Diplomatique Dossie 11 Quem Manda No Mundo

diplomatique dossi 11 quem manda no mundo
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EDITORIAL
Quem manda no mundo
Samuel Casal
por Silvio Caccia Bava
Muito antes de analisarmos as instituies polticas governos e partidos
polticos , que na democracia so os instrumentos de exerccio do poder,
preciso reconhecer que esses governos e partidos so sustentados por
recursos, valores e uma cultura profundamente arraigada na sociedade.
Quando os imigrantes so criminalizados, a pena de morte defendida, as
discriminaes de todo tipo raciais, religiosas, de gnero, por exemplo
reafirmam desigualdades, a sociedade mostra sua cultura autoritria e
excludente.
Mas seria injusto atribuir a toda a sociedade esse mesmo comportamento,
como se ela fosse homognea, feita de iguais. Na realidade, sempre uma
sociedade em disputa, na qual h oprimidos e opressores. E esses opressores
se valem de numerosos instrumentos para difundir seus valores e ganhar a
adeso das maiorias. Isso se chama ideologia: a narrativa dos opressores que
justifica e legitima a opresso.
A escola, as igrejas, a televiso, o cinema e os jornais atuam sobre a opinio
pblica reconstruindo a todo momento a narrativa dos poderosos, criando
novas verses para reafirmar seus valores e interpretar o que vivemos.
Quando os poderosos do momento so os bancos, os donos do capital, esse
discurso assume os valores do capitalismo financeiro e passa a exaltar a
disputa, o egosmo, o individualismo, o desejo de acumular sem limites, a
destruio do concorrente, a vitria sobre os demais. Uma proposta de vida que
um estado de guerra permanente.
Nesse caldo de cultura, se podemos chamar assim, que se exercem os
pequenos e os grandes poderes; as relaes assimtricas que ocorrem na
famlia, no trabalho, nos espaos pblicos, recriando sociedades autoritrias,
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hierrquicas, centralistas, verticais.

E nessa condio de convivncia humana, o instrumento de defesa das maiorias
a democracia, por meio de instrumentos pblicos de regulao e controle dos
interesses privados. Mas mesmo a democracia desafiada e, na maior parte dos
casos, submetida aos interesses dos poderosos.
Reconquistar a liberdade, a autonomia e a capacidade de decidir sobre a vida
cotidiana e os destinos da coletividade enfrentar esses pequenos e grandes
poderes. Isso significa disputar no dia a dia os sentidos da democracia.
Vamos discutir esses temas nesta edio.
Silvio Caccia Bava
Diretor e editor-chefe do Le Monde Diplomatique Brasil
APRESENTAO
Um nome e um endereo
H anos, um banco fornece administrao norte-americana seus mais
influentes funionrios encarrgados principalmente da liberalizao dos
mercados
por Benot Brville, Renaud Lambert
Imaginemos um francs no muito castigado pela vida. Ao acordar, ele manda.
Uma empregada esfregou os azulejos de seu banheiro e passou suas gravatas. O
cheiro do caf que sua esposa comprou, preparou e serviu roa suas narinas.
Ele o inala e sorri... Algumas horas depois, em seu local de trabalho, as coisas
mudam. No momento de entrar no elevador, ele d passagem para seu diretor.
Interiormente, ele se repreende: a conversa que considera dever ter com o
chefe evapora. Reencontrando a intimidade de seu escritrio, ignora o jovem
estagirio que lhe diz bom dia.
No restaurante, nos sales de jogos ou durante a refeio em famlia, ele se
sente todo-poderoso. Quando um policial o para ou o desemprego ameaa, ele
volta a ser frgil. Dominados num instante, dominantes no seguinte, como esse
senhor, ns encarnamos e sofremos cada vez mais um poder difuso, que emana
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menos de nossas prprias qualidades do que dos espaos sociais que

percorremos. Na cozinha ou na fbrica, na escola ou no tribunal, uma mesma
lgica: ambientes distribuindo suas hierarquias internas aos indivduos que os
frequentam. Locais de poder dotando momentaneamente alguns dos poderes
do local.
Mas essa constatao no invalida outra: de ministrios aos espaos conjugais,
de sales particulares sredaes de grandes jornais, alguns homens (e, numa
escala menor, algumas mulheres) dominam mais do que outros. Essa
propriedade emanaria de faculdades particulares? Eles chegam a acreditar
nisso: Os privilegiados detestam pensar que so apenas privilegiados,
escreveu o socilogo norte-americano Charles Wright Mills. Eles passam
rapidamente a se definir como intrinsecamente dignos do que possuem;
passam a se considerar uma elite naturale at, na verdade, a ver seus bens e
privilgios como extenses naturais de seu eu superior.1
Mas os mitos visam menos descrever a realidade do que adapt-la a certas
crenas. No sua natureza, mas seu nascimento, sua rede e seu patrimnio
que colocaram essas pessoas nos cargos mais eminentes das instituies que
estruturam nossas sociedades. Falvamos ontem de burgueses, agora
estamos mais para tomadores de decises. Apesar disso, eles mudaram
realmente?
Capitalismo coletivo
Em 1956, Mills salientava a responsabilidade poltica desse grupo. Enquanto o
mundo curava as feridas da Segunda Guerra Mundial, o intelectual perguntava:
o que aconteceu? Seria preciso ler a histria como algo deriva e reduzir o
conflito a um simples acidente? No, afirmava Mills, existem
responsabilidades. O curso dos acontecimentos provm de decises
humanas tomadas pelos que podem realizar suas vontades, mesmo que
outros se oponham a isso uma elite do poder.
Sessenta anos depois, uma crise financeira destri as sociedades ocidentais.
Desemprego, regresso social, pobreza... Essa catstrofe no ceifa vidas, as
despedaa. A questo de Mills continua atual. Mas, e sua resposta?
Em 1998, o socilogo Manuel Castells proclamava que a globalizao tinha
transformado a situao. No h mais, nem sociologicamente nem
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economicamente, classe dominante, explicava, sugerindo que, de agora em

diante, um capitalismo coletivo, sem rosto, composto de fluxos financeiros
administrados por redes eletrnicas2 presidiria o destino do mundo. Em suma,
uma dominao transnacional e numrica tinha substitudo a anterior. Plural,
o poder teria, dessa forma, se tornado pluralista,j que ningum sonharia em
fazer convergir interesses to distintos quanto os de milhares de fluxos que
descrevia Castells. E, no entanto...
Os centros do poder
Hanos, um banco fornece administrao norte-americana seus mais
influentes funcionrios, encarregados principalmente da liberalizao dos
mercados financeiros. Ele aconselha os governos endividados (como a Grcia, a
quem ajuda a maquiar as contas), mas tambm seus credores. Seus dirigentes
precipitaram a crise dos subprimesao inundar seus investidores comttulos
podres; depois, garantiram lucros fecundos ao apostar em sua baixa. Esse
banco tem um nome Goldman Sachs e um endereo 200 West Street, em
Nova York.
Na Europa, uma instituio cujos membros no so eleitos acaba de ser dotada
do poder de modificar os oramentos de pases soberanos, com o objetivo de
lhes impor o respeito s regras que ela mesma desenvolveu anteriormente. Essa
instituio tem um nome Comisso Europeia e um endereo 200, Rua de
la Loi, em Bruxelas.
Mas outro poder surge, diferente dos precedentes e com capacidade para
derrub-los. Ele tambm tem um nome povo , quando toma a Bastilha ou a
Praa Tahrir. E, neste momento, ele tem apenas um endereo: todos os lugares.
Benot Brville
Jornalista e integra a redao do Le Monde Diplomatique Frana
Renaud Lambert jornalista.
Ilustrao: Samuel Casal
1 Charles Wright Mills, Llite au pouvoir [A elite do poder], Agone, Marselha,
2012. Dessa obra so tiradas todas as citaes de Mills. Reproduzimos, na
pgina 93, um trecho de seu primeiro captulo.
2 Manuel Castells, Lre de linformation [A era da informao], tomo I, Fayard,
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Paris, 1998.
04 de Julho de 2012
MUNDO ECONMICO
Tudo comeou na ilha de Robinson
Em 1719, o escritor Daniel Defoe criou o personagem Robinson Cruso,
viajante, que naufraga em uma ilha na Venezuela. Para o economista Stephen
Hymer, a vida que se compe ento caa, agricultura e a submisso do nativo
constitui uma perfeita alegoria que funda o modo de produo capitalista: a
acumulao primitiva
por Stephen Hymer
O personagem solitrio Robinson Cruso frequentemente inspira os
economistas por sua fora, eficincia, inteligncia e frugalidade; ele encarnaria
a capacidade da espcie humana de dominar a natureza. A epopeia contada por
Daniel Defoe , no entanto, igualmente uma histria de conquista, escravido,
explorao e assassinato. Em suma, da lei do mais forte. Que esse aspecto do
romance seja geralmente ocultado no deveria nos surpreender, j que, como
observava Karl Marx, nos manuais sagrados da economia poltica, o idlio [...]
que sempre reinou.1 Entre o Robinson Cruso amado pelos economistas e o
do livro h um abismo to largo quanto entre a livre troca embelezada pelos
manuais de economia e sua realidade factual.
A teoria liberal da livre troca repousa sobre o modelo do caador e do pescador
que trocam mutuamente os frutos de seu trabalho, numa ligao espontnea de
igualdade, reciprocidade e liberdade. Mas o comrcio internacional ou interregional acontece mais frequentemente numa relao de subordinao e sob
condies que so tudo menos pacficas; o comrcio entre a metrpole e o
interior, o colonizador e o colonizado, o mestre e o empregado. Assim como o
capital precisa do trabalho para prosperar, o comrcio repousa sobre uma
diviso bem-ordenada das funes: a uns, a concepo, o planejamento, a
organizao e o lucro; aos outros, o trabalho. por ser intrinsecamente desigual
em sua estrutura e na diviso de seus lucros que ele se instaura e se mantm
pela violncia, seja social (a pobreza), simblica (a socializao obrigada) ou
fsica (a guerra).
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Acumulao primitiva
O processo de acumulao capitalista nasce do encontro de duas categorias de
pessoas: de um lado, os detentores do dinheiro, desejosos de aumentar seu
capital comprando de outrem sua fora de trabalho; de outro, os que tm
apenas sua fora de trabalho. Uma vez em andamento, o capitalismo mantm
essa separao e a reproduz em uma escala cada vez mais vasta. Mas, antes de
ficar de p, ele precisa primeiro tomar forma e, ento, passar por um perodo de
acumulao primitiva.
Na ltima parte do primeiro volume de O capital, Marx analisa o processo
histrico que conduziu concentrao dos meios de produo nas mos do
capital e seu controle sobre os trabalhadores. Ele mostra como o trabalho
assalariado se propagou progressivamente, pela expropriao das populaes
agrcolas, e explica em parte a gnese do capitalismo industrial pela pilhagem
da frica, da sia e da Amrica na aurora rsea da era capitalista.
Em Robinson Cruso, Defoe ilustra esse acontecimento atravs do personagem
de um ingls do sculo XVII que rene capital graas ao suor daqueles que
trabalham em sua plantao de cana-de-acar no Brasil, inicialmente, e em
sua ilha caribenha, em seguida. Claro, o sistema estabelecido por Robinson no
uma economia de mercado tal como a que surgir mais tarde na Inglaterra,
mas uma economia agrcola e colonial como era praticada pelos primeiros
capitalistas no mundo no europeu. Nesse sentido, a histria de Robinson
tambm a do subdesenvolvimento primitivo.
Do personagem, guardamos o mito do sobrevivente engenhoso que s podia
contar consigo mesmo para sobreviver, ao passo que, no romance, ele aparece,
ao contrrio, como estreitamente dependente de um grupo mais amplo. Mesmo
depois do naufrgio, Robinson continua tributrio da ajuda e da cooperao de
outrem. Sua aventura sublinha ento a natureza profundamente social de toda
produo. Nada de paradoxal nisso: a produo do indivduo isolado se vincula
ao capitalismo tanto quanto a do grupo de trabalhadores socialmente
organizados.
Poder sobre o outro
No fim do livro, Robinson acumulou mais riquezas do que ele sonhara possuir
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antes do naufrgio. fortuna de sua plantao brasileira, cuidadosamente

mantida e valorizada em sua ausncia, so acrescentados os recursos
abundantes que lhe fornece o sistema econmico que desenvolveu em sua
ilha. Claro, ele sofreu um longo perodo de solido, mas este,
retrospectivamente, no parece mais insuportvel do que a alienao
capitalista sofrida por todos tanto para os que trabalham por uma
remunerao minscula quanto para os que, como Robinson, acumulam mais e
mais, sem nunca conseguir parar.
Durante seus anos de solido, e desafiando a teoria econmica dominante,
Robinson explorou a ilha para seu uso pessoal, no para a troca. Descobriu que
no sofria penria alguma, razo pela qual o trabalho perde pouco a pouco
qualquer valor a seus olhos. A paixo pela acumulao, fora motriz do
capitalismo, desaparece. Por no ter ningum para administrar e dominar, a
ganncia de Robinson cessa. Para Marx, a mais-valia sobre o trabalhador que
faz a prosperidade do capitalismo. Basta retirar sua mo de obra que seu
sistema de valores afunda imediatamente. Sem a caa desenfreada mais-valia,
a economia de subsistncia de Robinson se basta. Os critrios de eficincia,
desempenho e acumulao se fundem em um sistema de valores mais amplo.
Mas assim que Robinson sai da solido, seu desejo de controle e acumulao
ressurge. apenas enquanto explora sua prpria fora de trabalho que ele para
de medir as coisas nesses termos. O dinheiro e o capital so relaes sociais
fundadas sobre o poder. Independentemente do que sentem os capitalistas
quando contemplam seus estoques, o poder sobre o outro que eles contam e
acumulam certamente se dariam conta disso se, como Robinson, ficassem
sozinhos.
Por meio de seu personagem, Defoeno coloca em cena apenas a aventura de
um heri naufragado por acidente em uma ilha deserta, mas tambm uma
alegoria sobre a vida dos homens no regime capitalista: uma vida feita de
solido, privao, incerteza e medo.
Interiorizao da subordinao
O isolamento de Robinson se revela mais persistente em sua mente do que na
realidade. Com efeito, cada vez que se encontra na presena de um visitante,
reage com inquietao e suspeita. Sua desconfiana instintiva ilustra
perfeitamente a alienao do individualismo possessivo, que se concretiza
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atualmente pela multiplicao de condomnios fechados to acolhedores

quanto bunkers.
Robinson possui uma espingarda, mas no pela fora que ele convence SextaFeira a se tornar produtivo. Para que o servidor aceite sua posio de
inferioridade, o mestre deve aprender a dom-lo. Robinson dispe, para isso,
de uma vantagem determinante, j que salvou a vida do companheiro; no
entanto, deve operar com prudncia, seguindo um programa com vrias etapas,
para que o nativo interiorize plenamente as ligaes de subordinao tecidas
por seu mestre e se comporte como subalterno consentido e livre.
Do dia em que Robinson descobre uma pegada na areia at seu encontro com
Sexta-Feira, quase dez anos se passam. Dez anos de medo, ansiedade e
vigilncia, durante os quais nosso heri reduz consideravelmente suas
atividades produtivas e mal ousa pr um p para fora de sua fortaleza. Quando
Sexta-Feira enfim aparece em sua vida, Robinson pode novamente utilizar seu
gnio industrial, empreender, construir, acumular. A narrativa no precisa se o
personagem principal mantm uma contabilidade, masno deixa nenhuma
dvida de que o trabalho, para ele, reencontrou seu pleno valor: objetivos so
fixados, ordens so dadas, resultados so esperados. Robinson designa a SextaFeira todo tipo de tarefas, explica-lhe como faz-las, ensina-o, encoraja-o,
repreende-o, explica novamente etc. Graas a seu servidor, ele se torna
novamente um Homo economicus. Para Sexta-Feira, o trabalho; para Robinson,
o capital, quer dizer, a inovao, a organizao e a constituio de um imprio.
Ordem autorreprodutora
O perodo de acumulao primitiva se encerra. Robinson est, a partir de ento,
na chefia de uma grande propriedade, adquirida no graas qualidade do
trabalho realizado no passado, mas sua posse afortunada de armas de fogo.
Apesar de todo o sangue derramado pela constituio de seu capital, este no
objeto de nenhuma contestao. Sexta-Feira trabalhou duramente, nunca se
entregou preguia e devassido e, no entanto, no fim de sua labuta, no
possui nada. Enquanto Robinson goza na ociosidade de uma fortuna que
continua crescendo inexoravelmente, seu servidor permanece to pobre
quanto antes.
Pouco a pouco, outros personagens desembarcam na ilha. Com oportunismo, o
mestre dos territrios tira vantagem de seu monoplio sobre os meios de
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produo insulares para ditar sua lei aos recm-chegados. Evidentemente,

medida que seu imprio se estende, os problemas que encontra se tornam mais
espinhosos, mas Robinson no carece de recursos para venc-los; usa cada vez
mais o terror, a religio e a inviolabilidade das fronteiras ou do princpio de
delegao da autoridade real para consolidar sua posio e exercer uma ordem
autorreprodutora.
A alegoria de Robinson Cruso nos ensina mais sobre a economia, sua histria e
sua teoria do que os contos infantis recitados pela maior parte dos economistas
modernos. Sua obsesso pelo mercado e pelos preos permite sem dvida
avaliar o valor dos hbitos do heri em funo do volume de canas-de-acar
colhidas em sua plantao brasileira, mas ela no nos informa nada sobre a
relao de Robinson e Sexta-Feira. Para compreender como o capital se
constitui e se exerce, prefervel deixar a esfera barulhenta do mercado, onde
tudo acontece na superfcie, e mergulhar nas profundezas ocultas do mundo da
empresa.
O capitalista pintado por Defoe naufraga em uma ilha deserta situada fora do
mercado, mas no fora do mundo. Uma ilha onde o capital aparece em sua
nudez original: imposto pela fora e pela iluso, aumentado graas ao trabalho
de outrem. A certido de nascimento do capital de Robinson no to
sangrenta quanto a das grandes fortunas mercantis, mas sua natureza coercitiva
no menos espetacular.
BOX:
Ajudar os franceses a amar a empresa
O CNPF [Conselho Nacional do Patronato Francs] foi fundado em 1945 [...]
depois de longas negociaes iniciadas pelo Estado e em uma configurao
poltica majoritariamente hostil ao patronato (durante os anos 1940-1944). [...]
[Politicamente] o CNPF existiu durante muito tempo apenas para e sob a tutela
da UIMM [Unio das Indstrias e Profisses da Metalurgia]. [...] No entanto,
outras federaes tentaram equilibrar essa preponderncia: os setores txtil, de
construo civil e qumico e, principalmente, o bancrio e de seguros, que
investem muito na organizao desde os anos 1980. O peso dos servios na
entidade era, no entanto, muito baixo at sua transformao em Medef
[Movimento das Empresas da Frana, em 1988]. [...] [Na poca], a razo social,
presente no nome coletivo, indicava uma mutao: tratava-se de um
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movimento, e no mais de um conselho. Aquilo que representado no

mais o patronato (vocbulo banido dos estatutos) termo utilizado depois das
greves de 1936 e recolocado em pauta depois das de 1968 , mas as empresas.
[...] Isso tambm se refletiu em uma doutrina de investimento, inicialmente
produzida por Denis Kessler [primeiro vice-presidente do Medef] e Franois
Ewald (filsofo, antigo assistente de Michel Foucault e diretor de pesquisa na
FFSA [Federao Francesa das Empresas de Seguros]), que pretendiam
escapar da luta de classes pensando em termos de sociedade de risco e
promover a sociedade civil (empresas e parceiros sociais) contra o Estado.
[...] A eleio [em 2005] de Laurence Parisot foi resultado de uma coalizo de
empresas de servios e de algumas federaes industriais contra a UIMM [...].
De setembro de 2007 a abril de 2008, a presidente do Medef jogou todo o peso
no registro da comunicao (Joana dArc contra o Politburo, patronato do
sculo XXI contra os mestres das forjas, modernidade contra arcasmo,
organizao da sociedade civil versusescritrio de corrupo poltica) e deu
incio a um processo de reestruturao da organizao que ela pretende,
nonvel da cpula, fazer funcionar como uma empresa.
Fonte: Jean-Claude Daumas (org.),Dictionnaire historique des patrons
franais(Dicionrio histrico dos patres franceses), Flammarion, Paris, 2010.
Stephen Hymer
Economista (1934 - 1974).
Ilustrao: Orlando
Esse texto uma verso abreviada de um artigo publicado pela Monthly Review
em dezembro de 1971
1
Karl Marx, Le capital[O capital], ditions Sociales, Paris, 1976.
04 de Julho de 2012
MUNDO ECONMICO
O pulmo do capitalismo norte-americano
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Em 1992, o presidente dos Estados Unidos fez a seguinte declarao: O

sucesso do Walmart o sucesso da Amrica. Agora, a multinacional de
distribuio a maior empresa do mundo. E o dumping social que pratica
baixos salrios, presso sobre os fornecedores etc. contamina a economia
ocidental
por Serge Halimi
Nalargada, uma pequena loja num dos estados (Arkansas) mais pobres do pas.
Na chegada, um volume de negcios girando em torno de US$ 421 bilhes em
2010, uma famlia com quatro de seus filhos entre as dez pessoas mais ricas do
planeta, uma cadeia de hipermercados que se tornou ao mesmo tempo a maior
empresa ultrapassou a ExxonMobil em 2003 e o maior empregador privado
do mundo. Em 2005, as vendas do Walmart sozinhas respondiam por um em
cada cinco CDs comprados nos Estados Unidos, um em cada quatro tubos de
pasta de dente, uma em cada trs fraldas. E, ainda mais significativo, 2,5% de
todo o PIB norte-americano!1 Mais rica e influente que 150 pases, a empresa
deve s regras estabelecidas o poder que exerce hoje.
Com esse nvel de poder, no de surpreender que a maioria das
transformaes (econmicas, sociais, polticas) do planeta tenham tido
sequncia e s vezestambm origem, transmisso, acelerao em
Bentonville, Arkansas, sede da companhia. Combate aos sindicatos,
transferncias para outros pases, uso de uma mo de obra superexplorada que
a desregulamentao do trabalho e os acordos de livre-comrcio tornam a cada
ano mais prolfica: esse o modelo Walmart. Presso sobre os fornecedores
para obrig-los a diminuir os preos arrochando os salrios (ou mudando para
o exterior); flexibilizao das tarefas para favorecer seu encadeamento e
eliminar qualquer tempo morto, qualquer mnima pausa: esse o modelo
Walmart. Construo de prdios hediondos (caixas de sapatos), abastecidos
pela frota de 7.100 caminhes gigantes da empresa, que rodam e poluem 24
horas por dia a fim de entupir sem atraso os porta-malas dos milhes de
automveis alinhados nos imensos estacionamentos de cada uma das quase 5
mil lojas que a multinacional explora: esse o modelo Walmart.
Especialistas em comunicao
E ento, quando os sindicatos contra-atacam, quando os ambientalistas
despertam, quando os clientes finalmente fazem a conta de que o menor
preo um roubo, quando artistas se esquecem por um instante de se vender
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para apoiar o movimento popular, quando cidados impedem a instalao de

novos cubos de concreto em seus territrios, ainda o Walmart que, agora,
recruta antigos especialistas em comunicao da Casa Branca, democratas ou
republicanos, e pede que limpem a imagem da empresa, inundando os meios
de comunicao.2 Eles diro: agora o Walmart tico e s pensa em criar
postos de trabalho verdade que so mal pagos, mas melhor pouco do que
nada, e os clientes gostam tanto dos preos baixos... Eles acrescentaro que a
busca obstinada pelo lucro ajudou a melhorar a produtividade nacional. E que
doravante a empresa defendero meio ambiente, assim como resgatou as
vtimas do furaco Katrina. Explorao, comunicao: sempre um modelo...
Nenhuma empresa vira a maior do mundo por acaso, s porque, cinquenta
anos atrs, seu fundador, Sam Walton (falecido em abril de 1992, poucos dias
aps receber das mos do ex-presidente George Herbert Bush uma das mais
altas honrarias norte-americanas), teve a brilhante ideia de vender melancias na
calada da loja e oferecer aos filhos dos clientes um passeio de burro no
estacionamento.3
Nascimento e crescimento
O primeiro Walmart foi aberto em 1962, em Rogers, Arkansas, numa rea rural e
abandonada. Nove anos depois, a empresa tinha ampliado sua esfera de
influncia a cinco estados. Seus primeiros mercados, de fraca densidade, eram
ignorados pelos grandes varejistas: o Walmart assentaria a seu monoplio,
antes de estender-se para outros lugares. A empresa privilegia a periferia dos
centros urbanos para aproveitar, ao mesmo tempo, a clientela das cidades e o
preo baixo dos terrenos. Antecipando em 1991 o Tratado de Livre Comrcio da
Amrica do Norte (Nafta), que o presidente Bill Clinton, ex-governador do
Arkansas, ratificou dois anos depois, o Pequeno Polegar de Bentonville
internacionalizou-se e desembarcou no Mxico. Seguiu-se o Canad, em 1994.
Depois vieram Brasil e Argentina (1995), China (1996), Alemanha (1998), Reino
Unido (1999). Em 2001, as receitas do Walmart ultrapassaram o PIB da maioria
dos pases, incluindo a Sucia. O Carrefour, nmero dois do setor (101 bilhes
de euros em volume de negcios em 2010), que o Walmart pensava em comprar
em 2004, est internacionalmente mais presente. Mas a empresa fundada por
Sam Walton conta com um trunfo: os 100 milhes de norte-americanos que
passariam a procurar os everyday low prices(preo baixo todo dia) que ela
oferece.
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Baixos eles so. Em mdia, 14%.4 Mas a que preo? A questo essa. A
resposta, contudo, difere se a preocupao com o indivduo-cliente em busca
das melhores ofertas ou com os funcionrios dos fornecedores de uma empresa
suficientemente poderosa para forar todo mundo a manter e reduzir seus
custos. Para que o cliente do Walmart se abastea, o trabalhador tem de sofrer...
Para que o preo do Walmart e de seus fornecedores sejam sempre os mais
baixos, necessrio tambm que as condies sociais se deteriorem ao seu
redor. Portanto, melhor que os sindicatos no existam. Ou que os produtos
venham da China.5
Arrocho salarial
A esquizofrenia do cliente que economiza com tamanha determinao a ponto
de ajudar a empobrecer o produtor que ele prprio pode parecer terica e
longnqua. Considerando o poder que o Walmart exerce (cerca de 8% das
vendas no varejo dos Estados Unidos, fora o setor automobilstico), a
contradio logo se torna real e imediata. Assim, a empresa de Bentonville
orgulha-se dos US$ 2.329 por ano que ela permite que as famlias
trabalhadoras economizem; a companhia afirma que em 2004 aumentou o
poder de compra de cada norte-americano em US$ 401 em mdia e, no mesmo
ano, levou criao, direta ou indireta, de 210 mil postos de trabalho ( a ideia
de que o dinheiro economizado pelos clientes foi dirigido a outros consumos,
impulsionando, portanto, as atividades econmicas em outros lugares).
Os adversrios da multinacional tm em mente cifras menos sedutoras. O preo
baixo no cai do cu: ele se explica, em parte, pelo declnio de 2,5% a 4,8% do
rendimento mdio dos empregados de cada condado norte-americano em que
a multinacional se instalou. A empresa deprime os salrios nos locais onde
instalada. Ela cria as condies para os everyday low prices.
Consequentemente, multiplica o nmero de clientes que logo no podero
fazer outra coisa a no ser economizar em suas prateleiras.
Isso porque, entre o pote de ferro dos distribuidores e os potes de barro dos
terceirizados, funcionrios da multinacional e grandes supermercados rivais, o
jogo do mercado opera um triplo efeito de deflao salarial. Primeiro, em
razo do domnio de uma empresa pouco prdiga em relao a seus
associados (termo usado para se referir aos trabalhadores). Depois, por conta
da destruio da maior parte da concorrncia ou de sua obrigao, para
sobreviver, de alinhar-se desvalorizao social. Por fim, e principalmente, em
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consequncia dos contratos autoritrios que o Walmart impe aos

