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Al mejorar la calidad se reducen: retrabajos. Errores, retrasos obstculos, defectos, fallos, perdidas.
Que permite una auditoria de mantenimiento:
Ciclo de calidad: 1.- definir las metas 2.- definir los mtodos para cumplirlas 3.-educar y capacitar 4.realizar el trabajo 5.- verificar resultados 6.-eliminar las inconformidades.
Que es la auditoria de mantenimiento: es el proceso sistemtico de evaluacin documentado para
obtener evidencia de auditoria, evaluarlas de manera objetiva y determinar si cumplen con los criterios
acordados.
Que es lo q se audita en mantenimiento:
Como es la auditoria:
indicadores econmicos
indicadores tcnicos
indicadores organizacionales
Requisitos de la auditoria:
Tipos de auditoria:
Por quien las realiza: externas e internas
Por el objeto a auditar: producto proceso sistema
Auditoras externas: realiza la empresa a un proveedor o es una auditoria que recibe la empresa por
parte de un cliente
Objetivos:
Auditoras internas: se realizan para dar una mirada a la empresa en cuanto a la organizacin y a las
operaciones.
Objetivos:
Prioridad de la tarea
Descripcin de la tarea
Con las rdenes de Trabajo podemos obtener indicadores de mantenimiento tales como:
Cumplimiento de Programa
Confiabilidad
Las horas disponibles, son las horas del personal contratado para trabajar en cualquier tarea de
mantenimiento
Las horas reales, son las horas del personal contratado utilizadas para realizar cualquier tarea de
mantenimiento, sean estas predictivas, preventivas o correctivas, incluyendo el tiempo extra.
Las horas estimadas, son las horas del personal contratado que el Supervisor responsable de la
ejecucin del trabajo considera necesarias para realizar cualquier tarea de mantenimiento
TIPOS DE ORDENES DE TRABAJO
Orden normal: que necesita ciertos requisitos de autorizacin para que la pueda ejercer
Diagramas de Gantt;
Diagramas de pert
HERRAMIENTAS:
TIPOS DE PROGRAMACIN:
ETAPAS DE LA PROGRAMACIN:
Preparacin
Elaboracin
Simulacin
Proceso.
PREPARACIN:
De ser necesario se debe elaborar un flujograma del proceso para identificar al equipo en el
proceso
Describir el sistema,
Establecer frecuencias
DOCUMENTOS DE MANTENIMIENTO
SOLICITUDES DE TRABAJO.
Existen dos tipos de solicitudes de trabajo: de avera y de actividad. En los dos casos, estos
documentos son elaborados por las personas que necesitan la intervencin del personal de
mantenimiento.
INFORMACIN QUE DEBE CONTENER UNA SOLICITUD DE TRABAJO DE ACTIVIDAD
-Nmero de la solicitud de trabajo, todas las solicitudes de trabajo se identifican con un nico
nmero que empieza desde el 00001, este nmero nunca se va a repetir.
-Texto breve, es la descripcin breve de lo solicitado.
- Ubicacin tcnica, lugar donde se va a realizar el trabajo.
-Equipo.
-Texto ampliado, de ser necesario se utiliza para dar una mayor explicacin de lo solicitado.
-Grupo de planificacin o centro de planificacin.
-Puesto de trabajo responsable.
-Solicitante.
-Fecha y hora.
ORDEN DE TRABAJO
Es el documento ms importante de la gestin de mantenimiento, en ella se guarda los datos
primordiales que luego se convertirn en informacin
1.- Una orden de trabajo no puede ser generado sin una solicitud.
Una solicitud es la evidencia que existe una necesidad, ante esta necesidad el personal de
mantenimiento debe actuar, para ello utiliza una orden de mantenimiento.
2.- Nmero de orden.
3.- Actividades: cada actividad debe tener:
-Nmero de actividad
-Ejecutor.
-Descripcin breve.
-Tiempo programado (tiempo estimado).
4.- Repuesto Los datos a registrarse son:
-Nmero de repuesto o material.
