AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

CURSO:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

FACILITADOR:

LLENERA MEJIA ERNESTO.

TEMA:
ORGANIZACIONES

INTEGRANTES:

SEMESTRE:

FECHA DE ENTREGA:

POR QU FRACASAN LAS

CARRILLO RIOS MARYURI YAJAHIRA.

VIII_ TURNO: NOCHE.

31/01/15

PIURA

POR QU FRACASAN LAS ORGANIZACIONES

Segn el caso existe varios factores por las que hoy en da las empresas fracasan;
uno de ellos son las apresuradas decisiones y la forma como uno las puede
establecer dentro de las organizaciones.
Resalta conveniente decir que hay empresas que ms all de satisfacer
necesidades o quizs lograr una organizacin eficiente; buscan el beneficio
individual generando la desorientacin de la misma.
Esto se basa dependiendo del tipo del ncleo de negocio al que nos estamos
dirigiendo, estn los que compran de todo para el negocio sin hacer una
evaluacin de lo que se necesita o no, solo piensan en lo que para ellos se ver
bien. Formando parte de la mala organizacin

en cuanto a comportamientos

internos en la empresa que a largo plazo generan un desequilibrio de las

injustificadas toma de decisiones.
Las empresas tienden el temor a no arriesgar en sus organizaciones en cuanto a
innovacin por el simple tema de siempre sea hecho a s y esto en su mayora
tiene como resultado la falta de capacidad para crecer y no depender de la
competencia. Cabe resaltar que ahora la competencia no es ningn factor de
fracaso porque si mantienes tu organizacin direccionada junto con tus estrategias
establecidas a futuro puedas lograr un buen plan estratgico.
Dentro de todo este contexto es importante recalcar que las organizaciones en su
mayora no escuchan al cliente; ya que por ms de que tenga un grupo fiel de
habituales clientes, es recomendable que cada cierto tiempo les consulte qu ms
esperan de su marca y cmo podran mejorar.