fornecedores, inclusive Estados, frequentemente determinando os preos (em
2002, por exemplo, a empresa comprou 14% dos US$ 1,9 bilho de produtos
txteis exportados aos Estados Unidos por Bangladesh).
Averso aos sindicatos
Ao longo de suas peregrinaes, a empresa de Bentonville nunca abriu mo de
duas de suas caractersticas originais: o paternalismo e a averso aos sindicatos.
As coisas so realmente simples para o 1,3 milho de associados do Walmart
nos Estados Unidos: no h sindicatos. Mona Williams, porta-voz da empresa,
explicou o fato: Nossa filosofia que somente associados infelizes querem
fazer parte de um sindicato. Mas o Walmart faz tudo o que est em seu poder
para oferecer-lhes o que querem e precisam. Desde que, bem entendido, no
precisem demais: verdadeiramente realista, pergunta Mona, pagar US$
15 ou US$ 17 por hora para algum abastecer prateleiras?.6 O CEO da
empresa, Lee Scott Jr., no abastece prateleiras. Desse modo, ele pde, na
mesma poca, receber US$ 17,5 milhes.
Para melhor se proteger dos sindicatos, cada gerente de loja tem um conjunto
de ferramentas. Ao primeiro germe de descontentamento organizado, ele
aciona um alerta que despacha de Bentonville um jatinho trazendo um quadro
do alto escalo da companhia. Em seguida, aplica-se durante vrios dias a
pedagogia da casa, infligida aos associados para expurgar as ms tentaes.
Em 2005, porm, no foi isso que aconteceu: os associados de uma filial do
Quebec [Canad] quiseram ser representados por um sindicato. O Walmart
fechou a loja, e explica: Essa loja no teria sido vivel. Avaliamos que o
sindicato queria alterar de cabo a rabo nosso sistema de operao habitual.7
Um ano depois, a empresa foi condenada a US$ 172 milhes de multa por ter se
recusado a dar aos empregados uma pausa para o almoo. Forando um pouco,
Jesse Jackson, candidato democrata Casa Branca em 1984 e 1988, chegou a
comparar as prateleiras da multinacional s plantations, lembrando as
condies de trabalho dos campos de algodo do Sul dos Estados Unidos.
Quando o Walmart chega, o pequeno comrcio fecha as portas. Desde que a
empresa se instalou em Iowa, em meados dos anos 1980, o estado perdeu
metade de suas mercearias, 45% das lojas de ferramentas e 70% das confeces
masculinas. Utilizando o registro habitual do populismo de mercado da
direita norte-americana, a empresa garante, no entanto, que no faz nada alm
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de defender os consumidores sem dinheiro que, legitimamente, reivindicam o

menor preo a grupos de produtores glutes ou varejistas detentores de
remuneraes indefensveis. J a multinacional tem a vantagem de ser eleita
diariamente pelos dlares de clientes organizados em pacientes filas diante das
caixas registradoras de suas lojas...
Serge Halimi o diretor de redao de Le Monde Diplomatique (Frana).
Ilustrao: Mello
1 The Wall Street Journal, Nova York, 3 dez. 2005.
2 Por exemplo, Michael Deaver, que assessorou o presidente republicano
Ronald Reagan, e Thomas McLarty, que fez o mesmo para Bill Clinton. Sobre as
tcnicas que usaram e ainda usam, ver Faiseurs dlections made in USA
[Fabricantes de eleies made in USA], Le Monde Diplomatique, ago. 1999.
3 Histria contada por George H. Bush em maro de 1992, quando ofereceu a
Sam Walton a Medalha Presidencial da Liberdade.
4 Steven Greenhouse, Walmart, driving workers and supermarkets crazy
[Walmart, enlouquecendo trabalhadores e supermercados], The New York
Times, 19 out. 2003.
5 Ver Jean-Christophe Servant, Petites mains du Sud pour firme du Nord
[Mozinhas do Sul para empresa do Norte], Le Monde Diplomatique, jan. 2006.
6 The Wall Street Journal Europe, 7-9 nov. 2003.
7 International Herald Tribune, Neuilly-sur-Seine, 11 mar. 2005.
04 de Julho de 2012
MUNDO ECONMICO
Intruso operria no cenculo de acionistas
Uma cena incomum perturbou os 2 mil acionistas reunidos em 2008 na
assembleia geral da holding LVMH: ameaadas de perder o emprego em razo
da transferncia da fbrica para a Polnia, operrias da costura entraram no
salo luxuoso do Carrousel du Louvre decididas a discutir com os patres
por Franois Ruffin
Quando raiou o dia na fbrica, as trabalhadoras desceram de um nibus para
entrar em outro e dirigir-se a um destino desconhecido. Contudo, Marie15 de 103
Hlne, a delegada da Confederao Geral do Trabalho (CGT), acabou logo com

o mistrio: Hoje vamos ao palcio do Louvre.
Aaaaah! exclamaram suas companheiras.
Hoje um dia especial para o grupo LVMH: o diados acionistas, no qual eles
permanecem em uma sala onde certamente estar Bernard Arnault.
Aaah!
E vamos nos manifestar sem gritar, vamos mostrar ao LVMH que queremos
que a empresa continue e que no queremos ir para a Romnia nem para a
Polnia. H anos trabalhamos para a empresa, e queremos continuar aqui.
crucial que eles nos entendam.
E ento as assalariadas da Empresa de Comercializao e Confeco Europeia
(ECCE) fbrica que produz os ternos da Kenzo (grupo LVMH) e estava sendo
transferida para a Polnia aplaudiram a delegada pelo minidiscurso e
comearam a entoar o canto de guerra: Compagnon de colre, compagnon de
combat, toi que lon faisait taire....1
A estrada. A periferia.
Aproximvamo-nos de Paris, e Marie-Hlne se inquietava. Faltava pouco para
que ela, a sindicalista, a vermelha, estivesse frente a frente com a boca do
lobo. Estaria sozinha entre os poderosos, os cheios de trunfos. Minha
companheira de assento me olhou de maneira estranha, conta com bom
humor, e me perguntou: Apenas uma ao? Voc no quer mais?. No, s
uma, respondi. No faz seu gnero. preciso mudar nesta vida. Agora, serei
acionista!, lhe respondi.
Ela no acredita na figura do assalariado acionista. Depois de ter trabalhado
durante trinta anos em uma empresa, no momento das decises estratgicas
que determinam seu futuro e o de seus colegas e um pouco o de seus filhos ,
voc no tem qualquer poder decisrio. Quando muito, poder discutir
medidas de acompanhamento. Mas, ao possuir uma ao, apenas uma,
voc pode votar e ter voz na assembleia geral de scios.
Esse procedimento se chama democracia acionria como se a
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democracia tivesse deixado as urnas, em um gesto sem desdobramento

econmico, a partir do momento em que os principais partidos entraram em
acordo sobre uma Europa de livre-troca, livre concorrncia e transparente, de
livre circulao de capitais e mercadorias. Como se a democracia tivesse de
fato sado do mbito das urnas para residir no sufrgio ultracensitrio das
assembleias gerais de acionrios. Foi o Louis que me deu essa ideia, conta.
Louis um pequeno acionista militante. Ou melhor, um militante entre os
pequenos acionistas.
Eu encontrei esse engenheiro aposentado em sua casa, em Poitou, onde ele
guarda relatrios de empresas enormes dossis que analisa cuidadosamente
para vigiar, para alm da rentabilidade, os investimentos realizados, os
endividamentos repentinos e tambm a remunerao dos presidentes e
diretores-gerais. Entre dois copos de sidra, ele contou suas sagas: Na Vivendi,
Jean-Ren Fourtou, em seu prembulo durante a assembleia geral, disse que
no havia nenhuma aposentadoria integral a ex-presidentes e diretores.
Levantei, porque a empresa no queria me dar o microfone, e mostrei o
documento de referncia dizendo que no era verdade.
Contudo, o maior salrio do CAC 40 [relao das companhias abertas de
melhor desempenho financeiro da Frana], na poca, era o de Lindsay OwenJones, da LOral, que Louis aceitava sem questionar: Se comparo o preo que
paguei por minhas aes da LOral com o valor atual, constato uma
valorizao considervel. Ento, eu, pequeno acionista, digo que o
desempenho de Owen-Jones digno de ser pago.
Quando voc fala de desempenho, ...
Crescimento do ttulo. Dividendos. E solidez do desempenho.
O que me surpreende em seu discurso a ausncia de considerao sobre o
que, para mim, o corao da empresa: os salrios. Por exemplo, eu fui
deslocado para o Norte da Frana por uma empresa contratada pelo LVMH.
Agora, a produo de ternos est sendo deslocada para a Polnia.
Bom, esse o problema da globalizao. outro problema replica ele.
Foi Louis que nos guiou durante o processo pelo qual Marie-Hlne e eu nos
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tornamos acionistas. Tambm nos orientou como ser convidados para a

assembleia geral. O melhor, ademais, era comparecer com um oficial de justia,
porque, se voc impedido de intervir, isso anula diretamente a assembleia.
Gostaria de ressaltar o excepcional desempenho do grupo em 2006, felicitava
Bernard Arnault. Um resultado operacional que cresceu 12% em 2006, uma
melhoria dessa margem operacional e um resultado lquido com alta de 30%. E
o grupo reforou o avano sobre o mercado mundial de luxo, completou.
Ao redor de Marie-Hlne, um mar de crnios brancos. Dois mil acionistas,
reunidos em um imenso salo no Carrousel du Louvre. Em sua maioria, eram
ancios habituados ao cerimonial e vestidos com muita pompa o que tornava
evidente a formidvel transferncia de riquezas de uma juventude precarizada,
condenada ao salrio mnimo, a uma velhice proprietria e rentvel, que
acumula inutilmente. nossa frente, um veterano dormita, sua cabea oscila.
Ele quer ir embora: Ainda no, falta o presente, aconselha a esposa. que na
sada cada acionista receber uma pequena garrafa de champanhe Mot &
Chandon. Os organizadores oferecem o presente depois, porque, se o fizessem
antes, os convidados partiriam sem esperar o discurso.
Arnault desagradvel. Ao anunciar nos teles gigantes que os dividendos
tiveram alta de 30%, sua voz montona e lenta no provoca nenhum tipo de
entusiasmo. Como um queijo mal curado. Ele no tem o carisma desses
diretores norte-americanos que cresceram em escolas de pastores evanglicos
e que a cada ano celebram o Woodstock do capitalismo.
O momento seguinte consistia na sequncia de perguntas dos presentes. MarieHlne se precipita em direo a uma assistente do evento e colocada em um
painel com doze inscritos. Contudo, os escolhidos foram os nmeros 3, depois
o 9, logo o 7. Esta a ltima pergunta, avisa Arnault. E escolheram o nmero
10. Marie-Hlne protesta a uma assistente, dizendo que havia viajado 200
quilmetros, que 147 trabalhadoras esperavam uma resposta e que ela no
partiria sem fazer sua pergunta. No podemos abrir espao a todos, replicou
a moa. Mas, nesse momento, Marie-Hlnej estava no palco.
Senhor Bernard Arnault, no quiseram me dar o microfone, mas sou delegada
da CGT na ECCE diz a todo pulmo a sindicalista.
Ooooh! um frisson de horror percorre a multido.
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verdade que vocs esto a ponto de reduzir os benefcios dos trabalhadores

para assinar um novo contrato com a ECCE para que a produo seja mantida
na Frana? Caso seja assim, 147 assalariadas sero demitidas segue ela,
olhando diretamente para o grupo de presidentes e diretores sentados na
primeira fila.
Arnault retruca o tom agressivo da dirigente, acusando-a de usar uma
dialtica adaptada sua condio de sindicalista.
Mas sero 147 assalariadas! insiste ela, e se volta para o pblico: Os
pequenos acionistas estariam dispostos a ganhar um pouco menos de dinheiro
para manter essas 147 funcionrias na empresa?
Sinto muito pelos problemas que isso pode vir a causar a essas pessoas
desculpa-se Arnault. Mas o problema de fundo a diferena de custo de
alguns ofcios, como a confeco, entre a Frana e seus vizinhos europeus.
H 147 assalariadas que esperam uma resposta do lado de fora! replica ela.
No cara a cara, ele sai perdendo, mesmo com o microfone. Ento, ele chama os
pegajosos do dilogo social. De repente, vemo-nos rodeados pelos
responsveis de comunicao: Creio que o melhor seria conversar l fora,
aconselha um senhor de gravata.
J escrevemos ao senhor, queno teve nem a delicadeza de responder
responde Marie-Hlne.
Ento, proponho que, no marco do dilogo social, organizemos uma reunio.
Outros comeam a empurrar, devagar: os vigias. Eu sou deputado, senhor!,
lana Bertrand (toparlamentar quanto papa...). Os guardas se afastam para
evitar o incidente. E Bertrand se aproveita de sua vantagem: Gostaria do
microfone para fazer uma proposta.
No agora responde o outro, enorme.
Mas por qu? Por que no podemos propor uma diminuio dos dividendos
para resolver esse problema?
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No o lugar. Estamos tentando passar ao voto.

Como no o lugar? Aqui se trata de um lugar democrtico, no mesmo?
No estamos em uma democracia? Ento, o que ?
Bertrand fica nervoso, e sua inocncia me comove: ele acredita de fato que os
pequenos capitalistas, tocados pela graa, renunciariam a seus dividendos em
um gesto de generosidade.
Incomodamos muito, hein? Incomodamos porque l fora h 147
desempregadas provoca Marie-Hlne.
Um executivo de terno se soma confuso: No na assembleia geral que
resolveremos esse tipo de conflito.
O senhor gordo aprova: Faremos uma reunio em seguida, para reatar o
dilogo social.
Marie-Hlne nos pergunta: Samos?.
Sim, samos. Quase voluntariamente. De tanto que estvamos incomodando. E
nos incomoda incomodar. Veremo-nos outra vez, senhor Arnault!,
fanfarroneia ainda Marie-Hlne. Retiramo-nos da sala, como ela e suas colegas
sero retiradas da fbrica onde trabalham. Retiradas da vida ativa, em direo
ao gargalo das formaes, dos estgios, dos servios pessoais. J saindo
pelo saguo, a voz de Arnault vai ficando para trs: Curvas de crescimento...,
lanamento de produtos....
Fechou-se um parntese.
Passou um ano.
A ECCE de Poix-du-Nord fechou.
As pequenas mos da alta-costura obtiveram outros postos e acompanhamento
o que no impediu a tristeza e o sentimento de incerteza sobre o futuro.
s vezes, em plena reunio, Bernard Arnault interrompe e sai para tocar
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algumas notas no piano, informa um canal de televiso. De tempos em

tempos, como todo chefe de empresa, ele passa por perodos de preocupao,
e faz bem dissip-las. E pensar em outras coisas. O salo de msica est ao
lado de seu escritrio.2 Essas operrias desafinaram sua partitura e ganharam
uma batalha em uma guerra perdida de antemo.
Franois Ruffin jornalista
Ilustrao: Maria Eugnia
1 Companheiro de clera, companheiro de combate, voc que foi obrigado a
se calar....
2 No programa Complment denqute, France 2, 11 dez. 2006.
04 de Julho de 2012
MUNDO ECONMICO
O Poder corporativo dos intermedirios financeiros
Pesquisa divulgada recentemente revelou dados assombrosos: corporaes
formam uma gigantesca estrutura em rede, em que grande parte do controle flui
para um ncleo pequeno e fortemente articulado de instituies financeiras,
que, por sua vez, exerce um poder muito maior do que se poderia supor com
base em sua riqueza
por Ladislau Dowbor
Controlar de forma organizada uma cadeia produtiva gera naturalmente grande
poder econmico, poltico e cultural. Econmico, em razo do imenso fluxo de
recursos em alguns casos, maior do que o PIB de numerosos pases ;
poltico, com a apropriao de grande parte dos aparelhos de Estado; e cultural,
por meio da mdia de massa, que cria, atravs de pesadssimas campanhas
publicitrias, uma cultura de consumo e dinmicas comportamentais que
interessam a esse poder.
natural e saudvel que tenhamos uma grande preocupao em no inventar
conspiraes diablicas e maquinaes maldosas. Mas ao vermos que no topo
dos principais setores econmicos as atividades se reduziram a poucas
empresas extremamente poderosas comeamos a entender que se trata, sim, de
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poder poltico. Agindo no espao planetrio, na ausncia de governo mundial, e

diante da fragilidade do sistema multilateral, os controladores desses setores
manejam grande poder sem contrapeso significativo algum.
Pesquisa do ETH (Instituto Federal Suo de Pesquisa Tecnolgica),1 pela
primeira vez nessa escala, ilumina essa realidade com dados concretos. A
metodologia muito clara. Foram selecionadas 43 mil corporaes do banco de
dados Orbis 2007 e estudou-se como se relacionam: peso econmico de cada
entidade, rede de conexes, fluxos financeiros e em quais empresas cada uma
tem participao acionria que permite o controle indireto. O carter inovador
da pesquisa reside no fato de ter estudado as principais corporaes do planeta
e expandido a metodologia de forma a traar um mapa de controles do conjunto
dessas empresas, incluindo a escala de poder que s vezes corporaes
menores detm ao controlar um pequeno grupo de empresas, que, por sua vez,
controla uma srie de outras empresas, e assim por diante. Temos ento
exatamente o que o ttulo da pesquisa apresenta: a rede do controle
corporativo global.
Em termos ideolgicos, o estudo est acima de qualquer suspeita. Antes de
tudo, importante mencionar que o ETH de Zurique faz parte da nata da
pesquisa tecnolgica, ocupando geralmente o segundo lugar depois do
Massachusetts Institute of Technology (MIT), nos Estados Unidos.
Pesquisadores do ETH j receberam 31 prmios Nobel, a comear por Albert
Einstein. A equipe que trabalhou no artigo entende tudo de mapeamento de
redes e da arquitetura que delas resulta. E em nenhum momento tira
concluses polticas apressadas: limita-se a expor de maneira muito sistemtica
o mapa do poder e a apontar suas implicaes.
Impactos no mercado
O resultado da pesquisa claro: A estrutura da rede de controle das
corporaes transnacionais impacta a competio de mercado mundial e a
estabilidade financeira. At agora, apenas pequenas amostras nacionais foram
estudadas e no havia metodologia apropriada para avaliar globalmente o
controle. Apresentamos a primeira pesquisa da arquitetura da rede
internacional de propriedade, junto com a computao do controle de cada ator
global. Descobrimos que as corporaes transnacionais formam uma gigantesca
estrutura em forma de gravata borboleta (bow-tie) e que uma grande parte do
controle flui para um ncleo (core) pequeno e fortemente articulado de
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instituies financeiras. Esse ncleo pode ser visto como uma superentidade
(super-entity), o que levanta questes importantes tanto para pesquisadores
como para os que traam polticas.
O controle definido como participao dos atores econmicos nas aes,
correspondendo s oportunidades de ver seus interesses predominarem na
estratgia de negcios da empresa. Quando se desenha o conjunto da teia de
participaes, chega-se noo de controle em rede, que, por sua vez, define o
montante total de valor econmico sobre o qual um agente tem influncia.
O modelo analisa o rendimento operacional e o valor econmico das
corporaes e detalha as tomadas mtuas de participao em aes (mutual
cross-shareholdings), identificando as unidades mais fortemente conectadas
dentro da rede. Esse tipo de estrutura, at hoje observado apenas em
pequenas amostras, tem explicaes como: estratgias de proteo contra
tomadas de controle (anti-takeover strategies), reduo de custos de transao,
compartilhamento de riscos, aumento de confiana e de grupos de interesse.
Qualquer que seja sua origem, no entanto, fragiliza a competio de mercado...
Como resultado, cerca de trs quartos da propriedade das firmas no ncleo
ficam nas mos de firmas do prprio ncleo. Em outras palavras, trata-se de um
grupo fortemente estruturado (tightly-nit) de corporaes que
cumulativamente detm a maior parte das participaes umas nas outras.
Esse mapeamento leva por sua vez anlise da concentrao do controle.
primeira vista, sendo firmas abertas com aes no mercado, imagina-se um
grau relativamente distribudo tambm do poder de controle. O estudo buscou
saber o quo concentrado esse controle e quem so os que detm maior
controle no topo. Isso uma inovao se comparado aos numerosos estudos
anteriores que mediram a concentrao de riqueza e renda. Segundo os
autores, no h estimativas quantitativas anteriores sobre o controle. O clculo
consistiu em identificar a frao de atores no topo que detm mais de 80% do
controle de toda a rede. Os resultados so fortes: Apenas 737 dos principais
atores (top-holders) acumulam 80% do controle sobre o valor de todas as
empresas transnacionais (ETN). Isso significa que o controle em rede (network
control) distribudo de maneira muito mais desigual do que a riqueza. Em
particular, os atores no topo detm um controle dez vezes maior do que o que
poderia se esperar com base em sua riqueza.
Controle quase total
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Combinando o poder de controle dos atores no topo (top ranked actors) com
suas interconexes, conclumos que, apesar de sua pequena dimenso, o
ncleo detm coletivamente uma ampla frao do controle total da rede. No
detalhe, quase dois quintos do controle sobre o valor econmico das ETNs do
mundo, por meio de uma teia complicada de relaes de propriedade, esto
nas mos de um grupo de 147 ETNs do ncleo, que detm quase pleno controle
sobre si mesmo. Os atores do topo dentro do ncleo podem, assim, ser
considerados uma superentidade na rede global das corporaes. Um fato
adicional relevante nesse ponto que trs quartos do ncleo so intermedirios
financeiros.
Os nmeros em si so muito impressionantes e esto causando impacto no
mundo cientfico e inevitavelmente vo repercutir no mundo poltico. Os
dados no s confirmam como agravam as afirmaes dos movimentos de
protesto que se referem ao 1% que se apropria dos recursos dos outros 99%.
Andy Haldane, diretor executivo de estabilidade financeira do Bank of England,
em Londres, comenta que o estudo do ETH nos deu uma viso instigante do
melhor dos mundos para as finanas. Uma anlise como a da rede que conduz
o mundo bem-vinda porque representa um salto para frente. Os
ingredientes-chave para o sucesso em outras reas tm sido uma linguagem
comum e o acesso compartilhado de dados. No presente momento, as finanas
no dispem de nenhum dos dois. Haldane comenta tambm a enorme escala
do problema: O crescimento em certos mercados e instrumentos financeiros
tem ultrapassado de longe a lei de Moore, que previu que o poder dos
computadores dobraria a cada oito meses. O estoque de contratos financeiros
emitidos (outstanding financial contracts) atinge agora cerca de catorze vezes o
PIB anual global.2
Algumas implicaes so bastante evidentes. Assim, ainda que na avaliao de
alguns analistas citados pela revista New Scientistas empresas se compram
umas s outras por razes financeiras e no para dominar o mundo, no ver a
conexo entre a concentrao de poder econmico e o poder poltico constitui
evidente falta de realismo. Quando numerosos pases, a partir dos anos Reagan
e Thatcher, reduziram os impostos sobre os ricos, lanando as bases do
agravamento recente da desigualdade planetria, no havia dvidas quanto ao
poder poltico por trs das iniciativas. A lei recentemente aprovada nos Estados
Unidos liberando o financiamento de campanhas eleitorais por corporaes
tem implicaes igualmente evidentes. O desmantelamento da legislao que
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obrigava as instituies financeiras a fornecer informaes e regulava suas

atividades passa a ter origens claras. A substituio dos impostos sobre os ricos
e em particular sobre ganhos financeiros especulativos pelo endividamento
pblico como fonte de recursos governamentais tornou-se o eixo da relao
pblico/privado e est na raiz da crise financeira mundial.
Fragilidade sistmica
Outra concluso importante diz respeito fragilidade sistmica que geramos na
economia mundial. Quando h milhes de empresas, h concorrncia real
ningum consegue fazer o mercado, ditar os preos e muito menos o uso dos
recursos pblicos. Esses desequilbrios se ajustam com inmeras alteraes
pontuais, assegurando certa resilincia sistmica. Com a escalada atual do
poder corporativo, as oscilaes adquirem outra dimenso. Por exemplo, com
os derivativos em crise, boa parte dos capitais especulativos se reorientou para
as commodities, levando a fortes aumentos de preos, frequentemente
atribudos de maneira simplista ao aumento da demanda da China por
matrias-primas. A volatilidade dos preos do petrleo e dos gros, em
particular, est diretamente conectada a essas estruturas de poder.
Os autores mostram tambm as implicaes para o controle dos trustes, j que
essas polticas operam apenas no plano nacional: Instituies antitruste ao
redor do mundo acompanham de perto estruturas complexas de propriedade
dentro de suas fronteiras nacionais. O fato de sries de dados internacionais e
mtodos de estudo de redes amplas terem se tornado acessveis apenas
recentemente pode explicar como essa descoberta no foi notada durante tanto
tempo. Em termos claros, as corporaes atuam no mundo, enquanto as
instncias reguladoras esto fragmentadas em 194 pases, sem contar a
colaborao dos parasos fiscais. Gera-se um imenso espao desgovernado.
Ponto-chave: os autores chamam a ateno para o efeito do poder do sistema
financeiro sobre as outras reas corporativas. De acordo com alguns
argumentos tericos, geralmente as instituies financeiras no investem em
participaes acionrias para exercer controle. No entanto, h tambm
evidncia emprica do oposto. Nossos resultados mostram que, globalmente, os
atores do topo esto no mnimo em posio de exercer considervel controle,
seja formalmente (por exemplo, votando em reunies de acionistas ou de
conselhos de administrao) ou por meio de negociaes informais. o poder
dos intermedirios, no dos produtores.
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Finalmente, os autores abordam a questo bvia do clube dos super-ricos:

trata-se de tipos de redes em que mecanismos como ricos ficam mais ricos
(rich-get-richer) funcionam. O fato de o ncleo estar to densamente
conectado poderia ser visto como uma generalizao do fenmeno do clube
dos ricos (rich-club phenomenon). A presena esmagadora dos grupos
europeus e norte-americanos nesse universo refora tambm, sem dvida, as
articulaes no esprito do Ocidente desenvolvido, alm de acentuar os
desequilbrios.
Especulao vs. produo
O gigantismo um problema. Trata-se de grupos que controlam recursos em
volume muito maior do que sua capacidade de gesto e aplicao racional. Um
efeito mais amplo a tendncia de dominao geral dos sistemas especulativos
sobre os sistemas produtivos. As empresas efetivamente produtoras de bens e
servios teis sociedade teriam todo interesse em contribuir para um sistema
mais inteligente de alocao de recursos financeiros, pois so em boa parte
vtimas do processo. Nesse sentido, a pesquisa do ETH aponta para uma
deformao estrutural do sistema, que em algum momento ter de ser
enfrentada.3
E quanto ao que tanto preocupa as pessoas: a conspirao? A grande realidade
que sobressai da pesquisa que nenhuma conspirao necessria. Em razo
do fato de existir uma articulao em rede e um nmero to diminuto de
pessoas no topo, no h nada que no se resolva no campo de golfe no fim de
semana. Essa rede de contatos pessoais de enorme relevncia. Mas,
sobretudo, sempre que os interesses convergem no necessria nenhuma
conspirao para que sejam defendidos solidariamente, como na batalha j
mencionada para reduzir os impostos que pagam os muito ricos, para evitar a
taxao sobre transaes financeiras ou ainda para evitar o controle dos
parasos fiscais. O resultado essa dupla dinmica de interveno organizada
para a proteo dos interesses sistmicos, resultando em corporativismo
poderoso e no caos competitivo que trava qualquer organizao sistmica
racional. Demasiado fechado e articulado para ser regulado por mecanismos de
mercado, poderoso demais para ser regulado por governos eleitos, incapaz de
administrar os gigantescos volumes de recursos que controla, o sistema
financeiro mundial gira solto, jogando com valores que representam cerca de
catorze vezes o PIB mundial.
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O caos financeiro planetrio, em ltima instncia, tem uma origem bastante

