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Tambin debemos analizar la diferencia entre los aspectos Econmico y Fsico del Stock. El 1 se
refiere a la propiedad o dominio y otorga al stock el carcter de posesin al mismo tiempo que se
traduce por capital inmovilizado y costes financieros. Mientras que el aspecto Fsico esta reaccionado
con la custodia, conservacin y mantenimiento do los productos.
Partiendo de estos conceptos podemos definir:
STOCK ECONOMICO O ADMINISTRATIVO: Es el conjunto de productos en posesin de la
empresa y que pueden estar en puntos fijos, en transito, en proceso de elaboracin, en exposicin para
la venta o destinados al consumo propio.
Su Funcin es regular la cadena logstica para que el flujo de materiales a lo largo de la misma sea lo
mas estable posible.
STOCK FISICO: Esta formado por productos que adems de ser propiedad de la empresa necesitan
espacio fsico en el almancen y medios para su manipulacin.
Tambin tienen un valor econmico que hay que gestionar pues las existencias en stock deben guardar
un equilibrio con la demanda del mercado y con los fondos econmicos que puede permitirse la
empresa.
Stock Cero: Se establece por una estrategia logstica de almacenamiento basada en la tcnica llamada
JUST IN TIME que consiste en aprovisionar en el momento que se necesitan materiales y en la
cantidad necesaria.
Segn este sistema los stocks almacenados no tienen razn de ser. Esta condicionado por dos factores:
- La rapidez en el suministro.
- El encarecimiento en el precio de adquisicin.
Stock de Temporada: Se creada para hacer frente a un aumento esperado de las ventas por cambios
de estacin o temporada.
Stock de Especulacin: Se crea con antelacin a que surjan las necesidades y sirve para hacer frente a
una variacin esperada de la demanda, el suministro o el precio.
Stock en Transito: Son aquellos que se encuentran entre las diferentes fases de los procesos de
aprovisionamiento, produccin o distribucin, estn en camino, en almacenes de transito o locales
situados entre el almacn del vendedor y el de el comprador.
Stock de Recuperacin: Esta formado por artculos usados pero que son susceptibles de nueva
utilizacin ( Envases)
Stock Muerto: Artculos viejos o nuevos que ya no sirven para cubrir las necesidades para las cuales
fueron adquiridos.
Por eso la planificacin del aprovisionamiento y la gestin del stock se deben orientar para alcanzar
los siguientes objetivos:
Adems hay una serie de variables que aceptan a la gestin del stock que son:
Almacn de
M. primas
Consumo de M.
primas y otros
materiales
+
Otros Costes
Productos terminados
de Fabricacin
Costes de
Fabricacin
=
Coste total
Fabricacin
Terminada
Almacn de productos
Terminados
Crditos
s/Clientes
=
Costes de
Fabricacin
+
Margen de
B
Cobro a
Clientes
=
Recuperaci
n
inversin
Ventas
Cobros
Las materias primas pasan al almacn como una inversin a Precio de Coste y se consumen cuando se
incorporan en el proceso de fabricacin. Al coste de materias primas se suma el de otros factores para
determinar el coste de los productos semiterminados y a estos tambin se van aadiendo otros costes
como envases a medida que los productos se van terminando.
El producto acabado pasa al almacn de productos terminados y su valor se determina sumando los
costes de todos los factores incorporados. Cuando se venden los productos fabricados se reduce el
valor del almacn de productos terminados pero se incrementa el crdito de clientes.
Los crditos de clientes se valoran a precio de venta, es decir, al resultado de aadir al Coste de
Fabricacin el margen de beneficio disminuyendo su importe a medida que se va cobrando.
El PMa: es el tiempo que permanecen almacenados loas mismas hasta que se consumen o se
incorporan al proceso de fabricacin. El n de veces que se renueva el stock de las materias
primas es Ra que es igual al cociente entre el consumo de materias primas y el nivel medio de
existencias en almacn.
Consumo M. Primas
Ra = -----------------------------------PMa = 365/Ra
Exist. Medias de M. Primas
El PMf: Es el n de das que tarda la empresa en fabricar los productos. El n de veces que se
renueva el stock en curso de fabricacin es Rf y es el cociente entre el coste total de la
produccin (Materias primas y Otros consumos incorporados) y las existencias medias de
productos en curso de fabricacin valoradas a precio de coste.
