Actividad 5

1. Realiza un cuadro sinptico con las reas funcionales de la empresa.

2. selecciona un rea funcional, desarrllala aplicando el proceso administrativo.
Cuadro sinptico.
Genera riquezas
Incrementa el valor de la organizacin
Mantiene un equilibrio dinmico entre todas las variables que afectan la organizacin
Direccin
Mantener una
imagen de la organizacin adecuada
general
Se encarga de
tomar decisiones

Realiza la investigacin de mercado

Evala, genera y atiende la demanda
Base para la segmentacin del mercado
MercadotecEstrategia comercial
Conocer las necesidades de los clientes
nia
Competencia.

reas

Controla la calidad de los productos

Se encarga del diseo de los procesos de produccin
Se encarga de la manufactura de productos
Operacione
Es el responsable de toda el rea de produccin

Planea, organiza, dirige,

controla y coordina el
desempeo del personal
Recursos
Se encarga del proceso de
Humanos reclutamiento y seleccin de
personal
Capacita e insta al desarrollo
del personal.

Obtencin de recursos.
Realizacin de inversiones en la empresa.
Finanzas
Produccin
de bienes o generacin de servicios que satisfacen necesidades.
Pago de los recursos obtenidos.

2. rea funcional: Direccin General.

Proceso administrativo:
Para una buena labor gerencial el administrador o gerente se debe regir por cinco
grandes reas de la administracin:
a). Planeacin
Consiste en determinar lo que se va a hacer y determinar el curso de accin a
seguir, fijando las polticas que son principios para orientar la accin a desarrollar,
los procedimientos en la secuencia de la operacin.
b). organizacin
Organizacin: Responde a la pregunta de cmo se va a hacer, la estructura que
debe darse en cuanto a funciones y obligaciones. Delega autoridad en los mandos
medios y fijar la responsabilidad de cada individuo. La organizacin consiste en:
Dividir el trabajo, es decir, determinar las actividades para alcanzar los

objetivos planeados.
Agrupar las actividades en una estructura lgica
Designar a las personas las actividades para que las lleven a cabo.
Asignar los recursos necesarios.
Coordinar los esfuerzos.

La organizacin es una actividad bsica de la administracin, que sirve para

agrupar y estructurar todos los recursos, con el fin de alcanzar los objetivos
determinados.
c). integracin
Determina con que se va hacer, fijando procedimientos para dotar a la institucin
de los medios necesarios para un eficaz funcionamiento y a su vez comprende:
Seleccin de tcnicas para escoger los elementos necesarios.
Desarrollo, que es la necesidad de que todos los elementos progresen o
mejoren.
d). direccin
Asegurarse que se haga, impulsando, coordinando y vigilando las funciones de
cada elemento; brindando motivacin adecuada a los subordinados para generar
un profundo inters por su labor. Tomando en cuenta lo siguiente:
Autoridad para indicar como ejecutar una accin.
Comunicacin: Flujo de informacin entre todos los elementos de la
administracin.

Supervisin: Asegurarse si las actividades se estn realizando como se

haban planeado.
e). control
Determina como se han realizado todas las acciones en relacin con lo que se
haba establecido, es el conjunto de medios e instrumentos que permiten
comparar los resultados reales con los estimados, para corregir las desviaciones y
eliminar los obstculos.
Luego de tener bien definidos los cinco puntos antes mencionados, es importante
que el administrador o gerente tome en cuenta estos factores para ser analizados
con detenimiento:

Establecer polticas y estrategias que sirvan de marco de referencia para

tomar decisiones para otros niveles.
Elaborar programas y elaborar objetivos a corto, mediano y a largo plazo.
Planear, coordinar, dirigir, coordinar la funcin sustantiva o de apoyo de las
unidades.
Elaborar y ejecutar programas, estableciendo objetivos y metas a corto,
mediano y largo plazo.
Establecer sistemas de control, supervisin y evaluacin de programas.
Tomar decisiones para corregir desviaciones operativas en el desarrollo de
los programas.
Determinar los procedimientos y mtodos especficos de trabajo.
Proponer medidas y ajustes a sus actividades y elaborar informes para sus
superiores.
Proponer candidatos para ocupar puestos en sus reas as como estmulos
para su personal.