clara, de poucos atores. No pnico mundial gerado pela crise, debatem-se as
polticas de austeridade, as dvidas pblicas, a irresponsabilidade dos governos,
deixando na sombra os atores principais: as instituies de intermediao
financeira. No incio do pnico da crise financeira, em 2008, a publicao
Finance & Development, do FMI, estampou na capa, em letras garrafais, a
pergunta Whos in charge? [Quem est no comando?], insinuando que
ningum est coordenando nada. Para o bem ou para o mal, a pergunta est
respondida.
Ladislau Dowbor doutor em Cincias Econmicas pela Escola Central de
Planejamento e Estatstica de Varsvia, Polnia, e professor titular da PUC-SP.
autor de A reproduo social e Democracia econommica - um passeio pelas
teorias (contato http://dowbor.org).
1 S. Vitali, J. B. Glattfelder e S. Battiston, The Network of Global Corporate
Control [A rede do controle corporativo global], ETH Zurique. Disponvel em:
<www.plosone.org/article/related/info%3Adoi
%2F10.1371%2Fjournal.pone.0025995;jsessionid=31396C5427EB79733EE5C27
DAFBFCD97.ambra02>.
2 Andy Haldane, The Money Forecast [A previso do dinheiro], New
Scientist, 10 dez. 2012. O fato de esse mercado de papel que gira no sistema
caticoe sem regulao atingir esse volume simplesmente assustador.
3 Krugman e Wells resumem bem a questo central: o desvio de recursos
necessrios ao fomento da economia para atividades especulativas. No caso
dos Estados Unidos, a produtividade do pas diminuiu aps deixar o capital
merc da falcia financeira, dos pacotes de compensao absurdos e das
cotaes das Bolsas infectadas pela bolha. Paul Krugman e Robin Wells, Por
qu las cadas son cada vez mayores [Por que as quedas so cada vez
maiores], Nueva Sociedad, n.236, nov.-dez. 2011.
04 de Julho de 2012
MUNDO ECONMICO
A Bolsa, onde tudo faz sentido
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Negcio da dvida, controle de empresas privadas, especulao velocidade da

luz. A Bolsa no apenas uma das engrenagens-chave do sistema capitalista
desde sua apario, encarna um propulsor fundamental: a insacivel busca do
poder de gerar cada vez mais dinheiro
por Paul Lagneau-Ymonet, Angelo Riva
Situada na confluncia da racionalidade estatal com as lgicas de mercado, a
Bolsa , ao mesmo tempo, um lugar, um dispositivo de troca e um espao
social. No incio, era o local de reunio e principal crculo de encontro de
particulares, pessoas de negcios, intermedirios legais e astutos. O acesso
Bolsa, em geral um edifcio de prestgio distinguido em meio paisagem
urbana, foi por muito tempo objeto de conflito entre esses ocupantes. Ter um
lugar garantido onde se realizavam as trocas comerciais era a melhor maneira
de ter acesso a benefcios. O desenvolvimento das telecomunicaes e da
informtica a partir da dcada de 1980 fez com que se especulasse sobre o fim
da dimenso geogrfica das atividades da Bolsa. Contudo, a localizao desses
estabelecimentos no se modificou na mesma medida que o progresso da
tcnica permitia imaginar. Ao contrrio, suas atividades se concentraram ainda
mais em algumas metrpoles, em estado de concorrncia intensa e contnua:
Londres, Paris, Frankfurt, Zurique e Genebra, na Europa; Nova York e Chicago,
nos Estados Unidos; Tquio, Hong Kong, Xangai e Cingapura, na sia Oriental.
Instituies financeiras pblicas e privadas, tanto concorrentes como
complementares, se concentram nesse espao que rene mo de obra
altamente especializada. A concentrao fsica favorece o intercmbio de
informao cujo valor no se reduz ao seu contedo: nos negcios, a forma de
trocar informao to importante quanto a prpria informao, porque
condiciona seu valor efmero e seus usos possveis. Enquanto as maiores
instituies financeiras do mundo (bancos, fundos de investimentos, fundos
especulativos) utilizam computadores e algoritmos cada vez mais poderosos e
rpidos, as Bolsas se esforam para manter seus servidores de informtica o
mais prximo possvel de seus melhores clientes. Dessa forma, a Bolsa de Paris
decidiu transferir seus computadores para a periferia de Londres e alugar
espaos que protegem os financistas da cidade para que eles ganhem um
punhado de nanossegundos na transmisso de suas ordens para a Bolsa.
Trocas comerciais
Dentro de uma Bolsa, seja ela um monumento arquitetnico ou um
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emaranhado de redes informticas, materializa-se sua segunda dimenso: um

dispositivo de trocas comerciais. A formao dos preos empricos com os
quais se realizam as transaes resulta de duas confrontaes pacficas. De um
lado, est o confronto entre compradores e vendedores de um ou mais tipos de
ttulos. A concorrncia pela troca anima aqueles que esto prontos para
comprar ou vender. De outro lado, entre os particulares ou as instituies que
realizam trocas, se opem o comprador e o vendedor: cada um quer fazer
prevalecer seu interesse, contrrio ao da contraparte. a confrontao sobre os
termos de troca.1 Se os dispositivos que permitem o desenrolar desse comrcio
variam segundo cada pas e poca, todos cristalizam, nas regras formais e
informais, as relaes de fora entre as partes desiguais que concorrem troca.
A distribuio dos ganhos das operaes da Bolsa entre essas partes e sua
intermediao constituem o risco dessas lutas de poder sobre o poder de
definir as regras.2
Intermediao
A Bolsa , portanto, um espao social atravessado por uma luta dupla: a troca e
os termos dessa troca. A confrontao entre interesses dissonantes depende
muito da intermediao. Agentes (hoje, os bancos) realizam, por meio de
comisso, as transaes dos que do ordens de operaes na Bolsa, mas que
no querem ou no podem lutar diretamente pela troca e seus termos. Esses
intermedirios so concorrentes entre si e disputam as ordens de compra ou
venda. Para fazer prevalecer suas posies, investem em estratgias
particulares e coletivas inscritas nas relaes de fora que, para alm da Bolsa
propriamente dita, estruturam um espao financeiro, subespao do campo do
poder nacional.3 Nesse espao onde se disputa o poder sobre os diferentes
poderes, definem-se as condies da autonomia e a capacidade de ganho dos
financistas. Trata-se de um lugar financeiro que compreende de fato
instituies e agentes pblicos e privados (bancos, seguradoras, a empresa
gestora da Bolsa, empresas cotizadas, gestores de ativos, autoridades de
regulao, banco central e ministrio das Finanas), ao mesmo tempo
solidrios porque sempre esto em rivalidade com outros espaos na
perpetuao das atividades financeiras, de investimento, intermediao ou
gesto e concorrentes em suas prticas profissionais e na definio de modos
de funcionamento. A imposio de determinada organizao de atividades em
vez de outra a forma de assentar uma posio, e a do ofcio correspondente,
contra as de outros interventores.
29 de 103
Entender a Bolsa como um lugar especfico, um dispositivo de mercado e um

espao social impede referir-se a ela como o mercado por excelncia. A plena
compreenso das atividades financeiras obriga a restituir as dimenses sociais
ou seja, conflituosas e irredutveis perseguio atemporal de ganhos
monetrios das instituies, dos agentes e suas prticas. As condies de
constituio e funcionamento de uma Bolsa so, portanto, produtos das
histrias locais cujas camadas sedimentadas formam a base do solo financeiro
onde repousa. A longa durao dessa instituio no quer dizer que ela siga
igual; revela, antes, as foras contrrias que (des)constroem sua mobilidade.
Concorrncia interna e externa
No princpio dessas dinmicas, em geral centenrias, esto intricadas as
relaes de concorrncia e de complementaridade no seio de cada espao, por
sua vez concorrentes de outros espaos financeiros nacionais ou estrangeiros.
Essas relaes de poder se imbricam em processos de disputa para a
elaborao de regras que se repetem em diferentes escalas: formas comuns de
servir s regulaes oficiais, sejam ditadas nacionalmente ou, como o caso
atualmente do direito aplicado aos negcios, produzidas internacionalmente e
em seguida transcritas localmente.4 Assim, as instituies financeiras e seus
agentes, notadamente uma Bolsa e seus intermedirios, possuem seus prprios
ritmos em funo de suas posies relativas em um ambiente financeiro e
outros espaos sociais nos quais elas se inscrevem e com os quais interagem.
As tentativas recentes de fuso entre operadores de Bolsas nacionais que a
partir da dcada de 2000 passaram a ser oriundos principalmente de empresas
privadas elas prprias cotizadas nos mercados geridos por elas lembram
como, apesar da desmaterializao das trocas financeiras, a localizao das
atividades da Bolsa ainda um desafio crucial. Em 2011, a Bolsa de Londres
tentou tomar o controle da de Toronto; e a de Cingapura falhou em tentar
comprar a de Sydney, porque industriais canadenses e o governo australiano se
opuseram, por medo de perder o controle de uma instituio organizadora da
economia nacional. Quanto New York Stock Exchange (NYSE), que possui,
entre outras, a Bolsa de Paris desde 2007, ela no pde se fundir com a
Deutsche Brse: a direo-geral da concorrncia da Comisso Europeia
considerou que essa agrupao constituiria um grande monoplio na Europa, e
o Land de Hesse (cujos poderes regulamentrios se estendem Deutsche
Brse, localizada em Frankfurt) no quis aceitar uma fuso-aquisio
transnacional que poderia afetar a fortaleza frankfurtiana de empregos
30 de 103
qualificados.
Regulao
Se por um lado as Bolsas no so mais lugares de encontro fsico entre
compradores, intermedirios e vendedores de ttulos financeiros, por outro
suas localizaes constituem ainda hoje centros de poder: determinam suas
jurisdies e, por consequncia, a capacidade dos poderes pblicos e das
instituies financeiras privadas de determinado campo de poder nacional de
promover seus interesses contra os de outras economias nacionais. Como dizia
Max Weber em 1896: A Bolsa no pode ser um clube de cultura tica. [] Os
capitais dos grandes bancos j no so melhores que os fuzis e os canhes.5
Antes de se perguntarem de qual pas sair a prxima mega-Bolsa (de que
serve celebrar os sucessos capitalistas de empresas privadas que no param de
praticar a arbitragem regulamentria entre pases e de servir aos interesses
crematsticos de seus acionrios?), os poderes pblicos (regionais, nacionais
e inter ou transnacionais) deveriam recorrer aos meios dos quais dispem
apesar de tudo a regulamentao estritae as presses polticas para que as
Bolsas cumpram sua funo histrica: conter e ordenar o comrcio de capital
em determinado territrio.
BOX
A Fifa dita sua lei
Por Olivier Pironet*
Fundada em 1904 na prestigiosa Rua Saint-Honor, em Paris, depois transferida
em 1932 para Zurique, aps a crise financeira de 1929, a Fifa se tornou uma
multinacional da bola. Apesar do estatuto de associao sem fins lucrativos, a
instncia mxima do futebol mundial abocanha mais riquezas que certos
Estados: em 2010, seus negcios atingiram a soma de US$ 1,3 bilho.
Ao agir como uma empresa comercial, suas preocupaes so antes de tudo
financeiras. E ela vende caro seu carro-chefe: a Copa do Mundo, cujos
promotores se gabam das arrecadaes cada vez mais positivas em termos de
notoriedade e receita aos pases-sede. Mas as condies para sediar uma Copa
so as mais draconianas: exonerao fiscal e taxa de valor agregado (TVA) para
31 de 103
a instncia federal, seus empregadores e prestadores de servios; liberdade

total de exportao e converso de divisas; acesso gratuito s
telecomunicaes; suspenso da obrigao de visto durante a competio etc.
A Fifa se reserva igualmente o direito de escolher as propagandas que podem
ser exibidas em um raio de 10 quilmetros dos estdios essa rea delimitada
constitui, segundo a terminologia da federao, uma zona de comrcio
exclusivo, da qual so banidas as marcas concorrentes de seus parceiros e os
vendedores ambulantes. A federao exige, ademais, a instalao de uma
cidade de patrocinadores de pelo menos 35 mil metros quadrados. Tudo isso
implica um custo (exorbitante) de segurana que deve ser inteiramente coberto
pelo pas organizador.1No Brasil, onde ser realizada a edio de 2014, vozes se
levantam desde j para denunciar os mandamentos da Fifa e a intromisso de
seus representantes nos negcios do pas. Alm de suas exigncias habituais, a
federao solicita a inscrio de novos delitos no cdigo penal brasileiro, a
possibilidade de vender bebidas alcolicas nos estdios proibidash dez anos
, a reviso da lei que garante entradas por metade do preo a maiores de 60
anos e estudantes, assim como a condenao de dois anos de priso para
aquele que atentar contra a imagem dos patrocinadores. So tantas as medidas
extras solicitadas, que, segundo a revista semanal Isto, constituiriam um
Estado paralelo se rigorosamente aplicadas e colocariam em risco a soberania
nacional.2
*Olivier Pironet jornalista.
1 Durante a Copa do Mundo na frica do Sul (2010), a cidade de Pretria teve
de desembolsar cerca de US$ 200 milhes somente para assegurar a ordem
pblica durante um ms; 200 mil policiais foram mobilizados com os impostos
dos contribuintes.
2 A Fifa atacada por Dilma Rousseff, Courrier International, Paris, 27 out.-2
nov. 2011.
BOX 2:
Politcnicos em estgio de contatos humanos
Em estgio de contatos humanos em uma fbrica de ao Sacilor, em janeiro
de 1974, um politcnico apresentou suas anlises sobre Relaes de
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trabalhadores entre eles mesmos, e dos trabalhadores com seu trabalho. O

responsvel da empresa o acusaria de ser manipulado pela Confederao Geral
do Trabalho (CGT).
De forma geral, os antigos operrios no so respeitados. So tratados como
crianas, como pessoas que devem ser toleradas, que esto ali para ganhar a
vida de forma medocre. Escutei um universitrio falar de um senhor em sua
presena: E esse a, feliz imbecil, passou a vida toda fazendo esse trabalho
idiota.
O lugar das pessoas em uma empresa tem importncia extrema. O trabalho de
gabinete parece conferir uma responsabilidade soberana, uma promoo, e
logo essa pessoa considerada importante. Os capatazesso amveis, pois so
conscientes de sua posio de ex-funcionrio, pelo qual agora responsvel.
O engajamento poltico de um indivduo no o afasta do grupo a menos que
seja sindicalizado. considerado um animal curioso: Ele cheio de ideias.
Por fim, os velhos solteiros (com mais de 30 anos) so malvistos. Chegaram a
afirmar que um deles no tinha bolas, e sim nozes!.
Anedotas parte, comento o que diz o operrio sobre seu trabalho. No fim das
contas, essa opinio comum que cimenta a unidade e fraternidade dos
trabalhadores. Duas frases situam bem o problema: Nossa vida uma vida de
escravos; O acidente sempre culpa do trabalhador.
A escravido em questo est mal definida. Ele tem a sensao profunda de
estar na base da pirmide. Ningum ignora que a etiqueta de um trabalhador
especializado esconde a de simples mo de obra. Atrs deles, no h ningum.
E talvez esses imigrantes que eles acolhem to mal tomem suas dores: Como
aceitar trabalhar a vida inteira prostrado [a aposentadoria aqui aos 65 anos],
quando sabemos que um OS [operrio especializado] ganha, aos 55-60 anos,
1.800 a 2 mil francos por ms e que em trs de cada quatro domingos por ms
obrigado a vir fbrica?.
No se fala muito sobre segurana na fbrica. Nesse ofcio, usamos mquinas
extremamente potentes. Os acidentes, menos frequentes que antes,
permanecem numerosos e muitas vezes so graves, porque o trabalho
perigoso. Fui testemunha de um drama. Um garoto, de 30 anos, permaneceu
33 de 103
um ano no hospital e perdeu parte do movimento de uma perna. Quem

responsvel? O trabalhador tem conscincia de que no est seguindo as regras
de segurana. Mas existe uma cadncia a respeitar, que a aplicao estrita dos
conselhos comprometeria (parada das mquinas, deslocamentos mais longos
de um lugar a outro). Tambm h a questo do hbito: o operrio que, por
centenas de vezes, no respeitou uma diretriz de segurana e, um dia, distrado,
viu-se nas garras da mquina. Ento se trata de certo acordo tcito. Toleram-se
as infraes dos subordinados, mas quando acontece um acidente as
acusaes se transmitem no sentido inverso.
preciso, finalmente, mencionar o acidente inevitvel, quase premeditado:
Como aceitar trabalhar oito horas seguidas, sob um barulho que depois de
quatro anos de presena no mesmo lugar nos torna surdos, pelo menos
parcialmente?.
Fonte: Serge Bonnet, Lhomme du fer. Mineurs de fer et ouvriers sidrurgistes
lorrains[O homem de ferro. Mineiros de ferro e operrios siderrgicos de
Lorraine], Presses Universitaires de Nancy/ditions Serpenoise, Nancy-Metz,
1985.
Angelo Riva
Economista do European Bussiness School - Paris
Ilustrao: Julia Fernandes
1 Max Weber, La Bourse[A Bolsa], Allia, Paris, 2010.
2 Craig Pirrong, A theory of financial exchange organization [Uma teoria
sobre a organizao da troca financeira], Journal of Law and Economics, n.43,
v.2, Chicago, 2000.
3 Pierre Bourdieu, Champ du pouvoir et division du travail de domination
[Campo do poder e diviso do trabalho de dominao], Actes de la Recherche
en Sciences Sociales, n.190, Paris, dez. 2011.
4 Sigrid Quack (org.), Law, expertise and legitimacy in transnational economic
34 de 103
governance [Lei, competncia e legitimidade em governana econmica

transnacional], nmero especial da revista Socio-Economic Review, n.8, v.1,
Oxford, 2010.
5 Isabelle Kalinowski, Le capitalisme et son thique: une lecture de Max
Weber [O capitalismo e sua tica: uma leitura de Max Weber], Agone, n.33,
Marselha, 2005.
04 de Julho de 2012
MUNDO ECONMICO
O reinado das agncias de classificao de risco
Longe das urnas, as trs principais agncias de classificao de risco do a
medida da crise que sacode a Europa, orquestrando o que o ento presidente
da Autoridade dos Mercados Financeiros (AMF) da Frana, Jean-Pierre Jouyet,
qualificou de ditadura de fato dos mercados
por Ibrahim Warde
Como adolescentes agitados, os governos contemporneos espreitam as
mudanas de humor das agncias de classificao de risco. Apangio dos
pases ditos emergentes at a recente crise financeira, atualmente essa
antecipao febril toma conta de todos. Dos cerca de 160 pases avaliados,
apenas 15 ainda ostentam a nota mtica, o triplo A. Ora, o sistema de
classificao rico em efeitos perversos, a comear pela natureza
autorrealizadora das profecias desses nostradamus modernos. Basta que eles
prevejam uma crise (mesmo sem razo) para que se precipite a prpria crise.
Em outubro de 2011, a agncia de classificao norte-americana Moodys
anunciou que examinaria a situao econmica da Frana para decidir se
rebaixava ou no a nota do pas. Mas o elemento-surpresa veio de outra gigante
do rating, a Standard & Poors (que cinco meses antes tinha retirado dos
Estados Unidos seu triplo A), quando decidiu rebaixar, em 13 de janeiro de
2012, a nota de nove pases da zona do euro. A Frana perdeu seu precioso
triplo A, que detinha havia 36 anos.
Ao rebaixar a nota francesa, a Standard & Poors citou no s o crescimento
anmico e o endividamento do pas, mas tambm a rigidez de seu mercado
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de trabalho. Em resumo, as agncias reclamam concomitantemente

crescimento, austeridade e flexibilidade do setor trabalhista: uma lgica cujas
falhas, contudo, so demonstradas pela agonia da economia grega, submetida
recentemente ao controle do rigor fiscal. Mas, tanto faz, isso no importa...
Adequao das polticas
Pouco antes da deciso da agncia de classificao, Alain Minc, ligado a Nicolas
Sarkozy [que deixou o posto de presidente francs em maio de 2012], declarava
que o triplo A da Frana era sinnimo de tesouro nacional,1 sugerindo que a
adequao da poltica do presidente (em particular o persistente plano de
austeridade) s exigncias do mercado era um trunfo de primeira grandeza para
sua reeleio.
O ento porta-voz do Partido Socialista (PS) Benot Hamon fez uma anlise
diferente, num texto publicado em 2011: Qualquer promessa de conquista
social est exposta ao rebaixamento da nota de um pas pelas agncias de
classificao de risco. inaceitvel, mas por enquanto assim. Esse o dilema
da esquerda: combater ou trair.2 Aparentemente, o ento candidato eleio
presidencial pelo PS, Franois Hollande, tinha feito sua opo. Aps o
rebaixamento da nota francesa, ele fez do ento presidente, Nicolas Sarkozy, o
alvo de suas crticas, a ponto de validar a ao das agncias: a credibilidade
da estratgia aplicada desde 2007 que est sendo posta em jogo. Tal estratgia
no foi coerente, no foi constante, no foi previdente e, sobretudo, no foi
eficaz.3 O ento primeiro-ministro, Franois Fillon, fez raciocnio semelhante
quando respondeu: Seria interessante saber o que uma agncia de
classificao pensa de um programa [como o do PS], no qual s o que h so
argumentos que defendem gastos [pblicos] e alta de impostos, e, pior ainda, a
volta atrs, relativamente a decises estruturais, como a reforma da
aposentadoria ou a poltica nuclear da Frana.4
Ditadura dos mercados
O embate teve uma virtude. Revelou a lgica interna dos acontecimentos:
atualmente, os programas econmicos dos dirigentes polticos europeus
parecem prioritariamente destinados a seduzir os trs famosos crberos o
mtico co vigilante do setor financeiro [Moodys, Standard & Poors e Fitch
Ratings], e no a populao, inclusive em perodo eleitoral. Uma situao que
Jean-Pierre Jouyet, ento presidente da Autoridade dos Mercados Financeiros
36 de 103
(e ex-secretrio de Estado sob o primeiro-ministro Franois Fillon) da Frana,

qualificou de ditadura de fato dos mercados.5
H at pouco tempo, o poder das agncias limitava-se ao mundo empresarial e
das coletividades locais, a cujas emisses de ttulos elas conferiam uma nota. A
anlise de solvibilidade dos tomadores de emprstimos e capitais que a
fundamenta. O triplo A, extremamente almejado e raramente atribudo,
concedido aos melhores tomadores e indica uma segurana de pagamento
absoluta. medida que a probabilidade de no pagamento aumenta, a nota
diminui. O triplo B sinnimo da meno passvel, pois ainda se est mas
no limite na categoria investimento (investment grade): ou seja, um
investidor prudente ainda pode se aventurar. Abaixo desse patamar, j se cai na
categoria de especulao (speculative grade), que s convm aos mais
temerrios, dispostos a assumir o risco em troca de um rendimento elevado. A
nota D, atribuda aos ttulos em defaultde pagamento, sinnimo de pontuao
zero do sistema.
Em princpio, uma boa avaliao permite emprestar a taxas mais baixas.6
Quanto mais a nota diminui, maior a taxa de juros, pois os investidores exigem
ento um prmio, o bnus de risco. Os ttulos com classificao desfavorvel
(ou sem nota) so considerados podres (junk bonds), mesmo que seus
vendedores prefiram a denominao ttulos de alto rendimento (high yield
bonds).
Em busca de uma boa nota
O procedimento de classificao tem um funcionamento mecnico e regular: o
cliente apresenta seu dossi, uma equipe de examinadores vai visit-lo e
examina suas contas detalhadamente antes de fazer um relatrio interno; esse
relatrio em seguida submetido a um comit que estabelece a nota. Para
alguns tipos de empresa, um bom rating vital. Um banco com nota
desfavorvel, por exemplo, fica automaticamente em posio desfavorvel
perante seus concorrentes mais bem avaliados, que pagam menos pelos
recursos que levantam. A mesma coisa acontece com as seguradoras: na
medida em que a nota atribuda reflete a capacidade de honrar os
compromissos relativos aos segurados, toda e qualquer degradao provoca a
desconfiana dos clientes e, dessa forma, uma queda do faturamento.
Apesar de privadas, as agncias de classificao de risco recebem a fiana do
37 de 103
poder pblico, o que as autoriza a definir as regras do jogo financeiro. Por um

lado, a maioria dos emissores precisa obter uma nota. Por outro, alguns
investidores institucionais seguradoras, fundos de penso, fundos de
investimento e poupana precisam investir o essencial, quando no a
totalidade de seus capitais em emisses com boas notas. Alm disso, as
instituies financeiras que se beneficiam das melhores notas so em geral
submetidas a uma regulamentao menos rigorosa.
Apesar de teoricamente aberto a todos, o mercado de classificao se resume,
fundamentalmente e com exceo de setores bem precisos, a um binmio
formado pela Standard & Poors, filial da Editora McGraw-Hill, cujas origens
remontam a 1860; e pela Moodys, filial do grupo de informao financeira Dun
& Bradstreet, fundada em 1900.7 Essas duas empresas gozam de uma situao
privilegiada que se anuncia de longo flego, j que um nmero sempre
crescente de emisses deve ser classificado a um valor de US$ 100 mil ou
mais por emisso.
Erros de avaliao
Nos anos 1990, a Moodys e a Standard & Poors foram acusadas mais de uma
vez de concorrncia desleal e at de chantagem por emissores que passaram a
preferir as pequenas agncias. A eles, as duas gigantes atribuam ento notas
no solicitadas, em geral desfavorveis. Evidentemente no se tratava de uma
sano, mas de um servio pblico, permitido pela primeira emenda da
Constituio norte-americana, que garante o direito livre expresso.8 Mas
nem por isso o procedimento deixava de significar: Pague, seno....
Segunda crtica: as agncias de classificao cometem erros graves, de
consequncias incalculveis. Em 1975, s vsperas de declarar moratria, a
cidade de Nova York tinha uma nota favorvel, por exemplo. Mas foi,
sobretudo, por ocasio do desmoronamento do sistema financeiro, em 2008 e
2009, que as agncias, que no tinham previsto absolutamente nada, caram no
ridculo: as grandes instituies financeiras ainda se beneficiavam do famoso
triplo A apesar de estarem beira do precipcio, a exemplo dos famosos
produtos subprime, promovidos categoria de investimentos seguros,
correspondendo ao perfil mais conservador. Mas nem por isso toda essa
situao ridcula acabou com as agncias. Ao contrrio, o episdio tornou-as
mais fortes do que nunca! Na verdade, os governos corriam atrs dessas
instituies financeiras, pondo sua prpria solvibilidade em risco, sob o olhar
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atento... das agncias de classificao.