PMf = 365/Rf
El PMv: Es el tiempo que estn almacenados los productos terminados hasta su venta a los
clientes. El n de veces que se renueva el stock de productos terminados Rv es el cociente
entre el volumen de ventas valorados a precio de coste y las existencias medias del almacn de
productos terminados valorados tambin a precio de coste.
PMv = 365/Rv
Coste de Ventas
Rv = ----------------------------------------------Exist. Medias de Prodcts Terminados
El PMc: El tiempo que se tarda en cobrar a los clientes que pagan a crdito. El n de veces que
se renueva la deuda media de los clientes es Rc, y se obtiene dividiendo el volumen de ventas
valoradas a precio de venta entre los saldos medios de la deuda que los clientes tienen con la
empresa.
Ventas Netas Anuales
Rc = -----------------------------------------PMc = 365/Rc
Saldos Medios de Clientes
Analizando el periodo medio de la duracin podemos observar que manteniendo las ventas anuales y
acortando el periodo de almacenamiento, el de fabricacin o el de ventas conseguiremos reducir los
recursos financieros inmovilizados en materias primas o en stocks de productos semielaborados o
terminados. De la misma forma al reducir el periodo medio de cobro la empresa tiene menos capitales
inmovilizado en crditos sobre terceros
El PMv: Es el tiempo que estn almacenados las mercancas. El n de veces que se renueva el
stock. Rv es el cociente entre el importe de las ventas valoradas a precio de coste y las
existencias medias de los stock almacenados a precio de coste.
PMv = 365/Rv
Coste de Ventas
Rv = ------------------------------------------Exist. Medias de Mercaderas
1.1.
CLASIFICACIN:
Costes Directos: Se pueden identificar con el producto que los ha motivado.
Costes Indirectos: Gastos comunes que no se pueden atribuir a ningn articulo ni
departamento en particular.
Costes Semidirectos: No se pueden aplicar directamente a un producto pedido u orden de
fabricacin pero se pueden localizar en un taller, seccin o departamento. Ej: Si tenemos un
encargado de un taller concreto.
Tanto los costes indirectos como los semidirectos se imputan a cada producto utilizando coeficientes
de reparto. Adems algunos costes indirectos se pueden convertir en semidirectos a voluntad por Ej:
instalando un contador para localizar la energa consumida en cada seccin o mquina.
1.2.
Costes Fijos: Son aquellos que se producen por el mero hecho de estar la empresa en
funcionamiento y permanecen constantes durante un periodo de tiempo. Ej: El alquiler de un
local. Tambin se considera cargas de estructura ya que cumplen la misin de permitir que la
empresa posea su capacidad de servicio, es decir, de almacenamiento, de fabricacin, y de
venta. Son independientes de las unidades producidas. Su fijeza es a c/p
Costes Variables: Son cargas operacionales que vara en funcin del nivel de actividad (Cuanta
+ actividad ya + costes existentes) Estn relacionados con la productividad-ventas y el grado
de utilizacin de la capacidad disponible en la empresa. Su importe depender del n de
unidades producidas.
Costes de
Costes Directos
Consumo de Mat. Primas:
Exit. Iniciales + Compras
Devoluciones Rappels Exit Finales
Mano de obra directa
Otros gastos de Fabricacin
Costes Indirectos
Fabricacin
Costes de los
Productos Terminados
Costes de los
=
Productos Vendidos
Coste Unitario de
Fabricacin
Coste de Fabricacin
= ------------------------------------------N de unidades Fabricadas
Los Costes producidos que se producen durante el proceso productivo deben generar unos ingresos
que permitan obtener el beneficio suficiente para remunerar el capital y atender el proceso normal de
autofinanciacin.
Ventas Netas
Coste de los
Productos Vendidos
=
Margen Industrial
Margen Industrial
Gastos de Venta
=
Margen Comercial
Margen Comercial
Gastos Administracin
=
Resultado del Periodo
Las variables que determinan los beneficios obtenidos en el proceso de explotacin son la estructura
de los costes y el volumen de produccin; Pero los ingresos no se pueden incrementar a volunta, tienen
un limite que esta en consonancia con la capacidad de absorcin del mercado de consumo.
