Nombre

Eudis Batista
Matricula
2012-0656
Materia
Contabilidad de Costos de Productos y Servicios I
Profesora
Neomicia De Len
Tema
Costos Basados de Actividades
Fecha

08 de abril de 2013INTRODUCCIN
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno
tienden a cambiar rpidamente, es por ello que todas las cosas que rodean
estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitucin de las normas
que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial.
La asignacin de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al
objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el
problema ms importante a resolver de cualquier sistema de costos.
Adems, es un problema ineludible pues la organizacin necesita tener
informacin confiable, oportuna y lo ms exacta posible sobre el costo de
sus productos, para una correcta toma de decisiones.

Sistemas de Costeo Basado en Actividades

El ABC (siglas en ingls de Activity Based Costing o Costo Basado en
Actividades) se desarroll como herramienta prctica para resolver un
problema que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los
sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron
principalmente para cumplir la funcin de valoracin de inventarios (para
satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para
incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo,
estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando
se les utiliza con fines de gestin interna.
El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupacin en
centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y
servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en
el razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan
costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los
productos. Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para
obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores
que no aadan valor.
El ABC es un valioso sistema que dirige los costos de una organizacin a los
productos y servicios. Estas organizaciones utilizan el ABC como un mtodo
para mejorar las operaciones por la administracin de los inductores de las
actividades que generan el costo, para apoyar mejores decisiones sobre
lneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes,
simular el impacto del mejoramiento de los procesos (Administracin de
Calidad Total) utilizando la intermisin financiera y no financiera del ABC
como un sistema de medicin.
Suministra una apreciacin global del proceso de diseo e implantacin de
un sistema ABC. Si la organizacin es grande o pequea, de manufactura o
de servicios, el bosquejo principal puede utilizarse para desarrollar un
efectivo sistema de costos. Esto asume estar familiarizado con los
conceptos bsicos del ABC.

Las caractersticas que definen este sistema son:

1. Es un sistema de gestin "integral", donde se puede obtener informacin
de medidas financieras y no financieras que permiten una gestin ptima de
la estructura de costos.
2. Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda
evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al
proceso, con una visin de conjunto.
3. Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de
costos.

Contribucin del Sistema ABC a la toma de

decisiones gerenciales
Los gerentes de produccin muchas veces se ven en la necesidad solicitar
investigaciones especiales sobre los costos sobre todo cuando se quieren
conocer las causas de las variaciones en los costos.
ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al comparar
los recursos consumidos con los productos finales, sin embargo se requiere
como refinamiento conservar la separacin de costos fijos y variables,
permitiendo a la gerencia hacer decisiones racionales entre alternativas
econmicas.
Es importante que la base de asignacin de costos (cost drivers), sean
beneficios (out puts) valiosos y en beneficio del cliente, entonces se provee
una base para asignar costos unitarios a los usuarios y si no, ABC, elimina
conductores (drivers) que no son beneficios (out puts) con valor.
ABC asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son
usadas en su manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y
variables, los gerentes podrn aplicar las tcnicas apropiadas para reducir el
desperdicio, administrando aspectos como: la capacidad de la produccin,
diseo de procesos y mtodos y prcticas de produccin que se encuentran
dentro de su campo de decisiones.
ABC pretende la simplificacin del costo del producto, al ir acumulando los
costos de realizar cada actividad para generar el producto.

Ventajas para la toma de decisiones

La aplicacin del costeo basado en actividades permite obtener mejores
resultados para la toma de decisiones, por cuanto:
La asignacin tradicional de los costos indirectos de produccin se basa en
el volumen de produccin mientras que el costeo basado en actividades se
considera necesarias a llevarse a cabo fabricar tales productos.

El costeo basado en actividades es un procedimiento ms preciso

para asignar los costos indirectos de produccin y por tal razn,
inicialmente se utiliz para mejorar la informacin sobre el costo de
producto-objeto econmico de la empresa, por los beneficios
derivados de esta metodologa se ha venido aplicando en otra reas
de la empresa como en la actividades administrativas para
determinar su costo, as valuar y analizar desempeos.