Pois o verdadeiro poder dessas agncias provm da classificao dos Estados.
Na verdade, desde 1990 com a crise da dvida, o minguar da ajuda externa e
dos emprstimos bancrios, e as receitas neoliberais das organizaes
internacionais no cardpio , o essencial do financiamento externo dos Estados
se fez nos mercados de renda fixa (em resumo, o endividamento mais do que o
imposto). Classificar as diferentes formas de dvida soberana de um pas (em
moeda nacional, em divisas etc.) equivale a avaliar o pas em si (as empresas
privadas nele instaladas so alvo de uma classificao separada, em geral ainda
mais severa). Uma avaliao desfavorvel no significa s o aumento do custo
do financiamento. Na hora em que os tomadores de emprstimos privados e
pblicos se dedicam, em escala mundial, a uma concorrncia ferrenha para
conseguir e atrair capital, uma nota desfavorvel tambm pode levar ao
estrangulamento financeiro de um pas do qual o mercado desconfia.
Sem regulao
Se a leitura de um balano de uma empresa anglo-sax pode se prestar a
procedimentos codificados e a anlises clssicas, a classificao de um pas,
sobretudo em um contexto de incerteza praticamente total, recheada de
armadilhas e perigos. Somente uns poucos critrios so mensurveis e
quantificveis, como ganho mdio por habitante, aumento do PIB, inflao,
dvida externa etc.; mas no a maioria dos critrios, como boa gesto da
economia, perspectivas de longo prazo, estabilidade poltica etc. Mas, nesse
domnio, as agncias no parecem marcadas pelo signo da prudncia. Assim,
um pas pode ter sua nota modificada de um dia para o outro ou passar
posio de em estado de ateno, em antecipao a um eventual
rebaixamento. Esse tipo de aviso leva com frequncia a uma mudana de
poltica, com o objetivo de evitar a sano financeira do(s) mercado(s).
Extremamente preocupadas com a transparncia, quando se trata do alvo das
notas que atribuem, as prprias agncias continuam, todavia, sendo bastante
misteriosas. Seu poder exorbitante e seus abusos deveriam levar a um controle
mais rigoroso de suas prticas e procura de outro tipo de soluo. Mas ser
que tais agncias podem realmente ser controladas por outras instituies
financeiras alm dos governos... que elas vigiam com extrema ateno e bem de
perto?
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Ibrahim Warde professor associado na Universidade Tufts (Medford,

Massachusetts, EUA). Autor de Propagande impriale & guerre financire
contre le terrorisme, Marselha-Paris, Agone - Le Monde Diplomatique, 2007.
Ilustrao: Laura Teixeira
1 Le Figaro, Paris, 23 ago. 2011.
2 Benot Hamon, Tourner la page [Virar a pgina], Flammarion, Paris, 2011.
3 Site do Nouvel Observateur (nouvelobs.com), 14 jan. 2012.
4 Le Journal du Dimanche, Paris, 15 jan. 2012.
5 Le Journal du Dimanche, 13 nov. 2011.
6 O rebaixamento da nota dos Estados Unidos no teve como consequncia
uma alta do custo da dvida norte-americana. Para alguns, isso se deve ao fato
de que os mercados teriam antecipado amplamente esse rebaixamento. Para
outros, ser rebaixado em um nvel (de AAA para AA+) no poria em discusso a
solvibilidade do pas.
7 Ao lado das duas gigantes, h tambm sete ans: Fitch Ratings (a maior delas),
Kroll Bond Rating Agency, A. M. Best Company, Dominion Bond Rating Service,
Japan Credit Rating Agency, Egan-Jones Rating Company e Morningstar.
8 Business Week, Nova York, 8 abr. 1996.
04 de Julho de 2012
Universo Poltico
Nos jantares do Sicle, a elite se fortalece em silncio
Os membros da classe dirigente constituem um grupo social consciente de si e
separado dos outros. Mas a integrao a esse mundo no acontece
espontaneamente: iniciada no momento dos estudos, ela passa por crculos
elitistas onde se encontram as vedetes sadas de diversos horizontes
profissionais
por Franois Denord, Paul Lagneau-Ymonet, Sylvain Thine
Publicado nos Estados Unidos em 1956, em plena Guerra Fria, A elite do poder,
de Charles W. Mills, suscitou intensas controvrsias. Esse livro demonstrava
que o pas que devia encarnar o pluralismo democrtico era na verdade
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controlado por uma estreita minoria de indivduos empoleirados nos cargos de

comando das mais poderosas instituies da sociedade moderna (Estado,
grandes empresas, exrcito, mdias etc.). O socilogo reconhecia que a elite do
poder dificilmente se deixa delimitar: os homens das esferas superiores esto
implicados num conjunto de grupos que se sobrepem e de panelinhas
unidas entre si por ligaes complicadas.1 Na Frana contempornea, as
coisas so mais simples: uma quarta-feira por ms, por volta das 20 horas, a
elite do poder senta-se mesa nos luxuosos sales do Automobile Club de
France (Automvel Clube da Frana) para o jantar do Sicle.
Segundo confessou, alis, um ex-presidente dessa associao, ali se come
mal.2 Mas o que importam os comes e bebes? Na opinio de um frequentador,
Jean-Louis Beffa, antigo presidente da empresa Saint-Gobain que se tornou
conselheiro do banco Lazard, vamos aos jantares do Sicle pelo poder.3No o
poder eleito, o outro mesmo que uma longa ponte ligue os dois: os festins
mensais so realizados na Praa da Concrdia; a Assembleia Nacional se
encontra logo do outro lado do Rio Sena.
Criado em 1944, o Sicleno um grupo de estudos nem um clube mundano.
Por meio da promoo de um dilogo regrado entre patres, jornalistas,
polticos, altos funcionrios e, em menor medida, universitrios e artistas, essa
associao busca mais produzir um consenso do que constituir antagonismos
polticos. Rene pessoas importantes pelo que fazem, mais do que pelas
afinidades ou gostos que dividiriam.
A iniciativa de fundar esse cenculo coube a Georges Brard-Qulin (19171990), um jornalista radical-socialista, efmero secretrio de redao em 1940
do jornal colaboracionista La France au Travailantes de se unir causa da
Resistncia. Homem de contatos, BQ, como o apelidavam, era tambm o
chefe da Sociedade Geral de Imprensa, uma agncia cujo ornamento editorial
traz as mesmas iniciais que ele: o Bulletin Quotidien. Os fundadores do Sicle e
da Sociedade Geral de Imprensa se deram por misso erguer, graas a esses
dois instrumentos, uma ponte entre mundos que se ignoraram demais na
Frana (polticos, altos funcionrios, jornalistas, industriais, banqueiros).
Reconciliao das elites
De um lado, a associao pretende promover o encontro dos poderosos e
participar da renovao de geraes, independentemente dos organogramas
41 de 103
industriais e financeiros, das hierarquias administrativas ou das honras

institudas. Do outro lado, o peridico tem por funo fornecer a esses mesmos
dirigentes um resumo da atualidade econmica e poltica. assim que o BQse
imps como um jornal caro (em 2011, 25 euros por dia) de uma clientela
pomposa, enquanto sua base de leitores avanava progressivamente nas
redaes, administraes e estados-maiores polticos e patronais.
No perodo imediato do ps-guerra, divises profundas fragmentaram a classe
dominante: resistentes contra colaboracionistas ou pr-Vichy; patres liberais
ou corporativistas desacreditados contra altos funcionrios planificadores;
partidos polticos desunidos contra um Partido Comunista no auge de seus
resultados eleitorais. Brard-Qulin e seus scios trabalharam para reconciliar
as elites, com exceo dos comunistas. Com um certo sucesso. Os primeiros
governos da Quinta Repblica contavam com 20% dos membros do Sicle em
suas fileiras, mas essa proporo s cresceu durante os anos 1960 e 1970,
atingindo 58% em 1978.4 Desde ento, ela oscila entre um tero e a metade dos
ministros (qualquer que seja sua orientao poltica), com um pico de 72%
entre 1993 e 1995, durante o governo de douard Balladur.
O Sicle rene agora mais de setecentos membros e convidados,
cuidadosamente cooptados por seu conselho de administrao, composto por
sua vez de cerca de quinze pessoas, metade delas renovada a cada semestre. O
brao operrio da organizao se chama tienne Lacour, redator-chefe da
Sociedade Geral de Imprensa, onde trabalha h uns quarenta anos. Ele
inclusive substituiu Jacqueline Brard-Qulin na elaborao de um mapa de
mesas funo crucial numa organizao onde s se janta: dividir centenas de
pessoas em mesas de sete ou oito, de tal forma que todos os setores de
atividade sejam representados e sem ferir as suscetibilidades individuais,
revela-se pura alquimia social.
Processo de seleo
No se pede para entrar no Sicle: preciso um convite, graas a um
apadrinhamento de, no mnimo, dois membros. O conselho de administrao
s vota a admisso definitiva, por maioria qualificada, ao fim de um perodo
probatrio de um ou dois anos. A partir de ento, o objetivo para o futuro
donatrio consiste em se mostrar, nos jantares, corts, informado, interessado,
afvel, capaz de palavras espirituosas e discreto os assuntos levantados nas
mesas no devem ser divulgados.
42 de 103
Ser membro do Sicle representa, inicialmente, uma insero bem-sucedida no

seio da classe dominante. Ao lado dos patres do CAC 40 [relao das
companhias abertas de melhor desempenho financeiro da Frana], dos
responsveis por burocracias de Estado e de mentirosos de renome, a
associao transborda personalidades de direita, como Nicolas Sarkozy,
Franois Fillon, Jean-Franois Cop, respectivamente chefe de Estado,
primeiro-ministro e secretrio-geral do partido que governou o pas de 2007 a
2012. A esquerda parlamentar no fica, no entanto, de fora. Eu gosto muito do
Sicle, diz Martine Aubry [do Partido Socialista]. Parei de frequent-loem
1997, quando me tornei ministra [do Emprego e da Solidariedade, durante a
gesto do primeiro-ministro Lionel Jospin e do presidente Jacques Chirac]. Era
muito interessante. Eu me encontrava em mesas com pessoas extremamente
diferentes [...]. A iniciativa pode ser vista como totalmente elitista, mas continua
sendo um local de encontro. Aprendi muito l. Pois, para mim, a verdadeira
inteligncia tentar compreender as pessoas que tm uma lgica diferente.5
Se nos interessamos no pela etiqueta poltica dos membros do Sicle, mas por
suas caractersticas sociais, percebemos ento uma imagem bem diferente
daquela oficialmente promovida. Mais que um trampolim para elementos
brilhantes cujo nascimento ou meio no predispuseram a constituir uma rede
de relaes nas antecmaras do poder,6 a associao promove principalmente
o encontro entre os caciques dos negcios, pblicos e privados. Gaba-se de ter
notado Rachida Dati ou Fadela Amara, ou de ter percebido precocemente os
talentos de Stphane Courbit, antigo patro da Endemol France, que no
frequentou escolas to prestigiosas quanto os outros convivas.
Relaes de fora
Mas a unidade de gnero, a uniformidade de idade, a monotonia dos diplomas
escolares, a homogeneidade das origens e a conformidade de classe continuam
confundindo.
Os membros do Sicleso majoritariamente homens (85%), com idade superior
a 55 anos (80%), filhos de patres, de altos funcionrios ou de profissionais
liberais (55%), diplomados em um instituto de estudos polticos (50%) e, para
muitos entre eles, ex-alunos da Escola Nacional de Administrao(ENA) (40%),
quando no estiveram nos bancos das grandes escolas de engenharia ou de
comrcio (25%).
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O Sicleno , no entanto, um simples local em direo ao qual cada um desses

happy few [poucos felizardos] daria um passo para sair de seu mundo e se
encontrar com seus pares no poder. Da sociedade da corte ao Comissariado
Geral do Plano, a elite sempre escondeu instncias de coordenao. Mas os
relacionamentos que ali se efetuam nunca so recprocos; dependem de
relaes de fora entre as diferentes fraes da classe dominante.
Quando vo ao Sicle, alguns transgridem mais que outros: os raros
sindicalistas sentados mesa com os patres, os jornalistas banqueteando com
os polticos preferidos de seus empregadores (e que se recusam a informar o
pblico sobre esses encontros); homens e algumas mulheres da poltica
comensais de seus adversrios eleitorais. Por outro lado, o industrial ou o
banqueiro que bate papo com um jornalista clebre, se relaciona com uma
figura da maioria ou da oposio, troca com um sindicalista ou at negocia com
um alto funcionrio, que daqui a alguns anos talvez se torne um de seus
colaboradores, no se compromete. Ele no sacrifica nada. Ele tem at mesmo
tudo a ganhar na domesticao dos representantes de universos sociais que se
constituram historicamente contra as potncias do dinheiro (sindicalistas e
meios intelectuais) ou que devem, se ainda acreditarmos nas declaraes de
princpio, ser independentes (jornalistas, altos funcionrios e polticos).
Negociaes entre o poder
Apesar do halo de mistrio que envolve seus encontros, o Sicleno uma
assembleia de conspiradores. Nada de crucial concludo ali, e os exemplos de
transaes fechadas entre duas garfadas so to raros que a imprensa os repete
incansavelmente: Contam [...] que a revoluo palaciana suscitada pela
transferncia de Franz-Olivier Giesbert do Nouvel Observateurpara o Figaro, em
setembro de 1988, foi fechada durante um jantar do Sicle, na presena de
Philippe Villin, ento brao direito do grande leitor Robert Hersant. Dizem
tambm que a entrada de douard de Rothschild no capital do Libration foi
orquestrada na Praa da Concrdia.7
As decises capitais para o pas so tomadas nas instncias internacionais ou
comunitrias, na Assembleia Nacional e no Senado, no Conselho dos Ministros
e nos Conselhos de Administrao. Por outro lado, elas tm continuidade nos
encontros e nas conversas. Elas implicam uma maneira comum de colocar os
problemas polticos ou de apreender o andamento dos negcios privados, que
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o Sicle facilita, margem das instncias legtimas de deciso que fundam uma
verdadeira democracia econmica e social.
No outono de 2010 [primavera no Brasil], fragmentos nos jornais anunciaram a
ascenso de Nicole Notat presidncia do Sicle, substituindo Denis Kessler. A
antiga secretria-geral da Confederao Francesa Democrtica do Trabalho
(CFDT), reconvertida em conselheira junto a grandes empresas, sucedeu assim
um ex-dirigente do Movimento de Empresas da Frana (Medef), coveiro
assumido das conquistas sociais promovidas pelo Conselho Nacional de
Resistncia. O cruzamento de suas trajetrias traz luz a funo principal do
Sicle: reunir as elites para que trabalhem conjuntamente na reproduo da
ordem social. E Kessler ironiza: Nicole Notat me sucede. Depois de um patro,
uma sindicalista. Prova de certa abertura, no?.8
BOX:
Quando os proprietrios brincam de proprietrio
No filme Le temps des bouffons[Tempo de palhaos] (1985), o cineasta
canadense Pierre Falardeau, adepto do falar popular, compara os ritos dos
haoukas (Gana) com os do Beaver Club, que rene a burguesia canadense.
[Imagens do documentrio Les matres fous(Os mestres loucos), de Jean
Rouch. Vemos nele ganenses em transe.] Estamos em Gana em 1957, antes da
independncia. [...] A cada ano, os membros da seita [os haoukas] se renem
para festejar. Eles esto possudos. Possudos por deuses que se chamam
governador, secretrio-geral, mulher do governador, general, mulher do doutor.
Em 1957, Gana colnia britnica. [...] A religio dos haoukas reproduz o
sistema colonial em pequena escala, mas ao contrrio. Os colonizados se
fantasiam de colonizadores, os explorados interpretam o papel dos
exploradores, os escravos tornam-se proprietrios. [...] Uma vez por ano os
loucos so proprietrios. No resto do tempo, os proprietriosso loucos.
[Imagens da recepo anual do Beaver Club.] Estamos no Quebec, em 1985. A
cada ano, a burguesia colonial se rene no Queen Elizabeth Hotel para o
banquete do Beaver Club. Aqui, nada de possudos, apenas possuidores. [...]
Como em Gana, celebra-se o velho sistema de explorao britnica. Mas, aqui,
a coisa est no lugar certo. Aqui, os proprietrios interpretam o papel de
proprietrios, os escravos permanecem escravos. [...] a cada ano os grandes
chefes se renem para festejar sua fortuna. Eles comem, bebem, cantam. [...] O
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grande Maurice, ministro das Florestas, se tornou o lder de uma multinacional

do papel. Jeanne Sauv, sua mulher, administradora da Bombardier, da
Industrial Insurance, e governadora-geral. Marc Lalonde, ex-ministro da
Economia, agora no conselho de administrao do City Bank of Canada. Francis
Fox, ministro das Comunicaes, empregado pela Astral Communications.
Toda a gangue dos canadenses franceses de servio est ali, fantasiados de reis
negros biculturais. Antigos polticos que se tornaram homens de negcios.
Antigos homens de negcios que se tornaram polticos. Futuros polticos que
ainda so homens de negcios.
Todos os predadores esto ali: chefes e mulheres dos chefes, bares das
finanas, reis da pizza congelada, mafiosos do mercado imobilirio. Toda a
gangue dos benfeitores da humanidade. Carnias para quem se erguem
monumentos, aproveitadores que se passam por filantropos, pobres coitados
amigos do regime fantasiados de senadores senis, mulheres de bunda durinha,
corpos que trabalham para subir at o topo, jornalistas rastejantes vestidos
como editorialistas servis, advogados carcomidos, fantasiados de juzes a US$
100 mil por ano, puxa-sacos que se tomam por artistas. Toda a gangue est l:
um belo monte de insignificantes cromados, medalhados, engravatados,
vulgares e grossos com seus ternos chiques e suas joias de luxo. Eles fedem a
perfume caro. So ricos e bonitos; horrendamente bonitos com seus dentes
horrendamente brancos e sua pele horrendamente rosa. E festejam...
Em Gana, uma vez por ano, os pobres imitam os ricos. Aqui, nesta noite, os
ricos imitam os ricos. Cada um no seu lugar...
Franois Denord autor, com Antoine Schwartz, de L'Europe sociale n'aura pas
lieu, Raisons d'Agir, Paris, 2009.
Paul Lagneau-Ymonet
Sylvain Thine
Sylvain Thine socilogo
Ilustrao: Lollo
1. Charles W. Mills, Llite au pouvoir[A elite do poder], Agone, Marselha, 2012.
2. Denis Kessler, Le Sicle face ses injustes critiques [O Sicle diante de
suas injustas crticas], Le Monde, 16 dez. 2010.
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3. Citado por Jean-Franois Polo em Les patrons et lopra, une relation

particulire [Os patres e a pera, uma relao particular], Les chos, Paris,
19-20 nov. 2010.
4. Jean Bothorel, La Rpublique mondaine, essai sur le giscardisme[A Repblica
mundana, ensaio sobre o giscardismo], Grasset, Paris, 1979, p.54.
5. Les chos, 21 mar. 2008.
6. Brochura encomendada pelo Conselho de Administrao do Sicle a Agns
Chauveau, 31 dez. 2000, p.14, retomada por Anne Martin-Fugier, Le Sicle
(1944-2004), un exemple de sociabilit des lites [O Sicle (1944-2004), um
exemplo de sociabilidade das elites], Vingtime Sicle, Paris, n.81, jan.-mar.
2004.
7Stratgies, Paris, 14 abr. 2005.
8LExpansion, Paris, 1dez. 2010.
04 de Julho de 2012
Universo Poltico
E agora, as estrelas!
Se o poder se encontra enfraquecido pela utilizao da violncia, ele pode se
reforar graas ameaa mais ou menos discreta de coero fsica. Em
plena Guerra Fria, as estrelas ofereceram, por um tempo, um novo cenrio s
promessas mundiais de aniquilao.
por Eric Alterman
Ningum esperava realmente de Ronald Reagan que, na sua carreira anterior de
ator de cinema e de governador da Califrnia, tivesse tido a oportunidade de
dominar as complexas tecnologias laser de raios X, das armas de energia
dirigida e da fsica dos feixes de partculas. No entanto, em 23 de maro de
1983, o ento presidente norte-americano lanava a Iniciativa de Defesa
Estratgica (IDE), ou Guerra nas Estrelas: A tecnologia atual atinge tal grau
de sofisticao que podemos razoavelmente comear a trabalhar para tornar as
armas [nucleares] impotentes e obsoletas, anunciava. A avaliao que Reagan
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fazia do estado da arte dessas tecnologias esotricas contradizia as opinies dos

especialistas de sua gesto, mas os altos funcionrios e os reaganianos leais se
converteram ento em massa aos olhos do presidente: Ainda felizes que ele
no tenha se pronunciado em favor da flogstica ou decretado que a Terra era
plana, consolava-se um observador.1
O sonho de Reagan no era novo. Os Estados Unidos tinham trabalhado
durante dcadas em programas de msseis antibalsticos (Anti-Ballistic Missile,
ABM). Em 1967, a gesto Lyndon Johnson havia decidido colocar em ao o
sistema Sentinel. Essa deciso provocou duras controvrsias que culminaram
no tratado ABM, assinado em 1972 pelos Estados Unidos e pela Unio
Sovitica, que limitava estritamente as implantaes de msseis antibalsticos a
ponto de torn-losestrategicamente insignificantes.
Nos Estados Unidos, os meios polticos e os interessados pelas questes de
controle dos armamentos entenderam que a defesa por meio de ABMsno era
operacional nem desejvel e que, se fosse introduzida de maneira consequente,
desestabilizaria o sistema existente chamado destruio mtua garantida
(Mutual Assured Destruction, MAD, que significa louco, em ingls). De fato,
permitiria a um dos lados imaginar um primeiro ataque destruidor, na medida
em que este se sentiria protegido de uma resposta limitada graas sua defesa
ainda mais eficiente, uma vez que a capacidade de represlias vindas do
adversrio teria sido seriamente danificada.
Sonho impossvel
Reagan afirmou que a ideia da IDE veio a ele sem que seus colaboradores o
tenham influenciado. Somos tentados a acreditar nele, pois, depois do discurso
de 23 de maro de 1983, praticamente todos com a exceo notvel do
secretrio de Defesa, Caspar Weinberger admitiram publicamente a
impossibilidade de concretizar o sonho presidencial. Richard DeLauer, ento
adjunto do secretrio de Defesa para a pesquisa, afirmou diante de uma
comisso do Congresso que no h nenhum meio de impedir um inimigo de
romper suas defesas se ele est decidido a lanar mo de tudo para conseguilo. Todos os estudos srios, pblicos ou privados, sobre os sistemas de defesa
espacial corroboram essa concluso.2
Se nenhuma das personalidades do primeiro escalo do governo se levantou
contra a IDE nem contra os US$ 26 bilhes solicitados para financiar o
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programa, ningum tampouco exceto Weinberger retomou para si a

realizao de seu objetivo: um mundo livre da ameaa das armas nucleares. J
que os oficiais do Pentgono e de outros ministrios no acreditavam mais nos
projetos visionrios de Reagan, podemos nos perguntar por que eles apoiavam
to vigorosamente as pesquisas da IDE.
A resposta simplesmente porque elas contribuam para o aperfeioamento
dos sistemas antimsseis proibidos pelo tratado ABM de 1972. E isso apesar de
o presidente ter afirmado que a IDE no nem deve ser entendida como um
sistema a mais para proteger os depsitos dos msseis.3 No entanto, o The
New York Timesreportava que os cientistas responsveis pelas pesquisas
governamentais para a construo de um escudo defensivo no espao afirmam
que os objetivos imediatos foram seriamente revistos para baixo: no se trata
mais de colocar em ao uma defesa do pas impenetrvel, mas proteger seu
arsenal nuclear baseado no solo. Eles dizem que essa mudana reflete a ideia
de que, por enquanto, uma defesa impenetrvel irrealizvel, mas continua
sendo o objetivo a longo prazo.4O prprio general James Abrahamson
defendeu sua misso argumentando que ela reforar a dissuaso mais do
que eliminar a necessidade. Da a distino, estabelecida pelo senador Sam
Nunn, entre o que os norte-americanos so convidados a financiar e a
destinao exata de seus dlares.
Soluo intermediria
Para tentar escapar dessa contradio, os responsveis oficiais, e
principalmente Fred Ikl, subsecretrio da Defesa, evocaram verses
intermedirias da defesa antimsseis (BMD) que, sem fornecer a proteo de
um sistema completo com diversas camadas, poderia, no entanto, oferecer
outras possibilidades teis.5 Podemos ter uma ideia do sistema de defesa em
que eles pensavam por meio da leitura de um artigo publicado na The New York
Times Magazinepor trs defensores da IDE: Zbigniew Brzezinski, ex-conselheiro
de Segurana Nacional de James Carter, Robert Jastrow, professor de Fsica da
Darmouth, e Max Kampelman, principal negociador nas discusses de Genebra
sobre o desarmamento. O artigo descreve um sistema de trs camadas:
intercepes na fase de propulso, um sistema de alerta por satlite e uma
defesa terminal. Segundo os autores, o sistema teria 90% de eficincia,
poderia ser construdo nos anos 1990 a um custo de cerca de US$ 80 bilhes e
daria a maior parte de sua credibilidade ao nosso sistema de dissuaso
baseado na terra.6
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Sua ideia-chave que o sistema de dissuaso dos Estados Unidos j ganhara

credibilidade. Podemos ento nos perguntar por que os soviticos no
agarraram a oportunidade antes que Reagan estivesse em condies de colocar
em ao o maior programa militar jamais visto em tempos de paz e suprimisse,
assim, a vantagem estratgica da qual Moscou deveria dispor. Os defensores da
BMD no explicaram tambm por que os Estados Unidos no enfrentavam essa
ameaa simplesmente transferindo para o fundo do mar a frao vulnervel de
seu sistema de dissuaso, quer dizer, os msseis baseados na terra. De fato, a
maneira mais simples de resolver o problema da vulnerabilidade dos msseis
seria aceitar negociar com os soviticos um tratado de proibio completa dos
testes. No entanto, o governo Reagan, a imprensa e todos os especialistas das
questes estratgicas em Washington resolveram considerar um escrnio a
oferta sovitica de negociar tal tratado.
Por que uma soluo to simples enfrentava sarcasmos to sofisticados? Se no
pudesse mais testar novas armas nucleares, o Pentgono j no estaria em
condies de distribuir bilhes de dlares s empresas de armamentos. Os
crditos destinados aos grupos de reflexo dos generais de Washington
chegariam ao fim. Para essas pessoas, a Guerra nas Estrelas no era
simplesmente uma hiptese que exigia estudos suplementares, mas um
verdadeiro alimento que oferecia possibilidades ilimitadas de criao de
empregos, organizao de seminrios, aparies na televiso.
Promessas exageradas
O sonho presidencial de um povo livre, confiante de que sua segurana no
repousa na ameaa de represlias norte-americanas imediatas para dissuadir
um ataque sovitico, parecia vivel, pois se assentava nos dlares
desembolsados pelo contribuinte norte-americano e em certo apoio do
Congresso. Mas esses fundos eram em seguida utilizados para outros fins.
George H. Miller, que dirigia o programa de pesquisa sobre a defesa no
laboratrio Lawrence Livermore, na Califrnia, declarou-se alarmado pela
amplitude dos exageros e promessas e pela recusa de tomar esse programa pelo
que ele realmente : um programa de pesquisa no qual diversas questes
permanecem ainda sem resposta.7
Reagan prometeu ao Congresso e ao povo norte-americano um sistema que
colocaria fim dependncia dos Estados Unidos da dissuaso nuclear, que os
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libertaria da ameaa de uma guerra atmica e que, por isso, criaria uma
atmosfera de confiana e de boa vontade entre os Dois Grandes. Uma atmosfera
que contradizia cada minuto de cada dia da histria das relaes entre
Washington e Moscou... Sem dvida, os sucessores de Reagan se perguntariam
um dia como uma democracia que dispunha, para gui-la, de uma classe
poltica instruda e experimentada poderia ter sido vtima de to gigantesco
embuste.
Ilustrao: Alves
1. Leon Wieseltier, Nuclear Idealism, Nuclear Realism [Idealismo nuclear,
realismo nuclear], The New Republic, Washington DC, 11 mar. 1985.
2. Podemos citar, em relao a isso, Ahston B. Carter e David N. Schwartz,
Ballistic Missile Defense[Defesa antibalstica], The Brookings Institution,
Washington DC, 1984; Office of Technology Assessment, Ballistic Missile
Defense Technology[A tecnologia de defesa antibalstica], US Government
Printing Office, Washington, DC, 1985; The Union of Concerned Scientists, The
Fallacy of Star Wars[A falcia da Guerra nas Estrelas], Vintage Books, Nova York,
1983.
3. Office of Technology Assessment, op. cit., p.298.
4. The New York Times, 23 nov. 1984.
5. Citado em The New York Times, 30 dez. 1984.
6. Zbigniew Brzezinski, Robert Jastrow e Max Kampelman, Defense in space is
not Star Wars [Defesa no espao no significa Guerra nas Estrelas], The New
York Times Magazine, 27 jan. 1985.
7. The New York Times, 16 dez. 1985.
04 de Julho de 2012
Universo Poltico
Uma escola de torturadores nas Amricas
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Pode ser um desgraado, mas nosso desgraado, teria dito Franklin D.