Las inversiones y los costes se deben establecer segn las posibilidades de venta, pero, Cuantas
unidades deben producir la empresa para obtener beneficios? La produccin debe estar por encima del
punto Muerto o Punto de Equilibrio. Esta se consigue cuando el margen comercial cubre los costes
fijos de la empresa ya que a partir de que cada unidad vendida genera beneficios. Este nivel de
produccin se obtiene a travs del umbral de rentabilidad.
1.3.
Es aquel que para un volumen de produccin o venta, el ingreso total es igual al coste total. Como en
el punto muerto los ingresos solo cubren los gastos, el anlisis del umbral de rentabilidad se hace
partiendo de las siguientes premisas:
1 Los Ingresos son crecientes; es decir, aumentan en la medida que aumenta las unidades vendidas o
el precio.
2 Los Costes Variables son crecientes, a mayor produccin los costes son mayores.
3 Los Costes Fijos son constantes, no dependen del volumen de produccin.
4 Los Costes Totales tambin son crecientes, pues dependen de los costes variables.
REPRESENTACIN GRAFICA
El eje Y de ordenadas se refleja el importe de las ventas y los costes corresponden a diferentes
volmenes de actividad.
El eje X de ascisas son las distintas unidades de produccin o venta.
Los Costes Fijos estn representados por la horizontal CF, los ingresos totales por la recta I, los costes
variables por la recta CV, y los costes totales por la recta CT. El umbral de rentabilidad es el punto U
donde se corto la lnea de los ingresos y la de los costes totales.
Para los distintos niveles de produccin y venta representados en esta grafica, el umbral de
rentabilidad es 30, 100 y se obtiene para una produccin de 30 unidades a un precio que multiplicado
por las unidades vendidas da como resultado unos ingresos de 100, pero con ese volumen de ingresos
el B es nulo pues los CT = I.
Suponiendo que el precio es el adecuado y permanecer constante si el volumen de actividad decrece a
20 unidades, existen perdidas pues los costes son superiores a los ingresos. Por el contrario, si el
volumen de produccin aumenta a 40 unidades obtenemos B. El volumen de beneficios se puede
modificar variando los ingresos o los costes, por Ej: si aumenta el precio de venta el punto muerto se
desplaza hacia la izquierda, esto implica que se obtienen mejores resultados con la misma
produccin, mientras que si el precio de venta disminuye los efectos sern los contrarios.
Del mismo modo las alteraciones de los costes provocan variaciones del umbral de rentabilidad.
Supongamos que disminuyen los costes fijos o bien los CV, en ambos casos se producen un
desplazamiento del punto muerto hacia la izquierda, lo que supone obtener mayores beneficios tonel
mismo nivel de produccin. En cambio si los costes aumentan el umbral de rentabilidad se desplaza
hacia la derecha y el beneficio es menor.
- ACTIVIDAD La empresa Muebles Pizarro ha fabricado 5000 mesas escolares durante el primer trimestre. Los gastos
han sido:
Consumo de materias primas A =
15600
Consumo de materias primas B =
11800
Mano de obra directa
=
28600
Gastos de almacenamiento
=
85000
Alquiles del local
=
3900
Gastos de administracin
=
2800
Gastos de limpieza
=
2600
Suministros
=
5700
Desglosar los costes y calcular el coste total y calcular el umbral de rentabilidad para un precio de
venta de 18,90
Costes fijos = Alquiler de local 3900
Gastos de admn. 2800
Gastos de limpieza 2600
Suministros
5700
15.000
Costes Variables = Mat. Prima A
Mat. Prima B
Mano de obra
Almacenamiento
15600
11800
28600
8500
64500
Pu * Q = CF + CV/unitario * Q
Pu = 18,90
18,90*Q = 15000 + 12,90 * Q
Q = N de unidades producidas para llegar al umbral
CF = 15000
Q = 15000/(18,90 -12,90) = 2500 unidades.
CV/u = 64500:5000(mesas) = 12,90
N de uds. Producidas para llegar al umbral.
