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Planificacin orgnica
Procedimientos escritos.
Medicin del desempeo.
Planeacin y programacin.
Programas de adiestramiento.
Tcnicas de motivacin.
Control de costo.
conseguirlo, las metas de esa funcin deben figurar dentro del cuadro de los
propsitos generales de la compaa. Las susodichas metas particulares se
enclavan, por lo regular, de una manera modificada, en las diferentes
subdivisiones de la funcin, llegando a ser, en un momento dado, parte
integrante de los deberes, laborales del trabajo con salario por hora, calificado
o no, que realiza la tarea bsica. Por consiguiente, todo trabajador que forme
parte de la actividad de mantenimiento tiene la responsabilidad de contribuir a
consecucin de los fines generales de la empresa.
Objetivos
Los objetivos de la funcin de mantenimiento son los siguientes:
1. Maximizar la disponibilidad de maquinaria y equipo para la produccin.
2. Preservar el valor de las instalaciones, minimizando e uso y el deterioro.
3. Conseguir estas metas en la forma ms econmica posible y a largo
plazo.
Tambin habr otra clase de finalidades adicionales. Como los objetivos nunca
son estticos, pueden ocurrir cambios en algunos de ellos segn las
circunstancias.
La autoridad se transmite al director de mantenimiento por un funcionario
ejecutivo. Es precisamente esta delegacin de autoridad la que hace posible la
organizacin. El director de mantenimiento otorga, a su vez, autoridad a sus
subalternos, y as sucesivamente a lo largo de la lnea.
Al delegar autoridad un superior a un subalterno se crea una obligacin por
parte de este ltimo, en el sentido de realizar bien sus labores. Esta obligacin
o responsabilidad tiene que ver con el esfuerzo decidido del subalterno hacia la
consumacin de los fines de la organizacin.
Tambin para el departamento de mantenimiento el propsito primario y ltimo
es impulsar y cooperar a la generacin de utilidades por la empresa. La meta
subordinada se encuentra estrechamente vinculada a la produccin como
medio para el logro de utilidades.
Si el objetivo final es la utilidad, resulta, pues, necesario conservar las
instalaciones que contribuyen a la produccin en un estado de eficiencia
mxima y con un costo mnimo. Esto exige lo siguiente:
1. Mantenimiento preventivo, como limpiar, engrasar, ajustar, etc. con
miras a economizar en la produccin. Cuando el equipo est en malas
condiciones tienen lugar perdidas cuantitativas y cualitativas.
2. El aseo personal, la salud y la seguridad de los trabajadores mejoran el
trabajo y el aprovechamiento.
3. La planeacin debe hacerse en conformidad con los objetivos de tiempo
establecidos: la imprecisin en la estimacin del tiempo repercute en los
plazos, causa trastornos en los asuntos prioritarios, suscita efectos
negativos en los cost y perturba la coordinacin y sincronizacin con
otros departamentos.