Roosevelt sobre o ditador nicaraguense Anastazio Somoza. A fim de facilitar o
recrutamento de perfis desse tipo na Amrica Latina, o exrcito norteamericano logo imaginou uma escola no exatamente como as outras
por Bernard Cassen
A regio do Canal do Panam no abriga apenas uma via de gua transocenica
de importncia vital para os Estados Unidos e o conjunto do hemisfrio.
tambm uma verdadeira sucursal do Pentgono. Claro, o tratado de 1903 previa
a presena armada dos Estados Unidos, visando proteger as instalaes do
canal. Mas, na verdade, a zona se transformou em sede da defesa hemisfrica
dos Estados Unidos, em base de interveno nos negcios polticos dos pases
da Amrica Latina e, por fim, em centro de formao militar de seus exrcitos,
principalmente atravs da espantosa instituio que a Escola das Amricas
(Escuela de las Amricas), por onde passaram todos os militares de alta patente
dos exrcitos da quase totalidade dos pases da regio.
Se o nome oficial da escola est formulado em espanhol, no por respeito ao
folclore do Panam. Trata-se de uma poltica de hispanizao deliberada,j
que, depois de 1956, os cursos passaram a ser realizados exclusivamente em
espanhol. Ligada 193Brigada de Infantaria do Exrcito e fundada em 1946
como Centro de Treinamento Latino-Americano, ela recebeu seu nome atual
em 1963, para refletir sua vocao hemisfrica.
Enclave dos Estados Unidos
Toda a regio do canal contrasta com o resto do Panam. Os diversos veculos
militares, as igrejas protestantes com todas as denominaes, os gramados
cuidadosamente podados, as lojas intituladas Shoe Store, Home Furnishing
Store, as agncias da Chase Manhattan e do First National City Bank: estamos
sem dvida num enclave norte-americano. Apenas a arquitetura dos quartis e
de outros prdios oficiais (datando em geral de muitas dcadas) lembra a
situao geogrfica local. Antes de chegar ao prdio central, atravessamos
loteamentos compostos de espaosas casas trreas onde esto alojados os
oficiais norte-americanos; seu nome e patente aparecem indicados na fachada.
O capito Chalmers, que nos recebeu em nome do coronel Bauer, comandante
da escola em viagem Nicargua, tem mais o tipo de um intelectual do que de
um aventureiro. Faz pensar no americano tranquilo, de Graham Greene. Ele
nos anuncia de imediato que estamos em casa, que a escola no tem segredos.
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As horrveis histrias de cursos de tortura divulgadas principalmente pelo canal

de televiso norte-americano CBS? Mentiras. No, essa escola, por onde
passaram mais de 33 mil militares latino-americanos, no realmente um
centro de formao da contraguerrilha. O catlogo de cursos que nos
amavelmente fornecido informa de maneira bem vaga que a misso do
estabelecimento oferecer cursos fundamentais de formao profissional que
se concentram nas aptides crticas que geralmente so padro na Amrica
Latina.
Contraguerrilha
Esse documento, destinado aos assessores militares das embaixadas dos
Estados Unidos e aos governos latino-americanos inscritos no programa de
assistncia militar, lembra uma brochura publicitria de venda por
correspondncia: os chefes do estado-maior estrangeiros podem escolher para
os oficiais, suboficiais ou soldados que enviam escola entre 37 cursos
diferentes com durao varivel (de 3 a 42 semanas). O produto final
garantido: Voc pode ter certeza de que antes que um estudante receba seu
diploma ele dever demonstrar aptido em atingir os objetivos da instruo.
Somos uma boa instituio e seremos ainda melhores. Os pases clientes (o
termo aparece diversas vezes) podem at fazer sugestes, que sero levadas em
considerao.
No plano pedaggico, a escola se divide em trs departamentos: o de
operaes tcnicas; o de operaes de combate, onde se estudam a formao
em matria de informaes e a ao cvica; e o de comando, no qual os
alunos so principalmente formados em defesa interna. Mas o que cobre esse
ltimo conceito, perguntamos ao capito. Trata-se de dar aos pases meios
para combater a guerrilha. No passado, dvamos cursos de contraguerrilha
urbana, mas no fazemos mais isso por causa da emenda Harrington.1 Tivemos
de suprimir nossos cursos de polcia militar, que eram muito populares.
Simples questo de terminologia, pois o curso (tticas e tcnicas de infantaria)
d uma grande importncia ao cvica militar, s operaes psicolgicas, s
tticas e aos conceitos das operaes de contraguerrilha urbana e rural e s
tcnicas de informao militar. O curso OE-8 (operaes na selva), de trs
semanas, enfatiza sobretudo as operaes tticas defensivas e ofensivas de
contraguerrilha.
Inimigo interno
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Para as autoridades da escola, no se trata de formar a elite dos oficiais da

Amrica Latina na defesa de suas fronteiras, mas na luta contra o inimigo
interno. O capito Chalmers tem um pouco de dificuldade em admitir a
concluso que submetemos a ele, mas confirma que entre militares de diversos
pases existe um grande sentimento de camaradagem e que alguns oficiais
chegaram a acertar por telefone, do Panam, problemas que existiam entre
seus respectivos pases. Ns temos, inclusive, entre nossos antigos alunos,
homens que ocupam hoje posies importantes, como o general Torrijos, o
general Somoza, o general Pinochet....2
A escola oferece uma formao ideolgica? No, ele nos responde. Claro, no
nosso curso de estado-maior, os estudantes podem discutir poltica, do sistema
comunista ao sistema democrtico. Ns apenas lhes apresentamos as
doutrinas. Citamos alguns exemplos de veteranos que se desviaram pelo
fato, sem dvida, de terem assimilado bem o curso dado sobre democracia e
perguntamos: O senhor considera os generais Pinochet e Somoza maus
alunos?. Sem hesitar, a resposta vem: No, pois no procuramos influencilos. Ao percorrermos os corredores, ficamos boquiabertos diante dos painis
cobertos de fotos acompanhadas de legendas. Uma era destinada a sensibilizar
os oficiais com as tcnicas de infiltrao. Uma foto mostrava um prisioneiro
sentado diante de um oficial que o questionava. A atmosfera parecia mais uma
conversa de botequim do que um interrogatrio fsico. A legenda, no entanto,
deixa pairar dvidas: Interrogar os prisioneiros e os suspeitos para obter
informaes de valor, combinando este com outros mtodos.
Redes de solidariedade
De 1946 a 1976, 33.400 alunos frequentaram a escola. Em 1975, os efetivos
totais foram de 1.775. So os pases pequenos ou mdios que tm o maior
nmero de ex-alunos: 4.316 da Nicargua, 3.060 da Bolvia, 3.016 da Venezuela,
3.005 do Panam, 2.469 do Equador etc. Os grandes foram piores clientes:
Mxico (254), Brasil (346), Argentina (601). O corpo docente da escola tambm
multinacional. Em 1975, foram convidados, como professores, 22 oficiais e
20 suboficiais de 15 pases, que instruram os alunos ao lado de seus 45 a 50
colegas norte-americanos. Se, atualmente, no h mais instrutores mexicanos
e costarriquenhos nem alunos vindos desses pases, por outro lado o Brasil
enviou oito professores (num total de 47 estrangeiros).
54 de 103
Assim, percebemos melhor a dupla razo de ser da Escola das Amricas. No se

trata apenas de oferecer uma formao tcnica para lutar contra os movimentos
populares, nica misso designada aos exrcitos do hemisfrio desde a poca
de Kennedy-McNamara. Convm tambm criar redes de solidariedade, de
relaes pessoais, entre oficiais norte-americanos e latino-americanos. Os
brasileiros provavelmente s participam da elaborao dos cursos para
estabelecer esse tipo de contato e garantir sua entrada nos exrcitos dos outros
pases.
Ligaes com o imprio
Nenhum esforo medido para criar ligaes estreitas com a metrpole
imperial: viagens aos Estados Unidos, convites informais scasas dos
instrutores norte-americanos etc. Imaginamos o impressionante arquivo que o
Pentgono deve possuir sobre os oficiais promissores em cada um dos
exrcitos latino-americanos. As semanas de formao permitem observar de
perto os talentos e as reaes, eventualmente as fraquezas, de cada um. Uma
vez diplomados, os alunos permanecem unidos escola, quer dizer, a
Washington, pelo sentimento de grupo o pertencimento comum a esse clube
relativamente fechado. Ningum duvida que a CIA, garimpando nesse rico
viveiro, no encontre material que interesse aos oficiais para futuras
desestabilizaes. Os US$ 5 milhes de oramento anual da escola
constituiriam assim um excelente investimento poltico.
No corredor de honra que leva sala de reunies e onde cada pas-membro
representado por sua bandeira nacional, uma carta fica destacada, abaixo de
um braso de cobre. Endereada ao comandante da escola, ela termina assim:
Pedimos consequentemente que aceite o reconhecimento do exrcito chileno,
ao qual eu acrescento minhas sinceras felicitaes pela obra de aproximao
profissional que esse instituto realiza. Ela data de 6 de novembro de 1973 e
assinada por Augusto Pinochet.
Bernard Cassen jornalista, ex-diretor geral de Le Monde Diplomatique e
presidente de honra da Atacc Frana.
Ilustrao: Daniel Kondo
1. Emenda do representante Michael Harrington lei sobre a ajuda ao
estrangeiro (Foreign Assistance Act) de 1975, que probe a utilizao de fundos
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pblicos para o ensino de disciplinas que tratem da polcia nas escolas

militares.
2. Na chefia de regimes ditatoriais respectivamente no Panam (de 1968 a
1981), Nicargua (de 1967 a 1972 e de 1974 a 1979) e Chile (de 1973 a 1990).
04 de Julho de 2012
Israel, um pas dominado por seu exrcito
Em guerra quase permanente desde sua criao em 1948, o Estado israelense
confere um espao desmedido a seu exrcito. A influncia militar excede a
questo da segurana nacional para penetrar nos campos econmico, poltico e
cientfico
por Amnon Kapeliouk
O setor militar exerce em Israel uma influncia que excede de longe os
problemas de segurana. Tudo que se refere vida cotidiana distribuio de
gua, eletricidade, combustvel, utilizao de potencial humano, comunicao,
transportes terrestres, areos e martimos, assim como todos os servios de um
pas desenvolvido planejado em estreita coordenao com os responsveis
pela defesa nacional, a fim de preparar constantemente o pas para um eventual
estado de urgncia ou uma guerra.
Aps cumprirem o servio militar obrigatrio (trs anos para os homens, dois
anos para as mulheres), todos os israelenses pertencem s foras de reservistas
e, at os 55 anos, devem servir um ms por ano.
O exrcito estimula tambm a atividade industrial militar, por meio da qual se
busca a independncia em relao a pases estrangeiros para evitar riscos de
embargos. Alm disso, est presente na indstria farmacutica, de alimentao,
de embalagens etc. e desempenha um papel primordial na pesquisa cientfica.1
Apesar da crise da economia israelense, a produo militar progride de forma
espetacular. A venda de armas assegura um fluxo de divisas mais importante
que o gerado pelos ctricos ou o diamante. Em 1981, alcanava um quarto das
exportaes, o que representa US$ 1,5 bilho. Israel , hoje, um dos grandes
exportadores de armas. Seus principais clientes foram as ditaduras militares da
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Amrica Latina (Chile, El Salvador, Guatemala, Argentina, Uruguai), a frica do

Sul e alguns pases do Sudeste Asitico. A indstria aeronutica tornou-se o
setor que mais emprega no pas, com 20 mil assalariados.
Oramento militar
No que se refere s despesas militares por habitante, Israel est em terceiro
lugar na lista mundial; mas, em relao aos gastos com educao, est na 19
posio. Este ano,2o oramento militar direto foi de 75 bilhes de shekels. Se a
esse valor for somado o reembolso da dvida externa (essencialmente ligada s
despesas militares) do ano fiscal em curso 40 bilhes de shekels, o capital
destinado ao exrcito ultrapassa a metade do oramento total do Estado (200
bilhes de shekels). Sem mencionar o auxlio militar norte-americano, que
agrega a tudo isso cerca de US$ 3 bilhes por ano.
O setor militar exerce sua influncia diretamente por meio do exrcito e do
Ministrio da Defesa ou indiretamente pelos milhares de oficiais da reserva que
ocupam postos importantes em todos os setores. O exrcito autoriza o baixo
escalo a se aposentar aos 40 anos, aps quinze anos de servio ativo. Essa
medida evita a esclerose da instituio ao estimular o fluxo de sangue novo em
todos os escales da hierarquia. Muitos militares se tornam diretores de
empresas governamentais ou privadas industriais ou financeiras , so eleitos
prefeitos ou membros da Knesset [Parlamento israelense], nomeados ministros
ou professores em universidades.
Os exemplos so muitos. Quatro deles so ex-chefes de aviao. O general Ezer
Weizmann, ex-ministro da Defesa, hoje dirige a empresa de importao e
exportao que trabalha para a aeronutica; o general Mordecha Hod
administra a empresa KAL, especializada em transporte areo de mercadorias; o
general Benyamin Peled, a grande empresa eletrnica Albit; o general Dan
Tolkovsky, a empresa de investimentos que pertence ao grupo Discount, um
dos trs maiores bancos do pas.
Relaes com a poltica
Gavish e Gour, ambos generais, esto no topo do complexo industrial Kour da
Histadrout. Eles substituram o general Mer Amit, ex-chefe de informaes
gerais, depois do Mossad.3Este ltimo havia cedido seu posto antes de ser
nomeado ministro no primeiro governo de Menahem Begin. Os mtodos
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utilizados por esses militares em mbitos civis no correspondem muitas vezes

aos costumes complexos que regem as relaes entre patres e assalariados.
Os partidos polticos do aos oficiais reservistas a opo de ocupar instncias
supremas em funo do prestgio que possuem em Israel.4s vsperas de
eleies, eles tendem a apoiar os oficiais superiores reservistas. No to
comum, mas s vezes estes ltimos se somam aos partidos do movimento
trabalhista. Com o deslocamento direita da sociedade aps a guerra de 1967,
essa tradio foi interrompida, e os generais como Weizmann, Ariel Sharon e
Shlomo Lahat, o prefeito de Tel-Aviv passaram a pactuar com os partidos de
direita (Herout e Partido Liberal), que hoje constituem o Likud. Quanto aos
trabalhistas, o general Itzhak Rabin ascendeu ao posto de primeiro-ministro,
enquanto a direo do partido foi confiada ao general Ham Bar-Lev.
O exrcito e o setor militar pesam tanto sobre a vida da nao que os
israelenses terminam ironicamente por se perguntar se Israel um pas que
possui um exrcito ou se o exrcito que possui um pas.
Ilustrao: Elcerdo
1. Ver LArme isralienne exerce une influence dcisive dans le pays [O
Exrcito israelense exerce uma influncia decisiva no pas], Le Monde
Diplomatique, jul. 1969.
2. 1982.
3. Servio de informao e operaes estrangeiras.
4. Ver Les militaires dans la politique isralienne [Os militares na poltica
israelense], Le Monde, 15-17 set. 1973.
04 de Julho de 2012
Universo Poltico
A transmutao chinesa nos corredores da OMC
Tomar primeiro as pequenas e mdias cidades e as vastas regies rurais e, em
seguida, as grandes cidades. Em outras palavras, transformar o centro pelas
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margens. Paradoxalmente, esse mesmo princpio maosta motivou

reformadores chineses quando decidiram que o pas deveria fazer parte da
OMC
por Hua Cai
No se trata de um monumento como a Torre Eiffel. Ainda assim numerosos
turistas tiram fotos da entrada do Centro William Rappard, sede da Organizao
Mundial do Comrcio (OMC) em Genebra, na Sua. Em geral, so chineses.
Como explicar essa atitude bastante estranha se comparada aos interesses de
outros viajantes? Para responder questo, necessrio analisar a maneira
como a China interpreta o mundo, a OMC e sua prpria evoluo.
Em 1976, aps a morte de Mao Ts-tung e a queda do Bando dos Quatro,1o
poder poltico chins abandonou a luta de classes e se consagrou s quatro
modernizaes (indstria, agricultura, defesa nacional e cincia e tecnologia).
As reformas e a abertura, ento preconizadas por Deng Xiaoping, visavam
transformar a economia planificada do pas em economia de mercado.
Operao complexa: no incio da dcada de 1980, o projeto de pas se
fundamentava nas prticas e mentalidades da maioria dos dirigentes chineses.
Apesar de contrrios s prticas do Bando dos Quatro, esses governantes no
podiam renunciar to facilmente economia planificada, pois corriam o risco
de deslegitimar tudo aquilo que eles mesmos haviam construdo. Para se
proteger de uma crise poltica, muitos entre eles preferiram resistir s
mudanas.
Nesse contexto, os partidrios de uma economia de mercado consideravam que
a adeso OMC permitiria estimular as reformas e acelerar a abertura. Para
ingressar na organizao, seria necessrio adotar as regras do jogo internacional
do comrcio, o que, por sua vez, implicaria livrar-se de leis e decretos
considerados obsoletos. E como as regras internacionais j existiam, seria
suficiente fazer referncia a elas sem estabelecer novas disposies a respeito
na Constituio chinesa. Em resumo, a estratgia dos reformadores consistia
em tomar emprestadas foras exgenas para modificar as estruturas internas do
pas.
Promoo interna
A partir de 1986, aps a deciso de solicitar a incorporao do pas OMC,2foi
feito de tudo para promover a importncia da medida. Canais de televiso,
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jornais, internet, assim como os documentos elaborados pelo Partido

Comunista da China (PCC) e pelo governo central, foram colocados a servio
dessa meta processo que durou mais de uma dcada. Ao mesmo tempo, mais
de mil pesquisadores e docentes de instituies de ensino superior comearam
a estudar o Centro William Rappard, mas sempre com base em textos
produzidos pela organizao, sem jamais adentrar nesse terreno. Vrios artigos,
relatrios e livros foram publicados, e esses estudos chegaram at a virar moda
universitria. Durante esse perodo, os esforos direcionados a promover a
adeso OMC se tornaram temas cotidianos, a ponto de a sigla em ingls do
nome da organizao WTO tornar-se conhecida porque era utilizada
exatamente dessa forma nos documentos do PCC e em todos os meios de
comunicao. Ao ser questionado sobre o significado dessa sigla, um
fisioterapeuta cego respondeu de imediato: Organizao Mundial do
Comrcio.
Aps uma dcada ressoando cotidianamente em todos os meios de
comunicao, a instituio se transformou em smbolo do progresso poltico e
econmico. No surpreendente, portanto, que o Centro William Rappard seja
mais atraente para os chineses do que a Torre Eiffel.
Quando a China se tornou parte da Organizao, em dezembro de 2001, o
governo central fez uma triagem entre os decretos estabelecidos desde 1951
cerca de 2 mil foram modificados e reestruturou vrios servios. Se isso
continuar assim, as leis da OMC sero superiores s da nossa Constituio!,
exclamou um jurista chins. Em fevereiro de 2002, o governo central reuniu os
responsveis de todos os ministrios e de todas as provncias para uma oficina
de formao sobre as regras da instituio supranacional. O objetivo: estimular
os altos funcionrios a se adaptar s mudanas engendradas pela adeso
OMC. Em certas provncias, surgiram at mesmo organismos de conselho e
informao especializados na OMC.
De observadora a integrante plena
A partir da adeso, o percurso da China no interior da instituio pode ser
resumido em trs etapas sucessivas: inicia-se na posio de observadora (20022003), passa para a de participante (2003-2007) e, finalmente, integrante da
cpula (de 2007 at hoje). A primeira impresso dos membros mais antigos da
organizao era de que a China se assemelhava a um elefante que poderia
desequilibrar as relaes de fora. Porm, se o fator novo era mesmo um
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elefante, este se revelou uma espcie tranquila: a delegao chinesa pedia

pouco a palavra em reunies e parecia seguir o conceito tao guang yang
hui(que pode ser traduzido por esconder os talentos e esperar o momento
oportuno), desenvolvido por Deng Xiaoping. Em um primeiro momento, os
chineses tratavam de decodificar as palavras dos outros. Por exemplo, na
ocasio da reunio de Hong Kong, em 2005, os membros da delegao anfitri
tiveram de explicar as discusses aos homlogos chineses. Por outro lado, a
China tambm tinha o dever de se pronunciar durante o encontro, e um de seus
representantes leu um texto preparado com antecedncia em Pequim o
discurso, contudo, se revelou inaudvel aos outros presentes.
Ademais, em caso de divergncia de opinio, o estilo chins consistia em
express-la de forma direta: quase um insulto no jogo mundial do comrcio. A
China precisou de um ano para compreender a posio e os argumentos
implcitos nas opinies emitidas durante as intervenes de vrios pases, e
mais um ano para saber expressar-se segundo os cdigos da OMC.
Domnio das regras do jogo
Antes da adeso organizao, a China era consciente de que, para ajustar seus
mtodos de disputa, deveria enfrentar uma dificuldade fundamental, impossvel
de superar da noite para o dia: a falta de especialistas em direito e cincias
econmicas. No Ministrio do Comrcio, por exemplo, esses profissionais eram
poucos, e foi necessrio recorrer a gabinetes estrangeiros. Aps a adeso,
Pequim precisou formar um corpo de especialistas familiarizados com a cultura
da organizao.
Se durante os primeiros anos prevaleceu a ideia de que os conflitos deveriam
ser solucionados de forma amigvel, hoje as elites chinesas dominam as regras
do jogo e j no temem litgios e desacordos. O regulamento da OMC em
relao aos confrontos de interesse oferecem aos membros a possibilidade de
resolv-los entre adultos, declarou em 2009 o porta-voz do Ministrio do
Comrcio durante uma conferncia. Essa declarao ilustra o fato de que a
China se considera, atualmente, um integrante maduro da OMC.
H anos, Pequim promete que no desafiar a ordem internacional existente
nem buscar modific-la. Hoje, a prpria China e o Ocidente se questionam
sobre a manuteno dessa posio. natural que um pas cujo poderio
econmico aumenta gradualmente veja sua influncia nos assuntos
61 de 103
internacionais crescer na mesma proporo. Aps utilizar a OMC para mudar o

rumo interno do pas, ser que a China vai inverter o jogo e usar a Organizao
para mudar o rumo internacional?
Hua Cai
*Hua Cai professor de Antropologia da Universidade de Pequim. Este texto,
cedido gentilmente pela editora do CNRS, um fragmento da obra de Marc
Abls (org.), Des anthropologues lOMC[Antroplogos na OMC], CNRS
ditions, Paris, 2011.
Ilustrao: Rafael Coutinho
1. Grupo de dirigentes identificados com a tendncia radical do Partido
Comunista (e associado Revoluo Cultural). Foram presos em 1976.
2. Em 1986, a China solicitou o reconhecimento de seu lugar no Acordo Geral
de Tarifas e Comrcio (GATT), e os esforos continuaram quando este se
transformou em OMC, em 1995.
04 de Julho de 2012
Esfera social
A vida do imigrante comea no guich
Empregado durante muitos meses como funcionrio administrativo nos
servios franceses de imigrao, o socilogo Alexis Spire revela os bastidores
dessa mquina de triagem. Se oficialmente os agentes do Estado
simplesmente aplicam a lei, ao mesmo tempo dispem de certa margem de
interpretao dos regulamentos
por Alexis Spire
O guich no um lugar de poder como os outros. Pertencendo paisagem
cotidiana das administraes contemporneas, a encarnao das relaes de
dominao que se estabelecem entre um utilizador e uma instituio. No
servio de subveno familiar, no Polo de Emprego ou ainda na Previdncia
Social, ele a arena na qual os mais desfavorecidos lutam contra o Direito para
fazer valer os seus direitos. Mas, no caso das administraes encarregadas da
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imigrao, essa relao de dominao burocrtica se multiplica em diversas

circunstncias agravantes: o solicitante estrangeiro se encontra atado por
procedimentos e regras dos quais ele no domina nem a lgica nem, s vezes, o
idioma que as enuncia; quando contesta a deciso, frequentemente lembrado
do seu statusde no cidado. Diante dele, o funcionrio detm um poder ligado
ao seu conhecimento do regulamento e interpretao que est em condies
de fazer sobre ele.
Quer trabalhem no guich, na instruo dos processos ou na direo de um
departamento, os funcionrios encarregados do controle de imigrao tm o
sentimento de ser dotados de certo poder, reforado pelo fato de que o
exercem sobre indivduos que raramente conhecem seus direitos. A
nebulosidade das regras que devem ser aplicadas pode at aumentar seu poder
de apreciao. A primeira manifestao desse fenmeno aparece nas
interminveis filas de espera que se formam na porta dos escritrios de
imigrao e dos consulados. Em outros servios pblicos, as autoridades se
esforam para reduzir a espera, adaptando a organizao do trabalho ao fluxo
de solicitantes. Mas, quando se trata de imigrao, so os estrangeiros que
precisam se adaptar s regras da burocracia. Tudo acontece como se a
insuficincia de meios materiais e humanos incitasse os agentes a colocar sobre
os estrangeiros o peso do mau funcionamento da administrao. O tempo de
espera constitui a base de uma forma de dominao que os estrangeiros
aceitam mais ou menos facilmente, de acordo com seu status ou recursos. Os
solicitantes de asilo que devem esperar diversas horas, s vezes no frio, antes
de poder ter acesso ao guich s reclamam muito excepcionalmente, mesmo
quando so mandados embora por causa de um questionrio mal preenchido.
Por comparao, os postos que acolhem os migrantes da Comunidade
Europeiatm filas muito menos longas, maseles elevam mais a voz: alguns, por
exemplo, vo ao guich perguntar onde est seu processo e reclamam por ter
de perder um dia de trabalho por causa desses procedimentos administrativos.
Organizao do trabalho
As questes relacionadas organizao do trabalho tambm tm um papel
determinante. Como cada agente obrigado a tratar de um nmero fixo de
processos por dia, alguns escolhem privilegiar os processos fceis, a fim de
terminar mais cedo o dia de trabalho. Os processos de renovao so, ento,
sistematicamente preferidos aos de primeira solicitao. Essa prtica pode se
articular aos esteretipos relativos aos temperamentos e qualidades das
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categorias de estrangeiros. Os chineses que pedem asilo agradam, pois tm a

reputao de apresentar questionrios impecavelmente preenchidos,
diferentemente dos estrangeiros vindos da frica subsaariana, conhecidos por
ter processos que exigem uma verificao mais demorada. Numa configurao
em que o trabalho burocrtico avaliado exclusivamente do ponto de vista do
nmero de processos instrudos, os agentes adotam preferncias que
respondem em grande parte mas no somente aos esteretipos que
incorporaram e s regras profissionais que lhes so impostas.
A segunda forma de poder que entra em jogo no guich reside na capacidade de
fazer o estrangeiro retornar diversas vezes e, assim, atrasar a deciso definitiva.
uma maneira de, ao mesmo tempo, testar a motivao do solicitante e traduzir
um sentimento de suspeita de outra forma que no a deciso desfavorvel. Tal
utilizao burocrtica do tempo apresenta a vantagem, entre outras, de no ser
objeto de nenhuma contestao. Num contexto de restrio dos fluxos
migratrios, o medo de dar um visto a uma pessoa errada sempre pesa mais do
que o de pronunciar uma deciso de recusa ilegtima. Em um caso, o
funcionrio corre o risco de ser repreendido por seu chefe por no ter sido
suficientemente firme, enquanto no outro ele tem poucas chances de receber
uma crtica por ter sido severo demais, a menos que o seja por um hipottico
julgamento do tribunal administrativo do qual ele no tomar sequer
conhecimento.
O poder dos agentes de guich no se limita sua maneira de administrar os
fluxos. Eles tm tambm a capacidade de adaptar os textos. Se a diferena entre
as instrues contidas nas circulares e as prticas que delas provm sempre foi
muito predominante na poltica francesa de imigrao, ela tende a se tornar
cada vez mais importante. Durante os Trinta Gloriosos [anos que se seguiram
ao ps-guerra], a imigrao no era um problema poltico, e a grande maioria
das circulares permanecia interna administrao: no era levada ao
conhecimento do pblico e tinha como nica funo harmonizar as prticas
dos funcionrios dentro do conjunto do territrio.
Politizao da imigrao
Desde o incio dos anos 1980, a imigrao passou a ser o foco de uma intensa
politizao. A maioria dos documentos oficiais agora se tornoupblica e
alimenta, no caso dos mais simblicos, o debate poltico. Os altos funcionrios
que os escrevem se encontram, ento, obrigados a utilizar eufemismos,
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deixando aos agentes intermedirios o cuidado de aplicar aquilo que no