A partir de 2500 uds. Es cuando se empieza a
obtener beneficio
- ACTIVIDAD Como los datos que aparecen en la empresa Ciber. Calcular el umbral de rentabilidad para un predio
de venta de 125 /Ud y considerando los gastos comerciales como costes fijos.
Costes Fijos
Costes fijos = 45000
Gastos com.= 133300
Costes Variables
Mano de obra directa = 23800
Coste Mat. Primas =
48000
58300
71800
Pu = 125 /Ud
Q = N uds producidas para llegar al umbral
CF = 58300
CV/u = 71800:1000 = 71,80
D
Q
Cg = ------- = Cp = -------Q
2
Cg x D x 2 = Q2 * Cp
Cg x D x 2
Q2 = ---------------Cp
Cg x D x 2
VOP = Q = -------------------Cp
- ACTIVIDAD Supongamos que la demanda anual de un artculo es de 24000 ud., cada vez que se emite un pedido
los gastos ascienden a 2,75 y el coste de alumbramiento es de 4,20 Cul es la cantidad ptima a
solicitar en cada pedido?
2,75 x 24000 x 2
VOP = Q = --------------------------- = 178
4,20
Supongamos que hacemos ahora 50 pedidos al ao. Cul ser el Coste Total?
Podemos observar:
1 El coste total es menor a medida que reducimos el n de pedidos.
2 Los costes de gestin y almacenamiento solo son iguales cuando la cantidad solicitada se
corresponde con el VOP.
3 Los costes de gestin disminuyen a medida que se reduce el n de pedidos. Mientras que con los
costes almacenados ocurre lo contrario.
Sin embargo en la practica cuando se utiliza este mtodo de tanteo tambin se tienen en cuenta otros
factores como la capacidad del almacn, el volumen a transportar, las condiciones financieras.
3. Punto de Pedido
El reaprovisionamiento o reposicin de Stocks tiene lugar antes de que se produzca el
desabastecimiento, de esta forma evitamos rotura de Stocks y problemas de suministro a nuestros
clientes.
Cuando hemos llegado a un nivel de existencias que nos permite cubrir la demanda durante el plazo de
entrega del proveedor debemos emitir n pedido. Este momento se denomina Punto de Pedido (Pp)
Punto de Pedido: se define como el nivel de existencias que obligan a emitir un pedido de
reposicin.
El momento del pedido en teora puede estar fijado por el stock considerado mnimo mas la cantidad
que necesitamos para cubrir el consumo previsto durante el intervalo de tiempo que media entre la
emisin del pedido y la entrega del material por el proveedor. De esta forma en el momento de la
recepcin del producto el nivel de stock coincide con el stock de seguridad establecido si las
previsiones realizadas han coincidido con el volumen de Ventas Reales.
Se calcula multiplicando la Demanda Media por el Plazo de entrega (Pe) o n de das que tarda el
proveedor en servir el pedido, siendo la Demanda Media (Dm) igual al cociente entre el Consumo
anual (Q) y el n de das del consumo o actividad.
Pp = Dm x Pe
- ACTIVIDAD
CAPIT S.L. es un distribuidor mayorista de calzado desea conocer el punto de pedido y el VOP de los
zapatos Ref. S-37 que adquiere de un fabricante italiano. Para ello disponemos de la siguiente
informacin:
- El coste de Gestin del pedido es de 350
- La Demanda Anual es de 12.000 ud.
- El Coste de Almacenamiento de 0,75 /ud.
- Plazo de Suministro de 20 das
- Stock de Seguridad 400 ud.
Calcular el Pp y el VOP, sabiendo que el establecimiento esta abierto 300 das al ao.
- ACTIVIDADUn taller de confeccin mantiene su actividad 310 das al ao, el consumo anual de artculo n es de
2480 ud. Mensualmente se revisan las existencias y se enva el pedido al proveedor, este tarda unos 10
das en suministrar la mercanca. Determinar el stock mx. si el stock de seguridad esta establecido en
50 ud. Calcular la cantidad a solicitar el da 1 si tenemos 150 ud. en existencias y el taller permanece
abierto durante 23 das este mes.