La metodologa del ABC podra considerarse, en un sentido

eminentemente constructivo, ms comn herramienta para el anlisis
estratgico de lneas de producto que como un sistema alternativo de

contabilidad de costos, la energa organizacional ahorrada por el

hecho de emprender un gran rediseo del sistema de contabilidad de
costos.

Diferencia entre el Costeo Tradicional y el Costeo

Basado en Actividades

COSTEO TRADICIONAL

Utiliza medidas relacionadas con el volumen, tal como la mano de

obra, como nico elemento para asignar los costos a los productos.

Este se basa en las unidades producidas para calcular las tasas de

asignacin de los gastos indirectos

La asignacin de los gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas:

primero son asignados a una unidad organizacional ya sea la planta o
algn departamento y segundo a los productos.

Utiliza bases generales como unidades producidas o bien horas

maquina sin tener en cuenta la relacin causa y efecto

Costeo tradicional se concentra en la acumulacin de los CIF en

centros de costos

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Utiliza la jerarqua de las actividades como base para realizar la

asignacin y adems utiliza generadores de costos que estn o no
relacionados con el volumen

Utiliza diferentes bases en funcin de las actividades relacionadas

con dichos costos indirectos Solo utilizan los costos del producto.

Se concentra en los recursos de las actividades que originan esos

recursos

Usa tanto el criterio de asignacin con base en unidades como el de

los generadores de costos a travs de causa y efecto para llevar a
cabo su asignacin.

Facilita una visin departamental de los de las actividades haciendo

posible costos de la empresa dificultando las direccionar mejor las
acciones en donde acciones de reduccin de costos.

Tratamiento de los CIF en el mtodo de Costeo por

Actividades
Los costos indirectos de fabricacin son asignados a las actividades
consumidoras de los recursos, para posteriormente asignarlos a los
productos, en proporcin al consumo que stos hacen de las actividades,
para lo cual se debe buscar los conductores de costos adecuados (costdriver). Luego, las actividades van a constituir un ncleo de acumulacin de
recursos absorbidos en el proceso productivo, capaz de ser asignados a los
productos.
Se entiende por cost-drivers, unidad de medida y control para establecer la
relacin entre las actividades y los productos.
Para una correcta asignacin de los costos a los productos, es fundamental
que las actividades deben ser diseadas de tal manera que slo recojan los
slo los costos directos respecto a ellas.
Un aspecto importante para tener claro en el ABC es entender las tareas
que conforman una actividad. Una actividad est compuesta por tareas
homogneas que corresponden a la susceptibilidad de ser cuantificables.
La secuencia lgica del modelo ABC es lo siguiente:

La secuencia lgica del costeo ABC es lo siguiente:

Las actividades son las causantes de los costos, los cuales se asignan a los
productos o servicios, en proporcin al consumo que estos hacen de ellas
mismas.
Los costos resultantes de la aplicacin del sistema tradicional y del sistema
de costo basado en actividades son diferentes y las variaciones
corresponden a actividades operativas no cuantificadas debidamente en los
sistemas de costos tradicionales y cuya falta de proporcionalidad est
definida por uno de los siguientes aspectos: a) diversidad por tamao de

producto; b) diversidad por complejidad, en el sentido que los productos

complejos pueden consumir ms labor; c) diversidad en el volumen de
produccin..

Conclusin
El sistema de costeo basado en actividades va ms all de un sistema de
costeos y se convierte en un sistema gerencial para la administracin de las
actividades y procesos de la organizacin para una mayor eficiencia a la
hora de tomar decisiones gerenciales y estratgicas
Es un sistema costoso y complejo en comparacin con los sistemas
tradicionales, por lo que no muchas compaas lo usan. Pero cada vez ms
organizaciones estn adoptando un sistema basado en actividades.
Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad va
ms all de la simple determinacin del costo de productos o servicios.
Desarrollando sistemas nuevos como es la utilizacin de un sistema de
costos basado en actividades para mejorar las operaciones de la
organizacin