puderam deixar explcito. O que pode parecer mera interpretao da regra se
transforma s vezes em transgresso pura e simples da lei: em alguns escritrios
de imigrao, os agentes exigem dos solicitantes de asilo, por exemplo, que
apresentem um documento atestando sua identidade, mas a Conveno de
Genebra os dispensa disso. O objetivo no apenas acrescentar um obstculo
ao percurso do solicitante de asilo, mas principalmente identific-lo para, em
seguida, organizar melhor sua recusa. Longe de conceberem a regra jurdica
como um imperativo, os agentes a consideram mais como uma obrigao que
poderia prejudicar a eficincia burocrtica. Na relao de guich, o direito
ocupa assim um posto secundrio ou at subsidirio.
Sendo o valor de um guich proporcional ao prestgio das pessoas que ele
acolhe, os funcionrios da imigrao so relegados ao nvel mais baixo da
hierarquia administrativa. Essa forma de desprezo no apenas simblica.
Manifesta-se tambm pelas condies de trabalho mais difceis do que em
outros lugares: os servios encarregados de acolher os candidatos imigrao
administram um nmero considervel de processos num contexto de penria
de meios materiais e humanos. Em muitos escritrios de imigrao, o centro de
recepo aos estrangeiros fica distante dos outros servios de acolhida ao
pblico. Outra separao fsica ope o exterior do prdio, onde se formam
durante a noite longas filas de espera propcias aos empurres e, s vezes, at
sbrigas para guardar o lugar, e o interior, onde os policiais de uniforme
mantm a ordem fora.
A antiguidade dos prdios e do material colocado disposio expe os agentes
ao sentimento de que foram abandonados, ou at sacrificados, pela hierarquia.
Os locais so frequentemente muito pequenos para o nmero de pessoas que
se apresentam, os instrumentos de trabalho so defeituosos e encontramos as
mesmas imagens de armrios entupidos de processos de uma administrao
outra. Em certo servio de mo de obra estrangeira, por exemplo, a janela que
dava para o exterior foi condenada e a ventilao no funciona mais. Em outro
escritrio de imigrao, os recm-chegados devem compartilhar o tempo todo
os instrumentos indispensveis ao trabalho de guich (tesoura, grampeador,
carimbo de data...), por falta de equipamentos disponveis em quantidade
suficiente.
Esteretipos
65 de 103
A estigmatizao que pesa sobre os guichs de imigrao no se mede somente

por esses sinais externos de ilegitimidade. Como em todas as administraes, as
mulheres so maioria, mas sua presena no condenada aos postos
subalternos: a desvalorizao associada acolhida dos estrangeiros permite a
elas, com mais frequncia do que em outras esferas burocrticas, se tornarem
chefes de departamento. A equipe oriunda da imigrao ou dos departamentos
franceses ultramarinos tambm mais numerosa do que em outros servios
mais prestigiosos, o que consequncia em grande parte da sua posio
dominada na administrao: como na indstria, os trabalhos ingratos so dados
queles que so mais estigmatizados. A super-representao de funcionrios
naturalizados ou oriundos dos departamentos ultramarinos revela sua
estigmatizao mais do que exprime a vontade de instrumentaliz-los para se
prevenir contra qualquer acusao de racismo. O statusde relegao dos
servios encarregados da imigrao implica tambm o recurso constante e
macio a funcionrios temporrios como paliativo para a falta de pessoal e
como resposta s necessidades mais urgentes. Nos escritrios de imigrao, os
agentes em situao incerta podem compor at um quarto dos efetivos. Alguns
temporrios tm diversos anos de trabalho, outros so estudantes ou jovens
em condies precrias que fracassaram nos concursos do funcionalismo
pblico. Remunerados com o salrio mnimo por contratos de durao
determinada, privados do statusde funcionrios, eles no esto em posio de
contestar suas condies de trabalho. Aos olhos dos titulares, a presena
desses temporrios sem verdadeira qualificao carrega um significado
ambivalente. De um lado lembra a proteo e a estabilidade que o Estado
garante aos titulares; de outro, constitui a prova viva do lugar desvalorizado que
ocupa seu trabalho na hierarquia dos postos da instituio. , no entanto,
graas a essa mo de obra que muitos servios conseguem enfrentar o afluxo de
processos.
Para alm da diversidade das instituies e administraes em questo, a
especificidade dos guichs da imigrao deve-se, ento, a uma tenso entre a
posio de relegao que ocupam na hierarquia administrativa e o poder que
essa mesma posio lhes oferece em comparao com outros servios. Essa
tenso faz deles dominantes dominados. Eles tm o poder de mudar para
sempre a vida dos estrangeiros que recebem; decidem (ou recusam a) autorizlos a ter acesso ao territrio, permitir-lhes exercer esse ou aquele emprego ou
ainda se podem ter o companheiro ou os filhos consigo. No entanto, so
submetidos a condies de trabalho difceis e confrontados em permanncia
penria de meios materiais e humanos. Em posio de relegao, os guichs de
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imigrao constituem, ento, singulares locais de poder. Os estrangeiros que

vo at l pedir um visto ou uma permanncia mergulham em um clima de
insegurana jurdica que constitui a maior garantia de sua docilidade. Os que
entram ali no tm, na maioria das vezes, a menor condio de saber se iro sair
com um visto, uma convocao ou um convite para deixar o territrio.
BOX
O preo da confisso
Por Benot Brville*
Diversos estudos mostraram recentemente quofcil fazer as pessoas
confessar erros que no cometeram. A segurana e a autoridade do
interrogador podem ser suficientes. Em agosto de 2011, a The
Economistrelatava assim um teste elaborado por Saul Kassim e Jennifer Perillo,
professores do College of Criminal Justice, e proposto a 71 estudantes: Os
participantes foram convidados a apertar os botes de um teclado quando uma
pessoa, cmplice dos dois pesquisadores, solicitasse. Os voluntrios foram
informados de que a tecla Alt estava com defeito e que, se a apertassem, o
computador poderia desligar, provocando a perda de todos os dados da
experincia. [...] Na verdade, os computadores estavam programados para
desligar um minuto depois do comeo do teste. Quando isso acontecia, os
pesquisadores faziam cara de bravo. Fingiam que todos os dados tinham sido
apagados e pediam aos estudantes que confessassem. Na verdade, apenas uma
pessoa tinha apertado, por erro, a tecla proibida, mas um quarto dos
participantes inocentes ficou to desarmado pela acusao que acabou
confessando um ato imaginrio.1 Variante dessa experincia: Uma pessoa na
sala, ao lado do pesquisador, afirma que viu o indivduo apertar a tecla Alt.
Nesse caso, a taxa de confisso sobe para 80%.
Sempre citada pelo semanrio britnico, uma pesquisa conduzida por um
grupo de universitrios holandeses e dirigida pelo Dr. Horselenberg chegou s
mesmas concluses. Oitenta e trs pessoas pensavam tomar parte em um teste
de degustao para uma rede de supermercados: O melhor degustador deveria
ganhar um prmio, como um iPad ou uma coleo de DVDs. Os voluntrios
tinham de beber dez latinhas de refrigerante e atribuir a cada uma delas uma
marca. O logotipo estava oculto por um pedao de tecido fcil de retirar, a fim
de incitar os participantes a trapacear. Durante o teste, filmado por uma cmera
oculta, dez pessoas trapacearam. E outras oito pessoas confessaram trapacear
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mesmo sendo mentira e tendo sido prevenidas que a trapaa seria punida com
uma multa de 50 euros. O nmero de inocentes que confessam aumenta
quando so utilizadas tcnicas de interrogatrio mais elaboradas. A The
Economistconclui: Mesmo que muitas legislaes imponham entremear as
confisses com provas, na prtica a autocondenao frequentemente
espantosa para o acusado e aparentemente bem simples de ser provocada.
*Benot Brville integrante da redao do Le Monde Diplomatique.
Alexis Spire
*Alexis Spire, socilogo, autor de Accueillir ou reconduire. Enqute sur les
guichets de limmigration[Acolher ou reconduzir. Pesquisa sobre os guichs da
imigrao], Raisons dAgir, Paris, 2008.
Ilustrao: Rodrigo Leo
1. Silence is golden [O silncio de ouro], The Economist, Londres, 13 ago.
2011.
04 de Julho de 2012
Esfera social
Pau para toda obra made in Filipinas
Para os poderosos, a dominao menos desconfortvel quando consentida
pelos dominados, quando todo bom empregado se esfora para manifestar a
seu empregador a plenitude que sua condio propicia. Esse jbilo de servir
no tem nada de inato: se aprende. Nas Filipinas ou em Hong Kong, ele
ensinado
por Julien Brygo
Um caminho sinuoso, bosques de pinheiros verdejantes e homens de uniforme.
De repente, surgem as imagens de carto-postal da Baa de Hong Kong, suas
alamedas de imveis e seu enxame de navios. Ao volante do sedconversvel,
Charlotte faz um sinal com a cabea para o vigia, e a cancela de Tertre de
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Stanley, um condomnio fechado batizado com o nome do famoso aventureiro

britnico, levantada.
Desde 2005, essa imigrante franco-belga e seu marido francs vivem dias
aprazveis numa casa com varanda a trinta minutos da regio central da
economia mais aberta do mundo.1 Ele ocupa o posto estratgico de diretor
financeiro de um grande banco francs. Ela no trabalha e passa os dias entre
banhos de mar na Baa de Stanley, partidas de tnis e aes humanitrias em
uma grande ONG francesa. Para seus quatro filhos e a grande casa onde moram,
Charlotte e Paul precisam de uma bab, o equivalente local de uma
empregada domstica. A Lennie to dedicada, extasia-se a patroa. Leonora
Santos Torres toma conta das crianas, cozinha e faz a limpeza. Ela uma das
cerca de 290.600 empregadas estrangeiras trabalhando em Hong Kong em 2011.
Na residncia de Charlotte e Paul, seu quarto tem menos de 5 metros
quadrados, e ela fica disposio dia e noite, para zelar pelo conforto dos
patres.
Para contar com esse servio disponvel 24 horas por dia, seis dias por semana,
o casal paga senhora Torres o equivalente a 5 mil dlares de Hong Kong (450
euros, ou R$ 1.150). So 100 euros a mais do que o salrio mnimo de
empregadas domsticas em Hong Kong, para cerca de dez horas de trabalho
por dia, explica Charlotte, antes de comentar: um bom salrio. Algumas
famlias estrangeiras chegam a pagar 600 ou 700 euros por ms. Elas
inflacionam o mercado.
Aos 47 anos, a senhora Torres deixou trs de seus cinco filhos no povoado de
Calatagan, na provncia turstica de Luon, no norte das Filipinas. Apesar do
diploma de redatora de telegramas, ela trabalha desde 1999 em Hong Kong para
sustentar a famlia. Todos os meses, mando 80% do meu salrio, do qual
subtraio as taxas de transferncia de fundos cobradas pela Western Union [ou
seja, 28 dlares de Hong Kong por transao, equivalentes a R$ 6,37], para
pagar a faculdade dos meus trs filhos. Sa de casa quando eles tinham 10 anos.
Nas Filipinas, o custo do ensino to alto que somos obrigados a nos sacrificar
pela educao dos nossos filhos.
Maus-tratos e submisso
Agresses verbais ou fsicas, submisso permanente aos menores desejos do
patro, subsalrios, desrespeito ao contrato de trabalho, maus-tratos e agresso
69 de 103
sexual. A senhora Torres passou por isso, primeiro na casa de uma famlia de
Hong Kong, da qual fugiu (eles queriam que eu abrisse mo do meu dia de
folga), depois com chineses para os quais trabalhou e onde apanhava e era
insultada pela av. Por isso, ela relativiza sua situao atual, dizendo que seus
patres so bons com ela. A lei concede aos empregados domsticos catorze
dias para encontrar um novo emprego depois do rompimento de um contrato,
sob pena de terem de sair de Hong Kong, o que explica o nmero de
empregadas que no se atrevem a prestar queixa.
gentico, afirma Charlotte, para explicar a dedicao da empregada. As
filipinas se relacionam muito bem com os outros e, culturalmente, so
extremamente dedicadas. Elas adoram crianas! como se fosse uma distrao,
porque, voc sabe, elas no tm uma vida muito divertida. O que mantm a
Lennie a ligao estreita dela com a igreja que frequenta... Na verdade, a
senhora Torres evanglica. Essa crist fervorosa (como a maioria dos filipinos)
aplica preceitos divinos que coincidem com os preceitos dos patres: Eu
escuto o Senhor, que no faz diferena entre ricos e pobres, diz ela em seu
quartinho, um computador sempre conectado ao Skype, ao Facebook e ao
Yahoo, a bab eletrnica dos filhos da patroa e retratos de seus prprios filhos.
Acima do computador, um grande quadro que diz: Agradece todos os dias a
Deus e obedece.
gentica a propenso de trabalhar como empregada domstica? Todos os
anos, mais de 100 mil filipinas saem do pas para trabalhar no setor de servios.
Nesse pas economicamente frgil, a poltica de exportao de mo de obra foi
formalmente lanada em 1974, sob o governo de Ferdinand Marcos (19651986), que viu no impulso ganho pelos pases do Golfo, aps o primeiro choque
do petrleo, de 1973, a ocasio de expatriar temporariamente operrios
filipinos. Trinta e cinco anos depois, esse fluxo se transformou num movimento
de forte predominncia feminina, que atinge oficialmente mais de 8,5 milhes
de pessoas, ou seja, pouco menos de 10% do total 22% do contingente em
idade de trabalhar. Segundo o Banco Mundial, em 2010 o ingresso de US$ 21,3
bilhes do exterior, enviados por essa mo de obra emigrante, garantiu ao pas
12% de seu PIB,2 o que colocou o arquiplago de 95 milhes de habitantes na
quarta posio de transferncia de recursos oriundos da emigrao, depois de
China, ndia e Mxico.
Curso para domstica
70 de 103
Manila, maio de 2011. Bem-vindo Pequena Hong Kong!, exclama Michelle

Ventenilla, uma das quatro professoras da escola Abest, que figura entre os 364
estabelecimentos particulares especializados em servios domsticos do
arquiplago filipino. Sua funo: formar as chamadas superempregadas,3
com se diz na linguagem dos empregadores, preparadas graas a uma
formao nacional oficial, que ensina a utilizar aparelhos eletrodomsticos,
assim como a ministrar os primeiros socorros. A escola, cuja taxa de inscrio
de 9 mil pesos (R$ 382), trabalha a quatro mos com uma agncia de
empregos.
Essa sexta-feira, 13 de maio, o dia do exame final. Trazendo com as duas mos
uma sopeira de porcelana, a candidata nmero 5, uma mulher de aspecto frgil
e suando muito, se aproxima suavemente da mesa coberta com uma toalha
plastificada cor-de-rosa e simula o gesto de servir sopa. Lea Talabis, 41 anos,
uma das cerca de 100 mil candidatas que se apresentam por ano para obter o
diploma de servios domsticos, o National Certificate II (NC II), depois de
cursar as 216 horas de formao. Rommel Ventenilla,4 o inspetor pblico da
Autoridade de Ensino Profissional, a Technical Education and Skills
Development Authority (Tesda), observa atentamente a postulante, que est
agora na parte da prova relacionada ao servio de mesa. Um passo para o
lado, com os ps perpendiculares, e ela se aproxima do patro fictcio e
pergunta: O senhor aceita sopa?. O senhor Ventenilla assente com a cabea e
emite um som. A senhora Talabis hesita. Depois de encher a pequena tigelinha
branca do patro, servindo pelo lado esquerdo, ser que ela deve levar a
sopeira de volta para a cozinha, depois de dar novamente um passo para o lado,
ou deve deix-la disposio do comensal? Visivelmente perturbada com a
prova, ela abaixa os olhos e se apressa em colocar a sopeira em cima do
aparador.
O examinador d a ela uma segunda chance: o teste das perguntas. Qual a
quantidade de gua que deve ser servida num copo? Ele indica com o olhar a
simulao de mesa posta, disposta como costume em Hong Kong, nas famlias
burguesas: trs copos, trs pratos e sous-plat, talheres de peixe e de carne,
simetria de espaos devidamente respeitada. A senhora Talabis se coloca ento
direita do patro, trazendo a garrafa de gua como se fosse uma criana de
colo, e enche trs quartos do copo. O senhor Ventenilla, impassvel, aprova o
teste do servio de mesa. A candidata volta para a cozinha. Ela poder
completar a nota final com o teste do servio de quarto fazendo a cama ,
limpando os azulejos ou o aqurio, passando roupa ou lavando o carro.
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A nota final compreende 20% de competncias, 20% de conhecimentos

tericos e 60% de qualidades comportamentais, explica o senhor Ventenilla.
Ou seja, no so tanto as competncias e os primeiros socorros que contam, ou
a logstica da limpeza ou da cozinha que so verificadas, mas prioritariamente a
capacidade das futuras empregadas de obedecer e respeitar os patres.
Na sala de aula, um quadro separa as vencedoras (as que procuram
solues e dizem ao patro: Deixe que eu fao isso) das perdedoras (as
que procuram um culpado e sempre tm uma desculpa para no fazer o
que se pede que faam). Quanto ao cdigo disciplinar, ele determina: no
contradiga seu patro; no fique conversando com as outras empregadas;
no demonstre em sua fisionomia que no gosta quando o patro faz uma
observao; procure sua agncia de empregos, se tiver problemas, e no
confie nos amigos. Nada de sindicato nem de greve, nada de manifestaes de
carter social, nada de questionamento das condies de trabalho: Seja
sempre pontual, diz o captulo 6 do manual da escola, enquanto uma das
regras a serem seguidas, para ser uma boa auxiliar, nunca contar as horas
trabalhadas (na seo Coisas que no se deve fazer).
Um dia livre do patro
Elena! Julien jornalista francs. Ele est escrevendo um artigo sobre o
cotidiano das empregadas domsticas filipinas em Hong Kong. Prepare um ch
com leite para ns. No 13andar do Elegant Terrace um prdio requintado
com vigilantes e piscina, em pleno Midlevels, o bairro chique do centro de Hong
Kong , o proprietrio, o senhor Joseph Law, 65 anos, mostra a camisa que est
vestindo: Pessoalmente, exijo que elas estejam sempre bem passadas e com
esta dobra bem marcada, est vendo?. Senta-se no sof de couro. Se eu gosto
de ser servido? Essa uma boa pergunta. Admito que sempre preferi ser servido
a ter de fazer certas coisas eu mesmo. H 35 anos contrato empregadas
estrangeiras, e as filipinas so de longe minhas preferidas. Elas falam melhor
ingls, apresentam menos riscos do que as outras e em geral so mais
dedicadas ao trabalho. A casa impecvel, a aparncia impecvel, o nvel de
vida impecvel... Tudo isso tem um preo: o do trabalho de Elena. Pago a ela o
salrio mnimo oficial, 3.580 dlares de Hong Kong [R$ 920],5 diz o senhor
Law, ex-diretor adjunto do Corpo de Bombeiros de Hong Kong e atualmente
porta-voz da oficialssima Associao dos Empregadores de Domsticas
Estrangeiras deHong Kong. Em outras palavras, a instituio patronal do servio
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domstico e inimiga dos seis sindicatos de empregados domsticos do pas.

Chega Elena A. Meredores, 51 anos, trabalhadora domstica h mais de
dezesseis anos e me de uma moa de 18 anos que ficou nas Filipinas.
Elena, acredito que 50% das empregadas de Hong Kong tm uma relao boa
e harmoniosa com o patro, como voc e eu. O que voc acha?
Elena se instala no sof:
Eu diria de 10% a 15%, senhor.
Ele parece no gostar:
No, francamente, 15% No! Seja justa, Elena.
Muitos patres dizem ter uma boa relao, mas na realidade isso no
verdade. Eles dizem isso s para manter as aparncias. No como o senhor,
senhor Law...
O patro a interrompe:
Hong Kong o paraso das empregadas domsticas estrangeiras. O paraso!
Trs dias depois, um domingo, bem cedinho, a senhora Meredores abre seu
guarda-chuva vermelho para ir ao grande encontro das empregadas
domsticas filipinas em DireoCentral, o bairro onde ficam as sedes dos
grandes bancos, como o Hong Kong & Shanghai Banking Corporation (HSBC),
espremido entre o Bank of China e a joalheria Van Cleef & Arpels. Ns nos
reunimos aqui em nosso dia de folga porque no temos aonde ir. Durante a
semana, todasns ficamos sozinhas, limpamos os apartamentos deles, tiramos o
p etc., mas uma vez por semana podemos ficar livres dos patres. nossa
dignidade, diz ela.
De ambos os lados da torre do HSBC, dois lees de bronze simbolizam os dois
famosos fundadores da empresa, os banqueiros A. G. Stephen e G. H. Stitt.
direita, um leo com a bocarra fechada, Stitt, fisionomia sria e olhar
selvagem. Quanto ao leo da esquerda, Stephen, sua bocarra est aberta e ele
parece rugir de prazer. Esse leo sorridente se transformou ao longo dos anos
73 de 103
num famoso ponto de encontro dos filipinos imigrantes de Hong Kong. Eu

gosto de ser fotografada perto desse leo sorridente, pois ele o smbolo do
nosso trabalho, diz Gorgogna, que se surpreende por ainda continuar sendo
empregada domstica, com um pequeno salrio, 22 anos aps sua chegada a
Hong Kong. O leo, metfora dos empregadores e de sua prosperidade, comeu
bem e ruge na direo do alto do prdio do HSBC. Embaixo, milhares de mos
saboreiam seu descanso dominical. Para os chineses, esse leo simboliza o
dinheiro, diz Gorgogna, na frente do felino de ar simptico. Sem ns, ele no
estariato satisfeito.
Julien Brygo
Jornalista
Ilustrao: Gabriel K.
1. O relatrio de 2011 sobre o ndice de liberdade econmica elaborado pela
Heritage Foundation e pelo Wall Street Journalclassifica 179 pases. Nesse ano,
Hong Kong aqui considerada entidade autnoma ocupava a primeira
posio.
2. Remittances to PH ranked 4th biggest in world [Remessas para as Filipinas
so a 4 maior do mundo], OFW Ngayon, Manila, 11 nov. 2010.
3. Housemaids to supermaids soon! [De empregada a superempregada logo!],
OFW Guide, Manila, 24 ago. 2006.
4. Sem ligaes de parentesco com a professora de sobrenome homnimo.
5. Congelado entre 2009 e 2011 em 3.580 dlares de Hong Kong, o salrio
mnimo obrigatrio passou em junho de 2011 para 3.740 dlares de Hong Kong
(R$ 963), mas continua abaixo do patamar fixado em 1999 (3.860 dlares de
Hong Kong [R$ 1.015], antes da crise financeira de 1999).
04 de Julho de 2012
Sombras da intimidade
74 de 103
Com a crise, voltaram os discursos exigindo a volta das mulheres ao lar. Se por
um lado se instaurou a igualdade de direitos, por outro essa medida no
mascara as desigualdades na prtica: na casa ou no trabalho, a dominao
masculina ainda a regra
por Alain Bihr , Roland Pfefferkorn
A questo das desigualdades entre homens e mulheres est longe de ser
resolvida: sejam quais forem o campo e a dimenso da vida social considerados,
a persistncia das disparidades s vezes acentuadas entre a condio dos
homens e das mulheres patente, em detrimento do princpio fortemente
afirmado de igualdade entre os sexos. Essa proclamao esconde mal as
diferenas persistentes no acesso formao e ao emprego, nas qualificaes e
hierarquias definidas segundo a diviso social do trabalho, nas remuneraes
profissionais, na diviso de tarefas na vida domstica do casal ou da famlia, na
probabilidade de chegar a uma posio social mais elevada, no espao pblico
e, notadamente, nos postos de responsabilidade poltica, e at mesmo no
enfrentamento da velhice.1
Assim como as outras desigualdades sociais s quais se articulam, as
desigualdades entre os sexos se repetem e se acumulam:2engendram-se e se
alimentam mutuamente, multiplicando as vantagens para alguns em detrimento
de outros. Dessa forma, a diviso desigual do trabalho domstico gera um srio
obstculo atividade remunerada e ao investimento em uma carreira
profissional para as mulheres.3Reciprocamente, as grandes dificuldades
encontradas na busca e manuteno de um emprego normal (de durao
indeterminada e perodo integral) que atenderia ao desejo de realizao
pessoal e promoo social incentivam as mulheres a voltar-se para a esfera
conjugal e familiar. A atribuio do privado s mulheres e a hegemonia dos
homens no espao pblico se geram e se reforam em um crculo vicioso.
Atravs das geraes, as disparidades entre homens e mulheres se reproduzem,
mas no sem mudanas, certamente. Se, por um lado, as transformaes
importantes em geral melhoraram consideravelmente a posio das mulheres
na sociedade, por outro, essas mudanas se revelam ambguas: so
acompanhadas de efeitos perversos, com novas obrigaes sociais e formas de
discriminao.
Novas discriminaes
75 de 103
Dessa forma, se as estudantes hoje apresentam melhores resultados nas

escolas, esto ainda mais excludas (ou autoexcludas) das relaes de
excelncia que as levariam a cargos mais valorizados.4Se as mulheres se
impuseram no setor assalariado, ainda so mais ameaadas pelo desemprego e
pela precariedade do que seus colegas homens, mais frequentemente obrigadas
a aceitar empregos de tempo parcial, em posies subalternas e, em geral, com
remuneraes menores s dos homens que ocupam cargos equivalentes. A
ltima lei [francesa] sobre a igualdade dos salrios entre homens e mulheres
(de 9 de novembro de 2010) foi esvaziada de seu contedo pelo decreto de
aplicao de 7 de julho de 2011 e pela circular de 18 de outubro de 2011, que
reduzia as penalidades das empresas infratoras.5Se as mulheres souberam
conquistar certa autonomia, especialmente graas a fontes de renda prprias,
isso lhes custou a chamada dupla jornada, j que na maioria dos casos os
servios domsticos continuam divididos de forma desigual. E quando o casal
se separa, normalmente por opo delas, as mulheres enfrentam novas
dificuldades ligadas ao cuidado das crianas e sua desvalorizao relativa no
mercado matrimonial. Por fim, se elas comearam a ocupar a esfera poltica,
ainda difcil ascender a verdadeiras funes de responsabilidade.
Hoje, sabe-se que a tese de uma feminizao da sociedade francesa ou de
uma feminizao dos costumes falaciosa. Essa afirmao se apoia na
superioridade demogrfica das mulheres, no aumento de famlias
monoparentais chefiadas por elas e na preocupao crescente com a
aparncia fsica desejvel determinada pelo masculino, paralelamente ao
desenvolvimento da prtica de esportes e da moda de produtos lightsou da
nova cozinha etc.6
Essa pretensa feminizao apenas uma tela por trs da qual se renova e at
se refora a dominao masculina. Omite-se tambm que a identidade feminina
se define atualmente pelos traos clssicos da masculinidade: a obteno de
um diploma e o exerccio de um trabalho assalariado. A sociedade, nesse
sentido, est mais masculinizada; as mulheres se alinham, de alguma forma,
em funo das normas tradicionais dos homens. A desvalorizao do
masculino, sob os golpes das crticas e conquistas feministas, afeta somente as
formas espetaculares do machismo o culto da virilidade , sem que sejam
atingidos os fundamentos dessa hegemonia, seja na educao e no ensino, no
trabalho, no universo domstico ou na esfera pblica. somente nas classes
populares, nas quais as identidades sexuais tradicionais ainda so elementos
preponderantes na valorizao social, que essa desconstruo da imagem
76 de 103
masculina teria modificado um pouco os esquemas clssicos.7