Consumo Medio = 2480 : 310 = 8 ud. diarias se consumen
Consumo Mensual = 23 das x 8 ud. = 184 ud. al mes
Stock Mx. = ( 8x10 ) + 184 + 50 = 314 ud
Si tengo al principio de mes 150 ud ----- 3140 x 150 = 164 ud. que tengo que pedir
Frecuencia de Pedido
Revisin a Nivel
Variable
Variable
Fecha Fija
Revisin Perfecta
Variable
Variable
- VALORACIN DE EXISTENCIAS
1. Introduccin
Los movimientos que se producen en el almacn desde el punto de vista contable representan un
aumento o disminucin del capital invertido ms que una entrada o salida de materiales.
Mientras que la funcin de los gestores de almacn es registrar las entradas y salidas de productos,
para la gestin administrativa, el objetivo es conocer en todo momento a cuanto asciende el valor de
las existencias, por eso cuando se producen una entrada o salida de materiales hay que hacer una doble
anotacin: el registro de las unidades fsicas y su equivalente en unidades monetarias, para estos
registros se adoptan los criterios de valoracin que mejor reflejen la realidad y de esta forma se evita
que la contabilidad pueda dar resultados ficticios.
2. Control de Existencias.
El control de existencias en unidades fsicas se realiza mediante inventario permanente, es decir, se
registran todos los movimientos de todos los artculos que la empresa tiene almacenados, este
procedimiento no presenta dificultad y consiste en confeccionar una ficha por cada articulo y modelo
registrando las entradas al mismo tiempo que cotejamos la mercanca recibida con el albaran del
proveedor y las salidas al comprobar la nota de expedicin o entrega de las fichas que se utilizan para
el registro de entradas y salidas son de forma sencilla, su contenido hace referencia a los datos del
articulo, lugar de ubicacin, movimientos y existencias depuse de cada registro.
Los gastos de seguro y arancel segn el precio neto o el valor de la mercanca y adems se ha de tener
en cuenta que no se paga la misma prima de seguro para todos los artculos.
- ACTIVIDAD Hemos adquirido los siguientes artculos:
Producto A2000 lotes a 1000 lote con dto. del 10%
Producto B ...3000 lotes a 6000 lote con dto. del 20%
Embalajes producto A 1200 que se reparten segn las unidades.
Portes comunes 20000 en total en funcin de los pesos.
Los artculos A pesan 1Kg. y B 2Kg. Los seguros 45000 que se reparten en funcin del importe
neto.
Precio de Compra
Dto. 10%
Precio Neto
Embalajes
Portes
Seguros
Coste unitario
Total
A
1000
-100
900
0,6
2,5
2,5
B
6000
-1200
4800
0
5
13033
905,6
4818,33
2. Valoracin de las Salidas: No ofrece ningn problema cuando el valor de entrada de cada
artculo es idntico para todas las unidades almacenadas. En la prctica esta condicin es muy
difcil ya que el mismo producto lo podemos adquirir a distintos precios o proveedores o
pueden surgir diferencias en los gastos adicionales. El P.G.C. nos dice: Cuando se trate de
bienes cuyo coste de adquisicin o costes de produccin no sea identificable se adoptara con
carcter general el mtodo del P.M.P.
3.1. Mtodos de Valoracin
P.M.P: Consiste en valorar las existencias al precio resultante de dividir la suma de multiplicar las
cantidades adquiridas por sus precios correspondientes y dividirlo entre la suma de las cantidades.
CxP
P.M.P = --------------xP
FIFO: Tambin se puede llamar PESP. Consiste en valora las salidas de mercanca al coste de las ms
antiguas, es decir, se considera que las vendemos en el mismo orden que fueron adquiridas.
LIFO: Tambin se llama UEPS. Consiste en valorar las salidas de mercancas al conste de las ms
nuevas, es decir, en orden inverso a las compras.
