISTRAO PARA URWICK E GULICK...............................9
Elementos da administrao para Gulick..................................................................9
Elementos da administrao para Urwick.................................................................9
Princpios bsicos da administrao para Urwick...................................................10
Concluso - Apreciao crtica da teoria clssica.......................................................10
BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................13
bens.
5- Funes contveis: relacionadas com inventrios, registros. Balanos, custos e
estatsticas.
6- Funes administrativas: integrao das outras cinco funes. Coordenam e
sincronizam as demais funes da empresa, estando sempre acima das outras.
Para Fayol a funo responsvel por constituir o corpo geral da empresa, capaz de
coordenar esforos a Administrao. Hoje em dia, a viso de Fayol sobre as
funes bsicas das empresas tornou-se ultrapassada, recebendo outros nomes,
tendo como exemplos:
1.
2.
3.
4.
Conceito de Administrao
Para Fayol o ato de administrar definido por: prever, organizar, comandar,
coordenar e controlar. A partir desta definio, segundo CHIAVENATO (2004), Fayol
expe as funes do Administrador essenciais para seu trabalho:
1.
2.
3.
4.
harmoniosa possvel.
5. Controlar: monitorar para que todos os processos ocorram de acordo com as regras
e ordens estabelecidas.
Estes so os cinco elementos da Administrao, denominados processo
administrativo, sendo essenciais a qualquer administrador (CHIAVENATO, 2004).
12. Estabilidade do pessoal: Uma rotatividade alta tem consequncias negativas sobre
desempenho da empresa e o moral dos funcionrios.
13. Iniciativa: Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumprilo.
14. Esprito de equipe: O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicao dentro
da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter conscincia de classe,
para que defendam seus propsitos.
Sendo assim, perceptvel que a teoria clssica de Fayol objetivava uma
viso mais abrangente da administrao, sendo bem prescritiva, delineada e
exemplificada.
Teoria da Administrao
Fayol defendia, antes de tudo, a administrao como uma cincia, ou seja,
acreditava ser imprescindvel o ensino organizado e bem construdo, alm de
didtico, da Administrao para que fossem formados os administradores
(CHIAVENATO, 2001). Para tal ensino, ele desenvolveu a sua teoria da
administrao, tendo enfoque na hierarquizao e diviso de tarefas (como visto nos
princpios gerais de administrao).
A Teoria Clssica de Fayol possui enfoque na estrutura organizacional,
buscando a maior eficincia possvel da produo como um todo. Tal estrutura
funciona a partir de uma cadeia de comando (ou cadeia escalar, como exposto no
nono princpio), estabelecendo uma ligao entre as hierarquias, de forma a cada
trabalhador responder diretamente a apenas um superior. Sucintamente, a estrutura
organizacional caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organizao
(operacionais e gerenciais, olhando do geral para o especfico), bem como na
direo de aplicao do topo para baixo (da gerncia para a produo).
Para que a Teoria funcione e a administrao seja efetiva, o trabalho deve ser
dividido, como estabelecem os princpios, sendo possvel a diviso de duas formas:
Vertical e horizontalmente.
A diviso vertical consiste no conceito de autoridade e responsabilidade, na
qual a hierarquia o foco e esta deve ser muito bem delineada, com funes bem
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1. Planejamento: a tarefa de traar as linhas gerais das coisas que devem ser feitas e
dos mtodos de faz-las, a fim de atingir o objetivo da empresa.
2. Organizao: o estabelecimento da estrutura formal de autoridade, por meio da
qual as subdivises de trabalho so integradas, definidas e coordenadas para o
objetivo em vista.
3. Assessoria: a funo de preparar a e treinar o pessoal e manter condies
favorveis de trabalho.
4. Direo: a tarefa contnua de tomar decises e incorpor-las em ordens e
instrues especficas e gerais, e ainda a de funcionar como lder da empresa.
5. Coordenao: o estabelecimento de relaes entre as varias partes do trabalho.
6. Informao: o esforo de manter informado, a respeito do que se passa;
pressupe a existncia de registros, documentao, pesquisa e inspees.
7. Oramento: a funo relacionada com a elaborao, execuo e fiscalizao
oramentria, ou seja, o plano fiscal, a contabilidade e o controle.
so
sete:
investigao,
previso,
planejamento,
organizao,
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BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administrao. 6 ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2001.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 7 ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2004.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao. 7 ed. So
Paulo: Atlas, 2012.
MOTTA, Fernando C. P., VASCONCELOS, Isabella F. G. Teoria Geral da
Administrao. 3 edio. Cendage Learning, 2006.
SILVA, Benedicto. Taylor e Fayol. 3 edio. Rio de Janeiro: FGV, 1974.
MORGAN, Gareth. Imagens da Organizao. 1 edio. Atlas, 1996. 421p.
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