Machismo em casa
A emancipao das mulheres permanece, assim, uma obra inacabada que
precisa continuar com o apoio das conquistas por meio das quais as mulheres
se tornaram, pelo menos parcialmente, atrizes de seu prprio destino e de toda
a sociedade.8Um dos principais obstculos ainda a perpetuao da diviso
desigual dos trabalhos domsticos. Esse aspecto das relaes entre homens e
mulheres quase no mudou desde o fim da dcada de 1960. As mulheres
continuam a assegurar grande parte do trabalho privado, mesmo se pouco a
pouco surgiu uma zona negocivel (cozinha, compras, loua).9Nesse mbito, a
dominao masculina contempornea patente.
Atacar essa fortaleza social parece uma misso quase impossvel, porque
significa tocar no cerne da vida privada dos indivduos: toda nossa civilizao,
pelo menos desde a Renascena e mais ainda a partir dos regimes
democrticos, repousa sobre princpios intangveis, como a autonomia da
intimidade como garantia da liberdade individual em relao esfera pblica.
Em outras palavras, a desigualdade entre os sexos se engendra sombra da vida
privada, sob o argumento de preservar os direitos da pessoa.
BOX
Mulheres, vtimas da propriedade privada
Quando e como os rebanhos deixaram de ser propriedade comum de uma tribo
ou grupo para ser propriedade de chefes de famlias individuais? No se sabe
nada a respeito at hoje. Mas, essencialmente, deve ter se dado da seguinte
forma [Engels evoca aqui o crescimento da produo criao de gado,
agricultura, artesanato domstico e da escravido]. Com os rebanhos e outras
riquezas novas, a famlia passa por uma revoluo. Ganhar a subsistncia era
uma atividade at ento relacionada ao homem; era ele quem produzia os
meios necessrios para esse fim e tinha a propriedade desses meios. Os
rebanhos constituam novas formas de ganho; era trabalho de homem
domestic-los e depois cuidar deles. Dessa forma, ele ganhava a propriedade
do gado. Todos os benefcios oriundos da produo eram destinados, portanto,
ao homem; a mulher tambm desfrutava esse benefcio, mas no tinha acesso
propriedade do rebanho. O selvagem guerreiro e caador se contentava com
77 de 103
o segundo lugar na casa, depois da mulher; o pastor, de hbitos mais

pacficos, aproveitando-se de sua riqueza, invadiu o primeiro escalo e deixou
a mulher em segundo plano. E ela no podia reclamar. A diviso do trabalho na
famlia havia definido a diviso da propriedade entre o homem e a mulher; o
trabalho permanecia o mesmo, contudo, modificava as relaes domsticas
anteriores unicamente porque, fora da famlia, a diviso do trabalho havia sido
modificada. A mesma causa que havia assegurado a anterior supremacia da
fmea na casa o fato de ela se dedicar somente aos trabalhos domsticos
asseguraria agora a supremacia do homem na casa: os trabalhos domsticos da
mulher, a partir desse momento, foram inferiorizados em relao ao trabalho
produtivo do homem; o trabalho do homem representava tudo, enquanto o da
mulher era apenas um simples trabalho dispensvel. J aqui parece que a
emancipao da mulher, sua igualdade de condies com o homem, e
permanece impossvel na mesma medida em que a mulher permanecer
excluda do trabalho social produtivo e dever se dedicar ao labor domstico
privado. [] Com a supremacia efetiva do homem na casa, o ltimo obstculo
ao seu poder absoluto se esvaiu. Esse poder absoluto foi confirmado e se
eternizaria com a queda do direito maternal, a instaurao do direito paternal e
a passagem gradual do casamento a um carter monogmico. Mas, da mesma
forma, uma brecha se produz na velha ordem: a famlia conjugal tornou-se uma
potncia e, ameaadora, se imps s pessoas.
Fonte: Friedrich Engels, Lorigine de la famille, de la proprit prive et de
ltat[A origem da famlia, da propriedade privada e do Estado], ditions
Sociales, Paris, 1971 (edio original: 1884).
BOX 2
Nascimento de um mito
Os homens sempre detiveram todos os poderes concretos; desde os primeiros
tempos do patriarcado, eles consideraram til manter a mulher em um estado
de dependncia; seus cdigos foram estabelecidos contra ela; e assim que ela
foi concretamente constituda como o Outro. Essa condio servia aos
interesses econmicos dos machos, mas tambm convinha a suas pretenses
ontolgicas e morais. Quando o sujeito procura se afirmar, o Outro que o limita
e nega necessrio: ele s alcana a si mesmo atravs dessa realidade que ele
no . por isso que a vida humana no jamais plenitude e repouso, ela
falta e movimento, ela luta.
78 de 103
Diante de si, o homem encontra a Natureza; ele a tomou, ele tenta apropriar-se
dela. Mas ela no pode preench-lo. Ou ela se realiza apenas como uma
oposio puramente abstrata, obstculo e se mantm externa, ou se submete
passivamente ao desejo do homem e se deixa assimilar por ele; ele s a possui
consumindo-a, ou seja, destruindo-a. Em ambos os casos, ele continua s; ele
est s quando pega uma pedra, s quando come uma fruta. Apenas existe
presena do outro se o outro est presente em si, ou seja, a verdadeira
alteridade aquela de uma conscincia separada da minha e idntica a ela. a
existncia de outros homens que arranca cada homem de sua imanncia e lhe
permite realizar a verdade do seu ser, realizar-se como transcendncia, como
escape em direo ao objeto, como projeto. Mas essa liberdade exterior, que
confirma minha liberdade, tambm entra em conflito com ela: a tragdia da
conscincia infeliz; cada conscincia pretende colocar-se sozinha como sujeito
soberano. Cada uma tenta realizar-se, reduzindo a outra escravido. Mas o
escravo no trabalho e o medo provam-se a ele tambm como essencial e, por
um retorno dialtico, o senhor que aparece como inessencial.
[...] [O homem] sonha com quietude na inquietude e com uma plenitude opaca
que habitaria, porm, a conscincia. Esse sonho encarnado precisamente a
mulher: ela o intermediriodesejado entre a natureza externa ao homem e o
semelhante que lhe idntico demais. Ela no lhe ope o silncio inimigo da
natureza nem a dura exigncia de um reconhecimento mtuo; por um privilgio
nico, ela uma conscincia e ao mesmo tempo parece possvel possu-la em
sua carne. Graas a ela, h um modo de escapar implacvel dialtica do
senhor e do escravo, cuja fonte est na reciprocidade das liberdades.
Simone de Beauvoir, Le deuxime sexe [O segundo sexo], Gallimard, Paris,
1949.
Ilustrao: Joo Monteiro
1. Sobre o conjunto desses pontos, ver Alain Bihr e Roland
Pfefferkorn,Hommes/femmes. Quelle galit?[Homens/mulheres. Qual
igualdade?], ditions de lAtelier, Paris, 2002.
2. Alain Bihr e Roland Pfefferkorn,op. cit.
3. Sobre essa questo-chave do trabalho, Travail et rapports sociaux de sexe.
Rencontres avec Danile Kergoat[Trabalho e relaes sociais de sexo.
79 de 103
Encontros com Danile Kergoat], Xavier Dunezat, Jacqueline Heinen, Helena

Hirata e Roland Pfefferkorn (orgs.), LHarmattan, Paris, 2010.
4. Michle Ferrand, Franoise Imbert e Catherine Marry, Normaliennes
scientifiques et polytechniciennes: des destins improbables? [Normalistas
cientficos e politcnicos: destinos improvveis?], Regards Sociologiques,
Estrasburgo, n.9-10, 1995. O Escritrio Internacional do Trabalho da OIT
mostrou h muito tempo a importncia do nvel de educao na promoo e
remunerao das mulheres ao longo de sua carreira profissional: More and
Better Jobs for Women: an Action Guide[Mais e melhores trabalhos para
mulheres: um guia de ao], EIT-OIT, Genebra, 1996.
5. Francoise Milewski, galit salariale, le retour en arrire [Igualdade salarial,
a volta atrs], LHumanit, Paris, 27 dez. 2011. Ver tambm Les politiques
publiques et la question de lgalit hommes-femmes. Le cas de la France [As
polticas pblicas e a questo da igualdade entre homens e mulheres. O caso da
Frana], Cahiers du Genre, Paris, n.32, 2002, p 87-109.
6. Claude Fischler, Une fminisation des moeurs? [Uma feminizao dos
costumes?], Esprit, Paris, nov. 1993.
7. Histoire de la virilit[Histria da virilidade], Georges Vigarello, Alain Corbin e
Jean-Jacques Courtine (orgs.), Seuil, Paris, 2011.
8. Philippe Cardon, Danile Kergoat e Roland Pfefferkorn,Chemins de
lmancipation et rapports sociaux de sexe[Caminhos da emancipao e
relaes sociais de sexo], La Dispute, Paris, 2009.
9. Bernard Zarca, La division du travail domestique: poids du pass et tension
au sein du couple [A diviso do trabalho domstico: peso do passado e tenso
no seio do casal], Economie et Statistique, Paris, n.228, jan. 1990.
04 de Julho de 2012
Esfera social
Cena ordinria de um tribunal escolar
Considerada a soluo universal para os problemas da sociedade, a escola
80 de 103
revela os desgastes que levam ao desemprego, s desigualdades e diminuio

do Estado. A soluo de certos estabelecimentos: associar-se polcia,
encarregada de recordar a lei aos jovens turbulentos
por Gilles Balbastre
A cena a seguir, extrada do documentrio de Gilles Balbastre, Fortunes et
infortunes des familles du Nord[Fortunas e infortnios das famlias do Norte],1
se desenrola em um colgio de Roubaix. Aps um incidente, o diretor solicita a
presena do policial M. W.
O policial entra na sala do diretor.
O policial: Bom dia.
O diretor: Bom dia, senhor W.
O policial se senta em frente mesa do diretor. Ao lado, um homem (o
professor), uma mulher (V., professora) e o diretor. Entra um garoto.
O policial (que o mede de cima a baixo): Bom dia, jovem.
O jovem:
O diretor: No escutei.
O jovem: Bom dia..., senhor.
O diretor (dirigindo-se ao jovem): Apresento-lhe o senhor W.
O policial: Bom dia.
O jovem: Bom dia.
O diretor: O senhor W. oficial de pol...
O policial (agressivo): Como?
O jovem: Bom dia, senhor.
81 de 103
O policial: Obrigado.
O diretor (ao jovem): Voc poderia nos explicar, em detalhes, o que
aconteceu?
O jovem: A professora V. estava indo em direo a Younes. Nesse momento,
eu tinha na mo uma moeda de 2 centavos e atirei-a nela.
O diretor: Voc pegou uma moeda de...?
O jovem: Dois centavos.
O diretor: E voc mirou...?
O jovem: Na professora.
O diretor: E voc diz isso assim, friamente, na frente da professora: (imitando
o jovem) e atirei-a nela...?
O policial: Voc pode explicar por que atirou a moeda nela?
O diretor (antes que o jovem pudesse responder): Voc atiraria assim, do
nada, uma moeda de 2 centavos em sua me? Dois centavos de euro...
O jovem: No.
O diretor: Voc sabe o que significa isso? Dois centavos de euro?
O jovem: No sei, era um jogo.
A professora: Um jogo que voc jogava sozinho?
O jovem: No, um jogo entre os alunos da classe.
A professora: E o objetivo era me acertar?
O jovem: No.
A professora: No? Ento qual era o objetivo desse jogo?
82 de 103
O policial: Voc precisa responder.

O jovem (balbuciando): No, no era... particularmente...
O policial: No disse que voc o nico. Ningum me disse que voc era o
nico, mas voc foi o nico que atirou a moeda na professora, no olho. E se ela
tivesse perdido o olho, o que voc teria dito? (imitando o jovem) Oh, desculpe,
senhora. Essas coisas acontecem!
O diretor: Nos termos da lei, o senhor W. vai explicar o que acontece. Mas
antes de continuar, de todo modo, gostaria que voc dissesse algumas palavras
sinceras professora, que corajosamente veio trabalhar hoje.
O jovem: Peo minhas sinceras desculpas, senhora.
O diretor: Olhando nos olhos.
O jovem: Peo minhas sinceras desculpas, senhora. (A professora aceita as
desculpas.)
O policial: E eu gostaria de conversar um pouco sobre isso, sobre o que
chamamos de Cdigo Penal. So leis, e segundo essas leis o que voc fez
considerado um delito. Cometer um delito pode ser passvel de priso. E o que
voc fez aqui bastante grave: trata-se de violncia voluntria. Segundo o artigo
222-13, so violncias agravadas. Por qu? Porque foi uma violncia sobre a
senhora V., que considerada a pessoa encarregada de uma misso de servio
pblico. Ademais, ocorreu em um estabelecimento escolar. (Aproximao do
plano no Cdigo Penal. O policial l.) As violncias que engendram uma
incapacidade de trabalho so punidas com trs anos de priso e 45 mil euros de
multa. Hein, est vendo? Alm disso, existem dois agravantes: violncia contra
pessoa encarregada de misso pblica e violncia praticada em
estabelecimento escolar. Neste caso, ainda mais grave (o policial l): As
violncias que acarretarem uma mutilao ou doena permanente so punidas
com dez anos de priso e 150 mil euros de multa. Justamente a est voc. Fez
besteira e ter de pagar, normal. Eu gostaria de verdade que voc
compreendesse que atirar alguma coisa em algum um risco de mutilao...
sobretudo no olho (o policial olha fixo para o jovem). Gostaria que voc
entendesse isso. Mas infelizmente nos veremos de novo. Porque a sano
83 de 103
escolar uma coisa, depois vem a sano penal... E no sou quem decide sobre
a sano penal. No sou eu, a Justia. Meu papel simplesmente transmitir o
que voc fez.
O diretor: Mas voc mirou no olho quando lanou a moeda?
O jovem: Como, senhor?
O diretor: Voc mirou o olho da professora quando lanou a moeda?
O jovem: No, mirei qualquer coisa.
O diretor (dirigindo-se ao professor): Sobre a escolaridade... Senhor professor,
esse jovem tem gestos violentos s vezes?
O professor: Ele nunca fez gestos violentos, nem oralmente nem de outra
natureza, a seus camaradas ou professores. que ele hiperativo, no para de
se mexer, e verdade que em algumas aulas lana pequenos projteis, isso
acontece s vezes. Mas, fora isso, no se pode dizer que haja grandes
problemas com A.
O diretor (ao jovem): Voc considera normal que seja convocado ao conselho
de disciplina?
O jovem: No.
O diretor: No normal?
O jovem: Bom, sim, normal porque cometi um ato que no deveria ter
cometido.
O diretor: Se voc tem condies de perceber seu erro, por que fez o que fez?
Pensou que no ia acontecer nada?
A professora: Voc no pensou nas consequncias quando cometeu esse
gesto?
O policial: Por que voc est na escola? Para que serve a escola?
84 de 103
O jovem: Para estudar.

O policial: Estudar. E para qu?
O jovem: Para ser algum na vida.
O policial: At aqui vamos bem. E o que voc quer fazer de sua vida?
O jovem (com lgrimas nos olhos): Quero ser padeiro.
O policial: Padeiro... E quando voc for dar o troco aos clientes, vai atirar
moedas neles?
O jovem: No.
O diretor: O que voc fez grave, por isso voc vai para a sala de castigo. Voc
fica na sala?
O jovem: Sim.
Ilustrao: Fbio Rex
1. Point du Jour France 5, 2008, 52 minutos.
04 de Julho de 2012
Universo poltico
Um passeio pelo mundo dos grandes burgueses
Individualismo para os outros; proteo, regulamentaes coletivas e Estado de
bem-estar para si: a grande burguesia comporta-se como um grupo unido que
assume suas alianas, seus modos de vida, a educao dos futuros herdeiros.
No hesita em expressar seus interesses coletivos e a defend-los a todo
momento
por Michel Pinon , Monique Pinon-Charlot
Portes-en-R, uma ilha dentro da ilha. Rodeada pelo mar e pelos mangues, na
ponta da Ilha de R, essa comunidade pouco frequentada pelo turista comum
tornou-se um dos lugares de encontro das famlias da burguesia. Seduzidas
85 de 103
pelo clima e pelo charme das casinhas baixas com seus quintais e jardins
secretos, elas vieram comprar os imveis da velha cidadezinha. Tamanha
concentrao numa vila to pequena algo que se destaca aos sbados de
manh, no mercado, e especialmente aos domingos, quando so celebradas
duas missas seguidas, ambas lotadas. Vinda dos belos bairros de Paris,
Bordeaux e Lyon, toda essa boa sociedade exibe-se no extremo prazer de estar
reunida.
A grande homogeneidade dos habituscorporais, isto , das formas de manter e
apresentar o corpo, a primeira coisa que se nota. Corpos bronzeados, retos e
arrumados, das crianas aos idosos. Roupas de vero, claro, mas sempre
sbrias. Todos se conhecem. Todos se cumprimentam, todo mundo conversa
longamente na praa ao fim da missa, grupos se formam no terrao do caf
Bazenne para o aperitivo de domingo. Uma sociedade feliz, radiante por estar
reunida e poder ser ela mesma, protegida dos olhares importunos.
Num entre os seus sempre cuidadosamente controlado, os membros da alta
burguesia frequentam os mesmos lugares, numa quadrilha de ritmo marcado
pela estao, a idade ou as obrigaes profissionais, de modo que os sales
parisienses, as vilas do litoral, os chals de montanha e os castelos formam um
vasto espao quase pblico para a boa sociedade, que nele vive entre iguais
com o mesmo prazer e to vontade como se estivesse em seus clubes, como,
em Paris, o Automvel Clube, a Praa de la Concorde, ou o Cercle de lUnion
Interallie, na Rua do Faubourg-Saint-Honor.
Multiterritorialidade
As famlias da alta burguesia tm uma caracterstica recorrente: a
multiterritorialidade. Sua vida se passa em vrias residncias (apartamento
parisiense, casa da famlia ou castelo no interior, e outras casas em locais de
temporada). O duque de Brissac assim criticava a esterilizante postura caseira
dos assalariados: Eles so sedentrios e grudam no lugar em que vivem como
mariscos na pedra, escreveu em 1986, talvez confortavelmente instalado na
biblioteca de seu castelo de Brissac, propriedade da famlia h vrias
geraes.1 Grande viajante, politcnico, casado com May Schneider, herdeira
do grupo homnimo do qual ele se tornou CEO, o duque ficou irritadssimo
com os trabalhadores demitidos que se recusavam a aceitar o emprego
oferecido em provncias distantes, pondo em risco a empresa, j que ele
prprio nunca hesitou em percorrer a Frana e o mundo, praticando a caa,
86 de 103
com ces ou com armas, e participando de cruzeiros mundanos, importantes

locais de gesto do capital social, uma das riquezas dessa classe.2 O duque,
porm, tinha sempre uma casa da famlia para recarregar as foras.
Fazer o inventrio dos participantes de funerais, cerimnias de casamento,
conselhos de administrao, jantares e outras festividades permite observar
uma magnfica acumulao de poder e prestgio. Os 387 participantes da festa
oferecida por Ernest-Antoine Seillire para comemorar seu cinquentenrio, em
1987, nos sales do Museu Grvin, so o perfeito exemplo disso. Sem fazer uma
lista exaustiva, pode-se citar a presena de Michel David-Weill (Banco Lazard),
Andr Bettencourt (ex-ministro, cuja esposa, Liliane Bettencourt, Schueller de
nascimento, herdeira do fundador da LOral e, como tal, detm a maior
fortuna da Frana), Philippe Bouriez (grupo Cora-Revillon), Jean-Franois
Lemoine (proprietrio do Sud-Ouest), douardde Ribes (grupo Rivaud, genro
de Jean de Beaumont, presidente do Cercle de lUnion Interallie, e ele prprio
vice-presidente desse mesmo clube), Guy e David de Rothschild, Jean-Pierre
Soisson (ex-ministro), Pierre-Christian Taittinger (prefeito do 16distrito de
Paris, proprietrio de um imprio vincola e hoteleiro que inclui o Crillon e a
rede Campanile).
Uso do Estado
Alm disso, esse capital social, outrora chamado de sistema de relaes, vai
muito alm das fronteiras nacionais: atravs de alianas matrimoniais, estudos
em estabelecimentos internacionais (principalmente colgios suos), relaes
de negcios, cruzeiros ou caadas a grandes felinos, seu estilo de vida prospera
em um espao muito amplo, porm, com a capacidade de inscrever essa
mobilidade (que pode ser de longa durao, como no caso dos estudos no
exterior) em espaos onde a homogeneidade social garantida. Em qualquer
lugar, os palcios reconstituem o paraso de estar em paz e entre os seus, como
o La Mamounia, longe do calor e da agitao de Marrakesh.3
Muito viajados, os burgueses so usurios frequentes da infraestrutura pblica
ligada aos transportes: aeroportos, portos e rodovias. Assim, sua defesa de
menos Estado pouco coerente com prticas que fazem largo uso dos bens
pblicos e equipamentos coletivos ou que colhem os frutos das intervenes
pblicas. A busca por trabalho, por exemplo, d acesso Seguridade Social,
para o indivduo e sua famlia. H descendentes de grandes famlias da
imprensa ou dos escritrios de consultoria que obtm, assim, uma cobertura
87 de 103
social que d acesso aos mais caros tratamentos de sade.

Observa-se tambm o uso dos mais prestigiados estabelecimentos escolares. A
seleo para entrar no Instituto de Estudos Polticos de Paris, na Escola
Nacional de Administrao (ENA), na Politcnica, na Central ou na Escola de
Altos Estudos Comerciais (HEC) est longe de ser democrtica.4 Os grandes
equipamentos pblicos socioculturais museus, teatros, peras so
amplamente utilizados por essas famlias, que tm uma relao privilegiada
com esse tipo de cultura. E so as nicas que podem ter nichos reservados em
espaos coletivos, como no caso das concesses feitas a seus clubes para o uso
exclusivo de hectares do Bois de Boulogne, por exemplo.
O tratamento dos espaos pblicos tambm revelador de desigualdades
profundas nas condies de vida geradas pela interveno das administraes
locais. A via perimetral de Paris, com seu rudo incessante, coberta nos
bairros do Oeste, os da burguesia, mas fica ao ar livre em muitas outras reas.
As ruas so diferentes nos belos bairros e nos distritos pobres. As avenidas
largas e arejadas do Oeste contrastam com as ruas estreitas e congestionadas
das reas onde a populao imigrante particularmente numerosa.
Participar da alta burguesia algo que precisomerecer e provar. Essa
condio deve-se ao prprio grupo, que recruta seus membros de forma
permanente. E no como um diploma emitido e autenticado pelo Estado,
garantido de uma vez por todas. O grande burgus deve sempre aparecer, estar
nos lugares que valem, nos coquetis, nas tribunas dos grandes prmioshpicos,
nas estreias da pera ou nos vernissages.
Recrutamento
Construo permanente dos agentes que a compem, a alta burguesia
consolida-se graas a uma tcnica social bastante comprovada, o recrutamento.
Seja para admitir novos membros nos clubes, receber novos adolescentes nesse
ou naquele baile ou substituir um membro de um conselho de administrao, a
prtica a mesma dos imortais da Academia Francesa: por votao, escolhemse os pares, que assim podem atingir essa imortalidade simblica que no um
dos menores privilgios do grupo.
A importncia da famlia no dispositivo primordial. Ela condiciona as
modalidades da transmisso, portanto, da reproduo. Mas as grandes
88 de 103
heranas so exigentes: preciso herdeiros capazes de receb-las. Unido por

um sistema escolar ad hoc, o meio familiar tem um papel de primeiro plano em
sua formao. Realiza-se uma vigilncia das alianas e da preservao da
estrutura familiar. Divrcios, concubinatos, famlias monoparentais, isso deve
ser evitado a todo custo, e a alta burguesia deve manter-se longe do processo
de desintegrao da unidade familiar. Embora os casamentos paream menos
arranjados que outrora, continuam sendo uma pea-chave na perenidade da
linhagem. Os bailes so uma instncia particularmente eficaz, permitindo uma
socializao efetiva dos adolescentes de acordo com as normas do grupo.
neles que os futuros herdeiros aprendem a reconhecer instintivamente seus
semelhantes como possveis parceiros para sua vida afetiva, sexual e
especialmente matrimonial.5
Sob a sopa ideolgica do individualismo triunfante, do mercado e da
concorrncia, o grande burgus outorga-se um ltimo privilgio: o senso do
coletivo, o senso dos interesses de classe. As instituies formais ou informais
de sua sociedade conhecem uma vitalidade comparvel somente aos interesses
em jogo. Entre elas, algumas regulam as contradies secundrias que
pontualmente podem trazer tona rivalidades comerciais. Esse o papel dos
clubes de negcios como o Comit Colbert, criado em 1954 por Jean-Jacques
Guerlain, que rene empresrios da indstria do luxo, s vezes rivais, como
Dior e Chanel, ou os joalheiros Boucheron e Mellerio. Esse pequeno mundo,
consciente de sua unidade pacientemente construda ao longo de geraes,
reativa incessantemente essa conscincia de classe, na saudvel emulao de
uma concorrncia que no chega eliminao do outro, o que seria uma forma
de autodestruio.
Ilustrao: Guazzelli
1. Duque de Brissac, Le chteau den face: 1974-1985[O castelo vizinho: 19741985], Grasset, Paris, 1986, p.126.
2. Ler Monique de Saint Martin, Lespace de la noblesse[O espao da nobreza],
Mtaili, Paris, 1993.
3. Ler Allan Popelard e Paul Vannier, Les deux Marrakech [As duas
Marrakesh], Le Monde Diplomatique, ago. 2011.
4. Ler Comment Sciences-Po et lENA deviennent des business schools
89 de 103
[Como a Sciences Po e a ENA se transformaram em business schools], Le