-Cdigo.
- Especificacin del repuesto o material.
-Cantidad de repuesto o material.
-Unidad, litros, etc.
-Especificacin de la bodega.
-Valor del repuesto (opcional).
- Nmero de reserva.
-Nmero de requisicin.
-Operacin.
5.- costo del repuesto
APROBACIN DE LA ORDEN.
Es el ltimo paso que oficializa la ejecucin de la orden casi siempre este paso lo realiza quien
elabora la orden y consiste en autorizar con una firma o un visto bueno.
NOTIFICACIN (INFORME)
Es el informe de ejecucin de las tareas de una respectiva Orden de trabajo.
Tiene los siguientes componentes:
Nmero
Ejecutor.
Fecha de inicio.
Fecha final.
Hora de inicio.
Hora final.
Duracin.
Comentario
Mantenimiento Ordinario:
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo-Predictivo
Mantenimiento Extraordinario:
Grandes Reparaciones
Paradas Programadas
Mejoras Tcnicas
Para cada una de ellas tendremos que precisar sus elementos constituyentes:
Mantenimiento Propio
Mantenimiento Ajeno
2.
3.
o
4.
mantenimiento
Materiales no repartidos
o
Herramientas
Instrumentos de medida
Contratos diversos suscritos tanto de correctivo como de preventivo con Servicios Tcnicos
oficiales y otros contratistas (~50%).
Los trabajos realizados a concesin que seran objeto de peticin de ofertas cuando se
presenten (~40%).
Los trabajos realizados por precios unitarios (tarifas) y los realizados por administracin donde
estn acordados el precio de la hora de cada especialidad y nivel y se facturan las horas
trabajadas reales a posterior.
Costos directos
Costos indirectos
Los costes directos o de mantenimiento estn compuestos por la mano de obra y los materiales
necesarios para realizar el mantenimiento.
Los costes indirectos o costes de avera son los derivados de la falta de disponibilidad o del
deterioro de las funciones de los equipos.
Estos no suelen ser objeto de una partida contable tal como se aplica a los costes directos, pero
su volumen puede ser incluso superior a los directos
El coste integral de mantenimiento tiene en cuenta todos los factores relacionados con una avera y no
slo los directamente relacionados con mantenimiento. Esta formado por la suma de los costes directos
ms los costes indirectos.
El coste global o del ciclo de vida de un equipo incluye todos los costes en que se incurre a lo largo de
toda la vida del equipo, entre los que se encuentran el coste directo de mantenimiento.
DIAGNOSTICO TECNICO
El diagnstico tcnico es la examinacin de sntomas y sndromes para determinar la naturaleza de
los fallos y averas de objetos tcnicos.
Un sntoma es una percepcin, realizada mediante medidas y observaciones humanas, las cuales
indican la presencia de una condicin no normal con cierta probabilidad.
Un sndrome es un grupo de sntomas que colectivamente indican o caracterizan una condicin no
normal.
Fallo: (EN. Fault, FR. Panne, DE. Fehlzustand): la condicin de un elemento de mquina que ocurre
cuando uno de sus componentes se degrada o
Averia: la terminacin de la habilidad de un elemento de maquina para realizar su funcin de diseo.
Mantenimiento basado en la condicin: medir aspectos especficos del deterio del equipo,
diagnosticar la causa y recomendar una accin
Objetivo: anticiparse a la ocurrencia de falla.
Norma ISO 17359
Esta norma establece las directrices para los procedimientos generales que se deben
considerar al establecer un programa de monitorizacin de condicin de mquinas.
ADQUISICIN DE LA INFORMACIN
Cuantitativa. Se adquiere a travs de los diferentes instrumentos de medicin de las
variables que caracterizan el funcionamiento
del sistema.
Cualitativa. Adquirida por humanos a travs de los rganos sensoriales y procesada por el
cerebro, que suministra informacin
generalmente en forma lingstica
PRINCIPALES TCNICAS