- ACTIVIDAD La empresa comercial FERRETERA S.A. es un mayorista que suministra a tiendas y electricistas
particulares lleva el control de sus existencias por el PMP. El movimiento de los colectores de Ref:
005-M ha sido el siguiente durante el mes de Mayo:
PRECIO DE COSTE
N UNIDADES UNITARIO
Entradas
Iniciales 1100
14,80
1300
15,20
1000
16,30
1800
17,50
1000
16,40
Salidas
2000
30,80
1000
30,80
2000
30,80
FECHA
01-may
02-may
10-may
15-may
21-may
04-may
14-may
18-may
Fecha
01-may
02-may
04-may
10-may
14-may
15-may
18-may
21-may
Compra/Venta
Exist. Iniciales
Compra
Venta
Compra
Venta
Compra
Venta
Compra
ENTRADAS
1300
15,2
19760
1000
16,3
16300
1800
1000
17,5
16,4
SALIDAS
2000
15,02
30040
1000
15,93
15930
2000
17,21
34420
31500
16400
EXISTENCIAS
1100
14,8
16280
2400
15,02
36048
400
15,02
6007
1400
15,93
22307
400
15,93
6373
2200
17,21
37873
200
17,21
3443
1200
16,54
19843
A
150
6
1,5
2
B
180
6
1,8
2
C
90
6
0,9
2
D
2800
6
28
40
159050
189,8
98,9
2874
- ACTIVIDAD La empresa Vino Cariena CIF C-501223344, domiciliada en C/ Pilar, 12 C.P. 50400, Cariena,
Zaragoza. El 20 de septiembre vendi a Bodegas Torres de Portugal una partida de vinos, la mercanca
e envi empaquetada en cajas con 6 botellas y los lotes fueron los siguientes:
- Vino Blanco 1000 cajas a 300 /und
- Vino Rosado 200 cajas a 400 /und
- Vino Tinto 4000 cajas a 500 /und
El 25 de septiembre se formaliza la Factura 123 con las siguientes condiciones: dto. 10%, gastos a
cargo del comprador, envases y embalajes no retornables por 8750 , portes 6300 y seguro 1395 .
Confeccionar la factura y calcular el coste unitario de cada uno de los vinos para das entrada a los
mismos en el almacn sabiendo que los gastos de envase y portes se reparten por unidades y el seguro
en funcin del precio.
Precio de Compra
Dto 10%
Precio Neto
Env. y embalajes
VB
300
-30
270
1,25
VR
400
-40
360
1,25
VT
500
-50
450
1,25
Portes
Seguros
Coste
Total
0,9
0,135
0,9
0,18
0,9
0,225
272,28
362,33
452,37
Unitario
FECHA
14-ene
10-feb
16-abr
30-abr
11-may
26-may
CONCEPTO
ENTRADAS
SALIDAS
EXISTENCIAS
Exist. Iniciales
3000
19 57000
Comsev Fr-725
2400
19 45600
600
19 11400
Garcita Vaquero 2500 19,3 48250
2500 19,3 48250
Mercagra Fr-898
1450 19,3 27985
600
19 11400
1050 19,3 20265
Garca Vaquero 3000 18,5 55500
3000 18,5 55500
Comlug Fr-916
3000 18,5 55500
500 19,3
9650
550 19,3 10615
- ACTIVIDAD -
Exist. Iniciales
Compras
Ventas
22500/175/und 30000/252/und 40000/400/und
10000/225/und 10000/362/und 15000/500/und
3200/210/und 12000/285/und 35000/450/und
Gastos de compra 85.000 en total a repartir de la siguiente forma: para el producto A el 35% y para
el producto B el 25% y para el producto C el 40%.
Calcular el coste unitario de adquisicin y formalizar las fichas de almacn para el producto A el
mtodo FIFO, para el producto B el mtodo LIFO y para el producto C el mtodo PMP.
Precio Neto
Gastos
Total Precio Unitario
A
252
0,99
252,99
B
362
2,13
364,13
C
285
2,83
287,83
Entrada
Salida
Existencias
22500
175 3973500
30000 252,99 7589700
22500
175 3937500
17500 252,99 4427352 12500 252,99 3162375
Entrada
Salida
Existencias
10000
225 2250000
10000
225 2250000
10000 364,13 2620000
Venta
5000
225 1125000
Salidas
231,23
Existencias
32000
210
6720000
12000 231,23 2774716,3
8093050 9000 231,23
2081070
en cuenta los precios aplicados en la factura y los gastos imputados a cada artculo que figuren en
otros documentos.