Monde Diplomatique, nov. 2000.
5. Ver Les rallyes [Os bailes], Le Monde Diplomatique, set. 2001.
04 de Julho de 2012
Crculos intelectuais
Golpe de Estado miditico na Venezuela
Com 95% da frequncia de rdio e televiso exercendo um quase monoplio
sobre a imprensa escrita, a mdia venezuelana transformada em principal
fora de oposio desempenhou um papel decisivo na tentativa de
destituio do presidente legtimo em 11 de abril de 2002
por Maurice Lemoine
Temos uma arma capital: os meios de comunicao. E quando a ocasio se
apresentar, eu os felicitarei. No dia 11 de abril de 2002 que terminaria com a
tentativa de destituio do presidente Hugo Chvez , ainda no era meia-noite
em Caracas quando o vice-almirante Victor Ramrez Prez felicitou, ao vivo, a
jornalista Ibyise Pacheco no canal Venevisin. Vinte minutos antes, durante a
coletiva com o punhado de oficiais golpistas da oposio, a jornalista deixou
escapar, com ares de conspiradora, que havia muito tempo mantinha laos
privilegiados com eles. Mais ou menos na mesma hora, entrevistada ao vivo de
Madri, outra conhecida jornalista, Patricia Poleo, estranhamente bem
informada sobre o futuro desenrolar dos eventos espontneos, anunciava ao
canal de televiso espanhol TVE: Acho que o prximo presidente ser Pedro
Carmona. No mesmo momento, entrincheirado no palcio presidencial, o
chefe de Estado em exerccio se recusava a deixar o cargo.
Desde sua chegada ao poder em 1998, os cinco principais canais de televiso
privados Venevisin, Radio Caracas Televisin (RCTV),1 Globovisin, Televen
e CMT e nove dos dez maiores jornais impressos do pas El Universal, El
Nacional, Tal Cual, El Impulso, El Nuevo Pas, El Mundoetc. substituram os
partidos polticos tradicionais. Respaldados pelo monoplio da informao
(juntos, detm 95% das frequncias de rdio e televiso), apoiam todos os
movimentos da oposio, raramente do espao para declaraes
governamentais e jamais mencionam a maioria nas urnas que legitima o chefe
90 de 103
de Estado. Ademais, tratam os bairros populares como zonas vermelhas,

povoadas de classes perigosas, ignorantes, delinquentes sem dvida
tambm os consideram pouco fotognicos , e ignoram com desdm os lderes
e as organizaes populares.
Pesquisas, entrevistas, relatos, comentrios nos meios de comunicao iam
todos na mesma direo e com um mesmo objetivo: deslegitimar o poder
vigente e destruir o apoio popular do presidente.
Ataque pesado
Esse governo revolucionrio esteticamente uma cloaca, escreveu em 22 de
maro de 2001, exatamente assim, com essa delicadeza, o jornal Tal Cual, cujo
diretor, Teodoro Petkoff (ex-guerrilheiro marxista que se tornou histericamente
neoliberal e ex-ministro privatizador do presidente de direita Rafael Caldera),
faz parte da oposio furibunda. No que o governo esteja acima de qualquer
crtica. Comete erros e est rodeado de casos de corrupo que envolvem
funcionrios civis e militares. Mas, alm de ter sido democraticamente eleito e
ter o apoio da maioria da populao, tambm tomou medidas exitosas nos
mbitos nacional e internacional.2
O fluxo incessante de informaes que flertavam com o absurdo ou o
surrealismo era crescente. Assim, as fontes dos servios de informao
interceptaram acordos passados com elementos ligados ao Hezbollah da [ilha
venezuelana de] Margarita, que so controlados pela embaixada do Ir. Durante
a campanha de Chvez, um homem chamado Mukhdad foi muito generoso com
o atual presidente. Esse fato merecia uma contrapartida, e por essa razo o Ir
quer tornar a Venezuela uma base de operao, em troca de treinamento de
venezuelanos nas organizaes iranianas de defesa da revoluo islmica. O
terrorismo est entre ns.3 Hugo Chvez admitiu ser chefe de uma quadrilha
de delinquentes, afirmava a manchete do El Nacionalde 21 de maro. No dia
seguinte, o Tal Cualevocou o vmito nauseabundo que provocaram as palavras
cheias de clera com as quais ele pretende amedrontar o pas. Insultado,
comparado a Idi Amin Dada, Benito Mussolini e Adolf Hitler, acusado de
fascista, ditador e tirano, o presidente bolivariano sofreu ataques que, em
qualquer outro pas, terminariam como processos legtimos na Justia.
Voc l as notcias, v o jornal na televiso e tem a impresso de que o pas
est em pleno enfrentamento. Evidentemente, isso aumenta o clima de tenso,
91 de 103
lamenta o padre Francisco Jos Virtuoso. E, no meio dessa guerra de interesses,

a maioria popular que de fato sofre as consequncias se rebela. A populao
no tolera mais certos jornalistas que acreditam estar acima de Deus e do
diabo, nem o tratamento unilateral e antidemocrtico da informao.
Profecia autorrealizadora
Os incidentes se multiplicaram e tomaram a forma de enfrentamento quando a
agncia de notcias oficial Venpress qualificou trs personalidades do mundo
miditico de narcojornalistas. No dia 19 de maro, os jornalistas incriminados
Ibyise Pacheco (diretora de As Es la Noticia, membro do grupo El Nacional),
Patricia Poleo e o apresentador de televiso Jos Domingo Blanco (Globovisin)
decidiram dramatizar ao mximo as acusaes contra eles. Depois de
denunciar a perseguio da qual se sentiam objeto diante das cmeras e
flashes de todos os meios de comunicao convocados embaixada dos
Estados Unidos, partiram para Washington, onde foram recebidos como heris.
O artigo, explicitamente desaprovado pelo presidente e condenado pelo
ministro da Defesa, Jos Vicente Rangel, culminaria na sano e demisso do
diretor da Venpress, Oscar Navas. Ainda assim, o episdio desencadeou uma
virulenta campanha dentro e fora da Venezuela contra o governo, acusandoo de cercear os meios de comunicao.
Seja a favor dos detentores do poder ou em oposio a eles, os meios de
comunicao souberam muito bem como usar a estratgia da profecia
autorrealizadora. Ao bradarem contra tentativas de censurar a liberdade de
expresso quando esta na realidade no estava ameaada, ao mentirem e
manipularem a informao, geraram reaes que transformaram vtimas em
culpados e apresentaram equvocos como causa (e no como consequncia)
das relaes difceis com o poder e com grande parte da populao.
Nas fileiras da oposio
Os grandes meios de comunicao, liderados por um punhado de homens de
poder e celebridades, alternavam os atores da desestabilizao: a organizao
patronal (Fedecmaras), a Confederao dos Trabalhadores Venezuelanos
(CTV), os militares dissidentes, os tecnocratas da petrolfera nacional (PDVSA)
e alguns discretos funcionrios norte-americanos.4 Os meios de comunicao
deixaram cair definitivamente a mscara quando passaram do statusde
observadores ao de atores e se uniram greve geral de 10 de dezembro de
92 de 103
2001.
s opinies livres impressas (Chegou a hora de mudar o governo, de
destitu-lo),5 somavam-se manipulaes duvidosas na televiso e no rdio. Em
5 de abril, na vspera da greve dos postos de combustvel, dois companheiros
incitaram os motoristas a se precipitar sobre as bombas em funcionamento. A
greve no tinha 100% de adeso, o que significa que esses jornalistas
provocaram um caos artificial.
Quando Carlos Ortega (dirigente da CTV) e Pedro Carmona (presidente da
Fedecmaras) anunciaram a greve geral no dia 7 de abril, Miguel Enrique Otero,
diretor do El Nacional, ao lado dos outros dois colegas, expressou-se em nome
de todos os meios de comunicao: Estamos todos nessa luta, pela defesa do
direito informao!. Dois dias depois, o Bloco de Imprensa Venezuelano
(BPV), que reagrupa diferentes meios de comunicao do pas e acabava de
acolher o novo embaixador dos Estados Unidos, Charles Shapiro, decidiu
apoiar a greve. A partir desse momento, os canais de televiso passaram a
difundir ao vivo e por horas o encontro PDVSA-Chuao, no qual a oposio
reuniu suas manifestaes.
Tomemos a rua, ordenou o El Nacionalde 10 de abril (editorial sem
assinatura). Ni un paso atrs! [Nem um passo atrs], respondia a Globovisin.
Todos marcha. Venezuelanos, todos rua, quinta s 10 horas. Tragam sua
bandeira. Pela liberdade e democracia. A Venezuela no se rende. Ningum nos
vencer, apoiava outro canal. O chamado para a destituio do chefe de
Estado se tornou to evidente que, nos dias 9 e 10 de abril, o governo aplicou o
artigo 192 da Lei das Telecomunicaes: a cada trinta reprises (para o conjunto
das televises e rdios), requisitava o sinal por 15 a 20 minutos, com o objetivo
de fazer-se escutar. Os canais contornaram a medida, dividindo a tela em duas
partes e continuando a estimular a insurreio.
Batalha miditica
Em 11 de abril, uma srie vertiginosa de coletivas de imprensa de militares e
civis pedindo a renncia do presidente desencadeou a batalha miditica. Na
RCTV, Ortega convocou a oposio a se reunir em Miraflores (o palcio
presidencial). Por volta das 16 horas, quando a conspirao apareceu em toda a
sua extenso, o governo emitiu uma ordem para cortar o sinal hertz dos canais
privados. Globovisin, CMT e Televen desapareceram do ar por alguns minutos
93 de 103
antes de retomar as emisses graas a satlites ou cabos. Em todos os canais,

uma cena truncada, difundida por cabo, mostrava homens armados atirando
contra a multido de manifestantes pacficos (que no estava nesse local!), o
que contribuiu para que se atribusse as vtimas do episdio aos Crculos
Bolivarianos, organizao social dos partidrios do presidente.6
Nesse nterim, os conspiradores, entre eles Carmona, se reuniram no edifcio da
Venevisin. Ficaram at as 2 horas da madrugada para preparar a continuao
dos eventos, em companhia de Rafael Poleo (proprietrio do El Nuevo Pas) e
Gustavo Cisneros, homem-chave do golpe de Estado. Multimilionrio,
proprietrio da Venevisin, Cisneros dirige um imprio miditico de escala
mundial Organizacin Diego Cisneros , presente em 39 pases por meio de 70
empresas.7 Ademais, mantm fortes laos de amizade com George Bush (pai).
Jogam golfe juntos e, em fevereiro de 2001, o ex-presidente dos Estados Unidos
passou uma semana de frias em sua propriedade venezuelana. Ambos (entre
outros) desejam ardentemente a privatizao da PDVSA.8 Secretrio de Estado
para as relaes interamericanas dos Estados Unidos, Otto Reich admitiria ter
falado duas ou trs vezes com Cisneros naquela noite.9
Silncio absoluto
s 4 horas da manh (12 de abril),para evitar um banho de sangue, o presidente
Chvez se deixou deter antes de ser levado distante ilha de Orchila. Sem
apresentarem qualquer texto assinado ou registrado que confirmasse a
informao, os meios de comunicao anunciaram em coro sua renncia.
Patro dos patres, Carmona se autoproclamou presidente, dissolvendo todos
os poderes constitudos, legtimos e democrticos. Desde as 22 horas da noite
anterior, o canal estatal Venezolana de Televisin (VTV) primeiro veculo de
mdia fechado com a chegada de Carmona ao poder e nico meio de
comunicao do qual dispunha o governo10 estava impedido de transmitir. Os
meios de comunicao celebraram o golpe de Estado (mas censuraram
qualquer uso dessa expresso).
Em 13 de abril, surgiu uma onda de apoio a Chvez, e os oficiais leais
retomaram o controle da situao. Contudo, os venezuelanos se inteiraram da
informao apenas pela CNN em espanhol disponvel somente para os
assinantes de TV a cabo e pelos sites do jornal madrilenho El Pase da BBC de
Londres. Por volta das 14 horas, anunciando a revolta da 42Brigada de
Paraquedistas de Maracay, a CNN expressou seu espanto: Os meios de
94 de 103
comunicao locais no dizem nada. Efetivamente, liberdade de

informao to reivindicada, sucedeu-se a lei do silncio. Filmes de ao,
receitas de cozinha, telenovelas, desenhos animados e partidas de beisebol de
grandes ligas norte-americanas ocupavam as telinhas (RCTV), entrecortados
por retransmisses da sequncia na qual o general Lucas Rincn anunciava a
renncia de Chvez.
Seria necessrio esperar vinte horas e a retomada das transmisses do canal
estatal Venezolana de Televisin recolocado no ar por militantes de meios de
comunicao comunitrios, ajudados por militares da guarda presidencial
para que o muro do silncio fosse transposto e os venezuelanos se inteirassem:
a situao estava tensa. Com exceo do ltimas Noticias, nenhum jornal
anunciou o retorno do presidente legtimo na manh seguinte.
BOX
E o diretor romou o poder
Durante um colquio organizado em maio de 1964 sobre o tema "Literatura e
sociedade", o escritor Bernard Dort, ento redator da revista Thatre Populaire,
apresentou sua anlise do surgimetno da apresentao teatral
Qualquer reflexo sobre o teatro contemporneo leva inevitavelmente ao fato
que, literalmente, fundou o teatro: a diferenciao da encenao enquanto
tcnica, enquanto arte autnoma, e o aparecimento do diretor de teatro como
mestre de obras do espetculo. [...] Realmente, foi somente durante o sculo
XIX que se produziu o que chamamos de encenao (j que no podemos falar
de criao ex nihilo), ou seja, a passagem da direo encenao. Se damos a
essas duas palavras o sentido que lhes atribua Marie-Antoinette Allvy, que v
a primeira como uma interpretao pessoal sugerida pela obra dramtica e
que coordena todos os elementos do espetculo, em geral a partir de uma
esttica particular, enquanto a segunda seria o simples ordenamento objetivo
[...] da animao teatral e dos acessrios1 [...], [esse fenmeno decorre] menos
de uma diferenciao progressiva de tarefas tcnicas (que mais uma
consequncia do que uma causa) que de uma modificao ao mesmo tempo
quantitativa e qualitativa do pblico de teatro: modificao de seu nome e
composio, modificao igualmente de sua atitude em relao ao teatro. [...]
Como observava Francisque Sarcey: sob o Imprio que Paris deixou de ser
uma cidade pequena para tornar-se um grande caravanar;2 a demolio da
95 de 103
velha cidade levou para longe uma populao de pequenos-burgueses

amadores de teatro, as estradas de ferro recm-terminadas so testemunha; o
asfalto dos bulevares com enxames de estrangeiros vidos por espetculos e a
abundncia geral crescente permitiram a uma multido cada vez mais
numerosa se dar esse prazer antes reservado aos burgueses estabelecidos.3
[...] Na realidade, toda a relao do cenrio com a sala que se transformou.
Antes, a uma sala socialmente homognea correspondia um cenrio
relativamente uniforme (com a tendncia do uso de ornamentos puramente
decorativos, sem funo teatral). Havia uma homologia entre um e outro. Como
um espelho, a obra no fazia nada alm de refletir sala sua prpria imagem.
[...] Agora, essa relao de projeo foi rompida. [...] [O acontecimento da
encenao] coincide com o momento no qual emerge a heterogeneidade do
pblico para romper o acordo fundamental entre pblico e obra, esse tipo de
consenso mtuo graas ao qual possvel compreender o entorno a meiaspalavras, sem que sejam iden
1. Marie-Antoinette Allvy (conhecida como Akakia Viala), La mise en scne en
France dans la premire moiti du XIXe sicle[A encenao teatral na Frana
durante a primeira metade do sculo XIX], Librairie E. Droz, Paris, 1938.
2. Estalagem pblica, no Oriente Mdio, destinada a hospedar gratuitamente as
caravanas que viajam por regies desrticas. (N.E.)
3. Citado por Maurice Descottes, Le thtre et son public[O teatro e seu
pblico], Presses Universitaires de France, Paris, 1964.tificadas as
circunstncias.
Maurice Lemoine
jornalista ee autor de "Cinq Cubains Miami ( Cinco cubanos em Miami)",
Dom Quichotte, Paris , 2010.
1. Em maio de 2007, o Estado venezuelano retiraria a concesso do espectro de
radiodifuso do canal RCTV, notadamente por sua participao no golpe de
Estado de 2002 (Henri Maler e Mathias Reymond, Fin de la concession
attribue RCTV: concert de dsinformation la franaise [Fim da concesso
atribuda RCTV: concerto de desinformao francesa]. Acrimed, 1jun. 2007.
96 de 103
2. Ler William I. Robinson, Les voies du socialisme latino-amricain [As vias

do socialismo latino-americano], Le Monde Diplomatique, maio 2002.
3. Entrelneas [Entrelinhas], El Nacional, 15 mar. 2002.
4. Ler Hugo Chvez sauv par le peuple [Hugo Chvez salvo pelo povo], Le
Monde Diplomatique, maio 2002.
5. El Universal, 20 mar. 2002.
6. Ler Hugo Chvez sauv par le peuple, op. cit.
7. Entre elas: Univisin (80% das emisses em espanhol nos Estados Unidos),
Canal 13, Chilevisin, DirectTV Latin America, Galavisin, Playboy TV Latin
America, Playboy TV International, Uniseries, Vale TV, Via Digital, AOL Latin
America.
8O primeiro gostaria de v-la nas mos de uma empresa norte-americana
prxima de seus interesses; o segundo, nas mos da Citgo, filial norteamericana da PDVSA.
9Newsweek, Paris, 22 abr. 2002.
10Tambm a Radio Nacional de Venezuela e a agncia oficial Venpress.
04 de Julho de 2012
Crculos intelectuais
Anatomia do poder
1956: em plena Guerra Fria, o socilogo norte-americano Charles Wright Mills
publica A elite do poder. Suas pesquisas traziam luz o conluio de interesses
econmicos, polticos e militares. Mills identifica assim um grupo coeso de
indivduos que podem realizar sua vontade, mesmo que outros se oponham a
isso
por Charles Wright Mills
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Nointerior da sociedade norte-americana, o essencial do poder nacional reside

nas reas econmica, poltica e militar. As outras instituies aparentam estar
margem da histria moderna e, s vezes, parecem se submeter s trs
primeiras. Nenhuma famlia exerce nos negcios nacionais um poder to direto
quanto o de uma grande empresa; nenhuma igreja exerce na vida dos jovens
norte-americanos um poder to direto quando o da administrao militar;
nenhuma universidade pode tomar decises to carregadas de consequncias
quanto as do Conselho de Defesa Nacional. As instituies religiosas, escolares,
familiares no so mais os centros autnomos do poder nacional; ao contrrio,
essas reas, at pouco descentralizadas, esto cada vez mais submetidas ao
poder das trs grandes, que so as nicas a tomar decises de importncia
capital e imediata.
As famlias, as igrejas e as escolas se adaptam vida moderna; so os governos,
os exrcitos e as empresas que a moldam; e justamente por a eles transformam
essas instituies menos poderosas em meios para atingir seus fins. Assim, as
instituies religiosas fornecem capeles s foras amadas, que os utilizam para
afirmar seu desejo de matar. As escolas selecionam e formam os homens em
vista de seu futuro cargo na empresa e de sua futura especialidade no exrcito.
Quanto famlia estendida, h muito tempo que a Revoluo Industrial a
destruiu, e agora o pai e o filho so arrancados de sua famlia, fora, se
necessrio, todas as vezes que o exrcito do Estado os chama sob sua bandeira.
E todos os smbolos dessas instituies inferiores servem para legitimar o poder
e as decises dos trs grandes.
O destino do indivduo moderno depende no apenas da famlia em que nasceu
ou entrou pelo casamento, mas tambm, e cada vez mais, da empresa onde
passa as horas mais ativas de seus melhores anos; no apenas da escola onde
recebe sua educao de criana e adolescente, mas do Estado que o mantm
nas mos por toda a sua vida; no apenas da igreja, aonde ele vai de vez em
quando escutar a palavra de Deus, mas do exrcito, onde lhe ensinam a
disciplina. [...]
Nessas reas institucionais, os meios de poder de que dispem os decisores
aumentaram em propores enormes; seu poder central executivo se ampliou;
no interior de cada um, desenvolveram um sistema de administrao moderno
cada vez mais rgido.
medida que essas reas aumentam e se centralizam, as consequncias de suas
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atividades se ampliam e as relaes com as outras duas ordens se tornam mais

numerosas. As decises tomadas por um punhado de empresas privadas
influenciam no apenas a economia mundial, mas tambm os eventos militares
e polticos.
As decises da administrao militar afetam gravemente a vida poltica e o nvel
da atividade econmica. As decises tomadas na rea poltica determinam as
atividades econmicas e os programas militares. No existe mais de um lado a
economia e do outro uma ordem poltica que contm um aparelho militar sem
relao com a poltica ou com as potncias do dinheiro. H uma economia
poltica unida por incontveis ligaes com as instituies e as decises
militares. Dos dois lados da linha de demarcao mundial que atravessa a
Europa Central e passa pelos confins da sia, as estruturas econmicas,
militares e polticas se permeiam progressivamente.
Se h uma interveno do governo na economia da empresa, h tambm uma
interveno da empresa no processo de governo. No sentido estrutural, esse
tringulo do poder est na origem de um entrecruzamento de diretrios que
desempenha um papel essencial na estrutura histrica do presente.
[...] No cume dessas trs reas ampliadas e centralizadas, aparecem os homens
que constituem as elites econmica, poltica e militar. No topo da economia,
entre os ricos da empresa, encontram-se os CEOs; no alto da ordem poltica, os
membros do diretrio poltico; no topo do aparelho militar, a elite dos soldadoshomens de Estado agrupados em torno dos chefes de estado-maior e do
escalo superior do comando.
Na medida em que essa trs reas coincidem entre si e que suas decises se
tornam totais em suas consequncias, os chefes das trs reas do poder
senhores da guerra, dirigentes de empresa e diretrio poltico tendem a se
unir para formar a elite no poder na Amrica.
Consideramos frequentemente as altas esferas que evoluem em torno desses
cargos de comando em funo do que possuem seus membros; estes tm mais
acesso aos bens e s experincias mais procuradas do que os outros. Vista
desse ngulo, a elite se comporia simplesmente de homens que tm mais de
tudo aquilo que preciso ter, quer dizer, geralmente dinheiro, poder, prestgio
e todos os estilos de vida que essas coisas permitem.
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[...] Mas a eliteno composta simplesmente dos homens mais privilegiados,

pois eles no poderiam ser privilegiados sem os cargos que ocupam nas
grandes instituies, que so, de fato, as bases necessrias do poder, da riqueza
e do prestgio, e ao mesmo tempo os meios principais para exercer o poder,
adquirir e conservar a riqueza, e obter o alto grau de prestgio que se reivindica.
Por poderosos, entendemos evidentemente aqueles que podem realizar sua
vontade, ainda que outros se oponham a isso. Em consequncia, ningum pode
ser verdadeiramente poderoso se no tiver acesso direo das grandes
instituies, pois com esses meios institucionais de poder que os homens
realmente poderosos exercem, em primeira instncia, seu poder.
[...] Se tirssemos dos cem homens mais poderosos da Amrica, dos cem
homens mais ricos e dos cem homens mais clebres os cargos que ocupam nas
instituies, se tirssemos deles seus recursos em homens, mulheres e
dinheiro, se transferssemos para longe deles os meios de comunicao de
massa que centralizam atualmente a ateno sobre eles, eles ficariam sem
poder, pobres e desconhecidos. Pois o poder no pertence de fato a um
homem. A riqueza no est centralizada na pessoa do rico. A celebridade no
inerente a nenhuma personalidade. Para ser famoso, rico e poderoso, preciso
ter acesso s grandes instituies, pois os cargos que os homens ocupam ali
determinam em grande parte sua chance de obter e manter esses valores aos
quais damos tanta importncia.
[...] Portanto, preciso ressaltar um fato que todas as biografias e todas as
memrias dos ricos, dos poderosos e dos grandes colocam em evidncia:
qualquer que seja sua diversidade nas outras reas, os homens das esferas
superiores esto implicados num conjunto de grupos que se sobrepem, de
panelinhas unidas entre si por ligaes complicadas. Existe uma espcie de
atrao mtua entre os que se sentam no mesmo terrao, ainda que
frequentemente esse fato s aparea claramente, para eles mesmos e para os
outros, quando passam pela necessidade de traar uma linha demarcatria;
quando, para se defender, eles tomam conscincia do que tm em comum e
fecham, por consequncia, suas fileiras s pessoas externas.
[...] Podemos considerar os homens que ocupam os cargos de comando como
os possuidores do poder, da riqueza e da celebridade; podemos consider-los
membros da camada superior de uma sociedade capitalista. Podemos tambm
defini-los em funo de critrios psicolgicos e morais, e ver neles certos tipos
100 de 103
de indivduos selecionados. A elite, assim definida, simplesmente um

conjunto de homens dotados de um carter e uma energia superiores. [...] Na
verdade, sempre nascem ideias desse tipo numa sociedade onde alguns
homens possuem, mais do que outros, o que h para se possuir. Aos
privilegiados repugna pensar que so apenas privilegiados. Eles logo acabam
por se definir como intrinsecamente dignos do que possuem; acabam se
considerando uma elite natural e at vendo seus bens e privilgios como
extenses naturais de seu eu superior.
[...] No entanto, medida que a elite floresce enquanto classe social ou conjunto
de homens nos cargos de comando, ela escolhe e forma alguns tipos de
personalidade e rejeita outros. O tipo de ser moral e psicolgico que os homens
se tornam em grande parte determinado pelos valores segundo os quais vivem
e pelos papis institucionais que lhes so permitidos e que lhes so solicitados
interpretar. Do ponto de vista do bigrafo, um homem da classe superior
formado por suas relaes com os outros homens de seu meio, em uma srie de
pequenos agrupamentos ntimos pelos quais passa e aos quais poder retornar
durante toda a vida. A elite assim concebida um conjunto de altas esferas
cujos membros so escolhidos, formados, autenticados e autorizados a tocar de
perto aqueles que comandam as hierarquias institucionais annimas da
sociedade moderna. Se existe uma chave que permite compreender a ideia
psicolgica da elite, o fato de que seus membros, mesmo estando conscientes
de quanto o processo de deciso impessoal, partilham a mesma sensibilidade
ntima. Para entender a elite como classe social preciso estudar uma srie de
pequenos meios onde vivemos face a face; entre eles, o mais evidente do ponto
de vista histrico foi a famlia de classe superior, mas os mais importantes so
agora a boa escola secundria e o clube das grandes cidades.
A elite norte-americana nos lembra um conjunto de imagens confusas e
provocadoras de confuso, e, no entanto, quando pronunciamos ou ouvimos
expresses como classe superior, oficiais, clube dos milionrios,
poderosos, temos a vaga impresso de saber o que elas significam, e
frequentemente sabemos. Mas o que fazemos raramente ligar essas imagens
s outras; no fazemos mais esforos para formar no nosso esprito uma
imagem coerente da elite no seu conjunto.
Mesmo quando, s vezes, tentamos faz-lo, geralmente chegamos a acreditar
que no h uma elite, mas vrias elites, e que elas no so realmente ligadas
entre si. O que precisamos compreender que, se no tentamos v-la como um
101 de 103
todo, nossa impresso unicamente o resultado da nossa falta de rigor analtico

e de imaginao sociolgica.
[...] Quando os jornalistas srios nos dizem: So os acontecimentos, no os
homens, que forjam as grandes decises, esto fazendo eco teoria da histria
considerada como Sorte, Acaso, Destino ou obra da Mo Invisvel. De fato, a
palavra acontecimento apenas um termo moderno para expressar essas
velhas ideias que buscam separar os homens da sua histria, porque nos levam
a acreditar que a histria acontece pelas nossas costas. A histria seria algo
deriva; a rea da ao, mas no do ato; seria o acidente puro, o acontecimento
que ningum desejou.
O curso dos acontecimentos depende mais, na nossa poca, de uma srie de
decises humanas do que de um destino inevitvel. O sentido sociolgico do
destino simplesmente este: quando as decises so incontveis e cada uma,
tomada separadamente, no tem grandes consequncias, adicionam-se para
formar uma soma que nenhum homem desejou a histria tomada como
destino. Mas nem todas as pocas tm a mesma fatalidade.
Como o crculo dos homens que decidem diminui, como os meios de deciso
se centralizam e como as consequncias das decises tomam uma amplitude
enorme, o curso dos grandes acontecimentos depende frequentemente das
decises tomadas por certos crculos determinveis. Isso no quer dizer
necessariamente que o mesmo crculo de homens dirige o fio dos
acontecimentos do incio ao fim, a tal ponto de a histria inteira ser o resultado
do seu compl. O poder da elite no significa necessariamente que a histria
no forjada tambm por uma srie de pequenas decises, das quais nenhuma
muito refletida. No significa que a poltica em curso e o acontecimento vivo
no sejam submetidos a mil pequenos arranjos, compromissos e adaptaes. A
ideia de uma elite no poder no implica nenhuma concepo do processo de
deciso enquanto tal: uma tentativa de delimitar os domnios sociais nos quais
esse processo, qualquer que seja, se desenrola. a pesquisa dos homens que
esto implicados nesse processo.
[...] Se a histria tem um sentido, somos ns que o daremos por nossos atos.
No entanto, o fato que, ainda que estejamos todos na histria, no temos
todos o mesmo poder de fazer a histria. Pretender o contrrio um absurdo
no plano sociolgico e uma marca de irresponsabilidade no plano poltico.
um absurdo porque todo grupo e todo indivduo so limitados, antes de mais
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nada, pelos meios de poder tcnicos e institucionais dos quais dispem; no

temos todos o mesmo acesso aos meios de poder que existem nem a mesma
influncia sobre a utilizao que deles feita. Acreditar que ns fazemos a
histria uma marca de irresponsabilidade poltica, porque isso nos impede de
saber a quem cabe a responsabilidade das grandes decises tomadas por
aqueles que tm acesso aos meios de poder.
Ao estudar a histria da sociedade ocidental, mesmo de maneira muito
superficial, vemos que o poder dos decisores antes de tudo limitado pelo nvel
tcnico, pelos meios de poder, de violncia e de organizao que existem em
uma dada sociedade.
Sob o mesmo ngulo, vemos tambm em toda a histria do Ocidente uma linha
ascendente e praticamente ininterrupta: os meios de opresso e explorao, de
violncia e destruio, como os meios de produo e reconstruo, foram
progressivamente ampliados e centralizados.
Como os meios institucionais de poder e os meios de comunicao que os
ligam entre si so cada vez mais eficientes, aqueles que os dirigem esto na
chefia de instrumentos de dominao sem precedentes na histria da
humanidade.
Charles Wright Mills
1. Este texto foi extrado do livro Llite au pouvoir[A elite do poder], Agone,
Marselha, 2012.
04 de Julho de 2012
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