Entradas
2000
80,4
Salidas
84,21
-4,21
80
0,12
0,28
80,4
500
2500
500
160800
2000
Precio Compra
Dto 5%
Predio Neto
Embalajes
Portes
Precio Unitario
Existencias
80,62
161240
81,5
80,62
80,62
40750
201550
40310
(500x81.5) + (2000x80.4)
PMP = ---------------------------------- = 80,62
500 + 2000
EJERCICIO 2
Por el Mtodo FIFO
Fecha
01-feb
Concepto
Exist. Iniciales
04-feb
Marck Boom
07-feb
10-feb
Entrega
Devolucin Fabrica
15-feb
Devolucin Marck
Boom
Entradas
Salidas
260000
3
10
2550
25500
2600
7800
Existencias
150 2500
375000
250 2550
637500
120
100
120
97
2550
2600
2550
2600
306000
2600
306000
252200
130
2550
331500
20-feb
Bajas desconocidas
2550
5100
97
128
97
2600
2550
2600
252200
326400
252200
Concepto
Exist. Iniciales
04-feb
Marck Boom
07-feb
10-feb
15-feb
20-feb
Entrega
Entradas
150
250
250 2550 637500
30 2500 75000
100 2600
260000
Devolucin Fabrica
Devolucin Marck
Boom
Salidas
10
2550
2600
7800
25500
Bajas desconocidas
2500
5000
Existencias
2500
375000
2550
637500
120
120
100
120
97
2500
2500
2600
2500
2600
300000
30000
260000
30000
252200
130
97
128
97
2500
2600
2500
2600
325000
252200
320000
252200
Concepto
Exist. Iniciales
Marck Boom
Entrega
Devolucin Fabrica
Devolucin Marck
Boom
Bajas desconocidas
Entradas
100 2600
260000
10
25313
2531
Salidas
Existencias
400 2531,3 1012500
280 2531 708750 120 2531,3
303750
220 2562,5
563750
3 2600 7800 217 2562
555950
(150x2500) + (250x2550)
PMP Exist. Iniciales = ------------------------------------ = 2531.25
150 + 250
(120x2531,25) + (100x2600)
PMP 07/02 = ------------------------------------------ = 2562,60
120 + 100
(220x2562,50) (3x2600)
PMP 10/02 = ---------------------------------------- = 2561,98
217 que salen de (220-3)
(217x2561,98) + (10x2531,25)
- ACTIVIDAD La empresa ENECELL se dedica a la fabricacin de acumuladores, bateras elctricas y pilas. Las
bateras de Ref: BA19/065, se suministran a fabricantes y concesionistas de automviles. El almacn
de productos terminados destina a este articulo una capacidad mxima de 500 unidades. El stock de
seguridad es de 40 unidades. Las reposiciones se realizan cada 7 das desde el centro de produccin y
el movimiento fue el siguiente:
1/3 Exist. en el almacn 300 und a 120 /und
4/3 Venta a Volkswzgen 100 und a 278 /und
12/3 Venta a Peugeot 150 und a 250 /und
15/3 Recibe de Produccin 200 und a 130/und
20/3 Peugeot devuelve 40 und
25/3 Venta a Renault 200 und a 250 /und
29/3 Venta a taller Urrutia 80 und a 280 /und
Realizar por los Mtodos FIFO, LIFO y PMP.
JUNIKER es un importador de calderas. Las calderas a gas de Ref: 35/678 tienen estimados unas
existencias mximas de 5000 unidades, el stock mnimo es de 1500 unidades y el fabricante tarda de 3
a 8 das en servir el pedido. El movimiento fue el siguiente:
1/9 Exist. en el almacn 2000 und a 2500 /und
2/9 Recibe 500 und a 2500 /und albaran 134
4/9 Entran 300 und a 2600 /und albaran 212
6/9 Enva a la delegacin de Salamanca 600 und
8/9 La delegacin devuelve 200 por falta de espacio
11/9 Recibe 100 und a 2515 /und albaran 184
16/9 Recibe 200 und a 2520 /und albaran 213
20/9 Enva al a delegacin de Sevilla 1500 und
Realizar por los tres Mtodos: FIFO, LIFO y PMP
Fecha
Concepto
ENTRADAS
SALIDAS
EXISTENCIAS
Fecha
Concepto
ENTRADAS
SALIDAS
EXISTENCIAS
Fecha
Concepto
ENTRADAS
SALIDAS
EXISTENCIAS